2021年全國(guó)一級(jí)建造師考試試題建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題與答案

一、單項(xiàng)選取題(一共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.依照國(guó)內(nèi)《建筑法》，合同商定由工程承包單位采購(gòu)工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量規(guī)定D.指定詳細(xì)品牌2.施工承包公司按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)合同和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量籌劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包公司D.監(jiān)理單位和施工承包公司共同3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃重要任務(wù)是()。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)程序和內(nèi)容4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，一方面應(yīng)完畢工作是()。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制籌劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5.建設(shè)工程項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工程服務(wù)項(xiàng)目信息門戶主持者是()。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主委托工程顧問公司D.施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督涉及監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量和()。A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必要樹立和堅(jiān)持最基本工程管理原則時(shí)()。A.在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度B.在保證投資前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本平衡C.在保證工程投資前提下，控制工程進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參加方利益最大前提下，控制工程進(jìn)度8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度籌劃應(yīng)與()編制進(jìn)度籌劃互相協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購(gòu)和供貨方9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出籌劃時(shí)，要在項(xiàng)目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A.前期工作B.重要分項(xiàng)工程C.公司管理費(fèi)D.施工成本考核10.施工成本分析是在()基本上，對(duì)成本形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本籌劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核11.運(yùn)用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量原則上下界限，闡明生產(chǎn)過程質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整治B.處在臨界狀態(tài)，易浮現(xiàn)不合格C.適中、符合規(guī)定D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制()辦法。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證工作有;1項(xiàng)目工作編碼;2項(xiàng)目構(gòu)造分析;3編制各層進(jìn)度籌劃;4進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等;對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其對(duì)的工作環(huán)節(jié)A.2-4-1-3B.1-2-4-3C.1-3-4-2D.2-4-3-114.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人這人進(jìn)行分析時(shí)，重要分析A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任15.建筑施工公司安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改進(jìn)勞動(dòng)田間重要手段。A.安全監(jiān)督制度B.安全管理報(bào)告管理制度C.三網(wǎng)使制度D.安全檢查制度16.環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)外部存在B.各種天然和通過人工改造自然因素總體C.廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分總稱17.建設(shè)工程安全事故解決過程中，事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)解決和貫徹。A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故公司及其主管部門D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門18.依照工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金數(shù)額普通不得超過投標(biāo)總價(jià)2%,最高不超過()萬元人民幣。A.50B.90C.100D.12019.建筑施工公司與物資供應(yīng)公司就某構(gòu)件材料供應(yīng)訂立合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門擬定B.參照國(guó)家定價(jià)擬定C.按本地工程造價(jià)管理部門發(fā)布指引價(jià)擬定D.由供需雙方協(xié)定擬定20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)階段工作是()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率C.擬定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控21.基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺(tái)是由一系列()構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)普通通過()商定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)節(jié)投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)節(jié)條款C.調(diào)節(jié)中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)節(jié)工作范疇23.非承包商因素導(dǎo)致非核心線路上某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間不大于該項(xiàng)工作總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤補(bǔ)償是()。A.業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費(fèi)用補(bǔ)償B.業(yè)主普通不會(huì)予以工期順延，但予以費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主既不會(huì)予以工期順延，也不予以費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主普通不會(huì)予以工期順延，但也許予以費(fèi)用補(bǔ)償24.某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文獻(xiàn)中預(yù)測(cè)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/，立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過預(yù)計(jì)工程量10%時(shí)，超過某些價(jià)格調(diào)節(jié)為25元/立方米。工程完畢后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為()萬元。A.355B.350C.325D.30025.項(xiàng)目信息管理目是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳播有效組織和控制，為項(xiàng)目()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量()系統(tǒng)過程。A.從目的決策，目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)B.從目的定義，目的決策到目的實(shí)現(xiàn)C.從目的決策，目的細(xì)化到目的檢查D.從目的定義，目的細(xì)化到目的檢查27.建設(shè)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使管理權(quán)利有()A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目合同承包商定應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人28.已知工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時(shí)間為14，最開始時(shí)間為10;工作C最遲完畢時(shí)間為16，最早完畢時(shí)間為14;工作A自由時(shí)差為5天，則工作A總時(shí)差為()天。A.5B.7C.9D.1129.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)涉及制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰M織構(gòu)造、籌劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和()A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適當(dāng)做法是()A.綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C.依照概算定額擬定分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.依照預(yù)算定額擬定分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中污染重要涉及施工場(chǎng)界內(nèi)污染和對(duì)周邊環(huán)境污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)污染防治屬于()問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)保32.建筑施工公司編制實(shí)行性成本籌劃時(shí)，宜以()為根據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)用()組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位34.為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度籌劃相適應(yīng)資源需求籌劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)節(jié)()。A.進(jìn)度目的B.資源籌劃C.資金籌劃D.進(jìn)度籌劃35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在浮現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)節(jié)價(jià)格合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡(jiǎn)要合同格式36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素是()。A.職業(yè)健康安全方針B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃C.構(gòu)造和職責(zé)D.文獻(xiàn)和資料控制37.施工安全技術(shù)辦法中應(yīng)急辦法，是針對(duì)()提出工程施工安全技術(shù)辦法。A.特殊工程B.事故和自然災(zāi)害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境38.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將驗(yàn)收文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門備案A.45B.30C.20D.1539.某工程合同總額300萬元，合同中商定工程預(yù)付款額度為15%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為()萬元。A.135B.180C.225D.22540.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照()對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B.施工質(zhì)量籌劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)行細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì)41.普通而言，采用固定合同步，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)較高因素是()。A.承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力B.業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少而予以承包商費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主此后可以增長(zhǎng)工程范疇和內(nèi)容而不予以承包商此外費(fèi)用補(bǔ)償D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)一方面進(jìn)行工作是()。A.對(duì)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行逐級(jí)分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度籌劃值和值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差因素及其影響D.按照進(jìn)度控制規(guī)定，收集工程進(jìn)度實(shí)際值43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)某些工程施工任務(wù)，則應(yīng)()。A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C.自行決定便可獲得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)44.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司()委托對(duì)工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)45.某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)60%為可調(diào)某些?？烧{(diào)某些中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，別的占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了20%，別的未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.0946.某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目的指是()。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢C.賓館開始賺錢D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收47.按照(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)(GB/T50326-),項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行策劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)行策劃48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃特點(diǎn)之一是()。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示核心線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和核心線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和核心線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和核心線路49.工程質(zhì)量記錄分析辦法中，因果分析圖重要作用是()。A.對(duì)一種質(zhì)量特性或問題進(jìn)行進(jìn)一步因素分析B.判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量變動(dòng)狀況50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保第三人B.分包商C.訂立擔(dān)保合同一方D.被擔(dān)保方51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對(duì)的可靠評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門D.公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是()。A.將質(zhì)量目的值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中問題或不合格及時(shí)采用辦法糾正C.擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案D.對(duì)籌劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查53.限制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確()A.項(xiàng)目構(gòu)成及項(xiàng)目之間關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)重要限度C.各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)部門及配合或參加部門(或個(gè)人)D.各項(xiàng)工作之間先后關(guān)系54.依照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范疇是()A.更改工程關(guān)于標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B.變化工程質(zhì)量級(jí)別規(guī)定C.增減合同中商定工作量D.變化工程施工時(shí)間和順序55.國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決應(yīng)當(dāng)首選()方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟56.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包這如屬項(xiàng)目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程設(shè)計(jì)須先征得()批準(zhǔn)。A.項(xiàng)目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門57.編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí);普通將施工段劃分、施工順序安排列入施工組織設(shè)計(jì)()某些。A.施工進(jìn)度籌劃B.施工總面積圖C.施工布置和施工方案D.工程概況58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一,其目是()A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展趨勢(shì)B.迅速獲得資料,及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前實(shí)際成本水平D.記錄公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)59.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最慣用一種計(jì)算辦法,該辦法計(jì)算原則是()A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付實(shí)際開支為依照B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付含稅工程造價(jià)為依照C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接工程費(fèi)為依照D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付直接費(fèi)為依照60.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D左右時(shí)差是()天A.3B.2C.1D.061.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行解決，這體現(xiàn)了監(jiān)理()A.服務(wù)性B。公正性C.科學(xué)性D。獨(dú)立性62.某按工程量清單籌劃招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大差別，則投標(biāo)人對(duì)的解決方式時(shí)()A.自行調(diào)節(jié)清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以闡明，并按調(diào)節(jié)后數(shù)量投標(biāo)B.依照清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選取C.以恰當(dāng)方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理睬，按照投標(biāo)文獻(xiàn)提供清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63.某建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不大，參加單位不多，為提高管理效率，避免浮現(xiàn)矛盾指令。宜采用()模式。A線性組織構(gòu)造B混合組織機(jī)構(gòu)C矩陣組織機(jī)構(gòu)D職能組織機(jī)構(gòu)64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參加方工作性質(zhì)和組織特性劃分項(xiàng)目管理類型，施工方項(xiàng)目管理不涉及()項(xiàng)目管理。A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門依照項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，貫徹關(guān)于夜間施工條件·組織夜間施工工作，屬于管理職能中()環(huán)節(jié)A.執(zhí)行B。檢查C.決策D。謀劃66.某工程主體構(gòu)造混凝土工程為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，籌劃4個(gè)月內(nèi)均衡完畢。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際合計(jì)完畢混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)進(jìn)度偏差為()萬元A.11.8B。11.2C.11.0D。-1.867.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)和歸富點(diǎn)是()A.建立組織與供方合伙互利關(guān)系B.滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客盼望C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)D.建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系68.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量()規(guī)定A.經(jīng)濟(jì)性B.功能性C.觀感性D.可靠性69.在某大型工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出對(duì)的決策，遲延了工期。為了加快實(shí)行進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏辦法屬于動(dòng)態(tài)控制()。A.技術(shù)辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.組織辦法70.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包狀況下，第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選取題(共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠有()。A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用增長(zhǎng)B.貨幣浮現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用增長(zhǎng)C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,導(dǎo)致利潤(rùn)損失D.由于不可抗力,導(dǎo)致停工損失E.施工中浮現(xiàn)了承包商難以預(yù)測(cè)地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)72.招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保,其形式有()。A.保存金B(yǎng).履約擔(dān)保書C.銀行保函D.投保保函E.報(bào)稅支票73.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-)，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)有()。A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目利益分派E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74.依照(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理重要內(nèi)容涉及()A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)行設(shè)計(jì)管理D.實(shí)行采購(gòu)管理E.實(shí)行試運(yùn)營(yíng)管理#########%%%%%75.關(guān)于質(zhì)量控制與管理說法，對(duì)的有()A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)管理B.質(zhì)量控制致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動(dòng)包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)################76.關(guān)于組織和組織工具說法，對(duì)的有()A.組織分工普通包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反映一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要技術(shù)工作D.組織構(gòu)造式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系E.在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門指令源式唯一77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更關(guān)于規(guī)定，下列做法對(duì)的是()A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費(fèi)用等方面達(dá)到合同時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)行C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D.建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)78.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，普通可以按照()等分層辦法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A.作業(yè)班組B.作業(yè)時(shí)間C.工程材料D.投資主體E.工程部位79.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及()等。A.進(jìn)度目的分析和論證B.進(jìn)度控制工作只能分工C.定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況D.采用糾偏辦法及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃E.進(jìn)度控制工作流程編制80.當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)籌劃做出調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)內(nèi)容有()A.調(diào)節(jié)核心路線長(zhǎng)度B.調(diào)節(jié)非核心工作時(shí)差C.調(diào)節(jié)組織構(gòu)造D.增減工作項(xiàng)目E.調(diào)節(jié)資源收入81.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要工作任務(wù)有().A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整頓各種文獻(xiàn)和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見B.依照施工單位竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告C.對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題解決成果82.為了貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，普通涉及()等。A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程C.安全事故預(yù)報(bào)制度D.加班加點(diǎn)審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度83.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包說法，對(duì)的有()A.工程總承包公司應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.總承包公司可依法將所承包工程中某些工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)分包公司C.總承包公司可按照合同商定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段承包D.工程分包公司應(yīng)向總承包公司和業(yè)主負(fù)責(zé)E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”84.下列施工成本管理辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法有()。A.編制資金使用籌劃B.及時(shí)精確記錄、收集、整頓、核算實(shí)際發(fā)生成本C.選用最適當(dāng)施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作籌劃E.使用先進(jìn)、高效機(jī)械設(shè)備85.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為()。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟(jì)類信息86.施工合同交底重要目和任務(wù)有()。A.將各種合同事件責(zé)任分解到各工程小組或分包人B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程工期規(guī)定C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間責(zé)任界限D(zhuǎn).爭(zhēng)取對(duì)自身有利合同條款E.明確完不成任務(wù)影響和法律后果87.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制有()。A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收E.已完施工成品保護(hù)88.下列各施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制有()。A.合理布置施工總平面圖B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令裁減施工辦法D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89.在施工成本控制過程中，采用辦法糾正成本偏差之前需要完畢工作有()。A.檢查糾偏執(zhí)行狀況和效果B.比較籌劃值與真實(shí)值C.擬定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生因素D.預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用E.考核成本減少實(shí)際效果90.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF--02414)，屬于工作有()。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.科學(xué)安排工作籌劃C.組織編制年、季、月施工籌劃D.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系##########91.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，當(dāng)籌劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，核心工作鑒定()。#A.該工作總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零#C.該工作最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等#D.該工作自由時(shí)差最小#E.該工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本籌劃編制根據(jù)有()A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工