中小型城市物業(yè)管理質(zhì)量的提升路徑

中小型城市物業(yè)管理質(zhì)量的提升路徑摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展進步帶動了城市化的面積擴大，同時也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，隨著住房的增加，物業(yè)管理需求也在不斷增加，從當前我國的物業(yè)管理水平來看，兩極分化現(xiàn)象比較嚴重，大城市往往擁有先進的物業(yè)管理模式以及管理理念，但是中小型城市在物業(yè)管理方面卻相對落后。文章對中小型城市的物業(yè)管理水平展開了研究，主要探討了中小型城市的物業(yè)管理方面存在的問題，并提出了解決方案。關(guān)鍵詞：中小型城市；物業(yè)管理；質(zhì)量提升物業(yè)管理是從房地產(chǎn)行業(yè)衍生出來的第三產(chǎn)業(yè)，從本質(zhì)上來說，這個行業(yè)主要是對物進行管理，同時為人服務。在過去的30年內(nèi)，我國的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成果，但是要想達到管理專業(yè)化的程度還需要花費很長時間，這個現(xiàn)象在中小型城市體現(xiàn)得尤為明顯，中小型城市中的物業(yè)管理水平很低，因此對其存在的問題進行研究對提高物業(yè)管理水平來說有重要意義。1中小型城市在物業(yè)管理方面存在的問題1.1缺乏專業(yè)人才通過相關(guān)調(diào)查可知，當前我國大部分的中小型城市在我也管理方面都存在專業(yè)化人才欠缺的問題，這個問題已經(jīng)對物業(yè)的管理質(zhì)量水平提高產(chǎn)生嚴重的不良影響。就中小型城市來說，物業(yè)管理人才短缺的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，物業(yè)管理大多應用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)的物業(yè)管理人才，很少有物業(yè)會應用新型的管理人才；其次，物業(yè)管理人才的功能性較為單一，復合型人才較少；最后，物業(yè)管理人才中缺乏高級管理人才，當前中小型城市的初級管理人才居多，這種人才分配不均的也會對物業(yè)管理水平的提高造成嚴重的不良影響。1.2物業(yè)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)有待提高從物業(yè)管理這個行業(yè)的發(fā)展歷史角度來看，這個行業(yè)主要是興起于改革開放之后，因此發(fā)展時間有限，所以相關(guān)的從業(yè)人員素質(zhì)水平也參差不齊，這個現(xiàn)象在中小型城市體現(xiàn)得尤為明顯，甚至已經(jīng)對正常的物業(yè)管理和相關(guān)工作開展造成很嚴重的影響。物業(yè)管理人才專業(yè)水平問題并不僅僅是由于從業(yè)人員自身，物業(yè)公司也具有一定的責任，一些中小型城市的物業(yè)公司不重視員工的未來發(fā)展，因此在員工的進修與培訓方面做得十分不到位，很多物業(yè)公司沒有給員工培訓和進修的機會，同時也缺乏對員工的思想道德教育，因此很多物業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在參與工作之后就處于停滯狀態(tài)，不能夠與時俱進，也就不能夠提供高質(zhì)量的物業(yè)管理服務。同時當前很多物業(yè)管理公司沒有建立起專業(yè)的工作制度，一些物業(yè)公司即使建立相應的制度，也存在執(zhí)行和實際工作方面的問題，這些問題的存在導致當前很多中小型城市的物業(yè)管理水平滯后，對于住戶的服務水平較低，因此很容易激發(fā)業(yè)主對于物業(yè)的不滿意情緒。1.3服務質(zhì)量較差，缺乏明確的收費標準當前我國的物業(yè)管理正處于發(fā)展的初步階段，因此在很多方面的發(fā)展還十分不完善，尤其是在中小型城市，這些城市的發(fā)展水平有限，因此一些較為先進的管理理念對這部分城市的影響較小。由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展水平較低，因此物業(yè)管理部門對于自身的定位很不明確，一些物業(yè)管理部門甚至對物業(yè)管理的內(nèi)涵掌握還存在著很嚴重的問題，相當一部分物業(yè)管理部門對于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展前景掌握不到位，知識物業(yè)管理行業(yè)中短期工作行為的出現(xiàn)變得十分普遍，這對于物業(yè)管理水平的提高來說十分不利。同時物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展正處于起步階段，在收費方面國家暫時沒有出臺統(tǒng)一的標準，這就會導致很多物業(yè)管理部門的物業(yè)管理費收取十分不規(guī)范，很多業(yè)主對于物業(yè)的收費以及服務情況產(chǎn)生不滿的情緒，容易導致物業(yè)管理部門和業(yè)主之間產(chǎn)生沖突，進一步激化兩者之間的矛盾。2提升中小型城市物業(yè)管理水平的措施2.1轉(zhuǎn)變管理機制，提升服務意識當前我國正處于社會主義市場經(jīng)濟的體制下，因此物業(yè)管理部門的身份就很多樣，除了是代表了政府部門進行管理之外，更是為居民提供便民服務的關(guān)鍵部門，因此合適的管理機制就十分重要。對于中小型城市來說，提升物業(yè)管理水平的重要內(nèi)容就是需要進行物業(yè)管理體制方面的改革，具體來說，應該做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先是強化物業(yè)管理人員的服務意識，對于物業(yè)管理人員來說，業(yè)主是他們主要的服務對象，因此強化他們的服務意識對于提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量來說十分重要；第二方面就是要建設(shè)一個完善的賞罰制度，提高工作人員的工作積極性，將物業(yè)管理內(nèi)容分配給相應的工作人員確保責任落實到人，對于出現(xiàn)工作失誤的工作人員可以適當給予一些懲罰措施來進行警示，如果某方面的工作完成情況較好，也可以給相應的員工一定的獎勵，這種方式能夠有效促進物業(yè)管理水平的提高。2.2樹立行業(yè)標準，引導工作人員的行為就中小型城市的物業(yè)管理內(nèi)容來說，主要包括了換位、綠化以及對公共設(shè)備的維護等多方面的內(nèi)容，如此龐雜的工作內(nèi)容如果在缺乏統(tǒng)一標準的情況下進行工作，將會造成物業(yè)管理工作的混亂，因此建立起統(tǒng)一的物業(yè)管理行業(yè)服務標準十分必要，同時還要督促工作人員在提供服務時注意自己的工作態(tài)度。首先在進行物業(yè)管理服務時要注意對服務標準的深化，同時還要明確相應的服務制度，細化相關(guān)的標準，確保物業(yè)的工作人員能夠提供高質(zhì)量、高水準的管理服務。其次物業(yè)管理部門應該全面提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工作人員的服務意識，確保能夠提供高水準的物業(yè)服務工作。2.3強化與業(yè)主之間的溝通，樹立正確的服務觀念對于物業(yè)管理部門來說，業(yè)主是主要的服務對象，也是工作人員每天接觸最多的人，因此加強與業(yè)主之間的溝通是避免雙方產(chǎn)生矛盾的重要途徑。物業(yè)管理部門需要注意的是，在工作中實事求是是最重要的原則，避免夸大其詞給后續(xù)的服務工作帶來不可避免的麻煩，不要輕易向業(yè)主承諾，一旦承諾，就一定要做到。作為物業(yè)管理部門的工作人員應該注意隨時與業(yè)主保持緊密的聯(lián)系，遇到問題與業(yè)主進行積極的溝通，同時在開展各項工作，進行各項決策時要注意保障業(yè)主的知情權(quán)，提供讓業(yè)主滿意的服務，避免雙方產(chǎn)生摩擦