山西金暉煤焦化工金暉公司人力資源管理制度樣本

山西金暉煤焦化工有限公司人力資源管理制度盛勤管理征詢9月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章招聘 1第三章競聘上崗 3第四章錄取 4第五章員工異動 6第六章員工管理 11第七章教誨培訓 15第八章附則 16第一章總則為了規(guī)范山西金暉煤焦化工有限公司（如下簡稱公司）人力資源管理狀況，特制定本制度。本制度以《中華人民共和國勞動法》、其她有關法規(guī)以及公司管理原則、政策、規(guī)定等作為重要編制根據(jù)。公司人力資源管理工作由如下七個環(huán)節(jié)構(gòu)成：（一）招聘與任用；（二）薪酬與福利；（三）考核；（四）異動；（五）員工發(fā)展；（六）員工管理；（七）教誨培訓。本制度合用于公司全體員工。第二章招聘招聘及招聘原則在因員工離職、組織機構(gòu)調(diào)節(jié)、業(yè)務發(fā)展需要以及其她因素導致崗位空缺或者為公司將來發(fā)展儲備人才狀況下，需進行招聘。公司招聘基本原則是實行公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄取；招聘員工基本素質(zhì)要適合所需崗位任職資格規(guī)定。對外招聘程序?qū)ν獍l(fā)布招聘信息；報名登記；資格審查；考核（面試、復試）；報批、錄取；崗前培訓；模仿上崗或試用；轉(zhuǎn)正。聘請（解除聘請）審批權總經(jīng)理由董事長聘請（辭退）；副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報董事長進行聘請（辭退）審批；財務負責人聘請（辭退），按《公司法》關于規(guī)定執(zhí)行，人選由總經(jīng)理提名，報董事長聘請（辭退）；部長（主任）由總經(jīng)理聘請（辭退），副部長（副主任）由部長（主任）提名，報總經(jīng)理聘請（辭退）；主管、科員聘請按照分級管理原則由用人部門聘請，辭退需出具辭退報告，并上報總經(jīng)理審批；法律顧問、投資顧問、技術顧問等專家顧問聘任（辭退）由用人部門報總經(jīng)理審批；。解除員工勞動合同，按分級管理原則報總經(jīng)理審批。辭退和辭職聘請期內(nèi)失職、失職、違法亂紀導致重大損失或不能勝任本崗位工作要隨時辭退撤職；受聘管理人員在聘期內(nèi)本人規(guī)定辭職，必要提前一種月寫出辭職報告遞交至直接上級和人力資源部，在辭職被批準后并完畢所有辭職手續(xù)后方可離崗。對于擅離崗位導致?lián)p失應追究負責人責任；管理人員在聘請期內(nèi)辭退、辭職者，由其直接上級指定人選代理，需進行內(nèi)部招聘，應告知人力資源部在一周內(nèi)發(fā)布出內(nèi)部招聘告知。員工接到任職告知后，應于一周內(nèi)將移送手續(xù)辦理完畢，就任新職。其薪資待遇自晉升之日起按新崗位待遇執(zhí)行。部門經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。管理人員任期屆滿后，重新進行競聘。特殊崗位與特殊狀況經(jīng)董事會批準后可結(jié)合詳細狀況執(zhí)行。第三章競聘上崗為了提高公司管理人員素質(zhì)，保證先進人才才干得以充分發(fā)揮，并在公司內(nèi)最大限度為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃機會與平臺，除了按照公司章程由董事會任命人員外，其她管理崗位一律實行競聘上崗制度。競聘上崗原則不斷提高管理人員知識層次與能力水平，為德才兼?zhèn)湎冗M人才提供更遼闊發(fā)揮才干空間；使員工職業(yè)生涯規(guī)劃在公司內(nèi)部實現(xiàn)成為也許；公平競聘，擇優(yōu)錄取，能上能下，能進能出。競聘各級管理崗位人員必要滿足該崗位職務闡明書中所規(guī)定任職資格規(guī)定。管理人員競聘上崗環(huán)節(jié)：成立管理人員競聘審查考核領導小組除了招聘人力資源部部長外，競聘其他部門管理人員時，必要與人力資源部部長共同構(gòu)成領導小組，招聘基層管理人員時，必要與用人部門部長共同構(gòu)成領導小組。由人力資源部公開招聘信息涉及：崗位名稱、崗位責任、任期目的和詳細規(guī)定。同步，公開詳細報名時間、答辯方式，考核程序以及注意事項等。競聘上崗人員報名應聘人員要在內(nèi)部招聘信息發(fā)布后一周內(nèi)到人力資源部領取競聘上崗申請表，認真填寫后，交招聘審查考核領導小組。擬定競聘上崗人員候選人：由招聘審查考核領導小組通過集體討論與研究后，從符合競聘條件報名人中選出2~3名競聘上崗候選人。準備書面答辯材料：參加招聘競聘上崗候選人必要認真準備書面答辯材料，答辯材料內(nèi)容必要與其所應聘崗位緊密有關，重要內(nèi)容有：個人簡歷；崗位責任、任期目的和完畢本崗位工作辦法意見（崗位責任、任期目的可按各部門與崗位工作職責范疇自行設計）；改進管理建議和設想；對競聘上崗所持態(tài)度，此后努力方向；上崗后需要上級領導解決外部條件；召開管理人員招聘競聘上崗答辯會：由領導小組主持，請某些管理人員和一定范疇員工代表參加，答辯時間分別為：高層1小時，中層45分鐘，基層30分鐘，其中1/3時間用來自述，2/3時間用來回答提問。經(jīng)領導小組討論后，擬定人選，并按關于規(guī)定進行聘請。第四章錄取新招聘錄取人員必要試用，經(jīng)試用合格后方可轉(zhuǎn)正成為正式員工。新招員工在試用期內(nèi)，如果因品行或能力問題而不適合崗位規(guī)定，公司可依照詳細狀況告知當事人中斷試用并解除試用勞動合同，新招員工在試用期內(nèi)也可以向公司提出中斷試用和解除試用勞動合同。員工一經(jīng)錄取，必要遵守公司所有規(guī)章制度，并按如下規(guī)定辦理好相應手續(xù)：填寫《基本狀況表》；訂立《試用勞動合同》；遞交1寸彩色照片4張；遞交身份證復印件、學歷證（學位證）復印件、常住戶口復印件各1份；遞交原工作單位任職及體現(xiàn)有關證明材料。試用期限對于新招聘員工，要按不同崗位擬定不同試用期限如下：管理人員、專業(yè)技術崗位人員試用期為3個月；營銷人員試用期為6個月；生產(chǎn)工人及輔助工種試用期為3個月；試用期限最長不超過6個月，如經(jīng)試用部門建議（或試用人員申請）、送人力資源部審核，報分管領導審定批準，可恰當縮短或延長其試用期限（營銷人員如需延長試用，其延長期最長不超過3個月）。當在職工工職位發(fā)生提高時，要對其實行試用（同級調(diào)崗或副職升正職免試用），試用期普通為3個月，業(yè)績先進者可按第十九條轉(zhuǎn)正程序申報縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正（或延期）申報程序試用期滿（或試用人員提出提前轉(zhuǎn)正）后，試用人員樂意轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正），由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請和試用期自我總結(jié)報告，部門訂立試用鑒定意見；送人力資源部審核；由該崗位隔級上級進行審批，批準轉(zhuǎn)正，由人力資源部行文正式聘請。試用人員試用期工資待遇，原則上按公司現(xiàn)行工資方案以及試用崗位工資原則最低檔次70%執(zhí)行；存在特殊狀況，由人力資源部與當事人面議商定。公司勞動合同期限為：長期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；試用期合同1－6個月。勞動合同訂立：原則上公司要與機要崗位人員、專業(yè)崗位人員及重要崗位人員訂立長期合同；與普通崗位人員訂立中期合同；與暫時工訂立短期合同；與試用人員訂立試用合同。當試用員工試用期滿并被批準轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商訂立正式勞動合同；對于公司特殊崗位，要依照實際狀況來特別商定年限，實際聘任期限根據(jù)聘約擬定。機要、重要、專業(yè)崗位界定機要崗位界定：辦公室秘書、人力資源與檔案管理人員、電腦管理員；重要崗位界定：部門負責人以上崗位，營銷系統(tǒng)管理崗位，供應系統(tǒng)管理崗位，中、高檔專業(yè)技術崗位；專業(yè)崗位人員界定：有初級以上專業(yè)技術職稱或其她相應專業(yè)技術任職資格并經(jīng)公司聘請為財務、工程技術崗位等系列專業(yè)崗位人員。合同續(xù)簽、變更、解除、終結(jié)等，按原合同商定條件及相應條款執(zhí)行。合同管理按公司《合同管理制度》有關條款執(zhí)行。發(fā)生勞動合同與勞資關系糾紛時，先由公司人力資源管理部門，按照公司政策制度及公平合理原則調(diào)解解決；如人力資源部調(diào)解無效，則報請勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解；調(diào)解不成，任何一方均可向本地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。也可以直接向本地人民法院起訴。第五章員工異動員工異動是指員工工作崗位或者職責發(fā)生變動，涉及員工晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭退、辭職等。我司基于工作上需要，可調(diào)任某一員工職務及工作地點，被調(diào)員工應予以配合，服從公司安排，按規(guī)定期間到新崗位報到（有特別商定者除外）.各部門負責人應依照部門所屬人員個性、學識、能力等，將人員進行恰當調(diào)配，以便人盡其才，才盡其用。晉升涉及：（一）組織階梯晉升，即職位級別上升；（二）職級變更，即被聘為更高一級專業(yè)技術資格、職位級別上升等；（三）工作擴大化，員工被賦予更大責任，工作范疇擴大。員工晉升必要有助于公司發(fā)展方向，有助于員工成長，晉升重點對象重要有：（一）在工作目的完畢方面具備優(yōu)秀體現(xiàn)員工；（二）在工作創(chuàng)新方面具備杰出貢獻員工；（三）在管理、技術等領域體現(xiàn)出較高才干或者潛力員工；（四）人才稀缺度較大且對公司影響較重員工；（五）為公司儲備接班人員。員工降職內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。員工遷調(diào)是指公司基于工作上需要，對員工職務或服務地點進行變動，奉調(diào)人員離開原職時應在規(guī)定期間內(nèi)辦妥移送手續(xù)，赴新職單位報到。員工接到調(diào)職告知后，屬于公司部門正副職以上崗位人員應于7日內(nèi)、主管及其如下人員應于5日內(nèi)辦妥移送手續(xù)，前去新部門報到；特殊狀況下經(jīng)公司總經(jīng)理批準可恰當延長交接時間，但合計交接時間不得超過兩周。調(diào)職人員離開原職時應辦妥移送手續(xù)，才干赴新單位報到，不能準時辦理完移送手續(xù)者，要經(jīng)總經(jīng)理批準，并延期辦理移送手續(xù)直至移送清晰后，方可赴新職位就任。調(diào)職人員移送手續(xù)按離職程序辦理。調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管領導代管或由直屬主管領導指定人員代管。員工擬定崗位后，在一年內(nèi)不得變動工作崗位，如下三種狀況除外：因工作需要由公司或部門領導提出對員工進行崗位變動；因員工身體因素無法從事原崗位工作；員工在工作期間學歷、職稱、技術級別發(fā)生變化。辭退是指用人單位出于某種合法理由，終結(jié)與某員工勞動關系，有下列情形之一者，公司有權提出辭退：在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工不符合錄取條件或通過試用后仍不合格者；嚴重違背公司規(guī)章制度者；行為觸犯了雙方訂立勞動合同中關于辭退條款者；辦事不力、玩忽職守且情節(jié)嚴重者；不服從崗位調(diào)動者；擅自離職為其他公司工作者；貪污、盜竊、賭博、營私舞弊但尚未構(gòu)成刑事處分者；無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序者；由于公司機構(gòu)調(diào)節(jié)，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無法安頓者；員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者；不能勝任崗位工作，通過培訓或調(diào)節(jié)工作崗位后仍不能勝任者；按公司目的管理制度規(guī)定，考核不合格者。對于被辭退員工，公司一次性發(fā)放所欠該員工基本工資及其她政策待遇。辭退是指公司或部門對員工崗位職務解除聘請浮現(xiàn)下列狀況之一者，公司或部門有權辭退：（一）拒不執(zhí)行上司指派與公司業(yè)務或崗位職責有關工作任務達三次者；（二）違背公司關于管理制度，經(jīng)三次書面警告或經(jīng)濟懲罰仍不改者；（三）打架斗毆，情節(jié)嚴重者；（四）侵占公司財物達500元以上者；（五）一年內(nèi)持續(xù)考核三次不及格者。辭職是指員工依照勞動合同規(guī)定，在一定條件下申請并被批準離開單位、終結(jié)勞動合同或辭去原職務，有下列狀況之一受聘人有權提出辭聘或辭職：按照《勞動法》、國家有關法規(guī)以及公司關于規(guī)定，個人合法權益得不到保證；公司無法提供所需基本工作條件與工作保障；公司所承諾薪金及勞動保險等待遇無法兌現(xiàn)；因身體不適等個人因素；對所擔任工作不能勝任。除名員工無合法理由無端曠工，經(jīng)批評教誨無效，持續(xù)曠工5天，或一年以內(nèi)合計曠工10天，公司有權予以除名，終結(jié)勞動關系；員工達到除名規(guī)定期限時，所在部門應填寫《員工自動離職審批表》，經(jīng)部門負責人簽字承認后，報人力資源部備案并予以除名；被除名解決員工不計發(fā)當月工資、經(jīng)濟補償金某些。開除是予以因觸犯法律或違背公司規(guī)章制度員工一種最嚴肅行政處分形式，是公司依照有關規(guī)定做出強制命令出錯誤員工離開職位，從而終結(jié)勞動關系行政處分，員工浮現(xiàn)下列狀況之一，公司有權做出開除解決導致公司利益、形象和信譽受到損害者；嚴重違背操作規(guī)定程序，發(fā)生重大責任事故，導致人身或設備重大損失，給公司導致重大經(jīng)濟損失者；以不合法手段使用公司名義、財產(chǎn)和內(nèi)部商業(yè)秘密從事與公司無關活動，為個人謀取私利，情節(jié)嚴重者；營私舞弊，挪用公款5000元以上，收受賄賂元以上者；由于失職、失職或工作失誤，導致公司財物及人身安全受損，或?qū)е鹿拘蜗髧乐厥軗p，并在社會上產(chǎn)生不良影響事故直接人；蓄意破壞，盜竊、毀棄公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司遭受嚴重損失者；泄露、遺失公司機密文獻或重要資料，損害公司利益與名譽情節(jié)嚴重者；制造、傳播謠言，誹謗她人導致惡劣影響者；觸犯中華人民共和國法律受刑事處分者；煽動、唆使她人怠工、鬧事者；玩忽職守，發(fā)生問題隱瞞事實真相，或知情不報，給公司導致直接、間接經(jīng)濟損失5000元以上者；犯有其她嚴重錯誤者。部門開除員工，須先調(diào)查核算出錯事實，然后填寫《開除員工審批表》，詳細寫明開除理由，部門負責人簽名后按表上程序報批。員工被開除解決，計發(fā)當月應得工資，經(jīng)濟補償金不予發(fā)放。公司辭退員工應以書面形式提前30天告知員工本人；普通員工申請辭職，應以書面形式提前30天告知原聘請部門，中層管理人員申請辭職，應以書面形式提前60天告知公司，高層管理人員申請辭職，應以書面形式提前90天告知公司，有關部門按權限辭退后，送人力資源管理部門辦理離職手續(xù)，未經(jīng)批準此前不得離職，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作，擅自離職者以曠工論處。若員工向部門遞交辭職申請書30天（中層60天，高層90天）后仍未答復，可視為批準辭職，員工可直接辦理辭職手續(xù)。凡合同期未滿而半途辭退或辭職，在獲得批準后，依照崗位狀況需要，可有7天工作交接期，以保證工作持續(xù)性，在交接期間工資正常發(fā)放。對解除勞動合同員工經(jīng)濟補償金支付規(guī)定：在合同期未滿因公司因素提前辭退員工，公司依照員工在本公司工作年限，予以每滿一年發(fā)給相稱于一種月工資經(jīng)濟補償金，發(fā)放補償金月工資原則按公司有關政策擬定固定崗位工資原則發(fā)放，最多不超過十二個月，工作不滿一年按一年原則發(fā)給補償金；下列范疇可獲得經(jīng)濟補償金：在合同期未滿，經(jīng)與勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同；員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事公司另行安排工作，由公司解除勞動合同；勞動合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達到合同，由公司解除勞動合同；由于公司機構(gòu)調(diào)節(jié)，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無法安頓，由公司解除勞動合同。非因以上四種狀況，因個人其她因素提出辭職解除勞動合同，不予支付經(jīng)濟補償金；被公司除名、開除者，一律不支付經(jīng)濟補償金；對員工補償金，由公司一次性發(fā)放。因故離開我司員工（涉及調(diào)任、辭職、被辭退、被除名或開除），不論因何種因素離開我司，均應按規(guī)定與公司有關部門辦理竣工作移送手續(xù)和離職手續(xù)后方可離職，否則，公司將記錄在案，永不使用，并保存追究其責任權利。工作移送手續(xù)涉及：職責事務事項移送；所經(jīng)管財務事項移送；未辦理或未了結(jié)事項移送；離職人員應將其負責公物及經(jīng)辦事務逐件列具清晰，在其直接上級監(jiān)督下清點并移送給該崗位接任人員，并且三方要在離職交接清單上簽字確認。如下崗位人員在離職時，須經(jīng)公司審計員進行離職審計后方可離職：營銷人員、采購員、管理人員、公司經(jīng)營班子成員以及董事長以為需審計后方可離職其她人員。離職手續(xù)辦理程序個人提出辭退申請，報崗位直接上級審核并訂立意見后，由崗位隔級上級負責人審批；部門行文辭退申請人職務；離職申請人員依照部門辭退職務文獻到人力資源部辦理離職有關手續(xù)；離職申請人員將有關移送手續(xù)成果交人力資源部；人力資源部審核并批準后辦理勞動合同解除手續(xù)報公司審批；人力資源部依照公司審批意看法決離職人員勞動關系。第六章員工管理工作時間規(guī)定：公司員工每周工作時間不超過48小時，每天加班時間不超過3小時，每月合計加班時間不超過36小時。倒班除外。考勤規(guī)定及管理辦法正常工作員工應與早上8:00邁進入公司，12:00下班，下午2︰00（10月1日——次年4月30日為1：30）上班，6：00（10月1日——次年4月30日為5：30）下班。倒班除外；員工出差應填寫《出差申請表》，辦完審批手續(xù)后，送人力資源部備案；凡遲到或早退每分鐘懲罰5元，達5分鐘（含5分鐘）者，每次罰款30元。遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）以上，按曠工半天解決；超過2小時（含2小時）以上，按曠工一天解決。每曠工半天，除扣發(fā)半天工資外、另罰款50元/半天，每曠工一天，除扣發(fā)當天工資外、另罰款100元/天；持續(xù)曠工或合計曠工達規(guī)定期限，予以除名解決；以上罰款，從違規(guī)者每月工資中相應扣除；浮現(xiàn)如下狀況，每人次扣部門考核得分1分，但每日扣分與周扣分不能合計計算：50人如下部門，每天遲到人數(shù)超過二人（含）或每周遲到人數(shù)合計超過五人（含）；50－100人部門，每天遲到人數(shù)超過三人（含）或每周遲到人數(shù)合計超過八人（含）；超過100人以上部門。每天遲到人數(shù)超過五人（含）或每周遲到人數(shù)合計超過十人（含）。勞動紀律嚴格遵守工作紀律，不遲到、不早退、工作時間外出應向關于領導請示，并辦理關于外出手續(xù)。上班時間應注意如下事項，違背如下事項者，每項/次罰10元并扣減考核得分；上班時間應佩戴工作卡；上班時間堅守工作崗位，不隨意竄崗；上班時間不容許閑談、吃零食或打瞌睡；上班時間不得干私活、看與工作無關書刊；服從領導安排各項工作。假期種類及天數(shù)員工除公司規(guī)定每周休息外，國家法定休假日為：元旦1天（元月一日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；“三八”婦女節(jié)半天（三月八日下午，僅針對女員工而言）?！拔逡弧眲趧庸?jié)3天（五月一日、二日、三日）國慶節(jié)3天（十月一日、二日、三日）?；榧賳T工在公司持續(xù)工作滿一年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領導批準，予以帶薪婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享有7天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚，另予以實際路程假。產(chǎn)假已婚女員工在公司持續(xù)工作滿二年，年齡在21周歲以上者生育第一胎，予以產(chǎn)假90天，已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，增長晚育假14天，已婚男員工，年齡在23歲以上且生育第一胎者，可給男方護理假3天；做籌劃生育手術（結(jié)扎、引產(chǎn)），按規(guī)定享有7天假期，并辦理關于請假手續(xù)。工休假員工在公司持續(xù)工作滿三年，每年可享有4天帶薪假期（國家法定節(jié)、假日除外），持續(xù)工作滿五年，每年可享有6天帶薪假期，持續(xù)工作滿以上，每年可享有8天帶薪假期。工休假當年享有，不能累加休假。工傷假員工因工負傷住院，住院期間工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認，公司人力資源部核查屬實。休養(yǎng)期間按原崗位基本工資計發(fā)。喪假員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子女去世時，給喪假3天，到外地奔喪另加路程假。探親假凡在金暉持續(xù)工作滿三年，單身者父母在外省、婚后配偶在外地（指從孝義出發(fā)當天不能來回，下同），每年可享有20天假期，來回路程另計；已婚者父母在外地每四年可享有探親假15天，來回路程另計。事假員工遇事須在工作日辦理，事前應申請事假，事假不經(jīng)批準一律按曠工論處，事假達半天起（含半天）不計發(fā)工資（確因特殊狀況經(jīng)公司領導批準批準除外）。病假員工因個人因素患病需請病假，病假期間不計發(fā)工資。請病假2天以上，在病假結(jié)束時，需憑醫(yī)院有關證明（如：藥費單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷假。有作假行為者按曠工論處。病假一年合計不能超不二個月，原則上超過二個月按自動辭職解決（特殊狀況經(jīng)批準批準除外）。假期關于規(guī)定所有員工請假按公司規(guī)定管理權限審批后，由所在部門登記并核發(fā)準假條，銷假時，請假人憑準假條到原核發(fā)準假部門核銷，超假期而未準時核銷又不辦理續(xù)假手續(xù)按曠工解決。每月月終后5天內(nèi)由所在部匯總上月請假數(shù)據(jù)報人力資源部門備案。公司規(guī)定婚假、喪假、工休假、探親假，且在規(guī)定期限，發(fā)給固定崗位工資，其她假期不發(fā)工資，月內(nèi)合計請假不超2天，請假期間浮動崗位工資按足額計發(fā)；超過2天，按實際天數(shù)扣除當期浮動崗位工資。員工產(chǎn)假按固定崗位工資70%計算生活費，生活費在員工休滿產(chǎn)假恢復工作后發(fā)放。請假期間享有工資，要在假期滿3天內(nèi)到所在部門銷假，經(jīng)公司人力資源部門核算批準后隨工資發(fā)給。日工資原則額按”月實發(fā)基本工資原則÷當月日歷天數(shù)”計算。請假審批權限：工人：1日以內(nèi)由班組長審批，2-3日由工段長，4-7日由車間主任審批；7日以上由車間主任審核后報分管副總審批?？茊T：1日~3日（含3日）由部門負責人審批；3日（含）以上5日（含）以內(nèi)由分管副總審批；5日（不含）以上報上部門負責人、分管副管審核后報公司總經(jīng)理或其授權人審批。部門領導：2日（含）以內(nèi)由分管副總審批，2日以上（不含）公司分管副總審核后報公司總經(jīng)理（或其授權人）審批。公司分管副總由公司總經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理由董事長審批。公司實行退休制度，管理崗位、技術崗位員工男性年滿60歲，女性年滿55歲，工人崗位男性年滿55歲，女性年滿50歲，應辦理退休，退休后按照國家有關規(guī)定領取養(yǎng)老保險。特聘人員年齡可放寬5歲。公司應保證退休人員實際月收入不低于本地最低生活保障線，對實際月收入局限性本地最低生活保障線某些予以彌補。第七章教誨培訓為配合公司發(fā)展需要，開發(fā)員工潛能，提高員工素質(zhì)和能力，對員工進行各種教誨和培訓。員工教誨和培訓應依照其所從事實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主，員工應通過教誨和培訓充實自己知識，提高自己實際工作能力。（一）對高層管理人員，重點培養(yǎng)當代公司管理所需理論、觀點和思維方式，提高