辦公生活區(qū)方案樣本

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總施工方案 2（一）概況 2第一節(jié)辦公區(qū) 4第二節(jié)生活區(qū) 4第三節(jié)構(gòu)造做法 5第四節(jié)宿舍管理 8第二章、保衛(wèi)、消防辦法 9第一節(jié) 保衛(wèi)辦法 9第二節(jié) 消防辦法 9第三章保健急救辦法 11第四章集體食物中毒及傳染性集體應(yīng)急解決預(yù)案 11第五章質(zhì)量保證辦法 12第六章文明施工 19一、文明施工辦法 19二、文明施工管理制度 20三、施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲辦法 21第七章ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證明文獻(xiàn) 22第八章“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)—施工管理機(jī)構(gòu)人員一覽表” 24第九章“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)—施工管理機(jī)構(gòu)人員簡(jiǎn)歷表” 25第一章總施工方案（一）概況辦公區(qū)與生活區(qū)別開(kāi)設(shè)立，分2個(gè)區(qū)域，布置于業(yè)主規(guī)定范疇內(nèi)。1、1號(hào)地塊：（1）、位于長(zhǎng)隆大道燃?xì)庹緰|側(cè)區(qū)域，現(xiàn)狀地形較為復(fù)雜，地勢(shì)起伏較大，大體為四周地坪地勢(shì)相對(duì)較高，中部較低，中部尚存少量積水。（2）、北側(cè)及東側(cè)為現(xiàn)狀山體，山坡遺留大量松散石頭，呈自然堆積成坡?tīng)顟B(tài)，有垮塌隱患。（3）、南側(cè)為排洪渠，有一7m寬橋梁與長(zhǎng)隆大道聯(lián)系。（4）、西側(cè)為燃?xì)庹荆赝径延写罅拷ㄖ?。?）、中部地勢(shì)較低，有積水；現(xiàn)場(chǎng)有大量?jī)A倒堆積石頭，塊體較大。2、2號(hào)地塊（1）位于海洋王國(guó)西側(cè)（原中聯(lián)辦旁），原用作暫時(shí)停車場(chǎng)，場(chǎng)地大體平整、密實(shí)（2）現(xiàn)狀場(chǎng)地地勢(shì)較高，四周均有現(xiàn)狀排水明溝。（3）現(xiàn)狀基底均為堆土石方，有某些雜草。（4）東側(cè)為長(zhǎng)隆南路，有一7m寬混凝土道路與之相連。第一節(jié)辦公區(qū)1、辦公區(qū)房屋重要為監(jiān)理公司、總承包單位、各專業(yè)承包單位管理人員辦公用房，以及滿足管理人員尋常生活辦公、休息、衛(wèi)生間、淋浴間等暫時(shí)生活設(shè)施。2、1號(hào)地塊大門(mén)在西南面，南面為辦公區(qū)，北面為宿舍，東面為食堂。2號(hào)地塊東北面為辦公區(qū)，西南面為宿舍、食堂。兩個(gè)區(qū)域連通，東北面為主大門(mén)。3、辦公區(qū)均為雙層彩鋼構(gòu)造，基本為240mm*300mm磚基本上澆注240*150mm厚C15混凝土圈梁，房心回填、夯實(shí)土方。4、裝修做法：（1）一層辦公室地磚規(guī)格為600mm*600mm,辦公樓二樓地面為復(fù)合地板；（2）所有辦公室均吊頂，別的吊頂高度為2.45mm;吊頂材料除衛(wèi)生間、淋浴間為PVC吊頂外均為礦棉板吊頂；（3）圍墻內(nèi)外側(cè)均涂刷白色涂料，磚垛處設(shè)立圓燈；（4）院區(qū)硬化采用150mm厚C25混凝土,地坪區(qū)100mm厚C25混凝土。第二節(jié)生活區(qū)1、宿舍為雙層彩鋼板房，呈“一”字形平行排列，每棟宿舍設(shè)立2部輕鋼簡(jiǎn)易樓梯，滿足人員疏散規(guī)定；每棟宿舍間距均為4.75m，通道不不大于10m,滿足防火規(guī)定。2、1號(hào)生活區(qū)占地面積為14797平方米，2號(hào)生活區(qū)占地15375平方米；3、生活區(qū)宿舍除食堂、廁所、淋浴間、洗衣房采用單層彩鋼板臨建之外別的都采用雙層彩鋼板房，基本采用在300*240磚基本上澆注240*150mm厚C15混凝土圈梁；4、生活區(qū)設(shè)立出入口，東側(cè)為消防緊急通道，設(shè)立成品崗?fù)ぃ?、生活區(qū)：（1）衛(wèi)生間、廚房地面鋪貼地磚，別的為混凝土地面（其中管理人員食堂一棟地面均鋪貼地磚）；（2）生活區(qū)無(wú)吊頂；（3）生活區(qū)主道路為6m寬，150厚C25混凝土。第三節(jié)構(gòu)造做法1、生活區(qū)、辦公區(qū)采用雙層鋼構(gòu)彩板房，屋面雙坡泛水，其中彩鋼板房屋正立面、側(cè)立面、剖面圖如下所示：2、衛(wèi)生間洗衣房及淋浴間(1）、辦公區(qū)衛(wèi)生間：采用彩鋼構(gòu)造，地面采用地磚地面，各蹲位之間增長(zhǎng)彩鋼板隔斷。(2)、生活區(qū)衛(wèi)生間：混凝土地面，貼磚地面，各蹲位之間板隔開(kāi)。(3）、化糞池：化糞池采用玻璃鋼化糞池，1號(hào)地塊設(shè)立3個(gè)容量40m3化糞池，2號(hào)地塊集中設(shè)立一種100m3化糞池，詳見(jiàn)國(guó)標(biāo)圖集14SS706。（4）隔油池1、2號(hào)地塊分別設(shè)立一種4.5m3隔油池，型號(hào)GG-4SF.(5)污水管污水管道采用HDPE雙壁波紋管，環(huán)剛度SN≥8.0KN/m。（6）雨水工程A、雨水重要采用明溝收集、自然散排。B、板房周邊采用30cm寬磚砌明溝、1:3水泥砂漿抹面，深度0.3~0.6m，。C、1號(hào)地塊因北側(cè)及東側(cè)均為山體，為防止山洪，采用3m寬明溝，深度1~2m，側(cè)壁及底部采用M10水泥砂漿漿砌片石，以防洪水沖刷。（7）消防給水工程A、室外給水管采用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（HDPE）復(fù)合給水管(PN=1.0MPa)，1號(hào)地塊跨排洪渠及接駁市政給水管某些采用鋼塑復(fù)合管。B、1、2號(hào)地塊均設(shè)立室外消火，栓室外消火栓系統(tǒng)采用球墨鑄鐵管，柔性承插連接，給水球墨鑄鐵管管材抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值為230N/mm2。(5)洗衣房及淋浴間采用彩鋼板墻面，防滑地面，磚砌洗衣臺(tái)內(nèi)抹灰，淋浴間采用PVC管供水，地面做地漏，下水管與污水池連接。廁所必要安裝沖水裝置。廁所、淋浴間必要安排專人定期清理，定期噴灑來(lái)蘇水，防止蚊蠅滋生。3、食堂（1）廚房加裝紗窗和紗門(mén)，食堂與操作間之間設(shè)立1200mm高推拉活動(dòng)窗。廚房?jī)?nèi)洗菜池、消毒池、切菜臺(tái)、儲(chǔ)物臺(tái)所有貼白色瓷磚。（2）操作間和餐廳裝設(shè)滅蚊燈和紫外線消毒燈，消毒燈定期啟用。（3）規(guī)定配備冰柜和餐具消毒柜。（4）食堂必要辦理衛(wèi)生允許證。炊事員必要體檢合格，并持有健康證。炊事員工作時(shí)必要佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。（5）操作間內(nèi)灶臺(tái)、洗菜池、調(diào)料臺(tái)、蒸飯車基本等所有采用磚砌，面層貼瓷磚；4、污水解決及排放排水采用明溝排水，沿主干道300㎜×300㎜排水溝，將生活污水及雨水等廢水引入化糞池池。食堂污水出口設(shè)鋼筋混凝土GG-4SF隔油池再排入就近截水溝或接入污水井沉淀后排入玻璃鋼化糞池再排入排洪渠。沐浴和衛(wèi)生間污水接入就近污水井，通過(guò)玻璃鋼化糞池解決后接排入截水溝。第四節(jié)宿舍管理工人宿舍實(shí)行半軍事化管理，每間宿舍設(shè)室長(zhǎng)一名。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。宿舍成員向室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，室長(zhǎng)向班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)向后勤管理員負(fù)責(zé)并建立下列關(guān)于管理制度，張貼于宣傳欄內(nèi)：《各級(jí)管理責(zé)任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗(yàn)收簽認(rèn)制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。宿舍外墻面依照CI規(guī)范布置。宿舍統(tǒng)一編號(hào)，門(mén)內(nèi)面張貼成員名單和衛(wèi)生值日表。用鋼管搭設(shè)曬衣架，刷藍(lán)色油漆。屋檐下禁止晾曬衣服。宿舍內(nèi)統(tǒng)一釘制長(zhǎng)桌，上下兩層，用于存儲(chǔ)餐具、刷牙杯。墻面適當(dāng)位置做帽鉤，安全帽依編號(hào)集中擺放。宿舍內(nèi)各類物品必要擺放整潔，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個(gè)宿舍統(tǒng)一高度。每間宿舍發(fā)放清潔工具一套，室長(zhǎng)安排輪換值班清潔衛(wèi)生。規(guī)定各分包商設(shè)文明施工巡邏員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評(píng)分，總包商每月檢查一次，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，前三名表?yè)P(yáng)，不及格按規(guī)定懲罰。宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。集體宿舍僅供單身員工住宿，禁止女士留宿，禁止接受帶家屬員工入場(chǎng)。宿舍內(nèi)禁止亂涂亂畫(huà)，不亂張貼。第二章、保衛(wèi)、消防辦法保衛(wèi)辦法現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)公司保安科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)辦法，人數(shù)配備10名。加強(qiáng)對(duì)每位員工思想教誨工作，建立有針對(duì)性保衛(wèi)制度和懲罰制度?，F(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)出場(chǎng)車輛必要進(jìn)行登記，并對(duì)每輛汽車使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行照相并存檔?，F(xiàn)場(chǎng)每位員工必要配帶胸卡進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于來(lái)訪者要進(jìn)行登記。實(shí)行材料出門(mén)條制度，材料出場(chǎng)必要有材料組簽發(fā)出門(mén)條，其他部門(mén)簽發(fā)無(wú)效，現(xiàn)場(chǎng)貴重物品必要入庫(kù)保管，專人專管。消防辦法1、組織保證成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織小構(gòu)成員制定消防籌劃。見(jiàn)組織保證系統(tǒng)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室生產(chǎn)經(jīng)理工程部材料部工長(zhǎng)技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理和專職安全員直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行消防防止教誨和培訓(xùn)，貫徹消防安全辦法。成立施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)員定期組織教誨培訓(xùn)。2、消防保證辦法嚴(yán)格遵守關(guān)于消防方面法令、法規(guī)，并配備專職消防安全員。施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送道路兼作暫時(shí)消防車道，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)形成環(huán)行通道，可以保證暫時(shí)消防車道暢通。布置消防設(shè)施，配足滅火器材。開(kāi)工前依照施工總平面圖、建筑高度及施工辦法等按照有效半徑25m規(guī)定，布置消火栓和工程用消防豎管。消防設(shè)施及器材應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材敏捷有效。在庫(kù)房、模板堆場(chǎng)及各樓層、辦公區(qū)均布置消防器材和消防栓，并由專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完整。冬季應(yīng)對(duì)消防栓、滅火器等采用防凍辦法。氧氣、乙炔氣要放在安全處，并按規(guī)定對(duì)的使用，工具房、操作平臺(tái)、安裝樓層及暫時(shí)設(shè)施處，設(shè)立足夠數(shù)量滅火器材。電焊、氣割時(shí)，先觀測(cè)周邊環(huán)境有無(wú)易燃物后再進(jìn)行工作，并用火花接取器接取火花，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立禁止吸煙制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴(yán)懲罰。為保證禁煙，在現(xiàn)場(chǎng)指定場(chǎng)合設(shè)立吸煙室，室內(nèi)安放存儲(chǔ)煙頭、煙灰水桶和必要消防器材。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未經(jīng)容許不得生明火，電氣焊作業(yè)必要由培訓(xùn)合格專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請(qǐng)動(dòng)火證，工作時(shí)要隨身攜帶滅火器材，加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對(duì)于明火作業(yè)每天巡邏，一查與否有“焊工操作證”與“動(dòng)火證”；二查“動(dòng)火證”與用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象與否相符；三查有無(wú)滅火用品；四查電氣焊操作與否符合規(guī)范規(guī)定。對(duì)易燃易爆物品指定專人負(fù)責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)立專用庫(kù)房分類存儲(chǔ)。在不同施工階段，防火工作應(yīng)有不同側(cè)重點(diǎn)。①構(gòu)造施工時(shí)，要注意電焊作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)備，應(yīng)注意電焊下方防火辦法。與焊接、切割、打磨等關(guān)于靜止或手提式設(shè)備是火災(zāi)隱患點(diǎn)。②安裝及裝修施工時(shí)，要注意電氣線路短路引起火災(zāi)，對(duì)電氣設(shè)備和線路要嚴(yán)格檢查；還要注旨在施工后期收尾時(shí)，個(gè)別電氣線路變更或其她變更項(xiàng)目，需要用電氣焊時(shí)防火辦法；在易燃材料較多處施工時(shí)，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺；在進(jìn)行油漆和某些揮發(fā)易燃易爆氣體涂料作業(yè)時(shí)，要做好通風(fēng)，禁止明火，同步還應(yīng)注旨在這種場(chǎng)合施工時(shí)工具碰撞打火或靜電起火。③有木材、易揮發(fā)等易燃材料，室內(nèi)裝修規(guī)定較高，起火因素多，引起火災(zāi)危險(xiǎn)性較大，因此施工時(shí)，必要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)消防辦法。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行防火教誨,重點(diǎn)區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。積累各項(xiàng)消防資料，健全施工現(xiàn)場(chǎng)防火檔案。第三章保健急救辦法為保證管理人員和工人安全，在生活區(qū)設(shè)有衛(wèi)生室，備有醫(yī)療人員和急救辦法以及附近急救中心聯(lián)系電話，并經(jīng)常與本地衛(wèi)生保健部門(mén)獲得聯(lián)系，為防止傳染病和其她福利做出必要安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。第四章集體食物中毒及傳染性集體應(yīng)急解決預(yù)案所有單位和個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)或理解到發(fā)生傳染病，應(yīng)在盡量短時(shí)間內(nèi)將狀況報(bào)告給經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)急小組尋常管理部門(mén)即安全環(huán)保部，該單位或該個(gè)人以及項(xiàng)目經(jīng)理部均有責(zé)任在盡量短時(shí)間內(nèi)按照法律法規(guī)規(guī)定向附近醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)或者衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其密切接觸人患有或被懷疑患有傳染病，該員工應(yīng)及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告狀況，及時(shí)采用隔離辦法，前去傳染病醫(yī)院就診。依照《傳染病防治法》規(guī)定，對(duì)其接觸環(huán)境進(jìn)行消毒，對(duì)其接觸個(gè)人采用觀測(cè)、隔離、就醫(yī)等辦法。任何單位和個(gè)人不得隱瞞、謊報(bào)或者授意她人隱瞞、謊報(bào)疫情。項(xiàng)目經(jīng)理部、所有分包單位和員工必要接受醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)關(guān)于傳染病查詢、檢查、調(diào)查取證以及防止、控制辦法，并有權(quán)檢舉、控告違背《傳染病防治法》行為。公司突發(fā)事件應(yīng)急小組應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，向關(guān)于單位報(bào)告疫情。第五章質(zhì)量保證辦法1.質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才干使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)職責(zé)，通過(guò)下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，貫徹各層級(jí)崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門(mén)和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)作為工程項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度籌劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，保證《質(zhì)量保證籌劃》實(shí)行與貫徹。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為工程質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保籌劃編制到質(zhì)保體系設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同步，組織編寫(xiě)總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)貫徹。項(xiàng)目總工程師亦是工程質(zhì)保經(jīng)理。3、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查重要人員應(yīng)有相稱施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立解決能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相稱預(yù)見(jiàn)性，提供精確而齊備檢查數(shù)據(jù)，對(duì)浮現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量規(guī)定。4、施工工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定施工內(nèi)容，并督促整治。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指引書(shū)重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達(dá)到控制質(zhì)量目，而質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作必要以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)籌劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一種高效體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。一方面，以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的，這個(gè)分目的應(yīng)讓參加項(xiàng)目管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則并對(duì)施工班組交底實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同步對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在此后或下次施工時(shí)不浮現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)行完畢后，對(duì)成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查因素，對(duì)不同因素進(jìn)行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再依照這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)保證a工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，支持關(guān)于人員開(kāi)展環(huán)繞質(zhì)保體系各項(xiàng)活動(dòng)。b配備強(qiáng)有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅(jiān)力量。c提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。d制定強(qiáng)有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)。e每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。f開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到一種新高度。g每月一次質(zhì)量教誨制度，使全體員工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是公司生命”觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做到人人注重質(zhì)量，個(gè)個(gè)把好質(zhì)量關(guān)。h工程開(kāi)工和每道工序施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員理解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法，理解、掌握重要技術(shù)辦法及操作辦法、質(zhì)量規(guī)定、驗(yàn)評(píng)原則及注意事項(xiàng)。I對(duì)重要原材料、半成品供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)材料、半成品與否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則。j原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、出廠合格證、出廠實(shí)驗(yàn)單等進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。合理堆放，做好標(biāo)記。按規(guī)范規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)，將材料實(shí)驗(yàn)成果及其代表批量報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。對(duì)復(fù)試合格材料，要隔離堆放，限期退場(chǎng)。k重要部位工程開(kāi)工前，在監(jiān)理工程師指引下，劃定實(shí)驗(yàn)段，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性施工，在熟悉操作工藝，獲得經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到予期目的后，再全面鋪開(kāi)施工。l實(shí)行班組自檢互檢，項(xiàng)目質(zhì)檢組抽檢辦法，對(duì)每道工序每一施工段全天候、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完畢后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師為首項(xiàng)目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。m隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后才干隱蔽。驗(yàn)收程序：班組自檢→項(xiàng)目質(zhì)檢工程師驗(yàn)收→監(jiān)理工程師（涉及質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)人員）驗(yàn)收。檢查時(shí)提供相應(yīng)資料和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。n在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)具備普遍性質(zhì)量通病、隱患和事故苗頭，即時(shí)上報(bào)，按各自職責(zé)提出解決意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量記錄、分析，為加強(qiáng)質(zhì)量控制提供科學(xué)根據(jù)。o對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益提高質(zhì)量、縮短工期合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。p項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程原材料、半成品取樣、檢測(cè)，各種混合料配比檢控、基底土壓實(shí)實(shí)驗(yàn)、閉水實(shí)驗(yàn)、商品砼質(zhì)量監(jiān)控，試塊制作、養(yǎng)護(hù)及實(shí)驗(yàn)等，并負(fù)責(zé)資料整頓、記錄、分析，及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)質(zhì)量控制提供可靠數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)所有實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和按規(guī)定送檢。q使用每一車商品砼都進(jìn)行塌落度檢查，留足試塊并做好記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追蹤。r嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。(3)施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)這施工過(guò)程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確、貫徹。a“人”因素施工中人因素是核心，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估來(lái)保證人員素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，咱們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要培訓(xùn)，核心崗位必要持有效上崗證書(shū)才干上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對(duì)某些重要崗位，必要進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高規(guī)定。在施工中，咱們即要加強(qiáng)人員管理工作，又要加強(qiáng)人員評(píng)估工作，人員管理及評(píng)估工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)行層層管理、層層評(píng)估方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。b“機(jī)”因素進(jìn)入當(dāng)代施工管理，機(jī)械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量影響亦越來(lái)越大，故必要保證機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必要對(duì)其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中咱們將制定機(jī)械維護(hù)籌劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。c“料”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀币蛩厥亲罨疽蛩?。為保證“料”質(zhì)量，咱們必要對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材質(zhì)量進(jìn)行貫徹。e“法”與“環(huán)”因素“法”是指施工辦法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程施工過(guò)程中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)施工辦法，優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境，才干更好、更快地完畢本工程施工任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，咱們已對(duì)施工流程及施工辦法作了簡(jiǎn)介，其具備先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于內(nèi)容進(jìn)行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心。只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按既定目的完畢本工程施工任務(wù)。3.施工過(guò)程質(zhì)量保證辦法（1）施工階段性質(zhì)量保證辦法施工階段性質(zhì)量保證辦法重要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分某些項(xiàng)工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始邁進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并依照本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對(duì)本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁，建筑物定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制核心。事中控制辦法重要有：⑴完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問(wèn)題進(jìn)行解決和解決。⑵嚴(yán)格工序間交接檢查制度，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度貫徹，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。⑶對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程，按相應(yīng)質(zhì)量評(píng)估原則和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑷審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑸如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。3、事后控制階段⑴事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定質(zhì)量評(píng)估原則和辦法，對(duì)完畢各分某些項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑵整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。⑶在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。（2）各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制辦法1、施工籌劃質(zhì)量控制辦法在編制施工總進(jìn)度籌劃、階段性進(jìn)度籌劃、月施工進(jìn)度籌劃等控制籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各種周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序輪流作息時(shí)間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，把工期、質(zhì)量抓上去。鑒于本工程工工作分類多、工期緊。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量保證也就沒(méi)有工期保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必要在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全、質(zhì)量放在首位概念。工期急迫，規(guī)定項(xiàng)目部?jī)?nèi)全體管理人員在施工前必要做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)作業(yè)指引書(shū)，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度籌劃各大小節(jié)點(diǎn)施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。2、施工技術(shù)質(zhì)量控制辦法施工技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同步，依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達(dá)到保證質(zhì)量目?jī)?nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織關(guān)于人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上保證，并在實(shí)行過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書(shū)前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對(duì)某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題浮現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底：第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）和副總工程師，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指引書(shū)，對(duì)本工程施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種技術(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人員交底。在本工程中，將對(duì)如下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：⑴施工前各種翻樣圖、翻樣單；⑵原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；⑶各種實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；⑷基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高控制；⑸沉降觀測(cè)；⑹混凝土、砂漿配合比試配及強(qiáng)度報(bào)告；3、施工操作中質(zhì)量控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)她們管理均要有嚴(yán)格規(guī)定，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同步，必要加強(qiáng)管理，以保證操作過(guò)程符合質(zhì)量規(guī)定。一方面，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均規(guī)定達(dá)到一定技術(shù)級(jí)別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員質(zhì)量意識(shí)教誨，提高她們質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為她們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。4、施工材料質(zhì)量控制辦法施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程構(gòu)造安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定規(guī)定供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)報(bào)書(shū)，同步對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等所有合格方能容許用于施工。為保證材料質(zhì)量，規(guī)定材料管理部門(mén)嚴(yán)格按我單位關(guān)于文獻(xiàn)、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不容許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必要做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。5、施工中計(jì)量管理保證辦法計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一種重要辦法，在計(jì)量工作中，咱們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備檢測(cè)工作，并在佛山市指定權(quán)威計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)），按計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同步，按規(guī)定對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家計(jì)量規(guī)定規(guī)定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。第六章文明施工一、文明施工辦法高質(zhì)量離不開(kāi)文明生產(chǎn)環(huán)境，全員高度注重，在施工中至始至終把環(huán)保、文明施工和專用容衛(wèi)生與安全、質(zhì)量同布置、同檢查、同驗(yàn)收、同考核，制定并貫徹文明施工辦法。(1)遵守業(yè)主一切管理制度、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施及一草一木。工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛、張貼施工牌，及相應(yīng)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)。樹(shù)立文明施工良好形象。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工地文明施工狀況實(shí)行分組巡視，項(xiàng)目部每天檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕野蠻施工。(3)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施布置合理、整潔、美觀、材料堆放分門(mén)別類、堆碼整潔、場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)火源。(4)施工中產(chǎn)生垃圾必要在規(guī)定地點(diǎn)整頓成堆，及時(shí)清理。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)指定吸煙區(qū)，煙蒂不得隨處亂拋，要統(tǒng)一扔入煙灰缸內(nèi)。(6)進(jìn)入本工程施工人員，必要進(jìn)行安全教誨，考試合格后與項(xiàng)目部訂立好勞務(wù)合同，辦理好出入、上崗證，回絕接受無(wú)身份證、籌劃生育證及有犯罪嫌疑人員參加本項(xiàng)目工作。車輛、材物進(jìn)場(chǎng)前辦理好相應(yīng)手續(xù)。(7)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員不準(zhǔn)穿裙子、拖鞋、硬底鞋、不準(zhǔn)戴墨鏡、打赤膊赤腳、不準(zhǔn)高聲喧嘩、不準(zhǔn)高空拋物、不準(zhǔn)書(shū)畫(huà)不文明文字及圖畫(huà)、不準(zhǔn)打架、斗毆、盜竊、酗酒、賭博、吸毒。凡違者，處以50元罰款直至報(bào)關(guān)于單位追究刑事責(zé)任。(8)加強(qiáng)精神文明教誨、搞好各項(xiàng)工作團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造和諧、和諧施工環(huán)境、制定合理施工方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)在忙亂中井然有序。(9)加強(qiáng)后勤管理、努力改進(jìn)職工生產(chǎn)、生活條件、保證職工精神飽滿地投入生產(chǎn)。積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、虛心接受各方面意見(jiàn)，服從業(yè)主及關(guān)于部門(mén)監(jiān)督、不弄虛作假、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平、做到文明施工，樹(shù)榜樣工地。二、文明施工管理制度（1）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)佩戴胸牌制度，施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員都必要佩戴胸牌。（2）施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、成品、廢品要按施工平面布置規(guī)定分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按ISO9002原則掛牌標(biāo)記。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整潔，散落水泥必要及時(shí)清理使用，水泥袋打包回收，管理責(zé)任貫徹到人頭。（4）機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，干凈、外觀效果好，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)流水，無(wú)長(zhǎng)明燈。（5）園建工程，必要堅(jiān)決貫徹工完腳下清責(zé)任制，每天垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站分檢堆放，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明。（6）施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生，辦公用品、被褥、蚊帳、面盆等尋常生活用品擺放整潔，并逐漸實(shí)行統(tǒng)一被褥、工作服，向兵營(yíng)式方向發(fā)展。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便痕跡。（8）運(yùn)送車輛不準(zhǔn)帶泥沙浮現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺撒運(yùn)送物。（9）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍和更衣室保持整潔，生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。（10）工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生關(guān)于管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。（11）工地消防設(shè)施按關(guān)于規(guī)定配備齊全，符合規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，并有醒目消防標(biāo)志；文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月四次負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)文明工地指引和檢查，檢查成果直接與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤.三、施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲辦法（1）增長(zhǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)及提示標(biāo)志。（2）合理安排工序盡量不在休息時(shí)間施工噪音比較大項(xiàng)目。（3）電鋸使用時(shí)，出料口應(yīng)設(shè)三角形開(kāi)口器減少木料夾鋸片發(fā)出噪聲，或設(shè)在地下室。（4）對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工教誨，施工中或生活中不準(zhǔn)大聲喧嘩，特別是晚10時(shí)之后，早6時(shí)前不準(zhǔn)發(fā)生人為噪聲。（5）材料不準(zhǔn)從車上往下扔，采用人扛下車和吊車吊運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—）制定降噪制度。第七章ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證明文獻(xiàn)第八章“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)—施工管理機(jī)構(gòu)人員一覽表”工程名稱珠海長(zhǎng)隆固定辦公生活區(qū)工程工期要求45日歷天派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員序號(hào)姓名崗位專業(yè)資格證書(shū)號(hào)碼1趙勇項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程湘82李武技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程B0801263段逸清質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員4謝全兵質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查員5黃家