《設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)》

設(shè)備專業(yè)工程管理要點(diǎn)

編輯ppt前言設(shè)備專業(yè)的工程管理工作根據(jù)建筑施工的時間順序劃分為：現(xiàn)場前期準(zhǔn)備階段圖紙會審及優(yōu)化階段地基與根底施工階段主體施工階段裝飾安裝施工階段竣工驗(yàn)收階段移交及竣工結(jié)算階段編輯ppt前言各階段的工作內(nèi)容不同，工程管理的工作的側(cè)重點(diǎn)也相應(yīng)變化。本細(xì)那么主要從設(shè)計技術(shù)管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、協(xié)調(diào)管理、造價管理等方面進(jìn)行簡要論述。平安管理、日常事務(wù)性、程序性工作以公司的?工作指導(dǎo)書?有關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)。編輯ppt〔一〕現(xiàn)場前期準(zhǔn)備階段掌握?工程管理合同?中關(guān)于工程管理的范圍、任務(wù)、職責(zé)及工程管理的目標(biāo)，特別是工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制所要求的總體目標(biāo)。設(shè)備專業(yè)管理人員針對工程特點(diǎn)，根據(jù)?工程管理合同?提出本專業(yè)的管理工作內(nèi)容及管理要點(diǎn)，編制出設(shè)備專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度的控制性方案內(nèi)容；編輯ppt〔一〕現(xiàn)場前期準(zhǔn)備階段掌握?建設(shè)工程監(jiān)理合同?中約定的監(jiān)理的工作職責(zé)內(nèi)容，梳理工程管理對監(jiān)理單位的管理要求及管理程序，明確針對監(jiān)理方工程管理應(yīng)做的管理工作，審核監(jiān)理方上報的?監(jiān)理規(guī)劃?；掌握各參建單位簽訂的?建設(shè)工程施工合同?或其他效勞合同，搜集整理設(shè)備專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理、總包、分包、審計等的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員名單及聯(lián)系方式；掌握與設(shè)備專業(yè)工程有關(guān)的合同內(nèi)容、范圍和目標(biāo)要求，初步制定或明確設(shè)備專業(yè)施工范圍，考慮后期便于明確各參建方責(zé)任，便于工序交接，制定總包單位與專業(yè)分包單位或裝飾單位的施工界面，如給排水施工范圍、消防水施工范圍、通風(fēng)空調(diào)施工范圍、室外管網(wǎng)施工范圍、大型設(shè)備安裝施工范圍等。編輯ppt〔一〕現(xiàn)場前期準(zhǔn)備階段工程臨時用水管理工程臨時用水手續(xù)辦理〔略〕審核施工現(xiàn)場總平面圖中臨時用水布置，是否明確水源及管路布置，用水點(diǎn)是否合理分配，臨時用水管理方法是否切實(shí)可行。確保臨水布置不影響施工和工程的規(guī)劃道路、景觀及配套建設(shè)，盡可能防止施工時需要發(fā)生的二次移位，對水表井做好保護(hù)工作；盡量與正式用水相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計施工，為今后正式供水開通創(chuàng)造便利條件。編輯ppt〔二〕圖紙會審及優(yōu)化階段1、圖紙?jiān)O(shè)計及審查設(shè)計任務(wù)書：根據(jù)建設(shè)單位提出的功能需求，編制設(shè)備專業(yè)設(shè)計任務(wù)書以及落實(shí)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策；初步設(shè)計：了解初步設(shè)計方案，領(lǐng)會設(shè)計思路；明確建設(shè)單位方的功能需求；提出設(shè)計進(jìn)度方案要求和掌握實(shí)際進(jìn)展情況；施工圖設(shè)計：明確設(shè)計深度和涉及范圍，確保設(shè)計圖紙能夠通過：施工圖技術(shù)性審查和施工圖政策性審查；滿足建設(shè)單位的功能要求；滿足設(shè)計任務(wù)書要求；滿足設(shè)計合同約定的范圍和深度，具備可施工性和招標(biāo)要求；提出設(shè)計進(jìn)度方案要求和掌握實(shí)際進(jìn)展情況；圖紙審查：圖紙審查一般包括施工圖技術(shù)性審查和施工圖政策性審查，其中設(shè)備專業(yè)管理人員要重點(diǎn)關(guān)注施工圖紙消防建審，由消防局出具審查合格的消防施工圖建審意見函。編輯ppt〔二〕圖紙會審及優(yōu)化階段2、設(shè)計交底一般情況下設(shè)計交底和圖紙會審一并進(jìn)行，同時目前大局部工程只進(jìn)行圖紙會審而忽略設(shè)計交底，主要原因?yàn)椋涸O(shè)計交底不作為竣工資料的一局部，而圖紙會審為竣工資料的必備文件；作為設(shè)備專業(yè)管理人員應(yīng)該參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，目的是使參建各方了解設(shè)備專業(yè)各系統(tǒng)的構(gòu)成、設(shè)計指標(biāo)、功能目標(biāo)，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能減排措施等，對施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行歸納，為以后的招標(biāo)、施工做好準(zhǔn)備；編輯ppt〔二〕圖紙會審及優(yōu)化階段3、圖紙會審整體審核內(nèi)容：設(shè)備專業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)查看水暖、空調(diào)設(shè)計總說明；給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成及應(yīng)用范圍；各系統(tǒng)引用的圖集是否準(zhǔn)確、到位，圖例、大樣是否明了；各系統(tǒng)能否滿足功能需求；是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程管理專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)備專業(yè)圖紙，將給排水、采暖、消防噴淋、通風(fēng)空調(diào)等系統(tǒng)的構(gòu)成、來龍去脈梳理清楚，在圖紙會審時重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)功能的可實(shí)現(xiàn)性、新材料新工藝的適用性，是否符合強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求，從節(jié)約投資、減少浪費(fèi)的角度提出合理化建議，對影響系統(tǒng)使用功能的問題應(yīng)著重提出，盡量做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，防止返工浪費(fèi)。編輯ppt〔二〕圖紙會審及優(yōu)化階段根據(jù)工程進(jìn)度要求，催促監(jiān)理、施工單位將看圖意見按時匯總，配合建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工圖進(jìn)行會審；設(shè)計單位對圖紙問題進(jìn)行當(dāng)場答復(fù)或會后答復(fù)；安排并催促施工單位落實(shí)圖紙會審的匯總、整理、簽字、蓋章等工作。項(xiàng)管專業(yè)工程師對設(shè)計院的答復(fù)意見進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)“由建設(shè)單位確定〞或“待定〞等模棱兩可的答復(fù)。圖紙會審記錄完善后報工程部進(jìn)行歸檔、簽發(fā)，并控制其執(zhí)行，圖紙會審記錄做為竣工資料的一局部。對圖紙會審中牽涉材料更換、工藝變更、系統(tǒng)取消等內(nèi)容應(yīng)著重記錄，防止招標(biāo)采購以及結(jié)算工作出現(xiàn)錯誤。編輯ppt〔三〕地基與根底施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：核查監(jiān)理方審核的?安裝工程施工組織設(shè)計?及審核意見，并提出核查意見報工程經(jīng)理；檢查監(jiān)理、施工的設(shè)備專業(yè)管理人員組織機(jī)構(gòu)和人員資格，檢查監(jiān)理單位、施工單位的水暖設(shè)備專業(yè)管理人員到位情況；設(shè)備專業(yè)管理人員應(yīng)該組織監(jiān)理、施工人員重點(diǎn)核查根底施工中電梯基坑排水管、消防水池防水套管、穿外墻防水套管的位置、型號、規(guī)格、數(shù)量是否準(zhǔn)確，做好隱蔽驗(yàn)收記錄；施工現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)問題時，及時協(xié)調(diào)總承包方、監(jiān)理方的相關(guān)技術(shù)人員共同制定初步解決方案，并報設(shè)計單位確認(rèn)，或由設(shè)計方現(xiàn)場解決問題；編輯ppt〔三〕地基與根底施工階段進(jìn)度控制要點(diǎn)：催促總包單位編制專業(yè)工程施工總方案及材料設(shè)備進(jìn)場方案，監(jiān)理審查后上報工程管理審核；根據(jù)工程的施工進(jìn)度方案，落實(shí)水暖工程的施工進(jìn)度方案是否符合總方案要求；催促監(jiān)理落實(shí)施工單位的技術(shù)資料與工程施工進(jìn)展同步；配合其他專業(yè)，組織好根底地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作。編輯ppt〔三〕地基與根底施工階段本卷須知或經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)：此階段雖然水暖設(shè)備安裝施工任務(wù)較少，但有大量技術(shù)問題應(yīng)提前解決，所以應(yīng)要求監(jiān)理方設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師和施工方專業(yè)管理人員到崗到位，防止現(xiàn)場僅有施工人員而無管理人員的現(xiàn)象，嚴(yán)禁“以包代管〞；做好初始階段的各種檢查、驗(yàn)收工作，樹立自身形象，表達(dá)出自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平，給后續(xù)的管理建立好制度、制定好規(guī)矩；參加預(yù)埋套管的隱蔽驗(yàn)收，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄的符合性，為今后工程結(jié)算提供依據(jù)；編輯ppt〔四〕主體施工階段

質(zhì)量控制要點(diǎn)：催促監(jiān)理、施工做好現(xiàn)場材料的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，重要的材料、設(shè)備進(jìn)場時，項(xiàng)管專業(yè)管理人員要參與材料的進(jìn)場驗(yàn)收，并認(rèn)真核對招投標(biāo)文件、合同及材料審批文件中對材料質(zhì)量的要求條款；本階段重點(diǎn)關(guān)注管道井、衛(wèi)生間預(yù)留洞管理工作，要求按圖施工，定位準(zhǔn)確，上下一致。衛(wèi)生間預(yù)留洞應(yīng)充分考慮墻面瓷磚做法厚度，防止二次剔鑿。要求監(jiān)理做好逐層驗(yàn)收檢查工作，檢查驗(yàn)收資料。編輯ppt〔四〕主體施工階段作為設(shè)備專業(yè)管理管理人員在主體施工的預(yù)留預(yù)埋階段，至少應(yīng)當(dāng)在首層或裙房層、標(biāo)準(zhǔn)層第一層、頂層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，其他樓層要進(jìn)行抽查，抽查分為：查看監(jiān)理檢查驗(yàn)收記錄；實(shí)體驗(yàn)收抽查；砌體施工過程中，設(shè)備專業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做好日常的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)關(guān)注廚、衛(wèi)間墻體防水臺的水暖管道套管預(yù)留，廚、衛(wèi)間冷熱水墻體剔槽配管施工質(zhì)量，房間內(nèi)采暖支管剔槽配管施工質(zhì)量；要求施工單位做好技術(shù)交底，組織監(jiān)理跟蹤檢查，與土建專業(yè)做好技術(shù)對接，保證配水點(diǎn)標(biāo)高、位置準(zhǔn)確，剔槽深度適宜，抹灰質(zhì)量合格。編輯ppt〔四〕主體施工階段組織總包做好“樣板間〞、“樣板段〞的施工及報驗(yàn)、驗(yàn)收工作。要求對標(biāo)準(zhǔn)層走廊吊頂內(nèi)管線密集部位先做出樣板段，對標(biāo)準(zhǔn)層有代表性的房間、管道間做出樣板間。在充分考慮使用功能及檢修空間的前提下合理布置，盡量抬高頂內(nèi)管道標(biāo)高，為后期裝飾吊頂創(chuàng)造條件，樣板段、樣板間審核完前方可大面積施工。衛(wèi)生間應(yīng)首先對管道及器具排布做出樣板并驗(yàn)收通過前方可大面積施工。重點(diǎn)關(guān)注地漏的位置是否合理，盡量與瓷磚模數(shù)配合好，衛(wèi)生間插座位置是否符合要求，潔具的規(guī)格、樣式是否協(xié)調(diào)，散熱器位置是否合理等，樣板確認(rèn)后可為后期招標(biāo)工作及大面積施工提供依據(jù)。催促監(jiān)理、施工單位及時、齊全、有效地完善主體驗(yàn)收所需的水暖施工技術(shù)和管理資料的整理及簽批，為主體驗(yàn)收提供條件。編輯ppt〔四〕主體施工階段

進(jìn)度控制要點(diǎn)：過程中注意各方方案的制定、審批、檢查、糾偏；應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施和制度；要求監(jiān)理方落實(shí)資料和實(shí)體工程的同步進(jìn)行；制定甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場方案。對加工周期長、功能重要的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求制訂采購供給方案，防止影響工期。編輯ppt〔四〕主體施工階段

造價管理要點(diǎn)：審核設(shè)備專業(yè)的材料、設(shè)備進(jìn)場方案；審核材料、設(shè)備招標(biāo)文件的清單數(shù)量及技術(shù)要求；審核設(shè)備專業(yè)形象進(jìn)度，提交審核意見。協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)采購范圍，制定招標(biāo)采購方案和管理方法，參與招標(biāo)采購文件、合同審核，對供給商或廠家進(jìn)行考察。編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段質(zhì)量管理：根據(jù)工程部統(tǒng)一安排，建立設(shè)備專業(yè)管理會議制度，每周定期組織召開設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，對施工質(zhì)量做出要求，定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查活動，保證施工質(zhì)量受控狀態(tài)；定期和根據(jù)需要向工程經(jīng)理匯報設(shè)備專業(yè)的工程進(jìn)展?fàn)顩r及工程管理實(shí)施中存在的重大問題；對設(shè)備專業(yè)的設(shè)計變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)，審核設(shè)計變更文件，對現(xiàn)場變更提出合理化建議或指導(dǎo)性意見，防止設(shè)計與現(xiàn)場施工脫節(jié)，造成不必要的損失；編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段組織監(jiān)理、施工做好材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。工程使用的材料質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的整體性能及質(zhì)量。凡工程采用的材料、設(shè)備〔半成品、成品、構(gòu)配件、器具等〕進(jìn)場前均嚴(yán)格進(jìn)行檢查，施工、監(jiān)理、項(xiàng)管單位嚴(yán)格把關(guān)，并做好檢查記錄，三方簽字認(rèn)可前方可進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品一律不許進(jìn)場。催促施工單位及時進(jìn)行材料復(fù)試送檢工作，組織各單位對消防產(chǎn)品進(jìn)行送檢或封樣抽檢；給水、采暖塑料管材進(jìn)場即應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并送檢測單位檢測復(fù)試。第一種復(fù)試是管材物理檢測。各種水暖管材均應(yīng)送有資質(zhì)的檢測單位檢測，按單位工程進(jìn)行，并提交檢測報告；第二種復(fù)試是對管材的衛(wèi)生指標(biāo)檢測復(fù)驗(yàn)〔化學(xué)成分分析〕。給水塑料管或襯塑復(fù)合管應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生檢測復(fù)驗(yàn)。當(dāng)有出廠衛(wèi)生檢驗(yàn)報告，且已在山東省或濟(jì)南市疾病防控中心進(jìn)行過復(fù)試時〔包括外省、市廠家〕，可提供檢測時間到安裝使用時間不超過一年期內(nèi)的檢測報告代替。編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段鍍鋅管材安裝前應(yīng)到有資質(zhì)的檢測單位鍍鋅層復(fù)試檢測。散熱器，風(fēng)機(jī)盤管，管道、設(shè)備保溫材料，安裝前應(yīng)到規(guī)定的檢測單位檢測復(fù)試。檢測復(fù)試應(yīng)為見證取樣送檢，組織施工、監(jiān)理單位做好見證取樣工作。設(shè)備專業(yè)管理人員在質(zhì)量控制方面的管理工作包括審核分包單位資格，檢查隱、預(yù)檢工程的施工及簽認(rèn)工作；檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收工作；檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備；檢查審簽的工程質(zhì)量報表和材料；參加質(zhì)量事故的調(diào)查。編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段進(jìn)度管理：審核專業(yè)工程年、季、月進(jìn)度方案，并根據(jù)工程總方案的安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；加強(qiáng)進(jìn)度方案的動態(tài)控制；定期組織現(xiàn)場進(jìn)度檢查活動，對進(jìn)度偏差組織總包采取有效措施糾偏。根據(jù)工程部統(tǒng)一安排，建立設(shè)備專業(yè)管理會議制度，每周定期組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，對施工進(jìn)度做出要求，定期組織現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查活動，保證施工進(jìn)度的受控狀態(tài)。編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段協(xié)助建設(shè)單位及采購組做好招標(biāo)采購工作，做好甲供材料、設(shè)備的催辦工作，及時發(fā)放供貨通知單，催促供給商嚴(yán)格按照合同要求供貨，盡量防止因甲供材料、設(shè)備供給不及時影響施工進(jìn)度而造成索賠。催促設(shè)計單位及時提交方案圖紙、變更文件，對現(xiàn)場提出的設(shè)計洽商單或技術(shù)問題及時答復(fù)，保證設(shè)計有效指導(dǎo)施工。與自來水、熱力、煤氣等市政部門接洽，及時辦理供水、供熱、供氣的開戶手續(xù)，協(xié)助建設(shè)單位及本錢合約部完成水熱氣的施工合同簽訂，協(xié)調(diào)自來水、熱力、煤氣單位進(jìn)場施工。協(xié)調(diào)場區(qū)內(nèi)管線施工與市政管網(wǎng)對接的事宜。審核系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行方案，落實(shí)試運(yùn)行組織及分工，組織試運(yùn)行前的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合；編輯ppt〔五〕裝飾安裝施工階段造價管理：催促并審核施工單位提報的甲供材進(jìn)場方案并對材料、設(shè)備的使用情況做詳細(xì)的跟蹤記錄。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的詢價、批價工作。審核本專業(yè)工程變更及工程簽證相關(guān)資料，負(fù)責(zé)工程簽證和工程變更的現(xiàn)場工程量確認(rèn)，出具工程量變更明細(xì)表，配合造價工程師分析工程變更及簽證對工程投資產(chǎn)生的影響。對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，審核施工單位上報的已完工程量報告，確認(rèn)形象進(jìn)度并核對工程量。對于施工過程中編制的采購方案、投資方案、造價比照、經(jīng)濟(jì)分析等資料，提供本專業(yè)工程量，并向造價工程師提供相關(guān)材料市場價、現(xiàn)場實(shí)際用量、成活價等參考信息。審核招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、施工方案中關(guān)于本專業(yè)方面的內(nèi)容，及時向造價工程師提供可能影響工程造價的書面審核意見。編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段消防驗(yàn)收〔1〕消防產(chǎn)品檢測：在建設(shè)單位及工程部統(tǒng)一組織下，辦理工程消防產(chǎn)品委托檢測手續(xù)。需委托檢驗(yàn)的設(shè)備專業(yè)材料包括室內(nèi)消火栓箱及配件、水帶、水槍及接口、軟管卷盤、消火栓、滅火器、噴頭、溝槽管件、防火閥、排煙閥等。需經(jīng)消防部門見證取樣檢測的設(shè)備專業(yè)材料包括復(fù)合材料風(fēng)管、橡塑或泡沫塑料保溫材料等。在有關(guān)材料進(jìn)場之后，組織監(jiān)理、施工單位按照消防產(chǎn)品檢測規(guī)定的程序，及時進(jìn)行封樣送檢，取得產(chǎn)品檢測合格報告并存檔。編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段〔2〕消防設(shè)施檢測：是指對消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整體功能檢測。在工程具備消防聯(lián)動條件后，組織消防施工單位進(jìn)行自檢，水暖通風(fēng)施工單位配合消防施工單位對消防噴淋水系統(tǒng)、通風(fēng)排煙系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試，組織監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，及時整理消防檢測要求提供的相關(guān)技術(shù)資料并審核，合格后向消防部門申報檢測。填寫委托檢測的相關(guān)資料，提供消防圖審合格意見，現(xiàn)場提供符合實(shí)際且簽章齊全的施工圖紙，現(xiàn)場檢查電氣、設(shè)備聯(lián)動施工質(zhì)量，繳納檢測費(fèi)用，出具檢測報告。組織好現(xiàn)場檢測工作，取得檢測報告并存檔?！?〕消防綜合驗(yàn)收：在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下，成立消防工程驗(yàn)收小組，組織監(jiān)理、總包整理相關(guān)技術(shù)資料并審核，具有消防產(chǎn)品檢測合格證明文件，電檢合格證明文件、消防聯(lián)動檢測合格證明文件，填寫消防驗(yàn)收申請，協(xié)調(diào)消防部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。組織監(jiān)理、施工單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作和接待工作。現(xiàn)場驗(yàn)收時全程跟蹤。編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收：組織總包整理相關(guān)技術(shù)資料并審核簽字，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注平安和使用功能工程的檢查驗(yàn)收，設(shè)備專業(yè)包括管道設(shè)備的壓力試驗(yàn)、通水灌水試驗(yàn)、試運(yùn)行調(diào)試、防腐保溫驗(yàn)收等，對影響觀感質(zhì)量的問題進(jìn)行匯總，組織施工單位及時整改。住宅工程應(yīng)進(jìn)行分戶驗(yàn)收，出具分戶驗(yàn)收記錄。工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件后，由建設(shè)單位組織項(xiàng)管、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后組織施工單位編制竣工驗(yàn)收報告，協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收分為技術(shù)資料檢查和工程實(shí)體質(zhì)量檢查兩局部，一般驗(yàn)收步驟如下：建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段實(shí)地查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量。這是工程竣工驗(yàn)收的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程的一般檢查過程是：室外工程〔室外檢查井、防雷測試點(diǎn)、室外管道〕→屋面工程〔防雷、透氣管、屋面設(shè)備、電梯機(jī)房、設(shè)備房、水箱間等〕→頂層〔包含房間、衛(wèi)生間、管道井、電氣井、公建的吊頂、機(jī)房等〕→標(biāo)準(zhǔn)層〔檢查工程同上〕→特殊功能區(qū)〔會議室、設(shè)備機(jī)房夾層等〕→首層→地下室〔配電室、設(shè)備房等〕，過程中對所看到的安裝工程隨機(jī)抽查。實(shí)際在對工程實(shí)體進(jìn)行檢查時，通常以質(zhì)監(jiān)站專業(yè)工程師為主對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，提出整改意見。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報告的重要內(nèi)容。編輯ppt〔六〕竣工驗(yàn)收階段水暖專業(yè)需注意的問題：竣工驗(yàn)收時給水系統(tǒng)正式生活給水應(yīng)接通，交付使用前應(yīng)檢驗(yàn)生活水水質(zhì)。為保證水質(zhì)，確保使用