工程部個人述職報告范例

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁工程部個人述職報告范例【三篇】【篇一】

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由大路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順當(dāng)開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的預(yù)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時預(yù)備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能由于道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗，首先得依據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段準(zhǔn)時得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有由于條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有由于工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于長期被汗?jié)n浸泡的原因，顏色由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項目人員緊急，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、平安員。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場地平整11685.59m2、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時每一天的平安技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作準(zhǔn)時性相當(dāng)強(qiáng)；當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又非常有限，但自己從來沒有由于工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的支配工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患準(zhǔn)時的向施工隊長反映，并監(jiān)督準(zhǔn)時整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工平安。

三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能由于一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的全部人員關(guān)系比較融洽，協(xié)作默契，從不由于彼此的個人沖突而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻聽從項目領(lǐng)導(dǎo)的支配，專心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

同時專心的向現(xiàn)場管理閱歷豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻熟悉到了一個好的管理團(tuán)隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。2、對現(xiàn)場管理意識有所增加，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事兄弟姐妹們：

大家好!在此鼠年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家鼠年大吉、馬到勝利、闔家歡快!下面請允許我根據(jù)部分時間節(jié)點，對本人20xx年度工作狀況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出珍貴看法。我會虛心理解，感謝!

此刻中紀(jì)委王-岐-山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場狀況。之所以對上述兩個時間節(jié)點具體說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開頭復(fù)工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順當(dāng)完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序連接相互制約同時隱藏工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應(yīng)對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作閱歷、職責(zé)心不強(qiáng)、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，準(zhǔn)時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改狀況，制定施工方案。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、*電梯使用時間、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào)、簡單扯皮的問題。現(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ)。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè)。常常消失樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎。4月22日順當(dāng)完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順當(dāng)移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開頭、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般健壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城學(xué)校室外運(yùn)動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù)，第一時間熟識現(xiàn)場狀況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結(jié)束了20xx。20xx年是勞碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過埋怨、有過無奈，也有過歡樂、有過堅持、有過鼓舞、有過勝利、有過幻想!俱往矣，還是看20xx吧。

展望20xx年，85樓-89樓樓幫助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓-84樓專心推動前期工作確保按時開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓消失的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下，工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工平安方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項檢查中排行靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié)，再次祝愿大家!感謝!

【篇三】

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有閱歷的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的進(jìn)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少專心向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)覺并解決問題

在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準(zhǔn)時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2