路橋工程技術(shù)管理制度樣本

新建鐵路哈齊客運專線工程齊泰特大橋工程技術(shù)管理制度編制：審核：審批：單位：中鐵十三局哈齊客專項目部齊齊哈爾分部一工區(qū)二零一零年八月

目錄第一章總則 1第二章圖紙自審制度 1第三章圖紙會審制度 1第四章施工組織設計（施工方案）編制與管理 2第五章施工作業(yè)指引書編制與管理 3第六章技術(shù)交底制度 4第七章技術(shù)核定制度 5第八章交接測量制度 5第九章檢查和實驗制度 6第十章技術(shù)復核制度 6第十一章施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 7第十二章隱蔽工程檢查驗收制度 7第十三章施工技術(shù)總結(jié) 8第十四章技術(shù)原則管理制度 9第十五章工程技術(shù)檔案制度 9第十六章現(xiàn)場信息反饋制度 10第十七章周例會制度 10第一章總則1、目：為建立一支素質(zhì)優(yōu)良能打善戰(zhàn)施工隊伍，加大項目部和各施工單位管理力度，改進公司內(nèi)部管理秩序，實行名牌戰(zhàn)略，增強全員質(zhì)量意識，保證優(yōu)質(zhì)高效地完畢哈齊客專齊泰特大橋工程施工任務，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，特制定本辦法。2、合用范疇：哈齊客專齊泰特大橋工程所涉及所有技術(shù)問題。3、本制度由項目工程部負責組織宣傳和實行。第二章圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集關(guān)于人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程特點及規(guī)定。4、圖紙自審重要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖張數(shù)、編號、與圖紙目錄與否相符。4.2施工圖紙、施工圖闡明、設計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖與否相符。4.4圖面上尺寸、標高、預留孔及預埋件位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5建筑施工圖與構(gòu)造物施工圖，設計闡明構(gòu)造尺寸與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6圖紙上構(gòu)配件編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)問題以及關(guān)于建議，做好圖紙審核記錄，待圖紙會審時提交討論解決或直接上報設計單位。第三章圖紙會審制度1、圖紙會審目：理解設計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在問題和錯誤，專業(yè)之間矛盾等，盡最大也許解決在工程開工之前。2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其他有關(guān)人員。3、會審時間：普通應在工程項目開工邁進行，特殊狀況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織：普通由建設單位組織，項目部應依照施工進度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容：5.1審查施工圖設計與否符合國家關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟政策和關(guān)于規(guī)定。5.2審查施工圖基本工程設計與地基解決有無問題，與否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注與否一致，與有關(guān)建設項目之間幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。5.4審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對建筑、構(gòu)造、電力、通信、信號、設備安裝及預留等圖紙與否相符，互相間關(guān)系尺寸、標高與否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標注與否漏掉，建筑圖自身平面尺寸與否有差錯，各種標高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖平面尺寸及標高與否一致。5.6審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線、既有道路等之間有無矛盾。5.7審查構(gòu)造圖自身與否有差錯及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5.9對設計采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設備也許性和應采用必要辦法進行商討。5.10設計中新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設計單位予以變化某些設計，審查時必要提出，共同研討，求得圓滿解決方案。6會審程序6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別告知設計、監(jiān)理、施工單位參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖，重要及核心部位，采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設備等做法、規(guī)定達到質(zhì)量原則，而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整頓好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。6.4依照實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)設計問題。7、會審記錄內(nèi)容7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）7.2參加會審單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要詳細），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：7.4.1建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龃嬖诿堋栴}，由設計予以答復修改。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設計單位修改某些設計會商成果與解決辦法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄發(fā)送8.1蓋章生效圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移送給項目資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位：①建設單位（業(yè)主）；②設計單位；③監(jiān)理單位；④項目部；⑤工程部等部門⑥專業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。第四章施工組織設計（施工方案）編制與管理1、施工組織設計作用：本施工組織設計是單位工程詳細指引施工文獻，也是工程編制月、周作業(yè)籌劃基本、分某些項工程施工作業(yè)設計根據(jù)。2、編制原則：2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定工程竣工及交會有效期限。2.2按照國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)先進性、針對性、合用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同步內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場施工準備工作。2.4必要采用網(wǎng)絡籌劃技術(shù)、籌劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進度。積極開發(fā)計算機推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工工程項目，保證施工活動和持續(xù)性和均衡性。2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選取擬定合理施工方案，擬定施工順序、施工流向、施工辦法、勞動組織、技術(shù)組織辦法等。2.6盡量減少暫時設施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運送量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文獻，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定計量符號、單位。3、編制施工組織設計部門和責任3.1單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供關(guān)于資料時，必要密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負責人自行擬定施工組織設計編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完畢時間。3.3各編制人員完畢各自編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總草稿，交項目技術(shù)負責人。3.4項目技術(shù)負責人接到草稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及關(guān)于人員對草稿進行討論，提出修改建議和需要增長內(nèi)容等。3.5項目技術(shù)部門對草稿進行修改后定稿。4、施工組織設計編制和報批4.1普通工程施工組織設計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行編制，由工程部審核，報項目總工批準。4.2較大型或特殊工程施工組織設計應由工程部組織關(guān)于人員參加編制審核，報總工程師批準。4.3施工組織設計修變化更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工辦法有重大變更，實行單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.4施工組織設計交底4.4.1通過審批后施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，簡介工程特點、施工布置、任務劃分、施工辦法、施工進度、各項管理辦法、平面布置等。4.4.2交底手續(xù)應表白時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發(fā)放范疇及管理4.5.1經(jīng)批準后單位工程施工組織設計由工程部發(fā)放給項目部技術(shù)人員及關(guān)于專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.5.2項目工程部資料員發(fā)放施工組織設計時，要對領取人員列表登記。第五章施工作業(yè)指引書編制與管理1、施工作業(yè)指引書以施工難度較大、技術(shù)復雜分某些項工程或新技術(shù)項目為對象編制，是詳細指引分某些項工程施工技術(shù)文獻。2、施工作業(yè)指引書以單位工程施工組織設計中擬定施工方案和施工辦法為編制根據(jù)，按不同分某些項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理施工方案和辦法，是對施工組織設計進一步細化。3、分某些項工程作業(yè)指引書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及關(guān)于人員參加編制。4、分某些項工程作業(yè)指引書由項目技術(shù)負責人審批并督促實行。5、分某些項工程作業(yè)指引書編制內(nèi)容：=1\*GB2⑴施工方案和施工辦法；=2\*GB2⑵施工進度籌劃；=3\*GB2⑶勞動力籌劃及勞動組織。=4\*GB2⑷機具設備籌劃，特別是重要施工機具；=5\*GB2⑸重要材料需用量籌劃；=6\*GB2⑹技術(shù)組織辦法，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)辦法、減少成本技術(shù)辦法。6、經(jīng)批準后施工作業(yè)指引書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指引書發(fā)放范疇：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參加施工技術(shù)人員和工人，熟悉和理解所承擔工程任務特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進行分某些項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范疇劃分3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視詳細狀況擬定。3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底核心，必要向班（組）長（必要時全體人員）和關(guān)于人員重復細致地進行。3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應結(jié)合承擔詳細任務向班（組）成員交待清晰施工任務，核心部位、質(zhì)量規(guī)定、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術(shù)交底規(guī)定4.1除領略設計意圖外，必要滿足設計圖紙和變更規(guī)定，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量評估原則和建設單位合理規(guī)定。4.2整個施工過程涉及各分某些項工程施工均須做技術(shù)交底，對某些特殊核心部位、技術(shù)難度大隱蔽工程，更應認真做技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故工種和工程部位（特別是既有線施工），在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故防止辦法。4.4技術(shù)交底必要以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術(shù)交底必要在工程施工邁進行，作為整個工程和分某些項工程施工前準備工作一某些。5、技術(shù)交底內(nèi)容5.1項目部技術(shù)交底重要內(nèi)容：(1)單位工程施工組織設計或施工方案。(2)重點單位工程和特殊分某些項工程設計圖紙；依照工程特點和核心部位，指出施工中應注意問題；保證施工質(zhì)量和安全必要采用技術(shù)辦法。(3)重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上辦法上如何協(xié)調(diào)一致。(4)本單位工程采用新構(gòu)造、新技術(shù)、新工藝、新材料及新操作辦法以及特殊材料使用過程中注意事項。(5)土建與設備安裝工藝銜接，施工中如何穿插與配合。(6)交待圖紙審查中所提出關(guān)于問題及解決辦法。(7)設計變更和技術(shù)核定中核心問題。(8)冬、雨季特殊條件下施工采用哪些技術(shù)辦法。(9)技術(shù)組織辦法籌劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較明顯重要項目。5.2施工對技術(shù)交底重要內(nèi)容：（1）施工圖紙。（2）施工組織設計或施工方案。（3）重要分部（項）工程詳細部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞位置及規(guī)格。（4）各施工隊管段劃分，及工序交接規(guī)定。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工操作辦法及注意事項。（6）保證質(zhì)量、安全辦法。（7）樁基成孔分項技術(shù)交底、鋼筋籠制安分項技術(shù)交底、樁基砼灌注分項技術(shù)交底。（8）基坑開挖及防護技術(shù)交底，鑿樁頭分項技術(shù)交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術(shù)交底（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養(yǎng)護、表觀質(zhì)量缺陷解決等分項技術(shù)交底（10）持續(xù)梁支架搭設、鋼筋、模板、預應力筋加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養(yǎng)護、掛籃安裝及前移等技術(shù)交底。6、技術(shù)交底記錄歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移送給項目資料員存檔。7.技術(shù)交底辦法：由總工主持，采用現(xiàn)場交底與書面交底相結(jié)合辦法，以書面交底為主，可采用文獻發(fā)放形式進行，并要辦理簽交手續(xù)。每一工序施工前，現(xiàn)場向工班員工進行交底時，也可由各單位技術(shù)干部進行口頭交底，但要做好記錄。8.交底效果跟蹤與保證：技術(shù)交底進行后，各級技術(shù)干部要時常跟蹤驗證交底狀況，經(jīng)常進行檢查，必要時采用全過程跟蹤辦法，以保證交底效果。第七章技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或漏掉問題以及新浮現(xiàn)問題，屬于設計產(chǎn)生，由設計單位以變更設計告知單形式告知關(guān)于單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位因素產(chǎn)生，由建設單位告知設計單位出具工程變更告知單，并告知關(guān)于單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計規(guī)定以及合理化建議等因素，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安副總審核，核定單應對的、填寫清晰、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后內(nèi)容和規(guī)定等。4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)承認后方生效。5、通過簽證承認后技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員。第八章交接測量制度1.測量交接樁要有專人負責，手續(xù)完善，做到有據(jù)可查，有責可究。各鋼筋場區(qū)段要對測量點線妥善保護，禁止擅自移動。2.施工放樣由項目部測量班負責，規(guī)定采用兩種不同辦法或換手測量，兩次誤差均應符合規(guī)范規(guī)定。每一構(gòu)造層完畢后要與技術(shù)員一起進行復測檢查，保證每一構(gòu)造層均符合驗標規(guī)定。3.導線點、水準點復測工作均由項目部測量班負責，由總監(jiān)辦批復后才干使用。現(xiàn)場放樣及復測工作均由測量班負責，采用兩種不同辦法或換手復測，兩次測量誤差符合規(guī)定后方可交樁施工。4.測量所用儀器必要經(jīng)校核至原則后方可投入使用，如浮現(xiàn)意外事故，導致儀器磕碰或懷疑有誤差時，必要重新校核，以保證測量成果精確性。5.測量員應不定期對全線放樣工作進行復測，并將每次復測成果上報施工技術(shù)科。6.測量結(jié)束后，及時作好內(nèi)業(yè)資料，嚴格復核簽字手續(xù)。所有測量記錄均應清晰、完整、規(guī)范、并應畫出全線測量成果圖。第九章檢查和實驗制度工程質(zhì)量能否達到原則規(guī)定，工程材料是其中重要一環(huán)，也是工程質(zhì)量源頭所在，因而應從源頭把關(guān)，加強工程材料檢、測、驗，杜絕不合格材料進場。1.施工技術(shù)科應每月匯總各施工隊材料籌劃，按期向物資部門精確提供所用工具和材料規(guī)格、型號、數(shù)量及所用工程部位，籌劃應有一定富余量。2.杜絕不合格材料進場，材料投入施工前，應由現(xiàn)場實驗員依照物資員提供委托單按施工規(guī)范進行現(xiàn)場取樣，并按規(guī)定進行送檢或自檢，經(jīng)檢測合格后材料方可投入現(xiàn)場使用，檢測成果應進行分類歸檔保存。未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測不合格材料任何人不得擅自投入現(xiàn)場使用。3.工程材料進場后按原則進行分類堆放，并做好標志，避免錯誤使用，標記牌要闡明規(guī)格、型號、檢查狀態(tài)、出廠日期、廠家等內(nèi)容，由項目部統(tǒng)一制作、發(fā)放，各施工隊將內(nèi)容填寫完全后，設立在醒目位置。4.施工前一種月由施工科提供各構(gòu)造層配合比，所提供配合比必要在保證工程質(zhì)量前提下避免揮霍，節(jié)約成本。施工時由現(xiàn)場實驗員按規(guī)定進行抽檢。第八章單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，關(guān)于施工技術(shù)方面記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找因素，制定維修、加固方案根據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄重要內(nèi)容：3.1工程開、竣工日期以及重要分部、分項工程施工起止日期，技術(shù)資料供應狀況。3.2因設計與實際狀況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決設計問題及施工圖修改記錄。3.3重要工程特殊質(zhì)量規(guī)定和施工辦法。3.4在緊急狀況下采用特殊辦法施工辦法。3.5質(zhì)量、安全、機械事故狀況，發(fā)生因素及解決辦法記錄。3.6關(guān)于領導或部門對工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面決定或建議。3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊狀況（如停電、停水、停工待料）記錄等。4、施工記錄記載辦法：項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完畢后，將逐日記錄施工、技術(shù)解決等狀況加以整頓，擇其核心記述，填寫在單位工程施工登記表上，并經(jīng)技術(shù)負責人審核與否的確，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。第十章技術(shù)復核制度1、在施工過程中，對重要和影響全面技術(shù)工作，必要在分某些項工程正式施工邁進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。2技術(shù)復核重要內(nèi)容2.1建筑物位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁坐標位置，測量定位原則軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2.2地基與基本工程設備基本：基坑（槽）底土質(zhì)；基本中心線位置；基本底標高、基本各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔位置、標高、型號和牢固限度；現(xiàn)澆砼配合比、構(gòu)成材料質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。2.4各種預埋件確認預埋.第十一章施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度對的貫徹現(xiàn)場施工技術(shù)方案及工藝操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量重要前提。1.施工前技術(shù)準備工作=1\*GB2⑴進行測量交接樁和復測工作,整頓復測報告，上報監(jiān)理站。=2\*GB2⑵對設計圖紙進行詳細審核，涉及構(gòu)造尺寸、標高、工程數(shù)量等，審核無誤后再投入現(xiàn)場施工使用。如有不符應及時上報，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，上報甲方及設計部門。=3\*GB2⑶對技術(shù)人員進行針對性崗位技術(shù)培訓，學習關(guān)于施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗評原則等，達到純熟掌握限度。=4\*GB2⑷編寫《實行性施工組織設計》、《項目質(zhì)量籌劃》、《施工作業(yè)指引書》等并經(jīng)總工程師審核，下發(fā)到關(guān)于人員手中。=5\*GB2⑸測試設備校核標定，建立臺帳。施工配合比調(diào)試、擬定，并經(jīng)監(jiān)理工程師承認。2.施工中技術(shù)管理=1\*GB2⑴加強各級技術(shù)干部業(yè)務學習，提高素質(zhì)。施工中及時依照實際狀況優(yōu)化施工方案，合理組織施工。=2\*GB2⑵施工現(xiàn)場如遇意外，影響施工或需要變更設計時，應及時告知監(jiān)理，獲得監(jiān)理工程師簽字承認，并以變更備忘錄形式上報。=3\*GB2⑶施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應及時收集數(shù)據(jù)資料，并獲得關(guān)于人員簽認。=4\*GB2⑷施工中應隨時掌握施工動態(tài)、質(zhì)量、進度狀況，及時向總工程師反饋信息，解決現(xiàn)場技術(shù)難題和進度狀況。=5\*GB2⑸施工現(xiàn)場實行掛牌制度，明確技術(shù)、測量、實驗負責人、重要工程數(shù)量、施工配合比、工期和形象進度及質(zhì)量目的等。第十二章隱蔽工程檢查驗收制度1.隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制核心，隱蔽工程是指工程竣工后不能外漏某些。各級技術(shù)人員必要互相配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。項目部施工技術(shù)科詳細對隱蔽過程檢查組織實行，必要時，可告知指揮部關(guān)于人員參加。2.凡施工過程中隱蔽工程，如橋涵各類基坑和基本工程；各類工程鋼筋布置和防水層；預應力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預埋件等，必要按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，應由施工單位提前48小時告知監(jiān)理工程師共同檢查或復查，隱蔽工程覆蓋前必要由監(jiān)理工程師簽字承認，必要時請建設單位一同檢查驗收。3.隱蔽工程檢查應及時。先由各工點主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊關(guān)于附件資料，提前約請有權(quán)簽證質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。4.發(fā)現(xiàn)與設計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)解決者，應及時呈報指揮部解決。必要時可邀請建設、設計、監(jiān)理單位共同研究解決。5.隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫或按規(guī)定電腦打印，規(guī)定筆跡工整、數(shù)據(jù)精確、用詞規(guī)范、描述詳細。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)重規(guī)定。6.工程在隱蔽前必要進行質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)，工程檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補。7.隱蔽工程及核心部位驗收是施工過程質(zhì)量控制核心，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，保證施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)和一次達標。各項目部責任部門為安全質(zhì)量部，在監(jiān)理工程師監(jiān)督和指引下做好這項工作，各項目部詳細對隱蔽過程及核心部位驗收組織實行，指揮部關(guān)于人員隨時抽查。8.各項目部認真做好隱蔽工程及核心部位旁站值班組織，明確隱蔽項目驗收規(guī)定，貫徹值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術(shù)人員自檢(互檢)，專職質(zhì)檢人員進行復檢外，施工負責人和技術(shù)負責人對檢查批、分項、分部、單位工程在施工中進行質(zhì)量抽查，在每項工作完畢后，必要及時進行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評估表和驗收記錄。提前約請有權(quán)簽證質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認。9.未經(jīng)驗收自行覆蓋隱蔽工程，應揭蓋補檢，其損失由有關(guān)負責人承擔。管理、技術(shù)、質(zhì)檢、實驗人員等要明確責任，加強溝通，互相支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按有關(guān)技術(shù)規(guī)定解決，直至符合設計和驗標規(guī)定。10.現(xiàn)場除進行認真隱蔽工程驗收記錄檢查簽認外，隱蔽工程覆蓋時還必要實行嚴格旁站值班，整個實行過程必要記錄在案，在施工日記中詳細描述，重要內(nèi)容涉及：項目、時間、地點、工點負責人、工點技術(shù)負責人、旁站值班人、施工辦法及工藝原則，質(zhì)量控制狀況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。旁站值班人員必要認真履行職責，嚴格按照驗收原則、設計文獻、工藝規(guī)定進行監(jiān)控和管理，對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝原則施工行為或違背規(guī)定不聽勸阻，旁站值班人員有權(quán)停工并實行經(jīng)濟懲罰。11.核心部位或?qū)嶋H狀況與設計圖紙有較大差別隱蔽工程項目，分項目部質(zhì)檢人員無權(quán)解決者，應及時呈報指揮部解決，指揮部在告知監(jiān)理工程師同步，邀請建設、征詢、監(jiān)理、設計單位共同研究解決。第十三章施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)編寫范疇采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）項目；本公司初次施工特殊構(gòu)造工程，新穎高檔裝飾工程，引進新施工技術(shù)工程以及有必要進行總結(jié)項目。編寫內(nèi)容和規(guī)定2.1總結(jié)要簡要扼要地簡介工程概況，以圖、表形式為主，文字論述為輔。2.2涉及采用施工辦法，涉及方案優(yōu)化選取，重要技術(shù)辦法和實行效果；采用先進技術(shù)、工藝經(jīng)濟比較成果，技術(shù)性能、核心技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到先進限度；質(zhì)量規(guī)定和實際達到狀況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易浮現(xiàn)質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細論述。2.3施工中采用原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用質(zhì)量和安全保證體系和實行辦法，文明施工和成品保護辦法。2.5提供必要插圖、照片，條件允許時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員職責3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)籌劃，并與科技開發(fā)和推廣籌劃一并下達。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目關(guān)于技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。3.3項目工程及“四新”項目完畢后，應及時編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)過程中，項目部關(guān)于部門和人員應提供下述資料和其她必要資料。①內(nèi)業(yè)部門提供籌劃期與實際工期對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約狀況，核算材料節(jié)約率；③動力部門提供機械設備性能、配備狀況及使用率對比狀況；④質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量原則實際水平；⑤實驗室提供實驗、檢測資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟效益分析對比工作；⑦財務部門經(jīng)濟效益成本核算工作；⑧安所有門安全防護技術(shù)辦法資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完畢經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司工程部上報。第十四章技術(shù)原則管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需各種規(guī)范、原則、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目技術(shù)原則體系，編制技術(shù)原則目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指引下完畢。3、原則管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員詳細負責。4、項目工程所需各類規(guī)范、原則，依照項目編制技術(shù)原則目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等關(guān)于技術(shù)人員使用技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當關(guān)于人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。6、當某原則作廢時，原則化管理人員應及時告知關(guān)于人員，交舊發(fā)新防止作廢原則繼續(xù)使用。第十五章工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指引和施工質(zhì)量、管理狀況進行記載技術(shù)文獻。也是竣工后予存查或移送建設單位作為技術(shù)檔案原始憑證。因而技術(shù)文獻資料填寫一定要具備真實性、完整性。2、單位工程必要從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整頓關(guān)于資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案技術(shù)文獻、資料，都必要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文獻都必要如實反映狀況，規(guī)定記載真實、精確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整頓系統(tǒng)化、表格化、筆跡工整，并分類裝訂成冊。禁止擅自修改、偽造和事后補作。4、技術(shù)文獻資料重要涉及設計文獻、施工圖紙、變更設計資料、定型圖、關(guān)于合同紀要、施工調(diào)查、施工圖審核、施工組織設計、技術(shù)交底書、作業(yè)指引書、檢查實驗規(guī)程、驗標及施工規(guī)范、質(zhì)量記錄、竣工文獻、技術(shù)培訓記錄及各級技術(shù)管理文獻。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文獻，必要嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必要辦理移送手續(xù)。由施工單位保存工程檔案資料，普通工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并依照工程性質(zhì)擬定保存期限。6、各種資料由施工技術(shù)負責人收集并初步整頓，臨交工之前將資料交工程部關(guān)于人員統(tǒng)一整頓，驗收后（一份