前期策劃樣本房建樣本

承德德鳴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園一期A區(qū)工程前期策劃案申報單位：申報時間：3月22日前期策劃案編制與審核會簽表工程名稱承德德鳴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目一期工程A區(qū)編制單位北京城建集團有限責任公司建設單位承德世欣藍汛科技有限公司編制人設計單位北京五合國際工程設計有限公司編制日期監(jiān)理單位北京方正工程建設管理有限公司項目班子會簽項目經(jīng)理支部書記生產(chǎn)副經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師總會計師公司（管理公司）職能部室會審施工管理部安所有經(jīng)營管理部人力資源技術質(zhì)量部行政保衛(wèi)財務管理部公司（管理公司）領導意見總經(jīng)濟師副總經(jīng)理總工程師書記總會計師總經(jīng)理目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標題,2"1.工程概況 51.1.總體概況 51.2.工程管理目的 51.3.建筑概況 61.4.構造概況 71.5.建筑設備安裝概況 72.綜合分析項目承包范疇及重要分包工程范疇 83.現(xiàn)場布置及各階段布置規(guī)劃圖 83.1.土方開挖階段布置規(guī)劃圖（見附圖1） 83.2.基本施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖2） 83.3.構造施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖3） 83.4.裝修施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖4） 84.施工組織與籌劃 84.1.總進度籌劃 84.2.流水段劃分圖（見附圖6） 104.3.項目組織機構 104.4.班組化管理、勞務管理、專業(yè)分包管理 125.施工重點難點分析及應對辦法 136.風險控制點及二次經(jīng)營點應對辦法表（詳見附表九） 137.重要施工技術方案經(jīng)濟及合理性對比分析 137.1.重要施工方案籌劃匯總表 147.2.重要施工技術方案經(jīng)濟及合理性對比分析 158.專業(yè)、勞務分包組織籌劃表（詳見附十） 159.重要資源配備表（詳見附表十一） 1510.安全管理 1510.1.安全生產(chǎn)組織機構 1610.2.安全生產(chǎn)工作目的 1610.3.危險性較大分某些項工程分析 1610.4.安全生產(chǎn)外部影響因素分析 1610.5.安全施工風險因素辨識清單 1710.6.安全生產(chǎn)原則化施工保障資金投入及使用籌劃 1711.綠色施工管理 1811.1.綠色施工組織機構 1811.2.綠色施工目的 1811.3.環(huán)境管理工作籌劃 1811.4.綠色施工保障資金投入及使用籌劃 1912.資金籌劃 1912.1.甲方資金付款方式 2012.2.收支分析 2012.3.階段性資金使用籌劃（詳見附表十二） 2013.目的成本分析 2013.1.目的成本編制闡明 2013.2.項目目的成本分析匯總表（詳見附表一） 2113.3.項目人工勞務費支出匯總表（詳見附表二） 2113.4.項目材料采購費用匯總表（詳見附表三） 2113.5.項目機械采購支出匯總表（詳見附表四） 2113.6.項目專業(yè)分包工程費用匯總表（詳見附表五） 2113.7項目其她直接費用支出匯總表（詳見附表六） 2113.8.暫列金額（詳見附表七） 2113.9.現(xiàn)場管理費用匯總表（詳見附表八） 2114.有關管理基本規(guī)定 2114.1.施工管理 2114.2.技術管理 2114.3.經(jīng)營管理 2114.4.工資管理 2214.5.材料管理 2214.6.質(zhì)量管理 2214.7.財務管理 2214.8.黨群工作管理 2215.有關附圖、附表 23附圖1土方開挖階段布置規(guī)劃圖 23附圖2基本施工階段布置規(guī)劃圖 23附圖3構造施工階段布置規(guī)劃圖 23附圖4裝修施工階段布置規(guī)劃圖 23附圖5總進度籌劃 23附圖6流水段劃分圖 23目的成本分析匯總表（附表一） 24項目人工勞務費支出匯總表（附表二） 25項目材料采購費用匯總表（附表三） 26項目機械租賃費支出匯總表（附表四） 27項目專業(yè)分包工程費用匯總表（附表五） 28項目其她直接費用支出匯總表（附表六） 29暫列金額匯總表（附表七） 30現(xiàn)場管理費用匯總表（附表八） 31風險控制點及二次經(jīng)營點應對辦法表（表九） 32專業(yè)、勞務分包組織籌劃表（表十） 33重要資源配備表（表十一） 34階段性資金使用籌劃（表十二） 35工程概況1.1.總體概況項目內(nèi)容工程名稱承德德鳴大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目一期工程A區(qū)工程地點承德縣胡杖子村南建設單位承德世欣藍汛科技有限公司監(jiān)理單位北京方正工程建設管理有限公司設計單位北京五合國際工程設計有限公司施工單位北京城建集團有限責任公司安全監(jiān)督部門承德市承德縣安全監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督部門承德市承德縣質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量原則合格總建筑面積28767.38m2重要用途1#為展示中心樓：辦公、展示及輔助用房；2#、3#為數(shù)據(jù)中心機房樓：地上為設備及輔助用房，地下為設備用房；4#室外消防水池、水泵房、門衛(wèi)：地下為消防水池，地上為門衛(wèi)室中標合同額5258.41萬元1.2.工程管理目的序號項目管理目標1質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目的安濟杯、河北省綠色安全文明工地2中標合同工期及工期控制目的中標合同總工期：天；控制總工期目的：193天

中標合同開工日期：4月13日；籌劃開工日期：3月22日

中標合同竣工日期：10月16日；籌劃竣工日期：10月1日3利費目的4綠色安全工地目的河北省綠色安全文明工地5安全生產(chǎn)目的杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故6環(huán)境管理目的杜絕施工中因“四節(jié)一環(huán)保”問題被政府管理部門懲罰事件7科技成果創(chuàng)立目的1.3.建筑概況序號項目內(nèi)容建筑功能及特點辦公、展示及輔助用房、設備及輔助用房，地下為設備用房工程總建筑面積28767.38㎡各樓概況1#建筑面積：4452.71㎡，地上2層，地下/層2#建筑面積：11034.90㎡，地上5層，地下1層3#建筑面積：12725.77㎡，地上5層，地下1層4#建筑面積：554㎡，地上1層，地下1層墻體非承重墻：2#、3#地下一層為混凝土墻體，地下一層外墻400mm厚，地上1-5層及出屋面為200mm厚蒸壓加氣混凝土砌塊；1#樓200厚頁巖磚；墻體總工程量約5000立方建筑防水地下室防水：一級防水，采用防水鋼筋混凝土和4+3SBS改性瀝青防水卷材，鋼筋混凝土內(nèi)摻防水劑，抗?jié)B級別P6。屋面防水：防水級別為一級4+3SBS改性瀝青防水卷材防水工程量約：3000平米

室內(nèi)防水：聚合物防水涂料，工程量約：平米門窗設計建筑外門窗抗風壓性能級別為5級，水密性能等3級為建筑外窗不應低于6級保溫工程外墻保溫：50mm厚巖棉板屋面保溫：100mm厚擠塑聚苯板、外墻裝飾玻璃幕、石材幕墻內(nèi)墻裝飾做法詳見室內(nèi)裝修做法表室內(nèi)地面鋼筋混凝土樓面，做法詳見室內(nèi)裝修做法表頂棚裝飾做法詳見室內(nèi)裝修做法表1.4.構造概況序號項目內(nèi)容1基本形式3#、4#為筏板基本；1#為獨立柱基本、筏板基本鋼筋混凝土構造；2#為鋼筋混凝土灌注樁2構造形式2#、3#、4#現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構造；1#鋼構造框架3鋼筋工程-HPB300級鋼筋，-HRB335E級鋼筋-HRB400E級鋼筋-HRB500E級鋼筋。當受力鋼筋直徑d≥20mm時，采用機械連接接頭，接頭級別Ⅰ級。鋼筋總工程量約1000T4混凝土工程構造柱、過梁、圈梁及設備基本：C30;柱子C40;砼總工程量15000立方5砌筑工程/6鋼構造工程鋼構造總工程量約T7抗震級別抗震級別為乙類，設防原則為6度8防火級別耐火級別一級；9構造使用年限50年1.5.建筑設備安裝概況序號專業(yè)工程系統(tǒng)名稱項目內(nèi)容1給水排水工程給水水源市政管路概況本項目從市政道路上引入一根DN200給水管道，供水壓力為0.25MPa，在園區(qū)內(nèi)主干管呈環(huán)狀，配以支狀管線，供整個園區(qū)生活、生產(chǎn)及消防用水。管材球墨給水鑄鐵管、鋼襯塑管(內(nèi)襯PP)排水概況排水系統(tǒng)按雨、污水系統(tǒng)分流制設計，分別排入市政雨、污水管網(wǎng)。管材柔性排水鑄鐵管消火栓概況由兩路給水管道接園區(qū)內(nèi)環(huán)狀供水管道，在本建筑內(nèi)形成環(huán)狀供水管道，環(huán)狀管網(wǎng)上設立單栓帶消防軟管卷盤組合式消防柜。。管材內(nèi)外浸熱鍍鋅鋼管、球墨給水鑄鐵管自動噴水滅火概況數(shù)據(jù)中心樓動力站及走廊內(nèi)均設立預作用自動噴水滅火系統(tǒng)；火災初期最不利點噴頭處最低工作壓力和噴水強度由高位消防水箱箱及自噴增壓穩(wěn)壓裝置保證。材料內(nèi)外浸熱鍍鋅鋼管氣體滅火系統(tǒng)概況數(shù)據(jù)中心服務器機房模塊區(qū)域內(nèi)及配套變電所、電池室、UPS室、高壓配電室、運營商機房、介質(zhì)庫及加電測試區(qū)等處設立煙烙盡(IG-541)全沉沒氣體滅火系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)采用組合分派方式。材料內(nèi)外浸熱鍍鋅無縫鋼管通風空調(diào)工程概況序號專業(yè)工程系統(tǒng)名稱項目內(nèi)容1通風空調(diào)工程通風概況普通全室兼事故通風系統(tǒng)，普通全室通風系統(tǒng)，氣體滅火后通風系統(tǒng)，事故通風系統(tǒng)，消防排煙系統(tǒng)，補風系統(tǒng)，消防補風系統(tǒng)。材料風管，防火閥等防排煙概況及材料自然排煙、機械消防排煙系統(tǒng)空調(diào)熱、冷媒R410A空調(diào)水材料水源引自地下一層冷凍站電氣工程概況序號專業(yè)工程系統(tǒng)名稱項目內(nèi)容1配電照明配電概況本建筑配電系統(tǒng)均為三相四線制，接地型式采用TN-S系統(tǒng),規(guī)定中性線（N）與保護線（PE）絕對分開并互相絕緣。材料ZAYJV-0.6/1kV型阻燃（A級）銅芯交聯(lián)電力電纜。照明概況配電低壓電源引自建筑內(nèi)變電所或UPS配電室。材料銅芯塑料絕緣導線接地概況接地型式采用TN-S系統(tǒng)2供電供電電源概況市電電源、應急電源、不間斷電源供電系統(tǒng)概況10KV系統(tǒng)、自備應急電源系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)材料配電柜、電纜、橋架等接地與防雷/概況二類防雷建筑，運用建筑基本內(nèi)鋼筋以及柱、梁、板內(nèi)鋼筋等建筑金屬構件作防雷接地裝置。智能建筑工程概況序號專業(yè)工程系統(tǒng)名稱項目內(nèi)容1智能建筑工程火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)概況集中報警系統(tǒng)，總線制材料火災自動報警及聯(lián)動控制設備，消防圖形顯示裝置，報警器等。廣播系統(tǒng)概況設立消防應急廣播系統(tǒng)材料應急廣播主機、揚聲器等辦公網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)概況辦公網(wǎng)采用綜合布線系統(tǒng)，材料六類非屏蔽雙絞線安全防范系統(tǒng)概況采用網(wǎng)絡式架構，基于獨立安全防范專網(wǎng)傳播信息有線電視系統(tǒng)概況材料視頻會議系統(tǒng)概況無線對講系統(tǒng)概況采用總線式，主機與橋廂、機房分機之間采用一條四芯總線連接。監(jiān)控概況網(wǎng)絡式監(jiān)控系統(tǒng)，通過安全防范傳播。2弱電系統(tǒng)防雷接地/概況就近接至等電位連接網(wǎng)絡綜合分析項目承包范疇及重要分包工程范疇項目承包范疇：甲方指定分包：甲供材料、設備：計價原則：現(xiàn)場布置及各階段布置規(guī)劃圖3.1.土方開挖階段布置規(guī)劃圖（見附圖1）3.2.基本施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖2）3.3.構造施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖3）3.4.裝修施工階段布置規(guī)劃圖（見附圖4）施工組織與籌劃4.1.總進度籌劃4.1.1.總體思路4.1.2.總工期籌劃目的依照招標文獻規(guī)定，本工程籌劃開工時間為4月13日，竣工時間為10月16日?？偣て跒?42日歷天。我方籌劃安排：本工程籌劃開工時間為03月22日，竣工時間為10月1日?？偣て跒?93日歷天。4.1.3.節(jié)點工期籌劃為了保證各分部、分項工程均有相對充裕時間進行技術準備和施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，同步結合甲方對本工程節(jié)點工期規(guī)定，擬定本工程施工節(jié)點目的時間如下表。（表內(nèi)施工內(nèi)容依照工程實際狀況增長）本工程節(jié)點控制進度籌劃施工內(nèi)容開工日期竣工日期工期(D)工程開工施工準備工作土方開挖及降水工程正負零如下構造正負零以上構造裝飾裝修工程水電預留預埋水電安裝竣工清理及竣工驗收工程竣工4.1.4.核心線路和節(jié)點工期重要保障辦法【依照工程實際狀況，從人、機、料、管理等方面采用保障辦法進行編制】4.1.5.項目工程總進度籌劃橫道圖(見附圖5)4.2.流水段劃分圖（見附圖6）4.3.項目組織機構4.3.1項目組織機構圖集團公司集團公司3.1.2目經(jīng)理華泰公司3.1.2華泰公司3.1.2目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理3.1.2目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師生產(chǎn)管理成本會計出納消防保衛(wèi)安全管理機械設備資料管理勞資管理質(zhì)量管理實驗管理測量管理技術管理籌劃記錄材料管理理生產(chǎn)管理成本會計出納消防保衛(wèi)安全管理機械設備資料管理勞資管理質(zhì)量管理實驗管理測量管理技術管理籌劃記錄材料管理理預算合同環(huán)保財務核算經(jīng)營核算技術保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)財務核算經(jīng)營核算技術保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組4.3.2人員配備闡明【項目管理人員規(guī)劃，總?cè)藬?shù)，重要崗位人數(shù)、人員資質(zhì)規(guī)定、專職兼職狀況，（同步闡明核心崗位如質(zhì)檢員、實驗員、測量員、安全員等配備數(shù)量與資質(zhì)與建設行政主管部門規(guī)定與否相符）管理人員工資總額目的】4.3.3人員簡介序號姓名崗位職稱/執(zhí)業(yè)資格學歷123456789101112131415161718194.4.班組化管理、勞務管理、專業(yè)分包管理【如實行班組化管理，標題中勞務管理取消。如實行勞務分包，標題中班組化管理取消。本條按照如下標題進行編制】4.4.1.勞動合同訂立【按照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.2.各班組及工人現(xiàn)場管理【如實行班組化管理標題改為現(xiàn)場管理】4.4.2.1.勞務作業(yè)人員花名冊制定【依照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.2.2.勞務作業(yè)人員考勤【依照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.2.3.勞務作業(yè)人員工資表制定【依照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.2.4.工程勞務作業(yè)人員變更狀況管理【依照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.3.文明四區(qū)管理【依照公司有關文獻進行編制】4.4.4.各分包班組結算支付管理【依照公司《勞務分包管理辦法》及《實名制管理實行細則》進行編制】4.4.5.對各分包班組安全事故解決【依照公司有關文獻進行編制】4.4.6.擬選取班組及承包方式【如實行勞務分包，4.5，4.5.1，4.5.2取消】4.4.6.1擬選取班組鋼筋班組（前臺、后臺：制作費元/噸；安裝費元/噸）模板班組（木工班：元/平方米，按實際接觸面積計算）混凝土班（含小型砌筑：元/立方米）架子班（元/平方米，計量按外立面面積計算。其中包括外架、洞口、臨邊防護、電梯口防護）砌筑班組：工程量單價：元/m3抹灰班組：工程量單價：元/平方米水工班組：定額工日單價：元/工日（定價原則需謹慎，建議預留預埋按照平米包干，安裝按照工程量）電工班組：定額工日單價：元/工日（定價原則需謹慎，建議預留預埋按照平米包干，安裝按照工程量）零星用工（文明施工等，單價元/工日）4.4.6.2.擬選取承包方式清工+輔材+小型工器具4.4.7.班組化管理風險分析及應對辦法【如實行勞務分包，4.6取消】4.4.8專業(yè)分包管理【本條從專業(yè)分包工程款支付、工人花名冊制定、工人考勤表、工人動態(tài)、工資發(fā)放等方面進行編制】施工重點難點分析及應對辦法風險控制點及二次經(jīng)營點應對辦法表（詳見附表九）【重點描述其形成因素，擬采用辦法，辦法貫徹成果預測】重要施工技術方案經(jīng)濟及合理性對比分析7.1.重要施工方案籌劃匯總表序號重要方案名稱與否涉及（是√，否×）籌劃編制時間與否需要公司審批與否需要專家論證方案負責人1施工組織設計√2土方、護坡施工方案√3降水施工方案×4鋼構造施工方案√5塔吊施工方案√6鋼筋施工方案√7模板施工方案√8混凝土施工方案√9防水施工方案√10安全、消防保衛(wèi)施工方案√11裝飾工程施工方案√12屋面施工方案√13機電設備施工方案√14冬雨季施工方案√15臨電施工方案√16外用電梯施工方案√17外腳手架施工方案√18實驗方案√19測量方案√7.2.重要施工技術方案經(jīng)濟及合理性對比分析【重要描述：提出不同施工技術方案進行經(jīng)濟及合理性對比，通過定性或定量分析以證明其經(jīng)濟性。要有經(jīng)濟技術對比形成過程及計算過程】序號重要方案名稱重要優(yōu)劣點分析經(jīng)濟因素分析選用備注專業(yè)、勞務分包組織籌劃表（詳見附十）重要資源配備表（詳見附表十一）【重要資源配備闡明：依照工程實際狀況重點描述配備因素及分析過程，涉及但不限于如下內(nèi)容】塔吊：施工電梯：鋼管及扣件：碗扣架及支撐體系：木方及多層板：安全管理10.1.安全生產(chǎn)組織機構【闡述工程項目安全生產(chǎn)組織機構設立狀況，分析實際配備專、兼職安全管理人員數(shù)量與實際施工體量匹配性，明確分某些項工程管理職責劃分】10.2.安全生產(chǎn)工作目的10.2.1工程有關安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)目的：10.2.2屬地省、直轄市級以上安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目的：10.3.危險性較大分某些項工程分析【以表格形式闡述工程項目所涉及危險性較大分某些項工程內(nèi)容、部位及籌劃施工日期，并明確重要安全技術保障辦法（重要針對工藝、工法等）。見下表】危險性較大分某些項工程分析清單序號危險性較大分某些項工程內(nèi)容涉及部位籌劃施工時間安全技術保障辦法與否需要論證1口是口否2口是口否3口是口否…………口是口否10.4.安全生產(chǎn)外部影響因素分析【以表格形式闡述施工范疇內(nèi)存在影響安全生產(chǎn)現(xiàn)況地上、地下管線及構筑物狀況，明確存在部位、影響施工環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)解決辦法、安全保護辦法等。見下表】安全生產(chǎn)外部影響因素分析序號現(xiàn)況地上地下管線類別存在部位影響內(nèi)容協(xié)調(diào)解決辦法安全保護辦法123………………10.5.安全施工風險因素辨識清單【結合工程項目實際辨識也許存在安全施工風險以表格形式闡述，辨識內(nèi)容應涉及危險因素類別、預判存在部位、預判浮現(xiàn)時間及施工階段、策劃防控辦法、擬定辦法貫徹負責人、擬定辦法貫徹監(jiān)督負責人等內(nèi)容。見下表】安全施工風險因素辨識清單序號危險因素類別潛在部位浮現(xiàn)時間及施工階段防控辦法貫徹負責人監(jiān)督負責人123……10.6.安全生產(chǎn)原則化施工保障資金投入及使用籌劃【明確合同商定文明安全施工辦法費額度，策劃保障費用支出項目、項目實行形式、實行部位、實行時間、專項數(shù)量、專項單價、專項總價等，并對投入合理性進行闡明。見下表】安全生產(chǎn)原則化施工保障資金投入及使用籌劃序號文明安全施工辦法費額度支出項目項目實行部位項目實行時間項目所需物資名稱所需物資數(shù)量所需物資單價物資投入資金共計資金投入合理性闡明123………………綠色施工管理11.1.綠色施工組織機構【闡述工程項目綠色施工組織機構設立狀況，明確管理職責劃分】11.2.綠色施工目的11.3.環(huán)境管理工作籌劃【從項目周期總體考慮，對項目各階段綠色施工總體籌劃和安排】環(huán)境管理工作籌劃序號任務名稱籌劃開始時間籌劃完畢時間備注1環(huán)境問題調(diào)查表2環(huán)境因素清單及評價3重大環(huán)境因素清單4環(huán)境管理方案5合規(guī)性評價6法律法規(guī)清單7綠色施工管理制度8綠色施工管理組織機構圖、職責分工9環(huán)保辦法10應急預案11環(huán)保合同書12施工噪聲監(jiān)測記錄及測定原始記錄13建筑工程綠色施工專項檢查表14綠色施工檢查隱患整治記錄15環(huán)境管理工作籌劃16綠色施工方案17綠色施工管理辦法18綠色施工教誨記錄19綠色施工應知應會成績匯總表及考試卷11.4.綠色施工保障資金投入及使用籌劃【明確合同商定綠色施工辦法費額度，策劃依照重大環(huán)境因素清單采用控制辦法達到籌劃環(huán)境目的保障費用支出項目、項目實行形式、實行部位、實行時間、所需物資數(shù)量、所需物資單價、總價等，并對投入合理性進行闡明。見下表】安全生產(chǎn)原則化施工保障資金投入及使用籌劃序號綠色施工辦法費額度支出項目項目實行部位項目實行時間項目所需物資名稱所需物資數(shù)量所需物資單價物資投入資金共計資金投入合理性闡明123………………資金籌劃12.1.甲方資金付款方式12.2.收支分析12.3.階段性資金使用籌劃（詳見附表十二）目的成本分析13.1.目的成本編制闡明13.1.1重要盈虧點及中標價特點分析獲利點：虧損點或潛虧點：中標價特點：13.1.2.成本測算成果本工程中標價（包干價）元，其中元為暫列金。本工程可上交利費額：元利費率：%13.2.項目目的成本分析匯總表（詳見附表一）13.3.項目人工勞務費支出匯總表（詳見附表二）13.4.項目材料采購費用匯總表（詳見附表三）13.5.項目機械采購支出匯總表（詳見附表四）13.6.項目專業(yè)分包工程費用匯總表（詳見附表五）13.7項目其她直接費用支出匯總表（詳見附表六）13.8.暫列金額（詳見附表七）13.9.現(xiàn)場管理費用匯總表（詳見附表八）有關管理基本規(guī)定[14有關管理基本規(guī)定依照工程實際狀況編制]14.1.施工管理14.2.技術管理14.3.經(jīng)營管理14.3.1.合同管理14.3.2.洽商管理14.3.3.計價方式14.3.4.工程索賠及管理14.3.5.索賠原則與管理14.3.6.風險分析與控制辦法14.4.工資管理14.5.材料管理14.6.質(zhì)量管理14.7.財務管理14.8.黨群工作管理有關附圖、附表附圖1土方開挖階段布置規(guī)劃圖附圖2基本施工階段布置規(guī)劃圖附圖3構造施工階段布置規(guī)劃圖附圖4裝修施工階段布置規(guī)劃圖附圖5總進度籌劃附圖6流水段劃分圖目的成本分析匯總表（附表一）序號項目名稱單位金額備注一、項目施工產(chǎn)值此表按工程實際狀況編制1本項目中標合同價格萬元二、工程直接費用支出1人工勞務費萬元附表二2材料采購費萬元附表三3機械租賃費萬元附表四4專業(yè)分包費萬元附表五5其她直接費用支出萬元附表六小計萬元三、暫列金額萬元附表七四、項目部現(xiàn)場管理費用控制指標萬元附表八五、上繳管理費(基數(shù)不含專業(yè)工程暫估價、暫列金）萬元暫按%記取六、稅金萬元3.3%七、利潤八、項目經(jīng)營預算共計萬元項目人工勞務費