2024年企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局公司重要管理文件知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設知識競賽-中建一局公司重要管理文件知識競賽筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.項目物資部負責督促項目（）提交經(jīng)審批、需加工周期的定加工計劃。A、商務部B、工程部C、技術部D、質量部2.對于招標方式的分類正確的是（）。A、公開招標和代理招標B、邀請招標和自行招標C、公開招標和邀請招標D、公開招標和自行招標3.招投標活動的原則是（）。A、公開、公平、公正B、公開、公正、誠實信用C、公開、公平、公正、誠實信用D、公平、公正、誠實信用4.下列關于大項目部內部的單體項目開立銀行賬戶的要求不正確的是（）。A、開立賬戶需上報公司批準B、不得另設大項目部銀行賬戶C、一個項目可以開立多個賬戶D、開戶資料需交資金財務部保存5.項目物資部每月（）之前，向公司物資部上交當月物資收發(fā)存盤點表和物資匯總表。A、23日B、25日C、26日D、30日6.按照財務制度規(guī)定，費用掛賬不得超過年度決算時間點，即（）。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、當年的12月31日D、當年的1月1日7.分包單位進場前，應簽訂（），其中要明確各方安全責任。A、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》B、《安全生產(chǎn)管理申請書》C、《安全生產(chǎn)管理保證書》D、《安全生產(chǎn)管理策劃書》8.法務核查具體工作內容不包括下列哪一項內容（）。A、分包、分供合同招標階段核查B、分包、分供合同結算階段核查C、分包、分供合同糾紛解決D、分包、分供合同變更簽證結算9.項目部必須實施完全成本核算，并按月以貨幣形式上繳預收益；公司與項目實行資金（）使用規(guī)定，并有明確約定條款，確保過程上繳利潤（）。A、無償；不回流B、有償；不回流C、無償；可回流D、有償；可回流10.承接工程尚未中標需跨年度時，需將當年費用在大項目部內部所掛賬的單體項目的成本中（），待項目中標后，再將成本調入新承接的項目。A、核銷B、轉出C、扣除D、繼續(xù)掛賬11.以下不是公司項目承接紅線的是（）。A、總承包工程預收益率低于4%，專業(yè)工程預收益率低于5%，墊資工程預收益率低于依據(jù)墊資額年投資回報率18%計算出的底線收益率B、工程進度款支付額度低于每月75%C、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超過一個月D、承諾放棄或以行為事實上放棄優(yōu)先受償權12.資格預審文件由哪個部門牽頭編制（）。A、市場部B、技術部C、合約部D、項目管理部13.在處理混凝土結構的滲漏水問題時，普遍采用兩種防治方法。一種是復合防水，即采用各種防水材料進行防水；另一種方法則是（）。A、結構自防水B、控制水灰比C、控制塌落度D、提高混凝土強度14.新項目中標后，對于跟蹤承接此項目前期發(fā)生的費用將（）。A、轉入此項目成本B、繼續(xù)在原項目掛賬C、轉入公司管理費用15.對于項目管理人員違反國家法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，未履行或者未正確履行職責造成重大資產(chǎn)損失的，資產(chǎn)損失數(shù)額在100萬元以上的，對相關責任人處以扣發(fā)100%績效薪金（獎金）的經(jīng)濟處罰；給予免職、解除勞動合同等行政處理以及（）年的禁入限制。所造成的資產(chǎn)損失由責任人所交納的風險抵押金彌補。A、1B、1-2C、2-3D、3-416.所有項目使用勞務分包必須（）出自《勞務合格名錄》。A、85%B、90%C、95%D、100%17.下列哪一文函可以不列入項目法律文書管理內容（）。A、項目部與公司往來文函B、項目部與業(yè)主往來文函C、項目部與監(jiān)理單位往來文函D、項目部與設計單位往來文函18.集團級大客戶是指是指在全集團范圍內年度與之合作項目規(guī)模超過（）萬平方米或合同總額超過（）億元的企業(yè)。A、100；30B、50；20C、80；30D、100；5019.公司對項目實行（），并有明確約定條款，確保過程上繳利潤不回流。A、資金有償使用B、資金無償使用C、應收及預付款項管理辦法D、預算管理辦法20.對于評為優(yōu)秀的勞務隊伍，在新開工項目選擇勞務分包時，有優(yōu)先被推薦權，對于連續(xù)（）年被評為優(yōu)的勞務隊伍，在投標中同等條件下優(yōu)先中標。A、2B、3C、4D、521.項目安全組織保障體系中，項目部應按要求設置安全總監(jiān)，并依據(jù)有關規(guī)定，配備相應數(shù)量的（）安全管理人員。A、專職B、兼職C、專業(yè)D、業(yè)余22.劃定計劃內和計劃外借款的標準是什么（）。A、實際墊資B、墊資上限C、自施合同額D、回收工程款23.預算編制時，資金財務部根據(jù)（）核定的管理費用總額目標，測算公司管理費用開支總額。A、公司董事會B、總經(jīng)理C、預算委員會D、集團公司24.為加強財務管理，大項目部財務經(jīng)理原則上需每3年輪崗一次，特殊情況由大項目部向資金財務部提出申請，延續(xù)至（）年。A、二B、三C、五D、六25.項目收益率未達到公司規(guī)定的項目收益率底線標準但未形成完全成本虧損的，應當對主要領導責任人和直接責任人處以扣發(fā)（）績效薪金（獎金）的經(jīng)濟處罰；給予通報批評警告、免職等行政處理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%26.按照公司《大項目部制實施暫行規(guī)定》，從大項目裂變后的第一個項目，新老大項目部分別按（）的比例計入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%27.未經(jīng)哪個部門批準，任何主跟蹤單位不得以局集團或公司名義參與投標（）。A、市場部B、項目管理部C、市場營銷領導小組D、合約部28.辦理退還保證金確認函所需攜帶的材料中不正確的是（）。A、（未）中標通知書B、辦理人身份證C、保證金確認函第一聯(lián)D、招標文件29.集團經(jīng)營業(yè)績考核的考核周期為（）。A、一個月B、一個季度C、半年D、一年30.在招投標過程中以下哪些項會造成廢標（）。A、投標文件密封不完整B、投標文件、簽字及印章不全C、未能在投標截止時間送交標書D、以上都對第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:C3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:C7.參考答案:A8.參考答案:C9.參考答案:B10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案:A13.參考答案:A14.參考答案:A15.參考答案:C16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:A21.參考答案:A22.參考答案:B23.參考答案:D24.參考答案:C25.參考答案:B26.參考答案:B27.參考答案:A28.參考答案:D29.參考答案:D30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.預算范圍內的總部及項目部費用報銷執(zhí)行（）審核制度。A、一級B、兩級C、三級D、四級2.每月底由供應商通過集采交易平臺進行對賬，結算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%3.以下不屬于安全專項活動的是（）。A、安全活動月B、百日安全無事故C、安康杯競賽D、預防違法犯罪宣傳活動4.項目部參與投標報價、成本測算和承接項目決策，項目經(jīng)理對（）進行簽字確認。A、中標價格、報價清單B、成本價格、預收益C、中標價格、預收益5.依照公司相關文件，大客戶工作委員會下設大客戶管理中心和大客戶服務中心。管理中心由哪個部門牽頭（）。A、項目管理部B、市場部C、合約部D、黨群工作部6.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，每年初下達給各大項目部經(jīng)理、項目（執(zhí)行）經(jīng)理各項目年度經(jīng)營管理目標中，質量管理底線為：所屬項目不發(fā)生（）質量事故（含環(huán)境事故）為底線，突破底線0分。A、特別重大B、重大C、較大D、一般7.根據(jù)公司《中高層管理人員績效考核管理辦法》，大項目部經(jīng)理年度關鍵考核指標中：新簽合同額以（）億為基礎；自施營業(yè)收入以（）億元為基礎；上交（預）收益：以（）萬元為基礎。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；16008.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項目部應及時啟動（），妥善進行現(xiàn)場應急處置。A、安全文明施工方案B、應急救援預案C、安全隱患整改方案D、安全監(jiān)理方案9.投標過程中，開具履約保證金超過公司注冊資金（）的，必須上報公司批準，且履約擔保不得轉讓。A、10%B、5%C、20%D、25%10.預算編制期是以（）為單位。A、月度B、季度C、半年度D、年度11.下列三大建設標準化驗收考核要求的工作不屬于項目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策劃文件B、項目策劃管理C、報送履約風險情況報告D、協(xié)助處理法律糾紛12.中國建筑一局（集團）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年13.中建一局集團第一建筑有限公司的注冊資金是（）。A、12000萬元B、13000萬元C、14000萬元D、15000萬元14.（）的大額專項費用需提供大額支出可行性論證，論證應包含但不局限于投入產(chǎn)出效益，設備使用壽命、后續(xù)投入等，論證應簡明扼要、數(shù)據(jù)準確、觀點清晰、論據(jù)有力。A、3萬元（含3萬元）以上B、4萬元（含4萬元）以上C、5萬元（含5萬元）以上D、6萬元（含6萬元）以上15.中建一局集團第一建筑有限公司目前的主項資質是（）。A、房建特級B、房建一級C、房建二級D、房建三級16.（）作為公司預算管理的牽頭部門，負責總部費用年度預算的總控及責任分解，并定期分析向管理層予以反饋。A、合約部B、資金財務部C、項目管理部D、辦公室17.對公司重大項目甄選的定義不準確的是（）。A、項目建筑面積不低于10萬平米B、項目建安合同不低于2億元人民幣C、重點客戶投資的較大規(guī)模的項目D、社會影響力較大并產(chǎn)生巨大社會效益的項目18.項目法律文書管理中下列描述正確的是（）。A、所有文書記錄在同一個臺賬中，沒有分門別類整理建檔B、文書管理未設置臺賬記錄C、明確各類文書的保管負責人，并記錄在臺賬中D、項目文書管理只是商務人員的工作19.融投資項目，借款利率另行確定，?？诎偃fA區(qū)和?？诎偃fB區(qū)的借款年利率為多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%20.滿足公司大項目部制設置標準的團隊，經(jīng)項目管理部審核后提出組建建議，公司領導班子討論同意后，由（）正式發(fā)文命名大項目部。A、辦公室B、項目管理部C、人力資源部D、公司21.物資消耗管理中，鋼筋損耗率≯（）。A、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%22.預算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實現(xiàn)年度預算的核心。A、確保收入B、控制成本與費用開支C、保證投資收益D、嚴格控制現(xiàn)金流預算23.公司預算委員會辦公室設在（）。A、資金財務部B、黨群工作部C、法務核查部D、項目管理部24.項目應該在（）按照實際情況制作《CI策劃方案》，報公司CI主管部門審批。A、投標時B、開工之初C、正負零節(jié)點D、結構封頂后25.項目物資部負責在項目進場后（）天內，督促項目商務部提交經(jīng)審批的物資預算計劃量。A、15天B、30天C、45天D、60天26.中標項目各單位必須填報《中標交底表》，中標通知書原件由誰存檔（）。A、市場部B、辦公室C、投標主體單位D、合約部27.財務人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理，不斷加強自身學習，豐富理論知識，提高業(yè)務能力，工作中積極創(chuàng)新，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求，為各部門提供方便、快捷的服務。體現(xiàn)了財務人員（）的職業(yè)道德標準。A、遵紀守法，知法護法B、實事求是，客觀公正C、精通業(yè)務，積極創(chuàng)新D、恪守信用，保守秘密28.以下不屬于建筑意義上的“四口”的是（）。A、預留洞口B、電梯井口C、樓梯口D、下水道口29.公司注重加強商務服務能力建設，把控分包分供合同價格離散度，可比項目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%30.中建一局集團第一建筑有限公司的開戶銀行行為（）。A、上海浦東發(fā)展銀行閘北支行B、招商銀行上海分行民生支行C、建設銀行上海分行D、工商銀行上海分行第2卷參考答案一.參考題庫1.參