大學(xué)試題(教育學(xué))-專業(yè)技術(shù)與提升筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。大學(xué)試題(教育學(xué))-專業(yè)技術(shù)與提升筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.管理層如果是責(zé)任心高，同時(shí)又具備經(jīng)驗(yàn)（），那么他的這個(gè)任務(wù)會(huì)完成的非常好。A、豐富B、多樣性C、開放性D、創(chuàng)新性2.編碼是指信息以相應(yīng)的（）或者其他形式表達(dá)出來(lái)的過(guò)程。A、語(yǔ)言B、文字C、符號(hào)D、圖形3.每次新的變革，每種新理論的誕生都是從它內(nèi)在的懷疑和批判開始的，所以（）是理論發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)因，是理論的生命力之所在A、理性精神B、懷疑和批判的精神C、人文精神D、科學(xué)精神4.自陳量表題目的形式（）和數(shù)字量表式等。A、通有是非式B、折中是非式C、選擇式D、文字量表式5.流暢性的要素有（）。A、觀念的流暢力B、聯(lián)想的流暢力C、表達(dá)的流暢力D、行為的流暢力6.專業(yè)技術(shù)人員在在工作中同樣要走群眾路線，樹立為群眾服務(wù)的思想，為群眾解決（）。A、實(shí)際問題B、根本問題C、生活問題D、就業(yè)問題7.性格的自我認(rèn)知要從以下（）幾個(gè)方面去觀察。A、態(tài)度B、理智C、情緒D、興趣8.考核中的公開原則有三個(gè)要求：一是制定的過(guò)程要公開，也就是在制定規(guī)則的過(guò)程中，對(duì)制定規(guī)則的（）等，廣泛征求意見，采取多種形式，讓全體員工參與。A、必要性B、公開性C、可行性D、公平性9.在本書中，崗位分析的主要方法有幾種（）A、5種B、6種C、7種10.提高技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)溝通能力的途徑包括（）.A、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高對(duì)溝通能力的認(rèn)識(shí)。B、換位思考，與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行良好溝通。C、走入社會(huì)，了解技術(shù)服務(wù)對(duì)象的需求。D、積極與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行利益交換。11.由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用。A、個(gè)人因素B、崗位因素C、娛樂因素D、遺傳因素12.整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)主要是集中在（）A、系統(tǒng)集成B、硅片生產(chǎn)C、光伏電池組件制作D、光伏電池制作13.選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（）A、員工B、高層C、研發(fā)團(tuán)隊(duì)D、市場(chǎng)部門E、技術(shù)部門14.創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開（）的保護(hù)和激勵(lì)。15.（）等發(fā)達(dá)國(guó)家的科技投入年增長(zhǎng)率均在4%以下A、中國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)北B、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)C、新加波、加拿大、德國(guó)D、日本、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、德國(guó)16.專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的（）、（）和（）的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。17.成就導(dǎo)向表現(xiàn)為個(gè)人關(guān)注（）并追求改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，在組織中力求資源使用最優(yōu)化。A、結(jié)果B、效率C、要求D、標(biāo)準(zhǔn)18.以統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是哪個(gè)國(guó)家的智能電網(wǎng)的發(fā)展方向（）A、美國(guó)B、中國(guó)C、日本D、德國(guó)19.績(jī)效考核有五大原則是制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。20.按照發(fā)展時(shí)間順序，西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理淪的發(fā)展歷程，大致可分為（）階段。A、早期戰(zhàn)略管理理論B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論C、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論D、新戰(zhàn)略管理理論21.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，（）是發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力的起點(diǎn)A、好奇心B、興趣C、注意力D、生活及工作品味22.各國(guó)在自主創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)和本國(guó)實(shí)際，確定一些領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新突破。韓國(guó)在2004年啟動(dòng)了“十大新一代成長(zhǎng)動(dòng)力工程”，重點(diǎn)發(fā)展（）等十大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)A、智能機(jī)器人B、數(shù)碼廣播C、新一代半導(dǎo)體D、未來(lái)型汽車23.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，（）成為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要方式。A、分工細(xì)作B、團(tuán)隊(duì)協(xié)作C、溝通D、社會(huì)活動(dòng)24.專注于自己的事業(yè)，是發(fā)掘自身潛力的重要（）A、前提B、路徑C、方法D、基礎(chǔ)25.超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（）A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢(shì)B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競(jìng)爭(zhēng)C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面26.以下哪些對(duì)思維定勢(shì)的表述是正確的（）A、所有的思維定勢(shì)必須突破B、思維定勢(shì)必須舍棄C、創(chuàng)新就要突破思維定勢(shì)D、思維定勢(shì)可以節(jié)省精力、提高效率27.組織創(chuàng)新服務(wù)力是組織所進(jìn)行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)變革過(guò)程。它應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則（）.A、必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行B、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行C、應(yīng)當(dāng)使組織既能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境要求和組織內(nèi)部條件，又能適應(yīng)未來(lái)的外部環(huán)境要求以及未來(lái)的內(nèi)部條件的變化D、應(yīng)當(dāng)預(yù)見到知識(shí)、技術(shù)、人員的心理和態(tài)度的變化，以及工作程序、行為、工作設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)的改變，并根據(jù)這些變化，采取相應(yīng)的措施28.執(zhí)行者分為三個(gè)層次，分別是（）.A、最高執(zhí)行者，中層執(zhí)行者，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者B、決策領(lǐng)導(dǎo)者，事務(wù)管理者，操作者C、最高執(zhí)行者，中層執(zhí)行者，基礎(chǔ)執(zhí)行者D、最高執(zhí)行者，中層執(zhí)行者，基礎(chǔ)執(zhí)行者29.以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（）A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則30.相較于碳稅，碳市場(chǎng)有哪些優(yōu)勢(shì)（）A、成本有效性B、行政可行性C、環(huán)境有效性D、產(chǎn)業(yè)接受性卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:A,B,C,D3.參考答案:B4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:A,B,C6.參考答案:A7.參考答案:A,B,C8.參考答案:A,C9.參考答案:B10.參考答案:A,B,C11.參考答案:D12.參考答案:B13.參考答案:A,B,C,D,E14.參考答案:知識(shí)產(chǎn)權(quán)15.參考答案:D16.參考答案:知識(shí)結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)能力；創(chuàng)造技能17.參考答案:A,B,D18.參考答案:B19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:A,B,C,D21.參考答案:A22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案:B24.參考答案:B25.參考答案:A,B,C,D26.參考答案:C,D27.參考答案:A,B,C,D28.參考答案:D29.參考答案:A,B,D,E30.參考答案:A,B,C,D卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.矩陣制最明顯的特征就在于，它突破了統(tǒng)一指揮的框架，員工同時(shí)受到職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的（）。A、單重領(lǐng)導(dǎo)B、雙重領(lǐng)導(dǎo)C、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)D、直接領(lǐng)導(dǎo)2.KPI的應(yīng)用誤區(qū)是（）A、提出了客戶的價(jià)值理念B、對(duì)顯示性原則回避而帶來(lái)的考核偏離目標(biāo)的問題C、客戶的思想理念D、無(wú)3.從自我塑造上進(jìn)行（）是一個(gè)可行的辦法，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都不希望自己變成一個(gè)哀聲嘆氣的悲觀者和動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣的暴躁者。A、心理調(diào)適B、心理治療C、情緒控制D、心理保健4.直線制又稱（）結(jié)構(gòu)。A、職能式B、軍隊(duì)式C、指揮式D、關(guān)系式5.行為法的類型包括（）A、行為辯論法B、行為等級(jí)法C、行為觀察評(píng)估法D、無(wú)6.專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用主要在（）幾個(gè)方面。A、團(tuán)隊(duì)組織B、個(gè)人C、企業(yè)D、管理者7.超事業(yè)部制又稱（）。A、執(zhí)行部制B、單行線制C、多行線制D、群行線制8.目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱（）。A、管理制B、責(zé)任制C、行為制D、承包制9.環(huán)境因素是指?jìng)€(gè)體成長(zhǎng)過(guò)程匯總的外部因素，包括當(dāng)時(shí)的文化政治經(jīng)濟(jì)背景以及父母家庭朋友和社會(huì)群體的互動(dòng)。（）A、社會(huì)B、國(guó)體C、地理D、水文10.互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的（）趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出（）和（）的特點(diǎn)。11.關(guān)于工作（），從廣上說(shuō)它是人力資源管理領(lǐng)域的關(guān)鍵性問題；狹義上講，它又關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。A、績(jī)效評(píng)價(jià)B、績(jī)效評(píng)估C、績(jī)效分析D、績(jī)效管理12.中國(guó)政府在哪個(gè)文件中首次正式提出“逐步建立碳排放交易市場(chǎng)”（）A、十七大報(bào)告B、十一五規(guī)劃C、十二五規(guī)劃D、十八大報(bào)告13.潛能開發(fā)的要素（）。A、高度的自信B、堅(jiān)定的意志C、矛盾的激化D、強(qiáng)烈的愿望14.績(jī)效管理最直接目的是提高員工的（）。A、工作績(jī)效B、任務(wù)績(jī)效C、社交績(jī)效D、培訓(xùn)績(jī)效15.360度績(jī)效考評(píng)立意甚佳，表現(xiàn)在（）A、360度績(jī)效考評(píng)的成功運(yùn)用是建立在新人、坦誠(chéng)、開房的基礎(chǔ)上的B、許多企業(yè)重視績(jī)效考評(píng)和溝通C、好的制度必須從上而下貫徹執(zhí)行。都意識(shí)到推行360度績(jī)效考評(píng)給個(gè)人帶來(lái)壓力D、360度績(jī)效考評(píng)信息與員工的獎(jiǎng)罰和晉升掛鉤16.績(jī)效評(píng)價(jià)的類型，錯(cuò)誤的是（）A、首因效果贏B、近因效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、相似效應(yīng)17.度績(jī)效評(píng)估是指由員工自己、上司、直接部屬、同事以及顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jī)效不包括哪個(gè)方面？（）A、溝通技巧B、家庭關(guān)系C、領(lǐng)導(dǎo)能力D、行政能力18.個(gè)人績(jī)效是指員工（）自己所承擔(dān)的崗位職責(zé)，達(dá)到組織為他們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的程度。A、集體履行B、團(tuán)體履行C、個(gè)人履行D、他人履行19.時(shí)間管理的三大觀念（）。A、時(shí)間觀念B、價(jià)值觀念C、效率觀念D、效能觀念20.個(gè)人在做（）的時(shí)候，可以考慮綜合運(yùn)用多種手段和方法，全面認(rèn)知自己特征與需求，為合理的規(guī)劃自己的工作。A、自我考核B、自我管理C、自我評(píng)價(jià)D、自我探索21.一般而言，企業(yè)單位的KPI的指標(biāo)分為研發(fā)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)。各個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)具有（）。A、嚴(yán)謹(jǐn)性B、規(guī)范性C、科學(xué)性D、穩(wěn)定性22.目標(biāo)市場(chǎng)選擇的模式中，（）的內(nèi)涵是企業(yè)力圖用各種產(chǎn)品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。A、市場(chǎng)集中化B、產(chǎn)品專門化C、市場(chǎng)專門化D、完全市場(chǎng)覆蓋23.提升執(zhí)行力的作用包括（）.A、以人為本、健全制度是執(zhí)行力的組織保證B、事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證C、言必行、行必果是執(zhí)行力的誠(chéng)信保證D、隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證24.作為管理者，應(yīng)該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)呢？有哪些原則可以遵循：（）A、要看下屬的長(zhǎng)處而不是短處B、要培養(yǎng)下屬的長(zhǎng)板而不是短板C、要把下屬安置在適合的位子上D、要給下屬展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)25.從指標(biāo)形式的角度來(lái)看，“人均利潤(rùn)”屬于？（）A、指數(shù)B、評(píng)分等級(jí)C、絕對(duì)值D、名次排序26.Kohli與JA.worski（1990）將市場(chǎng)導(dǎo)向歸納為三個(gè)核心內(nèi)涵：（）。A、以顧客為焦點(diǎn)B、協(xié)同營(yíng)銷C、盈利力D、競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向27.哪兩位科學(xué)家分別提出了熱力學(xué)第二定律的不同表述（）A、克勞修斯B、開爾文C、愛因斯坦D、牛頓28.行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)包括五大部分內(nèi)容：（）A、言語(yǔ)理解與表達(dá)人物關(guān)系判斷推理常識(shí)判斷和資料分析B、言語(yǔ)理解與表達(dá)數(shù)量關(guān)系判斷推理常識(shí)判斷和資料分析C、言語(yǔ)理解與表達(dá)數(shù)量關(guān)系錯(cuò)誤推理常識(shí)判斷和資料分析D、言語(yǔ)理解與表達(dá)數(shù)量關(guān)系判斷推理科學(xué)常識(shí)和資料分析29.績(jī)效評(píng)估體系在社會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)中起著推動(dòng)和促進(jìn)的積極作用，特別相對(duì)于生產(chǎn)力和科技水平高速發(fā)展的今天，績(jī)效評(píng)估體系作為企業(yè)的人力資源管理的科學(xué)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)之一。30.PEST分析法的要素包括（）。A、政治要素B、經(jīng)濟(jì)要素C、社會(huì)與文化要素D、科技要素卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:B3.參考答案:D4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:B,C7.參考答案:A8.