工程成本和期間費用的管理與核算課件

工程成本和期間費用的管理與核算課件工程成本概述工程成本核算期間費用概述期間費用核算工程成本與期間費用的關系工程成本和期間費用的控制與優(yōu)化目錄01工程成本概述0102工程成本的定義工程成本是工程項目中所有投入資源的貨幣表現(xiàn)，包括人工、材料、設備、分包商等費用。工程成本是指在工程項目中發(fā)生的所有費用的總和，包括直接成本和間接成本。工程成本由直接成本和間接成本兩部分組成。直接成本是指與工程項目直接相關的費用，如人工費、材料費、設備租賃費等；間接成本則是指與工程項目間接相關的費用，如管理費、稅費、保險費等。工程成本的組成工程成本的管理目標工程成本管理的主要目標是控制成本、提高效益。通過對工程成本的合理規(guī)劃、控制和管理，確保項目在預算范圍內(nèi)完成，同時提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。02工程成本核算可靠性原則相關性原則及時性原則一致性原則成本核算的原則01020304確保成本核算的數(shù)據(jù)真實、完整、準確，能夠反映工程項目的實際成本情況。成本核算的信息應當與工程項目的管理和控制相關，能夠為決策提供支持。成本核算應當及時進行，確保數(shù)據(jù)的時效性，能夠反映工程項目的最新成本情況。成本核算的方法和標準應當保持一致，不得隨意更改，以保證數(shù)據(jù)的可比性和可追溯性。成本核算的方法根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算，能夠真實反映工程項目的實際成本情況。根據(jù)預先制定的成本計劃進行核算，有助于控制工程項目的成本。根據(jù)估計的成本進行核算，適用于工程項目的初步估算和可行性研究階段。根據(jù)標準成本進行核算，有助于比較和分析工程項目的成本差異。實際成本法計劃成本法估計成本法標準成本法成本核算的流程歸集和分配成本將收集的成本數(shù)據(jù)進行歸集和分配，按照不同的成本對象進行分類和匯總。收集成本數(shù)據(jù)收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，包括發(fā)票、合同、領料單等原始憑證。確定成本核算的對象根據(jù)工程項目的特點和需要，確定成本核算的對象，如人工、材料、機械等。計算總成本和單位成本根據(jù)歸集和分配的成本數(shù)據(jù)，計算工程項目的總成本和單位成本。編制成本報表將計算出的總成本和單位成本編制成成本報表，提供給相關部門和管理層使用。03期間費用概述期間費用的定義期間費用是指企業(yè)日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用。是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括工資、職工福利費、折舊費、工會經(jīng)費等。管理費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務過程中發(fā)生的各項費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費等。銷售費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌損失等。財務費用期間費用的分類

期間費用的管理目標控制成本期間費用的管理目標之一是控制成本，通過合理安排各項費用支出，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。提高效率期間費用的管理目標之二是提高效率，通過優(yōu)化管理流程、提高工作效率等方式，降低期間費用占營業(yè)收入的比重。增加利潤期間費用的管理目標之三是增加利潤，通過合理的期間費用管理，降低成本、提高效率，從而增加企業(yè)的利潤。04期間費用核算期間費用核算必須符合國家法律法規(guī)和會計制度，不得違反相關規(guī)定。合法性原則期間費用核算應當真實反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動，不得虛構或隱瞞。真實性原則期間費用核算應當與企業(yè)的決策和管理需要相關，提供有用的會計信息。相關性原則期間費用核算應當保持前后期一致，不得隨意變更。一致性原則期間費用核算的原則直接將期間費用計入相應的會計科目，如管理費用、銷售費用等。直接費用法將期間費用按照一定標準分配計入相應的會計科目。間接費用法使用標準成本來計算期間費用，以簡化核算過程。標準成本法基于作業(yè)成本原理，將期間費用分配到不同的作業(yè)和產(chǎn)品中。作業(yè)成本法期間費用核算的方法0102確定期間費用的來源和性質(zhì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動確定期間費用的來源和性質(zhì)，如管理費用、銷售費用等。審核原始憑證對涉及期間費用的原始憑證進行審核，確保費用發(fā)生的真實性和合法性。填制記賬憑證根據(jù)審核后的原始憑證填制記賬憑證，記錄相應的會計科目和金額。登記賬簿將記賬憑證的信息登記到相應的賬簿中，以便后續(xù)的核算和分析。編制報表根據(jù)賬簿信息編制財務報表，提供有關期間費用的會計信息，如管理費用明細表、銷售費用明細表等。030405期間費用核算的流程05工程成本與期間費用的關系工程成本和期間費用都受到工程項目規(guī)模、復雜度、技術水平等因素的影響。工程成本和期間費用都需要進行科學的管理和核算，以確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。工程成本和期間費用都是企業(yè)在進行工程項目中發(fā)生的成本，它們共同構成了工程項目的總成本。工程成本與期間費用的聯(lián)系工程成本是指工程項目在施工過程中所發(fā)生的直接成本，包括人工、材料、機械等費用。期間費用則是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，包括管理費用、銷售費用和財務費用等。工程成本與期間費用的區(qū)別工程成本和期間費用之間存在相互影響的關系。工程成本的增加或減少會直接影響到期間費用的數(shù)額和比例。例如，工程成本的增加可能會導致企業(yè)的管理費用增加，因為企業(yè)需要投入更多的人力和物力來管理和監(jiān)督工程項目的實施。相反，工程成本的減少可能會降低企業(yè)的銷售費用，因為企業(yè)可以減少對客戶的售后服務和維修費用。因此，在工程項目的實施過程中，需要對工程成本和期間費用進行全面的管理和核算，以確保工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。工程成本與期間費用的相互影響06工程成本和期間費用的控制與優(yōu)化設定工程項目的目標成本，對實際成本進行實時監(jiān)控，確保實際成本不超過目標成本。目標成本管理成本估算價值工程分析作業(yè)成本法在項目初期進行詳細的成本估算，包括材料、人工、設備等各項費用，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。通過分析產(chǎn)品或項目的功能與成本之間的關系，尋求在滿足功能要求的前提下降低成本的途徑。將成本核算與作業(yè)管理相結合，通過對作業(yè)成本的確認、計量和報告，實現(xiàn)更精確的成本控制。工程成本控制的方法制定詳細的預算計劃，對期間費用進行合理規(guī)劃和控制，避免不必要的支出。預算管理將期間費用按照性質(zhì)、用途等進行分類，針對不同類別的費用采取不同的管理措施。費用分類管理建立嚴格的費用審批制度，對各項費用支出進行審批，確保費用支出的合理性和必要性。費用審批制度通過內(nèi)部審計和監(jiān)控機制，對期間費用的使用情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的費用支出。內(nèi)部審計與監(jiān)控期間費用優(yōu)化的方法跨部門協(xié)作加強各部門之間的協(xié)作與溝通，共同參與成本控制和優(yōu)化工作，形成合力，提高工