會(huì)議工作總結(jié)格式

第會(huì)議工作總結(jié)格式

會(huì)議工作總結(jié)格式

在縣委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)第__屆黨員代表大會(huì)第二次會(huì)議于202_年_月_日?qǐng)A滿結(jié)束?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

有關(guān)會(huì)議總結(jié)1

20__年_月_日，質(zhì)量管理部門組織生產(chǎn)基地各部門召開了20__年_月份質(zhì)量會(huì)議，各部門均有質(zhì)量問題存在，物資成套部具體數(shù)據(jù)如下：

產(chǎn)生不良品66項(xiàng)，不良品300件。其中報(bào)廢8件，退換貨3個(gè)項(xiàng)次（107件）。其余處理回用。

不良品單分布單位為：

坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機(jī)械4份；平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。

外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；

有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；

黑色金屬類：重慶平浩1份；

標(biāo)準(zhǔn)件類：重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；

以上數(shù)據(jù)中報(bào)廢的單位為：平吉報(bào)廢4件凱樂項(xiàng)目活塞坯件，蘇州巨峰報(bào)廢劉家溝項(xiàng)目項(xiàng)目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報(bào)廢3件凱樂項(xiàng)目聯(lián)軸螺栓坯件。

退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項(xiàng)目導(dǎo)葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項(xiàng)目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項(xiàng)目螺釘（標(biāo)準(zhǔn)件）。

其他為廠內(nèi)修復(fù)回用。從上述數(shù)據(jù)中得出，報(bào)廢率占總不良品單總數(shù)2.7%，退貨率占不良品單總數(shù)36%，廠內(nèi)修復(fù)占不良品單總數(shù)61.3%。

經(jīng)過參加質(zhì)量會(huì)議，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，也從中看到了一些我部門可以改進(jìn)的地方：

1.從報(bào)廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供應(yīng)商的質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項(xiàng)則是多種原因，我們可以通過和供應(yīng)商加強(qiáng)技術(shù)溝通減少退貨不良品。

2.在這次會(huì)議中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)到了不光是控制報(bào)廢和退貨的不良品，更應(yīng)該加大力度控制回廠修復(fù)回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報(bào)廢和退貨的需要補(bǔ)貨，而回用的則不是很關(guān)注，占了不良品數(shù)量過半的修復(fù)回用產(chǎn)品其實(shí)不是很大的質(zhì)量問題，而是因?yàn)楣?yīng)商在生產(chǎn)時(shí)并未完全的用最好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，導(dǎo)致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費(fèi)公司很大的人力和財(cái)力去修復(fù)回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現(xiàn)，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復(fù)多次，這些問題不能說控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴(yán)重，有些也可以控制到安全范圍之內(nèi)，也就不會(huì)是不良品了，所以我部門對(duì)這一塊的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。

3.張總提出了關(guān)于安全生產(chǎn)中的庫房管理，對(duì)涉及工裝安全的物資要分類和標(biāo)明使用年限，過期的物資不能再次使用。

因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學(xué)習(xí)很多的知識(shí)，以上是第一次參加質(zhì)量會(huì)議的一點(diǎn)點(diǎn)心得和體會(huì)，待下次質(zhì)量會(huì)議再對(duì)3月份質(zhì)量做詳細(xì)分析總結(jié)。

有關(guān)會(huì)議總結(jié)2

新春過后，正值“萬物復(fù)蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽回暖春”的季節(jié)，公司的項(xiàng)目也在復(fù)蘇回醒，針對(duì)于現(xiàn)在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)以貫徹、明確、著手、落實(shí)的方針，在會(huì)議中準(zhǔn)確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。

從最初到來至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變與探尋。在參加公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，個(gè)人對(duì)公司的戰(zhàn)略高度和形勢(shì)決策又有了再次的明確認(rèn)識(shí)；也對(duì)下一步工作開展設(shè)定了以下幾個(gè)方向性的規(guī)劃。

一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢(shì)

公司一貫堅(jiān)持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢(shì)要比建立優(yōu)勢(shì)困難很多；公司領(lǐng)導(dǎo)指出，現(xiàn)在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點(diǎn)也需要更有能力的去維護(hù)守持在社會(huì)中的影響地位。也就是從社會(huì)影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位所帶來的市場(chǎng)份額占有和利益回報(bào)會(huì)隨著市場(chǎng)格局業(yè)態(tài)的變化而流轉(zhuǎn)。再從招商到入戶到跟進(jìn)營運(yùn)，在每一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護(hù)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)展、創(chuàng)造繼而的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在所有的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)之中，我們應(yīng)積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與市場(chǎng)管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買、不可模仿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高盈利能力

報(bào)告中指出，公司部門的設(shè)立于分職完全根據(jù)與集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的變

更而設(shè)立。部門的工作性質(zhì)單一，工作職能單一，關(guān)鍵決策權(quán)限單一是組織系統(tǒng)建設(shè)中不可違背的原則。在現(xiàn)有組織部門情況中不可避免的存在于資源未被整合、工作不明確等現(xiàn)象。維持企業(yè)的核心發(fā)展，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)集中決策，確保權(quán)威性和統(tǒng)一性優(yōu)化企業(yè)組織。明確組織的核心功能、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限就是一個(gè)富戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的組織。

借助于優(yōu)秀的管理組織，有利于提高工作透明度，落實(shí)整合工作進(jìn)度，同時(shí)又能準(zhǔn)確的找出責(zé)任與工作優(yōu)異，大大提升了整體的盈利能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)于個(gè)人而言，能夠涉及多項(xiàng)性質(zhì)的日益飽滿的工作，也能夠極力增強(qiáng)提高每個(gè)人的工作能力。

三、關(guān)鍵人才培養(yǎng)

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不免會(huì)帶來人才跟進(jìn)學(xué)習(xí)能力與綜合能力的考驗(yàn)及調(diào)整。當(dāng)公司到一定階段，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展，必須有良好的組織管理、富有職業(yè)道德素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，而“人”無疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。擇良才培養(yǎng)。作為用人部門先明確對(duì)人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可培養(yǎng)員工組織專業(yè)隊(duì)伍、開發(fā)具有針對(duì)性的課程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的增強(qiáng)培訓(xùn)。即將工作分解為核心素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，對(duì)合適的人給予合適的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能及單兵作戰(zhàn)能力。通過選才、培養(yǎng)、任命、使用、教育提高的過程，讓公司與個(gè)人共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其唯一權(quán)威就是成就。無論是培養(yǎng)哪一類型人才，通過實(shí)際工作與項(xiàng)目運(yùn)作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作與規(guī)范習(xí)慣，將成功的素質(zhì)固化并推廣開來，只有這樣，我們才能形成精英的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造成功的公司。

四、加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設(shè)

品牌的塑造、拓展和維護(hù)是一個(gè)長期的過程，需要團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，通過部門的細(xì)化落實(shí)，將品牌戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)、路徑明確制定相一致，建立完善相適應(yīng)的體制，科學(xué)規(guī)劃品牌從塑造、傳播到價(jià)值提升各個(gè)環(huán)節(jié)中所需要的組織結(jié)構(gòu)。

作為個(gè)人事業(yè)和企業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，就要在業(yè)內(nèi)具有較大影響力和較高知名度的領(lǐng)軍人；要普遍提高員工技能和素質(zhì)，培養(yǎng)一批能夠推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量；為提高公司高速發(fā)展與品牌價(jià)值創(chuàng)造大幅提升。不斷優(yōu)化完善選、育、用、留人才機(jī)制，提高制度化、流程化、專業(yè)化水平，形成能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、素質(zhì)能力持續(xù)提升的人才隊(duì)伍。

公司推動(dòng)了涉及績(jī)效管理的激勵(lì)體系建設(shè)，算是已經(jīng)逐步實(shí)行人文化科學(xué)化管理，相應(yīng)配合的應(yīng)具備工作分析、人員晉升分析、薪酬制度、績(jī)效管理、考核評(píng)審、項(xiàng)目PK等，配套使用的完善績(jī)效管理組件才能更有效的發(fā)揮出績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)性。推進(jìn)以目標(biāo)責(zé)任管理為核心、細(xì)化落實(shí)的績(jī)效體系，使公司發(fā)展成為每個(gè)人的職責(zé)所在。

五、企業(yè)文化根基發(fā)展與推進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營個(gè)性、管理風(fēng)格、企業(yè)理念、人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅激勵(lì)全體人員積極進(jìn)取，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。無論是卓越的企業(yè)文化還是良好的服務(wù)品質(zhì)都必須依靠于優(yōu)秀的人才。個(gè)人要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度，全面開展人才開發(fā)，自身加強(qiáng)崗位鍛煉學(xué)習(xí)，為成為企業(yè)合格人才提供保障。

企業(yè)文化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度重在關(guān)注員工的需要、特點(diǎn)和追求，從舒適的辦公環(huán)境、自由的工作空間、良好的組織氛圍、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、立體化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、豐富的職業(yè)能力培養(yǎng)體系等各個(gè)方面出發(fā)，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，強(qiáng)化對(duì)公司的認(rèn)同感和責(zé)任感，我們?nèi)鎱⑴c公司建設(shè)，全心全意做好崗位工作。

六、管理思路轉(zhuǎn)型

隨著公司建設(shè)進(jìn)入新的階段，管理必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，科學(xué)、精準(zhǔn)、系統(tǒng)化，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)知識(shí)以更好地服務(wù)于公司建設(shè)，形成公司與社會(huì)，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展提升的良性循環(huán)。有負(fù)責(zé)的行動(dòng)、有創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度、有效的程序管理。這應(yīng)該就是在公司體現(xiàn)自己的價(jià)值觀。

優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)造優(yōu)秀的物業(yè)管理的先決條件。部門堅(jiān)持樹立精兵意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)人才挖掘和儲(chǔ)備，加強(qiáng)培訓(xùn)力度、建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，培養(yǎng)出公司自己一支知識(shí)面寬、專業(yè)素質(zhì)過硬、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有快速反應(yīng)力及創(chuàng)新意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神的專業(yè)化隊(duì)伍，為公司建設(shè)造就永遠(yuǎn)的輝煌。

有關(guān)會(huì)議總結(jié)3

今天在集賢樓514辦公室，全體班委參加了由陽露老師主持的關(guān)于本學(xué)期班委工作安排的會(huì)議。

現(xiàn)將本次會(huì)議作如下總結(jié)。

本次會(huì)議全體班干部圍繞班級(jí)常規(guī)建設(shè)的各個(gè)方面展開了發(fā)言，重點(diǎn)談到了班級(jí)活動(dòng)的組織，同學(xué)們的學(xué)習(xí)情況，寢室衛(wèi)生評(píng)比，團(tuán)支部定級(jí)達(dá)標(biāo)等方面。

會(huì)議開始時(shí)，陽露老師在充分肯定上一屆班干部工作后，要求我們這一屆班干部牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真為班級(jí)建設(shè)服務(wù)。

接下來是各位班干部的發(fā)言。團(tuán)支書周嬌談到了本學(xué)期班級(jí)活動(dòng)的開展要立足于少而精的大原則。初步確定的活動(dòng)包括：3月即將開展的班級(jí)踏青活動(dòng)，4月開展的周末講壇，5月說課技能大賽，籃球和跳繩比賽以及和一所小學(xué)的孩子們一起過六一兒童節(jié)等活動(dòng)。班長廖飛談到了班級(jí)建設(shè)要重點(diǎn)圍繞如何構(gòu)建積極而濃厚的學(xué)習(xí)氛圍及黨員建設(shè)而開展，同時(shí)也指出了同學(xué)們學(xué)習(xí)上的一些問題，比如計(jì)算機(jī)或英語等級(jí)考試的過級(jí)率不高，尤其是在男同學(xué)中很明顯。接下來的班干部們分別談到了關(guān)于班級(jí)上課出勤率低下的問題和寢室衛(wèi)生檢查評(píng)比等。

在本次會(huì)議中大家積極踴躍發(fā)言，充分為班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。會(huì)議中大家考慮到由于本學(xué)期大家學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，不愿花過多時(shí)間到班級(jí)活動(dòng)上，所以活動(dòng)不好開展。陽露老師告訴我們不要將活動(dòng)局限在聚餐之類上，而應(yīng)該嘗試將活動(dòng)與同學(xué)們能力的提升結(jié)合起

來，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)大家的參與激情了。這一點(diǎn)很好的解決了困擾大家的難題，告訴我們面對(duì)問題時(shí)要學(xué)會(huì)從不同角度思考解決，以組織為例，我們只考慮到通過盡量減少活動(dòng)數(shù)量的被動(dòng)方式來解決問題，而陽露老師則通過將活動(dòng)與提升同學(xué)們的能力集合起來解決了同學(xué)們參加活動(dòng)積極性不高的難題，陽老師的思考起點(diǎn)是充分將活動(dòng)中同學(xué)們的時(shí)間有限和班級(jí)活動(dòng)開展的必要有機(jī)的結(jié)合起來，這種思考方式可以使得想出的方案無疑是很有效的，值得我們學(xué)習(xí)。

會(huì)議的最后由陽露老師對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了補(bǔ)充。陽露老師重點(diǎn)談到如何將大家的工作落學(xué)到實(shí)處，她提出了建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，班干部帶頭發(fā)揚(yáng)表率作用。我也提議要班干部們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)保質(zhì)量完成任務(wù)。干部監(jiān)督委員會(huì)的同學(xué)也表示將認(rèn)真干好本職工作，和班上的同學(xué)一起監(jiān)督班干部的工作完成情況。陽露老師用其總結(jié)的三心二意來要求大家，三心指責(zé)任心恒心細(xì)心，二意指有大局意識(shí)和表率意識(shí)，并再一次強(qiáng)調(diào)了班干部們要在自己積極主動(dòng)干好本職工作的同時(shí)在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，起好表率作用。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我想以屈原的這句至理名言來形容我們的心情。我們深知要和全班同學(xué)一道把班級(jí)建設(shè)好絕不是一件容易的事情，我們要隨時(shí)做好吃苦的準(zhǔn)備，雖然在這個(gè)過程中會(huì)有各種困難等著我們，但我們想說我們不會(huì)退縮，我們會(huì)不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，將班級(jí)打造成能力型班級(jí)。

有關(guān)會(huì)議總結(jié)4

日常工作：

1、學(xué)風(fēng)部每日按時(shí)查課、查到課人數(shù)；嚴(yán)查各班早晚自習(xí)教室衛(wèi)生，另請(qǐng)當(dāng)日負(fù)責(zé)衛(wèi)生的組長將衛(wèi)生打掃的情況拍好照后將圖片傳至本班班長處，班長將每周的圖片整理好發(fā)到qq郵箱：1614170___；

2、請(qǐng)申報(bào)了本次十佳學(xué)風(fēng)班集體的班級(jí)認(rèn)真做好后續(xù)工作；

3、請(qǐng)宿管部做好日常查寢工作，學(xué)生嚴(yán)禁在宿舍使用大功率電器，堅(jiān)持做好宿舍衛(wèi)生，整理好個(gè)人內(nèi)務(wù)，宿舍嚴(yán)禁私拉電線；

新增工作：

4、請(qǐng)各班同學(xué)注意，系部不接受電話、短信請(qǐng)假，需要請(qǐng)假的同學(xué)，請(qǐng)直接找輔導(dǎo)員請(qǐng)假，不接受事后請(qǐng)假；

5、__年12月四六級(jí)考試時(shí)間為12月20日，請(qǐng)同學(xué)們抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)，應(yīng)考。

6、請(qǐng)13、14級(jí)的各班班長組織好本班同學(xué)按時(shí)按量完成晨練內(nèi)容。

7、請(qǐng)黨團(tuán)部準(zhǔn)備好發(fā)展黨員材料；

8、十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)建設(shè)的時(shí)間是__年10月-__年4月，期間會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查寢風(fēng)以及學(xué)風(fēng)，請(qǐng)同學(xué)們搞好寢室以及教室衛(wèi)生，上課不要遲到、早退等。

9、1月-10月的1日-10日，以及12月1日-10日可以申請(qǐng)?zhí)崆斑€款，請(qǐng)于當(dāng)月15日前將資金存入您的還款賬戶，還款結(jié)果請(qǐng)于下月初進(jìn)行查詢。

10、請(qǐng)畢業(yè)班班長通知本班學(xué)生于__年12月22日到校進(jìn)行畢業(yè)生圖像信息采集和畢業(yè)資格認(rèn)證。

11、請(qǐng)畢業(yè)生班長注意，畢業(yè)生資格審查、學(xué)籍信息核查，如若需要更改生源所在地，需要提供戶口以及身份證復(fù)印件等材料。學(xué)生信息確認(rèn)表上的如若學(xué)籍信息有問題的請(qǐng)聯(lián)系教學(xué)辦，如若就業(yè)協(xié)議編號(hào)有問題請(qǐng)聯(lián)系招就辦。學(xué)生信息確認(rèn)表不可代簽，只能本人簽字。

12、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書一式四份且編號(hào)唯一，就業(yè)協(xié)議書對(duì)畢業(yè)生就業(yè)十分重要，如若丟失原則上不能補(bǔ)辦。

13、畢業(yè)生需要就業(yè)協(xié)議書和畢業(yè)推薦材料的請(qǐng)本人到美術(shù)樓201辦公室領(lǐng)取。

14、請(qǐng)11級(jí)-13級(jí)各班班長注意學(xué)年鑒定表請(qǐng)以班級(jí)為單位于本周五12：:00前交于美術(shù)樓202，屆時(shí)會(huì)有黨團(tuán)部的委員收取材料，學(xué)年鑒定表的具體填寫要求詳見群共享。（跟進(jìn)）

15、請(qǐng)14級(jí)-12級(jí)的班長注意，年輕人雜志團(tuán)刊的費(fèi)用是96元每年，請(qǐng)于本周五12:00點(diǎn)前交于美術(shù)樓202，屆時(shí)會(huì)有黨團(tuán)委員劉__收取費(fèi)用，劉__：18473488___（完成）

16、請(qǐng)還沒有在學(xué)信網(wǎng)上面核對(duì)學(xué)籍信息的同學(xué)，盡快去核對(duì)學(xué)籍信息。

17、請(qǐng)需要衛(wèi)生工具的寢室，到男生大院b10-101領(lǐng)取衛(wèi)生工具，如若女生不方便進(jìn)入男生寢室，請(qǐng)聯(lián)系宿管副主任盧__：1827472___（完成）

14、本周各部門需完成的工作：

辦公室—專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金卡號(hào)的輸機(jī)（完成）

黨團(tuán)部—優(yōu)秀黨員、黨員志愿服務(wù)小分隊(duì)、優(yōu)秀黨支部評(píng)比材料（跟進(jìn)）、發(fā)展黨員材料（完成）、學(xué)年鑒定表（跟進(jìn)）、團(tuán)刊費(fèi)用收?。ㄍ瓿桑?/p>

身心部—身心周報(bào)表（完成）、心理普查回訪工作（完成）

宣傳部—微博的每日更新（完成）

學(xué)風(fēng)部—早晚自習(xí)查勤及日常查課情況統(tǒng)計(jì)表（完成）、教室衛(wèi)生的檢查（跟進(jìn)）、教室衛(wèi)生考勤表（跟進(jìn)）、十佳學(xué)風(fēng)班級(jí)體評(píng)比（完成）

宿管部—違紀(jì)情況統(tǒng)計(jì)（完成）、日常查寢（完成）

活策部—晨練簽到（完成）

考研部—畢業(yè)生圖像采集12月22日（完成）、畢業(yè)論文指導(dǎo)老師電話號(hào)碼的發(fā)放（完成）

尹__—元旦晚會(huì)節(jié)目的排練（完成）

張__—三好優(yōu)干卡號(hào)輸機(jī)(跟進(jìn)）

段__—臨時(shí)困難補(bǔ)助、幸福資助的座談會(huì)（完成）

有關(guān)會(huì)議總結(jié)5

本次售后質(zhì)量會(huì)議主要是針對(duì)安全生產(chǎn)問題及工作過程中的工作態(tài)度及責(zé)任心的問題，會(huì)議同時(shí)也總結(jié)我部門近期存在的問題，總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)問題：

針對(duì)本次730在鈑噴車間維修時(shí)被防塵幕布砸到的問題，目前客戶提出的問題：

此車按折舊將會(huì)損失幾萬元該車在我店維修期間的安全存在問題可能會(huì)激發(fā)要求換車的問題

該問題產(chǎn)生原因分析：首先是我店的維修存在安全隱患，其次是主修人員的

安全意識(shí)不夠，工作責(zé)任心不夠，才會(huì)最終導(dǎo)致該問題的發(fā)生?？偨Y(jié)：車間生產(chǎn)要將安全問題放在第一位：

1、主動(dòng)安全：操作人員自身要注意，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行操作，不能有絲毫的懈怠

2、行車安全：在試車的過程中一定要注意安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則

二、車間人員工作態(tài)度及工作責(zé)任心的問題

1、前臺(tái)與車間的銜接問題，個(gè)人要服從集體，要有空杯子的心態(tài)，

前臺(tái)要及時(shí)與車間進(jìn)行車輛修理的溝通，車間要及時(shí)進(jìn)行派工，派到個(gè)人身上的工作要及時(shí)完成，不要有推諉扯皮的想法，個(gè)人要有責(zé)任心，不能造成不好的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、NPS第三方調(diào)查，存在的問題是服務(wù)態(tài)度好，專業(yè)水平差，整個(gè)環(huán)節(jié)不能環(huán)環(huán)相扣，造成該問題的原因是大家工作的責(zé)任心不夠，產(chǎn)生問題的比率過高，對(duì)于此問題我們要確定服務(wù)目標(biāo)，不能因質(zhì)量及流程操作的問造成客戶的投訴或抱怨，要有大局觀念。

三、近期店內(nèi)存在的問題：

1、銷售裝潢單的問題，必須要按流程出貨，每張銷售裝潢單必須要有財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字

2、前臺(tái)工單問題，每張工單都要保持完整性，必須要有客戶簽字，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

本次會(huì)議對(duì)于我店近期產(chǎn)生的問題進(jìn)行了總結(jié)，主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn)，即安全生產(chǎn)問題和工作過程中工作人員的工作態(tài)度和責(zé)任心的問題，希望大家引以為戒，提高自身的要求，有大局觀念，做到低級(jí)類錯(cuò)誤不犯，態(tài)度類錯(cuò)誤不犯，重復(fù)類錯(cuò)誤不犯，讓大家更好的奮斗在自己的工作崗位上。

注：明早開始，每天早會(huì)時(shí)間8:15開始，參會(huì)人員：關(guān)鍵崗位人員、前臺(tái)、車間主修人員！

有關(guān)會(huì)議總結(jié)6

20__年_月_日在階教103室，由白老師組織讓城規(guī)、道橋、礦建、專業(yè)參與學(xué)會(huì)交流，并有大二、大三的學(xué)長進(jìn)行講解，進(jìn)行了一次全面性的敘述，針對(duì)大一新生在關(guān)于成人自考、專升本、二級(jí)建造師函授、夜大等有關(guān)問題的一一闡釋、及他們對(duì)各個(gè)考試的認(rèn)知。

首先由王浩學(xué)長講解了關(guān)于成人自考、轉(zhuǎn)生本一些知識(shí)。首先，對(duì)考試時(shí)間及報(bào)考時(shí)間做了說明，每年_月份是報(bào)名時(shí)間，六月份是轉(zhuǎn)生本考試的時(shí)間，需要每個(gè)同學(xué)全力以赴并且努力學(xué)習(xí)，專升本相對(duì)成人自考、函授含金量較高，成人自考隸屬第二學(xué)歷并且在一些國有企業(yè)并不承認(rèn)，函授現(xiàn)在都已普遍相比之下略差些，根據(jù)歷年學(xué)長的就業(yè)及在工作單位的升職，及未來的更好的發(fā)展，相對(duì)而言專升本較好，但考試有一定難度，隨后針對(duì)不同專業(yè)所需考的科目及重點(diǎn)做了詳細(xì)介紹，基礎(chǔ)課英語、數(shù)學(xué)必考，其次就是專業(yè)課，需要同學(xué)們用心學(xué)習(xí)，并且轉(zhuǎn)生本考試只有一次機(jī)會(huì)，一次沒通過終生不能再考，解釋了大一新生對(duì)各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的困惑，不知道如何選擇及該什么時(shí)候報(bào)名，最后針對(duì)大一新生的提問做了一一答復(fù)。隨后由學(xué)長蘇鴻擇講解了關(guān)于二級(jí)建造師，首先是所考的科目做了詳細(xì)介紹，道路橋梁重在法規(guī)、實(shí)物、管理、工程概況、法律，城規(guī)、礦建，重在實(shí)物、管理，平時(shí)所考的內(nèi)容書本基本都已涵蓋，其中較難的

是實(shí)物、法律，根據(jù)歷年考試分析在實(shí)物方面題目較難、理解性教強(qiáng)，法律相對(duì)工科而言接觸較少，隨后講解關(guān)于注冊(cè)的時(shí)間、年限，及注冊(cè)后所需的一些考試，在可能工作中出現(xiàn)的問題，所需怎樣處理做了詳細(xì)介紹，最后針對(duì)學(xué)生提出的問題做了一一解答。

本次學(xué)會(huì)交流加深了大一新生在各個(gè)專業(yè)的了解，解決了同學(xué)們的困惑，讓他們對(duì)未來職業(yè)的規(guī)劃多了一份明智，有了更加明確的選擇。

20__年_月_日

有關(guān)會(huì)議總結(jié)7

領(lǐng)導(dǎo)者做會(huì)議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實(shí)，一分為二，既充分肯定成績(jī)，又指出不足之處，尤其要對(duì)今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強(qiáng)調(diào)。

(1)會(huì)議總結(jié)的方式

領(lǐng)導(dǎo)者有效地進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，可以采用如下方式：

一是穿珠式：與會(huì)人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識(shí)水平的局限性，這些思想火花只是些零珠碎玉。會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點(diǎn)，把這些零珠碎玉穿起來，形成有價(jià)值的會(huì)議總結(jié)。

二是歸納式：與會(huì)人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實(shí)，但對(duì)這些事實(shí)僅處于感性認(rèn)識(shí)階段，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運(yùn)用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。

三是升華式：與會(huì)人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾人的思想加以升華，將與會(huì)人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達(dá)出來，使眾人的認(rèn)識(shí)水平上升到更高的層次。

四是評(píng)論式：這種方式一般用于策略性研究會(huì)議上。在與會(huì)人員充分地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策后，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這些意見作出評(píng)論，同時(shí)表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)論方案時(shí)要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會(huì)人員的自尊心。

五是拍板式：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項(xiàng)客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時(shí)拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機(jī)，不然就會(huì)給工作帶來更大的損失。

(2)常見的會(huì)議總結(jié)方法

會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會(huì)議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。

一是解決問題會(huì)議總結(jié)法。

每一個(gè)問題討論完畢，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者都要做一次歸納，形成一個(gè)一致的意見;全部問題討論完畢，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者再做簡(jiǎn)要的會(huì)議總結(jié)，歸納一下會(huì)議的成績(jī)與不足，強(qiáng)調(diào)一下有關(guān)問題。如果需要將會(huì)議決議內(nèi)容形式一個(gè)文件或會(huì)議紀(jì)要，則當(dāng)場(chǎng)交由承辦人落實(shí)。如果需要舉行下次會(huì)議，則同大家商定下次會(huì)議的開法與時(shí)間。

這類會(huì)議總結(jié)中，除了對(duì)會(huì)議的整體情況進(jìn)行回顧和概述外，如果會(huì)議中有些問題還沒有得到解決，有待進(jìn)一步研究時(shí)，在會(huì)議總結(jié)中也可以一并向與會(huì)人員交代清楚。

二是決策性研究會(huì)議總結(jié)法。

這類會(huì)議在最后作總結(jié)時(shí)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

一是充分肯定會(huì)議取得的成效是大家共同努力的結(jié)果，這樣有利于增強(qiáng)會(huì)議的積極氣氛，也有利于今后這類會(huì)議開得更好。

二是一定要把所有有價(jià)值的意見盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使完全未被采納的意見，也應(yīng)肯定它的價(jià)值，或表示在其他場(chǎng)合

三是一般不要封口，永遠(yuǎn)不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對(duì)另外一些意見給予全面否定，因?yàn)檫@樣做是不明智的。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確表示，希望大家散會(huì)后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時(shí)準(zhǔn)備傾聽大家新意見，等等。

總結(jié)這類會(huì)議最忌諱的是，與會(huì)者發(fā)表了十條意見，會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者在最后作總結(jié)時(shí)，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會(huì)視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會(huì)降低大家參加這類會(huì)議的興趣，積極探索的空氣就會(huì)窒息。

三是全體員工會(huì)議總結(jié)法。

全體員工會(huì)議總結(jié)的主要內(nèi)容有：

①簡(jiǎn)要說明會(huì)議是在什么情況下閉幕的;

②回顧會(huì)議過程，概括會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)大會(huì)成果，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出不足與努力的方向;

③向與會(huì)人員提出貫徹執(zhí)行會(huì)議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵(lì);

④鄭重宣布會(huì)議閉幕。

這種會(huì)議的閉幕詞與一般會(huì)議總結(jié)是有區(qū)別的;前者對(duì)會(huì)議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴(yán)謹(jǐn)莊重，后者則較輕松隨便。

總結(jié)會(huì)議總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)變思路謀求發(fā)展

——學(xué)習(xí)集團(tuán)20__年?duì)I銷會(huì)議心得

20__年3月19日，集團(tuán)舉行了20__年?duì)I銷工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上總結(jié)了2011年我們?cè)跔I銷上的成績(jī)，并對(duì)20__年集團(tuán)的營銷思路進(jìn)行了講解，為各位同仁的前進(jìn)指明了方向。會(huì)后，我們?cè)诓块T領(lǐng)導(dǎo)的組織下學(xué)習(xí)了這次會(huì)議的主要精神，了解了集團(tuán)營銷工作的新計(jì)劃、新思路和新要求，同時(shí)，我們學(xué)習(xí)到了集團(tuán)開展?fàn)I銷改革的新精神，使我受益良多。

對(duì)于這次會(huì)議的精神，我覺得主要突出了一個(gè)“變”字，在新的環(huán)境下，我們要適應(yīng)市場(chǎng)和政策帶來的變化，抓住機(jī)遇、改革體制，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。20__年是國網(wǎng)“安全年”，是中電裝備加快推進(jìn)“兩級(jí)營銷五個(gè)體系”建設(shè)的一年，也是集團(tuán)公司“質(zhì)量年”。外部市場(chǎng)環(huán)境的變化給營銷工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年，集團(tuán)確定的經(jīng)營反震是：練內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、立品牌。對(duì)營銷工作的要求是“深化變革，加快轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營銷管理體系”。開展“大營銷”，實(shí)施“大運(yùn)作”，強(qiáng)化“讓客戶滿意，幫客戶成功”的服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一市場(chǎng)形象，提升公司品牌影響力。

作為一名技術(shù)人員，我們和營銷沒有直接的關(guān)系，但卻緊密相連，好的營銷體系，不僅由營銷手段、營銷管理、營銷體制構(gòu)成，堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾更能使?fàn)I銷做到無往不利。根據(jù)對(duì)于此次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)主要有一下幾點(diǎn)：

一、充分利用資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

國家電網(wǎng)公司的入主，不僅給我們提供了資金支持，同時(shí)也是我們提供了先進(jìn)的技術(shù)和廣闊的市場(chǎng)。國家電網(wǎng)公司是我們的上級(jí)主管單位，是我們最大、最核心的客戶。對(duì)公家電網(wǎng)和中電裝備公司的工作部署和要求，我們要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取國家電網(wǎng)和中電裝備公司的支持。充分利用其擁有的各種優(yōu)勢(shì)資源，為我們的營銷工作取得成功提供強(qiáng)勁的助力。對(duì)內(nèi)，我們要借助“大營銷”的新形勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)部尋求配合，共同努力、共同進(jìn)步，進(jìn)行合作開發(fā)、合作銷售，將單個(gè)分公司難以完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)作處理。這樣充分整合了我們各個(gè)分公司手中的資源，利用我們?cè)诓煌瑓^(qū)域、不同領(lǐng)域、不同層次所擁有的資源，進(jìn)行合理的再次分配，多管齊下，形成助力，進(jìn)一步改革營銷思路，完善營銷體系。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)的金額大、戰(zhàn)略價(jià)值高、協(xié)作配合單位多的重大市場(chǎng)項(xiàng)目的管理，形成完善的營銷團(tuán)隊(duì)，提升公司整體運(yùn)營效率，樹立良好的市場(chǎng)形象。

二、完善銷售機(jī)制，加快信息流動(dòng)

協(xié)作銷售是集團(tuán)整合和充分利用各個(gè)分公司市場(chǎng)資源的一種優(yōu)秀營銷模式，要繼續(xù)推廣和完善。建立一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)作銷售平臺(tái)，就必須建立起完善的信息共享機(jī)制，必須保證銷售平臺(tái)及時(shí)向業(yè)務(wù)單元提供開標(biāo)信息、真是交貨日期、開票信息和回款信息，實(shí)現(xiàn)回款透明化，保證業(yè)務(wù)單元及時(shí)向銷售平臺(tái)反饋生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨和投運(yùn)信息。要對(duì)客戶資源管理、市場(chǎng)項(xiàng)目信息管理、投標(biāo)管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理、營銷績(jī)效管理、營銷費(fèi)用管理等幾個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立完善的制度