常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻施工組織設(shè)計樣本

施工組織設(shè)計目錄1施工組織設(shè)計綜合闡明....................................31.1工程項目概況……………………31.2綜合闡明…………31.3編制根據(jù)…………41.4執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定………41.5材料及其原則……………………51.6編制闡明…………61.7擬投入項目部概況………………6施工準備狀況...........................................82.1施工人員及技術(shù)準備……………82.2材料準備…………92.3施工機械設(shè)備……………………142.4施工用電、用水籌劃……………152.5其她準備…………153施工組織布置.....................................................173.1施工項目管理組織機構(gòu)…………173.2項目部人員重要職能……………193.3項目部崗位職能…………………203.4施工力量配備…………………244安全保證辦法.........................................254.1安全生產(chǎn)管理原則………………254.2安全生產(chǎn)目的……………………254.3安全生產(chǎn)制度……………………254.4安全教誨制度……………………274.5保證安全生產(chǎn)總體辦法…………284.6施工安全保證辦法………………294.7保證安全詳細規(guī)定及技術(shù)辦法………………304.8消防管理制度……………………324.9暫時施工用電保障辦法…………324.10防火制度及防火辦法…………334.11保證消防安全重要辦法………354.12對以外狀況解決辦法………365施工進度籌劃及保證辦法..................................385.1總體施工環(huán)節(jié)布置………………385.2工期進度安排……………………385.3工期保證辦法……………………395.4保證工程進度組織辦法………405.5突發(fā)事件解決……………………425.6材料供應(yīng)保證辦法………………435.7工程檢查保證辦法………………446施工環(huán)節(jié)及施工辦法.....................................486.1干掛大理石分項工程……………487施工質(zhì)量保證辦法....................................507.1大理石幕墻工程…………………50 1施工組織設(shè)計綜合闡明1.1工程項目概況工程名稱：常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程招標人：蘇州中茂置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：常州黎明玻璃幕墻工程有限公司監(jiān)理單位：中華人民共和國礦業(yè)大學建設(shè)監(jiān)理征詢中心施工單位：常州黎明玻璃幕墻工程有限公司常熟分公司建設(shè)地點：常熟古里鎮(zhèn)工程概況：本工程為常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程，重要以干掛大理石為主。總面積約為6000平方米。承蒙業(yè)主對我公司信任，對此我公司予以高度注重。咱們在充分考慮了該工程施工特點、難點后，有充分信心，保證按質(zhì)、按期、全面完畢室外大理石裝飾工程施工任務(wù)招標范疇：招標文獻中外墻石材裝飾工程1.2綜合闡明我司對常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程極為注重，抱著充分誠意，極大但愿，熱誠態(tài)度，進行本工程施工工作。在全方位研究方案后，咱們認真踏勘現(xiàn)場，掌握大量現(xiàn)場第一手資料，并結(jié)合工程設(shè)計意圖，分析了本工程重要特點和各種有利與干擾因素，咱們已對能制作好優(yōu)良裝飾工程布滿信心。依照我公司施工組織設(shè)計方案和行之有效職工隊伍，咱們完全有能力保證按期完畢，并且質(zhì)量目的達到優(yōu)良。咱們已針對本工程工程項目及工作量進行了認真復核，并進行模仿施工組織操作后，做出了合乎當代化科學管理體系管理及施工人員定位配備及工日安排，為實現(xiàn)上述目的，本文闡述編制施工組織設(shè)計方案，用以規(guī)范、指引本工程從準備階段到竣工驗收全過程工作。我公司將嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運營，實行OHSAA18001職業(yè)健康安全管理體系，并實行對工程前期準備、施工方案審定工作、對施工階段質(zhì)量和工期控制工作、周邊環(huán)保工作、對驗收交付和售后服務(wù)工作。以保障施工組織辦法能在實際中得到貫徹貫徹。我公司將嚴格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查原則》和文明工地規(guī)范規(guī)定，保證施工安全無事故。咱們將在其她配套管理上讓人耳目一新；整潔隊伍，整潔準軍事化管理，整潔清潔作業(yè)面，整潔機械及材料堆放，整潔安全文明規(guī)范標記。于至高情感裝飾境界是咱們長期抱負，承諾兌現(xiàn)是咱們信譽基本，咱們將虔誠配合業(yè)主一起工作，時時懇請指引，報請溝通，解決一切設(shè)計上也許漏掉細節(jié)，整治一切施工上也許浮現(xiàn)問題，不斷完善施工組織方案，以“誠信、科技、智慧”鑄就出更高原則、更高境界裝飾典型。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。依照工程實際需要，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量規(guī)定。我公司質(zhì)量方針是“設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。我公司在工程竣工后保修期內(nèi)，咱們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；雖然保修期滿后，非屬我公司施工因素質(zhì)量問題，我公司也將竭力予以解決，滿足業(yè)主一切合理規(guī)定。咱們將積極與業(yè)主密切配合，真心真意地接受業(yè)主在施工過程熱忱指引和協(xié)助。1.3編制根據(jù)常熟古里鎮(zhèn)商貿(mào)城石材幕墻工程施工圖；現(xiàn)行國家及省建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及原則；ISO9001質(zhì)量體系文獻。中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝原則》；中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；中華人民共和國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》；1.4執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定（1）《建筑幕墻》JG3035-1996（2）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-（3）《硅酮建筑密封膠》GB/T14683–（4）《建筑用硅酮構(gòu)造密封膠》GB/16776–（5）《石材幕墻接縫用密封膠》JC/T883-（6）《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB50176-93（7）《建筑幕墻空氣滲入性能分級》GB/T15226-94（8）《建筑幕墻風壓變形性能檢測辦法》GB/T15227-24（9）《建筑幕墻雨水滲入性能檢測辦法》GB/T15226-94（10）《鋼構(gòu)造設(shè)計規(guī)范》GB50017–（11）《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》GB50009-（12）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-（13）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94（14）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-（15）《高層民用建筑防火規(guī)范》GB50045-（16）《優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼》GB/T699-1999（17）《碳素鋼焊條》GB/T5117-1995（18）《鋼架質(zhì)量原則》JGJ741-91（19）《高層民用建筑鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范》JGJ99-88（20）《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》GJ71-91（21）《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-（22）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50210-（23）《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99（24）《天然花崗石建筑板材》JC205-92（25）《天然花崗石荒料》JC204（26）《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計原則》GB/T8487-1.5材料及其原則石材：本工程采用國產(chǎn)25mm厚優(yōu)質(zhì)石材。符合《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-）規(guī)定，石材掛件采用70×50×1．性能規(guī)定：二氧化硅含量應(yīng)在70%以上；鏡面材光澤度不應(yīng)低于75光澤單位。石材耐火性應(yīng)在1500℃硅酮密封膠：硅酮構(gòu)造膠和硅酮耐侯密封應(yīng)在有效期內(nèi)使用，膠產(chǎn)品應(yīng)符合GB16776-《建筑用硅酮構(gòu)造密封膠》、GB14683-《硅酮建筑密封膠》石材密封膠、JC∕T883-《石材幕墻接縫用密封膠》規(guī)定。鋼材：采用Q235B優(yōu)質(zhì)碳素鋼。產(chǎn)品符合GB∕T699-1999《優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼》規(guī)定。焊條：產(chǎn)品符合GB5117-1995《碳鋼焊條》規(guī)定。五金零配件：按JGJ102-96規(guī)范規(guī)定選用，符合相應(yīng)國標。埋件：本工程主體采用后置埋件，埋板采用Q235B鋼，表面進行除銹解決。1.6編制闡明我公司將按照ISO9001國際質(zhì)量原則建立質(zhì)量保證體系，并按照ISO14001環(huán)境管理體系建立環(huán)保體系，根據(jù)招標文獻及圖紙等資料，結(jié)合本工程施工特點，高原則、嚴規(guī)定做好施工前期準備工作和施工方案審定工作，并嚴格規(guī)定實行GB/T28001-《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，發(fā)揮我司管理優(yōu)勢，強化籌劃管理，保證本工程質(zhì)量達到合同規(guī)定。根據(jù)圖紙等資料為根據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾規(guī)定、內(nèi)容、規(guī)模、功能重復分析，為此本裝飾工程遵循設(shè)計師思路，遵守設(shè)計圖紙各部位規(guī)定與節(jié)點進行施工配套，從而達到高原則、高質(zhì)量裝飾效果。本施工組織設(shè)計工程項目施工進度籌劃安排，開工日期以業(yè)主書面告知為準，施工工期為60天。1.7擬投入項目部概況擬投入項目部概況：施工隊伍是決定裝飾工程最后效果最核心因素，因而選取先進隊伍作為施工組織第一因素，擬投入公司項目部是具備如下施工隊伍：A具備豐富綜合管理經(jīng)驗，從業(yè)時間達幾年以上，擁有一批在近幾年工程中獲得過先進業(yè)績施工人員，并配備以各工程有關(guān)管理人員輔助，以充分保證本工程質(zhì)量。B承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似本工程裝修施工業(yè)務(wù)，以保證施工隊伍對本裝修工程有清晰概念，隊伍自身有承建高原則裝修工程組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。C自身具備人員與設(shè)備保障，施工隊伍自身管理人員應(yīng)具備豐富經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，保證施工過程工業(yè)化水平。按照工藝規(guī)定工種作業(yè)順序和工程進度籌劃組織各工種工人數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常工作時間推動施工進度，必要時，必要加班突擊，保證工程進度。配備完善充分地施工專業(yè)設(shè)備、這些設(shè)備第一可以保障工作法地統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具備統(tǒng)一地質(zhì)量，第三可以有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期。施工組織不但是組織一線施工力量，還應(yīng)為施工整體推動提供后勤組織保障。因而，隨著工程工序地進展，必要組織一種適應(yīng)工程工序發(fā)展組織保障，其中負責生活供應(yīng)衛(wèi)生防護后勤組，負責材料運送及垃圾清運小工組，負責工地保安、巡邏、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查保安組。管理構(gòu)架：一線施工力量及后勤保障力按照預定施工工序及進度籌劃工程施工，必要在一種有效管理體系下運轉(zhuǎn)，咱們對項目管理一套固定制度都是相應(yīng)這種管理體系建立。施工準備狀況2.1施工人員及技術(shù)準備班組長以上管理人員，規(guī)定在施工前所有貫徹到位，實行各工作崗位責任，層層負責。工地項目部派專人負責與業(yè)主協(xié)調(diào)工作，貫徹施工人員食、住、行。及早安排技術(shù)人員對圖紙進行深化翻樣，組織各部門進行分塊分部技術(shù)交底，做好安全出入口封閉及安全施工辦法貫徹工作，針對工程總進度籌劃，編制出各部門工作流程圖、周籌劃進度表。工地項目部將公司已安排好一線施工人員進行工程前總動員，使之進入實質(zhì)性準備狀態(tài)，能真正做到招之即來，來之能戰(zhàn)工作作風。測量放線，貫徹工程現(xiàn)場“三線”確認。依照業(yè)主提供“三線”，復測構(gòu)造軸線垂直、偏差、匯總復測值報告，提供業(yè)主、監(jiān)理確認（測量儀器由項目部配備）。報告中對偏差狀況提出修改方案，同步交業(yè)主、監(jiān)理承認備案。按照國家有關(guān)幕墻外墻工程施工技術(shù)規(guī)范及原則規(guī)定，以及JGJ133-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》，幕墻構(gòu)造與建筑主體構(gòu)造連接安裝采用化學錨栓和鐵膨脹螺釘混合使用。以保證連接安全可靠。此外，工地項目部必要積極配合業(yè)主貫徹水、電等事宜，立即組織腳手架搭設(shè)調(diào)節(jié)前期準備工作，貫徹所有施工人員食宿等問題。解決一切施工前準備工作，施工前準備好如下技術(shù)工作：工作內(nèi)容實施單位備注工程導線控制網(wǎng)測量項目測量組研究施工圖紙、進行圖紙會審設(shè)計院、項目部、監(jiān)理公司，質(zhì)安室、總師室技術(shù)部門與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位積極聯(lián)系編制編制分某些項工程施工方案，并經(jīng)審批批準項目部對由規(guī)定分項工程編制專項方案專專業(yè)工種培訓，向各施工進度進行技術(shù)交底、明確施工任務(wù)和工作難度項目部材料、構(gòu)件成品、半成品加工訂單生產(chǎn)廠、項目工程部原材料檢查監(jiān)理公司、質(zhì)安室充分做好施工前準備工作，不但能使施工順利進行，并且對整個施工過程均有重要影響。準備工作重要有如下幾種方面：A理解設(shè)計意圖，學習和校對圖紙，及時開展施工圖紙會審。B理解施工布置，制定詳盡施工方案。C理解材料及構(gòu)造特性，及時制定針對性強技術(shù)辦法。D及時復查主體質(zhì)量，依照主體質(zhì)量，調(diào)節(jié)主體構(gòu)造與外墻裝修距離。2.2材料準備“兵馬未動，糧草先行”。施工前各種材料準備工作，是保證整個總進度籌劃重要某些，一種成功工程，沒有一種強有力材料保證制度，沒有周全而詳細材料供應(yīng)籌劃，是萬萬行不通。因而，我司在貫徹材料組織上，早已形成采購、加工、運送一體化，使之每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連，為保證本工程重要材料供應(yīng)萬無一失，我司將委派經(jīng)驗豐富材料員，隨同業(yè)主方共同對鋼材、石材、構(gòu)造膠、等重要材料進行跟蹤采購、監(jiān)督，使之完畢對產(chǎn)品裝車運送前第一次驗收工作。材料到達工地現(xiàn)場后，由工地負責質(zhì)量質(zhì)監(jiān)員再一次對已進場材料二次核驗，方能安裝上墻。（1）材料選購A鋼材、石材等材料采購過程中，材料員應(yīng)密切配合業(yè)主進行質(zhì)量把關(guān)，規(guī)定廠商供貨同步提供產(chǎn)品材料質(zhì)保書、合格證。當項目部對鋼材、石材放樣尺寸單審核無誤后，優(yōu)化下料，完畢車間加工工序后進行接受檢查，出廠邁進行抽樣檢查，合格后容許出廠，并填寫出廠合格證。運到工地后，由項目部專職質(zhì)量檢查員驗收，合格產(chǎn)品方能安裝上墻。B石板產(chǎn)品，材料進場后，材料員要對石材厚度、尺寸以及色差進行認真檢查后，報甲方監(jiān)理，驗收通過后方可上墻。C耐候膠與構(gòu)造膠采購應(yīng)慎重，選取信譽好供貨商聯(lián)系供貨渠道，及時做好相溶性實驗，保證硅酮膠質(zhì)量，同步應(yīng)查驗各種質(zhì)量保證書合格證、報關(guān)單，及早提示供貨商應(yīng)在提供硅酮膠同步遞交質(zhì)保書、合格證、報關(guān)單，相溶性實驗報告等原件資料。杜絕采購失效、過期硅酮膠，以保證幕墻質(zhì)量。（2）材料采購、檢查和使用原則A對所采購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效質(zhì)量證明和必要材料檢查資料。B采購材料和設(shè)備設(shè)施必要先行自檢，再報驗。報驗不合格，不準使用。C為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。D建立以公司材供部為主，材料員為輔材料材供組，嚴格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按籌劃采購、供應(yīng)。E貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理物資。F所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（3）材料采購籌劃作業(yè)程序。（4）材料檢查制度材料使用檢測程序圖（5）材料供應(yīng)與使用管理流程材料供應(yīng)與使用管理（6）材料使用管理材料物資管理是公司進行經(jīng)濟核算重要基本工作，加強材料質(zhì)量、數(shù)量檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品使用壽命和減少成本重要核心。為此公司依照材料物資管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：A嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。B堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。C及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整頓、余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析基本上，按單位工程核算材料消耗并分析因素總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，減少造價。D加快材料周轉(zhuǎn)、運用、提高復用次數(shù)。E加強驗收，在普通狀況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。F嚴格控制來料規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，普通材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢查或進行物理化學實驗應(yīng)向工程部報告，由技術(shù)檢查部門抽檢。G對主材及半成品重要材料進場，必要同步附有材料供應(yīng)單位提供質(zhì)量保證合格檢查單和復試單，才干在工程中使用，無質(zhì)保單材料和半成品不得在工程中使用。2.3施工機械設(shè)備一種工程成與敗，與它前期準備工作是息息有關(guān)。準備工作好與壞，直接影響與決定整個施工面展開和進程，因而除了人員、材料準備充分以外，機械設(shè)備準備也是必不可少。只有良好機械設(shè)備，才干有優(yōu)質(zhì)工程。本工程咱們公司準備對所有所需進場施工設(shè)備，進行一次全面大檢查，徹底進行維修和保養(yǎng)，并著重進行一次整頓，不但如此。公司將委派及維修部門重要骨架常駐工地現(xiàn)場，重要負責對本工程尋常機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，規(guī)定做到每個工作日結(jié)束，同步設(shè)備也得到了保養(yǎng)，使每件設(shè)備均有著良好機械性能，堅決消除由于施工機械因素使整個工程受到影響嚴重后果。公司將提供先進合用各類施工機械進場使用，以保證施工質(zhì)量，施工進度不受影響。2.4施工用電、用水籌劃根據(jù)JGJ46-88規(guī)范規(guī)定，對現(xiàn)場施工配備采用三相五線制，施工用電采用三級配電、二級保護。施工機具做到一機一閘保險，保證施工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各分箱，施工機具用電再從分箱接出。依照施工規(guī)定，照明系統(tǒng)覆蓋分布大某些施工區(qū)域，個別區(qū)域（較少）暫時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m32.5其她準備崗前教誨：對操作員工各種教誨有助于提高其結(jié)識和操作水平，從而可以更好控制工程質(zhì)量和保證工程順利進行，因而工人上崗前必要對其進行必要教誨，詳細規(guī)定工人明白本次工程重要性，施工中易遇到問題和解決辦法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程生命，同步應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不但是對整個工程建設(shè)負責，也是對自己生命負責。后勤準備：完畢了材料、人員、設(shè)備準備工作，但是與之配套施工現(xiàn)場準備也是必不可少。合理安排施工先后勤準備工作，也是保證工程如期完畢重要因素。因而，我司擬分如下四點進行安排。A料具倉庫：安排50mB現(xiàn)場制作工場：由于許多分項制作需在現(xiàn)場完畢，拼裝、組裝大尺寸框架也需在現(xiàn)場完畢，因而與之配套現(xiàn)場制作工場是必不可少，因此也應(yīng)與業(yè)主協(xié)商后擬定，但必要考慮至制作完畢吊裝以便，避免重復搬運。C施工用電布置：依照業(yè)主單位提供電源（380/220V），三相五線制架空配備，專用保護零線系統(tǒng)-TN-系統(tǒng)分支線至各用電設(shè)備，在各個施工面配備足夠施工分電箱。此外，配備部份移動電箱，手動工具電箱，以便隨時移動時搬運。D消防滅火器材：除按規(guī)定設(shè)立消防器材外，此外要為每個焊機、氣割設(shè)備配足滅火機與焊機、切割機配套。施工資料：建筑圖、大樣圖、節(jié)點圖、加工圖、施工日記等由項目技術(shù)員保管。經(jīng)項目經(jīng)理、施工員復簽，施工完畢后交項目經(jīng)理確認后歸檔。施工組織布置我司對此外墻裝飾項目極為注重,抱著充分誠意,極大但愿,公司總經(jīng)理召集經(jīng)營、工程、材料協(xié)調(diào)配套等部門認真研究施工圖紙,理解設(shè)計意圖,組建精干項目經(jīng)理部。當前國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，為了在競爭激烈建筑裝飾業(yè)市場占有一席之地，必要建設(shè)好公司自身素質(zhì)，在公司內(nèi)部不斷提高技術(shù)水平，掌握、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品。不斷挖潛改造，努力減少生產(chǎn)成本，回報社會。并在公司內(nèi)部堅持不懈對全體員工進行技術(shù)培訓，提高員工操作技能，提高整體素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品呈交給業(yè)主。咱們公司早已建立了質(zhì)量保證體系，并通過國家ISO9001認證、ISO14001、OHSAS18001認證。咱們制定了一整套管理制度，保證施工質(zhì)量、工期按約履行，實行完善售后服務(wù)顧客回訪制度，樹立信譽第一公司形象。依照本工程特點，重點抓住“技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、保證工期”工作，以次組織指引生產(chǎn)、加工、安裝。詳細貫徹在如下方面：組織精干項目管理領(lǐng)導班子；組建技術(shù)過硬施工隊伍；調(diào)用先進技術(shù)管理資源；配備精良合用機械設(shè)備、操作工具測量儀器；科學合理安排各階段生產(chǎn)勞力一以保證施工工期進度。各工種、部門通力合伙，密切配合業(yè)主方施工，全力以赴完畢本工程施工任務(wù)。3.1施工項目管理組織機構(gòu)我司針對該工程特殊性、重要性、進行了認真研究。依照工程詳細特點和業(yè)重規(guī)定，通過慎重討論和測算，對招標文獻所有條款沒有異議。咱們完全理解業(yè)主在該項目上傾注精力和盼望，充分意識到被邀參加投標所含責任和信譽。我司有這樣一批懂規(guī)范、懂管理、懂配套協(xié)調(diào)先進管理人員，加之配套工種純熟技術(shù)工人，因此咱們公司上下滿懷信心。咱們?yōu)槭俏宜拘抛u，為是我司發(fā)展壯大，也為了業(yè)主方利益以及業(yè)主方社會形象，我公司一定要把本工程做好，咱們?yōu)樵僖淮蝿?chuàng)牌子而來。我司對施工工程絕不搞層層轉(zhuǎn)包，完全是本公司員工打“信譽牌”。公司生產(chǎn)技術(shù)工人除了是咱們本地工人外，別的均是通過勞動局批準招聘而來有務(wù)工證及技工證合法員工，隊伍拉得出，打得響。在工程采購材料中，對牌號、規(guī)格、質(zhì)地、價格等方面均接受甲方承認和積極配合，選用優(yōu)質(zhì)、價廉產(chǎn)品來達到預期裝飾效果。我司雖然有一定知名度，但也需要社會各界大力支持。有了這樣好機遇，咱們將把握住這個機會，使公司再上臺價，再一次博得顧客信任。在接到施工圖后，我項目部對本次工程施工方案進行了周密布置，關(guān)于技術(shù)，管理人員對設(shè)計圖紙和規(guī)定進行了研究進行了周密布置，關(guān)于技術(shù)、管理人員對設(shè)計圖紙和規(guī)定進行了研究、分析，并組織有關(guān)人員進行實地勘察，以求進一步地理解本工程實際狀況和施工條件。本項目部將以近年來對先進建筑裝飾經(jīng)驗結(jié)合本工程施工特點，編制詳盡施工方案報請業(yè)主審批并求獲得通過。且在施工中嚴格按批準方案規(guī)定執(zhí)行，以我公司社會信譽和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量，來達到業(yè)重規(guī)定。我司將組織公司副總經(jīng)理，主管經(jīng)理為首項目領(lǐng)導管理班子，以積極、熱情態(tài)度；先進施工工藝；合理施工方案；嚴密施工組織管理；精銳施工隊伍，來實行我司各項目的。依照編制施工組織設(shè)計、施工方案，依照業(yè)主對本工程工期規(guī)定，我公司將在保證質(zhì)量、注意環(huán)保、安全文明施工前提下，采用必要辦法，將外墻裝飾工期嚴格控制在招標文獻規(guī)定以內(nèi)，以利業(yè)主能盡早投入使用。在施工質(zhì)量方面，由于我公司對該項目是作為創(chuàng)牌工程來抓，再配備高層次管理人員、具備良好素質(zhì)技術(shù)工人、運用先進施工工藝和施工機具，一定可以達到業(yè)主方所滿意效果。咱們對該項目質(zhì)量級別原則定為優(yōu)良工程，咱們將以我司信譽作擔保。再安全管理方面，公司組織了強有力管理監(jiān)督小組，設(shè)立專職安全員，做好各崗位安全辦法，制定安全管理規(guī)章制度，運用獎罰辦法，使外墻裝飾工程項目安全事故為零。依照工程規(guī)定，為能保證滿足業(yè)主需求，我公司決定委派專業(yè)項目工程師，全面負責該工程生產(chǎn)制作、現(xiàn)場安裝技術(shù)、質(zhì)量工作。并成立工程施工項目經(jīng)理部，委派徐衛(wèi)強擔任本工程項目部經(jīng)理。項目經(jīng)理部相應(yīng)配備項目工程師、項目質(zhì)量員、項目安全員、項目資料員、項目材料設(shè)備員組建成一種管理班子，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理，項目經(jīng)理部是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上代理機構(gòu)，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)職能，對本工程質(zhì)量、安全和工期負責。附：本工程擬投入重要人員機構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)職稱現(xiàn)場項目經(jīng)理黃躍明項目經(jīng)理二級建造師項目技術(shù)負責張洪欽技術(shù)負責技術(shù)員質(zhì)量員周正榮質(zhì)量員技術(shù)員材料員劉國俊材料員技術(shù)員安全員陸惠成安全員技術(shù)員3.2項目部人員重要職能1、項目經(jīng)理：代表公司法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經(jīng)理部全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間，與業(yè)主之間及各橫向單位之間關(guān)系。2、項目施工員：重要負責制定工程材料進場籌劃。按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，嚴格按施工程序組織施工，填寫施工日記、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況。3、項目質(zhì)量員：重要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽工程驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評估和技術(shù)資料收集工作。4、項目安全員：重要負責現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)保等工作。5、項目材料員：材料詢價、采購、籌劃供應(yīng)、管理、運送。6、項目倉管員：重要負責貨品收、發(fā)，并掛好標記牌，做好臺帳；保持倉庫整潔等工作。3.3現(xiàn)場項目部崗位職責（1）項目部經(jīng)理崗位責任項目經(jīng)理重要職責：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目總目的，節(jié)約投資，保證施工工期如期完畢，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，公平維護各方利益。A負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實行籌劃。B主持項目實行中重要，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評估會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。C對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并以籌劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決解決。D對設(shè)計方，業(yè)主方、監(jiān)理方提出設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動及時上報，及時對工作范疇作相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對各方面工作做出相應(yīng)安排。E制定文獻管理制度，以保存完善工程檔案、會議紀要和洽商函、告知單及各類重要文獻。F審查批準與工程關(guān)于采購和現(xiàn)場行政支出。G向業(yè)主方及監(jiān)理方提出階段檢查驗收及竣工告知，獲得對方承認正式接受文獻。H嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢查評估原則主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（2）項目工程師崗位責任制項目工程師重要職責：協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部尋常工作，安排現(xiàn)場作業(yè)隊組工作內(nèi)容，合理調(diào)節(jié)作業(yè)面，總體控制施工進度，作好各項施工準備，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位配合工作。A負責實行施工組織設(shè)計內(nèi)容，貫徹施工辦法。B協(xié)調(diào)貫徹現(xiàn)場各施工隊伍工作內(nèi)容，合理高速各作業(yè)面施工進度。C及時調(diào)節(jié)整體施工籌劃，調(diào)用后備施工隊力量，對施工薄弱環(huán)節(jié)采用加強辦法。D對工期落后因素做出分析解決，制定趕工辦法，并負責實行。E合理安排勞動力，適應(yīng)工程總體施工進度籌劃。F協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部聯(lián)系，出席協(xié)調(diào)會，并對協(xié)調(diào)會議決策做出合理安排。G項目經(jīng)理不在狀況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部尋常工作，對公司負責。（3）項目施工員崗位責任制項目施工員在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程關(guān)于問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。A認真領(lǐng)略和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定整體方案和技術(shù)辦法，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。B對本工程工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真履行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”思想教誨，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。C嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日記、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，組織和貫徹周例會。D認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)辦法，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程手續(xù)評估工作。F嚴格執(zhí)行獎罰制度，作到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違背操作規(guī)程導致質(zhì)量不合格要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。G對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配備安全防護裝置，并對裝置檢查合格后方可使用。H組織工人學習安全操作規(guī)程，教誨工人禁止違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。I發(fā)生安全事故積極采用有效辦法，及時上報，并參加事故調(diào)查解決。質(zhì)量管理員崗位責任制A認真執(zhí)行關(guān)于質(zhì)檢工作方針、政策和規(guī)范，以及我司各類生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，并認真分析事故因素，制定出解決意見和改進辦法。B負責工程內(nèi)質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況。掌握質(zhì)量動態(tài)，各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范規(guī)定布置會，分項工程班長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。C收集整頓質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨處進行監(jiān)控，及時填報分項質(zhì)量檢查評估報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰根據(jù)和驗收根據(jù)。按質(zhì)量原則及時對工種質(zhì)量進行驗評，對不合格有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。D驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格后基本上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以解決，并發(fā)生質(zhì)量事故如實上報。E參加質(zhì)量會議質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和解決。F對職工進行質(zhì)量教誨，組織開展自檢、互檢和專檢查評，組織階段驗收和竣工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰辦法，不斷提高工程質(zhì)量。G對的解決質(zhì)量和進度關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究解決。H堅持原則，對的反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故，有權(quán)越權(quán)反映狀況認真實行目的管理和全面質(zhì)量管理。I對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”思想教誨，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量防止控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。J主持制定施工技術(shù)辦法，經(jīng)常研究解決施工中存在質(zhì)量問題。認真貫徹誰負責原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢查原則主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。安全管理人員崗位責任制A協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。B參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)辦法籌劃，負責督促關(guān)于人員實行。C進一步施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停止整治。D開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對職工進行安全教誨。E對工傷事故進行記錄分析并上報,參加事故分析調(diào)查及解決工作。F在安全工作檢查,嚴格掌握原則,堅持原則,對的反映狀況,對隱瞞事故有權(quán)權(quán)級反映狀況。G一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時向關(guān)于領(lǐng)導如實反映,以便及時清除不安全因素,保證施工正常進行。H參加工程驗收,定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。(6)材料管理人員崗位職責A負責工程籌劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程資料、工程后勤，材料采運和按合同解決各方面關(guān)系。B負責協(xié)助項目經(jīng)理做好籌劃調(diào)節(jié)和進度控制，將周、月、工作狀況制成報表，并對、對照籌劃作出總結(jié)和調(diào)節(jié)，及時上報公司，并依照已完畢工作量上報業(yè)主及監(jiān)理方申請支付進度款。C負責工地文獻檔案記錄文獻片，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認，批準變更、調(diào)節(jié)發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理承認后交甲方簽收并催促答復，重大問題雖然上報。D控制行政費用開支和成本核算，對照籌劃預算提出解決意見。E負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料采購、催貨、運送及后勤保障工作。F按合理解決與業(yè)主方、供應(yīng)商、分包單位各方面關(guān)系，重要是分包單位在執(zhí)行合同步中浮現(xiàn)問題，建立必要工作規(guī)程以管理關(guān)于合同變更問題。（7）班組長崗位責任制A做到“三懂四會”。三懂即懂機械、懂工程質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。B愛護建筑、裝飾材料、注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機械設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。C嚴格把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員檢查指引。D自覺遵守本地政府各項法規(guī)、法令、遵守總公司各項管理規(guī)定，做到文明施工。E自覺維護班組形象，施工現(xiàn)場不得聊天、串崗、打鬧、禁止吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款解決；情節(jié)嚴重者及時開除。F自覺遵守各安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。G自覺遵守各安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。H愛護施工中各項防護設(shè)施及各人防護用品。I現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜解決、積極急救，并如實反映狀況。3.4施工力量配備依照本工程特點，在勞動力安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強基本勞動力，以滿足施工狀況靈活安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理配備各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強核心工種，以控制質(zhì)量，使本工程質(zhì)量得到有效保證。此外，依照工程師進度實況需要暫時抽調(diào)機動力量投入到本工程施工安裝中，目的是保證施工工期如期完畢。施工機械配備為了保證本工程質(zhì)量規(guī)定，咱們抓質(zhì)量從車間制造抓起，嚴格控制車間生產(chǎn)加工鋁合金構(gòu)件制作精度，按操作規(guī)定操作，按公司原則檢查，嚴格按質(zhì)量保證體系ISO9001進行。在工地安裝施工過程中，配備先進、合用測量、施工器具，以保證安裝質(zhì)量。4、安全保證辦法4.1安全生產(chǎn)管理原則按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于安全規(guī)定規(guī)定，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“公司負責、公司管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)體制。嚴格按照國家和待業(yè)原則組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到原則化、規(guī)范化。4.2安全生產(chǎn)目的確立本工程安全目的為：杜絕重傷及以上人身事故、重大機電事故。4.3安全生產(chǎn)制度認真貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司安全生產(chǎn)管理辦法。規(guī)定第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己安全職責和應(yīng)承擔責任。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)管理。設(shè)立專職安全員，詳細負責安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，防止為主”方針政策，切實做好施工安全宣傳、教誨、布置、檢查、整治、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。堅持持證上崗制度，特殊工種必要經(jīng)培訓考核合格持證上崗。中小型機械必要定機定人，機操人員必要經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓后，經(jīng)考核合格才容許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必要持證上崗。設(shè)專職安全員，全面負責現(xiàn)場施工安全工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。所有施工現(xiàn)場需動有明火，風電焊，均需有安全監(jiān)督人員場，嚴防火災，各施工點配備足夠消防器材。認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同步進行。安全交底必要結(jié)合詳細操作，有針對性。建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)回絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。施工現(xiàn)場安全負責人必要學習和熟悉掌握本地文明優(yōu)質(zhì)施工手冊，嚴格對工人進行安全技術(shù)管理。安全施工管理目的：杜絕重傷及以上人身事故、重大機電事故。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”方針，堅持管生產(chǎn)，必要管安全原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員安全生產(chǎn)責任制，責任明確，貫徹到人。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教誨，切實貫徹安全技術(shù)辦法，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗將罰分明。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場拖把尋常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全防止辦法。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首安全輪流制度，并做好安全記錄。嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進辦法，堅持每日十分鐘班前教誨。堅持安全生產(chǎn)“三級教誨”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進行一次全面醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病人員禁止從事高空作業(yè)。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開分某些項工程，專業(yè)負責人人都應(yīng)有針對性安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)立防護辦法外，張貼關(guān)于安全標牌，以示提示。施工現(xiàn)場設(shè)立安全防護設(shè)施未經(jīng)允許任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式告知關(guān)于人員或施工班組，并限期整治，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工增進安全工作方式。施工現(xiàn)場明確暢通無阻安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)立安全照明，以提供足夠照明條件。機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查與否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行解決，否則不許使用，并按設(shè)備闡明書進行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場施工用電。應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按關(guān)于規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠接地。施工現(xiàn)場配備足夠防護眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，以保證施工人員人身安全。建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格領(lǐng)用制度，危險品倉庫應(yīng)由專人看護。成立以項目經(jīng)理為首消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，以保證一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小限度。施工中安全辦法應(yīng)嚴格按國家和本地關(guān)于規(guī)定進行操作。堅持安全生產(chǎn)“六大紀律”，以及我司安全管理條例。4.4安全教誨制度安全教誨進入工地施工人員，都必要龍過入場安全教誨，辦理安全教誨卡。入場安全教誨內(nèi)容，必要填寫在安全教誨卡內(nèi)，安全教誨卡一式兩份，由宣講人和受教誨人員共同簽字，一份報上級安所有門備案，一份作安全教誨憑證。關(guān)于安全面法制教誨、安全生產(chǎn)責任制教誨以季節(jié)性安全教誨，都通過安全教誨卡形式進行考核檢查，以便提高安全教誨質(zhì)量，增強安全教誨效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全工作有效辦法。安全技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同步填寫安全技術(shù)交底卡，按安全技術(shù)交底卡內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三某些。一是常規(guī)安全規(guī)定；二是依照施工內(nèi)容采用安全技術(shù)辦法；三是按照關(guān)于施工安全操作規(guī)定，有針對性進行安全交底。安全交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，即作安全檢查根據(jù)，又作為劃分安全事故責任憑證。特殊工種安全操作電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種，經(jīng)安全操作培訓，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，將特殊工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時，及時停止其工作，并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟懲罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時，必要有特殊工種安全操作證。施工管理人員安全考核施工管理人員參加短期安全培訓班學習，考試成績合格，獲得安全考核證，才容許參予施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者，予以獎勵，成績不及格者，給補考機會或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強施工管理人員安全生產(chǎn)意識，避免違章指揮，對搞好裝飾工程施工安全發(fā)揮了較好作用。4.5保證安全生產(chǎn)總體辦法運用科學管理理論、辦法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)。成立與項目安全組織系統(tǒng)配套各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工全過程安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以保證工程施工順利進行。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘。管安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，發(fā)現(xiàn)違章及時制止”保證項目安全目的達到。變化老式“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，防止事故做到“防患于未然”當代安全管理辦法。每月組織各部門及施工班組進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。認真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故記錄分析而定JGJ59-99建筑安全檢查原則。堅持全面、全員、全過程“三全”管理，使施工現(xiàn)場安全管理做到事事有原則，管理講原則，作業(yè)按原則。在施工時針對專業(yè)性能較強再編制專項安全技術(shù)辦法。建立健全勞動安全生產(chǎn)教誨培訓制度，加強對施工人員教誨培訓。對規(guī)定應(yīng)持證上崗崗位人員，必要持證上崗。配合土建，實行三班制值勤和夜間巡邏制度。嚴格執(zhí)行土建出入大門規(guī)章制度，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。對生產(chǎn)過程中檢查出安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式告知關(guān)于人員或班組，并限期整治，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工增進安全工作方式。4.6施工安全保證辦法本工程安全辦法如下：項目組配備一名專職安全員，按公司布置工作全面負責執(zhí)行?，F(xiàn)場施工人員將嚴格遵守勞動紀律和安全制度。禁止：上班前喝酒；工作時嘻鬧；帶小孩、親友及閑雜人員進入施工現(xiàn)場；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；上班吸煙：吵架斗毆等。電工、焊工等特殊工種必要持證上崗。進入工地必要穿戴必要防護用品。認真使用好安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。高空作業(yè)或氣候惡劣時，毋須貫徹防范辦法，保證安全。在腳手架上作業(yè)時，不得依座在腳手欄桿上休息，工具、物料不得亂仍亂放，謹防傷人和自傷。夜間作業(yè)必要有足夠照明設(shè)備。樓梯口、配電處應(yīng)設(shè)立警告牌或明顯標志。暫時施工用電應(yīng)依照施工組織設(shè)計規(guī)定而接配，接配時不準有裸線，不準留有帶電線頭，各分支線路應(yīng)單獨設(shè)控制開關(guān)。普通不得帶電作業(yè)。電器設(shè)備必要配開關(guān)箱并配鎖。配電箱應(yīng)放在安全地方，距地面1.施工人員必要遵守業(yè)主關(guān)于安全規(guī)定。安全施工組織保險體系項目經(jīng)理專職安全員安全文明負責人生產(chǎn)籌劃負責人裝飾施工人員預決算組班組兼職安全員裝飾施工隊長預決算員施工班組4.7保證安全詳細規(guī)定及技術(shù)辦法嚴格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必要嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。施工執(zhí)行項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、操作工人安全崗位責任上墻并定期實行責任制考核。認真做好安全生產(chǎn)教誨，對所有參加施工生產(chǎn)人員均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教誨，建立三級教誨卡片，未經(jīng)教誨不得上崗，同步應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行有針對性安全知識與遵章守紀教誨。做到無施工方案不得施工，有方案沒交底不得施工，班組上崗前沒安全交底不得施工。施工班組要認真做好安全交底及活動記錄。每周組織不少于1小時安全教誨活動。嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程二證一器一監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火器、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”防護辦法規(guī)定。夜間施工必要配備足夠照明。在地下室及樓梯用低壓照明，保證人行通道處用電安全。現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)當經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護器與否完好有效?，F(xiàn)場用電機具電線不得亂拖、亂拉。材料運送、堆放時一定要注意保護好電線，防止碰砸，導致電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)既有電線漏芯或電線包皮破損應(yīng)及時請電工解決?，F(xiàn)場施工用機電設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行“三級配電二級防護”裝置制度。電動機械及工具應(yīng)嚴格按“一機一閘”制接線，配電線路采用“三相五線”制電纜。配電箱、開關(guān)箱必要符合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)定》規(guī)定，標志明顯且防火防雨雪，動力和照明分開設(shè)立。所有機械操作人員必要持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員按不同工作單位及崗位佩帶不同顏色安全帽。切割機、手提切割機使用時隨時注意刀片損壞限度，避免刀片碎片飛出傷人。施工機具應(yīng)有可靠防護裝置，手持電動工具應(yīng)帶絕緣防護用品操作。吊裝機械及設(shè)備在使用前應(yīng)進行全面檢查保證完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行解決，否則不容許使用，并按設(shè)備闡明書進行定期保養(yǎng)。4.8消防管理制度義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮；施工現(xiàn)場每個作業(yè)層面必要配備足夠滅火消防器材；義務(wù)消防員每天須檢查消防器材完好性，如有損耗應(yīng)及時補充；消防器材安放處必要有明顯標記；消防器材設(shè)立地點以以便使用為原則，不得隨意變更消防器材放置；工作人員必要熟悉消防器材用法；倉庫內(nèi)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好通風條件；油漆類等易燃品存儲在危險品倉庫，并由專人保管，遠離火源及熱源；施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止帶入火種；施工現(xiàn)場塑料膜、紙屑等易燃品，必要及時清理，做到工完場清；進行電焊等明火作業(yè)前，必要持上崗證到項目部辦理操作使用證；施工現(xiàn)場使用明火地方，必要保證有專人值守，做到人走火滅；保持消防道路暢通，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告；對違背以上規(guī)定人員視情節(jié)輕重予以罰款或送前關(guān)于部門解決。4.9暫時施工用電保障辦法為了保證施工正常進行，保障工人人身安全，對本工程現(xiàn)場暫時施工用電規(guī)定如下：施工用電必要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》。施工暫時用電設(shè)施安裝、維修、改動或拆除必要由電工主管安排電工進行，其她施工人員不得擅自解決，禁止亂拉亂接電源。各類施工用電機具在使用前必要檢查其電氣裝置和保護設(shè)施與否完好，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必要切斷電源并妥善解決后進行，禁止帶電操作。由維修電工進行現(xiàn)場暫時施工用電設(shè)施安全檢查，及時解決不安全因素，在故障沒有解決前，禁止重新合閘?，F(xiàn)場電氣設(shè)施禁止超載使用?，F(xiàn)場設(shè)立形狀箱1.8米范疇內(nèi)禁止堆置可燃物質(zhì)。現(xiàn)場合有施工人員禁止赤膊、赤足作業(yè)。所有用電施工機具電纜拖線必要保證絕緣完好，禁止使用絕緣破壞電線、電纜。用電施工機具連接線頭必要配備安全插頭，禁止采用裸線直接插接。在潮濕環(huán)境使用用電施工機具必要加接保護線。施工現(xiàn)場照明燈具室內(nèi)懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，禁止非電工人員移動燈具或作行燈用，在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。施工現(xiàn)場、倉庫禁止使用電爐、碘鎢燈等取暖。施工電纜均規(guī)定懸掛、埋設(shè)或沿墻敷設(shè)。4.10防火制度及防火辦法安全防火責任制嚴格遵循國家基本建設(shè)關(guān)于方針、政策和“防止為主，防消結(jié)合”消防工作方針。安全防火責任制是公司中最基本一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度核心。有了這項制度，才干把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領(lǐng)導、職能管理部門直至班組廣大施工人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，保證生產(chǎn)正常進行。因而，安全防火職責進一步貫徹，是全面加強公司管理一種重要構(gòu)成某些，也是每個公司成員義不容辭責任，在生產(chǎn)過程中，自始至終貫徹好安全、防火職責，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極作用。安全、防火職責既是公司所有成員必要履行安全、防火方面行為規(guī)范，必要嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其她方面規(guī)章制度配套實行。公司主管安全防火負責人職責教誨我司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對危險特殊工種應(yīng)安排純熟工和教師傅操作。對新設(shè)備及新型施工工具，應(yīng)負責參加驗收工作，如不符合安全規(guī)定，缺少防護保險裝置和沒有安全操作辦法闡明不能盲目投入使用。負責我司嚴重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必要保持現(xiàn)場，上報上級關(guān)于部門進行現(xiàn)場察勘分析，對違背安全制度，不遵守安全操作規(guī)程導致重大事故者必要予以處分。對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，電器設(shè)備安裝檢修，必要有專職電工進行禁止施工人員隨意拆除裝修。施工工地不得隨意拖接電源增長負荷，杜絕一切不安全因素。各施工小組安全防火職責小組安全員應(yīng)當以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。督促檢查小構(gòu)成員對的使用個人防火用品和安全保險用品，愛護和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整潔堆放各種材料及工具，堅持做到文明生產(chǎn)。督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和關(guān)于安全制度貫徹執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全狀況不權(quán)先停止施工，并會同公司及關(guān)于人員研究解決。參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生辦法。建立健全季節(jié)用火制度，并負責本組人員共同遵守。各施工人員安全防火職責從技術(shù)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，關(guān)于安全防護設(shè)備，未經(jīng)批準不準任意拆除。每天施工前，對自己使用機械設(shè)備進行檢查，對檢查出來不安全問題要及時解決，使設(shè)備正常使用。對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級如實反映事故通過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。時刻關(guān)懷安全、防火，不斷提高對安全防火施工結(jié)識。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定吸煙處，以避免火災發(fā)生。工地倉庫保管員安全防火職責必要堅守崗位，做好裝璜物資驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料時應(yīng)嚴格控制，用多少發(fā)多少。對用畢油漆、化工材料一律隨時歸庫保管。油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火機二臺及黃沙箱二只，保證安全無事故。庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整潔，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其她無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責任。工地電工安全防火職責進入施工場合，禁止吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐、熱得快等。總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導電線必要使用各種規(guī)格纜線，禁止使用花線、塑線、護套線作導電線。所有插頭、插座、閘刀、插鉛都必要完好無損對不符合規(guī)定各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)回絕安裝和進行拆除。要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地電氣設(shè)備不得超負荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象，及時毀斷電源，查出因素，進行整治，保證無火災，無觸電事故發(fā)生。進行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。4.11保證消防安全重要辦法由項目經(jīng)理，專職安全員構(gòu)成消防安全領(lǐng)導小組，詳細負責實行工地防火安全工作。施工現(xiàn)場必要動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必要具備“二證一器一監(jiān)護”才干進行。在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、暫時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)立足夠滅火器材，并由專職安全員檢查貫徹到位。酸堿泡沫滅火器材由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，保證滅火機效能正常。施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶）等都必要按“規(guī)定”設(shè)立，妥善保管。禁止在工地運用燈泡各明火取暖；禁止使用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加解決。對施工現(xiàn)場四周道路旁側(cè)都市專用消防龍頭應(yīng)調(diào)查清晰。進入工地道路保持暢通，寬度不不大于3.5米。4.12對意外狀況解決辦法觸電：普通所說觸電事故基本上對電擊而言，絕大某些觸電死亡事故都是電擊導致。電擊導致傷害體現(xiàn)為全身電休克所致假死或局部電灼傷。觸電急救要點是：動作迅速，救護得法，不驚慌失措和束手無策?；馂模夯馂木邆錁O大破壞性，它可以使人們辛勤快動勝利成果毀于一旦，甚至奪取人們寶貴生命，進而破壞社會秩序安寧。施工中產(chǎn)生火災重要是焊接作業(yè)中導致火災，因而，在焊接施工時，一定要遵守施工現(xiàn)場規(guī)章制度。撲滅火災基本辦法有：冷卻法：用水滅火，既以便又便宜。窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水被子、麻袋或砂子等不燃或難燃燒物質(zhì)覆蓋在燃燒物上，使空氣和其他氧化劑與燃燒物隔開，使燃燒空間中空氣中含氧量降到10%如下，火就熄滅。隔離法：將著火物體附近能燃燒東西撤離到遠離火源地方，把火源限制在最小范疇內(nèi)，阻斷火勢蔓延，使火勢由大變小，直至熄滅。高處墜落：凡在高度基準面2米以上架子上、屋頂上、窗口上操作者，因故跌落下來稱高處墜落。在施工過程中，一定要穿戴整潔，扎住褲腳，戴好安全帽，不準穿光滑硬底鞋，系好安全帶，施工前要進行安全教誨，禁止冒險作業(yè)。一旦發(fā)生墜落事故，要及時送往醫(yī)院進行急救，依照傷者詳細狀況，也可在現(xiàn)場做普通救護。雖然墜落者看上去外表沒有傷著什么，也應(yīng)當去醫(yī)院進行檢查，防止內(nèi)出血。以上三點及類似狀況，我公司重要重點是杜絕發(fā)生，一旦發(fā)生后，要采用積極補救解決辦法，并向關(guān)于主管部門報告，絕不隱瞞、遮蓋所發(fā)生意外事實。5、施工進度籌劃及保證辦法5.1總體施工環(huán)節(jié)布置為了保證裝修工程在施工中做到有組織有布置，使裝修工程自始自終有序進行，按ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項、分部工程，保證工程質(zhì)量和工程進度。裝飾工程內(nèi)容：A立面解決：測量放線、安裝增設(shè)錨板及調(diào)節(jié)應(yīng)著重突出一種“搶”字，要充分抓住有利時機，盡量快完畢，幕墻骨架施工應(yīng)考慮流水安排，爭取在最短時間完畢，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工精品。B外立面半成品加工：石材、鋼材等加工，盡量在車間內(nèi)部加工，必要在現(xiàn)場加工制作充分運用主體建筑外面場地進行半成品制作，在室外搭設(shè)暫時施工房，并且避免了交叉污染機會。5.2工期進度安排按照本幕墻工程規(guī)定，施工工期為60天，進場開工日期原則上以業(yè)主書面告知為準順延，保證完畢所有施工任務(wù)。外墻幕墻裝飾工程為一種有機整體，必要統(tǒng)一考慮，為了便于管理及控制工期，在此咱們列出總工期進度表，在進場施工時以此為根據(jù)安排詳細周、月施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期按期完畢。為了在施工工期之內(nèi)順利竣工，并保證按質(zhì)按期完畢幕墻工程施工任務(wù)，在此咱們提出交叉施工及多工作面并行施工方案。即幾種立面同步開展施工，設(shè)立各種施工面，投入恰當勞動力，合理調(diào)配。多工種之間交叉作業(yè)，即在現(xiàn)場清理安裝埋板，測量誤差同步，在車間里開始下料、機加工。當材料、構(gòu)件、組件到達現(xiàn)場開始安裝時，車間里同步制作幕墻裝飾面材板塊組件。安裝施工現(xiàn)場及時做好各項隱蔽工程驗收簽證工作，作好自檢記錄，及時與工地監(jiān)理、業(yè)主方獲得聯(lián)系，扣緊每個環(huán)節(jié)，強化質(zhì)量檢查與監(jiān)督，杜絕返修，杜絕窩工，保證施工工期與質(zhì)量同步達標，詳細施工進度安排見“施工進度表”。附：施工進度表5.3工期保證辦法由于本工程工作面大，制定相應(yīng)工期保證辦法是必不可少，在整個施工過程中，需要咱們不斷調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)，合理安排勞動力及材料供應(yīng)，加強管理是對整個工期重要保證，因而咱們將采用如下辦法：加強項目管理部自身建設(shè)，健全管理職能部門機制。配備足夠管理人員，避免一人多職、遇事一團糟。實行施工進度籌劃有效動態(tài)管理，編制詳盡周、月施工籌劃，及時核核對照，適時調(diào)節(jié)，有效控制工期。我公司項目部生產(chǎn)科嚴格按照施工進度籌劃安排相應(yīng)階段工作，盡快在預定期間內(nèi)完畢施工前期準備階段及施工階段生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書，同步檢查上周施工任務(wù)完畢狀況，依照施工浮現(xiàn)實際狀況，在保證籌劃工期前提下，適時調(diào)節(jié)施工進度籌劃，使施工流水能順利進行。加強施工班組配合，穿插施工，交叉作業(yè)。各工種在施工過程中，必要按照施工進度籌劃交叉作業(yè)，項目部將依照現(xiàn)場實際狀況，及時調(diào)節(jié)布置，合理安排穿插施工，以保證工期。組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工中浮現(xiàn)技術(shù)難題，必要通過論證后方可施工，禁止盲目施工，對因不按工藝施工，不按規(guī)定檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅解決。業(yè)主、各施工單位必要明確雙方在施工現(xiàn)場代表，雙方代表負責協(xié)調(diào)解決施工浮現(xiàn)各種問題及矛盾，并以協(xié)調(diào)會記錄形式進行商討，協(xié)調(diào)會記錄必要由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避免浮現(xiàn)不必要扯皮現(xiàn)象，在最短時間內(nèi)解決各種狀況，保證進度不當影響。除零星材料由項目部材料采購人員就地采購外，別的主材均由公司材料部統(tǒng)一采購，并有詳細分管本項目公司領(lǐng)導直接指揮協(xié)調(diào)，以保證材料萬無一失。工地項目部配備足夠?qū)嵱檬┕すぞ?，最大限度地減少勞動強度，提高勞動生產(chǎn)力，且各種機械設(shè)備由專人負責保養(yǎng)維修，使各種設(shè)備完好無損，能發(fā)揮最大能量。現(xiàn)場施工人員充分，除按正常使進度，籌劃配備施工人員外，公司將準備足夠后備力量，以供項目管理部調(diào)配。我公司管理人員、施工操作人員均具備近年施工經(jīng)驗以及純熟操作技能，對施工規(guī)范、質(zhì)量驗收原則多能純熟掌握，便有利施工工作。工程進度防雨辦法，我司準備了雨蓬布、彩條布以備雨季施工，如工程需要，應(yīng)搭設(shè)在施工區(qū)腳手架上以保證真常施工。依照工地實際施工進度狀況，恰當取消節(jié)假日，安排兩班持續(xù)工作。凡符合運送條件，盡量在工廠內(nèi)制作、組裝。5.4保證工程進度組織辦法我公司充分結(jié)識到本工程項目重要性，特組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。倡導前道工序為后道工序服務(wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標工期實現(xiàn)。勞動力投入是保證工期核心，因而當本工程工作面一旦形成，及時按序調(diào)集勞動力，并按總進度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度三級動態(tài)管理來保證工期進度辦法。由公司制定一級進度籌劃（施工總進度控制籌劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度籌劃（月工作籌劃）、各專業(yè)施工隊伍編制三級進度籌劃（各分部項工程每月進度籌劃）。三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細、詳細，具備實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋信息必要及時作出對的解決，并對月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。依照工程特點及工作面布置，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必要專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進度地實際需要。這是保證工期地必備條件。充分運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟利益按實際進度完畢狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同步加工施工進度。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主訂立合同文獻，全面理解和掌握合同文本規(guī)定規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。以合同規(guī)定承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制詳細完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實行。以合同規(guī)定總工期規(guī)定，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為根據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制分階段實行籌劃（施工準備籌劃：勞動力進場籌劃：施工材料、設(shè)備、機具進場籌劃、分項分部施工進度籌劃等）。將合同條款規(guī)定，分解納入相對分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，保證工程如期完畢。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作指引和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進行。事件現(xiàn)象對策人力局限性工人怠工向公司申請調(diào)動其她工地工人理解因素安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其她工地工人向業(yè)主檢討工程進度、征求業(yè)主批準重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其她工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料某些采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備某些緊急采購，及變更運送方式縮短工期修改工程籌劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策解決依材料突發(fā)事件對策解決5.5突發(fā)事件解決在保證工程質(zhì)量前提下，通過人力、財力、物力投入，運用科學管理辦法和先進機械設(shè)備，合理進行資源分派。在保證總體施工期如期完畢前提下，積極調(diào)動各種因素，抓緊前期施工籌劃，以靈活多變工作辦法穿插各班組施工。動態(tài)監(jiān)督施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在保證工程量前提下，要加快進度并獲得較好經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工強度，還必要采用科學施工技術(shù)辦法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動力。序號工種人員數(shù)量備注放線工4石材幕墻電焊工10干掛工30普工105.6材料供應(yīng)保證辦法及時精確地向業(yè)主提出供料籌劃且具備超前意識：籌劃及時精確，關(guān)系到工程進度地順利進行：也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項工作，在資料打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導致供料混亂。此項工作貫徹，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強專業(yè)材料員來擔任此項工作。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)詳細體現(xiàn)。設(shè)立專門倉儲庫房，配備專人看守，對已裝和未裝設(shè)備、材料進行定期防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)設(shè)備及材料不丟失，不揮霍。材料組織供應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度及時精確與否關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點抓好如下幾點：A加強材料籌劃及時性、精確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購制度、做到供應(yīng)工作不同階段有不同人負責，堅決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴肅工作作風。B加強采購成本控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基本上，減少采購成本是提高項目施工效益重要環(huán)節(jié)。為此，項目部在采購材料時在“三比一算”基本上堅持廣泛收集供貨信息，掌握第一罷手材料規(guī)格，在保證材料質(zhì)量基本上減少材料成本。任何物質(zhì)采購都必要有采購告知單及嚴格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。C堅持審批環(huán)節(jié)項目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好對業(yè)主報批工作，對實行調(diào)節(jié)大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家審批，在審批基本上進行采購。未經(jīng)審批材料