房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)樣本

華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)第一某些崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場(chǎng)代表 3普通一天工作內(nèi)容 4普通一周（一月）工作內(nèi)容 4第二某些工作流程規(guī)定 4監(jiān)理例會(huì) 4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 5設(shè)計(jì)變更 5施工圖紙會(huì)審 6施工組織設(shè)計(jì) 7工程進(jìn)度籌劃 8施工預(yù)算書(shū) 8工程報(bào)表 9工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 9隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 9分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 9工程項(xiàng)目初驗(yàn) 9工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 10工程竣工移送 10索賠程序 10工程質(zhì)量控制辦法 11進(jìn)度控制辦法 11工程結(jié)算管理 12零星結(jié)算工作程序 12工程月進(jìn)度款支付 12竣工結(jié)算 13文獻(xiàn)、資料傳遞程序 13施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 14施工用水、電費(fèi)用支付問(wèn)題 15第三某些工程資料管理 15工程項(xiàng)目資料分類 15工程項(xiàng)目資料管理職責(zé) 16工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 16工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料簽收傳遞規(guī)定 16第四某些建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范疇 17認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序 18有關(guān)部門工作職責(zé) 18認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)周期 18詢價(jià)方式 19幾點(diǎn)規(guī)定 19附件 19第五某些對(duì)監(jiān)理公司履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法 201總則 202職責(zé) 203工作制度 204附則 21第六某些現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 221總則 222職責(zé) 223工作制度 224附則 23第七某些工作流程 24現(xiàn)場(chǎng)子分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程 24隱蔽工程驗(yàn)收程序 25現(xiàn)場(chǎng)重要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程 26竣工驗(yàn)收流程 27工程月進(jìn)度款支付 28承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序 29工程竣工結(jié)算 30質(zhì)量控制程序 31工期控制程序 32設(shè)計(jì)變更程序 33重要材料控制程序 33安全管理控制流程 34重大工程安全事故解決流程 35第八某些工作附表 36項(xiàng)目周/月報(bào)表 36材料（設(shè)備）采購(gòu)籌劃申報(bào)明細(xì)表 37材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單 38工程（）月進(jìn)度付款申請(qǐng)表 39質(zhì)保金付款申請(qǐng)表 40工程款支付證明 41現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單 42月進(jìn)度申報(bào)籌劃表 43工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度籌劃表 44設(shè)計(jì)變更申報(bào)表 45設(shè)計(jì)變更告知 46溝通函 47工作聯(lián)系單 48華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因而全體工程管理人員必要嚴(yán)格按照本手冊(cè)關(guān)于規(guī)定、流程規(guī)定、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完畢工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一某些崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)代表為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，從屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方尋常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必要嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好形象；依照公司批準(zhǔn)施工總進(jìn)度籌劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按籌劃進(jìn)度完畢；依照合同商定、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；依照公司批準(zhǔn)工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單審查確認(rèn)，保證工程項(xiàng)目成本控制目的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約完畢，協(xié)調(diào)解決合同實(shí)行執(zhí)行過(guò)程中糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間信息交流、信息傳遞和信息解決管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)完畢現(xiàn)場(chǎng)工作日記精確記錄；負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其她文獻(xiàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)代表要在尋常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，籌劃性，不斷提高自己專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)精確提供工程建設(shè)信息。配合銷售部門關(guān)于工作。普通一天工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工狀況，安排當(dāng)天工作籌劃和需要解決問(wèn)題），貫徹、完畢當(dāng)天工作籌劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握理解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作施工完畢狀況和需要解決問(wèn)題，監(jiān)督、解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日記。普通一周（一月）工作內(nèi)容參加公司召開(kāi)周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）工作狀況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，提出施工過(guò)程中需公司配合解決問(wèn)題，特別要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題找出因素及改進(jìn)辦法，針對(duì)本周（月）籌劃分析完畢狀況及未完畢因素，制定詳細(xì)督促辦法，同步制定出下周（月）工作籌劃。第二某些工作流程規(guī)定監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)普通由監(jiān)理工程師主持；每周舉辦一次，特殊狀況舉辦專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商重要管理人員；內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完畢狀況、下周工作安排籌劃及施工存在問(wèn)題報(bào)告；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和規(guī)定，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和規(guī)定；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中局限性和承包商存在問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)和規(guī)定；監(jiān)理例會(huì)在完畢后第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必要編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字承認(rèn)；月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完畢狀況、下月工作安排籌劃及施工存在問(wèn)題報(bào)告；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和規(guī)定，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和規(guī)定；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中局限性和承包商存在問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)和規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）依照月監(jiān)理例會(huì)規(guī)定，完畢工程月報(bào)表編制、完畢下月工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同商定簽證內(nèi)容以及合同商定之外引起工程量增長(zhǎng)、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提浮現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師承認(rèn)，（3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；合同商定之外工作內(nèi)容：必要附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)規(guī)定、施工辦法、施工籌劃等書(shū)面資料，有關(guān)資料必要符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范規(guī)定及合同商定；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表必要在現(xiàn)場(chǎng)均有承認(rèn)確認(rèn)，單一承認(rèn)、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；如遇金額較大經(jīng)濟(jì)簽證，必要事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)行。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理地方；（2）、因業(yè)重規(guī)定更改或調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書(shū)面告知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更審核意見(jiàn)；（3）、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更審查意見(jiàn)；（4）、報(bào)公司總工程師審定批準(zhǔn)；（5）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更告知給承包商；因業(yè)重規(guī)定修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)：（1）、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)定；（2）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更告知給承包商；施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整頓工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指引工程施工和工程結(jié)算根據(jù)；施工圖紙會(huì)審參加人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部長(zhǎng)、預(yù)決算部長(zhǎng)、公司總工；施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙與否符合國(guó)家關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙與否與其闡明書(shū)在內(nèi)容上與否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成某些間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其有關(guān)構(gòu)造圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和闡明書(shū)方面與否是一致，技術(shù)規(guī)定與否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套施工先后順序和互有關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上與否一致，土建施工質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝工藝規(guī)定；（5）、基本設(shè)計(jì)或地基解決方案同建造地點(diǎn)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間互有關(guān)系；（6）、掌握擬建工程建筑和構(gòu)造形成和特點(diǎn)，需要采用那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核重要承重構(gòu)造或構(gòu)件強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用規(guī)定；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高分某些項(xiàng)工程，要審查既有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期規(guī)定；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊規(guī)定；（10）、防火、消防與否滿足；（11）、材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料與否齊全；（15）、有無(wú)分期供圖時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度與否符合規(guī)定；（17）、圖紙與否符合建設(shè)方規(guī)定；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)行執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，必要嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則，并與工程項(xiàng)目總體施工圖紙會(huì)審規(guī)定銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會(huì)審相似；施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)依照合同商定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完畢工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工布置和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作籌劃；（4）、施工進(jìn)度籌劃；（5）、總包、分包分工范疇及交叉施工布置；（6）、施工進(jìn)度籌劃涉及網(wǎng)絡(luò)籌劃、橫道圖籌劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見(jiàn)，報(bào)公司總工批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)行執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必要嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)定，并與工程項(xiàng)目總工程進(jìn)度籌劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相似；施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制目的籌劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必要嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)行，保證批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度籌劃編制原則：依照合同商定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃依照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)行；承包商依照批準(zhǔn)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃編制月度籌劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃；月度工程進(jìn)度籌劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目籌劃文字形象進(jìn)度闡明、分某些項(xiàng)籌劃安排及完畢工程量、完畢籌劃完畢投資；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)代表在一種工作日內(nèi)審查完畢，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)行執(zhí)行；月度工程進(jìn)度籌劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔；施工總進(jìn)度籌劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制目的籌劃，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必要嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)行，保證批準(zhǔn)施工總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書(shū)1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指依照合同、合同調(diào)節(jié)條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，保證工程項(xiàng)目造價(jià)誤差控制在合理范疇內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完畢；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；2、工程周/月報(bào)：（1）、依照本周/月工程項(xiàng)目施工完畢狀況，由施工方各專業(yè)工程師記錄編制各工程項(xiàng)目本周/月工程施工完畢狀況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定格式編制上報(bào)工程部；（2）、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、分某些項(xiàng)完畢實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在問(wèn)題；（3）、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周星期五下午編制完畢，本周星期六上午開(kāi)例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月最后一周五前編制完畢，第二天（周六）上午開(kāi)例會(huì)（周、月例會(huì)合并）時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分某些項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和籌劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)行，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和籌劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)行；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、普通工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定整頓準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，通過(guò)檢查評(píng)估后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、所有竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)估工程項(xiàng)目質(zhì)量級(jí)別。工程竣工移送1、依照批準(zhǔn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移送報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)行；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移送手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移送；5、同步建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)理解索賠事件發(fā)展?fàn)顩r，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生狀況：2.1在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向告知書(shū)”。2.2隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告。2.3索賠事件結(jié)束，在規(guī)定期間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及關(guān)于詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)索賠規(guī)定進(jìn)行調(diào)研與核查。若依照調(diào)查成果批準(zhǔn)或基本批準(zhǔn)索賠規(guī)定，初步擬定一種索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商獲得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請(qǐng)建設(shè)單位支付補(bǔ)償款；若協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。若不批準(zhǔn)索賠規(guī)定或規(guī)定重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。工程質(zhì)量控制辦法1、承包單位依照工程質(zhì)量目的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證辦法，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必要按審定施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后施工方案，保證質(zhì)保體系有效運(yùn)營(yíng)。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購(gòu)、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢查記錄。3、采用封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠家資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位檢查記錄進(jìn)行檢查或見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量原則時(shí)，參建各單位必要按照監(jiān)理單位指令予以解決并反饋解決成果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必要進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)辦法，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必要編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制辦法1、依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)備和材料清單、工程總體籌劃對(duì)設(shè)備材料規(guī)定，編制采購(gòu)籌劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目的體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同商定工期，編制工程總進(jìn)度籌劃并分解年、季、月施工作業(yè)籌劃，現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度籌劃工期與本工程項(xiàng)目實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度籌劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝規(guī)定，當(dāng)施工進(jìn)度籌劃安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必要采用技術(shù)手段和增長(zhǎng)資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等辦法，保證明現(xiàn)施工進(jìn)度目的。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)立總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度籌劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度籌劃和重要分包單位編制專業(yè)施工進(jìn)度籌劃，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度籌劃必要滿足總包單位施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核如下內(nèi)容：8.1單位工程土方、護(hù)坡、地基解決等工程動(dòng)工、竣工時(shí)間目的；8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料實(shí)際有效進(jìn)場(chǎng)時(shí)間目的；8.3各單位工程基本構(gòu)造及防水層完畢時(shí)間目的；8.4各單位工程主體構(gòu)造封頂時(shí)間目的；8.5各單位工程圍護(hù)構(gòu)造封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完畢時(shí)間目的；8.6各樣板間完畢時(shí)間目的；8.7各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完畢時(shí)間目的；8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼構(gòu)造、金屬?gòu)?fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完畢時(shí)間；8.9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其她專業(yè)接口與完畢時(shí)間；8.10弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備安裝同其她專業(yè)接口與完畢時(shí)間目的；8.11室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完畢時(shí)間目的；8.12工程系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目的等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工,由現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)需發(fā)生工作內(nèi)容,預(yù)決算部理解市場(chǎng)行情后擬定單價(jià),工程竣工后由現(xiàn)場(chǎng)代表,經(jīng)營(yíng)部,班組共同收量,填寫結(jié)算單并由現(xiàn)場(chǎng)代表簽字,預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)結(jié)算，以附工資發(fā)放表形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，原則上應(yīng)附加材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開(kāi)正式發(fā)票.工程月進(jìn)度款支付1、依照審核批準(zhǔn)工程月進(jìn)度報(bào)表（涉及已擬定設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，同步附工程進(jìn)度款計(jì)算書(shū)一式三份，由承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出詳細(xì)審核意見(jiàn)；3、現(xiàn)場(chǎng)代表和工程部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支付申請(qǐng)書(shū)再送交財(cái)務(wù)部.5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部籌劃核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）；7、財(cái)務(wù)部開(kāi)具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定期間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部?？⒐そY(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書(shū),竣工圖等收集整潔，一方面由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部會(huì)簽批準(zhǔn)后，傳至預(yù)決算部；同步現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移送預(yù)決算部結(jié)算資料屬實(shí)簽字闡明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：2.1預(yù)決算部必要審核工程量精確性；2.2工程部必要審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等與否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不容許進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完畢總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師詳細(xì)實(shí)行；3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算與否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差別，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；3.4審核完畢工程量與否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證與否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)與否嚴(yán)格按照合同商定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商根據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款對(duì)的性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必要按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)付款流程辦理。文獻(xiàn)、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文獻(xiàn)類：申報(bào)訂立意見(jiàn)審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、實(shí)驗(yàn)記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查類：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必要按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開(kāi)挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定位置存儲(chǔ)，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)送中應(yīng)采用辦法，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味材料。不能將有毒廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自場(chǎng)地存儲(chǔ)，必要整潔劃一，規(guī)格分明，設(shè)立標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長(zhǎng)期存儲(chǔ)占用場(chǎng)地，影響施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門窗干凈，建筑物周邊無(wú)殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必要懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和關(guān)于標(biāo)語(yǔ)、制度在內(nèi)宣傳板并設(shè)立在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必要有易于清洗消毒條件和不易傳染疾病設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆辦法；12、生活區(qū)周邊不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病傳播流行；13、大型項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開(kāi)放后每次必要有專人清掃，水溫、室溫適當(dāng)、室內(nèi)通風(fēng)良好，無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、禁止常流水、常明燈現(xiàn)象；16、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生原則部位，要限期進(jìn)行整治。施工用水、電費(fèi)用支付問(wèn)題該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部以陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司名義直接交付給本地供電局、水司。交費(fèi)周期按本地供電局、水司關(guān)于部門規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。?。辦理程序：建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表接到該項(xiàng)目水、電費(fèi)告知單——轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部經(jīng)理——項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司名義直接交付給本地供電局、水司等有關(guān)部門。該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算根據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行扣除該項(xiàng)費(fèi)用。如因建設(shè)方向本地相應(yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量預(yù)付款，該項(xiàng)預(yù)付款抵充相應(yīng)水電費(fèi)后，局限性某些由項(xiàng)目部自己繳納，統(tǒng)一核算。注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水表、電表顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)明數(shù)量與否吻合，若不吻合，按有助于建設(shè)方方式進(jìn)行結(jié)算。第三某些工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，告知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)方指令、告知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查解決報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度籌劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文獻(xiàn)資料；（19）、各種電子文檔2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料管理職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理；2、現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料收集、整頓、歸檔，保證工程項(xiàng)目資料完整、對(duì)的和安全；工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必要進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整頓歸檔工作；2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整頓齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必要履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必要建立資料臺(tái)帳、資料目錄。工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文獻(xiàn)簽收本，一切文獻(xiàn)資料必要送達(dá)時(shí)規(guī)定簽收；2、設(shè)立文獻(xiàn)發(fā)文本，一切文獻(xiàn)資料必要發(fā)送時(shí)規(guī)定接受人簽收；3、公司內(nèi)部指令，告知、報(bào)告必要采用書(shū)面形式，均具實(shí)名；4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文獻(xiàn)資料必要采用書(shū)面形式，均具實(shí)名；5、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文獻(xiàn)資料必要按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移送后，現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)資料按公司規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行交接。第四某些建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，規(guī)范工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理工作，使資金得到有效運(yùn)用，特制定本辦法。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：魏栓社副組長(zhǎng)：柴麗麗組員：侯冬霞鄧會(huì)榮公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司所屬工程項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，相應(yīng)各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表是該小組暫時(shí)成員。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范疇1、主材：鋼材、水泥、商砼、木材等；2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開(kāi)關(guān)、插座、電表等；3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等；4、消防報(bào)警材料：消防器材、報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等；5、裝飾裝修材料：門窗、石材、地磚、涂料、其他新型裝飾材料；6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和其他防水、保溫材料；7、地材：白灰、砂石料、磚、砼砌塊等；8、設(shè)備：電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序1、由項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定提前15天填寫《材料(設(shè)備)采購(gòu)籌劃申報(bào)明細(xì)表》，注明采購(gòu)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間.該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)物資部。2、公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察（應(yīng)提前10～15天對(duì)材料廠家進(jìn)行考察，原則上不少于三家。在對(duì)材料廠家考察之前，材料廠家應(yīng)提供材料樣品）、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、擬定供貨商、供貨價(jià)格及技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要，并填寫《材料(設(shè)備)價(jià)格認(rèn)證單》，經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽、建設(shè)公司、開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送關(guān)于項(xiàng)目部；對(duì)消防報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊規(guī)定設(shè)備、材料，在組織考察之前應(yīng)組織專家論證。3、項(xiàng)目部與供貨商訂立合同需報(bào)物資部備案；4、項(xiàng)目部監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)代表按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購(gòu)會(huì)議紀(jì)要聯(lián)名對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)所驗(yàn)收建筑材料、設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。有關(guān)部門工作職責(zé)物資部應(yīng)做好材料采購(gòu)信息收集工作，及時(shí)、精確掌握關(guān)于資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、市場(chǎng)信息、新技術(shù)信息、政策信息，以便研究、制定合理采購(gòu)方略和方案。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)周期1、鋼材：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5日、20日分兩次對(duì)鋼材進(jìn)行詢價(jià)并發(fā)布信息。2、水泥：公司指定品牌及生產(chǎn)廠家。執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。3、商砼、木材：執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料：分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；5、地材：依照項(xiàng)目實(shí)際狀況，由認(rèn)價(jià)小組擬定單位面積價(jià)格，作為該項(xiàng)目地材結(jié)算根據(jù)；6、設(shè)備：按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；詢價(jià)方式1、網(wǎng)上詢價(jià)；2、電話直接向供應(yīng)商詢價(jià)；3、到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地詢價(jià)。幾點(diǎn)規(guī)定1、各項(xiàng)目部必要按材料指引價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，作為工程材料結(jié)算根據(jù)。2、需認(rèn)價(jià)材料，項(xiàng)目部未報(bào)，結(jié)算時(shí)按定額預(yù)算價(jià)執(zhí)行，定額預(yù)算價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)將執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)。3、公司直屬項(xiàng)目建設(shè)工程所需材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格確認(rèn)。附件1、《材料(設(shè)備)采購(gòu)籌劃申報(bào)明細(xì)表》；2、《材料(設(shè)備)價(jià)格認(rèn)證單》第五某些對(duì)監(jiān)理公司履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法1總則為了加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)工程監(jiān)理公司履行責(zé)任行為監(jiān)管，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及關(guān)于技術(shù)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本管理規(guī)定。2職責(zé)由建設(shè)方派駐地各現(xiàn)場(chǎng)代表在尋常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定程序加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司履行監(jiān)理責(zé)任行為監(jiān)管。上述監(jiān)理公司履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理公司受公司委托在建設(shè)工程施工全過(guò)程中，依照關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)原則以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程施工公司實(shí)行監(jiān)理,并對(duì)安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任行為。3工作制度3.1由建設(shè)方派駐地各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在工程開(kāi)工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成和人員資格狀況：3.1.1監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同步，必要按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同商定（普通不應(yīng)少于五人，涉及一名安全監(jiān)管員）。3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理公司法人代表出具委托書(shū)，其負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目數(shù)量不得超過(guò)兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無(wú)法常駐工地，監(jiān)理公司應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理公司法人代表委托書(shū)。3.1.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（如下簡(jiǎn)稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（如下簡(jiǎn)稱總代）和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定資格證書(shū)或崗位證書(shū)。其中總監(jiān)或總代必要有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有陜西省承認(rèn)崗位證書(shū)。3.2由建設(shè)方派駐地各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》所擬定旁站監(jiān)理核心部位和工序，以及旁站監(jiān)理程序、辦法及職責(zé)等。3.3由建設(shè)方派駐地各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查監(jiān)理工程師對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查記錄及其她關(guān)于文獻(xiàn)，以核查監(jiān)理公司對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查狀況。3.4由建設(shè)方派駐地各現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師檢查結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)抽查實(shí)際狀況對(duì)比，以核查監(jiān)理公司履行旁站監(jiān)理責(zé)任狀況。3.5現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)核查如下重要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理公司依照工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制狀況：3.5.1監(jiān)理公司簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；3.5.2監(jiān)理公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和保證核心部位和工序工程質(zhì)量辦法審查記錄；3.5.3監(jiān)理公司簽認(rèn)工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄；3.5.4監(jiān)理公司對(duì)施工公司實(shí)驗(yàn)室考核記錄，以及關(guān)于見(jiàn)證取樣和送檢記錄；3.5.5監(jiān)理公司簽認(rèn)工程項(xiàng)目檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3.5.6監(jiān)理公司對(duì)單位（子單位）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.5.7監(jiān)理公司應(yīng)將在工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測(cè)單位違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，以及其她不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任行為，及時(shí)發(fā)出整治告知或責(zé)令停工；制止無(wú)效，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)代表，現(xiàn)場(chǎng)代表接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并根據(jù)關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。3.5.8總監(jiān)（總代）每周主持召開(kāi)工程例會(huì)，依照現(xiàn)場(chǎng)代表規(guī)定，解決施工中遇到問(wèn)題，總結(jié)上周狀況，布置本周任務(wù)，做好會(huì)議記錄，現(xiàn)場(chǎng)代表參加例會(huì)，提出規(guī)定，解決問(wèn)題。3.6總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，保證有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，保證該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。3.7現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)支持監(jiān)理公司履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工；不按照監(jiān)理公司下達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)隱患整治告知、施工質(zhì)量缺陷整治告知及時(shí)整治，監(jiān)理工程師要以書(shū)面形式責(zé)令施工單位限期整治，無(wú)合法理由在限期內(nèi)仍不能徹底整治，依照事件嚴(yán)重限度有權(quán)對(duì)施工單位處以100～30000元不等罰款。4附則4.1本制度由陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。第六某些現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法1總則為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步貫徹監(jiān)管辦法，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制普通性事故，杜絕重大安全事故發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)對(duì)監(jiān)理安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，依照所負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際狀況和工程特點(diǎn)，組織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行尋常檢查。3工作制度3.1建筑施工安全生產(chǎn)管理根據(jù)是國(guó)家、省、市、關(guān)于部門頒布關(guān)于安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。3.2現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管重要內(nèi)容有：3.2.1每天巡邏現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀況。3.2.2督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢狀況；施工人員安全教誨培訓(xùn)狀況及記錄；特殊工種工作人員人證相符狀況、近一年內(nèi)體檢狀況；施工機(jī)械安全狀況與年檢狀況等。3.2.3依照當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作人與事進(jìn)行拍照取證作為懲罰根據(jù)。3.2.43.2.53.3公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依照各項(xiàng)目部所報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，定期、不定期到公司所屬各工地進(jìn)行巡邏，貫徹安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況，查遺補(bǔ)漏。3.4監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)依照工程狀況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)依照工程實(shí)際狀況制定切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可開(kāi)工建設(shè)。3.5進(jìn)行涉及安全問(wèn)題分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)審核施工單位專項(xiàng)安全施工辦法，保證安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)安全施工方案執(zhí)行。3.6涉及安全問(wèn)題分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、暫時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。4附則4.1本辦法由陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。第七某些工作流程現(xiàn)場(chǎng)子分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表擬定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整治告知單施工單位整治完畢后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工訂立合格評(píng)價(jià)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字隱檢記錄承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是現(xiàn)場(chǎng)重要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表審核資料合格后，籌劃安排驗(yàn)收時(shí)間并告知各有關(guān)單位擬定各有關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單匯總現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題施工單位整治完畢后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位下發(fā)整治告知單按程序組織復(fù)驗(yàn)訂立合格驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)收籌劃編制竣工驗(yàn)收籌劃接受承建單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)業(yè)資料審核規(guī)定承建單位限期完畢規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完畢狀況不予驗(yàn)收限期完畢不予驗(yàn)收規(guī)定有關(guān)單位完善不合格合格合格合格檢查各承建單位合同范疇內(nèi)項(xiàng)目與否完畢組織有關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并訂立驗(yàn)收文獻(xiàn)向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移送不符合審核與否符合竣工驗(yàn)收條件不予驗(yàn)收不符合不符合工程月進(jìn)度款支付工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用（承包單位）報(bào)月進(jìn)度申請(qǐng)（承包單位）工程項(xiàng)目施工合格（承包單位）審核月進(jìn)度申請(qǐng)表（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量部位（監(jiān)理、承包單位）確認(rèn)工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進(jìn)度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)月支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）月支付工程進(jìn)度款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字審核）工程量審核（工程部/工地代表）工程計(jì)價(jià)審核（預(yù)決算部）月進(jìn)度工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進(jìn)度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎慌鷾?zhǔn)不批準(zhǔn)承包單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)及簽認(rèn)程序收集資料：隨時(shí)理解索賠事件發(fā)展?fàn)顩r，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系收集資料：隨時(shí)理解索賠事件發(fā)展?fàn)顩r，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費(fèi)用索賠事件發(fā)生在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向告知書(shū)”。隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告。索賠事件結(jié)束，在規(guī)定期間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及關(guān)于詳細(xì)資料和證明材料。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）組織關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)索賠規(guī)定進(jìn)行調(diào)研與核查。（總監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或基本批準(zhǔn)索賠規(guī)定，初步擬定一種索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）不批準(zhǔn)索賠規(guī)定或規(guī)定重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)商獲得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決。簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付補(bǔ)償款（建設(shè)單位）工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對(duì)竣工結(jié)算中存在不批準(zhǔn)見(jiàn)進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對(duì)竣工結(jié)算達(dá)到意見(jiàn)，在竣工結(jié)算書(shū)中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同關(guān)于規(guī)定及竣工結(jié)算合同書(shū)中關(guān)于規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結(jié)算款（建設(shè)方）向承包方支付工程結(jié)算款（建設(shè)方）保修階段結(jié)束時(shí)，進(jìn)行工程款最后結(jié)算。審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令質(zhì)量控制程序?qū)徟_(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令簽改簽改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完畢承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附：檢查批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書(shū)附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表檢查成果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書(shū)不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供籌劃，勞動(dòng)力使用籌劃施工機(jī)械使用籌劃實(shí)現(xiàn)工期總目的編制闡明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完畢量、工程量；2、當(dāng)月（年）籌劃完畢量、工作量；3、籌劃提前或拖后因素分析；4、擬采用對(duì)策。檢查籌劃執(zhí)行狀況，實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度籌劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離籌劃告知書(shū)監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報(bào)編制年、季、月度籌劃承包單位可審核年、季、月度籌劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位按籌劃組織實(shí)行劃承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度籌劃建設(shè)、監(jiān)理單位依照工期總目的編制施工總進(jìn)度籌劃承包單位否否基本符合設(shè)計(jì) 進(jìn)入投資合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)入投資合同管理系統(tǒng)不批準(zhǔn)建議設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更建議不批準(zhǔn)建議設(shè)計(jì)變更有關(guān)資料設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理記錄監(jiān)控設(shè)計(jì)變更承包單位歸檔設(shè)計(jì)變更不批準(zhǔn)監(jiān)理記錄監(jiān)控設(shè)計(jì)變更承包單位歸檔設(shè)計(jì)變更不批準(zhǔn)承包單位接受設(shè)計(jì)變更監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)承包單位接受設(shè)計(jì)變更監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更建議業(yè)主確認(rèn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更建議業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)變更業(yè)主審批不批準(zhǔn)業(yè)主告知設(shè)計(jì)變更業(yè)主審批不批準(zhǔn)業(yè)主告知不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更建議設(shè)計(jì)確認(rèn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更建議設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)自查設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審批設(shè)計(jì)變更申報(bào)設(shè)計(jì)自查設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審批設(shè)計(jì)變更申報(bào)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)審批設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)審批會(huì)議告知重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用籌劃、材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢查批準(zhǔn)報(bào)告、批準(zhǔn)材料進(jìn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)是再報(bào)否安全管理控制流程審查重要、特種設(shè)備拆除方案、檢查拆除辦法貫徹狀況審查重要、特種設(shè)備拆除方案、檢查拆除辦法貫徹狀況檢查建安施工對(duì)主體構(gòu)造影響檢查裝飾（修）施工對(duì)主體構(gòu)造影響檢查施工設(shè)施、器具拆除辦法與貫徹狀況對(duì)“安全管理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)器材質(zhì)量與安裝用法檢查安全管理制度與辦法、各種標(biāo)志、警示貫徹狀況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查原則》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整治令對(duì)發(fā)生安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故調(diào)查分析和解決運(yùn)用每周例會(huì)通報(bào)一周安全狀況審視設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、參加設(shè)計(jì)交底（保證主體構(gòu)造、房屋功能和施工操作、使用中安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（貫徹《施工安全》管理制度和技術(shù)辦法）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與重要人員和設(shè)備資證材料（保證單位人員技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全解決與保護(hù)審核開(kāi)工條件下達(dá)開(kāi)工令《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完畢熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境重大工程安全事故解決流程行政懲罰行政懲罰發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法解決建議事故單位提交質(zhì)量事故解決報(bào)告核簽有關(guān)單位提交技術(shù)解決方案監(jiān)督承包單位實(shí)行技術(shù)解決方案承包單位自檢和專業(yè)檢查后報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交質(zhì)量事故解決報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》規(guī)定事故發(fā)生單位按事故分類和級(jí)別向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故因素分析提出技術(shù)解決意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采用辦法組織必要技術(shù)鑒定規(guī)定承包單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采用必要辦法防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任關(guān)于時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組技術(shù)解決意見(jiàn)不解決組織檢查、鑒定、驗(yàn)收第八某些工作附表項(xiàng)目周/月報(bào)表月日星期工程項(xiàng)目形象進(jìn)度分某些項(xiàng)完畢實(shí)際工程量質(zhì)量狀況安全狀況工程施工中需要解決和存在問(wèn)題；備注填表人材料（設(shè)備）采購(gòu)籌劃申報(bào)明細(xì)表項(xiàng)目名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格/型號(hào)生產(chǎn)廠家數(shù)量單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注審批人：填報(bào)人：時(shí)間：材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單項(xiàng)目名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家單位單價(jià)備注備注：考察時(shí)間年月日考察地點(diǎn)考察人員認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽審核人年月日審批人年月日填表人：年月日工程（）月進(jìn)度付款申請(qǐng)表工程名稱合同編號(hào)承包單位名稱負(fù)責(zé)人形象進(jìn)度扣材料款本次付款人民幣（大寫）：￥：合計(jì)付款￥：付款比例備注項(xiàng)目經(jīng)理：簽名：日期：項(xiàng)目監(jiān)理部：簽名：日期：現(xiàn)場(chǎng)代表：簽名：日期：工程部：簽名：日期：預(yù)決算部：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長(zhǎng)：簽名：日期：闡明：施工方提供月進(jìn)度款計(jì)算書(shū)須作為本申請(qǐng)表附件隨行審批。質(zhì)保金付款申請(qǐng)表工程名稱：年月日附件張名稱：負(fù)責(zé)人：帳號(hào)：開(kāi)戶銀行：合同合同編號(hào)：合同商定質(zhì)保金：（大寫）付款金額人民幣（大寫）：￥：申請(qǐng)單位經(jīng)辦人：簽名：日起：工程部：簽名：日期：預(yù)決算部：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長(zhǎng)：簽名：日期：工程款支付證明工程名稱：編號(hào)：致：依照施工合同規(guī)定，經(jīng)審核承包單位月進(jìn)度報(bào)表，并扣除關(guān)于款項(xiàng)，批準(zhǔn)本期支付工程款共（大寫）（小寫：）請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。其中：承包單位申報(bào)款為：經(jīng)審核承包單位應(yīng)得款為：本期應(yīng)扣款為：本期應(yīng)付款為：附件:承包單位工程月進(jìn)度付款申請(qǐng)表：1份預(yù)決算部日期現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)簽單