機(jī)修分廠崗位職責(zé)樣本

總動力師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一對總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)分廠設(shè)備動力系統(tǒng)管理工作。1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備及動能管理方針、政策、條例、規(guī)定和公司實(shí)行細(xì)則，以及相應(yīng)規(guī)章制度提出詳細(xì)辦法，以保證廠長在任期內(nèi)責(zé)任目的實(shí)現(xiàn)。2.保證工廠重要生產(chǎn)設(shè)備完好率為95%以上，生產(chǎn)設(shè)備新度系統(tǒng)不能下降，凈產(chǎn)值維修費(fèi)用率每年減少，無重大設(shè)備事故。3.提出設(shè)備、動力管理工作方針、目的及對各分廠考核制度指標(biāo)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.審定年度、季度設(shè)備修理籌劃。5.經(jīng)常進(jìn)一步分廠及檢修現(xiàn)場檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修狀況，定期召開分廠設(shè)備副廠長參加專項(xiàng)會議，布置、檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動力管理工作，對存在較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究，作出對策。6.組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修，并提出解決意見。7.組織和開展群眾性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評比活動。8.制定我公司設(shè)備及儀器儀表外協(xié)修理關(guān)于辦法。組織貫徹實(shí)行督促檢查制定→報(bào)廠長批準(zhǔn)→貫徹執(zhí)行審定布置→檢查→協(xié)調(diào)組織調(diào)查→提出解決意見組織制定→貫徹二組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營1.保證公司動力設(shè)備完好率達(dá)到100%；無對所有設(shè)備完好率原則。缺設(shè)備運(yùn)用率，設(shè)備完好率無對所有設(shè)備完好率原則。缺設(shè)備運(yùn)用率，設(shè)備完好率=設(shè)備完好總臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)×100%，涉及在用、備用、閑置、檢修設(shè)備，不涉及未安裝設(shè)備2.每年配合技術(shù)監(jiān)督局對壓力容器進(jìn)行安全檢查。3.加強(qiáng)與上級供電部門聯(lián)系，保證公司電力供應(yīng)。供電系統(tǒng)原則供電系統(tǒng)原則4.依照上級主管部門政策，制定公司節(jié)能技改方案及考核辦法。組織聯(lián)系制定→實(shí)行三依照公司發(fā)展需要，協(xié)助廠長、總工組織制定設(shè)備改造及更新籌劃1.依照公司發(fā)展及經(jīng)營需要，組織制定公司設(shè)備更新改造規(guī)劃，審定重大更新改造項(xiàng)目可行性分析及精、大、稀設(shè)備調(diào)撥及報(bào)廢。2.按公司技術(shù)改造籌劃及設(shè)備更新籌劃，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備前期管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)布置→各分廠提出籌劃→設(shè)備動力處匯總→總動力師審核→廠長批準(zhǔn)執(zhí)行組織四組織和審定設(shè)備動力系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作1.組織和實(shí)行廠內(nèi)設(shè)備管理人員及操作工人專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出規(guī)定。培訓(xùn)管理制度中對職工培訓(xùn)提出規(guī)定。2.依照公司需要，恰當(dāng)選送人員到關(guān)于院校學(xué)習(xí)設(shè)備管理與維修專業(yè)。組織各分廠提出規(guī)定→總動力師與設(shè)備動力處組織→報(bào)廠長批準(zhǔn)實(shí)行五對設(shè)備動力系統(tǒng)人員及各單項(xiàng)考核獎懲提出意見。1.依照上級主管部門對我廠設(shè)備、動力、能耗政策，制定我廠考核獎懲辦法。2.在設(shè)備動力系統(tǒng)對管理維修設(shè)備成績卓著人員提出獎勵意見。設(shè)備動力處制定→總動力師審核→廠長批準(zhǔn)執(zhí)行書面報(bào)告→批準(zhǔn)執(zhí)行分廠廠長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一全面負(fù)責(zé)組織完畢分管設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理與維修工作，按設(shè)備處工作原則定期研究、布置、檢查考核，總結(jié)設(shè)備管理各項(xiàng)工作。2.組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“全民所有制工業(yè)交通公司設(shè)備管理?xiàng)l例，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定貫徹各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定。3.合理安排處內(nèi)人員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)互有關(guān)系，調(diào)動每個人積極性，共同搞好處內(nèi)工作，圓滿完畢各項(xiàng)分管設(shè)備管理與維修技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。研究→布置→檢查→考核組織學(xué)習(xí)→貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)二負(fù)責(zé)貫徹設(shè)備前期管理規(guī)定1.掌握市場信息和公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，參加公司設(shè)備規(guī)劃決策會議。2.購買重要設(shè)備應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在把住質(zhì)量關(guān)同步考慮先進(jìn)性、可靠性、維修性規(guī)定，要把設(shè)備購買費(fèi)和維護(hù)費(fèi)結(jié)合起來論證，還要注意設(shè)備投資效益。3.進(jìn)口設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)解決。4.做好初期使用和保養(yǎng)以及信息反饋工作。5.親自審查新設(shè)備購買籌劃。理解狀況→參加決策提出意見及時(shí)解決組織審查三監(jiān)督對設(shè)備使用和維護(hù)，努力延長設(shè)備使用壽命1.組織制定、修改設(shè)備操作規(guī)程，并組織貫徹實(shí)行，做到人人遵守操作規(guī)程。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，按細(xì)則規(guī)定維護(hù)設(shè)備。3.使用設(shè)備常年保持整潔、清潔、潤滑、安全狀態(tài)。4.要組織人員巡視檢查，尋常保養(yǎng)檢查、定期保養(yǎng)檢查（月、周、節(jié)日）對檢查出來問題告知并監(jiān)督分廠限期整治，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。對失職導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重惡化、對違章操作、玩忽職守導(dǎo)致設(shè)備責(zé)任事故者應(yīng)予以批評、行政處分、補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究刑事責(zé)任。組織制定→貫徹實(shí)行督促檢查督促檢查督促檢查→考核整治→提出解決意見四組織編制和負(fù)責(zé)審查設(shè)備檢修籌劃1.依照生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件擬定維修方式，根據(jù)年度設(shè)備普查、分廠申請、狀態(tài)監(jiān)測診斷等資料，組織編制設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修、定保、精調(diào)、治理漏油、清洗換油等籌劃，要逐項(xiàng)審核，按規(guī)定、時(shí)間、質(zhì)量及時(shí)報(bào)出。2.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備縮短停歇時(shí)間，保證質(zhì)量，減少修理成本組織編制籌劃→審核嚴(yán)格掌握五組織編制設(shè)備改造中長期籌劃和年度籌劃1.依照公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目的，定期安排、編制中長期和年度設(shè)備改造籌劃。2.重要設(shè)備改造必要事邁進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在改造過程中嚴(yán)格遵循技術(shù)改造方案和技術(shù)原則進(jìn)行施工，設(shè)備改造后辦理增值手續(xù)，負(fù)責(zé)審查改造籌劃，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。組織編制籌劃組織或參加論證六做好設(shè)備壽命周期全過程經(jīng)濟(jì)管理，組織經(jīng)濟(jì)活動分析1.購買時(shí)，要把購買費(fèi)和維修費(fèi)結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和投資效益分析。2.考核設(shè)備大、項(xiàng)修、改導(dǎo)致本、停歇天數(shù)、返修率、萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率。3.要有專人負(fù)責(zé)收集、整頓、匯集各方面數(shù)據(jù)和文字資料，為公司設(shè)備管理決策提供根據(jù)。4.對的掌握設(shè)備大修理基金和折舊基金使用。制定辦法→組織考核收集→整頓七做好設(shè)備基本管理領(lǐng)導(dǎo)工作1.設(shè)立適合公司設(shè)備管理憑證、賬簿及管理項(xiàng)目。2.逐臺建立設(shè)備統(tǒng)一編號、卡片、臺帳和檔案、隨機(jī)附件和技術(shù)資料。3.每年組織一次設(shè)備普查，做到帳帳相符，帳物卡相符。4.對閑置設(shè)備要按封存規(guī)定進(jìn)行封存，設(shè)備外調(diào)、內(nèi)遷、租賃、事故解決等管理要嚴(yán)格按工作原則執(zhí)行。5.深化當(dāng)代化設(shè)備管理，健全定額管理和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及各種工作制度、工作原則、工作流程。設(shè)立建賬組織普查按制度辦理建立制度八負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級關(guān)于動力生產(chǎn)、管理方針、政策和規(guī)定1.依照國家和上級關(guān)于動力管理政策、規(guī)定，及時(shí)向總經(jīng)理提出貫徹、執(zhí)行建議，依照主管副總經(jīng)理批示，認(rèn)真組織實(shí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。2.組織關(guān)于人員檢查貫徹貫徹上級文獻(xiàn)、制定規(guī)定狀況，對存在問題及時(shí)提出解決意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)執(zhí)行。3.對與各項(xiàng)動力工作有密切關(guān)系方針、政策、批示、指令，要及時(shí)地列入管理制定、工作原則、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制中，并納入獎懲制定和干部、工人考核，經(jīng)常檢查。提出貫徹執(zhí)行意見→批準(zhǔn)后組織實(shí)行組織檢查貫徹狀況定入制度→考核執(zhí)行狀況九組織動能生產(chǎn)，保證全廠各種動能供應(yīng)1.接受總經(jīng)理及生產(chǎn)主管部門暫時(shí)變更供能指令和變更籌劃，并提出貫徹執(zhí)行合理化建議。2.組織動能生產(chǎn)，保證公司各種動能供應(yīng)。認(rèn)真做好對公司動能使用部門使用狀況調(diào)查，做到需用狀況清晰，科學(xué)分派供應(yīng)動能。合理調(diào)節(jié)供能生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各用能單位，有無損失、揮霍、不合理用能現(xiàn)象，并提出建議和規(guī)定，減少動能成本和能源消耗。調(diào)查研究→合理分派十加強(qiáng)動力設(shè)備管理1.依照國家和上級關(guān)于動力設(shè)備管理規(guī)定，及時(shí)組織制定、修訂動力設(shè)備管理辦法，動力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，各動力運(yùn)營崗位設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)章制度和原則，建立健全動力設(shè)備管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，經(jīng)常組織巡視檢查，并將檢查記錄在檔，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行禁止，重大問題及時(shí)向分管廠長做出報(bào)告。對違犯動力設(shè)備管理制度單位和個人提出警告或解決意見。2.組織做好在用動力設(shè)備建檔工作，對在用動能設(shè)備做到統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，及各種動力管線圖，動力設(shè)備建檔率達(dá)到100%，帳物相符率達(dá)到98%以上。3.會同關(guān)于部門組織編制與審查動力設(shè)備大修項(xiàng)目，技措項(xiàng)目和安措項(xiàng)目。動力設(shè)備年、月檢修籌劃。4.對重大動力設(shè)備和普通設(shè)備事故，會同關(guān)于部門調(diào)查、分析、找出因素，提出防止辦法，負(fù)責(zé)向主管部門提出事故報(bào)告和分析解決意見，并及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)檢修。組織制定→貫徹實(shí)行→檢查→提出解決意見建檔組織編制與審查調(diào)查分析→提出解決意見十一負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級批示，組織制定節(jié)能籌劃和節(jié)能辦法1.依照國家能源政策和上級規(guī)定，結(jié)合廠實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)組織制定廠中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能籌劃、辦法，并組織對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，經(jīng)廠長或上級主管部門審批后組織實(shí)行。節(jié)能籌劃和辦法做到目的實(shí)際、辦法詳細(xì)、責(zé)任明確、時(shí)間貫徹、獎懲分明，并按廠統(tǒng)一規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢編制工作。在籌劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常組織檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決關(guān)于問題，保證籌劃全面完畢。2.組織開展各種形式節(jié)能宣教活動，宣傳貫徹國家能源政策和上級批示，宣教活動每季不少于一次。組織制定→報(bào)批→實(shí)行→檢查教誨十二負(fù)責(zé)動能設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，保證通訊線路暢通1.組織建立嚴(yán)格安全保證體系：a、健全各級安全網(wǎng)體系，經(jīng)常開展工作；b、每周組織安全檢查；c、對浮現(xiàn)不安全因素和現(xiàn)象，及時(shí)組織整治，不遲延、不湊合、抓緊、抓徹底。2.按籌劃組織完畢動力設(shè)備大修項(xiàng)目、技措項(xiàng)目、安措項(xiàng)目，各項(xiàng)維修、保養(yǎng)籌劃和定期進(jìn)行動力設(shè)備防止性實(shí)驗(yàn)，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證安全運(yùn)營。有權(quán)按批準(zhǔn)維修籌劃，規(guī)定各關(guān)于遵循執(zhí)行，相應(yīng)修設(shè)備，有權(quán)強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。有權(quán)對維修使用保養(yǎng)不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備損壞，或構(gòu)成對生產(chǎn)導(dǎo)致威脅問題提出批評或解決建議。有權(quán)監(jiān)督檢查全廠各單位對電力通信、管線等動力管網(wǎng)安裝、維護(hù)、運(yùn)營保養(yǎng)狀況，對不符合規(guī)定有權(quán)提出規(guī)定或停止使用。3.組織完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：a：控制各動力站房工序單耗指標(biāo)；b、努力減少單位能源消耗；c、合理安排動能生產(chǎn)；d、禁止跑、冒、滴、漏；對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)格考核，酌情獎懲。建立按籌劃組織完畢組織完畢十三加強(qiáng)能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源運(yùn)用率1.依照公司耗能狀況，建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級節(jié)能網(wǎng)，組織開展三級節(jié)能網(wǎng)活動。2.制定能源管理制度，依照國家能源政策和上級規(guī)定，結(jié)合廠能源管理實(shí)際狀況，及時(shí)組織制定或修改能源管理制度，并督促貫徹實(shí)行，使能源管理制度化、規(guī)范化、原則化。3.加強(qiáng)能源消耗定額管理，組織制定能源消耗定額或限額和節(jié)能獎懲辦法。能源消耗定額做到先進(jìn)合理。4.加強(qiáng)對能源計(jì)量工作監(jiān)督檢查。按照“公司能源計(jì)量器具配備和管理通則”規(guī)定，建立七大能源計(jì)量系統(tǒng)，各種能源收入、撥出、分派和使用均配備計(jì)量器具。5.加強(qiáng)能源記錄工作，督促檢查能源記錄工作。能源記錄臺賬和能源消耗原始記錄健全，并依照記錄資料定期組織進(jìn)行能耗分析，找出存在問題，提出改進(jìn)意見和辦法，組織貫徹實(shí)行。6.加強(qiáng)能源信息工作，組織領(lǐng)導(dǎo)能源信息工作，建立完善能源信息工作及時(shí)掌握全國、省、市同行業(yè)及先進(jìn)公司能源可比指標(biāo)和全廠各類能源消耗使用狀況，信息收集、解決敏捷、及時(shí)、精確。7.做好節(jié)能培訓(xùn)工作，提出節(jié)能培訓(xùn)工作籌劃，配合職工教誨處開展多層次節(jié)能知識培訓(xùn)。8.組織開展能源普查，設(shè)備熱平衡和公司能量平衡工作，加強(qiáng)對各類能源管理，做到合理用能，提高能源運(yùn)用率，依照普查和平衡狀況，組織制定整治方案和辦法，并督促實(shí)行。9.組織領(lǐng)導(dǎo)完畢公司下達(dá)各項(xiàng)分管經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對因管理不善導(dǎo)致能源嚴(yán)重?fù)]霍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)建立制度→貫徹執(zhí)行組織制定→執(zhí)行→考核配備收集→記錄→分析→改進(jìn)收集資料提出培訓(xùn)籌劃組織普查組織普查負(fù)責(zé)十四組織開展節(jié)能工作檢查、評比及獎懲工作1.定期組織開展公司性節(jié)能檢查：a、檢查全廠各關(guān)于單位節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)狀況，節(jié)能機(jī)構(gòu)建立健全狀況；b、檢查各種各類設(shè)備跑、冒、滴、漏狀況；c、檢查節(jié)能工作各項(xiàng)基本工作貫徹狀況；d、檢查節(jié)能辦法項(xiàng)目貫徹、完畢狀況。檢查應(yīng)有記錄，依照檢查狀況提出整治意見和辦法，并按節(jié)能獎懲制度實(shí)行。2.每季度組織召開一次公司能源工作例會，檢查、督促、貫徹會議決策。3.每年組織一次總評比，表揚(yáng)先進(jìn)典型。4.嚴(yán)格掌握節(jié)能獎金發(fā)放原則，監(jiān)督單位節(jié)能獎金發(fā)放，使用狀況。5.對違犯能源管理規(guī)定單位和個人，進(jìn)行批評教誨，并視情節(jié)依照關(guān)于規(guī)定提出解決意見報(bào)公司主管部門。對導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)]霍能源單位和個人應(yīng)追究其單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者行政責(zé)任。組織檢查召開組織提出提出十五組織推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和當(dāng)代化管理辦法和手段，實(shí)現(xiàn)能源管理科學(xué)化、當(dāng)代化，提高管理水平1.組織制定年度節(jié)能技術(shù)改造籌劃，合理安排和使用節(jié)能技術(shù)改造資金，組織檢查，督促籌劃實(shí)行，保質(zhì)保量按期完畢。2.嚴(yán)格控制在用高能耗裁減設(shè)備，按規(guī)定期限組織制定更新改造籌劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)于部門貫徹執(zhí)行國家關(guān)于規(guī)定不得購買和轉(zhuǎn)讓國家已發(fā)布裁減產(chǎn)品和設(shè)備。3.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有籌劃組織實(shí)行技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理節(jié)能規(guī)范項(xiàng)目。4.組織運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法，履行計(jì)算機(jī)輔助能源管理工作，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。組織制定→廠部批準(zhǔn)后組織實(shí)行嚴(yán)格掌握組織組織十六協(xié)助教誨部門，加強(qiáng)對全廠設(shè)備管理、操作、維修人員培訓(xùn)1.每年要會同教誨處編制公司設(shè)備管理、操作維修人員和節(jié)能培訓(xùn)籌劃，在教學(xué)時(shí)間上和教誨內(nèi)容上要不低于上級規(guī)定。2.堅(jiān)持新設(shè)備、新工人進(jìn)公司不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗操作。3.在普及專業(yè)技術(shù)教誨同步，要抓好高檔工人培訓(xùn)和考核技師工作。4.組織分廠廠長、分廠機(jī)械員和廣大設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)設(shè)備管理?xiàng)l例和上報(bào)關(guān)于設(shè)備方針、政策制定籌劃組織學(xué)習(xí)十七負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)工作1.積極參加上級各部門組織設(shè)備管理先進(jìn)單位活動，爭創(chuàng)優(yōu)秀成績，保持國家授予設(shè)備管理先進(jìn)單位光榮稱號。2.負(fù)責(zé)組織開展公司內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個人活動，授予光榮稱號或報(bào)上級機(jī)關(guān)授予光榮稱號。十八組織開發(fā)微機(jī)輔助設(shè)備管理工作1.積極組織開發(fā)和運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，普及計(jì)算機(jī)運(yùn)用，逐漸實(shí)現(xiàn)對維修籌劃、備件、技術(shù)管理等微機(jī)輔助設(shè)備管理。提高設(shè)備管理辦法和維修技術(shù)當(dāng)代化水平。分廠副廠長（分管動力、能源）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)組織完畢分管工作任務(wù)1.對分管各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織保質(zhì)保量按期完畢；2.完畢處長分派暫時(shí)性任務(wù)并及時(shí)向處長反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行完畢狀況組織報(bào)告二負(fù)責(zé)公司各種動能供應(yīng)1.依照生產(chǎn)和生活規(guī)定，組織動能生產(chǎn)，保證公司水、電、壓縮空氣正常供應(yīng)；2.負(fù)責(zé)動力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，并科學(xué)分派。減少動能成本和能源消耗，杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象；3.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營原則達(dá)國家和上級規(guī)定規(guī)定。組織制定→執(zhí)行三加強(qiáng)動力設(shè)備管理1.認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于動力設(shè)備管理規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，依照本廠狀況制定、修改關(guān)于規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)行；2.加強(qiáng)動力設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)工作，每周組織一次安全運(yùn)營、維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生檢查，達(dá)到整潔、清潔、潤滑、安全四項(xiàng)規(guī)定，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定；3.負(fù)責(zé)動力設(shè)備檢修和各項(xiàng)防止性實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)巡視、檢查、督促，按期完畢各種防止性實(shí)驗(yàn)，并建立實(shí)驗(yàn)記錄，防止事故發(fā)生，保證安全運(yùn)營。制定→貫徹→實(shí)行組織→執(zhí)行→檢查組織四負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級指標(biāo)，組織制定節(jié)能籌劃和辦法1.依照國家能源政策和上級規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)組織年度節(jié)能籌劃，節(jié)能辦法，并定期向總經(jīng)理提供能源消耗報(bào)告，經(jīng)常組織檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決關(guān)于問題，保證籌劃全面完畢；2.組織開展各種形式節(jié)能宣教活動，宣傳貫徹國家能源正常和上級批示。組織→執(zhí)行→檢查教誨五加強(qiáng)能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源運(yùn)用率1.建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級節(jié)能網(wǎng)，并組織開展活動；2.制定能源管理制度，加強(qiáng)能源消耗定額管理。組織制定能源消耗定額或限額和節(jié)能獎懲辦法。能源消耗定額做到先進(jìn)合理；3.組織開展能源普查，不定期組織開展公司節(jié)能檢查。加強(qiáng)對各類能源管理，做到合理用能，提高能源運(yùn)用率。依照普查和檢查狀況，組織制定整治方案和辦法，并督促實(shí)行，按節(jié)能獎懲制度實(shí)行獎懲；4.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有籌劃地組織實(shí)行技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理節(jié)能規(guī)范項(xiàng)目；6.組織運(yùn)用當(dāng)代化管理辦法，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。建立建制→實(shí)行→考核制定辦法→實(shí)行→檢查→考核組織推廣組織應(yīng)用分廠副廠長（分管設(shè)備、籌劃、技術(shù)）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)同和組織完畢分管設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.協(xié)同廠長組織領(lǐng)導(dǎo)全處工作，按照工作職責(zé)范疇研究、布置、檢查、考核總結(jié)各項(xiàng)工作。2.按月考核、檢查管轄職能組分管人員業(yè)務(wù)水平及工作成果。3.組織學(xué)習(xí)和加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定、貫徹各項(xiàng)設(shè)備管理、維修制度和技術(shù)原則。4.合理安排人員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)互有關(guān)系，調(diào)動工作人員積極性、創(chuàng)造性，共同搞好本處工作，圓滿完畢分管各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)行檢查→考核學(xué)習(xí)→貫徹→制定→實(shí)行制定→協(xié)調(diào)→實(shí)行→考核二完畢分管工作任務(wù)1.依照工作職責(zé)范疇及任務(wù)，分管設(shè)備、籌劃和技術(shù)管理，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。并承擔(dān)對分管業(yè)務(wù)項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對保證完畢技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有實(shí)行方案。2.大力推廣當(dāng)代設(shè)備管理辦法，做好狀態(tài)監(jiān)測診斷，指引設(shè)備防止維修，鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，搞好設(shè)備壽命周期管理，把住新購設(shè)備質(zhì)量關(guān)。3.監(jiān)督對的使用設(shè)備，對存在問題及時(shí)告知使用單位或關(guān)于單位整治。4.嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)制度，健全檢查考核辦法，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。5.注重設(shè)備、籌劃、備件、技術(shù)基本管理工作，提高分管關(guān)于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。6.依照生產(chǎn)狀況和設(shè)備技術(shù)狀況，組織編制設(shè)備檢修籌劃。7.做好備件供應(yīng)工作，合理儲備備件，組織編制備件外購和自制籌劃。8.在設(shè)備各種修理過程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。制度→實(shí)行→布置→考核學(xué)習(xí)→推廣→實(shí)行→把關(guān)督促→整治制定→執(zhí)行→檢查→考核檢查組織→編制→實(shí)行編制→外購→自制→檢查學(xué)習(xí)→推廣→應(yīng)用→總結(jié)三參加本處目的管理中檢修籌劃、改造籌劃實(shí)行1.按分管業(yè)務(wù)范疇，依照年、季、月工廠方針目的規(guī)定，積極向處長提出建議、方案、籌劃、辦法，共同商量，由處長審定后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織實(shí)行，浮現(xiàn)問題，協(xié)同廠長共同研究，及時(shí)決策解決。組織→實(shí)行四調(diào)查研究，提供信息1.進(jìn)一步基層，調(diào)查研究，收集公司內(nèi)外關(guān)于設(shè)備各種管理和維修動態(tài)，掌握信息，綜合分析，與處長共同協(xié)商、探討或決策，改進(jìn)工作。2.按規(guī)定期間和規(guī)定，及時(shí)上報(bào)關(guān)于報(bào)表，數(shù)據(jù)對的無誤，并進(jìn)行電子版存檔。收集→制定→改進(jìn)組織→填報(bào)→審核→輸入五組織設(shè)備評優(yōu)工作1.積極參加上級主管部門組織設(shè)備管理先進(jìn)單位評比活動。積極組織開展廠內(nèi)評估設(shè)備管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人活動。組織→開展→評比→表揚(yáng)六完畢暫時(shí)任務(wù)1.對廠長分派暫時(shí)任務(wù)，要積極準(zhǔn)時(shí)規(guī)定完畢，并及時(shí)向處長報(bào)告工作完畢狀況。接受→完畢→報(bào)告大修工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一執(zhí)行分廠設(shè)備維修籌劃、組織全工段完畢大修任務(wù)1.依照月份設(shè)備維修作業(yè)籌劃按大修進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定，認(rèn)真組織各班組研究實(shí)行方案，分頭執(zhí)行完畢籌劃2.加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指引，嚴(yán)格把關(guān)，不合格零件不能組裝，提高設(shè)備修理質(zhì)量。組織現(xiàn)場檢查指引二掌握生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題1.準(zhǔn)時(shí)參加分廠調(diào)度會議嚴(yán)格執(zhí)行會議決策。2.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中每一種環(huán)節(jié)，采用有力辦法解決薄弱環(huán)節(jié)。3.每月召開一次段務(wù)會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)工作表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。執(zhí)行解決問題做好準(zhǔn)備→召開會議三健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核1.健全職工崗位責(zé)任制及工作原則，嚴(yán)格考核。2.靈活機(jī)動地搞好勞動組織，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，調(diào)動職工積極性，完畢任務(wù)。制定→執(zhí)行→考核→組織四加強(qiáng)基本管理1.加強(qiáng)對每個班次，每個操作者作業(yè)工時(shí)，工作令號記錄、完整地管好基本資料，使工人勞動成果能及時(shí)、對的地反映。2.返修工時(shí)、考勤、獎金分派等原始記錄要完整，精確、及時(shí)。3.每月總結(jié)一次工作，寫出書面總結(jié)，報(bào)分廠。搞好記錄維修工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一組織完畢分廠下達(dá)各項(xiàng)維修籌劃1.依照分廠下達(dá)維修籌劃，每月召開一次段務(wù)會，研究維修籌劃實(shí)行方案，向全段職工明確任務(wù)，進(jìn)一步現(xiàn)場組織檢查指引施工，保證超額完畢維修籌劃任務(wù)2.準(zhǔn)時(shí)參加分廠組織生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格執(zhí)行決策建立設(shè)備維修檔案。3.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中每一種環(huán)節(jié)，采用堅(jiān)決辦法，解決生產(chǎn)難題。4.在段務(wù)會上，組織班組長分析生產(chǎn)形勢，將設(shè)備按復(fù)雜系數(shù)分片包干進(jìn)行維修，有籌劃安排潤滑，定期、定量、定質(zhì)給各類機(jī)床加油換油5.提出購買或自制設(shè)備易損零件籌劃避免因缺件影響生產(chǎn)。研究實(shí)行方案→明確任務(wù)→檢查執(zhí)行及時(shí)解決組織提出二健全設(shè)備維修制度，加強(qiáng)工段文明生產(chǎn)1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域設(shè)備維修工作，做好對設(shè)備巡檢和定期點(diǎn)檢，做好記錄。2.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行分廠關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和決定，對班組職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教誨。3.經(jīng)常檢查工人現(xiàn)場維修操作安全狀況，制止違章作業(yè)，對危險(xiǎn)性大維修作業(yè)，修前制定安全辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行4.發(fā)生事故，及時(shí)現(xiàn)場調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)辦法。檢查→記錄組織→教誨現(xiàn)場理解→報(bào)告檢查三搞好勞動生產(chǎn)管理1.填寫生產(chǎn)設(shè)備維修記錄，總結(jié)月籌劃完畢狀況，總結(jié)報(bào)告分廠。2.勞動組織合理，安排維修任務(wù)恰當(dāng)，做到維修及時(shí)，保質(zhì)保量。3.加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對違背考勤制度及勞動紀(jì)律者，給與批評教誨，對嚴(yán)重者，向分廠建議進(jìn)行解決4.以分計(jì)獎，不吃大鍋飯，總結(jié)工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？偨Y(jié)→報(bào)告分廠組織→檢查→考核執(zhí)行制度分派合理四搞好工段經(jīng)濟(jì)管理1.把分廠下達(dá)維修任務(wù)指標(biāo)分解到班組個人，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.督促檢查工段人員填寫好原始記錄達(dá)到精確完整分解→檢查→考核督促檢查籌劃組長（修理籌劃員）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、月度修理籌劃上報(bào)和下達(dá)工作1.設(shè)備修理籌劃編制應(yīng)依照生產(chǎn)經(jīng)營籌劃，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營目的，數(shù)字要對的嚴(yán)謹(jǐn)。2.編制設(shè)備修理籌劃還應(yīng)依照設(shè)備技術(shù)狀況（年度設(shè)備技術(shù)狀況普查和狀態(tài)監(jiān)測診斷），按期制定年設(shè)備修理籌劃，并由廠長批準(zhǔn)，分送關(guān)于處室和分。整頓資料編制→上報(bào)二負(fù)責(zé)月份修理和工作籌劃組織實(shí)行，保證籌劃完畢1.編制月份修理和工作籌劃，分送關(guān)于班長執(zhí)行。2.依照月修理籌劃，積極與各分廠聯(lián)系停機(jī)修理事宜。3.配合修理班組制定修理進(jìn)度，按籌劃程序進(jìn)行修理。4.進(jìn)一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，積極解決修理存在問題，保證修理籌劃按規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，注意修理質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)原則，注意增產(chǎn)節(jié)約，減少修理成本。5.設(shè)備修理竣工驗(yàn)收移送工作要及時(shí)辦理，竣工單填寫規(guī)定完整規(guī)范。編制→下達(dá)聯(lián)系→安排制定理解狀況及時(shí)辦理三負(fù)責(zé)設(shè)備修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，不斷總結(jié)工作，提高管理水平1.負(fù)責(zé)設(shè)備修理方面工作令號管理，每個修理復(fù)雜系數(shù)需要鉗工、電工工時(shí)數(shù)，籌劃完畢率，對好率停歇天數(shù)和返修率對的記錄和認(rèn)真考核?？己怂慕M織籌劃調(diào)度工作1.組織關(guān)于班組和職能人員做好設(shè)備修前技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.組織本組工作人員做好設(shè)備修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.組織每周本處生產(chǎn)調(diào)度會，檢查修理籌劃各環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，要有解決辦法。4.在調(diào)度會上要報(bào)告上次會議執(zhí)行狀況，本期生產(chǎn)中重大事項(xiàng)解決，做好記錄，負(fù)責(zé)決策撰寫工作。組織組織組織→檢查報(bào)告執(zhí)行狀況五參加設(shè)備年度技術(shù)狀況普查工作，適時(shí)修改各類修理定額1.通過普查，摸清設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理籌劃提供可靠根據(jù)。2.依照工人技術(shù)水平狀況和市場經(jīng)濟(jì)狀況等因素，不斷修訂各類修理定額和修理成本。掌握狀況修訂六完畢暫時(shí)任務(wù)1.對廠長或分管副廠長分派暫時(shí)任務(wù)，要積極準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定完畢，并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告執(zhí)行和完畢狀況完畢技術(shù)組長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一組織生產(chǎn)維修技術(shù)工作1.按照分廠工作布置，組織指引本組尋常技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則，設(shè)計(jì)規(guī)范2.按修理籌劃規(guī)定，提前將圖紙、工藝送交籌劃組備料投入加工3.進(jìn)一步現(xiàn)場及時(shí)解決工作中不銜接和加工（外協(xié)）技術(shù)問題4.負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)檢，解決修理，組裝試車和移送等全過程技術(shù)工作5.對因技術(shù)沒跟上導(dǎo)致質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任組織二及時(shí)編寫技術(shù)任務(wù)書指引修理各項(xiàng)工作開展1.維修設(shè)備要編寫技術(shù)任務(wù)書，按任務(wù)書內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，竣工后要將試車運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)記錄，修理小結(jié)，驗(yàn)收人簽字，一并填入，作為資料存檔，數(shù)字要精確，內(nèi)容真實(shí)，與各原始記錄相符精大稀設(shè)備大修或改造還要詳細(xì)編寫修理方案編寫→歸檔三做好修前技術(shù)準(zhǔn)備工作和投放預(yù)制件圖紙1.依照預(yù)檢記錄，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制預(yù)制件籌劃，工檢量具籌劃，外購件籌劃等，規(guī)定一種星期內(nèi)送交籌劃組2.審查修理方案，修理工藝，技術(shù)任務(wù)書和工裝設(shè)計(jì)，圖紙描校工作3.普通零件投圖率95%補(bǔ)圖量不超過5%4.技術(shù)文獻(xiàn)編寫文字要工整，內(nèi)容簡潔，工作要謹(jǐn)慎，避免錯誤，保證發(fā)出圖紙對的性編制籌劃審查四推廣“三新”組織職工進(jìn)行小改小革活動，并負(fù)責(zé)技術(shù)成果鑒定工作1.應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝于設(shè)備修理和改造更新工作中去2.負(fù)責(zé)群眾性技術(shù)革新活動組織，指引和鑒定工作3.工作中要考慮到“雙增雙節(jié)”并貫穿到每一種更換和每一種修理方案中去組織推廣五提供設(shè)備修理技術(shù)原則等資料，做好技術(shù)信息收集和應(yīng)用1.依照老式技術(shù)原則規(guī)定和實(shí)際狀況，應(yīng)編寫出本廠設(shè)備各項(xiàng)修理驗(yàn)收原則2.設(shè)備修理圖冊齊全率要達(dá)到75%左右，建立并執(zhí)行技術(shù)資料管理制度，借閱制度和圖紙管理制度等3.應(yīng)用設(shè)備維修信息資源，改進(jìn)和提高設(shè)備維修辦法編制→應(yīng)用建立制度掌握狀況→應(yīng)用七組織開展質(zhì)量管理活動1.負(fù)責(zé)分廠職工修理質(zhì)量和工作質(zhì)量教誨工作，宣貫ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)證2.積極開展QC小組活動，召開QC成果發(fā)布會教誨組織七負(fù)責(zé)分廠職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1.負(fù)責(zé)編寫職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，實(shí)行目的管理，并達(dá)到目的規(guī)定技術(shù)水平，使維修人員通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和維修人員技術(shù)水平編寫八做好今年技術(shù)人員培訓(xùn)工作1.對每年分來大中專生或青年技術(shù)人員和青年工人以師帶徒方式培訓(xùn)，指引和考察她們工作2.對她們出圖、工藝要承擔(dān)校核責(zé)任完畢審核設(shè)備動力處機(jī)械師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)助組織實(shí)行，檢查設(shè)備尋常，定期維護(hù)保養(yǎng)工作1.協(xié)助設(shè)備副廠長，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作并實(shí)行檢查。2.針對存在問題提出改進(jìn)辦法增進(jìn)全廠設(shè)備管理工作開展。3.協(xié)助組織年度設(shè)備普查工作。巡視→檢查→教誨提出→報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助組織二做好設(shè)備前期管理工作，編制設(shè)備改造及更新籌劃1.參加重要設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，負(fù)責(zé)編制年度更新改造籌劃草案。2.根據(jù)設(shè)備前期管理理論及關(guān)于資料，對更改申請籌劃逐臺審核匯總。3.對新購設(shè)備造型及技術(shù)參數(shù)提出意。參加論證→編制籌劃草案→報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核→匯總提出意見三負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備管理工作1.依照生產(chǎn)籌劃及工藝規(guī)定，提出重點(diǎn)設(shè)備明細(xì)，報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并每年進(jìn)行一次修正調(diào)節(jié)。2.對重點(diǎn)設(shè)備督促實(shí)行防止維修、檢查、尋常維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢。提出→報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查四負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析，提出解決意見1.做好防止事故宣教，加強(qiáng)日保、周檢及巡視，消除事故隱患。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故“三不放過”，組織并參加事故調(diào)查、分析、提出解決意見。教誨按制度執(zhí)行籌劃調(diào)度員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)月份修理籌劃全面完畢1.按照本處月份修理籌劃，及時(shí)掌握各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)度信息，采用對策，保證各項(xiàng)修理籌劃全面完畢，對籌劃完畢狀況負(fù)有直接責(zé)任。執(zhí)行修理籌劃二管理加工件登記，進(jìn)度按工藝路線進(jìn)行檢查工序銜接狀況1.對加工件和其她配套件要建立加工配套臺帳，按急緩規(guī)定，及時(shí)組織加工，每天督促清理加工狀況。2.依照技術(shù)組下達(dá)加工圖紙和工藝規(guī)定及時(shí)地投入毛坯庫備料和加工進(jìn)度及存在問題，做好工序銜接工作3.對竣工加工件，通過質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)入修理班組進(jìn)行組裝和總裝。4.對竣工加工件，暫時(shí)還不能投入組裝時(shí)進(jìn)行妥善保管，做到不銹蝕，不丟失。掌握進(jìn)度投料轉(zhuǎn)序保管三負(fù)責(zé)修理竣工后清理工作1.監(jiān)督主修負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場清理工作，對剩余備件妥善解決。檢查四負(fù)責(zé)修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.依照年度修理籌劃，接受籌劃組，技術(shù)組備件加工籌劃，做好修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做好準(zhǔn)備五參加本處召開生產(chǎn)調(diào)度會1.每周按配套籌劃，清理加工件，做到狀況明確，心中有數(shù)，把加工件完畢狀況和加工進(jìn)度，向調(diào)度會進(jìn)行報(bào)告，并回答與會人員提出關(guān)于加工件問題。掌握狀況→報(bào)告毛坯材料員、保管員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修材料籌劃編制領(lǐng)發(fā)及保管工作1.依照生產(chǎn)維修籌劃規(guī)定，挖井編制材料籌劃報(bào)供應(yīng)處。2.每月領(lǐng)取維修需要一切原材料，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)備齊，保證正常修理工作開展。3.按照庫房規(guī)定搞好毛坯管理，做到不丟，不損，不挪作它用。編制→報(bào)出及時(shí)備料嚴(yán)格管理二負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)維修工作中急需材料1.對浮現(xiàn)緊缺料，要全力以赴設(shè)法解決，盡最大努力，仍不能解決，要將信息反饋給籌劃組長。2.對檢修件，修理急件，無條件接受備料，投入加工，屬無法解決時(shí)，要迅速反映籌劃組長解決，不得延誤，如導(dǎo)致?lián)p失耽誤生產(chǎn)、產(chǎn)生不良后果負(fù)有直接責(zé)任。解決→報(bào)告解決→報(bào)告三依照圖紙和工藝規(guī)定下達(dá)投料籌劃1.執(zhí)行由籌劃調(diào)度員下達(dá)任務(wù)，按照加工圖紙和工藝規(guī)定，并在規(guī)定期間范疇內(nèi)，備料投入加工不得遺失圖紙文獻(xiàn)，不得下錯原材料；需用其她材料代替時(shí)，要經(jīng)主修技術(shù)員批準(zhǔn)簽字。2.接到加工件圖紙和工藝規(guī)定后，必要及時(shí)安排備料投入加工，無任何理由不安排工作，否則負(fù)有直接責(zé)任。按規(guī)定投料及時(shí)投料四建立經(jīng)濟(jì)核算觀念，按規(guī)定填寫領(lǐng)料單1.依照維修籌劃，下達(dá)圖紙和工藝，按工作令號逐項(xiàng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，加蓋關(guān)于修理專用章，以便對的核算各類修理費(fèi)用。辦理手續(xù)五建立良好工作環(huán)境和程序1.依照工作需要，制定毛坯庫工作制度，維護(hù)良好工作環(huán)境和工作秩序。2.毛坯材料做到定置管理，歸類存儲，不得隨意堆放。3.收發(fā)料要依照管理制度認(rèn)真執(zhí)行，庫房內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得入內(nèi)。制定按庫房管理規(guī)定執(zhí)行制度備件籌劃員（機(jī)、電）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一建立健全備件管理制度1.要建立健全備件管理制度，為做好備件管理工作，及時(shí)地為設(shè)備維修提供良好備件，縮短停臺時(shí)間，提高維修質(zhì)量，保證修理周期。二編制全廠備件籌劃1.有籌劃、有預(yù)見、經(jīng)濟(jì)合理組織備件自制生產(chǎn)、供應(yīng)和儲備。2.每年要提前編制年季月份備件自制和外購件籌劃。編制解決→報(bào)告三負(fù)責(zé)怪件管理1.按備件范疇進(jìn)行儲備，修訂備件儲備定額。2.入庫采購備件要有質(zhì)量合格證，自制備件必要經(jīng)檢查員蓋章，開入庫單。3.認(rèn)真做好新設(shè)備備件管理，在新設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，對隨機(jī)帶來備件造表入庫保管。4.要經(jīng)常地收集積累備件圖冊和外購件等基本資料修訂檢查檢查收集四負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備備件優(yōu)先供應(yīng)1.按照國外備件交貨程序，編制備件籌劃申請訂貨，備件進(jìn)口后，要在索賠期內(nèi)驗(yàn)收。2.每年按重點(diǎn)設(shè)備目錄優(yōu)先調(diào)節(jié)備件儲備，盡量做到減少故障停臺工時(shí)。編制→申請訂貨→驗(yàn)收調(diào)節(jié)五強(qiáng)化備件信息工作，掌握市場供應(yīng)狀況1.配合財(cái)務(wù)處財(cái)會人員做好備件資金管理工作，備件資金儲備不超過總廠制定指標(biāo)。2.隨時(shí)掌握庫存儲備狀況，保證一定儲備。3.年末編報(bào)《可供外調(diào)備件明細(xì)表》報(bào)送關(guān)于上級機(jī)關(guān)或帶到備件合理交流。4.隨時(shí)掌握國家和市場備件供貨信息，做到經(jīng)濟(jì)合理地組織進(jìn)貨。六負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)工作1.負(fù)責(zé)我廠無加工能力外協(xié)，加工和工藝性協(xié)作，保證生產(chǎn)維修籌劃時(shí)間完畢任務(wù)，對影響生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。2.外協(xié)加工原始記錄必要齊全，真實(shí)對的，手續(xù)完備。3.依照維修需要和庫存儲備，編報(bào)備件用款籌劃并及時(shí)辦理入庫報(bào)銷手續(xù)。4對外協(xié)加工件技術(shù)性高、難度大、外協(xié)費(fèi)用昂貴，經(jīng)祈求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要訂立合同，提出質(zhì)量和時(shí)間規(guī)定，隨時(shí)掌握加工信息，做到狀況明確，按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢。編制祈求→批準(zhǔn)后簽約機(jī)械施工技術(shù)員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好修前技術(shù)準(zhǔn)備，提高修理質(zhì)量，減少修理成本1.依照修理籌劃規(guī)定和技術(shù)組長安排，做好圖紙資料準(zhǔn)備閱覽熟悉使用闡明書，技術(shù)檔案、精度檢查原則，備件圖冊和部件總裝等技術(shù)資料。修前訪問操作者及維修工掌握修前技術(shù)狀況和記錄重要數(shù)據(jù)。2.依照預(yù)檢和復(fù)檢提出更換修復(fù)件明細(xì)表，盡量做到核心件，鑄鍛件和外購件三不漏。3.按零件核算圖紙，提供可靠制造施工圖紙、編好加工和修復(fù)工藝，交籌劃組備料投入加工。4.對修前技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)直接責(zé)任。閱覽資料→掌握狀況提出明細(xì)表核算圖紙工藝→交籌劃組二現(xiàn)場服務(wù)進(jìn)行技術(shù)指引1.依照修理設(shè)備特點(diǎn)，編寫技術(shù)任務(wù)書，精大稀設(shè)備修理要編寫較詳細(xì)修理方案，待修前技術(shù)準(zhǔn)備工作就緒后施工，施工中要進(jìn)一步救場，核算技術(shù)準(zhǔn)備工作成熟限度，必要暫時(shí)補(bǔ)救。2.及時(shí)解決技術(shù)性問題，提高施工質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)同籌劃調(diào)度等關(guān)于人員做好銜接工作。編寫修理方案→現(xiàn)場指引協(xié)同解決三應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝減少修理成本提高修理質(zhì)量1.廣泛開展群眾性技術(shù)革新活動，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，開展設(shè)備修理質(zhì)量和改造工作。組織推廣應(yīng)用四做好技術(shù)資料收集、整頓存檔工作1.設(shè)備修理竣工后，要認(rèn)真填寫技術(shù)任務(wù)書，做好施工記錄，補(bǔ)充更換件、修復(fù)件和外購件明細(xì)表，搞好轉(zhuǎn)移送工作，達(dá)到顧客滿意。2.寫好修理小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和同類型設(shè)備修理資料，隨同任務(wù)書竣工告知單一并籌劃組集中歸檔。3.整治充實(shí)備件圖冊，復(fù)制必要技術(shù)原則等資料。整頓→填寫歸檔整頓電氣施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一大修施工1.負(fù)責(zé)解決設(shè)備大修中電氣技術(shù)問題。2.編制大修理技術(shù)任務(wù)書。3.參加施工及移送驗(yàn)收。4.整頓圖紙并送交資料室。修前存在問題→修理方案→更換件目錄→修后結(jié)論二維修施工1.解決設(shè)備維修中電氣技術(shù)問題。2.補(bǔ)充繪制維修中欠缺圖紙。3.負(fù)責(zé)維修中小改小革。出圖→審查→施工→整圖三技改任務(wù)1.承擔(dān)設(shè)備改造、精化中電氣某些設(shè)計(jì)。2.承擔(dān)技改新購設(shè)備安裝調(diào)試。四供電施工1.負(fù)責(zé)解決供電設(shè)備與供電線路故障維修中技術(shù)問題。2.參加變壓器接地入避雷防雷防止實(shí)驗(yàn)產(chǎn)作好記錄。3.參加并指引配電房油開關(guān)過流整定。4.參加因自然災(zāi)害或人為事故導(dǎo)致配電設(shè)施損壞搶修，并解決其技術(shù)問題。5.協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)與上級供電部門聯(lián)系保障電力供應(yīng)。實(shí)驗(yàn)→記錄從小到大、通及整定先高壓、后低壓五職工培訓(xùn)1.承擔(dān)工人技術(shù)培訓(xùn)授課任務(wù)。設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一協(xié)助實(shí)行和檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作1.協(xié)助組長和機(jī)械師組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)行檢查。2.參加月份設(shè)備管理使用，維護(hù)綜合檢查，提出改革檢查辦法，增進(jìn)全廠設(shè)備管理工作開展。3.參加年度設(shè)備技術(shù)普查工作。4.參加對設(shè)備巡視、檢查，對違章現(xiàn)象有權(quán)當(dāng)場禁止，督促和指引操作工人對的使用設(shè)備。組織→檢查檢查→建議執(zhí)行檢查→督促→指引二負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備鑒定工作1.按照設(shè)備報(bào)廢條件，對使用部門提出申請報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，對可運(yùn)用某些進(jìn)行核定。2.對可報(bào)廢設(shè)備，告知資產(chǎn)管理員辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。鑒定→審核告知三負(fù)責(zé)設(shè)備故障分析解決工作1.對各分廠發(fā)生設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行因素分析，屬設(shè)備事故，應(yīng)協(xié)助組長和機(jī)械師按事故解決程序分析解決，提出防范辦法，杜絕重復(fù)和重大事故發(fā)生。分析→解決四負(fù)責(zé)對新設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收1.會同使用部門、安裝部門，一起對新設(shè)備開箱檢查，按出廠裝箱單清點(diǎn)設(shè)備附件、工具、技術(shù)資料和設(shè)備外觀質(zhì)量，如有問題，應(yīng)及時(shí)告知訂貨部門按關(guān)于規(guī)定辦理。2.參加設(shè)備安裝及調(diào)試工作。開箱→檢查→解決五協(xié)助機(jī)械師做好公司維修工人們技術(shù)培訓(xùn)工作1.參加對設(shè)備操作工人技術(shù)培訓(xùn)，編寫講議和授課，組織考試和簽發(fā)操作證。2.會同技術(shù)部門編寫設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。授課→考試→發(fā)證執(zhí)行設(shè)備資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺帳管理1.辦理設(shè)備固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作，新設(shè)備安裝調(diào)實(shí)驗(yàn)收正式投入使用后，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，并對其分類編號管理。2.告知潤滑技術(shù)員編制換油籌劃，設(shè)備技術(shù)員編寫設(shè)備操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)內(nèi)遷設(shè)備轉(zhuǎn)帳，報(bào)廢設(shè)備銷帳。4.參加設(shè)備固定資產(chǎn)年終盤點(diǎn)，鍵全設(shè)備分類臺帳，達(dá)到帳物相符，負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)設(shè)備平面布置圖，設(shè)備變化狀況工作。移送→編號→登帳告知及時(shí)解決檢查→核對→調(diào)節(jié)二負(fù)責(zé)設(shè)備封存、啟封工作1.督促車間將暫不使用設(shè)備辦理封存，設(shè)備封存必要按封存規(guī)定進(jìn)行，掛封存牌2.因生產(chǎn)需要啟封設(shè)備時(shí)，由使用單位辦理啟封手續(xù)。3.建立封存和閑置設(shè)備臺帳。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)備報(bào)表提供基本數(shù)字1.精確、及時(shí)、全面地編報(bào)上級部門規(guī)定設(shè)備報(bào)表。2.每月記錄設(shè)備完好率、事故率、故障停機(jī)、一保完畢率。3.及時(shí)為關(guān)于部門提供設(shè)備基本數(shù)據(jù)。，匯總→上報(bào)記錄記錄提供四收集整頓設(shè)備資料入檔1.參加設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收，新設(shè)備轉(zhuǎn)資后，技術(shù)資料要及時(shí)交檔案室和資料室，并辦理交接手續(xù)。2.對報(bào)廢解決設(shè)備，要告知財(cái)務(wù)處、檔案室和資料室及使用單位注銷。收集→移送及時(shí)告知資料保管工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料管理工作1.負(fù)責(zé)設(shè)備使用闡明書，備件圖冊、底圖蘭圖技術(shù)書籍等資料管理工作。2.所有技術(shù)將資料要登記上帳，分?jǐn)?shù)編號保管。3.建立底圖片冊，妥善保管，底圖應(yīng)有繪圖、描圖校對、審核人簽字。4.建立技術(shù)資料圖紙管理制度和借閱制度。5.負(fù)責(zé)外購圖紙、書籍、刊物申請和報(bào)銷。6.資料室內(nèi)保持清潔、整潔，做好防盜、防火、防潮，做到資料進(jìn)出有登記、手續(xù)完備。7每季度對資料進(jìn)行整頓，及時(shí)和分管處長、組長報(bào)告資料管理信息，并提出改進(jìn)工作建議。收集→管理建帳登記建立制度清理二供應(yīng)修理所需要機(jī)械、電氣圖紙1.設(shè)備維修，按所需要機(jī)械、電氣圖紙要入時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)曬圖、復(fù)印圖紙和資料，提出底圖復(fù)描申請。三監(jiān)督檢查技術(shù)資料、圖紙歸檔工作1.撰寫技術(shù)原則、工藝、典型材料、施工圖和使用闡明書，書刊要限期歸檔。歸檔潤滑工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理關(guān)于制度，保證設(shè)備合理潤滑供油充分1.熟悉負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)每臺設(shè)備潤滑系統(tǒng)，所用油品及需用量。2.貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”與“三過濾”規(guī)定。3.每日巡回檢查，督促操作者進(jìn)行勸告，并向關(guān)于部門機(jī)械員、潤滑技術(shù)員報(bào)告。4.對設(shè)備儲油部位每周巡回檢查，補(bǔ)充加油，保持油面高度，并對脂杯補(bǔ)充潤滑脂。5.實(shí)行月份設(shè)備清洗換油籌劃，在維修工和操作工配合下清洗換油工藝規(guī)程進(jìn)行，保證油箱清洗質(zhì)量。6.每臺設(shè)備油箱換油量和耗油量要記錄到設(shè)備換油卡上，做好廢油回收工作。7.杜絕使用不合格油品。每天上班前按規(guī)定將潤滑點(diǎn)油箱加滿二做好清潔工作1.經(jīng)常保持潤滑工具、用品清潔。2.對清洗換油后設(shè)備周邊擦拭，廢料需清掃干凈。3.保持油庫內(nèi)清潔。用后要擦拭干凈存儲在工具柜內(nèi)三做好油庫安全防火工作1.在消防人員指引下對的使用庫內(nèi)各種消防設(shè)施。2.油庫范疇內(nèi)禁止吸煙及用火。3.油庫重地外人不得入內(nèi)。嚴(yán)格遵守安全維修鉗工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好維修工作，提高修理質(zhì)量，減少設(shè)備停臺。1.必要對所負(fù)責(zé)維修區(qū)域所有設(shè)備各種性能有充分理解，并在關(guān)于技術(shù)人員指引下做好維修準(zhǔn)備工作。2.每日上班前必要按所管片區(qū)核心設(shè)備點(diǎn)檢表對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，作好記錄，對浮現(xiàn)問題及時(shí)向關(guān)于人員報(bào)告。3.在接到請修單后，必要在10分鐘內(nèi)趕到修理現(xiàn)場，并認(rèn)真向關(guān)于人員理解狀況，并及時(shí)有效、保證排除故障。4.配合車間機(jī)械員做好設(shè)備維護(hù)保修工作，參加設(shè)備制漏及技術(shù)改造工作，并配合潤滑工做好設(shè)備潤滑工作。5.對修理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向關(guān)于人員反映，對需更換零部件提出清單，以供備件籌劃做準(zhǔn)備。掌握狀況點(diǎn)檢→記錄及時(shí)完畢及時(shí)反映配合二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必要穿戴相應(yīng)勞動保護(hù)用品，不得違章操作，高空作業(yè)時(shí)必要先辦理高空作業(yè)允許證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必要保持清潔，修理完后對現(xiàn)場進(jìn)行清理。嚴(yán)格執(zhí)行保持清潔三其他工作1.對于暫時(shí)性工作任務(wù)必要保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完畢。完畢維修電工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一做好維修工作，提高修理質(zhì)量，減少設(shè)備停臺。保證工作場地照明和用電設(shè)施正常工作。1.必要對所負(fù)責(zé)維修區(qū)域所有設(shè)備用電設(shè)施有充分理解，并在關(guān)于技術(shù)人員指引下做好維修準(zhǔn)備工作。2.每日上班前必要按所管片區(qū)核心設(shè)備點(diǎn)檢表對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，作好記錄，對浮現(xiàn)問題及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)無法解決必要向關(guān)于人員報(bào)告。3.在接到請修單后，必要在10分鐘內(nèi)趕到修理現(xiàn)場，并認(rèn)真向關(guān)于人員理解狀況，并及時(shí)有效排除解決故障。4.對修理過程中發(fā)現(xiàn)問題和需要更換電氣元件必要提出清單，以供籌劃人員做好籌劃、技術(shù)準(zhǔn)備和備件儲備。5.配合其她工種人員做好相應(yīng)工作。掌握狀況點(diǎn)檢→記錄及時(shí)完畢及時(shí)反映配合二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必要穿戴相應(yīng)勞動保護(hù)用品，不得違章操作，高空作業(yè)時(shí)必要先辦理高空作業(yè)允許證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必要保持清潔，修理完后對現(xiàn)場進(jìn)行清理。嚴(yán)格執(zhí)行保持清潔三其他工作1.對于暫時(shí)性工作任務(wù)必要保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完畢。完畢大修電工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，保證全廠大修任務(wù)完畢1.接到大修任務(wù)書或大修理工票時(shí)，必要訂址閱讀工作內(nèi)容，并在關(guān)于人員批示下，做好修理準(zhǔn)備要工作。2.對于大修理電氣設(shè)備必要認(rèn)真清洗檢查，對需測定關(guān)于參數(shù)必要測定并做好記錄，需更換元?dú)饧匾鼡Q。3.對于大修理竣工內(nèi)容必要經(jīng)檢查員檢查承認(rèn)后放可交付使用。4.樹立增收節(jié)支良好意識，節(jié)約施工材料，對更換下來有色金屬材料要注意回收。熟悉資料→做好準(zhǔn)備檢查→記錄檢查→交付執(zhí)行二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.工作中必要穿戴相應(yīng)勞動保護(hù)安全用品，不得違章操作，高空作業(yè)時(shí)必要先辦理高空作業(yè)允許證方可操作。2.對修理現(xiàn)場必要保持清潔，雜亂材料不得隨意亂丟。3.修復(fù)現(xiàn)場修理物必要有明顯標(biāo)記，應(yīng)齊全，執(zhí)行制度保持清潔標(biāo)記清晰三其他工作1.對于暫時(shí)性工作任務(wù)必要保質(zhì)、保量準(zhǔn)時(shí)完畢。完畢大修鉗工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，做好大修質(zhì)量工期1.接到大修任務(wù)書后，必要按任務(wù)書規(guī)定做好修理準(zhǔn)備要作。2.大修設(shè)備必要所有解體清洗、預(yù)檢，配合大修技術(shù)員做好預(yù)檢、復(fù)檢工作。3.大修程序逐漸修理。4.對修理過程中浮現(xiàn)問題及時(shí)提出以保證大修質(zhì)量。5.修理過程中拆除零件排放整潔，小零件不得落地。按規(guī)定準(zhǔn)備解體→清洗→復(fù)檢修理提出執(zhí)行規(guī)定二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)1.對修理現(xiàn)場必要保持清淺，廢棄物不得隨便亂丟。2.高空作業(yè)時(shí)，辦理高空作業(yè)允許證，產(chǎn)穿戴必要勞動保護(hù)用品。保持清潔執(zhí)行制度管道工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，切實(shí)做好精神文明生主工作。1.自覺遵守公司各種規(guī)章制度，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，不得擅自離崗，不做與工作無關(guān)事情。2.工作服從分派，不無理取鬧，接受領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)性工作任務(wù)。3.接好班組團(tuán)結(jié)，服從班組長工作安排，不推委扯皮，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。遵守完畢二搞好水、氣管道維修1.負(fù)責(zé)廠區(qū)和家屬區(qū)各類管道滲漏工作，消除跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。2.倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。3.管道發(fā)生爆裂和嚴(yán)重漏泄，組織力量突擊搶修，減小損失限度。4.熟悉全廠自來水和壓縮空氣布置，做到心中有數(shù)。找出問題→制定辦法→實(shí)行→檢查考核完畢掌握狀況起重工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守公司規(guī)章制度，切實(shí)做好精神文明生主工作，貫徹執(zhí)行安全生主規(guī)章制度，鉆研技術(shù)。1.講起貫徹執(zhí)行《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》及關(guān)于規(guī)定和制度。2.參加起重以及安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，憑證操作。3.積極參加經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排對大型、導(dǎo)型工作件調(diào)裝、吊運(yùn)、翻轉(zhuǎn)等運(yùn)送中疑難問題解決，并提出安全辦法。4.積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用安全系統(tǒng)工程先進(jìn)管理辦法，參加制定防止事故辦法，做到防患于未然。5.參加新制購買