運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

華潤電力（常熟）有限公司China華潤電力（常熟）有限公司ChinaResourcesPower(Changshu)Co.,Ltd公司原則運(yùn)營交接班管理原則（試行）-08-18發(fā)布華潤電力（常熟）有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-2"\h\z\t"前言,1"前言 21 總則 32 定義與規(guī)則 33 管理職責(zé) 54 引用文獻(xiàn) 65 流程圖 66 流程表 67 記錄 78 關(guān)聯(lián)文獻(xiàn) 8前言本原則對(duì)我公司運(yùn)營人員交接班管理內(nèi)容、規(guī)定和程序做出了詳細(xì)規(guī)定。本原則由華潤電力（常熟）有限公司發(fā)電運(yùn)營部歸口負(fù)責(zé)解釋。本原則起草單位：華潤電力（常熟）有限公司發(fā)電運(yùn)營部。編寫人：于泳修訂人：審核人：批準(zhǔn)人：華潤電力（常熟）有限公司公司原則運(yùn)營交接班管理原則 總則為了明確運(yùn)營人員交接班雙方在運(yùn)營上職責(zé)，杜絕因交接班不清晰而導(dǎo)致設(shè)備異常運(yùn)營或事故發(fā)生，保證設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，特制定本原則。本原則規(guī)定了運(yùn)營人員交接班內(nèi)容、規(guī)定和程序。本原則合用于運(yùn)營崗位全體運(yùn)營人員。定義與規(guī)則定義現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查是指在崗位交接結(jié)束后，接班人員按崗位分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查。值長：全面理解設(shè)備運(yùn)營狀況及電網(wǎng)規(guī)定運(yùn)營方式，以及本值工作任務(wù)。查看確認(rèn)重要自動(dòng)控制裝置狀態(tài)。查看確認(rèn)公用系統(tǒng)（輸煤、除灰脫硫、化學(xué)）運(yùn)營方式。理解燃料庫存量，確認(rèn)上煤方式。單元長、輸煤班長、除灰脫硫班長、化學(xué)主值班員：查閱運(yùn)營日記，理解所轄系統(tǒng)及重要設(shè)備運(yùn)營方式及缺陷狀況。查閱運(yùn)營日?qǐng)?bào)及報(bào)警打印記錄系統(tǒng)。查閱運(yùn)營畫面圖象顯示。查閱工作票執(zhí)行狀況。主值班員查閱CRT圖象顯示及記錄，確認(rèn)所轄設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)營參數(shù)正常。副值班員、巡檢員檢查確認(rèn)各所轄重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。崗位交接是指接班人員到達(dá)后，交接班人員在各自崗位上進(jìn)行交接工作。交班人員應(yīng)積極向接班人員口述本班設(shè)備運(yùn)營狀況，重要內(nèi)容涉及：設(shè)備運(yùn)營方式及運(yùn)營狀況；設(shè)備停復(fù)役工作票執(zhí)行狀況；設(shè)備異動(dòng)重要設(shè)定值變更狀況；設(shè)備缺陷發(fā)生及解決狀況；發(fā)生人身或設(shè)備異常狀況及簡要因素、解決過程；關(guān)于技術(shù)命令、技術(shù)告知、上級(jí)指令等；需要下一班注意其他事項(xiàng)以及需要下一班進(jìn)行工作。接班人員應(yīng)進(jìn)行工作內(nèi)容：查閱運(yùn)營日記、運(yùn)營記錄及報(bào)表；清點(diǎn)本崗位負(fù)責(zé)交接工器具與物品；檢查本崗位清潔衛(wèi)生工作；技術(shù)性問題是指系統(tǒng)或設(shè)備由于技術(shù)上因素而暫時(shí)無法進(jìn)行確認(rèn)、操作缺陷、參數(shù)異常等事件。責(zé)任性問題是指責(zé)任已經(jīng)明確，并且通過正常調(diào)節(jié)、操作等工作就可以解決或恢復(fù)正常事件。重大操作是指比較重要或復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)備操作，如機(jī)組啟停、母線切換等操作。規(guī)則交接班時(shí)間交接班時(shí)間表交接班程序白班中班夜班現(xiàn)場(chǎng)檢查8:40-8:5516:40-16:550:40-0:55崗位交接、班前會(huì)8:55-9：0016:55-17:000:55-1:00正式接班9:0017:001:00交接班地點(diǎn)集控崗位交接班在集控室外間。輸煤、除灰脫硫、化學(xué)崗位交接班在各自專業(yè)控制室內(nèi)進(jìn)行。交接班規(guī)定接班值長在點(diǎn)名站班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)接班人員未到崗，原則上應(yīng)本值調(diào)配，如人員不夠無法履行某崗位交接時(shí)，則該崗位交班人員仍應(yīng)繼續(xù)留在崗位上值班，直至接班人員到達(dá)崗位進(jìn)行交接。交接班期間（交班前半小時(shí)及接班后一刻鐘）無特殊狀況，原則上不辦理設(shè)備停復(fù)役及工作票開、結(jié)手續(xù)，不進(jìn)行重要操作。輸煤班長、除灰班長、化水值班員接班后要及時(shí)向值長報(bào)告接班狀況，報(bào)告內(nèi)容涉及重要設(shè)備運(yùn)營方式、需進(jìn)行重要操作、現(xiàn)已存在重大設(shè)備缺陷和人員出勤狀況等。值長應(yīng)依照當(dāng)時(shí)運(yùn)營方式及生產(chǎn)規(guī)定，布置生產(chǎn)任務(wù)、傳達(dá)上級(jí)關(guān)于命令、告知等事項(xiàng)。交接班工作由于時(shí)間限制，不也許對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，只能對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。因而，對(duì)某些設(shè)備進(jìn)一步檢查須在接班后進(jìn)行。當(dāng)交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛴衅渌惓顩r（如接班前喝酒）則不應(yīng)交班，并將狀況報(bào)告值長、班長。管理職責(zé)發(fā)電運(yùn)營部總監(jiān)對(duì)本原則執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、考核。并行使解釋權(quán)。值長、班長負(fù)責(zé)本原則詳細(xì)貫徹，并對(duì)各自職責(zé)范疇內(nèi)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。運(yùn)營值班人員按本原則規(guī)定做好各項(xiàng)交接班工作。并將執(zhí)行中存在問題反饋至部門總監(jiān)或值長。引用文獻(xiàn)無流程圖流程表運(yùn)營交接班管理流程表過程代號(hào)崗位名稱過程描述所需支持記錄01交班人員交班前準(zhǔn)備在接班人員到達(dá)之前，交班人員應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：1.將本班設(shè)備起停操作、設(shè)備缺陷、運(yùn)營方式調(diào)節(jié)及異常狀況按崗位詳細(xì)記入相應(yīng)運(yùn)營日記及其他各項(xiàng)記錄簿內(nèi)。

2.檢查各種公用應(yīng)交物件物品（涉及安全用品、工器具、鑰匙、圖紙資料、備品等）與否齊全完好。

3.做好交班前衛(wèi)生清潔工作。02接班各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)檢查接班人員達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，按各自崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。03交班、接班人員崗位交接交、接班人員按崗位交接內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行交接。04接班值長聽取各崗位報(bào)告完畢現(xiàn)場(chǎng)檢查后，接班人員應(yīng)在正式接班前五分鐘返回集控室，由值長（班長）主持列隊(duì)，向值長（班長）簡要報(bào)告檢查中與否發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況或其他不正常狀況；本崗位可否接班等。05交班、接班人員交接班時(shí)遺留技術(shù)性問題解決若交接班時(shí)遺留有技術(shù)性問題時(shí)，交班、接班人員可協(xié)商解決。原則上由接班人員解決。但也可由接班人員解決，此時(shí)接班人員必要對(duì)解決成果負(fù)責(zé)。06交班、接班人員交接班時(shí)遺留責(zé)任性問題解決若交接班時(shí)遺留有責(zé)任性問題，則必要由交班人員解決并得到接班人員承認(rèn)后方能進(jìn)行交接班。07接班人員交接班時(shí)有重大操作若交接班時(shí)有重大操作時(shí)，接班人員除認(rèn)真履行接班檢查外，必要在操作結(jié)束或操作告一段落后方容許履行交接班手續(xù)。在接班前，接班人員可在當(dāng)班人員允許狀況下，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備操作。08接班人員交接班時(shí)有事故解決操作若交接班期間發(fā)生事故，暫停交接班工作，待事故解決結(jié)束或告一段落時(shí)，再進(jìn)行交接班。

事故發(fā)生在接班簽字前，由交班值長統(tǒng)一指揮進(jìn)行事故解決，接班人員可協(xié)助進(jìn)行解決；

事故發(fā)生在接班簽字后，如交班人員未離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)積極留下，在接班值長統(tǒng)一指揮下，協(xié)助接班人員進(jìn)行事故解決。09交班、接班人員交接班簽字值長（班長）在聽取接班人員報(bào)告本機(jī)組（專業(yè)）可以接班，并布置本班重要工作后，宣布正式接班。接班人員返回本崗位在運(yùn)營日記上簽字接班。然后由交班人員簽字交班。接班人員按規(guī)定填寫運(yùn)營日記中有關(guān)內(nèi)容。對(duì)于有遺留問題機(jī)組或?qū)I(yè)，應(yīng)待問題解決完畢后再進(jìn)行本機(jī)組或?qū)I(yè)交接班簽字程序。值長交接班簽字應(yīng)在本值人員所有交接后進(jìn)行。運(yùn)營日記10交班值長、班長宣布交班本機(jī)組（專業(yè)）所有人員交班簽字后，由值長（班長）宣布交班，交班人員離開崗位。本機(jī)組（專業(yè)）交接班結(jié)束。11交班值長、班長組織班后會(huì)本值人員所有交班后，由值長（班長）組織集控人員（外