2024年其他繼續(xù)教育考試-信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育筆試歷年真題薈萃含答案

2024年其他繼續(xù)教育考試-信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.下列哪些不屬于需求的特征（）A、客戶需求很難系統(tǒng)化B、客戶需求是一個逐漸清晰化的過程C、客戶需求不會產(chǎn)生沖突D、客戶需求經(jīng)常發(fā)生遺漏2.以下哪些不是數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的原則（）A、業(yè)務(wù)需求的緊迫性B、業(yè)務(wù)需求及的重要性C、已有數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量成幾何數(shù)量增長D、是否有足夠的數(shù)據(jù)支持3.當你在檢查項目的成本績效數(shù)據(jù)的時候，對于基準線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即行動，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個描述你計劃怎樣管理成本偏差的計劃是（）A、成本管理計劃B、變更管理計劃C、業(yè)績衡量計劃D、計劃偏離管理計劃4.下列哪些項目管理辦公室（PMO）的說法正確的是（）A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”B、PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人C、PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先順序，輕重緩急D、PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和標準5.以下是將網(wǎng)頁地址進行倒排序帶來的好處是（）A、降低表的規(guī)模B、便于對數(shù)據(jù)進行修改操作C、便于子表的劃分與管理D、同一地址的網(wǎng)頁會被存儲在表中連續(xù)的位置，有利于用戶查找和分析，便于數(shù)據(jù)壓縮6.分工配電、空調(diào)、消防、安防、弱電智能配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持人員。熟練掌握機房基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護，擁有相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的培訓(xùn)/認證。上述是針對數(shù)據(jù)中心（）運維人員的要求（）A、數(shù)據(jù)B、服務(wù)器及存儲C、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備D、機房基礎(chǔ)設(shè)施7.項目影響評價包括（）A、經(jīng)濟影響B(tài)、社會影響C、環(huán)境影響D、財務(wù)影響8.WLAN網(wǎng)絡(luò)中主動的安全防護技術(shù)有（）A、WAPIB、WAP2C、WIDSD、WEP9.以下有關(guān)于云計算的描述正確的是（）A、私有云是將云基礎(chǔ)設(shè)施與軟硬件資源創(chuàng)建在防火墻內(nèi)，以供機構(gòu)或企業(yè)內(nèi)各部門共享數(shù)據(jù)中心內(nèi)的資源B、云計算模式中用戶通過高速互聯(lián)網(wǎng)就可以透明地使用各種資源B、云計算由一系列可以動態(tài)升級和被虛擬化的資源組成C、云計算包括的幾個層次的服務(wù)中，IaaS在應(yīng)用軟件層實現(xiàn)，PaaS在基礎(chǔ)設(shè)施層實現(xiàn)10.確定項目從啟動到結(jié)束為止的全部費用的管理工作稱為（）A、項目預(yù)算B、項目估算C、項目核算D、項目決算11.以下屬于可變成本的是（）A、原材料B、場地租賃C、設(shè)備費D、以上都不12.決定將您的研發(fā)項目的一部分開發(fā)工作外包。項目要求有最大的靈活性，并且您希望與承包商在所有的技術(shù)、商業(yè)和財務(wù)問題方面開展合作。哪種合同類型是最適合這些需要的（）A、成本加固定酬金合同B、成本加百分比費用合同C、固定總價合同D、固定總價加獎勵酬金合同13.在項目計劃編制的早期階段，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、教練B、支持C、代表D、指揮14.在箭線圖中，虛活動占用時間和資源15.將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟指標進行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標增減數(shù)額，據(jù)以預(yù)測成本發(fā)展趨勢的分析方法叫（）A、比較分析法B、相關(guān)比率分析法C、構(gòu)成比率分析法D、趨勢比率分析法16.從結(jié)構(gòu)化的瀑布模型看，在它的生命周期中的八個階段中，下面的幾個選項中哪個環(huán)節(jié)出錯，對軟件的影響最大是（）A、詳細設(shè)計階段B、概要設(shè)計階段C、需求分析階段D、測試和運行階段17.下列哪項最正確（）A、書面溝通是溝通中最好的技能B、盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責(zé)C、在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素D、溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上18.與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為（）A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗19.當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責(zé)的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是（）的責(zé)任。A、有關(guān)的團隊B、項目經(jīng)理C、項目業(yè)主或贊助人D、職能經(jīng)理20.IP路由器設(shè)計的重點是提高接收、處理和轉(zhuǎn)發(fā)分組速度，其傳統(tǒng)IP路由轉(zhuǎn)發(fā)功能主要由以下哪個來實現(xiàn)？（）A、軟件實現(xiàn)B、硬件實現(xiàn)C、專用ASIC實現(xiàn)D、操作系統(tǒng)實現(xiàn)正確答案21.下列哪一個RAID技術(shù)可提供最大的數(shù)據(jù)安全性（）A、RAID5B、RAID1C、RAID0D、RAID622.物業(yè)運營管理系統(tǒng)應(yīng)對建筑物內(nèi)各類設(shè)施的哪些內(nèi)容加以管理（）A、資料B、數(shù)據(jù)C、運行和維護D、圖片及說明書23.以下哪項不屬于成本控制的輸出（）A、成本基準計劃B、變更請求C、完工估算（EAC.D、附加計劃編制24.關(guān)于Block和Split兩個概念，下面說法錯誤的是？（）A、Block是HDFS中最小的數(shù)據(jù)存儲單位B、Split是MapReduce中最小的計算單元C、Block與Split是一一對應(yīng)關(guān)系D、Block和Split之間對應(yīng)關(guān)系是任意的，可由用戶控制25.在績效報告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進度信息（）A、績效評估B、差異分析C、趨勢分析D、掙值分析26.活動歷時估算不包括以下哪一項（）A、項目團隊知識B、時間分析C、以前項目結(jié)果紀錄D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫27.下列選項中，哪條不是GFS選擇在用戶態(tài)下實現(xiàn)的原因（）A、調(diào)試簡單B、不影響數(shù)據(jù)塊服務(wù)器的穩(wěn)定性C、降低實現(xiàn)難度，提高通用性D、容易擴展28.以下哪一個不屬于元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)的步驟（）A、元數(shù)據(jù)需求定義B、元數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)C、元數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)D、系統(tǒng)應(yīng)用通過定義29.ITU-T物聯(lián)網(wǎng)方面的標準集中在（）、標識、應(yīng)用、安全等四個方面；相關(guān)標準化工作主要分布在SGl3、SGl6、SGl7和SG11等四個研究組。A、需求B、總體框架C、參考模型D、架構(gòu)30.信息安全管理體系不包括如下哪個部分？（）A、策略體系B、組織體系C、制度體系D、運維技術(shù)體系第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:C3.參考答案:A4.參考答案:A,C,D5.參考答案:D6.參考答案:D7.參考答案:A,B,C8.參考答案:C9.參考答案:A,B,C10.參考答案:D11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:D14.參考答案:錯誤15.參考答案:D16.參考答案:C17.參考答案:C18.參考答案:B19.參考答案:B20.參考答案:C21.參考答案:B22.參考答案:A,B,C23.參考答案:C24.參考答案:C25.參考答案:D26.參考答案:B27.參考答案:D28.參考答案:D29.參考答案:B30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對它進行測驗?！边@句話描述了下面哪一種依賴（）A、隨意性B、理性C、偏好性D、強制性或者強硬性2.項目團隊成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項目實施的過程中不斷的提高使用這些技能的熟練程度。對于項目經(jīng)理而言，一個工作重點是要更新員工資料庫中有關(guān)雇員技能的信息。這一工作應(yīng)該在下述哪個管理過程中完成（）A、資源計劃編制B、溝通計劃編制C、團隊發(fā)展D、行政收尾3.你是一個大型IT公司的項目經(jīng)理?！癙X”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目完工后很久才會出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個沖突（）A、會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙X”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了B、忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個問題，勸服他不要使用這種方法D、暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案4.日常監(jiān)測與預(yù)警不包括下列哪些工作（）A、確定監(jiān)測范圍B、提供或建立監(jiān)測手段與工具C、評估事件級別D、記錄并報告監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息5.多維分析服務(wù)屬于哪個層的工作（）A、數(shù)據(jù)源層B、數(shù)據(jù)導(dǎo)入層C、數(shù)據(jù)存儲層D、數(shù)據(jù)應(yīng)用層6.項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的長期性工作7.你的公司是一個總部設(shè)在美國的上市公司，你是項目經(jīng)理。今天上午，你收到令人震驚的消息，由你負責(zé)的一個重大戰(zhàn)略項目將無法從組織中獲得預(yù)期的財政支持。這將大大影響今后整個公司的利潤。你現(xiàn)在應(yīng)該怎么做（）A、不要發(fā)火，做出任何決定之前都至少制定三個可選方案。B、必須立即通知公司管理層，確保問題及時被討論C、在問題升級到公司管理層之前，調(diào)查該問題的詳細信息。D、迅速找出解決問題的辦法，而且即刻履行8.IP路由器設(shè)計的重點是提高接收、處理和轉(zhuǎn)發(fā)分組速度，其傳統(tǒng)IP路由轉(zhuǎn)發(fā)功能主要由以下哪個來實現(xiàn)（）A、軟件實現(xiàn)B、硬件實現(xiàn)C、專用ASIC實現(xiàn)D、操作系統(tǒng)實現(xiàn)9.作為一個大型項目的項目經(jīng)理，你收到一個要求你在分發(fā)之前批準的初步的發(fā)布公告，你被要求不做評論地批準此公告。你發(fā)現(xiàn)了一些可能誤導(dǎo)接受方的關(guān)鍵項目財務(wù)估算上的主要差異。作為項目經(jīng)理，你的責(zé)任是（）A、將此差異通知項目發(fā)起人，并拒絕批準此發(fā)布B、批準此發(fā)布，但是將一份備忘錄送給項目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他C、按照要求批準此發(fā)布D、完全重寫此發(fā)布，包括進正確的信息10.你準備進行一個擁有許多交付成果的大型項目的績效評審，你知道將有幾個高級主管到場。哪種類型的報告適合展示高層次的項目完成情況（）A、帕雷托圖B、掙值報告C、里程碑圖D、預(yù)算圖11.下列描述正確的是（）A、委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B、委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C、單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制D、defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法12.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止13.項目經(jīng)理在強制開始日期到來之前沒有太多時間可以用于規(guī)劃，他希望使更多規(guī)劃過程變得有效率。你將推薦下列哪個（）A、確保你完成初步范圍說明書并開始創(chuàng)建WBSB、創(chuàng)建活動列表在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖之前C、記錄下所有已知的風(fēng)險在你記錄下高層次的假設(shè)之前D、確定項目質(zhì)量管理計劃在你確定質(zhì)量指標之前14.技術(shù)型組織管理的關(guān)鍵點不包括（）A、設(shè)立技術(shù)帶頭人B、明確責(zé)任分工和考核要求C、加強項目和服務(wù)管理能力D、設(shè)立考核要求明確重點即可，衡量和核算方法無需考慮15.WalMart花費了很長的事件和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)，早期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個集裝箱、貨柜、或特定的裝備上；而后，則是（），將芯片配置在每一件物品上A、用RFID取代條形碼B、用條形碼取代RFIDC、用RFID取代芯片D、用芯片取代RFID16.你最近指定了某個項目經(jīng)理負責(zé)你組織的關(guān)鍵項目，你想給項目經(jīng)理權(quán)限去應(yīng)用組織資源到項目活動上。你應(yīng)該使用哪個文檔（）A、資源授權(quán)文B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目章程D、項目范圍說明書17.當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的（）A、連續(xù)的提高目標B、項目進展狀況會議C、員工工作表現(xiàn)評估D、項目所耗費的時間18.K-means算法敘述正確的是（）A、在K-means算法中K是事先給定的，這個K值的選定是非常難以估計的B、在K-means算法中，首先需要根據(jù)初始聚類中心來確定一個初始劃分，然后對初始劃分進行優(yōu)化C、對于一個類中的每個對象，在其給定半徑的領(lǐng)域中包含的對象不能少于某一給定的最小數(shù)目D、從K-means算法框架可以看出，該算法需要不斷地進行樣本分類調(diào)整，不斷地計算調(diào)整后的新的聚類中心，因此當數(shù)據(jù)量非常大時，算法的時間開銷是非常大的19.以下哪項不屬于質(zhì)量管理中使用的根原因分析技術(shù)（）A、魚骨圖B、Ishikawa圖C、系統(tǒng)或過程流程圖D、檢查清單20.認證與授權(quán)是信息安全技術(shù)的重要組成部分，下面哪種認證技術(shù)是最安全，便捷的（）A、口令認證B、令牌認證C、指紋識別認證D、數(shù)字證書認證21.數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理為什么要考慮組件的兼容性（）A、有效整合資源B、成套購買降低成本C、方便人員維護D、保證系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)通信傳輸沒有障礙22.細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求（）A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容C、對于項目成員和客戶同樣有用D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的23.專業(yè)分析：對項目管理團隊來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項目而變化的。在一個確認項目正式存在的初始化文檔是（）A、范圍基線B、管理計劃C、項目章程D、配置控制報告24.你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項加入合同最為有用（）A、明確的工作說明B、關(guān)于使用哪些分包商的要求C、激勵D、不可抗力條款25.國內(nèi)各省市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題包括（）A、東中西分布不均B、缺乏長遠規(guī)劃C、地方特色不夠明顯D、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠深入26.溝通對經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理項目來講是至關(guān)重要的，尤其是你在國外使用另一種語言的人們一起工作的時候，溝通會變得更加重要。作為一個身在異國他鄉(xiāng)