美國應(yīng)急演練體系樣本

美國應(yīng)急演習(xí)體系發(fā)展與啟示-12-0108:41:00中華人民共和國應(yīng)急管理下一頁

第1234頁【摘要】應(yīng)急演習(xí)是訓(xùn)練、評估、檢查、改進(jìn)應(yīng)急管理能力核心手段和應(yīng)急準(zhǔn)備重要內(nèi)容。本文概要簡介了美國應(yīng)急演習(xí)重要做法、運(yùn)作流程和制度保障，并提出改進(jìn)國內(nèi)應(yīng)急演習(xí)制度政策建議?！竞诵脑~】美國；應(yīng)急準(zhǔn)備；應(yīng)急演習(xí)應(yīng)急演習(xí)是在無風(fēng)險環(huán)境下，用以訓(xùn)練、評估和改進(jìn)應(yīng)急防止、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)能力核心手段和應(yīng)急準(zhǔn)備重要內(nèi)容。近年來，國內(nèi)應(yīng)急演習(xí)整體水平不斷提高，但較國際先進(jìn)水平仍有一定差距。因而，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，形成先進(jìn)而規(guī)范應(yīng)急演習(xí)體系已是當(dāng)務(wù)之急。一、美國應(yīng)急演習(xí)分類與重要項(xiàng)目（一）演習(xí)分類應(yīng)急演習(xí)在美國有各種分類，其中以國土安全演習(xí)與評估項(xiàng)目（HomelandSecurityExerciseandEvaluProgram.HSEEP）、國家應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)（NationalExerciseProgram，NEP）為代表，大體可分為討論型演習(xí)和實(shí)操型演習(xí)，討論型演習(xí)側(cè)重于戰(zhàn)略與方略問題，實(shí)操型演習(xí)側(cè)重于與應(yīng)急響應(yīng)關(guān)于戰(zhàn)術(shù)問題。1.小型研討會、專項(xiàng)研討會與情景模仿游戲小型研討會（seminar）旨在簡介、展示和研討應(yīng)急方略、應(yīng)急辦法和既有應(yīng)急預(yù)案等，詳細(xì)形式涉及講授、講座、演示、專項(xiàng)討論、專家講座等。小型研討會是一種非正式討論，可培訓(xùn)演習(xí)人員學(xué)習(xí)和重溫演習(xí)方案、政策和流程。專項(xiàng)研討會（Workshop）比小型研討會更專業(yè)，用于討論和構(gòu)建詳細(xì)演習(xí)政策。情景模仿游戲（Game）是在桌面演習(xí)基本上團(tuán)隊(duì)比賽，設(shè)有比賽規(guī)則，可運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)和正規(guī)演習(xí)流程模仿現(xiàn)實(shí)演習(xí)。2.桌面演習(xí)桌面演習(xí)（TabletopExercise）最初只用于功能性演習(xí)和全面演習(xí)預(yù)演，但由于形式靈活、不受場地限制、省時省力、投入少、訓(xùn)練機(jī)會大增、可提供協(xié)同模仿訓(xùn)練環(huán)境、可以開展各種決策成果分析等長處，逐漸成為應(yīng)急模仿演習(xí)主流。美國桌面演習(xí)重要有情境開發(fā)法（ScenarioDevelopment）及單一情境和后續(xù)消息法（singleNarrativeMessages）。前者依照不斷深化應(yīng)急情節(jié)進(jìn)行分階段討論，每個情境階段分別設(shè)立各種問題，由全體參加者共同解決，逐個階段解決所有問題，最后針對所有情境得到一種總體方案。后者在單一情境設(shè)立下，分小組逐個處置消息。情境簡介文獻(xiàn)附有各種政府實(shí)時通訊消息，導(dǎo)師在簡介完整個情境后，將待處置消息分給有關(guān)參演人員討論，以期得到高水平解決方案。借助計算機(jī)、大屏幕液晶板、三維模仿技術(shù)、電子地圖及演習(xí)程序包等，電腦模仿演習(xí)（computerbasedSimulation）已成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，美國應(yīng)急演習(xí)模仿中心（NationalExerciseSimulationCenterNESC）已開發(fā)出能在虛擬環(huán)境下運(yùn)用煙羽模型（Plumemodeling）、疾病傳播模型（Diseasepropagaton）等進(jìn)行基于組織機(jī)構(gòu)多人參加模仿演習(xí)。NESC電腦模仿演習(xí)已構(gòu)建起情景模型（SituationModel）、能力模型（CapabilityModel）和決策模型（DecisionModel）。參加者一方面依照演習(xí)目的等信息進(jìn)入情境演習(xí)模型，設(shè)立好演習(xí)腳本情境信息；再進(jìn)入能力模型，依照參演對象能力評估（TCL）表格設(shè)立好與演習(xí)預(yù)期檢查應(yīng)急能力。最后，系統(tǒng)依照所有己輸入信息自動生成一種針對該次演習(xí)決策模型，參演者可依照這個模型選項(xiàng)進(jìn)行決策演習(xí)。電腦會依照參加者選取給出其決策效果和時效分析，如果參演者不滿意，可以重設(shè)決策項(xiàng)并比較決策成果，直至滿意為止。NESC還運(yùn)用仿真技術(shù)將自身虛擬演習(xí)網(wǎng)絡(luò)和模型網(wǎng)與國土安所有（DHS）數(shù)據(jù)傳播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)演習(xí)，將政府工作數(shù)據(jù)直接用于模仿演習(xí)，極大提高了演習(xí)建模精確性和模仿情境真實(shí)性。3.操練操練（Drill）是檢查一種機(jī)構(gòu)內(nèi)特定單一操作或功能演習(xí)，通慣用來新設(shè)備使用培訓(xùn)、開發(fā)和測試新政策或程序、實(shí)踐和保持既有技能。操練不必激活應(yīng)急行動中心（EmergencyOperationCener，EOC）進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，但要運(yùn)用真實(shí)裝備、工具和人員。4.功能演習(xí)功能演習(xí)（FuctionalExercise）是應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮、控制、決策和響應(yīng)功能實(shí)行演習(xí)，是在應(yīng)急行動中心或現(xiàn)場指揮部進(jìn)行首長司令部演習(xí)，具備全仿真模仿特點(diǎn)。5.全面演習(xí)全面演習(xí)（Full-scaleExercise）重要用于實(shí)驗(yàn)、檢測和評估應(yīng)急管理籌劃或應(yīng)急預(yù)案重要功能。美國規(guī)定州和地方政府每4年舉辦一次全面演習(xí)；核電站必要每兩年舉辦一次全面演習(xí)，并由國家太陽能委員會進(jìn)行評估；機(jī)場、醫(yī)院等重要公共服務(wù)部門每兩年需舉辦一次全面演習(xí)。演習(xí)成果與其有關(guān)資質(zhì)管理掛鉤。6.NEP項(xiàng)目應(yīng)急演習(xí)NEP應(yīng)急演習(xí)涉及國家水平演習(xí)（NationalLevelExercise，NLE）、高層演習(xí)（PrincipalLevelExercises，PLE）和NEP分層演習(xí)（ClassifiedExercises，CE）NLE是最高檔別應(yīng)急演習(xí)，每年舉辦一次，規(guī)定各級政府和重要私營部門最高領(lǐng)導(dǎo)參加。PLE針對是需要引起高層關(guān)注、戰(zhàn)略和政策水平、整個中央政府參加應(yīng)對突發(fā)事件。普通，PLE是年度NLE序幕，每年舉辦四次，由國土安所有、衛(wèi)生部和國防部聯(lián)合執(zhí)行，國防部提供技術(shù)支持，旨在討論和理清各級政府應(yīng)急管理職責(zé)、角色與檢查有關(guān)政策可行性。CE分為四層，其演習(xí)執(zhí)行主體、實(shí)行和評估都受到限制，是一項(xiàng)獨(dú)立演習(xí)內(nèi)容。第一層演習(xí)是白宮領(lǐng)導(dǎo)最高演習(xí)，涉及一場年度NLE和4場PlE.FEMA國內(nèi)演習(xí)部門（National，ExerciseDivision）是第一層演習(xí)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門，重要解決由白宮領(lǐng)導(dǎo)政府方略與政策問題，需要全體聯(lián)邦行政機(jī)構(gòu)參加。第二層演習(xí)指聯(lián)邦行政機(jī)構(gòu)重要模仿演習(xí)，著重針對需要優(yōu)先解決關(guān)于政府方略、政策和程序問題。第三層演習(xí)涉及其她聯(lián)邦級別和其她演習(xí)，著重于區(qū)域預(yù)案、政策和程序，關(guān)注演習(xí)戰(zhàn)術(shù)或組織詳細(xì)目的，不需要上層機(jī)構(gòu)廣泛合伙。第三層演習(xí)資金由各個聯(lián)邦執(zhí)行機(jī)關(guān)掌控，在發(fā)生資源沖突狀況下，第二層演習(xí)比第三層演習(xí)具備優(yōu)先權(quán)。第四層演習(xí)是在州、地方、部落和私營部門進(jìn)行基本演習(xí)。（二）聯(lián)邦政府應(yīng)急演習(xí)重要項(xiàng)目美國聯(lián)邦政府應(yīng)急演習(xí)由國土安所有（DHS）領(lǐng)導(dǎo)，重要設(shè)有10個國家級項(xiàng)目。一是國家演習(xí)項(xiàng)目（NationalExerciseProgram，NEP）。它為聯(lián)邦政府編制符合國情和戰(zhàn)略布置應(yīng)急演習(xí)年度籌劃，并關(guān)注和分析演習(xí)成果及存在問題，為提高國家應(yīng)急演習(xí)水平提供可靠根據(jù)。二是國土安全演習(xí)與評估項(xiàng)目（HomelandSecurityExerciseandEvaluanonProgmm，HSEEP），重點(diǎn)關(guān)注演習(xí)實(shí)行體現(xiàn)和應(yīng)急能力評價原則。三是國際交通安全演習(xí)與評價項(xiàng)目（NationalIntermodalTransportationSecurltyExerciseandEvaluationProgram），這是美國國際交通運(yùn)送業(yè)應(yīng)對恐怖主義重要演習(xí)。四是危險化學(xué)品儲存應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)（chemicalStockpileEmergencyPreparednessProgram，CSEPP），它旨在協(xié)助全美6個危險化學(xué)品儲存地附近社區(qū)通過演習(xí)增強(qiáng)其應(yīng)急能力。五是放射性物質(zhì)應(yīng)急準(zhǔn)備演習(xí)項(xiàng)目（RadiologicalEmergencyPreparednessProgram，REPP），旨在提高鄰近放射源社區(qū)應(yīng)對輻射危機(jī)自救互救能力，當(dāng)前已列入各州和地方政府應(yīng)急演習(xí)規(guī)劃和實(shí)行籌劃。六是高檔演習(xí)實(shí)踐專家項(xiàng)目（MasterExercisePractitionerProgrann，MEPP），是美國應(yīng)急管理學(xué)院（EMI）培養(yǎng)高檔演習(xí)人才教誨課程。七是海岸警衛(wèi)隊(duì)?wèi)?yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)演習(xí)項(xiàng)目（US.coastGuardNationalPreparednessforResponseExerciseProgram，PREP），側(cè)重于演習(xí)和評估政府區(qū)域應(yīng)急預(yù)案和海岸工業(yè)泄漏（石油和危險物質(zhì)）應(yīng)急響應(yīng)籌劃；八是重大石油泄漏演習(xí)項(xiàng)目（spillofNationalSignificanceExerciseProgram，SNSEP），是防止石油或危險物質(zhì)泄漏嚴(yán)重事件演習(xí)項(xiàng)目。九是大都市醫(yī)療救援響應(yīng)系統(tǒng)項(xiàng)目（MetropolitanMedicalResponseSystemprogram，MMRSP），用于提高醫(yī)療危機(jī)下都市醫(yī)療急救效率。十是戰(zhàn)略國內(nèi)儲備演習(xí)（StrategicNationalStockpileExerCise，SNSE），關(guān)注藥物和醫(yī)療用品迅速分派與供應(yīng)。HSEEP和NEP是DHS應(yīng)急演習(xí)兩大核心項(xiàng)目。HSEEP項(xiàng)目應(yīng)急演習(xí)體系首個大綱性文獻(xiàn)，在戰(zhàn)略層面提供原則化辦法和術(shù)語體系和全局性元政策和宏觀戰(zhàn)略，為所有政府應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目設(shè)計、策劃、實(shí)行、評估和事后優(yōu)化規(guī)劃提供原則化辦法和原則指引。作為一種體系化辦法，HSEEP辦法是合用于美國所有應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目國標(biāo)之一。盡管沒有強(qiáng)制規(guī)定，但幾乎所有接受國土安全批準(zhǔn)資助應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目都按照HSEEP辦法開展演習(xí)?！癗EP項(xiàng)目正式設(shè)立于，是對此前已設(shè)立HSEEP項(xiàng)目及其她所有各類演習(xí)項(xiàng)目整合與提高，旨在最大限度地提高美國政府體系整體應(yīng)急準(zhǔn)備能力。HSEEP項(xiàng)目自身也是NEF實(shí)行籌劃文獻(xiàn)一某些。在NEP實(shí)行文獻(xiàn)中，HSEEP辦法被定義為權(quán)威參照文獻(xiàn)和所有層次NEP演習(xí)籌劃文獻(xiàn)基本之一。（三）州及地方政府應(yīng)急演習(xí)重要項(xiàng)目州國土安全演習(xí)和評估項(xiàng)目（StateHomelandSecurrityExerciseandEvaluationProgram，SHSEEP）是美國地方政府應(yīng)急演習(xí)重要項(xiàng)目。各州重要依照HSEEP辦法和近年演習(xí)方案設(shè)計自身演習(xí)及評估方案，內(nèi)容必要涉及演習(xí)資金狀況、管理職責(zé)、州演習(xí)方案時間表和演習(xí)實(shí)行監(jiān)督方案等。二、美國應(yīng)急演習(xí)重要運(yùn)作流程如HSEEP演習(xí)和評估循環(huán)所示，一場完整應(yīng)急演習(xí)有四大過程，第一步是演習(xí)總體規(guī)劃。由演習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PlanningTeam）組織制定演習(xí)對象應(yīng)急能力評估、演習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)能力排序、年度培訓(xùn)與演習(xí)籌劃。演習(xí)對象應(yīng)急能力評估是“基于能力規(guī)劃過程”（capabillities-BasedPlanning），被定義為“在經(jīng)濟(jì)合用重要性與合理決策范疇內(nèi)，盡量建造一種能適應(yīng)盡量多不擬定風(fēng)險與威脅能力水平過程。演習(xí)對象應(yīng)急能力評估是總體規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，詳細(xì)過程如下：一方面是核心演習(xí)能力重要性排序。通過實(shí)地考察演習(xí)和結(jié)合歷史演評估分析出演習(xí)對象應(yīng)急能力水平，再運(yùn)用TCL表格篩選出演習(xí)需要體現(xiàn)應(yīng)急能力要素并按重要性排序；另一方面是發(fā)展出國土安全演習(xí)戰(zhàn)略。依照有關(guān)文獻(xiàn)結(jié)合第一步得出結(jié)論開發(fā)該次演習(xí)元政策，為演習(xí)實(shí)行提供制度保障；最后將演習(xí)戰(zhàn)略”翻譯“并轉(zhuǎn)化為詳細(xì)目的注入年度培訓(xùn)與演習(xí)籌劃（Mulli-YearTrainingAndExercisePlan）。年度培訓(xùn)與演習(xí)籌劃表是美國每年演習(xí)時間表，演習(xí)籌劃難度逐漸遞增，實(shí)行“模塊化辦法”（Building-blockApproach）。普通以演習(xí)執(zhí)行研討會為起點(diǎn)，伴以桌面演習(xí)以強(qiáng)化各級政府與部門聯(lián)動。之后，各部門要依照桌面演習(xí)討論成果和AAR／IP修改演習(xí)方案，開展系列操練檢查特定應(yīng)急功能和演習(xí)方案。最后，整合各級政府、部門進(jìn)行全方位演習(xí)，模塊化演習(xí)效果遠(yuǎn)好于單獨(dú)演習(xí)。第二步是演習(xí)方案設(shè)計。涉及詳細(xì)目的設(shè)定、演習(xí)腳本設(shè)計、應(yīng)急演習(xí)評估指引（ExerciseEvaluationGuideEEG）選取和演習(xí)前培訓(xùn)，重要涉及如下幾種方面：擬定參演團(tuán)隊(duì)類型、職能范疇并從TCL表格中選出預(yù)期檢查應(yīng)急能力；跟進(jìn)所選應(yīng)急能力并擬定后續(xù)演習(xí)行動及演習(xí)評估項(xiàng)目；擬定演習(xí)任務(wù)目的、危機(jī)情景，設(shè)計演習(xí)腳本；編寫演習(xí)有關(guān)文檔：闡明、手冊和情景簡介；整合物資；編寫演習(xí)實(shí)行流程；選用演習(xí)評估和優(yōu)化方案。演習(xí)目的設(shè)立要基于能力分析和重要任務(wù)設(shè)定，遵循SMART原則——簡樸（Simple）、定量（Measurable）、可達(dá)到（Achievable）、現(xiàn)實(shí)（Realistic：）和任務(wù)導(dǎo)向（taskOriented）。詳細(xì)演習(xí)目的重要有可以觀測到行為描述、基于不同條件下盼望行為和行為體現(xiàn)原則。演習(xí)腳本是本環(huán)節(jié)核心。設(shè)計腳本第一步是擬定威脅／風(fēng)險類型（如化學(xué)、生物、輻射、核、爆炸、網(wǎng)絡(luò)威脅等）?！緿HS所有演習(xí)必要采用“恐怖情景”（ATerrorismScenario），即運(yùn)用夸張化情節(jié)，結(jié)合本地也許發(fā)生突發(fā)事件和應(yīng)急裝備實(shí)況，設(shè)計出一種基于演習(xí)對象風(fēng)險分析和演習(xí)目的腳本，各種“危機(jī)”都應(yīng)反映出該設(shè)施優(yōu)劣勢以科學(xué)評估演習(xí)效果。第二步是依照危險類型擬定演習(xí)情景發(fā)生地（設(shè)備或位置）。第三步是演習(xí)實(shí)行和評估。涉及演習(xí)腳本注入、TCL體現(xiàn)評估和演習(xí)總結(jié)報告編寫。其中，演習(xí)實(shí)行過程涉及如下三個方面：（1）場地布置：演習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)必要在演習(xí)前實(shí)地考察和布置演習(xí)場，實(shí)戰(zhàn)型演習(xí)場地布置須考慮會合地點(diǎn)、救援路線、救援指揮區(qū)域、演習(xí)區(qū)域安全和保密等。（2）演習(xí)前簡介：討論型演習(xí)設(shè)有演習(xí)情景多媒體展示，實(shí)操型演習(xí)可在發(fā)放演習(xí)文獻(xiàn)時簡樸簡介演習(xí)安排、參演人員及必要指引和管理服務(wù)信息。（3）管理（指引）、現(xiàn)場評估和記錄：在討論型演習(xí)中，管理者扮演導(dǎo)師角色維持討論。在實(shí)操型演習(xí)中，管理者要管理好設(shè)各和人員，及時給參加者告示信息并指揮其行動。HSEEP演習(xí)評估辦法能指引實(shí)現(xiàn)高效應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)過程，詳細(xì)環(huán)節(jié)有演習(xí)綜合分析（涉及演習(xí)數(shù)據(jù)和觀測狀況等分析）、編制演習(xí)總結(jié)報告或演習(xí)提高方案、依照演習(xí)對象體現(xiàn)判斷應(yīng)急準(zhǔn)備水平并提出改進(jìn)建議。HSEEP演習(xí)評估辦法流程重要有如下4個環(huán)節(jié)：（1）演習(xí)評估籌劃與安排。評估籌劃必要考慮演習(xí)詳細(xì)信息、演習(xí)方案、政策和過程、評估者任務(wù)指引和評估工具。其中EEG是慣用評估工具，詳細(xì)內(nèi)容涉及目的評估能力描述、能力預(yù)期體現(xiàn)、各項(xiàng)評估活動項(xiàng)目及其目的任務(wù)和狀況分析表格（觀測項(xiàng)目概述、長處及局限性）。普通EEG與TCL結(jié)合使用，從TCL中選出演習(xí)針相應(yīng)急能力后，再從EEG體系中選取相應(yīng)EEG表格。對象能力評估表格（TCL）是HSEEF，進(jìn)行應(yīng)急能力分析重要工具。TCL列舉了37種應(yīng)急能力，涉及普通應(yīng)急能力、應(yīng)急防止監(jiān)測能力、應(yīng)急保護(hù)能力、應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)能力。（2）觀測演習(xí)與收集數(shù)據(jù)。討論型演習(xí)中，評估者著重準(zhǔn)時間順序記錄討論內(nèi)容；實(shí)戰(zhàn)型演習(xí)中則記錄行為內(nèi)容。除記錄數(shù)據(jù)外，評估者要在演習(xí)后及時小結(jié)（HOTWASH）記錄參演者反饋意見，并寫入總結(jié)報告。（3）分析數(shù)據(jù)。涉及演習(xí)事件重組和數(shù)據(jù)分析。在演習(xí)事件重組中，評估者匯總數(shù)據(jù)，縮小數(shù)據(jù)差別，依照數(shù)據(jù)辨認(rèn)現(xiàn)實(shí)事件和盼望事件，分析出應(yīng)急能力局限性，整頓出事件時間軸。數(shù)據(jù)分析一方面依照演習(xí)事件重組成果擬定演習(xí)存在問題，找出主線因素，提出改進(jìn)建議。分析辦法涉及任務(wù)層分析、能力層分析和活動層分析（關(guān)注細(xì)節(jié)，分析演習(xí)體現(xiàn)應(yīng)急能力精通限度）。（4）起草演習(xí)總結(jié)報告（AfterActionReport，AAR）。由演習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和評估隊(duì)長起草，內(nèi)容涉及演習(xí)總結(jié)、體現(xiàn)分析、優(yōu)勢與局限性分析和基于數(shù)據(jù)分析改進(jìn)建議。演習(xí)糾正及優(yōu)化涉及演習(xí)總結(jié)、明確改定任務(wù)、跟蹤任務(wù)執(zhí)行狀況等內(nèi)容。演習(xí)總結(jié)會議要完善AAR并擬定改進(jìn)任務(wù)、分派優(yōu)化任務(wù)。之后，編寫演習(xí)提高方案（IP），描述局限性和改進(jìn)做法，并運(yùn)用模塊化辦法開發(fā)演習(xí)優(yōu)化活動時間表。會后，演習(xí)規(guī)劃小組匯總和定稿AAR和IP，更新演習(xí)評估方案、演習(xí)戰(zhàn)略和年度演習(xí)培訓(xùn)籌劃表。管理者可運(yùn)用演習(xí)糾正項(xiàng)目網(wǎng)上系統(tǒng)（correctiveActionProgram，CAP）隨時跟蹤與報告優(yōu)化進(jìn)度。三、美國應(yīng)急演習(xí)制度保障（一）清晰管理保障美國應(yīng)急演習(xí)實(shí)行分級負(fù)責(zé)，聯(lián)邦層面應(yīng)急演習(xí)與培訓(xùn)由國土安所有（DHS）國內(nèi)應(yīng)急預(yù)備辦公室主導(dǎo)。DHS重要負(fù)責(zé)國家項(xiàng)目管理，援助資金管理、設(shè)各、培訓(xùn)和演習(xí)項(xiàng)目管理等，由FEMA國內(nèi)應(yīng)急準(zhǔn)各指揮部（NationalPreparednessDirectorate，NPD）負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。州和地方政府負(fù)責(zé)本地演習(xí)培訓(xùn)與實(shí)行。州政府會指定一種演習(xí)協(xié)調(diào)專人監(jiān)管演習(xí)項(xiàng)目、演習(xí)設(shè)計和實(shí)行，并評估本地危機(jī)、風(fēng)險和需求，執(zhí)行年度演習(xí)規(guī)劃工作（編制年度培訓(xùn)與演習(xí)籌劃表），綜合管理演習(xí)規(guī)劃、演習(xí)裝備、演習(xí)培訓(xùn)和演習(xí)資金，建立監(jiān)督演習(xí)優(yōu)化方案實(shí)行機(jī)制等。地方政府演習(xí)職責(zé)是配合州政府應(yīng)急預(yù)備，依照本地風(fēng)險源、需求分析和地方國土安全政策擬定該地社區(qū)演習(xí)目與目的，提供演習(xí)資源等。為了保證DHS資助演習(xí)會在HSEEP規(guī)則下進(jìn)行，DHS向各州及其地方政府派駐演習(xí)主管作為州和地方反饋和執(zhí)行HSEEP聯(lián)系官。（二）嚴(yán)密規(guī)則保障《美國應(yīng)急準(zhǔn)備指引》（NationalPreparenessGuidelines，NPG）、《美國應(yīng)急響應(yīng)籌劃》（NalionalReponsePlan，NRP）和HSEEP演習(xí)規(guī)則是美國應(yīng)急演習(xí)體系重要政策文獻(xiàn)，為應(yīng)急演習(xí)和評估提供戰(zhàn)略性指引。演習(xí)核心文獻(xiàn)HSEEP分四卷：第一卷為《HSEEP概況和應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目管理》，提供應(yīng)急演習(xí)項(xiàng)目構(gòu)建和運(yùn)營辦法，涵蓋演習(xí)規(guī)劃和評估過程；第二卷是《演習(xí)規(guī)劃和實(shí)行》，提出合用于任何類型演習(xí)演習(xí)設(shè)計、推動和實(shí)行演習(xí)過程規(guī)范性綱要；第三卷是《演習(xí)評估和優(yōu)化規(guī)劃》，提供演習(xí)評估、記錄和優(yōu)化辦法；第四卷是《演習(xí)文獻(xiàn)模板》，提供各類演習(xí)文獻(xiàn)編寫格式和參照文本。各州、地方政府要獲取D既援助必要在本地遵守HSEEP規(guī)則。（三）先進(jìn)技術(shù)保障DHS“應(yīng)急預(yù)備技術(shù)援助項(xiàng)目（HomelandSecurityPreparednessTechnicalAssistanceHSPTA）為合格州和地方政府提供免費(fèi)技術(shù)增援。HSPTA項(xiàng)目已延伸出國土安全評估和戰(zhàn)略技術(shù)援助（HomelandSecurityAssessmentandStrategyTechnicalAssisnnee.HSASTA）、國內(nèi)應(yīng)急預(yù)各裝備技術(shù)援助（DomesticPreparednessEquipmentTechnicalAssistanceProgram，DPETAP）、互相通訊技術(shù)援助（InteroperablecommunicationTechnicalAssistanceICTAP，ICTALP）等項(xiàng)目，并開發(fā)出裝備需求分析與采購系統(tǒng)、信息共享、風(fēng)險管理、威脅辨認(rèn)等有關(guān)軟件系統(tǒng)。HSEEP項(xiàng)目還開發(fā)出基于”人一機(jī)互動“演習(xí)規(guī)劃工具包（涉及美國年度演習(xí)籌劃系統(tǒng)NEXS、演習(xí)設(shè)計和開發(fā)系統(tǒng)DOS、演習(xí)優(yōu)化項(xiàng)目CAP系統(tǒng)和演習(xí)評估指南電子圖書館（EEGL）和演習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享電子門戶。在裝備方面，預(yù)備裝各項(xiàng)目（PrepositionedEquipmentProgram，PEP）在全國設(shè)立了11個裝備配備點(diǎn)，可迅速布置到特定地區(qū)應(yīng)對各類重大突發(fā)事件。（四）周到人員保障美國應(yīng)急演習(xí)規(guī)劃、執(zhí)行、評估和優(yōu)化均有相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)。演習(xí)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（ExercisePlanningTemn）涉及隊(duì)長、信息發(fā)言官、安全組、執(zhí)行組、策劃組、后勤組和財務(wù)管理組。演習(xí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)涉及：救援專人、評估員、觀測者、導(dǎo)師、記錄員、管理者和群眾演員。DHS還提供了各種演習(xí)培訓(xùn)，重要涉及HSEEF機(jī)動課程和NESC國內(nèi)原則演習(xí)課程。HSE[IP機(jī)動課程實(shí)行網(wǎng)上教學(xué)，由HSEEP培訓(xùn)官專家7個模塊課程。NESC國內(nèi)原則課程涉及自學(xué)課程、演習(xí)從業(yè)者研究生課程MEPP和與FEMA合伙演習(xí)原則課程。所有培訓(xùn)參加者必要完畢培訓(xùn)課程并獲得合格證書才可上崗。（五）充裕資金保障DHS每年為各州提供穩(wěn)定資金援助，設(shè)立“國土安全資金援助項(xiàng)目”（HomelandSecurityGrantProgram，HSGP），“州國土安全項(xiàng)目”（StateHomelandSecurutyProgram，SHSP）、“都市地區(qū)安全倡議”（UrbanAreasSecurityInitiative，UASI）、“大都市醫(yī)療響應(yīng)系統(tǒng)”（MetropolitanMedicalResponseSystem，MMRS）等，用于州和地方政府預(yù)案編寫、培訓(xùn)、演習(xí)等應(yīng)急預(yù)備工作。其中SHSP和UASI是州和地方政府獲取演習(xí)資金援助重要渠道。援助期限3年，延期必要重新申請。美國聯(lián)邦撥款12.89億美元開展應(yīng)急預(yù)各工作，其中SHS[，和uAsI獲款5.26億美元和6.62億美元。紐約州作為受援大戶，分別從SHSP和UASI獲取0.91億美元和1.52億美元撥款。（六）細(xì)致場地保障DHS成立演習(xí)管理委員會負(fù)責(zé)審核各級政府演習(xí)申請，決定演習(xí)優(yōu)先順序、場地、基本設(shè)施等。討論型演習(xí)場地簡樸，只要一種大小適合會議室即可，實(shí)戰(zhàn)型演習(xí)要依照演習(xí)腳本決定。集合地、救援路線、觀測區(qū)等劃分區(qū)域。此外，設(shè)于FMEA總部NESC是美國應(yīng)急演習(xí)中心重要構(gòu)成某些和NEP項(xiàng)目重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備大批高精尖演習(xí)設(shè)備，管理各類演習(xí)和培訓(xùn)資源，提供優(yōu)化管理和演習(xí)數(shù)據(jù)解決和演習(xí)設(shè)計服務(wù)，是美國聯(lián)邦面向各級政府應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)核心基地。（七）周密安全保障為保證演習(xí)現(xiàn)場安全，DHS規(guī)定所有演習(xí)必要實(shí)旌“武裝政策”，地辦法律也規(guī)定演習(xí)現(xiàn)場必要實(shí)行安全保護(hù)，安保人員必要進(jìn)行武裝。四、啟示與建議一是加快構(gòu)建應(yīng)急演習(xí)全程技術(shù)規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急演習(xí)原則化和當(dāng)代化。美國應(yīng)急演習(xí)機(jī)制具備成熟演習(xí)評估和優(yōu)化管理流程，已形成完整演習(xí)程序循環(huán)系統(tǒng)，從規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)行到評估和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對演習(xí)全方位管理。借鑒美國經(jīng)驗(yàn)應(yīng)立足國內(nèi)國情，堅(jiān)持理論先行和原則先行，通過技術(shù)攻關(guān)和實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)，盡快建立統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)急演習(xí)規(guī)則、演習(xí)工具、演習(xí)辦法和評價原則體系及其定期修編制度，保證應(yīng)急演習(xí)原則化和規(guī)范化。同步，要著力克服國外應(yīng)急演習(xí)設(shè)計中過度依賴先進(jìn)技術(shù)手段和高科技設(shè)備、情境設(shè)立和演習(xí)細(xì)節(jié)設(shè)計過于繁瑣、演習(xí)投入過高等弊端，正視中美在應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急動員、應(yīng)急資源和應(yīng)急處置程序等方面差別。切實(shí)提高應(yīng)急演習(xí)規(guī)范體系針對性、