某橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

**橋拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃**市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司編制人：審核人：日期——————————目錄（一）工程項(xiàng)目概況----------------2（二）監(jiān)理工作范疇-----------------2（三）監(jiān)理工作內(nèi)容-----------------2（四）監(jiān)理工作目的-----------------4（五）監(jiān)理工作根據(jù)-----------------4（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式-------5（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備-------6（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)---8（九）監(jiān)理工作程序----------------13（十）監(jiān)理工作辦法及辦法----------20（十一）監(jiān)理工作制度--------------33（十二）監(jiān)理設(shè)施------------------37**橋拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目特性**橋改造工程位于**市丹鳳北路跨內(nèi)城河。老橋由兩某些構(gòu)成，西側(cè)板梁構(gòu)造，建成時(shí)間較晚，構(gòu)造完好東側(cè)為鋼筋混凝土拱橋，建成時(shí)間較早，至今橋梁構(gòu)造已破損，局部承重構(gòu)造主筋外露，且已嚴(yán)重銹蝕，橋體已有裂縫，橋面已下沉嚴(yán)重。為了保證通行安全，市政府決定進(jìn)行改造，本次改造將東側(cè)拱橋拆除重建，并對(duì)全橋進(jìn)行改造出新。依照地質(zhì)勘查報(bào)告，沿線地質(zhì)層分布均勻，底層條件較好，持力層埋深較深，詳細(xì)資料見地質(zhì)勘查報(bào)告。二、監(jiān)理工作范疇本工程監(jiān)理范疇是施工階段所有工程項(xiàng)目監(jiān)理。涉及老橋拆除、重建、兩端接口等路基、路面工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，理解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參加交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交路線復(fù)測(cè)成果資料。4、主持召開工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)營狀況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”批準(zhǔn)后，發(fā)布“停工令”。7、審批承包人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交總體進(jìn)度籌劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)行工程進(jìn)度籌劃。當(dāng)籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度浮現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)告知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度籌劃：按合同規(guī)定工期完畢任務(wù)。9、監(jiān)督承包人按照合同文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。10、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。11、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加質(zhì)量事故解決。12、對(duì)已完畢合格工程進(jìn)行精確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。13、解決工程設(shè)計(jì)變更事宜。14、依照合同規(guī)定解決違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。15、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文獻(xiàn)。16、對(duì)承包人竣工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)竣工證書。17、審查竣工圖和竣工結(jié)算文獻(xiàn)。18、配合委托人竣工驗(yàn)收和工程移送工作。四、監(jiān)理工作目的：1、投資目的：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目竭力控制在批準(zhǔn)概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目的：合格3、進(jìn)度目的：按期完畢工程五、重要編制根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范》1、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077--95）；2、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041--89）；3、《公路施工手冊(cè)》；4、《公路質(zhì)量檢查評(píng)估原則》（JTJ071--94）；5、單項(xiàng)工程監(jiān)理合同；6、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)闡明書；7、橋梁工程招標(biāo)文獻(xiàn)和施工合同；8、GBJ201-83《土方與爆破工程施工及9、GB11836-95《混凝土和鋼筋砼排水管》10、GB50268-97《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》11、GBJ97-87《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》12、GBJ92-96《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》13、JTJ041-《公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范》14、GB50204-92《鋼筋砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》15、GB50224-95《預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線》16、GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制原則》17、GBJ107-84《混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則》18、JGJ18-96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》19、GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式為能及時(shí)解決各類工程建設(shè)過程中浮現(xiàn)問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，認(rèn)真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，依照工作內(nèi)容，本單位將組建具備豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如圖所示?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同與信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同與信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備形式：配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專各業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全面監(jiān)理。 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是社會(huì)監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目工地全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作。其重要職責(zé)如下：1）保持與業(yè)主密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理規(guī)定；2）主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理工作規(guī)劃》及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確相應(yīng)職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作運(yùn)營制度；4）依照監(jiān)理規(guī)劃組織、指引并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行；5）審查承包單位選取分包單位資質(zhì)，確認(rèn)工程分包；6）審核并訂立工程開工令、停工令、復(fù)工令；7）審查承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度籌劃、提出改進(jìn)意見；8）經(jīng)常與各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及原則；9）審核或訂立工程款支付申請(qǐng)；10）主持解決工程中重大技術(shù)問題，重大質(zhì)量事故、安全事故；11）組織工程竣工初步驗(yàn)收，向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作；12）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)行狀況報(bào)告；13）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織工作例會(huì)；14）協(xié)調(diào)各承包單位之間關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位關(guān)系；15）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。2．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行如下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力。3．項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理職責(zé)①質(zhì)量管理方面1）結(jié)合工程詳細(xì)狀況制定質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2）審核承包單位提交施工方案和施工技術(shù)辦法；3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；4）審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢報(bào)告；5）參加分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；6）審核關(guān)于材料、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)報(bào)告；7）辦理工程質(zhì)量事故解決；8）參加工程安全事故解決；9）對(duì)工程款支付訂立質(zhì)檢方面意見；10）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；11）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。②安全管理方面1）督促和檢查承包單位貫徹安全生產(chǎn)組織保證體系，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；2）督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；3）審查承包單位提交安全技術(shù)辦法。特別是對(duì)于拆橋等重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，指令承包單位編制專項(xiàng)安全施工方案，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后才干施工。；4）協(xié)助承包單位開展安全教誨，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和原則，教誨施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；5）經(jīng)常組織開展安全大檢查：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決；6）組織解決工程安全事故；7）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)報(bào)告；8）完畢總監(jiān)理工程師交辦其她工作。③計(jì)量和合同管理方面1）審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃；2）組織、指引及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師計(jì)量工作；3）參加重點(diǎn)工序及有爭議工程計(jì)量工作；4）協(xié)助解決工程變更簽證；5）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；6）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理；7）協(xié)助解決工程中關(guān)于索賠事宜；8）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計(jì)量支付，工程進(jìn)度及合同執(zhí)行狀況報(bào)告。④實(shí)驗(yàn)方面1）熟悉并掌握本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)技術(shù)規(guī)范和實(shí)驗(yàn)辦法，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制；2）按實(shí)驗(yàn)技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則，建立各類實(shí)驗(yàn)程序、記錄、報(bào)表格式；3）核定承包單位提供各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（如混凝土配合比），組織檢測(cè)人員進(jìn)行尋常性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢查和核定工作。4）對(duì)用于工程原材料或商品構(gòu)件進(jìn)行抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，對(duì)用于工程半成品、混合料等，按質(zhì)檢站對(duì)承包單位所有實(shí)驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)理見證取樣，對(duì)各種已竣工程督促承包單位按規(guī)定抽樣頻率，取樣辦法及實(shí)驗(yàn)規(guī)程及時(shí)送檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)；5）定期或不定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作。（5）、測(cè)量方面：（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設(shè)計(jì)和規(guī)定精度規(guī)定，檢查施工單位測(cè)量放樣內(nèi)外業(yè)成果等構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核橋梁座標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)高程，監(jiān)督施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反映給總監(jiān)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）準(zhǔn)時(shí)填寫監(jiān)理日記。完畢總監(jiān)交給其他工作。4、監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類報(bào)表、資料、文獻(xiàn)收發(fā)管理工作人員。（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和關(guān)于專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收原則。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序施工質(zhì)量，看與否按操作規(guī)程施工，與否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行解決或報(bào)告監(jiān)理工程師解決，對(duì)某些工序（如：灌溉砼鋪筑瀝青砼路面等）和核心部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映并做好記錄。（4）各類文獻(xiàn)、資料、報(bào)表收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫好監(jiān)理日記。完畢總監(jiān)交給其他工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本程序）：A質(zhì)量:其重要程序?yàn)椋?、審查開工申請(qǐng)單每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，承包人必要一方面提交開工申請(qǐng)單，同步應(yīng)附加闡明：（1）施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量；（2）施工工藝及質(zhì)量控制；（3）材料到場(chǎng)狀況；（4）各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批編號(hào)或復(fù)印件。駐地監(jiān)理工程師對(duì)開工申請(qǐng)單所涉及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時(shí)用書面形式告知承包人。承包人接到批準(zhǔn)開工書面告知后，方可施工。2、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單當(dāng)每道工序完畢后，承包人應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量自檢，合格后，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收告知單。監(jiān)理工程師接到告知單后，及時(shí)對(duì)待驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、檢查，并填寫各專業(yè)部位質(zhì)量驗(yàn)收單作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢查合格，則容許承包人進(jìn)行下一道工序。3、簽認(rèn)中間交工證書在一種分項(xiàng)工程竣工后，承包人依照技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)中間交工證書。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)及監(jiān)理部做好檢查，匯總該項(xiàng)工程各道工序開工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。由于監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量程序控制直接與規(guī)范規(guī)定施工順序關(guān)于，并和計(jì)量支付掛鉤，因而，在執(zhí)行中可以有效地控制承包人施工行為和每道工序或分項(xiàng)工程工作質(zhì)量成品質(zhì)量，對(duì)承包人加強(qiáng)內(nèi)部管理，科學(xué)施工，合理調(diào)配資源都具備直接指引作用。在實(shí)際工作中，咱們要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格規(guī)定，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”。即：（1）人力、材料、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備局限性，不準(zhǔn)開工；（2）未經(jīng)檢查承認(rèn)材料不準(zhǔn)使用；（3）施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用（4）前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。（5）監(jiān)理工程師指令性文獻(xiàn)監(jiān)理工程師各種指令都必要用書面文字確認(rèn)，并且以文字為準(zhǔn)。指令性文獻(xiàn)涉及監(jiān)理工程師對(duì)承包人原材料、混合料配比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面批復(fù)文獻(xiàn)；涉及監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程了質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出質(zhì)量事故告知單；涉及設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)原則、規(guī)定以及某些告知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、狀況通報(bào)等。監(jiān)理工程師運(yùn)用這些指令性文獻(xiàn)給承包人指出施工中存在問題或質(zhì)量事故苗頭，提示承包人加以注意或改進(jìn)；提出對(duì)質(zhì)量問題解決意見或?qū)Τ邪颂岢鲆庖娕鷱?fù)等。這些指令性文獻(xiàn)都將作為重要技術(shù)資料收入竣工文獻(xiàn)基本資料某些，永久存檔。4、質(zhì)量監(jiān)理流程(見本頁)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理旁站批準(zhǔn)立模、綁扎鋼筋或砼澆筑承包人自檢、監(jiān)理雙方選點(diǎn)混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請(qǐng)單承包人料石、水泥質(zhì)量實(shí)驗(yàn)單混凝土、鋼筋混凝土配合比模板鋼筋規(guī)定監(jiān)理旁站批準(zhǔn)立模、綁扎鋼筋或砼澆筑承包人自檢、監(jiān)理雙方選點(diǎn)混凝土、鋼筋混凝土渠開工申請(qǐng)單承包人料石、水泥質(zhì)量實(shí)驗(yàn)單混凝土、鋼筋混凝土配合比模板鋼筋規(guī)定施工組織安排不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理實(shí)驗(yàn)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員混凝土或鋼筋混凝土質(zhì)量驗(yàn)收告知單承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理實(shí)驗(yàn)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員混凝土或鋼筋混凝土質(zhì)量驗(yàn)收告知單承包人監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批簽證混凝土、鋼筋混凝土渠交工證書監(jiān)理工程師不合格合格返工簽證混凝土、鋼筋混凝土渠交工證書監(jiān)理工程師不合格合格返工6、施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1測(cè)量準(zhǔn)備工作暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，導(dǎo)線點(diǎn)，橋樁中心樁位置測(cè)量復(fù)核引測(cè)保護(hù)2鉆孔灌注樁樁位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼強(qiáng)度復(fù)核、測(cè)量、旁站監(jiān)理、見證取樣送檢、動(dòng)測(cè)3橋臺(tái)基本及擋墻砌筑基底高程，軸線偏差基坑尺寸厚材料進(jìn)場(chǎng)，配合比測(cè)量復(fù)核原材料見證取樣送檢4橋臺(tái)臺(tái)后回填方涵墻背填土回填密實(shí)度，分層夯實(shí)，封層解決壓路機(jī)輾壓8－9遍路跡為5mm5橋臺(tái)、承臺(tái)、臺(tái)身、臺(tái)帽梁鋼筋驗(yàn)收（型號(hào)、尺寸）模板高程、尺寸原材料復(fù)核測(cè)量原材料見證取樣送檢6橋面鋪裝層原材料鋪攤方式中線高程、厚度、寬度、平整度見證取樣送檢旁站監(jiān)理測(cè)量灌砂法旁站見證B：進(jìn)度控制工作流程(1)擬定總進(jìn)度籌劃合理性和可行性。（2）審核施工單位提交分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度籌劃，與否符合總進(jìn)度籌劃安排規(guī)定。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備采供籌劃，與否滿足施工進(jìn)度籌劃規(guī)定。3、經(jīng)審核施工進(jìn)度籌劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)行，并報(bào)送建設(shè)單位。4、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在籌劃實(shí)行過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)實(shí)行狀況做出記錄。（2）依照檢查成果尋籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度籌劃在實(shí)行中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位及時(shí)針對(duì)存在問題和因素采用辦法，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離籌劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采用辦法。6、業(yè)主與承包人訂施工承包合同,承包人編制施工進(jìn)度籌劃,上報(bào)監(jiān)理工程師審查.內(nèi)容應(yīng)附有：1．重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃2．重要材料進(jìn)場(chǎng)籌劃3．重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)籌劃4．施工準(zhǔn)備工作籌劃5．暫時(shí)設(shè)施，暫時(shí)占地籌劃6．鈔票流量籌劃批準(zhǔn)、實(shí)行承包人編制詳細(xì)工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度籌劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)顩r7.工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付,用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)籌劃進(jìn)度與實(shí)際完畢值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,兩者對(duì)比,指定承包人修改施工進(jìn)度籌劃,承包人修改施工進(jìn)度籌劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),繼續(xù)執(zhí)行籌劃,直到工程竣工.C:投資控制籌劃：1．（1）審核承包單位編制各階段及年、季、月度資金使用籌劃，并控制其執(zhí)行。（2）依照施工圖、《招標(biāo)文獻(xiàn)》及承包單位《投標(biāo)書》和《施工合同》，分析合同造價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破某些，明確投資控制要點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范性對(duì)策。2．工程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)；總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、報(bào)告、質(zhì)量、訂立付款憑證；建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)；復(fù)核后付款十．監(jiān)理工作辦法和辦法1·質(zhì)量（1）：自監(jiān)理合同簽定后，既進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文獻(xiàn)；復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；準(zhǔn)備發(fā)布開工告知等。（一）、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工合同詳細(xì)規(guī)定日期，準(zhǔn)時(shí)向承包人發(fā)出開工令并報(bào)業(yè)主備案。如無特殊因素，開工令發(fā)出日期不應(yīng)提前或推后。（二）出席第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理、承包人授權(quán)代表必要出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任重要職務(wù)部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：簡介人員及組織機(jī)構(gòu)、簡介施工進(jìn)度籌劃、承包人陳述施工準(zhǔn)備、業(yè)主闡明開工條件、明確施工監(jiān)理例行程序。（三）、審批承包人工程進(jìn)度籌劃（含施工組織設(shè)計(jì)）監(jiān)理工程師應(yīng)組織關(guān)于人員對(duì)承包人提交各項(xiàng)進(jìn)度籌劃進(jìn)行審查，并在合同或滿足施工需要合同步間內(nèi)審查完畢。在執(zhí)行過程中應(yīng)經(jīng)常檢查籌劃執(zhí)行狀況。（四）、審批承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定承包人建立一種完整以自檢為主質(zhì)量保證體系。各級(jí)自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任。（五）、檢查承包人進(jìn)場(chǎng)材料在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)規(guī)定承包人提生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及實(shí)驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查理解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，以決定批準(zhǔn)采購與否。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定批量和頻率進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。（六）、審批承包人原則實(shí)驗(yàn)原則實(shí)驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指引施工科學(xué)根據(jù)，涉及各種原則擊實(shí)實(shí)驗(yàn)、采集級(jí)配實(shí)驗(yàn)、混合料配合比實(shí)驗(yàn)、構(gòu)造強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)等（七）、查承包人施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按批準(zhǔn)承包人工程進(jìn)度籌劃分期審查承包人在實(shí)行工程時(shí)所使用施工機(jī)械設(shè)備，并應(yīng)按如下規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)檢查和記錄；1、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（涉及籌劃進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填列與否符合。2、各種施工機(jī)械設(shè)備配套與滿足施工技術(shù)適應(yīng)性。3、各種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)籌劃與工程進(jìn)度籌劃（特別是網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路）適應(yīng)性。4、數(shù)量局限性或不配套施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期規(guī)定承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審查不合格施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期承包人撤離工地；承包人規(guī)定代替或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5、已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查施工機(jī)械設(shè)備，未征得批準(zhǔn)不得運(yùn)出工地。（八）、驗(yàn)收承包人施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期間內(nèi)或在承包人施工定線進(jìn)行之前合理時(shí)間內(nèi)，向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人施工定線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主提供或圖紙上原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)無力消除差錯(cuò)應(yīng)通過業(yè)主予以糾正。2、若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)失控點(diǎn)持續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主予以補(bǔ)充；一種點(diǎn)失控時(shí)，可直接由承包人予以補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人為加密控制、定線和施工放樣為目測(cè)量工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定。4、監(jiān)理工程師應(yīng)批示并檢查承包人對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。（九）、驗(yàn)收承包人測(cè)定地面線監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)所有工程或開工段落原始地面線進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，并對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、承包人測(cè)定應(yīng)在原始地面線未被施工擾動(dòng)以邁進(jìn)行；測(cè)定所使用儀器精度及操作辦法符合勘察設(shè)計(jì)規(guī)定與規(guī)定。2、監(jiān)理工程師檢查與復(fù)核測(cè)量應(yīng)隨著承包人測(cè)量同步或平行進(jìn)行。復(fù)測(cè)頻率應(yīng)能鑒定承包人測(cè)定成果與否真實(shí)可靠。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人旨在影響土石方工程數(shù)量任何縱向加樁及橫向測(cè)點(diǎn)不合理性加以糾正，使縱向加樁連線和橫向測(cè)點(diǎn)連線與實(shí)際地面線相符合。（十）、監(jiān)理其她與保證按期開工關(guān)于施工準(zhǔn)備工作對(duì)上述各項(xiàng)內(nèi)容，如果沒有達(dá)到關(guān)于規(guī)定規(guī)定，則告知承包人進(jìn)行補(bǔ)充和修正，直到符合合同規(guī)定或使得監(jiān)理工程師滿意為止。否則不容許進(jìn)入施工階段。（2）施工階段監(jiān)理內(nèi)容施工階段是工程主體開始實(shí)行階段。承包人按規(guī)范規(guī)定施工辦法和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工方案及進(jìn)度籌劃實(shí)行工程，以達(dá)到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。一、施工階段質(zhì)量監(jiān)理1、加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同規(guī)定。2、對(duì)每道工序竣工后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，合格后才干容許承包人進(jìn)行下一道施工工序。3、對(duì)施工中發(fā)生工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、解決。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)解決達(dá)到設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范和規(guī)定后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。4、按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核算已完畢合格合同量清單所規(guī)定任何工程數(shù)量和價(jià)值，并簽認(rèn)付款證書。5、以公正、合理、科學(xué)、求實(shí)態(tài)度行使對(duì)施工階段承包人提出工程延期、費(fèi)用索賠和變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)?zhí)帉彊?quán)，提出合理建議供總監(jiān)審批。二、施工階段監(jiān)理辦法和手段：（一）檢查（旁站）檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理一種重要辦法。就是在施工過程中監(jiān)理人員所有或某些時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)。如對(duì)施工質(zhì)量、工藝和關(guān)于技術(shù)問題隨時(shí)進(jìn)行檢查；檢查承包人施工辦法與否符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，所用原材料或混合料配合比與否合格；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭或技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。檢查也涉及監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量或施工辦法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，采用全過程旁站、某些時(shí)間旁站和普通性檢查三中方式現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、全過程旁站重要用在比較復(fù)雜、狀況變化大、工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時(shí)都也許浮現(xiàn)異常狀況施工工序和隨時(shí)也許覆蓋重要隱蔽工程中。例如預(yù)應(yīng)力張拉過程；混凝土構(gòu)造現(xiàn)澆和預(yù)制件混凝土澆筑工序；路面各層構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)攤鋪、碾壓到成型整個(gè)過程等。2、某些時(shí)間旁站重要用于核心、重要但又相對(duì)穩(wěn)定工序。例如路堤填筑和路基成型；各種路面構(gòu)造混合料拌和現(xiàn)場(chǎng)；構(gòu)造物回填；管涵安裝以及其她施工過程等。3、普通性檢查慣用于重要、核心工序以外不需要長時(shí)間“盯”在現(xiàn)場(chǎng)工序，普通用少量時(shí)間對(duì)施工辦法和工藝進(jìn)行檢查，并對(duì)工程質(zhì)量或原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。例如清理場(chǎng)地、清除表土；路基挖方；借土區(qū)挖方（需抽查和記錄地下水位標(biāo)高）；混凝土工程鋼筋綁扎和支搭模板檢查、驗(yàn)收；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行抽驗(yàn)等。上述三種辦法在實(shí)際工程中應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況變化靈活掌握采用。為了有籌劃地安排檢查工作，除了規(guī)定承包人呈報(bào)施工籌劃、月或周開工項(xiàng)目籌劃外，普通還應(yīng)規(guī)定承包人每天提交次日工作籌劃，做到“全過程”、“全方位”、“全天候”三全旁站監(jiān)理。通過檢查和旁站，消除質(zhì)量隱患，也協(xié)助承包人發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在技術(shù)和管理問題。（二）熟悉合同文獻(xiàn)，做好施工記錄、工地日記，妥善保管好各類技術(shù)資料，建立健全監(jiān)理檔案。（三）監(jiān)理工程師獨(dú)立檢測(cè)和共同檢測(cè)1、獨(dú)立檢查（1）監(jiān)理工程師對(duì)下列重要項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立檢查或抽查：a.

合同工程基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程測(cè)量；分項(xiàng)工程軸線樁標(biāo)、高程樁標(biāo)測(cè)量。b.合同工程、分項(xiàng)工程原則實(shí)驗(yàn)或預(yù)先實(shí)驗(yàn)。c.

重要指定項(xiàng)目檢查如：樁基沉淀層厚度測(cè)定、無破損檢查（動(dòng)測(cè)）和取芯實(shí)驗(yàn)等。d.監(jiān)理工程師以為需要進(jìn)行其她項(xiàng)目。（2）獨(dú)立檢查取樣（涉及實(shí)樣和虛樣）和實(shí)驗(yàn)由監(jiān)理人員完畢，承包人以一切手段予以協(xié)助。（3）獨(dú)立檢查在承包人自檢基本上完畢，獨(dú)立檢查是對(duì)承包人自檢成果承認(rèn)或否定。2、共同檢查（1）獨(dú)立檢查以外項(xiàng)目實(shí)行與承包人共同檢查制度。共同檢查項(xiàng)目中，承包人監(jiān)督人員負(fù)重要直接責(zé)任，監(jiān)理人員有旁站核審承認(rèn)責(zé)任。（2）承包人一切現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和檢查進(jìn)行必要有監(jiān)理人員在場(chǎng)。承包人現(xiàn)場(chǎng)外委實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目須經(jīng)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師核審，報(bào)監(jiān)理組批準(zhǔn)。外委實(shí)驗(yàn)或檢查單位資質(zhì)須符合規(guī)定，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)原則上也須有監(jiān)理人員在場(chǎng)。（2）·進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)2．1審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度籌劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對(duì)有問題某些進(jìn)行分析。（4）批準(zhǔn)承包人工程進(jìn)度籌劃，或提出修改補(bǔ)充意見，規(guī)定承包人補(bǔ)報(bào)。2．2審查內(nèi)容（1）施工總工期安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)籌劃與否滿足進(jìn)度規(guī)定，審查與否有能力完畢籌劃目的。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響與否作了安排及采用了保護(hù)辦法。（4）對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響時(shí)間與否恰當(dāng)扣除并留有足夠時(shí)間、空間。（5）動(dòng)員準(zhǔn)備階段可靠性和積極性。（6）核心路線施工籌劃和施工力量安排。2．3進(jìn)度籌劃檢查和調(diào)節(jié)對(duì)進(jìn)度籌劃應(yīng)規(guī)定承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)總籌劃指引下編制分年分月（季）籌劃；在每月底做出次月分周籌劃調(diào)節(jié)。在每月開始五天前承包人申報(bào)。2．4周進(jìn)度籌劃量項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查重要事項(xiàng)，分析完畢與未完畢因素。（1）當(dāng)周實(shí)際及本月合計(jì)完畢工作量與籌劃數(shù)相對(duì)照。（2）當(dāng)周實(shí)際參加施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯人力、機(jī)械數(shù)量及其因素。（4）當(dāng)周承包人主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)狀況。（5）當(dāng)周發(fā)生影響工程進(jìn)度特殊事件或因素。（6）當(dāng)周天氣狀況及對(duì)工程影響。（7）月終提出本月完畢或未完畢籌劃因素分析及此后應(yīng)采用辦法報(bào)告專業(yè)工程師。2．5月工程進(jìn)度報(bào)告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過度析和整頓提出合同段籌劃完畢與未完畢重要因素和此后辦法，按月寫出報(bào)告，其重要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度闡明，工程進(jìn)度合計(jì)曲線和完畢投資額合計(jì)曲線。（2）對(duì)工程籌劃完畢與未完畢重要因素分析（涉及其他特殊影響）及此后采用辦法。（3）工程圖片、支付狀況及其她工程籌劃圖表。2．6進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度籌劃實(shí)行，當(dāng)監(jiān)理工程師以為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)籌劃實(shí)行，監(jiān)理工程師指令承包人加快工程進(jìn)度。若承包人回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采用加快工程進(jìn)度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完畢時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程一某些實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2．7進(jìn)度籌劃延期由于業(yè)主因素，或承包人在實(shí)行過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人對(duì)本來籌劃及鈔票流動(dòng)籌劃予以調(diào)節(jié)，并按調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃實(shí)行工作。（3）·投資監(jiān)理要點(diǎn)3．1工程量清單管理3．2工程量清單變動(dòng)3．3計(jì)量原則3．4工程計(jì)量辦法3．5工程計(jì)量程序3．1工程量清單管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制闡明，掌握工程詳細(xì)項(xiàng)目工作范疇和內(nèi)容及講師方式和辦法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)狀況下由承包人測(cè)量完畢。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師批示任，不予計(jì)量。3．2工程量清單變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。3．3計(jì)量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，禁止計(jì)量。（2）按合同文獻(xiàn)規(guī)定辦法計(jì)量。（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)主承認(rèn)，不予計(jì)量。（4）按合同文獻(xiàn)及施工圖紙規(guī)定，測(cè)算出每一種支付項(xiàng)目總額，作為控制計(jì)算紅線，設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量合計(jì)額不得超過計(jì)量控制紅線規(guī)定額。3．4工程計(jì)量辦法（1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合規(guī)定期予以計(jì)量。（2）工程計(jì)量必要具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢查申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢查表及關(guān)于質(zhì)量評(píng)估意見。3．5工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備關(guān)于資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查與否超過計(jì)量紅線一填寫計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并解決。十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹后，報(bào)監(jiān)理組審批。4、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可用于本工