高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.財務(wù)管理的整體目標(biāo)有以下幾種（）A、以利潤最大化為目標(biāo)B、以股東財富最大化為目標(biāo)C、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)D、以經(jīng)營者利益最大化為目標(biāo)2.公司宏觀環(huán)境包括（）A、政治法律環(huán)境B、社會文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、生態(tài)環(huán)境3.簡述中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異。4.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)有（）。A、執(zhí)行B、計劃C、組織D、人事E、技術(shù)5.下行溝通是指下級對上級的溝通。6.商品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。7.領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂部式的管理。8.設(shè)備的磨損可以分為三大階段：初期磨損階段、正常磨損階段、劇烈磨損階段，設(shè)備磨損是客觀必然的。9.在產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品銷售迅速提高，利潤大量增加的時期是（）。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期10.戰(zhàn)略是在（）狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。11.企業(yè)總產(chǎn)值包含了商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。12.簡述經(jīng)營計劃的特點(diǎn)。13.企業(yè)集團(tuán)14.西方軟管理的實(shí)施方式（）A、軟性組織B、參與管理C、激勵藝術(shù)D、企業(yè)文化15.計劃具有普遍性，即普遍存在于各級管理工作中，而高層管理人員主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)術(shù)性計劃。16.成本費(fèi)用利用率屬于收益性指標(biāo)。17.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（）A、虛擬組織機(jī)構(gòu)B、直線職能組織機(jī)構(gòu)C、矩陣組織機(jī)構(gòu)D、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)18.事業(yè)部制組織優(yōu)點(diǎn)。19.在管理中，決策是（）A、高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B、高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C、高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D、每一個管理人員都可能要從事的活動20.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？21.管理者按照管理領(lǐng)域分類，包括哪些類型（）A、市場營銷管理人員B、人事管理人員C、基層管理人員D、財務(wù)管理人員E、行政管理人員22.在波斯頓矩陣分析法中，對處于"明星"位置的經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)嚴(yán)格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設(shè)法獲取盡可能多的利潤。23.管理的特征是（）A、管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、權(quán)變性和系統(tǒng)性B、管理學(xué)理論是絕對真理，不隨環(huán)境的改變而改變C、管理的藝術(shù)性是指對變化的適應(yīng)性D、管理的系統(tǒng)性要求管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、外部的各種關(guān)系E、管理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會絕對有效，也未必絕對無效24.（）是企業(yè)內(nèi)使用計算機(jī)進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)。A、在線信息系統(tǒng)B、管理控制系統(tǒng)C、非在線信息系統(tǒng)D、戰(zhàn)略決策系統(tǒng)25.公司經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）A、盈利性B、法人性C、社團(tuán)性D、依法認(rèn)可性26.自主管理的一個重要前提就是（）。27.公共關(guān)系的對象是社會組織。28.工作專業(yè)化29.工廠布置形式有哪些？30.人合公司卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:（1）中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān) （2）中心式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。 （3）中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險要小得多。4.參考答案:A,B,C,D,E5.參考答案:錯誤6.參考答案:錯誤7.參考答案:錯誤8.參考答案:正確9.參考答案:B10.參考答案:競爭11.參考答案:錯誤12.參考答案:經(jīng)營計劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對方案實(shí)施所需的各種資源從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。也就是說經(jīng)營計劃是對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的具體落實(shí)和實(shí)施。它具有以下特點(diǎn)：（1）決策性。是企業(yè)主動地運(yùn)用自身所擁有的經(jīng)營決策權(quán)力，在自主決策的基礎(chǔ)上制定的帶戰(zhàn)略性質(zhì)的計劃。（2）效益性。經(jīng)營計劃的實(shí)施直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面實(shí)現(xiàn)。（3）開放性。經(jīng)營計劃的制定要建立在對社會和市場的全面了解的基礎(chǔ)之上，計劃的制定要同市場和用戶發(fā)生直接聯(lián)系。（4）全面性。計劃的范圍不僅包括企業(yè)生產(chǎn)過程，也包括商品流通過程。（5）長期性。經(jīng)營計劃是對企業(yè)較長時期經(jīng)營活動的統(tǒng)籌安排，重視企業(yè)長期、中期和短期計劃的相互銜接。（6）靈活性。經(jīng)營計劃重視環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)對外部環(huán)境的適應(yīng)性。13.參考答案:只由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參 加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體14.參考答案:A,B,C,D15.參考答案:錯誤16.參考答案:正確17.參考答案:A18.參考答案:1、有利于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常的行政管理工作，專心致力于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃； 2、有利于發(fā)揮各事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和積極性，根據(jù)市場變化靈活地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動； 3、有利于提高管理人員的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力； 4、有利于提高企業(yè)穩(wěn)定性和對環(huán)境的適應(yīng)性19.參考答案:D20.參考答案:公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有： （1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策； （2）經(jīng)營目標(biāo)與計劃決策； （3）產(chǎn)品決策； （4）技術(shù)發(fā)展與投資決策； （5）資源開發(fā)與利用決策； （6）價格與成本決策； （7）市場銷售決策； （8）財務(wù)決策； （9）組織與人事決策。21.參考答案:A,B,D,E22.參考答案:錯誤23.參考答案:A,D,E24.參考答案:A25.參考答案:A26.參考答案:授權(quán)27.參考答案:錯誤28.參考答案:是指對公司員工進(jìn)行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作。29.參考答案:在制造業(yè)中有兩種生產(chǎn)組織形式，一種是按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位，另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位。 工廠生產(chǎn)設(shè)備布置通常有兩種形式：工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化。前者與產(chǎn)區(qū)布置的工業(yè)專業(yè)化是相同的，只是工業(yè)的概念小一些，指把同類的設(shè)備布置在一起；后者按產(chǎn)品把加工這個產(chǎn)品所需的設(shè)備布置在一起，即布置成一條專門的加工生產(chǎn)線。30.參考答案:是指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。卷II一.參考題庫(共30題)1.價格及營銷策略又是什么？2.組織實(shí)現(xiàn)目的的方式是向社會提供盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。3.成就工資隨著員工努力程度的變化而變化。4.公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？5.下列指標(biāo)中能反映公司用于分析公司長期償債能力的是（）A、資產(chǎn)利潤率B、營業(yè)利潤率C、資金成本D、利息保障倍數(shù)6.價值工程的指導(dǎo)原則不包括（）A、剔除原則B、標(biāo)準(zhǔn)化原則C、選擇原則D、復(fù)合化原則7.在BCG戰(zhàn)略矩陣中，應(yīng)該避免的戰(zhàn)略選擇除了瘦狗區(qū)位，還有（）A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、平庸者區(qū)位8.對企業(yè)的前景和發(fā)展方向的一個高度概括描述稱作（）A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)規(guī)劃9.未來管理的三個中心是（）A、以市場為中心B、以人為中心C、以制度為中心D、以效率和效益為中心10.把上期的利息轉(zhuǎn)為本金與原本金一起在下期計息，此情況下的一筆或幾筆資金在若干年以后的未來價值是（）。A、資金單利現(xiàn)值B、資金單利終值C、資金復(fù)利現(xiàn)值D、資金復(fù)利終值11.當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，產(chǎn)品供不應(yīng)求，廠商處于主動地位，這類市場被稱為（）A、賣方市場B、買方市場C、多方市場D、空方市場12.風(fēng)險型決策的方法有（）A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性規(guī)則13.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國家，（）已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。14.按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為（）A、人合公司B、資合公司C、人資兩合公司D、國營公司E、私營公司15.SWOT戰(zhàn)略匹配分析，首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素IFE矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢或劣勢，其次通過企業(yè)外部各加權(quán)因素EFE矩陣得出企業(yè)對外有機(jī)會或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略。16.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）.17.指定公司章程要遵循哪些原則？18.下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司產(chǎn)期償債能力分析的指標(biāo)是（）。A、營業(yè)利潤率B、資產(chǎn)利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數(shù)19.在波特五力競爭模型中，如果購買者總數(shù)較少，而每個購買者購買量較大時，購買者討價還價能力會較弱。20.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A、內(nèi)部發(fā)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合21.簡述管理者的職能。22.企業(yè)集團(tuán)23.衡量經(jīng)營利潤變動對銷售量變動反映程度的指標(biāo)是（）A、財務(wù)杠桿系數(shù)B、經(jīng)營杠桿系數(shù)C、流動比率D、速動比率24.CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動力和實(shí)施的基礎(chǔ)是（）。A、理念識別B、行為識別C、視覺識別D、理論識別25.經(jīng)營計劃26.簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。27.在授權(quán)過程中，下屬不能犯錯誤。28.企業(yè)作為基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須具有以下特征（）A、企業(yè)以商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)B、企業(yè)直接為社會提供產(chǎn)品和勞務(wù)C、企業(yè)是一種較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織D、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了取得利潤29.專有技術(shù)是未向社會公開的即未向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)登記的技術(shù)知識。30.質(zhì)量管理是指為保持某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:價格及營銷策略是： （1）積極尋求新的細(xì)分市場。 （2）選擇適當(dāng)時機(jī)降價，以吸引對價格敏感的消費(fèi)。2.參考答案:錯誤3.參考答案:錯誤4.參考答案:公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成以下幾個環(huán)節(jié)的工作。首先，公司要進(jìn)行市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；其次要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合本公司的特點(diǎn)，指定經(jīng)營戰(zhàn)略；然后要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；最后還要提供良好的售后服務(wù)。 (1）市場調(diào)查 (2）制定經(jīng)營戰(zhàn)略 (3）銷售 (4）售后服務(wù)5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:C8.參考答案:A9.參考答案:A,B,D10.參考答案:D11.參考答案:A12.參考答案:B,C,D13.參考答案:公司14.參考答案:A,B,C15.參考答案:正確16.參考答案:集中政策，分散經(jīng)營17.參考答案:(1）章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。 (2）章程所載明的事項必須齊全。 (3）公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。18.參考答案:D19.參考答案:錯誤20.參考答案:C21.參考答案:（1）計劃職能。它是管理的首要職能，計劃歸根結(jié)底包括兩項基本活動：一是確定目標(biāo)，管理者在確定目標(biāo)時，要考慮目標(biāo)的四個方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性；二是決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。擬訂計劃時考慮的基本問題、計劃的基本步驟、計劃的系統(tǒng)化。 （2）組織職能。指依據(jù)某些原則把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來，形成分工協(xié)作單位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程及其管理活動。 （3）指揮職能。指揮是在實(shí)施計劃的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、激勵、促進(jìn)和鼓動等方式，調(diào)動下屬的積極性、協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、發(fā)揮每個人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計劃的一種管理職能。 （4）控制職能。就是管理者對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。22.參考答案:是指由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位