2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-JAC員工成長路徑知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-JAC員工成長路徑知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.管理創(chuàng)新突出（），積極推進基于信息化的現(xiàn)代管理體系，持續(xù)實踐精益生產(chǎn)，不斷提升管理水平，不斷超越學(xué)習(xí)標(biāo)桿。A、效率效益B、客戶滿意C、成果績效2.集技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出、設(shè)備和物資輸出為一體的國際化經(jīng)營方式是（）。A、國際承包合同B、國際勞務(wù)輸出C、特許經(jīng)營D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟3.影響促銷組合的因素主要有（）。A、產(chǎn)品市場類型B、推拉戰(zhàn)略C、市場地位戰(zhàn)略D、產(chǎn)品生命周期E、購買者準(zhǔn)備階段4.營銷創(chuàng)新突出（），建設(shè)學(xué)習(xí)型營銷體系，不斷進行營銷模式與營銷要素的組合創(chuàng)新，著力提升客戶滿意度。A、市場需求B、客戶滿意C、成果績效5.堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物”解決問題，反對任何形式的官僚主義、（）和形式主義。A、主觀主義B、本位主義C、現(xiàn)實主義6.根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是（）A、瘦狗業(yè)務(wù)B、吉星業(yè)務(wù)C、問號業(yè)務(wù)D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)7.完全成本定價法的不足與缺陷是（）A、只適應(yīng)于賣方市場而不適應(yīng)買方市場B、導(dǎo)致價格波動C、難以找到分攤固定成本的合理的方法D、只反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動耗費，不反映市場供求E、簡便易行8.當(dāng)所在行業(yè)處于壽命周期的成熟期時，大企業(yè)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略9.每一位愛崗敬業(yè)的員工都是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)最寶貴的（）。A、資源B、財富C、資本10.簡述JAC的質(zhì)量榮辱觀。11.在國際化經(jīng)營中，企業(yè)轉(zhuǎn)變最大的也最需要轉(zhuǎn)變的是（）。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)D、生產(chǎn)方式12.產(chǎn)品銷售要堅持（），有效解決客戶的后顧之憂，超越客戶期望。A、服務(wù)導(dǎo)向B、成本導(dǎo)向C、價值導(dǎo)向13.踐行敬客經(jīng)營的核心價值觀，要把（）滿意度作為評價和改進各項業(yè)務(wù)經(jīng)營成效的關(guān)健指標(biāo)。A、客戶B、員工C、股東14.根據(jù)廣告的目標(biāo)，廣告可以分為以下幾類（）A、說服性廣告B、提醒性廣告C、通知性廣告D、公益性廣告E、商業(yè)性廣告15.產(chǎn)品制造要堅持（），實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的訂單交付。A、成本導(dǎo)向B、營銷導(dǎo)向C、客戶導(dǎo)向16.當(dāng)企業(yè)到經(jīng)濟高度發(fā)達的國家開展經(jīng)營潔動時；應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A、集中化戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略17.培育企業(yè)核心競爭力的措施，有（）。A、知識技能的學(xué)習(xí)與積累B、生產(chǎn)能力的提高C、技術(shù)體系的完善D、信息體系的培育E、價值觀念的更新18.屬于價格欺詐行為的情況有（）A、商業(yè)企業(yè)銷售商品時，標(biāo)示銷價為出廠價，而這個出廠價是虛擬的B、商業(yè)企業(yè)銷售商品，標(biāo)示“買一送一”C、商業(yè)企業(yè)銷售處理品時，標(biāo)示處理品價格D、商業(yè)企業(yè)銷售商品時，對擬制的原價進行折扣優(yōu)惠E、收購農(nóng)產(chǎn)品，壓級壓價19.團隊學(xué)習(xí)要求各級管理者要具有自我批判的意識和能力，摒棄（），勇于自我批判，不斷追求進步。A、不思進取B、經(jīng)驗主義C、自我完美20.在經(jīng)營戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的（）A、控制范圍B、導(dǎo)向C、內(nèi)在特性D、作用意義21.如果行業(yè)的買方集中度高，由少數(shù)幾家企業(yè)控制，那么它們在價格談判中會處于的地位是（）。A、十分不利B、相對不利C、相對有利D、十分有利22.“為（）創(chuàng)價值”是我們存在的意義。讓客戶因我們的產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)造財富，不斷獲得愉悅體驗。A、客戶B、員工C、股東23.細分消費品市場的變量主要有（）A、地理B、人口統(tǒng)計C、消費者心理及行為D、購買途徑E、情境因素24.根據(jù)市場可銷價格倒推．出廠價格，那么，出廠價格的計算辦法有（）A、出廠價格=（市場可銷零售價格/1+批零差率）÷（1+進銷差率）B、出廠價格=（市場可銷零售價格/1+批零差率）÷（1-進銷差率）C、出廠價格=市場可銷零售價格×（1-零廠差率）D、出廠價格=市場可銷零售價格×（1+零批差率）×（1+銷進差率）E、出廠價格=市場可銷零售價格÷（1-廠零差率）25.團隊學(xué)習(xí)就是要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為載體，構(gòu)建“（）”的閉環(huán)系統(tǒng)，建立基于事實的復(fù)盤總結(jié)機制，群策群力，共擔(dān)責(zé)任，共達目標(biāo)。A、共享-反思-反饋B、反饋-反思-共享C、反思-反饋-共享26.減少在某一經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)約下來的資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是（）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、調(diào)整性戰(zhàn)略C、放棄型戰(zhàn)咯D、集中化戰(zhàn)略27.組成促銷組合的傳播工具主要包括（）。A、廣告B、銷售促進C、經(jīng)銷商選擇D、人員推銷E、直接營銷28.如果企業(yè)在某一目標(biāo)市場上追求技術(shù)領(lǐng)先或性能獨特：那么它實施的是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、成本集聚戰(zhàn)略C、歧異集聚戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略29.簡述系統(tǒng)思考的定義。30.簡述團隊學(xué)習(xí)的定義。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:A3.參考答案:A,B,D,E4.參考答案:B5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:A,C,D8.參考答案:D9.參考答案:B10.參考答案: 以崇尚質(zhì)量為榮，以漠視質(zhì)量為恥； 以系統(tǒng)預(yù)防為榮，以消極應(yīng)付為恥； 以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮，以隨心所欲為恥； 以數(shù)據(jù)說話為榮，以弄虛作假為恥； 以主動服務(wù)為榮，以推諉扯皮為恥； 以客戶滿意為榮，以客戶抱怨為恥。11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:A14.參考答案:A,B,C15.參考答案:B16.參考答案:D17.參考答案:B,C,D,E18.參考答案:A,B,D19.參考答案:C20.參考答案:B21.參考答案:C22.參考答案:A23.參考答案:A,B,C24.參考答案:A,C25.參考答案:B26.參考答案:A27.參考答案:A,D,E28.參考答案:C29.參考答案:系統(tǒng)思考就是站在企業(yè)發(fā)展的高度整體、動態(tài)、連續(xù)地思考問題，就是要處理好與客戶、員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)者的關(guān)系，處理好部門與部門、個人與組織、現(xiàn)實與長遠、發(fā)展與生態(tài)等之間的關(guān)系。30.參考答案:團隊學(xué)習(xí)就是要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為載體，構(gòu)建“反饋-反思-共享”的閉環(huán)系統(tǒng)，建立基于事實的復(fù)盤總結(jié)機制，群策群力，共擔(dān)責(zé)任，共達目標(biāo)。第2卷一.參考題庫(共30題)1.企業(yè)采取隨行就市定價法的主要原因是（）A、某些產(chǎn)品的成本難手核算，需求與競爭對手的反應(yīng)難千把握B、某些產(chǎn)品的成本容易核算，需求與競爭對手的反應(yīng)很好把握C、通過價格競爭，強化競爭D、與同行業(yè)和平相處，避免競爭風(fēng)險E、能避免價格共謀、默示2.在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是（）。A、人力資源本土化B、研究開發(fā)本土化C、資本運營本土化D、生產(chǎn)制造本土化3.追求卓越就是以國際化的視野，以永不滿足現(xiàn)狀的志向，以更高的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和（），實現(xiàn)JAC持續(xù)、健康發(fā)展。A、經(jīng)營質(zhì)量B、制造質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量4.分析營銷機會是營銷管理過程的首要步驟，具體包括（）。A、管理營銷信息B、衡量市場需求C、分析營銷環(huán)境D、確定細分市場和選擇目標(biāo)市場E、進行市場定位5.在前向和后向兩個可能的方向上擴展企業(yè)經(jīng)營范圍的發(fā)展型戰(zhàn)略是（）A、多元化發(fā)展戰(zhàn)略B、一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略6.“有技術(shù)”就是要在安全、節(jié)能、環(huán)保、智能、舒適等領(lǐng)域內(nèi)達到（）。A、國際水準(zhǔn)B、國家水準(zhǔn)C、行業(yè)水準(zhǔn)7.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對企業(yè)（）的分析。A、財務(wù)狀況B、研究與開發(fā)能力C、核心能力D、管理人員數(shù)量及素質(zhì)8.“為（）做貢獻”是我們義不容辭的責(zé)任。立足自主，創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)提升效益，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，成為強大中國的基石。A、企業(yè)B、股東C、國家9.加強與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的合作，逐步提高本土化采購率?？鐕镜倪@種做法屬于本土化戰(zhàn)略體系中的（）。A、人力資源本土化B、市場營銷本土化C、生產(chǎn)制造本土化D、資本運營本土化10.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的零部件流轉(zhuǎn)是（）。A、推動式的B、前工序生產(chǎn)多少就向后工序運送多少C、拉動式的D、后工序需要多少，就向前工序取多少E、擠壓式的11.企業(yè)評估細分市場應(yīng)考慮的因素主要是（）A、細分市場的規(guī)模及增長率B、市場的無差異性C、細分市場的結(jié)構(gòu)吸引力D、市場的差異性E、企業(yè)目標(biāo)及資源12.市場定位的主要方法有（）定位。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、屬性D、使用人E、價格13.技術(shù)創(chuàng)新突出（），構(gòu)建先導(dǎo)性創(chuàng)新體系，把握經(jīng)濟與技術(shù)的平衡、投入和產(chǎn)出的平衡、人才素質(zhì)和技術(shù)進步的平衡，培育并強化市場比較優(yōu)勢。A、效率效益B、市場需求C、成果績效14.有利于發(fā)揮本國資源方面的比較優(yōu)勢的國際市場進入方式是（）。A、許可交易B、對外直接投資C、直接出口D、特許經(jīng)營15.在利用麥肯錫矩陣對不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBUs）進行比較時，必須分析各業(yè)務(wù)單位的條件是（）。A、所在行業(yè)規(guī)模大小B、企業(yè)在該行業(yè)中的技術(shù)先進性C、所在行業(yè)的吸引力和競爭力D、企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟實力16.在經(jīng)營戰(zhàn)略五個構(gòu)成要素中。處于核心地位的是（）A、目標(biāo)與目的B、業(yè)務(wù)領(lǐng)域C、公司遠景D、組織結(jié)構(gòu)17.“有效益”就是要做強盈利業(yè)務(wù)，改善或（）長期虧損業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，推動各項業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)盈利，并不斷擴大盈利規(guī)模。A、堅決不放棄B、堅決舍棄C、努力做好18.（）是JAC的內(nèi)生動力。A、激勵機制B、員工培訓(xùn)C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新19.據(jù)《商標(biāo)法》規(guī)定，認定馳名商標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A、相關(guān)公眾對該商標(biāo)的知曉程度B、該商標(biāo)使用的持續(xù)時間C、一該商標(biāo)宣傳工作的持續(xù)時間D、該商標(biāo)作為馳名商標(biāo)受保護的記錄E、該商標(biāo)是否已在世界大多數(shù)國家注冊20.依據(jù)《商標(biāo)法》規(guī)定。商標(biāo)的構(gòu)成要素包括有（）。A、字母B、圖形C、數(shù)字D、三維標(biāo)志和顏色組合E、氣味21.以客戶為中心，以誠信為基礎(chǔ)，專注為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)追求（）。A、客戶滿意B、股東利益C、企業(yè)利益22.簡述新紅軍精神。23.機制創(chuàng)新突出（），構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等的授權(quán)管理體系，協(xié)調(diào)公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定，實現(xiàn)用人、用工和分配制度的持續(xù)優(yōu)化，最大限度地調(diào)動員工積極性，創(chuàng)建多層級活力組織。A、市場需求B、客戶滿意C、成果績效24.在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨立存在的是（）。A、無形資產(chǎn)B、先進的機器設(shè)備C、研發(fā)能力D、專利技術(shù)25.企業(yè)在選擇細分市場時，可供選擇的市場覆蓋策略有（）。A、無差異營銷B、差異營銷C、集中營銷D、分散營銷E、目標(biāo)營銷26.企業(yè)根據(jù)其在市場上的地位選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略，可供選擇的戰(zhàn)略有市場（）。A、領(lǐng)先者戰(zhàn)略B、挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C、分割化戰(zhàn)略D、追隨者戰(zhàn)略E、填補者戰(zhàn)略27.屬于附加產(chǎn)品的是（）A、旅館的浴室B、安靜的環(huán)境C、安裝D、保修E、免費送貨28.我們矢志追求為（）研制高價值的汽車產(chǎn)品，創(chuàng)建百年品牌。A、國內(nèi)客戶B、重要客戶C、全球客戶29.按照變動成本定價法定價的優(yōu)點是（）A、避開了分攤固定成本困難的問題B、能及時提供盈利目標(biāo)和生產(chǎn)能力利用已經(jīng)達到水平的指標(biāo)C、適應(yīng)買方市場D、能夠真實地、容易地掌握變動成本E、分攤固定成本合理30.在控制圖中。如果出現(xiàn)（）的情況，則說明生產(chǎn)過程有系統(tǒng)性因素的作用。。A、在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)5個點子B、連續(xù)11個點子中至少有10個點子在同一側(cè)C、連續(xù)3點中，至少有2點在上方或下方的2倍標(biāo)準(zhǔn)差橫線以外出現(xiàn)D、點子雖然在中心線兩側(cè)排列，但連續(xù)7點上升或下降E、各點子平均分配第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,D2.參考答案:A3.參考答案:A4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:A6.參考答案:A7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:C,D11.參考答案:A,C,E12.