宿舍樓監(jiān)理方案

第宿舍樓監(jiān)理方案

宿舍樓監(jiān)理方案

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：___棟住宅樓

2、建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)層次（___）：

建筑面積：___平方米

結(jié)構(gòu)層次及類型：磚混七層，樁基礎(chǔ)

3、建設(shè)單位：____

4、設(shè)計單位：___

5、施工單位：

6、政府質(zhì)監(jiān)單位：___

7、結(jié)構(gòu)特點：

本工程為磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，雖然層次不算太高，但與類似磚混結(jié)構(gòu)住宅樓相比，有其特點及難度：一是一層為商業(yè)門面，橫向受力梁荷載較大；二是設(shè)計標準較高構(gòu)造柱布置較密，施工中砌筑磚墻時比較復(fù)雜；三是南向兩臥室之間設(shè)有受力柱與受力梁，施工中要嚴各控制結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量；四是住宅、水電預(yù)埋較多，在監(jiān)理過程特別要注意防滲漏及水、電預(yù)埋位置準確；五是裝飾標準提高，客廳、臥室、廚衛(wèi)須一次裝修到位，使住戶稱心滿意；六是一、二層墻體為配筋砌體，每三皮皮磚配φ4＠100鋼絲網(wǎng)片，施工中要注意砂漿和易性及砌體平整度。

二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標

1、工期目標：樁基礎(chǔ)工程目前已完工，主體工期273/203天

2、質(zhì)量目標：優(yōu)良

3、投資目標：___萬元

4、監(jiān)理階段：施工階段的監(jiān)理

三、工程建設(shè)監(jiān)理的組織機構(gòu)

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容和范圍，對于監(jiān)理機構(gòu)及其人員的工作起點要高，質(zhì)量要高，而且專業(yè)齊全，能適應(yīng)全方位、全天候、全過程的監(jiān)理實施，同時監(jiān)理機構(gòu)及人員要本著精干簡樸和講求效率。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)明確如下：成立監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立總監(jiān)顧問組，以總監(jiān)理工程師名義代表公司全面履行建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責任權(quán)利和義務(wù)，機構(gòu)人員的設(shè)置采用按職能分解的組織形式。

1、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：

2、項目建設(shè)監(jiān)理負責人員：___

總監(jiān)理工程師：___

現(xiàn)場監(jiān)理組：___

合同管理及信息報表組：___

2、明確各級機構(gòu)職責、權(quán)限：

⑴總監(jiān)理工程師職責：

a、以監(jiān)理公司在工程項目的代表身份與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。

b、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負責人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。

c、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配。

d、編審工程項目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。

e、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。

f、在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施的有關(guān)工作做出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等。

g、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。

h、定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。

i、按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理報告。

j、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。

k、分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。

⑵各專業(yè)監(jiān)理組職責：

a、專業(yè)監(jiān)理組在專業(yè)負責人組織下開展工作，專業(yè)監(jiān)理組負責人是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進行管理。

b、執(zhí)行總監(jiān)工程師的指令和交辦的任務(wù)，制定各專業(yè)各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)顧問組批準后組織實施。

c、對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)。

d、協(xié)商各專業(yè)組之間的工作關(guān)系。

e、定期提交工程進展報告。

f、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。

g、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備。

h、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。

i、提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。

j、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、建立各專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。

k、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。

3、現(xiàn)場監(jiān)理員職責：

a、負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。

b、檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。

c、負責工程計量并簽署原始憑證。

d、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。

e、檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署。

f、做好填報工程原始記錄工作。

g、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

h、及時向上報告上述事實。

四、工程項目監(jiān)理措施

1、施工階段的投資控制：

⑴投資事前控制：

1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。

2合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工、連續(xù)施工。

3按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。

4按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。

⑵投資事中控制：

1按合同規(guī)定，及時簽復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。

2施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。

4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用和材料追加等的簽證，由項目監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未監(jiān)理驗收認可就承認其完成量的被動局面。

6檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

7定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

8定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。

⑶投資事后控制：

1初審施工單位提交的工程結(jié)算書。以監(jiān)理工程師簽署的工程變更單作為工程結(jié)算價增減的主要依據(jù)。

2公正地處理施工單位提出的索賠。

2、施工階段的進度控制：

⑴進度的事前控制

1編制分項、分部工程實施總進度計劃。

2審核施工單位提交的施工進度計劃。

⑵進度的事中控制

1建立反映工程進度的監(jiān)理日志。

2工程進度的檢查，審核施工單位每月提交的工程進度報告。

3按合同要求，及時進行工程計量驗收。

4有關(guān)進度、計量方面的簽證，它是支付工程進度款、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。

5工程進度的動態(tài)管理。

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位提出進度調(diào)整的措施和方案。

6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，保證工程如期完成。

8定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。

⑶進度的事后控制

1制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施。

2定總工期突破后的補救措施。

3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3、施工階段的質(zhì)量控制：

⑴施工監(jiān)理的質(zhì)量控制程序（如附圖2）

⑵施工監(jiān)理的質(zhì)量控制任務(wù)和內(nèi)容

1質(zhì)量的事前控制

a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

b、審查施工單位的資質(zhì)及分包隊伍的技術(shù)和人員素質(zhì)。

c、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

d、施工機械、儀器儀表的質(zhì)量控制。

e、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。

f、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

g、主動向長沙市質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。

⑶質(zhì)量的事中控制：

1施工工藝過程質(zhì)量控制：

針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表的內(nèi)容組織實施。

表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準。

2工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖3所示。

注：①施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報

告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

②工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。

③工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。

3隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

4工程變更和處理：

施工單位提出工程變更的處理流程如附圖4所示。

5設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理

由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖5所示。

6工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

6工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。

7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；

b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；

d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；

e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；

f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；

g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；

h、其它。

8、嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附圖6規(guī)定的管理流程。

9質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工作師核簽后方有效。

10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是