賞罰制勝課件

先勝后戰(zhàn)

先算后干賞罰制勝|(zhì)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 2賞罰機(jī)制的六大誤區(qū)本期目錄賞罰機(jī)制的三個策略賞罰機(jī)制的進(jìn)化邏輯|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 3誤區(qū)一：重局部，輕整體現(xiàn)象：各自為政、互相算計，團(tuán)隊協(xié)作差|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 4誤區(qū)二：重考核，輕激勵現(xiàn)象：內(nèi)部博弈，打擊士氣，薪酬成本高企|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 5人的欲望是動態(tài)的、復(fù)雜的自我實(shí)現(xiàn)尊重的需要（自尊、受別人尊敬）社交的需要（友誼、歸屬、愛情等）安全的需要（安全感、人身安全、工作安全等）生理的需要（衣、食、住、行、生理）（成就、夢想）逆向加倍攫取人的行為受到人的需要欲望的影響和驅(qū)動人的需求由于重要程度和發(fā)展順序的不同呈現(xiàn)多樣、多層性只有尚未滿足的需要才能夠影響人的行為，已滿足的需要不能起激勵作用人的行為是由需要決定的馬斯洛需求層次理論|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 6通過多元化激勵，讓組織充滿活力多元化激勵讓有效激勵 組織充滿活力 精準(zhǔn)激勵全面激勵01基于利益的分薪利酬分享機(jī)制 02基于職位的分權(quán)權(quán)力分享機(jī)制 03基于專業(yè)的分名名譽(yù)分享機(jī)制|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 8誤區(qū)三：重短期，輕長期現(xiàn)象：唯利是圖、只摘果子不種樹|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 9華為長期激勵機(jī)制：兼顧歷史與未來020304堅持華為不讓雷鋒吃虧的激勵導(dǎo)向，對過去做出歷史貢獻(xiàn)但沒有得到相應(yīng)激勵的團(tuán)隊和個人，給與一次性獎金補(bǔ)償，進(jìn)行人崗晉升和任職晉升，以及授予榮譽(yù)稱號等精神激勵基于歷史貢獻(xiàn)做追認(rèn)補(bǔ)償（物質(zhì)/精神）飽和配股的主要目的是強(qiáng)化績效結(jié)果導(dǎo)向，讓員工關(guān)注公司長期利益并努力做貢獻(xiàn)。股票分配根據(jù)績效和職位貢獻(xiàn)分配，并設(shè)定上限?；诼毼回?zé)任定飽和數(shù)量（ESOP）獎勵配股制度是對飽和配股制度的進(jìn)一步優(yōu)化，使得公司經(jīng)營成果的分配機(jī)制更加合理與均衡。無論是否達(dá)到飽和配股的飽和線的員工，均可以享受獎勵配股，獎勵配股不計入飽和配股的累計值?；诳冃ж暙I(xiàn)定超額配股（ESOP）TUP計劃用于牽引員工績效持續(xù)提升，鼓勵員工關(guān)注長期目標(biāo)，促進(jìn)骨干員工留用?；诔掷m(xù)貢獻(xiàn)定獎金計劃（TUP）|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 10誤區(qū)四：重業(yè)績，輕價值現(xiàn)象：機(jī)會主義，贏了現(xiàn)在輸了未來|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 11誤區(qū)五：重獎賞，輕懲罰現(xiàn)象：績效形式化，躺平，劣幣驅(qū)逐良幣|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 12讓組織有活力：三高政策高績效高激勵 高壓力組織活力|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 13在華為是這樣規(guī)定的：第一，完不成績效承諾的主管降職或免職；第二，副職不能晉升為正職，把副手跟主管綁在一條船上；第三，這個部門所有員工不能加薪，又把員工綁在一條船上；第四，從本部門調(diào)出的降職使用，沒有退路。|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 14誤區(qū)六：企業(yè)沒錢發(fā)，團(tuán)結(jié)員工靠文化現(xiàn)象：喊口號，表忠心，日日強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)，天天鼓勵狼性根因：文化的底色就是激勵什么懲罰什么|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 15企業(yè)文化的底色就是企業(yè)激勵什么，懲罰什么？文化 制度 行員工為客戶體驗(yàn)商業(yè)結(jié)果 文化分名、分利、分權(quán)愿景、使命、價值觀沒有利益分享的奮斗文化是耍流氓文化上下結(jié)合的才是打勝仗的文化|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 16——卞志漢太宗曰：“國家大事，惟賞與罰“賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)罰當(dāng)其責(zé)，無能者自退

|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 17賞罰機(jī)制的六大誤區(qū)本期目錄賞罰機(jī)制的三個策略賞罰機(jī)制的進(jìn)化邏輯|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 18華為薪酬激勵演化?看客下菜?產(chǎn)生不公平?按鬧分配混沌無規(guī)則階段（87年-94年）以人定薪?定期調(diào)薪?與經(jīng)營不關(guān)聯(lián)?人工成本高職能工資制階段（95年-01年）以崗定薪?組織績效?資源結(jié)算?人效不好管團(tuán)隊獎金包階段（02年-12年）以績定薪?核算要求高?預(yù)算預(yù)測?分包管理難組織薪酬包階段（12年-16年）以產(chǎn)定薪?長短平衡?合作共贏勞資共享階段（17年-現(xiàn)在）勞資共享V1.0V2.0V3.0V4.0V5.0|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 19傳統(tǒng)薪酬激勵3P到全面激勵3V：眾恩激勵科學(xué)分錢2.0價值創(chuàng)造價值評價價值分配以結(jié)果為導(dǎo)向以客戶為中心 以奮斗者為本3P小邏輯到3V大邏輯，評價分配到獲取分享，物質(zhì)激勵到全面激勵|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 21賞罰機(jī)制的六大誤區(qū)本期目錄賞罰機(jī)制的三個策略賞罰機(jī)制的進(jìn)化邏輯|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 22三個優(yōu)化策略存量導(dǎo)向 增量導(dǎo)向|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 23增量績效3.0：激動人心，共贏未來增長運(yùn)營效率和成本費(fèi)用優(yōu)于對手達(dá)到和高于主要對手增長率構(gòu)建核心競爭力業(yè)績規(guī)模增長 降本增效 構(gòu)建持續(xù)盈利能力市場排名和市場 對標(biāo)行業(yè)找差距占有率構(gòu)建對標(biāo)行業(yè)找差距 市場格局優(yōu)勢增效 增肥跑贏自己跑贏大盤跑贏對手|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 24增量績效3.0：激動人心，共贏未來增長跑贏對手增效 LO增R肥EM跑贏自己跑贏大盤運(yùn)營效率和成本費(fèi)用優(yōu)于對手達(dá)到和高于主要對手增長率構(gòu)建核心競爭力業(yè)績規(guī)模增長 降本增效 構(gòu)建持續(xù)盈利能力市場排名和市 對標(biāo)行業(yè)找差距場占有率構(gòu)建對標(biāo)行業(yè)找差距 市場格局優(yōu)勢增量績效3.0增量績效2.0增量績效1.0|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 2525財務(wù)導(dǎo)向 價值導(dǎo)向|激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績效 26指向價值貢獻(xiàn)的專項獎金26根據(jù)項目過程和結(jié)果設(shè)置獎勵金額根據(jù)新業(yè)務(wù)不同設(shè)置獎勵金額重大項目突破新領(lǐng)域的突破