綠電公司安全文明生產(chǎn)綜合管理考核制度樣本

安全文明生產(chǎn)綜合管理考核制度佛山市南海綠電再生能源有限公司1月起執(zhí)行

前言為了增強(qiáng)廣大職工安全、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，增進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，依照關(guān)于法律、法規(guī)，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本制度。

本制度本著勉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)宗旨，在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔原則，在考核上堅(jiān)持以教誨為主，懲罰為輔原則。

目錄總則 4一文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理考核 51勞動(dòng)紀(jì)律考核 52文明衛(wèi)生考核 53教誨培訓(xùn)工作考核 6二安全管理考核 71考核重點(diǎn) 72指標(biāo)考核 83安全考核 84嚴(yán)格考核項(xiàng) 155安全獎(jiǎng)勵(lì) 15三運(yùn)營(yíng)管理考核 171生產(chǎn)管理考核 172嚴(yán)格考核項(xiàng) 193獎(jiǎng)勵(lì) 20四檢修管理考核 211尋常管理考核 212嚴(yán)格考核項(xiàng) 233獎(jiǎng)勵(lì) 24五技術(shù)管理考核 251常規(guī)考核項(xiàng) 252嚴(yán)格考核項(xiàng) 26六附件 27附件1安全指標(biāo) 27

總則一、考核不是目，旨在規(guī)范公司員工工作行為質(zhì)量原則、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高工作效率。二、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高整體管理水平，公司對(duì)各級(jí)各部門工作實(shí)行考核管理。三、公司考核組對(duì)全公司生產(chǎn)考核工作實(shí)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)考核工作逐級(jí)進(jìn)行。四、生產(chǎn)工作考核根據(jù)：國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，政府及有關(guān)主管部門關(guān)于規(guī)定和公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度等。五、生產(chǎn)工作考核原則由公司考核組統(tǒng)一制定，實(shí)行雙考核，在直接罰款同步要扣分，詳細(xì)參見績(jī)效考核制度六、生產(chǎn)工作考核納入公司目的管理中，每年考核狀況予以通報(bào)，并按照本制度關(guān)于條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

一文明生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理考核1勞動(dòng)紀(jì)律考核對(duì)如下違背勞動(dòng)紀(jì)律行為之一者，予以經(jīng)濟(jì)懲罰100元/人、次。1.1違背勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝；1.2各部門員工必要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退或半途離崗；1.3班中脫崗、串崗、睡崗，班中閑聊；1.4班中看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)書、看報(bào)等與工作無(wú)關(guān)事；1.5上班電話聊天，談與工作無(wú)關(guān)事；1.6凡不按規(guī)定持證上崗者；1.7凡由于生產(chǎn)、基建或檢修需暫時(shí)破壞安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等，竣工后未修復(fù)責(zé)令修復(fù)；1.8損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，消防、滅火器材、安全標(biāo)志；1.9凡擅自到裝置、泵房、罐區(qū)灌裝汽油、石油等易燃液體或液化氣等；1.10不按規(guī)定期間、內(nèi)容對(duì)新工人進(jìn)行入公司、調(diào)崗、復(fù)工教誨；1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進(jìn)行事故解決；1.12不服從領(lǐng)導(dǎo)分派工作，無(wú)理取鬧；2文明衛(wèi)生考核對(duì)如下不文明生產(chǎn)現(xiàn)象之一者，予以經(jīng)濟(jì)懲罰100元/人、次。2.1上班期間打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者另行解決；2.2違背用火、用電和進(jìn)入設(shè)備規(guī)定；2.3凡違背禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙或流動(dòng)吸煙者；2.4在禁煙區(qū)內(nèi)各單位轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙、煙頭、煙灰等跡象罰責(zé)任單位；2.5工作中推委扯皮、不積極積極協(xié)調(diào)解決問題；2.6在生產(chǎn)場(chǎng)合披長(zhǎng)發(fā)、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿無(wú)后跟鞋或?qū)⒂泻蟾兂蔁o(wú)后鞋；2.7工作時(shí)間將腳蹺在桌面上；2.9隨處亂扔果皮、紙屑，亂倒垃圾；2.9開長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水；2.10午休、晚上11點(diǎn)后大聲喧嘩影響她人休息；3教誨培訓(xùn)工作考核對(duì)如下違背教誨培訓(xùn)、會(huì)議管理之一者，予以經(jīng)濟(jì)懲罰50元/人、次。3.1各種會(huì)議無(wú)端缺席者；3.2各種生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)端不參加者；3.3各種考試無(wú)端不參加者；除以上內(nèi)容外，其他未盡事宜，公司考核委員會(huì)通過討論決定懲罰成果。

二安全管理考核1考核重點(diǎn)1.1公司安全生產(chǎn)管理工作考核重點(diǎn)1.1.1關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況；1.1.2安全生產(chǎn)規(guī)劃制定和監(jiān)督執(zhí)行狀況；1.1.3安全生產(chǎn)投入監(jiān)督貫徹狀況；1.1.4安全生產(chǎn)活動(dòng)組織及實(shí)行效果；1.1.5專業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)狀況；1.1.6督促重大事故隱患整治狀況；1.1.7年度傷亡事故控制及安全事故調(diào)查、解決狀況；1.1.8全員安全生產(chǎn)管理及群防防治狀況；1.1.9安全生產(chǎn)制度建設(shè)及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)狀況；1.1.10安全生產(chǎn)教誨及培訓(xùn)管理狀況。1.2生產(chǎn)各部門安全生產(chǎn)管理工作考核重點(diǎn)：1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2指標(biāo)考核依照安委會(huì)制定出全公司安全指標(biāo)進(jìn)行考核，考核原則按照本制度執(zhí)行，不在本制度之內(nèi)，通過安委會(huì)討論決定懲罰額度。（安全指標(biāo)詳見附件1）3安全考核3.1安全管理考核3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.5未經(jīng)三核對(duì)（核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)；核對(duì)開關(guān)刀閘位置；核對(duì)模仿圖）和未經(jīng)唱票復(fù)誦就盲目操作3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.21擅自拆除“禁止合閘，有人工作”標(biāo)志牌和相鄰帶電設(shè)備“止步，高壓危險(xiǎn)”3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.2凡違章被上一級(jí)單位查處部門班組，除違章人員按規(guī)定懲罰外，并懲罰違章者所在部門領(lǐng)導(dǎo)1003.1.3因違章導(dǎo)致設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失。由責(zé)任者承擔(dān)一某些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償金額為導(dǎo)致?lián)p失財(cái)產(chǎn)價(jià)值0.53.1.3.1.3.1.6各級(jí)安全監(jiān)察人員進(jìn)一步班組，在施工、檢修、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)及時(shí)制止，并填寫“違章懲罰告知單”給班組。本單位領(lǐng)導(dǎo)及其她人員發(fā)現(xiàn)違章，由班組安全員填寫“違章懲罰告知單3.1.3.1.3.1.3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.3.1.3.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.3.1.303.2人身事故3.2.13.2.23.2.33.3設(shè)備事故3.3.13.3.2重大設(shè)備事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在以上事故按國(guó)家有關(guān)規(guī)定規(guī)程進(jìn)行解決。3.3.33.3.3（1）發(fā)供電設(shè)備發(fā)生惡性電氣誤操作帶負(fù)荷誤拉（合）隔離開關(guān)、帶電掛（合）接地線（接地刀閘）、帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關(guān)）。重要負(fù)責(zé)人開除留用三個(gè)月，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰1000～1500元;次要負(fù)責(zé)人開除留用半年，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰700～1200元；對(duì)與事故關(guān)于其她負(fù)責(zé)人依照事故調(diào)查成果予以經(jīng)濟(jì)懲罰500～1000元；對(duì)責(zé)任者所在部門領(lǐng)導(dǎo)予以予以經(jīng)濟(jì)懲罰500～1000元，并扣責(zé)任部門每位員工崗位系數(shù)0.1。（2）其他發(fā)生其他責(zé)任性普通設(shè)備事故，重要負(fù)責(zé)人扣罰700～1200元；次要負(fù)責(zé)人扣罰500～1000元；關(guān)于責(zé)任者扣罰300～800元；對(duì)事故責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)罰款300～800元，并扣責(zé)任部門每位員工崗位系數(shù)0.1。3.3.3發(fā)生設(shè)備性事故，重要負(fù)責(zé)人扣罰400～900元；次要負(fù)責(zé)人扣罰100～400元；關(guān)于責(zé)任者扣罰50～300元；對(duì)事故責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)罰款200～700元，并扣責(zé)任部門每位員工崗位系數(shù)0.1。3.3.43.3.4發(fā)生責(zé)任性一類障礙，重要負(fù)責(zé)人扣罰300～800元；次要負(fù)責(zé)人扣罰200～700元；關(guān)于責(zé)任者扣罰100～600元；對(duì)事故責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)罰款150～650元，并扣責(zé)任部門每位員工崗位系數(shù)0.05。3.3.4發(fā)生設(shè)備性一類障礙，重要負(fù)責(zé)人扣罰200～700元；次要負(fù)責(zé)人扣罰300～800元；關(guān)于責(zé)任者扣罰100～600元；對(duì)事故責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100～600元，并扣責(zé)任部門每位員工崗位系數(shù)0.05。3.3.53.3.5發(fā)生責(zé)任性二類障礙，重要負(fù)責(zé)人扣罰150～300元；次要負(fù)責(zé)人扣罰100～200元；關(guān)于責(zé)任者扣罰50～200元；對(duì)事故責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50～200元。3.3.5發(fā)生設(shè)備性二類障礙，重要負(fù)責(zé)人扣罰100～300元；次要負(fù)責(zé)人扣罰50～200元；關(guān)于責(zé)任者扣罰50～200元；3.3.63.3.6.1發(fā)生一次設(shè)備異常，對(duì)重要負(fù)責(zé)人扣罰50－100元，必要時(shí)會(huì)議討論懲罰金額，對(duì)次要負(fù)責(zé)人扣罰20－100元以上所有事故、一類障礙、二類障礙定性原則，參照《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》，《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》中未涉及由公司安全委員會(huì)裁定。4嚴(yán)格考核項(xiàng)違背如下任何一條，經(jīng)公司考核管理委員會(huì)討論,應(yīng)加大懲罰力度，同步在績(jī)效考核中扣崗位系數(shù)0.1/人次。4.1對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，故意擾亂操作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和違背勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.2對(duì)已列入安全技術(shù)辦法項(xiàng)目，不按期實(shí)行又不采用應(yīng)急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.4對(duì)忽視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.5對(duì)限期整治事故隱患，不按期整治而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.6對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不采用緊急辦法而導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.7對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)施工導(dǎo)致事故重要責(zé)任者；4.8對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)重要責(zé)任者；4.9對(duì)發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采用辦法致使事故重復(fù)發(fā)生重要責(zé)任者；4.10在上級(jí)組織開展單項(xiàng)安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故重要責(zé)任者;5安全獎(jiǎng)勵(lì)5.1直接予以獎(jiǎng)勵(lì)5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.2經(jīng)安委會(huì)討論予以獎(jiǎng)勵(lì)5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5

三運(yùn)營(yíng)管理考核為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證電廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。1生產(chǎn)管理考核1.1臺(tái)帳管理1.1.11.1.21.2缺陷管理1.2.11.2.2運(yùn)營(yíng)人員發(fā)現(xiàn)缺陷填寫《設(shè)備缺陷告知單》，經(jīng)值長(zhǎng)和專工簽字后告知檢修部門消缺，不得跨班登記；緊急狀況應(yīng)由值長(zhǎng)直接告知檢修部門，1.2.31.2.41.2.5生產(chǎn)制度中規(guī)定1.3運(yùn)營(yíng)管理1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.6當(dāng)班期間沒有按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行設(shè)備實(shí)驗(yàn)、切換及維護(hù)工作，每次1.3.71.3.81.3.91.3.101.3.111.3.12接班人員對(duì)帶“病”運(yùn)營(yíng)設(shè)備，重點(diǎn)檢查；運(yùn)營(yíng)值班員嚴(yán)格按巡回檢查制度規(guī)定“五定”和“六個(gè)重點(diǎn)”1.3.131.3.141.3.151.3.161.3.171.3.181.3.19生產(chǎn)制度中規(guī)定2嚴(yán)格考核項(xiàng)違背如下任何一條，經(jīng)公司考核管理委員會(huì)討論,應(yīng)加大懲罰力度，同步在績(jī)效考核中扣崗位系數(shù)0.1/人次。2.1持續(xù)三次違背勞動(dòng)紀(jì)律;2.2一月內(nèi)被考核三次;2.3在運(yùn)營(yíng)操作中發(fā)生重大失誤;2.4班中打架,情節(jié)嚴(yán)重者;2.5巡視檢查不到位導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞;2.6發(fā)生重大安全責(zé)任性事故或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失;2.7未完畢OGSM經(jīng)營(yíng)籌劃和重要指標(biāo),給公司經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致影響;2.8發(fā)生內(nèi)部管理責(zé)任,給公司公司形象導(dǎo)致影響;3獎(jiǎng)勵(lì)3.1運(yùn)營(yíng)人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或缺陷而避免了事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)50－300元。3.2運(yùn)營(yíng)人員千次操作無(wú)差錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四檢修管理考核1尋常管理考核1.1設(shè)備臺(tái)帳管理1.1.1檢修部每月五日前必要將前月消缺狀況等檢修狀況1.1.2生產(chǎn)制度中規(guī)定1.2檢修管理1.2.1設(shè)備管理必要實(shí)行設(shè)備主人制，設(shè)備無(wú)主人，扣責(zé)任部門每臺(tái)件50元，設(shè)備主人應(yīng)每天巡檢設(shè)備使用狀況，定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作，1.2.31.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.81.2.91.2.101.2.111.2.121.2.131.2.141.2.151.2.161.2.17設(shè)備檢修主人嚴(yán)格按巡回檢查制度規(guī)定“五定”和“六個(gè)重點(diǎn)”1.2.181.2.191.2.201.2.211.2.221.2.23生產(chǎn)制度中規(guī)定其他2嚴(yán)格考核項(xiàng)違背如下任何一條，經(jīng)公司考核管理委員會(huì)討論,應(yīng)加大懲罰力度，同步在績(jī)效考核中扣分崗位系數(shù)0.1/人次。2.1一月內(nèi)被考核三次 2.2在檢修工作中發(fā)生重大失誤2.3班中打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重;2.4巡視檢查不到位導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞2.5發(fā)生重大安全責(zé)任性事故或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟(jì)損失;2.6未完畢OGSM經(jīng)營(yíng)籌劃和重要指標(biāo),給公司經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致影響;2.7發(fā)生內(nèi)部管理責(zé)任,給公司公司形象導(dǎo)致影響;3獎(jiǎng)勵(lì)3.1檢修人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或缺陷而避免了事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)200元。3.2檢修人員提出合理化建議被公司采納，并具備一定效果，予以一定嘉獎(jiǎng)，金額由廠部考核委員會(huì)評(píng)估。

五技術(shù)管理考核1常規(guī)考核項(xiàng)1.1各工程師編制月度、季度、年度生產(chǎn)及材料籌劃，做好總結(jié)，貫徹完畢狀況，未能及時(shí)編制各種籌劃和總結(jié)（涉及：周工作籌劃和總結(jié)；月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和總結(jié)；月度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等公司規(guī)定一系列籌劃、總結(jié)、報(bào)告報(bào)表等），扣罰責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人各100元/次。1.2制定年度技術(shù)、大修、設(shè)備更新籌劃，控制資金使用，費(fèi)用控制超過（或節(jié)約），予以罰款（或獎(jiǎng)勵(lì)）50－500元。1.3做好各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，完畢技術(shù)監(jiān)督規(guī)定內(nèi)容，做好各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)控制。未去督促或未協(xié)調(diào)貫徹導(dǎo)致設(shè)備實(shí)驗(yàn)在周期內(nèi)沒有完畢，扣罰100元／項(xiàng)。1.4依照生技部制定“技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、工作周期、時(shí)間、合格原則”，在規(guī)定周期內(nèi)完畢。項(xiàng)目未在工作周期內(nèi)完