安全施工組織樣本

創(chuàng)智園北區(qū)一期工程安全施工組織設(shè)計中華人民共和國交通建設(shè)四公司6月7日目錄發(fā)布令…………………（1）項目部承諾書…………（）安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計………………（）工程概況……………………（）安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計引用安全原則文獻,合用范疇及有效期…………………（）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),環(huán)保管理體系規(guī)定……………（）3.1總規(guī)定……………………（）3.2策劃…………（）3.2.1安全管理目的……………（）3.2.2危險源與不利環(huán)境因素辨認\評價和控制策劃…………（）3.2.3合用法律法規(guī)、原則規(guī)范和其她規(guī)定……（）3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃………………（）3.3實行……………（）3.3.1組織機構(gòu)與職責權(quán)限………（）3.3.2安全教誨和培訓(xùn)……………（）3.3.3文獻控制……………………（）3.3.4安全物資采購和進場驗收………………（）3.3.5分包控制……………………（）3.3.6施工過程控制………………（）3.3.7事故應(yīng)急救援……………（）3.4檢查和改進…………………（）3.4.1安全檢查…………………（）3.4.2糾正辦法和防止辦法……（）3.4.3內(nèi)部審核…………………（）3.4.4安全評估…………………（）3.4.5安全記錄…………………（）附錄A增長安全記錄清單…………………（）發(fā)布令為使我項目部施工安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、原則化、進一步提高本工程項目部安全管理水平。更好遵守國家地方以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，根據(jù)浙江省《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》規(guī)范,結(jié)合我項目部實際狀況,經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計》該設(shè)計已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。是指引本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理原則化、規(guī)范化大綱性文獻。同步也為審核認證提供根據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布。項目部全體員工和與本工程項目合伙者們，必要嚴格遵循執(zhí)行。本籌劃從6月8日起正式實行。創(chuàng)智園北區(qū)一期項目部項目經(jīng)理:6月7日項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部依照公司“管理方針”，本著“以人為本和諧安全發(fā)展”原則，特對業(yè)主和社會作出如下承諾：咱們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，依照對各類危險源和不利環(huán)境因素辨識，對施工過程中也許產(chǎn)生高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡量地減少或防止事故發(fā)生和對環(huán)境不利影響。防止為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源貫徹，保證安全管理目的實現(xiàn)，為公司爭取最佳效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布關(guān)于安全管理，環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。項目經(jīng)理:6月7日安全生產(chǎn)保護管理籌劃工程概況：本工程為江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園園區(qū)建設(shè)有限公司投資建設(shè)創(chuàng)智園北區(qū)一期工程，本工程設(shè)計單位為南京鼎辰建筑設(shè)計有限責任公司，沿街商業(yè)區(qū)建筑面積93339.61㎡，地下一層建筑面積25160㎡（其中人防面積19549㎡），52#樓高層商業(yè)辦公樓和53~57#樓商業(yè)用房及地下車庫形成一種商業(yè)辦公區(qū)。此外60#、63#樓為住宅樓及某些機動車庫為住宅區(qū)，因車庫工程分區(qū)未擬定，暫時定10000㎡。如下為各樓號基本狀況：序號工程名稱地上建筑面積（m2）地下建筑面積（m2）層數(shù)檐口高度基本形式構(gòu)造形式層高-1F-2F地上地下152#商鋪38349.123339.46北樓18層南樓12層1北樓68.10南樓47.70樁基本北樓為框架剪力墻構(gòu)造，南樓為框架構(gòu)造，別的為框架構(gòu)造一層：5.7m、二三層5.4m、別的3.4m，地下4.15m253#商業(yè)用房5040.141207.184122.05預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框架構(gòu)造一層：5.7m、別的5.4m，地下4.15m.354#商業(yè)用房4983．211258.604122.05預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框架構(gòu)造一層：5.7m、別的5.4m地下4.15m.455#商業(yè)用房3435.99810.814122.05預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框架構(gòu)造一層：5.7m、別的5.4m地下4.15m.556#商業(yè)用房11802.562668.854122.05預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框架構(gòu)造一層：5.7m、別的5.4m地下4.15m.657#商業(yè)用房4568.591055.274122.05預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框架構(gòu)造一層：5.7m、別的5.4m地下4.15m.7商業(yè)地下室251601預(yù)應(yīng)力管樁承臺筏板框架構(gòu)造層高：5.15~3.9m860#住宅樓17682.22968.2662.5228289.7預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框剪構(gòu)造地上3.00m，自行車庫4.85m，地下二層3.3m963#住宅樓10637.19477.36394.7628289.7預(yù)應(yīng)力管樁筏板基本框剪構(gòu)造地上3.00m，自行車庫4.85m，地下二層3.3m1060#-64#機動車庫100001~15，P~Y1預(yù)應(yīng)力管樁承臺連系梁框架構(gòu)造車庫半地下一層5.35m，商業(yè)局部二、安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計引用安全原則文獻,合用范疇及有效期2.1引用安全原則文獻（詳見文獻目錄清單）1.《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）2.《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）3.《中華人民共和國安全法》（自11月1日起施行）4.國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字<56>第40號）5.國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作報告》（國務(wù)院國發(fā)<1984>第97號）6.江蘇省《建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》7.《江蘇省建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全原則化管理》8.浙江省金華市關(guān)于安全生產(chǎn)管理文獻9.中華人民共和國交通建設(shè)股份有限公司管理體系限度文獻10中華人民共和國交通建設(shè)股份有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》2.2本籌劃合用范疇本籌劃僅合用于世錦園項目部土建安裝施工現(xiàn)場安全環(huán)境管理與控制。本籌劃安全、環(huán)境管理和控制對象為人、物及環(huán)境與自然。2.3安全保證籌劃管理本籌劃有效期從7月10日起到工程結(jié)束止。本籌劃編制完后，需項目部各部門進行審核項目部經(jīng)理審批后，報公司批準。本籌劃因設(shè)計變更，施工辦法程序變化需作修改時應(yīng)將修改內(nèi)容在實行前報上級機構(gòu)進行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，環(huán)保管理體系規(guī)定安全生產(chǎn)，環(huán)保管理體系建立應(yīng)符合公司管理方針及我司內(nèi)部特點，并形成安全環(huán)境管理體系文獻；人員配備，崗位設(shè)立應(yīng)依照我司特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要設(shè)施，裝備和專業(yè)人員；擬定控制和檢查手段、辦法；擬定整個施工過程中重點內(nèi)容，核心點，危險部位控制手段和辦法，以保證安全保證籌劃內(nèi)容具備可操作性，嚴密、可行性?？傄?guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，環(huán)保管理體系，并不斷改進其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)保管理體系應(yīng)環(huán)繞實現(xiàn)項目安全目的和持續(xù)改進安全管理活動極其業(yè)績，按照策劃、實行、檢查、改進循環(huán)模式運營。策劃安全目的年負傷事故頻率：1.0‰如下；杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；達到JGJ59－99《建筑施工安全檢查原則》合格以上原則；社會、業(yè)主員工、有關(guān)方重大投訴為零；通過安保體系認證；市標化工地；爭創(chuàng)省文明工地。環(huán)境目的噪音控制：晝間<70dB,夜間<55dB（構(gòu)造施工）；晝間<65dB,夜間<55dB（裝修施工）；揚塵排放控制：達到目的無塵，現(xiàn)場重要道路硬化率100%；運送遺灑控制：保證運送無遺灑；生活及生產(chǎn)污水排放控制：生活污水中COD達標（COD=200mg/L）光污染控制：現(xiàn)場夜間照明不影響周邊社區(qū)，照明燈罩使用率100%。制定安全環(huán)境目的，并通過對全體員工宣傳、學(xué)習，使全體員工明確奮斗方向，以達到目的最后實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對項目分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實行本目的權(quán)利和義務(wù)。危險源與不利環(huán)境因素辨認、評價和控制策劃目：通過辨認施工過程中存在危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目的及管理方案，從而有效地控制事故和污染。職責：由項目工程師負責組織項目全體管理人員辨認各個領(lǐng)域中危險源和環(huán)境因素，并負責制定相年應(yīng)重大危險源與不利環(huán)境因素控制辦法；由安全員負責辨認普通危險源和重大危險源，列出危險清單，并負責制定普通危險源控制辦法；由技術(shù)員負責辨認普通環(huán)境因素和重大危險源因素；列出環(huán)境因素清單，并制定普通環(huán)境因素控制辦法。危險源及不利因素辨認規(guī)定：應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)；應(yīng)考慮過去、當前和緊急三種狀態(tài)；危險源與不利環(huán)境因素應(yīng)從如下分項或設(shè)施為辨識重點（不限于）：安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電、大型機械、井架或物料提高機、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境，施工機具等。本工程重大危險源：大型機械裝拆及使用過程；腳手架搭設(shè)、拆除過程；模板支撐拆除過程；懸挑鋼平臺安裝、拆除過程；井架或物料提高機安裝、拆除過程；深基本施工。重大危險源管理與控制制定重大危險源管理制度，并建立實行籌劃，貫徹重大危險源工程施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收實行；重大危險源工程施工必要編制專項施工方案，方案應(yīng)涉及相應(yīng)安全技術(shù)辦法外，還應(yīng)涉及監(jiān)控辦法，應(yīng)急方案以及緊急救護辦法等內(nèi)容；按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必要完畢審批，經(jīng)審批專項施工方案需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?；重大危險源工程施工前應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃a.由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系，并建立體系文獻清單，涉及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及籌劃所引用公司和項目部規(guī)章制度，施工組織設(shè)計，專項施工方案，專項安全辦法，作業(yè)指引書等支持性文獻。b.依照本工程規(guī)模構(gòu)造環(huán)境承包性質(zhì)等實際狀況，編制相應(yīng)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及依照工程施工工藝和施工辦法編寫較全面、詳細、針對性較強安全技術(shù)辦法。c.各施工管理和作業(yè)人員均須持證上崗，特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程所須工種相適應(yīng)。d.項目部與各班組均應(yīng)訂立安全生產(chǎn)目的管理責任書。e.建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目負責人、施工員以書面形式行，由安全員進行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)涉及工作場合安全防護設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等。對危險性較大作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。f.項目部必要建立安全檢查、檢查制度。檢查驗收原則為JGJ59－99。檢查次數(shù)原則為每周不少于一次。g.建立安全培訓(xùn)教誨制度和檔案。新進場工人必要進行公司、項目部、班組三級安全教誨后才干進入操作崗位，所有參加施工人員都應(yīng)進行安全培訓(xùn)教誨，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識，對未掌握安全技術(shù)不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準安排高處作業(yè)。h.制定各項安全生產(chǎn)，文明施工管理制度。i.本工程所執(zhí)行安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）JGJ59－99《建筑施工安全檢查原則》JGJ80－91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33－《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88－92《龍門架及井架物料提高機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130－《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》j.本工程必要制定專項安全技術(shù)辦法暫時用電施工方案大型機械拆裝方案腳手架搭拆方案基坑支護方案模板工程方案井架人貨電梯搭拆方案懸掛鋼平臺拆裝方案高處作業(yè)保護辦法文明施工及環(huán)保技術(shù)辦法職工勞動保護技術(shù)辦法施工現(xiàn)場放火辦法3.3實行3.3.1組織機構(gòu)與職責權(quán)限A.安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一負責人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.本安全保證體系規(guī)定安全活動由項目經(jīng)理負管理職責,項目部管理層其她人員負責配合.本項目部應(yīng)保證各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)?；I劃并貫徹執(zhí)行、本項目部任何部門都對偏離本籌劃現(xiàn)象進行抵制，并對安保體系實行狀況進行管理和跟蹤。附：管理組織網(wǎng)絡(luò)圖；附：安全管理網(wǎng)絡(luò)圖；附：創(chuàng)智園項目部安全保證體系要素及職能分派表；附：項目部各領(lǐng)導(dǎo)小組名單；安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理職責：組織編寫項目安全保證籌劃辦法、責任制、籌措安全經(jīng)費并對保證籌劃運營負重要責任項目副經(jīng)理職責：負責安?；I劃運營及尋常籌劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作項目工程師職責：負責安全技術(shù)辦法、操作規(guī)程、腳手架及各種方案編制審核工作安全員施工員技術(shù)員材料員機管員治安后勤資料員職責：負責安全保證籌劃全過程運營，檢查、檢查整治、防范及安全記錄職責：負責安全保證籌劃施工現(xiàn)場控制，對組織人員，責任制動態(tài)管理按保證籌劃規(guī)定進行操作職責：負責安全保證籌劃運營過程中技術(shù)辦法、防范整治辦法制定，與項目工程師共同編制各施工方案編制職責：負責安保體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗收工作職責：負責安保體系中機械設(shè)備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作職責：負責安?；I劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、勞保用品發(fā)放及綜合治理工作職責：負責安全保證籌劃運營文獻收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整頓收集木工班長架子班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員職責：負責安?；I劃中木工班施工現(xiàn)場管理按規(guī)定進行操作職責：負責安?；I劃中架子班施工現(xiàn)場管理按規(guī)定進行操作職責：負責安?；I劃中鋼筋班施工現(xiàn)場管理按規(guī)定進行操作職責：負責安?；I劃中泥工班施工現(xiàn)場管理按規(guī)定進行操作職責：負責安?；I劃中安裝班施工現(xiàn)場管理按規(guī)定進行操作職責：負責安?；I劃中合格供應(yīng)商合格材料、防護用品進庫驗收收證工作工人職責：嚴格按照安?；I劃中安全操作規(guī)程進行操作、自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度、不違章作業(yè)、不違背勞動紀律、保證安全籌劃順利實行創(chuàng)智園項目部安全保證體系要素及職能分派表安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門施工員技術(shù)員資料員安全員材料員治安后機管員3.2策劃3.2.1安全目的★●●▲▲▲▲▲▲▲3.2.2危險★▲●●▲▲▲3.2.3合用法律.法規(guī)和規(guī)范★▲●▲▲▲▲3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃★●●▲●▲▲▲3.3實施3.3.1組織機構(gòu)與職責權(quán)限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3.3.2安全教誨和培訓(xùn)★●▲▲▲▲●▲▲▲3.3.3文獻控制★▲▲●●3.3.4安全物資采購和進場驗證★▲▲▲▲●●▲3.3.5分色控制★▲▲▲▲▲▲▲▲3.3.6施工過程控制★▲●●▲▲▲▲3.3.7事故應(yīng)急救援★●●▲▲▲▲3.4檢查和改進3.4.1安全檢查★▲●▲▲●▲▲▲3.4.2糾正辦法和防止辦法★●●▲●▲▲▲3.4.3內(nèi)部審核★●●▲▲▲▲▲▲▲3.4.4安全評估★▲▲▲▲●▲▲3.4.5安全記錄★▲▲●●▲▲▲注：★主管領(lǐng)導(dǎo)●主管部門（人）▲有關(guān)部門（人）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長:劉益強副組長:吳愛滿組員:談世定周科陳昌海葉成斌伊海洲文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：組長：劉益強副組長：周科組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：劉益強副組長：周科組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：劉益強副組長：吳愛滿組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：劉益強副組長：吳愛滿組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：劉益強副組長：周科組員：陳家鵬黃申之吳根林朱杰周先吉B職責與權(quán)限:本項目部制定并執(zhí)行了嚴格安全生產(chǎn)責任制,對各職能部門及各職能部門及各層人員職責職權(quán)和互有關(guān)系有明確規(guī)定.項目經(jīng)理對安保體系建立,安全管理目的制定,健全并有效地運營決策負責,對本項目最后管理目的實現(xiàn)和安全管理工作全面負責,并親自組織管理評審工作;（1）項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責任制規(guī)定，分別承擔各自責任；（2）各部門為保證安保體系有效運營，保證明行安全管理目的，按安全生產(chǎn)責任制規(guī)定分別承擔各自責任；（3）各級各類人員按規(guī)定履行本崗位安全職責，并以自身工作質(zhì)量保證安保體系運營和最后目的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事安全管理和監(jiān)督關(guān)于工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力人員工作不受干擾，不可侵犯，賦予她們越級反映安全問題權(quán)利和義務(wù)。項目部管理層安全職責1）項目經(jīng)理：①貫徹執(zhí)行各項關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴肅履約；②組織安全策劃，確立安全管理目的，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證籌劃保證項目工程安全施工，對工程項目生產(chǎn)全面負責；③組織健全建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；④保證安全生產(chǎn)費用有效使用；⑤依照工程特點，組織制定安全施工辦法，消除事故隱患；⑥支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；⑦負責本工程合格分包方和合格供應(yīng)商評價，擬定合格分包方和供貨方；⑧負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患解決人員職責和權(quán)限；⑨及時如實報告安全生產(chǎn)事故；⑩適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審，依照運營狀況報請審核機構(gòu)進行認證審核。2）項目副經(jīng)理①依照項目安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常注意督促檢查；②協(xié)調(diào)安全保證體系運營中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；③定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習；④實行現(xiàn)場管理原則化，保證操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；⑤組織安全設(shè)施驗收，協(xié)助上級部門對工程項目安全檢查和督促；⑥負責安全設(shè)施所需材料，設(shè)備及設(shè)施采購審核和批準；⑦解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機械事故，遵守“四不放過”原則，采用有效整治辦法，防止再發(fā)生；⑧對各施工班組和各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給關(guān)于人員；⑨負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行持續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料收集和填寫。3）項目工程師：①編制組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大施工操作方案進行優(yōu)化；②組織編制相應(yīng)安全保證籌劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實行；③擬定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；④做出因本工程項目特殊性而須補充安全操作規(guī)定；⑤選取和制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；⑥對工程技術(shù)部門負責安全體系進行監(jiān)控，貫徹改進辦法；⑦負責對施工員，安全員，技術(shù)員進行各階段安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位安全技術(shù)交底；⑧制定安全技術(shù)防止辦法，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性糾正和防止辦法，并檢查監(jiān)督關(guān)于人員執(zhí)行狀況。4）項目安全員：①貫徹安全保證籌劃中各項安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收并進行標記；②負責對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，對施工全國程安全實行控制，并做好記錄；③發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和安全管理機構(gòu)報告；④對違章指揮，違章操作，應(yīng)及時制止；⑤對進入現(xiàn)場使用各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作；⑥協(xié)助上級部門安全檢查，如實報告工程項目安全狀況；⑦負責普通事故調(diào)查、分析、提出解決意見，協(xié)助解決重大工傷事故、機械事故，并參加制定糾正和防止辦法，防止事故再發(fā)生；⑧參加對施工班組和分包單位安全技術(shù)交底、教誨工作，負責對分包單位在施工過程中安全持續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄；⑨參加協(xié)助對項目存在安全隱患安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參加制定糾正和防止辦法，并驗證糾正防止辦法。5）項目施工員：①按照安全籌劃保證規(guī)定，對施工現(xiàn)場全國程進行控制；②嚴格監(jiān)督實行本工種安全操作技術(shù)規(guī)范，加強對分包方進場后全過程管理；③有權(quán)回絕不符合安全操作施工任務(wù)，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理報告；④認真執(zhí)行對施工人員分某些項工程及操作規(guī)程有針對性安全技術(shù)交底；⑤發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時采用辦法，保護現(xiàn)場迅速報告；⑥對已發(fā)生事故隱患貫徹整治，并向主管安全經(jīng)理反饋整治狀況；⑦控制施工過程中危險部位；6）項目技術(shù)員：①嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、原則、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文獻，提出相應(yīng)技術(shù)辦法，編制安全技術(shù)規(guī)程；②新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工辦法要制定相應(yīng)安全辦法和安全操作規(guī)程；對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建設(shè)項目研究審核和技術(shù)核定；③參加安全檢查，對檢查隱患因素提出技術(shù)改進辦法，并檢查執(zhí)行狀況；參加編寫安?；I劃并負責編制施工組織籌劃和施工方案，負責對安全難度系數(shù)大施工操作方案進行優(yōu)化；④做好本項目危險源和不利環(huán)境因素辨認，評價和控制，對風險較大和專業(yè)性較強工程項目年個組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計；⑤在指引檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)既有嚴重安全事故隱患存在，有責任發(fā)出書面指令整治，貫徹“管施工技術(shù)，同步也要管施工安全”原則。7）項目材料員：①按照項目安全保證籌劃規(guī)定，組織各種安全資源供應(yīng)工作；②對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；③負責對合格供應(yīng)商安全防護用品驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標記，儲藏保管好安全防護用品；④負責對進場材料按場容標化規(guī)定堆放，消除事故隱患；⑤對現(xiàn)場使用安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，定期檢查和實驗，對不合格和破損，要及時進行更新替代；⑥易燃易爆物品進行重點保管；⑦對供應(yīng)商提供不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，進行標記或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評估中做好記錄，并向項目經(jīng)理報告。8）治安后勤（綜合管理）①負責開展各多樣化安全培訓(xùn)教誨，做好人員進行登記工作，定期出黑板報，張貼安全標記等宣傳工作；②對食堂用電、用氣、飲食、飲水等進行安全管理；③負責工地，特別是項目辦公室、資料室、電腦室等場合安全保衛(wèi)工作；④對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防訊、防盜進行安全管理；⑤對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)禁止男女混居，亂接亂拉電線，煮燒食品；⑥對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季防寒防凍工作進行管理；⑦生活屬性機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)立；⑧加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進入，杜絕食品中毒事故。9）機管員：①負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前驗收和尋常保養(yǎng)及維修管理工作；②負責施工現(xiàn)場大中型機械設(shè)備塔拆過程監(jiān)督、驗收和尋常保養(yǎng)維修管理工作；③負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)監(jiān)督、檢查工作；④負責對施工現(xiàn)場用電設(shè)備驗收和平時安全用電管理；⑤負責對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人同安全教誨管理工作；⑥負責對施工現(xiàn)場使用機械進行可追溯性記錄。10）資料員：①負責安全保證籌劃運營文獻收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整治收集；②安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整頓無誤后存檔；③對各安全資料進行標記，編目和立卷；④未經(jīng)允許任何人不得隨意翻閱，更改安全資料；⑤未經(jīng)允許任何人不得隨意復(fù)印安?；I劃及有關(guān)文獻。C、資源配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證管理、執(zhí)行和檢查人員；（項目部管理人員另附表）制定施工安全技術(shù)并設(shè)立相應(yīng)防護設(shè)施；設(shè)立用電和消防設(shè)施；配備施工機械安全裝置；配備必要安全檢測工具；（檢測工具清單附表）保障一定安全技術(shù)辦法經(jīng)費；配備生活衛(wèi)生設(shè)施。檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注1力矩板手12（月）2兆歐表12（月）3接地電阻測試儀12（月）4游標卡尺12（月）5萬用表12（月）6圈尺12（月）7分貝測試儀12（月）8經(jīng)緯儀12（月）9水準儀12（月）10風速儀12（月）3．3．2安全教誨和培訓(xùn)安全生產(chǎn)保證體系成功實行，有賴于施工現(xiàn)場全體人員參加，需要她們具備良好安全意識和安全知識，使每一層次和職能人員都結(jié)識到：（1）遵守“安全第一，防止為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定重要性；（2）與她們工作關(guān)于重大安全風險，涉及也許發(fā)生影響，以及其個人工作改進也許帶來安全因素；（3）她們在執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全保證體系規(guī)定方面作用與職責，涉及在應(yīng)急準備方面作用與職責；（4）偏離規(guī)定工作程序也許帶來后果。A、職責：項目經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素主管人。安全員負責項目部各類人員培訓(xùn)籌劃制定，組織實行及資格考核、驗證等尋常工作。B、范疇：本項目部職工；分包單位職工。C、教誨和培訓(xùn)時間：項目部依照建設(shè)部（1997）83號文印發(fā)《建筑公司職工安全培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》規(guī)定，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。其她管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時。特殊工種每年不少于20學(xué)時。其她職工每年不少于15學(xué)時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時培訓(xùn)。新工人三級培訓(xùn)教誨時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。D、教誨和培訓(xùn)形式和內(nèi)容：按級別、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者重點是遵章守紀，自我保護和提高防范事故能力。1）項目經(jīng)理和安全管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)：①國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；②安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、原則，涉及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系原則；③安全生產(chǎn)責任制；④施工生產(chǎn)工藝流程和重要危險因素，以及防止重大傷亡事故重要辦法；⑤地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取教訓(xùn)；⑥編制、審查安全保證籌劃，安全技術(shù)辦法及施工組織設(shè)計安全技術(shù)辦法基本知識；⑦我司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律及保證辦法；⑧發(fā)生重大傷亡事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查狀況、分析因素、制定防范辦法及對事故責任者解決等。2）新工人三級安全教誨：①公司級（由公司定）。②項目部級：建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作普通規(guī)定；施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)紀律和文明施工規(guī)定；工地基本狀況，涉及現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，也許存在不安全因素危險作業(yè)地點及注意事項。③班組及：本人從事施工生產(chǎn)工作性質(zhì)，必要安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施性能和作用；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本規(guī)定和勞動紀律；本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞防用品使用規(guī)定。3）特定狀況下適時安全教誨①冬季、夏季、雨雪天、訊臺期等季節(jié)性施工；②節(jié)假日先后；③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；④工作對象變化；⑤工種變換；⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；⑧新進入現(xiàn)場等；⑨安保體系貫標教誨；⑩新文獻、新規(guī)范教誨等。4）經(jīng)常性安全教誨在做好上述培訓(xùn)和教誨工作同步，還必要把經(jīng)常性安全教誨貫穿于施工全過程，并依照接受教誨對象不同特點，采用多層次、多渠道和各種辦法進行。①安全生產(chǎn)意識宣教；②普及安全生產(chǎn)知識宣教；③定期安全日活動；④班組每天三上崗和一講評活動。E、辦法和辦法：1）安全員應(yīng)依照公司管理目的和各類人員技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)籌劃。2）培訓(xùn)籌劃制定必要明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3）項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)籌劃報項目經(jīng)理批準后組織實行。4）切實加強對特種作業(yè)人員以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力提高她們安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5）在做好各種上崗執(zhí)證工作同步，認真做好驗收工作。凡注明有效期崗位證書，在人員培訓(xùn)記錄中注明有效時間和復(fù)驗時間。6）安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。3．3．3文獻控制1）通過文獻控制，保證文獻所使用是有效版本，防止使用作廢文獻。2）保證文獻收發(fā)記錄，標記和修訂狀態(tài)清晰，易于查找。3）保證與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運營關(guān)于重要崗位都能得到有關(guān)現(xiàn)場有效版板文獻。A、職責：1）項目工程師是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員、資料員是本要素主管人。2）資料員負責內(nèi)外部行政文獻控制并編制清單。3）安全員負責管理手冊、程序文獻和登記表式控制并編制清單。4）項目工程師負責技術(shù)文獻（專項施組等），安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)性法律、法規(guī)等規(guī)定控制，并編制清單。B、文獻編制和審批：1）安?；I劃及其換版由項目工程師負責編寫，其她各部門參加編制，項目經(jīng)理批準，公司審批。2）安全技術(shù)操作規(guī)程，專項安全技術(shù)辦法由施工員、技術(shù)員負責編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準，公司審批。3）C、文獻收集和發(fā)放：1）文獻發(fā)放應(yīng)保證與管理系統(tǒng)騰各部門和有關(guān)作業(yè)場合都能及時得到相應(yīng)有效文獻。2）安?；I劃、安全技術(shù)操作規(guī)程，專項安全技術(shù)辦法由項目工程師負責發(fā)放。3）國家、地方、行業(yè)發(fā)布有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、原則及有關(guān)規(guī)定由安全員依照公司提供目錄、資料規(guī)定收集購買、發(fā)放。4）其她行政性文獻統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。5）文獻收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。D、文獻更改：1）安?；I劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。2）文獻更改應(yīng)由原文獻編制部門提出更改意見，由原批準人批準。3）文獻更改辦法可依照實際需要而定，文獻經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印。4）文獻更改批準后，由原文獻歸口部門實行更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文獻更改告知單告知文獻使用人。E、作廢文獻解決：1）作廢文獻從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2）作廢文獻具備保存參照價值時，必要作好作廢文獻標記，防止誤用。F、文獻保管1）領(lǐng)用受控安保體系文獻部門和個人，必要妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文獻發(fā)放人闡明因素，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可補發(fā)。2）文獻破損不能使用時，文獻持有人應(yīng)到文獻發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。3）文獻保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文獻交項目部存檔。3．3．4安全物資采購和進場驗證通過對采購過程進行控制，使所采購鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料，設(shè)備及防護用品符合安全規(guī)定規(guī)定。A、職責：項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素主管人員，安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。B、對供應(yīng)商評價和選取：材料員從公司提供合格供應(yīng)商名錄中選取廠商來購買材料，如所選取廠商不在公司提供合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)依照如下規(guī)定做好對供應(yīng)商評價和選??；材料采購前，應(yīng)依照材料質(zhì)量規(guī)定，對其樣品、闡明書進行評價或檢查，或與類似產(chǎn)品對比；評價供貨單位生產(chǎn)能力和管理水平，與否具備供貨能力；審查供貨單位質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；考察其產(chǎn)品在本公司或外單位使用效果；對提供產(chǎn)品有否實行三包承諾，價格與否合理。C、合格供應(yīng)商建立和保存：材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)商有關(guān)評價記錄（涉及合格供應(yīng)商名單、評價記錄、材料驗收記錄、質(zhì)量問題調(diào)查解決記錄以及營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證復(fù)印件等）。D、采購程序：1）材料采購由材料所需部門填寫材料采購單，經(jīng)項目副經(jīng)理批準后，交材料員采購。2）特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必要報公司總工程師審核批準，方可交材料員采購。3）當急需從合格供應(yīng)商名單外采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要審批手續(xù)。E、材料驗收：1）項目材料員、技術(shù)員、安全員負責把好材料質(zhì)量關(guān)，重要是外觀檢查、安全性能檢查和質(zhì)量保證證明檢查等。2）對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)拔材料也應(yīng)對其外觀、規(guī)格、性能進行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。3）對業(yè)主所提供材料，分包單位自行采購，調(diào)入材料，也應(yīng)以同樣程序和內(nèi)容進行檢查。4）對于不按國標、規(guī)范以及合同，安全設(shè)計規(guī)定所提供產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品解決。F、材料標記：1）原材料標記①安全物資進入施工現(xiàn)場必要按場布圖堆放，作好標記，標記方式采用掛牌標記，由材料員實行標記。②進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，做好標記，標記可采用掛牌或標簽等形式，做好入庫記錄。③標記內(nèi)容為產(chǎn)品名稱，規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2）狀態(tài)標記標記分為三種：合格、不合格、待檢。材料員負責進場材料驗證，爾后標記。G、不合格品控制：由材料員負責對不合格品進行控制。1）不合格控制辦法①標記，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目安全員、材料員采用掛牌進行標記，以避免與合格品混淆，防止不合格品非預(yù)期使用，以便得到及時解決。②記錄，由材料員負責對不合格品檢查狀況作如實記錄，以便追溯。③評價，對不合格品性質(zhì)和嚴重限度進行評介，以便對不合格品做出對的處置。④處置，依照不合格品性質(zhì)和嚴重限度，由安全員做出合理解決決定。2）不合格品處置①拒收或報廢。②降級使用。3）對該供應(yīng)商做出不良信譽記錄并反饋給公司。H、進場材料管理：1）倉庫保管員是本要素主管人員。2）倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫材料進行庫存臺帳登記，每月盤庫，做到帳、卡、物一致。3）對有時效規(guī)定物資應(yīng)有相應(yīng)管理辦法、若發(fā)現(xiàn)超期或變質(zhì)，應(yīng)告知技術(shù)員復(fù)驗。4）貯存材料應(yīng)實行先入先出原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品質(zhì)量狀況及采用辦法保證材料不損壞、不變質(zhì)。5）在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前搬運過程中，實行“誰搬運請負責原則”。6）對易燃、易爆、易碎、防潮材料搬運應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定。特殊材料搬運事先擬定方案。7）應(yīng)依照特點，選取適當場合，貯存條件符合材料規(guī)定，如通風、防潮、控溫、采光、清潔等，防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8）材料入庫驗收，保管發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫材料應(yīng)擺放整潔，有色差或外觀相似材料應(yīng)有明顯界限和標記，不同檢查和實驗狀態(tài)材料應(yīng)分開存儲，堆放要便于清點和搬運。L、采購資料管理：對合同書、合同書、質(zhì)保書、檢查報告等，應(yīng)依照各類資料類別和用途分別裝訂成冊由項目資料員妥善保存。J、對合格供應(yīng)商驗證：在每年度及工程竣工后做好對本工程合格供應(yīng)商驗證，以利于公司在次年度對合格供應(yīng)商進行調(diào)節(jié)，重要是驗證合格供應(yīng)商質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3．3．5分包控制保證分包單位按我總包單位建立施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效實行。A、職責：項目經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，負責對分包單位管理工作，安全員、施工員負責對分包單位詳細安全管理工作。B、對分包方評價和選?。簭墓咎峁┖细穹职矫浿羞x取本項目部所需合格分包商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從如下幾方面做好對分包方評價和選取。1）工程分包單位營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)范疇，技術(shù)資料證書。2）以往完畢工程量，施工技術(shù)水平、安全辦法、文明施工、管理能力和公司信譽。3）與否具備相應(yīng)技術(shù)力量和施工設(shè)備。4）對浙江省安全生產(chǎn)、文明施工與否熟悉。5）分包單位負責人能否掌握我司提出安保體系有關(guān)規(guī)定并保證明現(xiàn)。6）分包單位內(nèi)部如何貫徹以上規(guī)定，并做出組織保證予以貫徹。C、本工程擬分包項目：序號項目名稱分包性質(zhì)準備發(fā)包時間備注1塔吊、施工電梯裝拆專業(yè)分包.923D、對分包安全監(jiān)督：由安全員建立并保存分包方及其相應(yīng)監(jiān)督記錄，分包方安全監(jiān)督記錄涉及（合格分包方名單、合格分包方評價記錄、違章記錄、安全生產(chǎn)、文明施工記錄、事故解決記錄，以及分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），對于分包方內(nèi)部安全技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)及時收集。E、對分包方管理：1）合同管理①與分包單位訂立安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工合同，并在各合同中明確獎罰辦法，保證分包方按我公司項目部安保體系有效運營。②分包方違背我司項目部安保體系規(guī)定期，經(jīng)總包指出，不能及時整治或整治不力，則予以必要懲罰直至清退。2）對分包單位施工人員管理①對進場人員持證狀況進行檢查，證件有效性必要符合浙江省關(guān)于規(guī)定。②進場一周內(nèi)將施工人員“五證”登記造冊，并送交項目部歸檔。③分包方進入施工現(xiàn)場管理和施工人員，必要是公司自有職工，符合浙江省建委、省勞動局規(guī)定可用人員。④在其分包范疇內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包相適應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)。⑤分包單位應(yīng)建立施工人員關(guān)于安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包安所有門核算、檢查、督促、分包方配合和實行。⑥分包單位施工人員進場施工前，應(yīng)學(xué)習總包單位關(guān)于規(guī)章制度，遵守安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。3）對分包單位施工管理①分包單位正式施工前，總包項目工程師向分包單位負責人及關(guān)于人員以書面形式進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范疇為根據(jù)：涉及施工技術(shù)文獻，安保體系關(guān)于文獻、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理規(guī)定等。②分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安所有門審核，總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理審批、報公司審核，最后由公司總工程師簽字承認，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。方可按施工組織設(shè)計施工。③由安全員對分包方施工全過程安全，實行指引、監(jiān)督檢查和竣工后業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)問題進行解決，并與分包方及時溝通信息。4）對分包單位進場材料、設(shè)備管理①分包單位進入我工地材料按3.3.4規(guī)定解決。②發(fā)包單位進入我工地材料、設(shè)備須按指定地點擺放，并做好標記。③分包單位材料倉庫必要遵守項目部倉庫管理制度。④由項目部提供機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必要辦理移送驗罷手續(xù)。5）對業(yè)主指定分包方管理①業(yè)主指定分包單位由總包單位與其訂立合同，同自己選取分包方同樣實行評價，管理和控制。②由業(yè)主指定分包單位與業(yè)主直接訂立合同，且由總包單位代管，則項目同樣有權(quán)利和義務(wù)對其進行管理，當與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服從管理時，應(yīng)書面規(guī)定業(yè)主進行協(xié)調(diào)。F、對合格分包方驗證：在年終或工程竣工前做好對合格分包方評價驗證，以利于公司在下一年度對合格分包方名錄進行調(diào)節(jié)，評價驗證重要是分包方安全狀況、管理能力、價格、信譽等方面。3．3．6施工過程控制項目部對施工過程中也許影響安全生產(chǎn)因素進行控制，保證施工按安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程和順序規(guī)定進行。A、職責：項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全員是本要素主管職能部門，其她各部門進行配合。B、程序：1）開工前準備①開工前準備：（a）進行安全策劃，編制安全保證籌劃，并報上級主管部門審批；（b）編制相應(yīng)專項安全技術(shù)辦法；（c）編制文明施工和環(huán)保，場容場貌，環(huán)保、生活衛(wèi)生等方面保證辦法籌劃；（d）做好冬雨季施工安排。②物資準備：（a）依照施工預(yù)算，分某些項施工辦法和施工進度安排，擬定施工材料、施工機具等物資需要另籌劃；（b）依照各種物資需要量籌劃，組織貨源、擬定加工、供應(yīng)地點和方式，訂立物資供應(yīng)合同；（c）依照各種物資需要量籌劃和合同，擬定運送方案；（d）按照施工總平面布置圖、組織貨源按籌劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行貯存或堆放；（e）設(shè)立消防，保安設(shè)施。2）施工過程安全控制①向施工班組，工人進行安全技術(shù)交底：（a）技術(shù)交底實行分級控制、專項交案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分某些項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長交底；安全作業(yè)指引書，操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。（b）交底重要內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽扣好帽帶。2m以上高處作業(yè)，沒有可靠安全防護設(shè)施，必要佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必要按指定線路上下，禁止從腳手架外側(cè)，井架架體，塔吊塔身等部位攀爬。對的使用安全防護裝和個人勞保用品，本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程，本崗位易發(fā)生事故不安全因素及其防范對策，本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機械設(shè)備工具安全規(guī)定。（c）技術(shù)交底后，如施工辦法、作業(yè)質(zhì)量等變更，則應(yīng)重新進行技術(shù)交底。（d）因技術(shù)交底不清或交底差錯而導(dǎo)致安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者責任；因不按技術(shù)交底規(guī)定施工而導(dǎo)致安全事故，應(yīng)追究施工操作者責任。（e）安全員對各位位技術(shù)征詢工進行監(jiān)督，檢查；資料員收集和保管好交底后資料。②施工現(xiàn)場暫時用電（詳見暫時用電施工組織設(shè)計）檢查、驗收。（a）施工現(xiàn)場供電線路，電氣設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)及折除工作，必要有持證電工進行。（b）現(xiàn)場供電線路，電器設(shè)備須按暫時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充闡明并經(jīng)上級部門審批。（c）現(xiàn)場暫時用電投入使用前，須有項目副經(jīng)理睬同技術(shù)員、安全員、電工進行驗收，合格后方可使用?；倦A段轉(zhuǎn)入構(gòu)造階段或構(gòu)造階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備變動需重新對用電設(shè)施進行驗收。（d）施工用電須按JGJ46-規(guī)定，做到三級配電二級保護，并實行“一機、一閘、一隔、一箱”。分派電箱下部三面用木板圍護，保持整潔。（e）配電房內(nèi)安全工具及防護辦法，滅火器材必要齊全。（f）對易燃易爆，危險品存儲場合設(shè)備，要加強監(jiān)控，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。（g）對在地下室，潮濕作業(yè)場合操作用電設(shè)備，應(yīng)做好防護辦法并加強監(jiān)控。（h）電工夜間值班須派雙人上崗。（i）特殊狀況下需帶電操作時，須配備必要安全用品，采用可靠安全隔離辦法，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。（j）應(yīng)派專業(yè)電工對施工用電進行勤檢查，對破損閘具、電線及時進行修理或更換。（k）各用電設(shè)備（如井架、塔吊、攪拌機、鋼筋機械、木工機械等），分派電箱、腳手架投入使用前均應(yīng)做好接地電阻測定；移動及手持電動工具在進場使用前均須對其進行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次，將各測試成果記錄下來，對阻值不符合規(guī)定安全新解決，并做好記錄。（l）認真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時間、地點、設(shè)備、維修內(nèi)容技術(shù)辦法，解決成果等，并將記錄保管好。③安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品檢查、驗收。本要素所指是對土墳開挖、基根圍護、臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等防護所需要安全設(shè)施，設(shè)備及防護用品，在投入使用前檢查、驗收。（a）按照安全防護技術(shù)辦法方案貫徹各項安全防護工作。（b）防護職責貫徹到人，詳細由項目副經(jīng)理負責，安全員、施工員、班組長負責操作。（c）電梯井口應(yīng)裝設(shè)防門，電梯井內(nèi)每隔二層張掛安全平網(wǎng)。樓梯道口應(yīng)做好防護欄桿，對施工中出兩年各預(yù)留洞口應(yīng)及時按規(guī)定做好蓋板等防護工，各通道口應(yīng)搭好防墜棚。（d）陽臺周、樓層周邊應(yīng)及時搭設(shè)好防護欄桿。（e）鋼平臺按方案（詳見《懸挑鋼平臺搭設(shè)方案》）規(guī)定進行搭設(shè)，并經(jīng)技術(shù)員、安全員驗收，合格后掛牌使用。并應(yīng)貫徹好監(jiān)護人。（f）各施工班組作業(yè)前，應(yīng)對的穿戴好安全防護用品，并班組長負責檢查貫徹。（g）作業(yè)前由施工班組負責對所使用電動工具，設(shè)備進行檢查，對未有驗收標志或?qū)ζ浒踩阅苡袘岩稍O(shè)備應(yīng)回絕使用。（h）交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離辦法。（i）各通道防護棚搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)驗收合格，掛牌后使用。④塔吊、施工電梯（詳見塔吊、施工電梯裝拆專項方案）（a）安裝（或拆除）前，必要制定方案，經(jīng)總工程師和監(jiān)理單位批準后方可實行，并報本地安監(jiān)站備案。（b）安裝（或拆除）前，由項目副經(jīng)理組織，必要對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教誨，裝拆安全技術(shù)交底。（c）因總包單位不具備裝拆塔吊、施工電梯（涉及加節(jié)）等大型機械設(shè)備資質(zhì)，必要分包給具備相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)單位裝拆。（d）安裝（拆除）時，由安全員安排設(shè)立警戒，設(shè)立警示標志，專人監(jiān)護。（e）安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門，金華市檢定部門檢測合格掛牌后方可使用。（f）定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，交接班記錄。（g）塔吊、施工電梯加節(jié)，每次均應(yīng)申請，經(jīng)批準后加節(jié)，再經(jīng)驗收合格后使用。（h）塔機直立梯應(yīng)設(shè)立護圈，施工電梯應(yīng)有樓層呼喊裝置。（i）其她分包單位需使用大型機械時，應(yīng)經(jīng)總包方批準，并嚴格遵守操作規(guī)程。（j）塔吊司機和指揮、電梯司機必要持證上崗。機械設(shè)備安全裝置必要齊全，敏捷可靠。⑤井架（詳見井架搭拆方案）（a）安裝或拆除前，必要制定方案，經(jīng)公司和監(jiān)理單位批準后方可實行。（b）安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門驗收合格，掛牌后方可使用。（c）安裝或拆除時，由安全員安排設(shè)立警戒區(qū)域，設(shè)立警示標志，專人監(jiān)護。（d）安排經(jīng)培訓(xùn)合格持證搭設(shè)人員進行搭設(shè)。（e）井架底部應(yīng)搭設(shè)三面圍檔封閉防護網(wǎng)，高度1.8m，寬度應(yīng)不不大于井架寬度。防護網(wǎng)應(yīng)能承受1000N水平?jīng)_擊力。（f）井架通道防護門應(yīng)采用型鋼和鋼絲網(wǎng)構(gòu)成防護門，防護門高度為1.8m，門離地高度不不不大于50mm。（g）井架操作室宜采用金屬材料或其她相應(yīng)板材制作，頂棚上方應(yīng)有防墜保護辦法；操作室應(yīng)有門、鎖、視線清晰和防雨功能，操作室高度為1.8mm以上。（h）井架通訊聯(lián)系裝置齊全功能完好。（i）卷揚機也應(yīng)搭設(shè)高度不低于1.8m防護棚。⑥中小型機械使用（a）項目部指派機管員、安全員負責機械使用前驗收工作，平時由機管員做好檢查機動憲狀況。（b）中、小型機械操作人員必要持證上崗，嚴格按操作規(guī)程規(guī)定操作。（c）機械設(shè)備必要接地或接零，隨機開關(guān)敏捷可靠。（d）機操人員做好定期檢查，保養(yǎng)和維修工作，做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（e）機械設(shè)備防護裝置必要齊全有效，禁止帶病運轉(zhuǎn)。（f）固定機械設(shè)備和手持移動電具，必要實行二級漏電保護。（g）電焊機必要使用二次空載降壓保護。（h）中小型機械使用必要做到定機、定人、定崗位。（i）木工房應(yīng)封閉設(shè)立，木工機械必要放置木工房內(nèi)，機械設(shè)備防護裝置齊全，有效，放置相應(yīng)數(shù)量滅火器材。（j）攪拌機、砂漿機棚兩側(cè)應(yīng)封閉圍檔，高度1.8mm，機座及四周應(yīng)采用硬地坪，設(shè)立排水溝和沉淀池。⑦腳手架工程（詳見腳手架搭設(shè)方案）（a）施工前，對塔設(shè)人員進行安全技術(shù)交底。（b）按照建設(shè)部JGJ130-規(guī)范規(guī)定搭設(shè)并按JGJ59-99中腳手架檢查評分規(guī)定進行驗收。（c）安排通過培訓(xùn)合格持證架子工進行搭設(shè)。（d）搭設(shè)或拆除時，設(shè)立警戒區(qū)域和標志，派專人監(jiān)護。（e）選用腳手架搭設(shè)材料必要符合規(guī)定規(guī)定。（f）搭設(shè)過程中分階段驗收，即從基本開始（基本也必要驗收）每搭完二步驗收一次，分步、分階段驗收合格后方可使用，構(gòu)造階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，應(yīng)重新進行掛牌驗收，腳手架應(yīng)有接地與避雷辦法。（g）腳手架使用時按規(guī)定荷載規(guī)定使用，禁止亂堆放各種施工物料，避免超載。（h）定期進行檢查驗收和尋常維護維修。（i）施工現(xiàn)場中凡是需要拆除整體腳手架，必要由該項目施工負責人提出申請，經(jīng)項目副經(jīng)理審批批準后方可拆除，施工過程中，凡是需要拆除腳手架受力桿件或壓腳手架中開門洞，拆除腳手架拉結(jié)或其她，由詳細施工班組長提出申請，該項目施工負責人核查，擬定拆除范疇和數(shù)量，并采用切實可行加固辦法后，由技術(shù)員、安全員驗收通過后，方同安排架子拆除。⑧模板工程（詳見模板工程施工組織設(shè)計）（a）模板支撐搭設(shè)，需編制施工方案，經(jīng)公司和監(jiān)理單位審批。（b）支拆模板前應(yīng)向參加作業(yè)人員進行詳細安全技術(shù)交底。（c）嚴格按方案規(guī)定進行支拆模板，支模應(yīng)規(guī)定作業(yè)程序，模板未固定前不得進行下一道工序，禁止在連接件和支撐件上攀登上下，并禁止在上下同一垂直面安裝、拆模。架設(shè)模板時，嚴格按設(shè)計計算支撐系統(tǒng)進行認真檢查，凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭辦法及剪刀撐設(shè)立等均要進行檢查，并作好記錄。（d）支設(shè)懸挑形式模板時，應(yīng)有穩(wěn)定立足點。作業(yè)面孔洞及臨邊作業(yè)時，無可靠防護辦法，必要佩帶安全帶。（e）澆混凝土前，按施工方案規(guī)定，應(yīng)對模板上施工荷載進行檢查，模板上堆料和施工設(shè)備應(yīng)合理分散堆放。（f）拆除模板，混凝土強度必要達到設(shè)計規(guī)定，經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準。（g）拆模時必要設(shè)立警戒區(qū)域，派人監(jiān)護。拆模必要拆除干凈徹底，不保存有懸空模板，拆下模板要及時清理堆放整潔。⑨防火安全保障施工現(xiàn)場防火安全，以利施工作業(yè)順利進行是安全生產(chǎn)重要構(gòu)成某些。由項目經(jīng)理任本工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責管理本工地防火安全工作。（a）施工現(xiàn)場按規(guī)定配備消防器材，指定專人維護、管理、定期更換新藥，保證安好。（b）施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場，倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標牌，有專人負責，明確本工程防火重點部位。并將滅火器材所在位置標于消防平面布置圖上。（c）施工現(xiàn)場動火必要嚴格執(zhí)行動火審批制度。（d）在防火領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時消除。（e）建立義務(wù)消防隊，正常進行活動，每月消防演習一次并做有關(guān)記錄。（f）節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。（g）明火作業(yè)，監(jiān)護人及滅火器材到位。（h）木工間、配電間、危險品倉庫、食堂、宿舍等重點部位專人監(jiān)管。⑩文明施工文明施工是公司形象窗口，必要將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等納入施工組織設(shè)計，制定文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工，由項目經(jīng)理按照文明施工組織實行，項目副經(jīng)理詳細貫徹。現(xiàn)場文明施工布置：（a）實行圍擋封閉施工，圍墻高度2.5m以上，抹光刷白解決，書寫宣傳公司形象之內(nèi)容，出入大門按公司規(guī)定制作，呈現(xiàn)公司形象。（b）出入大門門柱上懸掛施工單位，建設(shè)單位公司全稱，大門內(nèi)側(cè)醒目處設(shè)立“八牌一圖”。（c）生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置，施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審批施工組織設(shè)計中總平面布置圖規(guī)定實行，施工區(qū)域平面布置涉及：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水、電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置，工地辦公室、公議室、倉庫、鋼筋木工加工棚原則養(yǎng)護室等暫時設(shè)施布置。（d）暫時設(shè)施搭建要有方案設(shè)計，規(guī)定選址合理，建筑面積得當，外形整潔，構(gòu)造牢固穩(wěn)定，室內(nèi)裝修符合房屋使用功能，水電管線及電器布置符合安全規(guī)定。（e）工地辦公室墻上必要掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度籌劃表等，辦公室內(nèi)整潔、衛(wèi)生通風、光線明亮。（f）會議室須掛有：公司質(zhì)量方針、工程概況、項目工程工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理目的，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分派表，各項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單。（g）水泥庫檔進水、滲水，有門鎖、庫內(nèi)水泥紗混放，分類插標掛牌，庫內(nèi)有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)たㄎ锶喾?。（h）倉庫（工具間）內(nèi)整潔、地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整潔，過目能成數(shù)、帳卡物三布符，備有滅火器，掛有倉庫管理制度和禁止煙火標志牌。（i）鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)需要，機械安頓及材料，半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火，防觸電警示牌。（j）原則養(yǎng)護室：房屋要有隔熱保溫，面積恰當，配備空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護水池，砂漿試塊立柜，溫度濕度計，室內(nèi)濕度不不大于90%；有標養(yǎng)室管理制度。（k）控制晚間不必要加班加點，夜間十點后來不施工，如必要施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準后張貼告示，并做到不擾民。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：（a）生活區(qū)布置，按審批施工組織設(shè)計中總平面布置圖規(guī)定實行。（b）（c）（d）食堂必要使用燃氣或燃油灶具，熟食供應(yīng)單獨設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，禁止使用再生塑料桶盤。食堂必要配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必要持有效健康證上崗，操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。食堂掛有效衛(wèi)生允許證和食堂衛(wèi)生、消毒等管理制度。（e）生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋附腳桶，有滅“四害”設(shè)施，保證生活區(qū)尋常環(huán)境清潔衛(wèi)生。（f）生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報或閱報欄，并定期更新宣傳內(nèi)容。11季節(jié)性施工11本工程工期較長，包括各個季節(jié)，因而抓好季節(jié)性施工安全生產(chǎn)十分重要，特別是要做好雨季、夏季、冬季施工安全保證工作。（a）暴風雨、臺風先后安檢查工地暫時設(shè)施，腳手架、機電設(shè)施、暫時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修班加固，有嚴重危險應(yīng)及時排除。（b）機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮辦法，塔吊要有固定辦法。同步，原料、成品、半成品也應(yīng)有防雨辦法。（c）雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護，斜道和腳手板等要有防滑辦法，同步做好現(xiàn)場排水工作。雨季施工應(yīng)防雷擊打擊等，塔吊、施工電梯、井架、腳手架等按規(guī)定設(shè)立避雷裝置。（d）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆、保暖等工作。（e）夏季要有防暑降溫辦法，杜絕中暑，食物中毒等事故發(fā)生。3．3．7事故應(yīng)急救援通過環(huán)境，危險源辨認，擬定潛在事故和緊急狀況，建立并保持應(yīng)急籌劃和響應(yīng)管理，以防止和減少事故及也許帶來疾病、傷害和環(huán)境影響。A、職責：1）項目經(jīng)理應(yīng)急預(yù)案（救援）審批，并上報公司審批。2）項目副經(jīng)理負責應(yīng)急預(yù)案（救援）編制及審批后實行。3）各職能部門按預(yù)案規(guī)定配合執(zhí)行。B、應(yīng)急救援預(yù)案編制：1）項目副經(jīng)理應(yīng)組織項目部有關(guān)人員，結(jié)合工程特點，辨認重大環(huán)境因素、危險源，進行風險評價，擬定潛在重大事故和緊急狀況，組織項目技術(shù)人員編制應(yīng)救援預(yù)案。2）應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：（內(nèi)容）①依照環(huán)境、安全應(yīng)急不同目，辨認潛在事故和緊急狀況；②也許發(fā)生事故名稱、性質(zhì)、后果；③成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮，成員間職責權(quán)限、義務(wù)、核心人員名單；④與內(nèi)外部聯(lián)系方式（涉及消防、醫(yī)療急救等）；⑤應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備配備（涉及報警系統(tǒng)，應(yīng)急照明和動力逃生工具、安全避難場合、安全開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)施等）以及維護方式；⑥報警聯(lián)系環(huán)節(jié)、方式、疏散路線、程序、救援辦法等；⑦預(yù)案演習（培訓(xùn)）籌劃及設(shè)備有效性測試籌劃。3）存在潛在危險因素項目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺風、高處作業(yè)、塔吊及起重吊裝、井架、腳手架崩塌、混凝土支摸板垮塌、食物中毒、有害有毒氣體排放等。4）當采用新工藝、新辦法施工，且施工過程也許發(fā)生潛在事故時，項目部應(yīng)對預(yù)案可行性進行實驗（或演習），保證預(yù)案有效。5）項目部應(yīng)依照批準應(yīng)急救援預(yù)案、組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演習，使員工掌握必要應(yīng)急知識，并配備必須應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責任明、辦法清、設(shè)施齊。C、應(yīng)急響應(yīng)：1）事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，項目部應(yīng)按預(yù)案規(guī)定做到下列工作：①成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位；②依照預(yù)案規(guī)定組織有關(guān)人員，分工貫徹，實行搶險救援工作；③及時上報事故狀況（消防、公安及主管部門）；④采用辦法防止事故（事態(tài)）擴大，依照事故性質(zhì)，類型啟動相應(yīng)應(yīng)急辦法；⑤保護事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查人員進行調(diào)配查取證；⑥通訊聯(lián)系，車輛調(diào)度，組織傷員救護等。2）事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應(yīng)配合事故調(diào)查、分析，并制定和實行糾正辦法和防止辦法。D、應(yīng)急救援預(yù)案評審及糾正：1）在事故或緊急狀況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員相應(yīng)急預(yù)案效果進行分析、評審，對評審中發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正和改進辦法，及時調(diào)節(jié)不適當應(yīng)急辦法。2）項目部應(yīng)依照預(yù)案進行演習，對預(yù)案演習效果作出評價，必要時對預(yù)案作出修訂。3）項目部應(yīng)依照演習中設(shè)備、設(shè)施測試狀況，及時更換不適當設(shè)備、設(shè)施，對組織人員不符合進行調(diào)節(jié)，保證預(yù)案良好狀態(tài)。3．4檢查和改進3．4．1安全檢查A、目：1）通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全（人不安全行為和物不安全狀態(tài)），不衛(wèi)生問題，從而采用對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2）進一步宣傳，貫徹、貫徹上級各部門安全生產(chǎn)方針，政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）通過檢查，加強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)責任性和自覺性。4）通過檢查，理解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，擬定加強安全管理提供信息和根據(jù)。B、職責：1）項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，施工員、安全員為本要素主管部門。2）建立以項目副經(jīng)理為負責人安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》實行。C、安全檢查形式：1）定期安全檢查由項目副經(jīng)理組織，每周對項目工地安全生產(chǎn)進行一次以上詳細檢查，每月按JGJ59-99評分表評分一次。2）專項安全檢查重要是對腳手架，大型機械設(shè)備，施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用邁進行檢查或在施工中存在安全問題每月進行一次專項安全檢查，參加檢查人員除管理層外，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和實際操作能力人員參加。3）上級主管部門，建設(shè)行改主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做好記錄，及時組織人員進行整治。4）季季性及節(jié)假日先后檢查季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點也許給安全施工帶來危害而組織安全檢查，節(jié)假日前、后，是防止職工紀律松懈，思想麻痹等進行檢查。5）經(jīng)常性安全檢查施工過程中進行經(jīng)常性防止檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工安全。D、安全檢查重要內(nèi)容：安全檢查重要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教誨培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，查傷亡事故解決等。1）項目安全目的實現(xiàn)限度；2）安全職責貫徹狀況；3）遵守合用法律法規(guī)、原則規(guī)范和其他標狀況；4）施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文獻和規(guī)定狀況；5）具備重大安全風險或重大不利環(huán)境影響活動核心特性，設(shè)施和設(shè)備狀態(tài)，人員意識和行為；6）現(xiàn)行建筑施工安全檢查原則達標狀況。E、安全檢查記錄及整治1）檢查記錄是安全評價根據(jù)，因而要認真、詳細記錄。特別是對隱患記錄必要詳細，如隱患部位，危險性限度及解決意見等。采用安全檢查評分表，應(yīng)記錄每項扣分因素。2）對上級部門檢查所提出問題應(yīng)詳細記錄。對上級部門檢查后，開具隱患整治單應(yīng)定人、定期間、定辦法認真貫徹，并及時將整治回答上級部門。3）對安全檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定規(guī)定和存在隱患設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定期間、定辦法進行整治處置，并跟蹤復(fù)查。4）對安全檢查和整治處置活動進行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，擬定需改進問題及采用糾正辦法或防止辦法規(guī)定。對分包方違章應(yīng)按《安全合同》及分包分同中規(guī)定有關(guān)條例進行解決。5）安全檢查記錄應(yīng)有資料員分類進行妥善保管。6）對上級政府行業(yè)主管部門提出事故隱患告知單，應(yīng)及時性報告公司安全科，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定辦法，實行整治，自查合格先報公司安全科復(fù)查，再報上級政府行業(yè)主管部門。7）對用于檢查監(jiān)測設(shè)備進行校正和維護，并保存校正記錄和維護記錄。8）安全費用有效使用狀況。3．4．2糾正辦法和防止辦法為及時查明和消除存在或潛在不合格因素，并對其因素進行分析，依照不合格影響嚴重限度采用糾正和防止辦法，防止不合格發(fā)生和再發(fā)生。A、職責：1）2）各施工員負責各自管理范疇不合格糾正和防止辦法實行。3）安全員對辦法貫徹狀況進行監(jiān)督驗證。B、糾正辦法：1）糾正辦法信息輸入①內(nèi)/外審核，檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；②實際發(fā)生不合格（項、事件、事故）；③上級公司及政府部門提出安全、環(huán)境問題；④業(yè)主、監(jiān)理等對施工場合及外部周邊區(qū)域環(huán)境、安全投訴；⑤管理評審時輸出不合格。2）糾正辦法評價和的確依照不合格信息，各責任部門應(yīng)及時對不合格信息進行