廣州市億尚家具有限公司管理制度樣本

第二章員工手冊引言歡迎你加入億尚家具備限公司，作為我司員工，你將成為一名團隊成員，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。億尚每一位員工將有獨特機會在公司顧客和社會大眾中樹立咱們形象，并傳播咱們友善，這使你工作成為公司最重要工作之一，億尚也將竭盡所能協(xié)助你在崗位上得到發(fā)展，并為你事業(yè)成功助一臂之力。這是你員工手冊，它能指引你理解公司政策和福利狀況。熟悉了這些內(nèi)容后，你將對公司運作及管理風(fēng)格有一種更清晰結(jié)識，涉及你對咱們盼望和咱們對你盼望。如果你有不明確地方，請?zhí)岢瞿阋蓡?，咱們但愿你作為億尚一員感到高興。這個組織通過每個員工全力以赴地工作而強盛起來，當前你就是其中一員了。除了這本手冊之外，你還要接受億尚提供工作培訓(xùn)。員工手冊中規(guī)定政策變動都將及時告知你。該手冊中內(nèi)容絕不意味著一份雇用合同或雇用保證，勞動糾紛以正式就業(yè)合同文本為準。第一章公司精神“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”公司精神釋義：團結(jié)：億尚成功需要團隊精神及公司凝聚力，而團隊精神基本來自團隊協(xié)調(diào)配合。咱們強調(diào)團隊合伙和溝通，反對個人英雄主義，唯有團結(jié)一致，公司才干發(fā)揮整合力。務(wù)實：億尚倡導(dǎo)實實在在做人，踏踏實實做事工作作風(fēng)，并以此作為衡量人才品質(zhì)一種原則。咱們反對一切虛偽徇私舞弊行為，公司將不斷營造公開、公正環(huán)境，為員工創(chuàng)造向上發(fā)展空間。創(chuàng)新：每位員工都應(yīng)形成不斷學(xué)習(xí)，不斷求知，不斷進取，不斷創(chuàng)新良好習(xí)氣。而驕傲自滿、停滯不前人將會被時代及公司發(fā)展所拋棄。咱們反對一切陳舊觀念及保守工作方式，努力追求觀念革新，管理更新及技術(shù)改良等。公司容許員工對事物多角度看法，咱們將集思廣益，不斷地開拓創(chuàng)新。唯有不斷創(chuàng)新，公司才有活力和但愿。發(fā)展：任何公司都需要有目的和籌劃，咱們但愿員工和公司同樣，都能樹立遠大目的，并將此作為發(fā)展動力。公司但愿員工才干和價值都能得到最大限度發(fā)揮。而只有員工個人和公司共同成長，不斷追求完美，咱們事業(yè)才干不斷地發(fā)展，并必將成功。管理制度第一節(jié)入職須知員工必要愛護公司財物，遵守公司一切管理制度。經(jīng)各部門主管試用合格后，當天交身份證復(fù)印件及學(xué)歷復(fù)印件，一寸相片兩張，領(lǐng)取廠牌。出勤時間上午08：00—12：00下午14：00—18：00各部門晚上加班從19：00開始，由部門主管安排加班終結(jié)時間。公司定為每月5日發(fā)工資，壓一種月工資，即當月份發(fā)上月份工資，特殊狀況另行告知。第二節(jié)考勤及請假制度考勤制度1、公司各員工必要自覺履行上下班打卡。2、不準打連卡，不準請人打卡或代人打卡。3、打卡者有效時間為：早上上班：07：30—08：00上午下班：12：00—12：30下午上班：13：00—14：00下午下班：18：00—18：30晚上下班：下班詳細時間附加主管或保安簽名。如其他時間內(nèi)打卡，需附上主管或保安簽名。4、特殊狀況不能打卡者，必要在第一時間內(nèi)寫出不能打卡因素，由主管簽名經(jīng)保安確認后方可簽卡，忘掉打卡者，經(jīng)主管及保安確認后每月容許兩次簽卡。5、員工遲到、早退每分鐘將從工資中扣除一元。6、員工曠工一天扣除三天三資，無端持續(xù)曠工三天者作自動離職解決。請假制度1、當你請假時，意味著別人要為你承擔額外勞動，反過來，當別人請假時，你也要為別人承擔更多工作任務(wù)，因此，公司定為員工全年事假不得超過一種月。2、員工請假必要辦理書面請假手續(xù)，原則上，逐級上報，不得越權(quán)審批。3、請事假應(yīng)有充分理由，應(yīng)至少提前一天填寫請假申請表上交上級審批。4、請假程序及審批權(quán)限：A、辦公室人員及各有關(guān)主管請假一天以上（含一天），三天如下，經(jīng)行政總監(jiān)審批，報送保安部，轉(zhuǎn)交財務(wù)部；請假三天以上（含三天），報行政總監(jiān)簽批意見后，交總經(jīng)理審批后，報送保安部，轉(zhuǎn)交財務(wù)部。B、員工請假一天以上（含一天），三天如下，經(jīng)各部門主管審批后，報送保安部，轉(zhuǎn)交財務(wù)部。請假三天以上（含三天），報部門主管批意見后，交行政總監(jiān)審批，報送保安部，轉(zhuǎn)交財務(wù)部。第三節(jié)懲罰第七條有下列行為之一予以開除，情節(jié)嚴重者交公安機關(guān)部門解決：運用職務(wù)之便，貪污受賄者；濫用職權(quán)，給公司導(dǎo)致重大損失者；蓄意破壞公司公共設(shè)施，導(dǎo)致極壞影響者；偷盜公司財物者；觸犯國家法律法規(guī)，被公安機關(guān)追究刑事責任者；入職后發(fā)既有犯罪前科者；打架斗毆，聚眾鬧事及酗酒滋事者；一年內(nèi)記大過三次者。第八條有下列行為之一者，予以記大過處分，并懲罰款60—100元：1、違背程序操作，使公司蒙受損失者；2、對上級指令沒有合理理由拒不執(zhí)行者；3、對公司下發(fā)文獻、告知、告示不認真貫徹者；4、煽動員工怠工、罷工者；5、處處散發(fā)不利于公司健康發(fā)展傳言者；6、一年內(nèi)記過三次者。第九條有下列行為之一者，予以記過處分，并懲罰款40—60元：打電話、寫信辱罵上級，其行為經(jīng)查屬實者；有令不行、有禁不止者；向應(yīng)聘者索取財物者；在禁煙區(qū)吸煙者；一年內(nèi)記嚴重警告三次者。第十條有下列行為之一者，予以嚴重警告處分，并懲罰款20—40元：正常工作時間運用辦公條件辦私事者；未經(jīng)批準，擅自挪用公司財物，狀況不算嚴重者；違背《作業(yè)指引書》，導(dǎo)致一定損失者；上班時間，在辦公室睡覺、嬉戲、吵鬧或大聲播放音樂影響她人工作行為者；不服從管理，態(tài)度惡劣者；一年內(nèi)記警告三次者。第十一條有下列行為之一者，予以警告處分，并懲罰款10—20元：上班時間不佩戴廠牌者；不按秩序排隊打卡或打飯者；亂丟垃圾廢物，有損公司形象之行為者；下班不關(guān)電源者；上班儀容儀表不整者；上班時間吃零食者；未經(jīng)容許向外界泄露公司普通文獻者。第十二條公司各類其他已頒懲罰條例，將按其規(guī)定嚴格執(zhí)行。第四節(jié)獎勵第十三條有下列體現(xiàn)之一者，予以記功獎勵，并發(fā)獎金：對改進公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者；為公司產(chǎn)品一切作出特殊貢獻者；在本職工作崗位成績突出者；在突發(fā)事件中，為保護公司財物而勇往直前，不顧個人安危者；年終被評為先進工作者、先進員工或技術(shù)能手者。第十四條有下列行為之一者，予以嘉獎，并發(fā)獎金：與侵占公司財物、貪污受賄作斗爭，成績突出者；能制定有效辦法，為公司節(jié)約物料，減少成本有明顯成效者；維護公司規(guī)章制度，成績突出者；在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績明顯者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采用辦法，防止重大事故發(fā)生者。第十五條公司其他各類已頒布獎勵條例，將按其規(guī)定嚴格執(zhí)行。第十六條記功可以和大過相抵消，嘉獎可以和記過相抵消。第五節(jié)員工宿舍管理制度第十七條員工須按領(lǐng)導(dǎo)分派成果，住進指定宿舍及床位，未經(jīng)批準不得隨意更換，違者責令其搬回原位。第十八條員工須愛護宿舍一切設(shè)施，保持宿舍內(nèi)外清潔，列出衛(wèi)生值日表，輪流值日，衛(wèi)生不合格者將受處分，誰值日誰負責。第十九條宿舍生活垃圾倒入門口垃圾桶內(nèi)，決不容許將垃圾從窗戶直接倒往外面，違者重罰。第二十條任何員工不得擅自留宿非本廠人員，特殊狀況須經(jīng)廠長批準。第二十一條員工不準自備炊具，特別是電爐、電熱棍等，違者重罰。第二十二條宿舍休息時間要保持安靜，不得喧嘩（涉及大聲播放音樂），違者重罰。第二十三條禁止私拉私接電源。第二十四條宿舍內(nèi)不得具備賭博性質(zhì)游戲和活動，禁止在宿舍內(nèi)酗酒鬧事、吸毒等，否則作開除解決，構(gòu)成犯罪交公安機關(guān)解決。第二十五條不加班應(yīng)在23:00前關(guān)燈休息。第二十六條禁止在宿舍內(nèi)或運用宿舍從事非法活動，如窩藏臟款、臟物、疑犯、打架及黑市骯臟交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公安機關(guān)嚴懲。第二十七條任何人不得攜帶易燃、易爆、易污染物品、武器、兇器進入宿舍，輕者罰款開除，情嚴重者送本地公安機關(guān)解決。第二十八條宿舍員工應(yīng)節(jié)約用水用電，各用水電費由同房間員工平均分擔。第二十九條住宿員工應(yīng)妥善保管好自己錢物、證件等貴重物品，以防遺失，白天在宿舍休息員工應(yīng)保證宿舍內(nèi)財物安全。第三十條嚴肅打擊盜竊物品犯罪分子，對有盜竊行為者，及時追繳其所盜物品，沒收其所有工資，作開除解決，并遣送本地公安機關(guān)。第三十一條使用煤氣瓶燒水、沖涼，用完后一定要關(guān)緊氣閥，防止煤氣爆炸及煤氣中毒，違者嚴究。防火及安全意識第一節(jié)防火第三十二條安全防火禁止在車間、宿舍內(nèi)吸煙和明火作業(yè)；使用機器時，必要按操作規(guī)程使用，防止機器損壞磨擦起火；下班時，認真檢查機器電源與否關(guān)閉，防止電源線路損壞和老鼠咬壞電源引起火災(zāi)；倉庫應(yīng)經(jīng)常檢查，及時關(guān)門落鎖，防止她人進倉庫而引起火災(zāi)；車間生產(chǎn)所需之易燃品，如天那水、樹脂膠，用過后應(yīng)存儲于陰涼干燥角落，遠離電源，上班時不容許用任何點然用品，如打火機；管理員及員工都要熟習(xí)車間工作場地消防器材用法和分布位置，純熟掌握用各種消防劑；熟習(xí)本廠防火通道口，消防器材不堆放其他物品，保持防火通道暢通。第三十三條報火警火警電話：119發(fā)生火災(zāi)時，必要迅速撲救，盡最大能力撲滅于初起細小火勢，不至成災(zāi)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)依照火情大小迅速擬定與否報警。報警程序：自報起火單位名稱、地址、附近地形明顯標志，聯(lián)系電話；消防車來往路線；簡要報告火情，講明燃燒物品；速派專人到三岔路口，接引消防車。第三十四條浮現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)采用幾項辦法：組織人員撲救，報火警119，疏通撤離危險地帶人員，切斷總閘電源；在不危及人員安全狀況下，應(yīng)及時采用隔離法，防止火災(zāi)蔓延，其詳細辦法：A、迅速轉(zhuǎn)移易燃、易爆物品，設(shè)定隔離起火地帶，寬度為6米以上；B、在隔離地帶采用水和其她防火劑和其她進行防火隔離。第二節(jié)安全知識第三十五條認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。第三十六條作業(yè)現(xiàn)場整潔并禁止吸煙。第三十七條熟知所在車間安全通道，并保持其暢通，不許置放任何貨品于通道上。第三十八條如發(fā)生事故需及時報告主管或廠部負責人，保護現(xiàn)場，向事故調(diào)查人員如實反映狀況。第三十九條安全用電守則：1、禁止超負荷用電，電器線路老舊老化，要及時修理更換；電線路保險絲熔斷，切勿用鋼絲或鐵絲代替；2、車間電源開關(guān)一米內(nèi)不準堆放雜物；3、電電扇、拖地線插頭、插座等保護外殼破損，一定要找電工及時更換，電電扇在沒有切斷電源仍在運轉(zhuǎn)時不能移動；機器換刀具一定要切斷雙層保護開關(guān)。第四章品質(zhì)政策第四十條品質(zhì)政策咱們目的是致力于成為行業(yè)中佼佼者。公司經(jīng)卓越工藝水平，提供符合客戶規(guī)定高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過“不斷改進”和“全體員工參加”方針，遵循“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”來達到這個目的：領(lǐng)先技術(shù)：通過全面履行質(zhì)理管理系統(tǒng)，大力提高技術(shù)，使我公司家私生產(chǎn)技術(shù)達到同行業(yè)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：通過嚴格質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷改良及提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到優(yōu)質(zhì)水平；客戶第一：全力配合客戶，充分運用資源，以最大限度地使客戶規(guī)定得到合理實現(xiàn)；全員投入：勉勵全體員工積極參加，保證及維護質(zhì)量系統(tǒng)運營。第五章員工守則第四十一條工作態(tài)度微笑——經(jīng)常面帶微笑，這是友善歡迎合伙之最佳表達；禮貌——代表著公司對顧客之最基本態(tài)度；尊敬——任何時刻應(yīng)尊敬客戶、同事及上司，這是建立良好人際關(guān)系要素；忠誠——是員工必要具備基本條件，要時刻維護公司形象、名譽和利益；效率——必要全身心投入工作；守時——員工必要嚴守公司時間制度，不要占用別人時間；整潔——員工要經(jīng)常保持儀容儀表和干凈整潔，也代表公司形象；責任——對公司財產(chǎn)妥善保管，對上司指派工作以勤勉精神盡心竭力做好；積極——時時想著最佳工作辦法，以提高工作效率；敬為樂業(yè)——為咱們機構(gòu)和你工作而感到自豪。第四十二條服從上司下級服從上級是公司管理堅定原則，員工應(yīng)切實完畢指派任務(wù)，遇到疑難或不滿,應(yīng)從速向自屬上司請示或投訴，如發(fā)生突發(fā)意外而直屬上司不在場，需立即解決時可越級請示或反映問題。第四十三條員工布告板所有員工必要經(jīng)常閱讀并遵守在員工布告板上發(fā)布規(guī)則。員工布告板由廠部管理，員工不得擅自撕毀、涂抹或標貼任何告示，禁止涂污任何布告板，違者受警告或記過懲罰，嚴重者將作解雇解決。第四十四條商業(yè)秘密未經(jīng)批準，員工不得向外界傳播或提供關(guān)于公司及業(yè)務(wù)之商業(yè)機秘資料。公司一切關(guān)于文獻和資料不得交給其她無關(guān)人士，如需查詢，可按程序與有關(guān)部門聯(lián)系。第四十五條員工投訴員工有如有不滿，應(yīng)直接向直屬主管投訴，如仍不滿意答復(fù)或不樂意由直屬主管解決，可親自向廠部負責人投訴，員工亦可選取以書面方式投訴，但需注明姓名及部門以示誠意，所有投訴將保密解決。第四十六條顧客投訴解決如果顧客投訴或是任何詢問及困難，有關(guān)員工必要專聽心取投訴事由，并立即協(xié)助解決，如投訴事項超越自身工作及權(quán)力范疇時，應(yīng)即時告知上級到場解決，不得以任何借口置之不理。第四十七條收取利益員工不得運用職權(quán)之便，營私舞弊。在未經(jīng)得公司批準下，員工不得向同事、顧客、供應(yīng)商或公司有生意聯(lián)系任何人士索取或收受任何與其職務(wù)關(guān)于利益，涉及回扣、禮物、借物、借貸、報酬、職位、契約、服務(wù)及優(yōu)惠，一經(jīng)查出，除即時解雇外，并追究責任。此外，員工亦不得假借公司名義向外擔?；蜃髌渌愃菩袨?。第四十八條舉報程序作為公司一員，有責任保持公司良好名譽，涉及留意公司內(nèi)與否有人貪污舞弊,做出違背規(guī)章制度,破壞公司優(yōu)良作風(fēng)行為，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時向廠部負責人反映，一切舉報將絕對保密。凡舉報必要以確認事實為原則，一切惡意誹謗、誣告、挑撥或造謠，將嚴肅解決。第四十九條員工建議員工身處工作第一線，對運作中產(chǎn)生問題更為敏感和清晰，因而，公司歡迎員工運用員工信箱，提供建設(shè)性意見，讓公司考慮，改進經(jīng)營管理上問題，從而集思廣益，公司將予以表揚或嘉獎。第五十條拾遺解決在公司范疇內(nèi)所拾得財物，無論大小貴踐，應(yīng)原封不動送交失主或保安部。第五十一條承諾所有員工領(lǐng)取《員工手冊》后，必要細心閱讀，明白其內(nèi)容細節(jié)，如批準接納及遵守，請訂立回條交給廠部存檔。第六章行為規(guī)范公司員工精神面貌，是公司素質(zhì)折射，對員工個人形象及行為規(guī)定，是公司環(huán)境建設(shè)一某些。第一節(jié)形象第五十二條辦公室人員上班規(guī)定穿著整潔，能體現(xiàn)嚴肅認真態(tài)度及高效干練作風(fēng)。第五十三條公司所有員工上班時不得穿運動服裝、運動鞋、短褲、拖鞋、背心。第五十四條禁止奇裝異服及奇異發(fā)式。第五十五條上班時間須佩戴廠牌。第二節(jié)儀態(tài)第五十六條開放辦公室禁止吸煙。第五十七條無論何時，在辦公區(qū)內(nèi)都須講求儀態(tài)，涉及午休時間，不得做在辦公桌上，不得半躺于座位，不得在辦公室內(nèi)瞌睡。第五十八條不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)內(nèi)閑談、嬉戲和喧嘩。第五十九條不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進食，玩電腦游戲和聽放音樂。第六十條不得在上班時間看非專業(yè)報紙和雜志。第三節(jié)行為第六十一條養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，維護公司各個場合整潔。第六十二條在食堂內(nèi)就餐要有秩序，要愛惜糧食，公司免費供應(yīng)用餐，自己按食量盛飯，多少不限，但不得食少盛多，隨意倒掉、揮霍。第六十三條公司供餐只供實到人員，不在公司用餐員工公司予以補貼。第七章服務(wù)紀律第六十四條公司所有員工都是人們庭中一員，應(yīng)以身作則，互相包容。第六十五條公司員工須忠于職守，遵守公司章程，服從各級主管人員合理指引，各級主管人員對部下應(yīng)予以關(guān)懷、照顧、輔導(dǎo)。第六十六條公司員工對內(nèi)應(yīng)認真工作，愛護公物，減少損失，提高技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)機密。第六十七條公司員工對于職務(wù)內(nèi)工作無法作業(yè)或未能達到，應(yīng)及時積極向上級主管人員詳實報告，不得隱瞞或欺騙，主管人員應(yīng)予以協(xié)助排除問題。第八章工作規(guī)范本章是所有員工在部門規(guī)范外，在公司尋常辦公活動中應(yīng)遵守規(guī)定及注意事項作明確、集中指引。第一節(jié)接待第六十八條保安室是公司對外第一窗口，應(yīng)保持安靜及整潔，任何人不得進入，如公司客戶進廠，應(yīng)先做簡樸禮貌接待，再帶領(lǐng)其進入辦公室。第六十九條收到報紙信件由保安部發(fā)放，任何人不得擅自取閱或翻閱。第二節(jié)電話第七十條公司電話供辦公用途，不得傾談私事。第七十一條要盡量節(jié)約通話時間，長話短說。第七十二條對不合理使用電話，由前臺負責監(jiān)督并上報廠部負責人，由公司處1—10元罰款。第三節(jié)個人工作秩序第七十三條所有員工須注意個人空間整潔及秩序，辦公桌面及工作臺面物品須放整潔、有序，不可凌亂。第七十四條每天下班前，辦公室個人物品、文獻、單據(jù)作最后整頓，桌面要整潔，電腦要關(guān)閉，電話要鎖定，車間內(nèi)手提電動生產(chǎn)工具、配件、拖地線收好放入工具箱及配件箱內(nèi)，并對自己所處工作區(qū)統(tǒng)一清理，下班提前兩分鐘將垃圾統(tǒng)一倒入垃圾桶內(nèi)。第七十五條員工上班時間出門應(yīng)填寫“放行條”，交部門主管簽批，部門主管及辦公室人員出門須經(jīng)廠長簽批，出門“放行條”而強行出廠者，將作曠工解決。第七十六條各級人員應(yīng)努力做好本職工作，自覺遵守逐級請示報告制度，主管人員解決不公或有其她惡行，容許越級申訴，禁止謊報狀況和誣告她人，擾亂工作秩序者將從嚴解決。第九章會議制度第七十七條會議意義：集思廣益，發(fā)揮集體才智共同研究解決問題；造就一種公開平等議論問題和提出決定氛圍；共同達到目的和決定更具權(quán)威性和約束力；是彼此聯(lián)系和溝通最佳場合；增長發(fā)布決定嚴肅性；會議給參會者提供一種理解信息機會。第七十八條詳細會議安排種類公司生產(chǎn)例會車間工作例會總結(jié)會議年度總結(jié)會專項工作會目意義為使生產(chǎn)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)上進度、技術(shù)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備及人員問題貫徹部門工作任務(wù)，解決存在問題總結(jié)上期工作，安排下期工作進行上年度工作總結(jié)，布置下年度工作籌劃，表揚先進集體，先進個人為解決某個專門問題而舉辦主持廠長部門主管總經(jīng)理或廠長總經(jīng)理或廠長此項目負責人參加人員廠長、各部門主管部門主管、所有門員工全體辦公室人員和所有管理人員可以全廠舉辦或全體管理人員及辦公室人員此項目有關(guān)人員日期每周六每周一次每月月底每年一次第十章離職手續(xù)第七十九條員工是公司最寶貴資源，是公司得以闖過一種個急流險灘保障，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展基本，員工流失對公司來說是最大損失，但是員工如果執(zhí)意選取離開，在離職前尚有了結(jié)義務(wù)。離職手續(xù)：1、提前一種月擬寫離職申請報告，經(jīng)部門主管簽批后，報廠長審批離職日期；職日辦理好本部門、倉庫、行政、保安等手續(xù)后，到財務(wù)部辦理工資結(jié)算；辦理財務(wù)手續(xù)后，將即時與廠部解除雇用關(guān)系，如對公司存其她異議，公司將不予負責；年終前一種月，廠部不接受任何員工申請離職。第十一章附則第八十條以上行為及工作規(guī)范由廠部制定，由各部門主管執(zhí)行監(jiān)督及報懲罰權(quán)。第八十一條對所有違紀現(xiàn)象，在口頭提示無效后，各部門主管將酌情發(fā)出公開或不公開書面告示批評及批示。第八十二條以上告示將存入員工檔案，作年終業(yè)績評價根據(jù)。第八十三條如在執(zhí)行中若有任何意見可直接反饋給廠部。第八十四條本《員工手冊》從發(fā)布之日起實行，由廠部負責解釋并保存修改權(quán)。注：自動離職—意味著你將與公司即時解除雇用關(guān)系，公司不予結(jié)算工資。開除—意味著你行為已對公司導(dǎo)致極壞影響或很大損失，公司不予結(jié)算工資。第三章部門職權(quán)原則行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1．部門職責（1）各職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）建立各項規(guī)章制度并檢查實行狀況，增進各項工作規(guī)范化管理；（3）負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系；（4）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；（5）員工入職、離職過程中與行政有關(guān)手續(xù)辦理；（6）公司各類檔案整頓、歸檔、保管、借閱等；（7）員工考勤、出勤記錄、報表、分析等；（8）員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理；（9）文獻控制1）公司文獻發(fā)放，文獻匯編；2）文獻與資料登記、編號、發(fā)行、保管、維護等，過期文獻解決（10）廠區(qū)綠化與環(huán)境管理；（11）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全保障；（12）廠房、道路等清潔衛(wèi)生維護及維修；（13）宿舍管理，宿舍分派、水電管理等；；（14）伙食供應(yīng)及管理；（15）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（16）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查，車輛、人員進出管理；（17）災(zāi)害及其她突發(fā)事件解決；（18）配電系統(tǒng)建立、檢查、維護等。（19）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）依照制度，對所有違背規(guī)章行為實行懲罰權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實行其她部門提請懲罰、獎勵執(zhí)行；（3）員工聘請、辭退建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）對安全事故責任部門和個人依程序和制度實行懲罰權(quán)力；（7）對環(huán)境破壞行為依程序和制度實行懲罰權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力行政部職權(quán)人力資源部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。1．部門職責（1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準后實行；2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實行該編制；3）增編、縮編等申請受理、調(diào)查、執(zhí)行；（2）人力資源規(guī)章制度管理。1）人力資源管理制度制定、執(zhí)行、修訂、改正和廢止；2）各部門職責、權(quán)限劃分原則和辦法擬定；3）各部門職責、權(quán)限劃分草擬，并經(jīng)批準后執(zhí)行；（3）人事管理。1）新進、在職、暫時、兼職人員人事管理辦法擬定、執(zhí)行；2）人事管理辦法修正、實行、廢止；3）人事問題關(guān)系協(xié)調(diào)和解決解決；（4）人事檔案匯集、整頓、存檔；1）人事檔案調(diào)查、分析和研究；2）人事資料及報表檢查、督辦；3）人事異動調(diào)查、分析、研究、記錄；4）勞動合同管理；（5）任免遷調(diào)管理1）新進人員錄取，聘任手續(xù)辦理，合同訂立；2）在職人員遷調(diào)籌劃編制，并經(jīng)批準后實行；3）在職人員遷調(diào)辦理，遷調(diào)事項告知下發(fā)、登記；4）人員停職、復(fù)職及停薪留職、辭退、解雇等事項辦理；（6）薪金管理1）擬定薪金制度，并經(jīng)批準后執(zhí)行；2）薪金調(diào)節(jié)事項辦理；3）員工薪金定額審定；（7）出勤管理1）人員請假、曠工、遲到、早退事件登記辦理、匯編事項；2）員工動態(tài)管理、變更等事項辦理；（8）教誨培訓(xùn)管理1）培訓(xùn)籌劃編制與實行；2）職前培訓(xùn)、進修、培訓(xùn)考試開展，培訓(xùn)效果評估；2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違背人力資源管理制度單位和個人，有提請懲罰權(quán)力；（3）對各部門員工工作績效實行考核及獎懲權(quán)力；（4）各級管理人員任免建議權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）其她有關(guān)權(quán)力。人力資源部職權(quán)銷售部職權(quán)銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1．部門職責全力負責公司銷售工作，完畢公司銷售目的：（1）環(huán)繞公司下達銷售目的擬定營銷方針和方略籌劃；（2）組結(jié)好銷售合同訂立，評審工作；（3）負責合同產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行跟進和異動反饋；（4）銷售貨款及時回收、入帳；（5）組織貨品發(fā)運；（6）受理退貨；（7）貫徹客戶接待工作并協(xié)助解決好客戶投訴；（8）銷售員營銷技能培訓(xùn)；（9）客戶分析與行為調(diào)查；（10）客戶資料庫建立與維護；（11）客戶信用分析與調(diào)查；（12）新客戶開發(fā)；（13）收集銷售信息，全面負責公司銷售部市場開拓；（14）組織和統(tǒng)籌規(guī)劃、制定銷售發(fā)展目的、方針、決策與經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排人力，決定營銷和競爭方略；（15）理解掌握市場變化動向及公司銷售趨勢動員和組織銷售部人員，采用積極辦法，千方百計擴大銷售發(fā)展經(jīng)營，實行銷售目的，增長賺錢；（16）制定銷售部內(nèi)部控制度，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門工作解決尋常銷售部事項，提高銷售管理水平，加強內(nèi)部控制，提高創(chuàng)新能力，競爭能力和適應(yīng)市場變化能力；（17）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司營銷政策制定；（2）有權(quán)參加公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（3）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃經(jīng)營決策，有建議修訂權(quán)力；（4）有對破壞公司形象行為提請懲罰權(quán)力；（5）有權(quán)規(guī)定修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計各種行為；（6）有權(quán)參加年度、季度、月度營銷籌劃制定，并提出意見和建議；（7）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（9）部門內(nèi)部員工作開展自主權(quán)；（10）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（11）其她有關(guān)權(quán)力。設(shè)計部職權(quán)設(shè)計部受生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1．部門職責（1）制定新產(chǎn)品開發(fā)籌劃，負責產(chǎn)品工藝設(shè)計；（2）既有產(chǎn)品在設(shè)計上研究與改良；（3）客戶訂單、生產(chǎn)訂單圖形設(shè)計定位；（4）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計和管理；（5）負責公司投標訂單、工程訂單方案設(shè)計、制作，后期跟進；（6）客戶原樣藍圖（定制或委托加工）研究與保管；（7）協(xié)助生產(chǎn)部改進產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；（8）樣品制造進度控制；（9）特殊訂單現(xiàn)場尺寸量制與定位；（10）新產(chǎn)品使用闡明與使用跟蹤；（11）各項操作規(guī)范制定與檢查（含樣品制造）；（12）訂單原則用量制定和修訂；（13）會同銷售部做好產(chǎn)品策劃；（14）參加產(chǎn)品推廣方案制定；（15）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）對違背操作工藝行為和過錯有提請懲罰權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（6）對所有設(shè)計方案及新開發(fā)產(chǎn)品與公司共享著作權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（9）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（10）其她有關(guān)權(quán)力。采購部職權(quán)采購部受生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1．部門職責（1）依照市場與生產(chǎn)需求，負責制定采購籌劃，經(jīng)批準后組織采購實行；（2）供應(yīng)商選取與考核，建立供應(yīng)廠商檔案與價格記錄；（3）采購合同訂立和實行；（4）生產(chǎn)用料及其她物品申購方式與存量基準制定；（5）認真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，保證生產(chǎn)所需；（6）采購成本控制，做好詢價、論價、議價、定購工作；（7）受理各類購入申請；（8）購進物料進度控制，保證生產(chǎn)順利進行；進料異常與生產(chǎn)協(xié)調(diào)詳細解決；（9）負責溝通信息，與財務(wù)、銷售部或生產(chǎn)部門加強聯(lián)系和協(xié)助工作，做到互相支持、互相配合、保持業(yè)務(wù)上銜接；（10）負責解決供貨方違約事項，解決經(jīng)驗收不符合規(guī)定物料退貨事項；（11）認真進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)前提下減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（12）負責物料初加工工作；（13）參加公司生產(chǎn)籌劃制定工作；（14）與倉庫協(xié)調(diào)開展工作；（15）采購預(yù)算編制，采購結(jié)算；（16）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力。倉庫職權(quán)倉庫受生產(chǎn)廠長和財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1．部門職責（1）物料管理：1）做好與設(shè)計部、生產(chǎn)部、采購部、協(xié)調(diào)工作，保證物料需求和消耗信息鏈暢通；2）材料、輔料、配件、工具等庫存調(diào)查；3）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；4）制定并實行原則存量，實行存量控制；5）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準后解決；6）物料申購籌劃編制，并傳遞采購部；7）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算，入庫報表編制；8）物料出庫辦理，出庫記賬核算，報表編制；9）退貨記賬核算；10）物料盤存、盤存報表及核算；11）做好有價值生產(chǎn)余料回收、整頓和運用工作；（2）成品管理：1）退貨品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準后解決；2）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；入庫報表編制；3）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；報表編制；4）成品、半成品盤存、盤存報表及核算；2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力生產(chǎn)部職權(quán)生產(chǎn)部受生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1．部門職責（1）組織生產(chǎn)籌劃制定，并經(jīng)批準后實行；（2）生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配，訂單審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實行生產(chǎn)日程籌劃；（4）生產(chǎn)籌劃檢查和進度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報表；（6）生產(chǎn)預(yù)算控制與管理；（7）生產(chǎn)效率管理與改進；（8）制造辦法改進；（9）實行原則生產(chǎn)作業(yè)辦法；（10）負責生產(chǎn)技術(shù)操作原則制定及生產(chǎn)部員工管理規(guī)定制定，并嚴格執(zhí)行；（11）負責生產(chǎn)必用機具、設(shè)備增設(shè)、維修報告制定；（12）負責下屬員工職責制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（13）負責下屬員工崗位技能培訓(xùn)；（14）制導(dǎo)致本控制；（15）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（16）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（17）生產(chǎn)負荷記錄和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（18）負責用料管理與控制；（19）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（20）安全生產(chǎn)檢查與解決；（21）與銷售部、采購部、倉庫、設(shè)計部、各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（22）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工違規(guī)行為懲罰權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（8）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（9）對影響生產(chǎn)其她部門人員提請懲罰權(quán)力；（10）其她有關(guān)權(quán)力。品質(zhì)部職權(quán)品質(zhì)部受生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1．部門職責（1）制定質(zhì)量準則，經(jīng)批準后實行；（2）質(zhì)量檢查執(zhí)行及異常狀況解決；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢查；（6）成品各項功能測驗；（7）檢查器具使用與保管；（8）質(zhì)量異常解決與追蹤；（9）協(xié)同解決質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理各種活動；（11）質(zhì)量問題分析、報告；（12）質(zhì)量體系履行；（13）質(zhì)量體系認證組織；（14）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請懲罰權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（5）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級報告權(quán)力；（7）其她有關(guān)權(quán)力。工程部職權(quán)工程部受生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長報告工作。1、部門職責（1）運送籌劃編制與實行；（2）貨運公司聯(lián)系及合同洽談、訂立，費用結(jié)算；（3）運送車輛管理；（4）車輛油耗管理；（5）運送保險與運送事故解決；（6）訂單貨品安裝前準備，安裝過程跟進，竣工后售后解決工作；（7）安裝機具、設(shè)備增設(shè)、維修及報告制定；（8）安裝過程中人員調(diào)配及安裝質(zhì)量、安裝效率整體控制；（9）安裝成本控制；（10）制定安裝人員工作規(guī)范、安裝制度，并貫徹執(zhí)行；（11）安裝異動狀況及時解決和報告；（12）與銷售、生產(chǎn)、倉庫、采購、財務(wù)各部門溝通協(xié)調(diào)，保證出貨產(chǎn)品安全、完整；（10）其她有關(guān)職責。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司生產(chǎn)政策制定；（2）有權(quán)參加公司發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（7）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（8）其她有關(guān)權(quán)力。財務(wù)部職權(quán)財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作。1．部門職責財務(wù)部在財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重要涉及財務(wù)管理、會計核算、籌劃記錄等職能。（1）財務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度；2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)籌劃制定、分解、貫徹；3）財務(wù)定額、費用開支原則制定與調(diào)節(jié)修訂；4）內(nèi)部控制制度制定與實行；5）融資；6）資金配備與調(diào)度；7）稅收謀劃；8）成本控制與管理；9）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)籌劃執(zhí)行和完畢；（2）會計核算：1）會計核算制度擬定和執(zhí)行；2）會計核算、報表編制和報表分析；3）鈔票存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等尋常管理；4）公司會計核算憑證填制、審核、尋常賬務(wù)解決報表編制，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算；5）對部門報表進行審核，公司匯總報表編制與報送；6）進行定期財務(wù)報表分析；（3）籌劃記錄管理：1）公司籌劃記錄制度擬定和執(zhí)行；2）尋常記錄、記錄分析與記錄預(yù)測，提供記錄報表、記錄分析報告和記錄預(yù)測報告；3）負責對外記錄報表編報工作；4）定額制定和調(diào)節(jié)；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算編制；8）負責公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參加公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)籌劃制定，并提出意見和建議；（3）有權(quán)參加年度、季度、月度銷售籌劃制定，并提出意見和建議；（4）有權(quán)參加年度、季度、月度采購、倉庫籌劃制定，并提出意見和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡權(quán)力；（6）對違背財務(wù)制度單位和個人予以懲罰權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工考核權(quán)力；（9）部門內(nèi)部員工聘請、辭退建議權(quán)；（10）部門內(nèi)部工作開展自主權(quán)；（11）規(guī)定有關(guān)部門配合有關(guān)工作權(quán)力；（12）其她有關(guān)權(quán)力。第四章人員招聘制度聘任范疇凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，初中以上文化限度，符合我司崗位聘任條件者，均屬聘任對象。崗位聘任原則招工及招聘由行政總監(jiān)批準，由公司統(tǒng)一組織進行，必要堅持“面向社會、公開招收、擇優(yōu)錄取、寧缺鐵濫”原則；必要按公司管理原則進行崗位聘任；必要嚴格按照崗位聘任條件，在有助于生產(chǎn)、工作前提下，恰當考慮受聘者個人意愿和業(yè)務(wù)特長，擬定受聘者聘任崗位；必要依照定編定員規(guī)定，堅持任人唯賢，擇優(yōu)聘任；必要貫徹競爭原則，優(yōu)勝劣汰。崗位聘任條件受聘人必要具備應(yīng)聘崗位所規(guī)定政治、業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)、文化知識及身體健康狀況等條件；受聘人必要接受聘任人單位審查，履行崗位工作原則，盡責竭力做好工作；被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)不錄取。和其她單位仍保存勞動關(guān)系而未解除勞動合同，不予錄取。崗位聘任期限崗位聘任最低期限普通為一年，由公司依照崗位規(guī)定和受聘人狀況而擬定；崗位聘任期限應(yīng)短于或等于本人勞動合同期限。招聘籌劃定期招聘籌劃制定定期招聘籌劃制定應(yīng)先由用人部門提出對所招人才規(guī)定，再由公司人事部門依照編制和崗位規(guī)定擬定招聃籌劃，報行政總監(jiān)批準后組織實行。暫時招聘籌劃制定各部門依照缺員狀況和增人申請，經(jīng)檢查、核算和平衡后，行政總監(jiān)批準招聘。制定招聘工作實行方案招聘實行方案編制根據(jù)是正式批準招聘籌劃。其內(nèi)容涉及：招聘渠道、方式、時間、經(jīng)費、地點、工作人員、招聘條件、錄取原則、錄取程序等內(nèi)容。所有招聘工作，實行方案要經(jīng)行政總監(jiān)批準。招聘渠道有：職業(yè)簡介所招聘重要以暫時招聘為對象，應(yīng)聘者須提供個人材料。廣告招聘廣告招聘屬暫時性招聘。在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營籌劃發(fā)生重大變化時采用。廣告形式和數(shù)量應(yīng)視公司需求量和需求限度而定。關(guān)系簡介運用關(guān)系簡介招聘，須由簡介者作出書面擔保，并符合公司招聘條件和錄取原則。選拔注意事項初選學(xué)歷與否與招聘規(guī)定一致；年齡；健康狀況與否適應(yīng)工作需要；智商應(yīng)在中上水平；通勤距離；人個經(jīng)歷；對工作理解與否與公司經(jīng)營方針一致。筆試依照招聘規(guī)定擬定筆試方式與內(nèi)容。大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生考試內(nèi)容普通為外語、專業(yè)課程和綜合考試。中專及如下應(yīng)聘者考試內(nèi)容普通分為外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。暫時招聘考試內(nèi)容可相機決定。面試對筆試合格者才進行面試。公司由廠長直接面試。就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部門指定期間報到上班。經(jīng)1個月試用期后，方可決定與否正式錄取。試用期過后，由所屬部門提出報告，經(jīng)行政部評審后，決定與否正式錄取，并訂立《勞動合同》?？疾觳缓细裰鞴軟Q定不用面試成果不佳資料不符實情資料不合規(guī)定初步形象不佳正式錄取試用期考察部門主管決定錄取行政部應(yīng)聘面試檢查登記資料填寫《試工手冊》人力資源部接待應(yīng)聘人部門員工需求人員招聘程序圖考察不合格主管決定不用面試成果不佳資料不符實情資料不合規(guī)定初步形象不佳正式錄取試用期考察部門主管決定錄取行政部應(yīng)聘面試檢查登記資料填寫《試工手冊》人力資源部接待應(yīng)聘人部門員工需求表1表1表2表2決決定不錄用表3表3增補員工申請表申請部門增補職務(wù)（崗位）增補人數(shù)但愿報屆時間申請因素增補人員人才規(guī)格增補員工工作內(nèi)容年齡性別專業(yè)其她需要事項學(xué)歷經(jīng)驗行政總監(jiān)簽核申請部門主管簽核表2生產(chǎn)員工試工手冊歡迎你加入億尚公司，試用期間你將得到公司對你與在職工工同等對待。暫時成為一名團隊成員，為公司顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，是你首要職責。公司將有機會讓你在顧客和社會大眾中表達咱們經(jīng)營理念：“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”。你工作是公司運作中不可缺少一某些，公司也將竭力全能協(xié)助你盡快上崗，為你成力助上一臂之力。試工程序：行政面試—部門試工—主管考核—行政總監(jiān)審批試工須知：遵守公司各項規(guī)章制度，愛護公司機器、產(chǎn)品和公物。試用期間，原則上不容許請假。安全生產(chǎn)，因自身因素所遭受傷害，公司不予負責。公司正常上班時間為上午8：00—12：00下午14：00—18：00晚上加班19：00開始，視生產(chǎn)狀況而定，由生產(chǎn)主管安排加班終結(jié)時間。試用期間，公司將安排你在公司食堂內(nèi)就餐，住宿問題也會幫你解決，雜工試用期間工資暫定為1。5元/小時。姓名性別出生年月學(xué)歷特長婚否籍貫身份證號碼聯(lián)系電話范本廣州市億尚家具備限公司員工入職登記表姓名性別出生年月照片學(xué)歷特長婚否籍貫身份證號碼聯(lián)系電話個人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷何時起至何時止在何校就讀/何單位任職職位/工種薪金證明人應(yīng)聘職位薪金規(guī)定人事部意見：部門主管意見：行政總監(jiān)意見：進廠日期職務(wù)工資備注：范本聘任合同甲方：廣州市億尚家具備限公司乙方：身份證號碼：依照《中華人民共和國勞動法》經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商批準，訂立本合同，共同遵守本合同所列條款：合同期限本合同有效期為年，自年月日起至年月日止，如合同期滿雙方均未提出解除合同，則作自愿延期1年（最低期限1年）。工作內(nèi)容1、乙方批準依照甲方需要，擔任崗位工作，甲方可依照工作狀況對乙方職務(wù)和崗位進行調(diào)節(jié)。2、乙方應(yīng)按甲方規(guī)定，準時完畢規(guī)定工作任務(wù)，達到規(guī)定質(zhì)量原則，并履行下列工作職責：①②履行下列義務(wù)：遵守國家規(guī)定、法律、法規(guī)；維護甲方榮譽和利益，忠于職守，勤奮工作；履行保守甲方商業(yè)秘密，不得運用甲方商業(yè)秘密為本人或其她組織和個人謀取不合法利益；③乙方必要接受甲方考核。勞動時間甲方按國家勞動部門規(guī)定實行8小時工作制，因生產(chǎn)需要加班甲方需提前告知乙方，乙方需嚴格執(zhí)行。勞動報酬甲方按月支付乙方勞動報酬，工資發(fā)放按公司薪金方案執(zhí)行；乙方可根椐自己每季度工作能力，技術(shù)水平，整體業(yè)績，服務(wù)年限提高申請?zhí)岣咭淮喂べY（工資提高參照工資方案中工資晉升程序嚴格執(zhí)行）。乙方工資定額：時間200年月200年月200年月200年月基本工資加班工資補貼勞動保護依照工作需要，甲方配給乙方相應(yīng)勞動保護用品（如口罩、手套等）乙方需按原則執(zhí)行。福利待遇及保險若乙方屬機臺操作人員或危險工種，甲方將為其購買工傷保險，乙方依照生產(chǎn)安排按《機器操作規(guī)程》進行生產(chǎn)，所發(fā)生工傷事故，其醫(yī)藥費用按保險公司報銷，在規(guī)修養(yǎng)期間內(nèi)，甲方給乙方每天10元補貼，最長不超過１００天；甲方為乙方提供食宿。勞動紀律乙方應(yīng)遵守甲方《員工手冊》中規(guī)章制度，嚴格遵守勞動安全、衛(wèi)生、工作制度和工作規(guī)范，愛護甲方財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；乙方違背勞動紀律，甲方可依照我司規(guī)章制度，予以必要紀律處分，直至解除本合同。勞動合同變更、解除、終結(jié)、續(xù)訂訂立本合同所根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容；經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本合同可解除（其工資予以計發(fā)）；乙方嚴重違背勞動紀律或甲方規(guī)章制度，甲方可即解除本合同（作出有關(guān)解決后，其工資酌情解決）；乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益導(dǎo)致重大損害，甲方可即解除本合同（作出有關(guān)解決后，其工資不予以計發(fā)）；乙方不能勝任工作，通過培訓(xùn)、調(diào)節(jié)仍不能勝任，甲方可即解除本合同（其工資予以計發(fā)）；因公司人員超編，甲方需裁人，甲方提前一種月告知乙方，解除本合同（其工資予以計發(fā)）?！缎浇鸱桨浮穯T工行為考核未達標者，甲方可解除合同（其工資予以計發(fā)）。違約責任本合同一經(jīng)甲、乙雙方簽字即具法律約束力，任何一方不得擅自解除合同，如有違背規(guī)定，因一方違約而給另一方導(dǎo)致?lián)p失，受損方有權(quán)依照其責任和導(dǎo)致后果，追究對方經(jīng)濟和法律責任；合約期滿辭職，需提前一種月申請，如合同期未滿，乙方向甲方提出辭職，作自動離職解決。其他本合同未盡事宜，按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，合同自訂立之日起生效。 甲方：廣州市億尚家具備限公司乙方：（簽名）總經(jīng)理簽名：年月日第五章員工離職解決原則我司員工無論何種因素離職，悉依本細則辦理。員工離職區(qū)別：申請離職自動離職解雇離職開除其她因素離職申請離職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由部門主管加以勸導(dǎo)挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證，目仍但愿再返公司效力。離職手續(xù)：員工離職，須提前一種月由本人填寫《離職管理表》，按規(guī)定填妥后，征得主管批準批準，經(jīng)行政部批準離職日期，在獲準離職日須持表到各部門辦理交接手續(xù)；自動離職者，將與公司即時解除雇用關(guān)系，公司不予辦理任何手續(xù)；解雇離職范疇：員工考核未達標者；公司人員超編；違背有關(guān)規(guī)定；工傷或非工傷不能繼續(xù)擔任本職工作者；解雇離職，由部門主管提前兩天填寫《離職管理表》交行政部批準離職日期，并發(fā)給當事人《辭退告知書》。被開除員工，將與公司即時解除雇用關(guān)系，公司不予辦理任何手續(xù)；移送手續(xù)工作移送：原有職務(wù)上保管及辦理中工具、材料、賬冊、文獻（涉及公司章則，技術(shù)資料圖樣）等均應(yīng)列入稱交清冊并移送指定接替人員或關(guān)于部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案事項交等清晰（章則，技術(shù)資料，圖樣等應(yīng)交關(guān)于部門簽收）；公司趕貨期間不接受任何員工申請離職。年終前一種月公司不接受任何員工申請離職。范本辭退告知先生/小姐：由于下列因素，經(jīng)公司研究決定，在年月日請你持《員工辭退管理表》，辦理離職手續(xù)：培訓(xùn)不合格不能上崗身體狀況不能繼續(xù)留任考核成績未能達標公司人員超編違背有關(guān)規(guī)定（6）聘任到期不繼續(xù)留用感謝你此前對公司工作所做努力，并祝愿你早日找到一份抱負工作。謝謝！億尚家具備限公司年月日范本億尚家具備限公司員工離職管理表姓名工號部門職務(wù)進廠日期預(yù)定離職日期實際離職日期個人申請離職因素：審批部門主管意見：日期：行政部意見：日期：部門申請理由：(1)培訓(xùn)不合格不能上崗(2)身體狀況不能繼續(xù)留任(3)考核成績未能達標(4)公司人員超編(5)違背有關(guān)規(guī)定（6）聘任到期不繼續(xù)留用（7）其她因素主管簽名：日期：審批行政部：日期：總經(jīng)理：日期：所在部門工作交接資料交接文具交接通迅交接交通工具工具交接其她事項部門主管：日期：倉庫工具入庫資料入庫文具入庫廠服上交材料入庫其她事項倉庫主管：日期：行政部廠牌上交員工手冊其她事項經(jīng)辦人：日期：房號鑰匙收回宿舍設(shè)施損失狀況扣罰金額住宿水電費私物同舍確認人：部門：工號：其她事項財務(wù)部1、出勤狀況上班時間加班時間基本工資加班工資2、應(yīng)扣款項借支住宿水電費損壞扣款違章罰款其她應(yīng)扣款3、實發(fā)工資其她事項核算：日期：財務(wù)部：日期：注意：離職者經(jīng)所在部門簽批后，如在公司住宿請將宿舍個人物品取出放到保安處，再到行政部辦理離職手續(xù)，交回所有證卡后到財務(wù)部結(jié)算工資。最后憑行政部簽發(fā)《放行條》到保安處領(lǐng)取個人物品離開公司，以上手續(xù)在當天內(nèi)辦定，否則不予結(jié)算工資。第六章薪金方案總體思路薪金制度本著公平、公正、公開，統(tǒng)一原則，兼顧公司和員工利益，體現(xiàn)不同層次、不同類別員工價值、勞動差別，使薪金真正成為衡量員工勞動價值尺度，依照公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，現(xiàn)擬定此工資方案。工資構(gòu)成1、工資由基本工資、各類獎罰款、補貼、扣款構(gòu)成；2、計算辦法月薪類：實發(fā)工資=基本工資—缺勤工資+獎金+有關(guān)補貼—罰款—扣款；時薪類：實發(fā)工資=小時平均工資×出勤總時數(shù)+獎金+有關(guān)補貼—罰款—扣款；管理人員工資規(guī)定1、范疇本文所指管理人員是指：部門主管和指揮系統(tǒng)管理者。2、工資原則管理人員實行“月薪制”，即依照當月出勤天數(shù)計算詳細工資。生產(chǎn)員工資規(guī)定1、范疇本文所指生產(chǎn)員工是指：從事車間生產(chǎn)組長、員工。2、工資原則生產(chǎn)部實行“月薪制”“時薪制”相結(jié)合工資制度，“月薪制”即依照當月份出勤天數(shù)計算詳細工資，“時薪制”即依照當月出勤時數(shù)計算詳細工資。四、安裝員工工資規(guī)定1、范疇本文所指安裝員工是指，從事廠外產(chǎn)品安裝安裝組長和員工。2、工資原則安裝員工實行“月薪制”，即依照當月出勤天數(shù)計算詳細工資。五、文職人員工資規(guī)定1、范疇本文所指文職人員是指，前臺文員、跟單文員、發(fā)貨文員、倉庫配料員、會計、質(zhì)檢員。2、工資原則文職人員工資為“月薪制”，因所在崗位工作性質(zhì)不同以及個人背景及工作能力和工作年齡、規(guī)定不同工資級別。資級別文職人員分為三個級別，每個級別分3個不同工資檔次，詳細為一級二級三級Ⅰ18003000Ⅱ24004000Ⅲ220028005000六、銷售人員工資規(guī)定1、范疇本文所指銷售人員是指：銷售總監(jiān)、銷售業(yè)務(wù)員。2、工資原則銷售員工工資為“月薪加提成制”，即基本工資加銷售額提成。七、其他人員工資規(guī)定1、本文所指員工為：電工、保安、廠區(qū)清潔人員、后勤人員、司機、機動員工。2、工資原則電工、保安、廠區(qū)清潔人員、后勤人員、司機、機動員工、實行“月薪”，即依照當月出勤天數(shù)計算詳細工資。八、暫時員工及試工員工工資規(guī)定1、范疇①從事生產(chǎn)或搬運工作員工②從事技術(shù)性學(xué)待工③技術(shù)人員試工2、規(guī)定①試用期為5天，5天內(nèi)不及格者都不予計算工資。②試用合格后轉(zhuǎn)為正試員工，其工資金額按試工前商定或部門主管決定。③技術(shù)人員試工合格轉(zhuǎn)為正式員工，試工期工資定為40元/天(含加班)④暫時用工期滿員工，如雙方均故意續(xù)約，轉(zhuǎn)為正式員工，其工資由各部門主管提報，廠長批準。九、加班及公休規(guī)定1、辦公室人員、部門主管、銷售員、①實行8小時工作制②如個人工作在工作范疇不能準時完畢，則自行安排加班，不計加班工資，③辦公室人員、銷售員每周休息一天，部門主管每月休息二天（計薪）2、生產(chǎn)主管、工程主管、跟單員、倉庫、質(zhì)檢員。①加班應(yīng)跟生產(chǎn)同步，生產(chǎn)主管加班過程中可以半途離開，但必要同員工同步上下班，工程主管，跟單員在完畢當天工作任務(wù)或提前完畢工作任務(wù)狀況下，可以不加班或提前下班，倉庫、質(zhì)檢員，應(yīng)同生產(chǎn)同步加班；②加班不計加班費3、生產(chǎn)部員工、工程部員工①生產(chǎn)員工應(yīng)照生產(chǎn)狀況，服從主管和組長安排，時薪類加班工資按正常時薪；月薪類不計加班工資，參照生產(chǎn)狀況，盡量可以安排每月工休一天（不計薪），未經(jīng)主管或組長批準不加班，或提前下班者，按礦工解決。②工程部員工在工作量大，場地容許狀況下，應(yīng)遵從主管安排及客戶規(guī)定加班或自行安排加班，加班不計加班工資，不遵從主管安排及客戶規(guī)定加班者，按礦工解決。③工程部員工如應(yīng)生產(chǎn)需要，安排在生產(chǎn)部加班，加班工資按（基本工資÷300×加班時數(shù)，同步需附生產(chǎn)主管簽名，才干有效，否著不予計算加班工資）。④工程部員工每月休息一天，（計薪）詳細時間由工程主管決定，因工程任務(wù)狀況緊張，本月未休者轉(zhuǎn)入下月休息。4、其她員工①電工每月出勤時數(shù)240小時為滿勤，但是無特殊狀況不容許離開工廠，加班不計加班工資。②保安部實行8小時三班制，每月容許帶薪休息二天。③清潔工實行8小時工作制，每天上班為滿勤，不計加班工資。④司機為不定期工作制，每天上班為滿勤，不計加班工資。⑤機動人員為不定期工作制，每天上班為滿勤，加班應(yīng)遵從部門主管安排，加班不計加班工資，不遵從主管安排不加班或提前下班者，按礦工解決十、派工工資1、范疇本文所指派工是指經(jīng)廠部批準外派從事安裝、維修、搬運車間生產(chǎn)員工。2、工資規(guī)定①派工人員工資依在廠部正常上班原則予以計發(fā)工資，②派工人員加班需工程主管簽名加班時間方予以計發(fā)加班工資。③派工人員由生產(chǎn)主管掌握，應(yīng)依照工作量大小，而擬定，并禁止所派人員從事與工作無關(guān)事件，否則嚴肅解決。十一、工傷工資規(guī)定1、范疇本文所指公傷是指在工作時間、工作范疇因工作因素而受傷。2、規(guī)定①因自身因素操作不當而引起工傷，其責任由當事人與公司各承擔一半。②因機械故障，非人為因素引起工傷，休養(yǎng)期間，每天補貼10元。十二、有關(guān)補貼1、伙食補貼①不在飯?zhí)脙?nèi)就餐，公司每月補貼120元。2、晚上加班超過24：00，每人每次補貼夜餐費2元，（需附主管簽名）。3、超過10噸以上貨品，不間斷裝或卸，每人每次補貼5元（需附主管簽名）。4、國家規(guī)定節(jié)日，（含當天晚上）若生產(chǎn)時需特殊加班，除計發(fā)基本工資外，另按其基本工資×1倍予以補貼，（國家規(guī)定節(jié)日為：勞動節(jié)一天，國慶節(jié)一天，元旦節(jié)一天，春節(jié)三天）。十三、出差人員費用報銷規(guī)定1、水費報銷原則：A、安裝人員3—10月，每人每月補貼30元；B、派工員工3—10月，每人每天2元，2、餐費報銷原則：正常與節(jié)假日出差廣州市內(nèi)，（含郊區(qū)）每餐5元。3、出差外省報銷原則：餐費同廣州市內(nèi)，住宿為30元/晚，管理人員加倍。4、費用報銷需按格式認真填寫費用報銷單，并附部門主管簽名，方能報銷。十四、工資晉升原則和程序1、原則晉升需嚴格參照本方案中員工行為考核規(guī)定嚴格實行；2、條件①符合員工行為考核中規(guī)定條件者；②有特殊貢獻者；③部門工作有明顯成績者；④改進生產(chǎn)工藝、獲得重大突破，給公司帶來一定效益者；3、程序①符合上述第①條，由公司自行安排工資晉升；②符合上述第②③④條中任意一條者，由個人申請—組長批準—部門主管審批—廠長批準。十五、本方案中工資由行政部負責核算、制單、行政總監(jiān)審核。十六、各員工詳細工資額將在員工聘任合同中祥細闡明。十七、各員工行為考核需遵循公平、公正、實事求是原則，禁止弄虛作假，否則一經(jīng)查處，嚴肅解決。十八、各類獎罰制度和考核制度方案可插到本方案中嚴格執(zhí)行。第七章獎罰條例目為了使公司規(guī)章制度得以遵循、勉勵，引導(dǎo)員工積極向上，糾正錯誤。合用范疇全體員工執(zhí)行原則：勉勵、引導(dǎo)為主，獎罰為輔；共同監(jiān)督、公開評比、獎罰分明、貫徹到人。獎罰條例在完畢生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物耗、節(jié)約能源方面做出明顯成績；在改進或改進于公司經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出明顯成績；遵守合項規(guī)章制度、愛護公司財產(chǎn)、維護公司利益方面成績明顯者；安全生產(chǎn)方面成績明顯者；]‘及時發(fā)現(xiàn)和排除重大穩(wěn)患或急救災(zāi)中不顧個人安危，使公司財產(chǎn)免受損失，體現(xiàn)突出者；一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公事跡突出者；創(chuàng)造創(chuàng)造或技術(shù)革新在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面成績明顯者；緩和職工內(nèi)糾紛，改進勞資關(guān)系有功者；全年無遲到、早退或請假者；10、獎勵方式通報表揚張榜表揚，發(fā)獎狀一次性獎金獎金金額由各部門提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準嘉獎除一次性獎金外，發(fā)榮譽證書或紀念品加薪或晉升晉升一級、晉升二級11、獎勵實行（1）由廠部詳細組織安排實行；（2）各部門依照體現(xiàn)、突出者事跡以書面形式報廠部審核，簽、注意見后廠長或總經(jīng)理批準；（3）廠部獎每年進行一次比先進活動，每月進行一次獎勵狀況匯總；（4）各部門提報獎勵人員顯明、突出，獎勵資料須存檔案并發(fā)布。懲罰下列行為之一者，予以警告處分，并罰款10—30元：（1）進入工作區(qū)域，不戴廠證；（2）遲到或早退超過五分鐘者；（3）上班穿拖鞋、褲衩、背心；（4）工作時間處處竄崗，并妨礙她人工作；（5）在公司或宿舍內(nèi)任意涂寫墻壁；（6）隨處亂扔、亂倒、亂吐；（7）上班時間嘻戲，看閱報、刊，大聲放聽音樂；（8）攜帶食品進入工作區(qū)并在上班中吃零食；（9）品行不當，謊報事實或誣告她人；（10）晚上23：30后，在宿舍大場談笑或高聲放聽音樂；（11）亂調(diào)、亂換宿舍床位；（12）借戴別人廠牌或借廠牌給別人；（13）未經(jīng)容許擅自帶朋友進入廠區(qū)或留宿；（14）進入保安室閑坐或吸煙（保安人員同樣受罰）；代人打卡；遵守公共秩序（如打卡、打水、打飯不排隊）；班時間未經(jīng)管理人員批“放行條”而擅自出廠者；下列行為之一者罰款30—50元：（1）不聽領(lǐng)導(dǎo)暫時分派，不按產(chǎn)品工藝流程及安全操作章程作業(yè)（導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故損失另計，導(dǎo)致工傷事故責任自負）；（2）揮霍材料，不愛護產(chǎn)品、機器；（3）亂接電源及亂開電閘；（4）亂動公司內(nèi)消防設(shè)施；（5）無端曠工一天以上（含一天）；（6）因生產(chǎn)需要加班而無端不加班者； （7）在廠區(qū)內(nèi)或工作區(qū)內(nèi)吸煙；（8）對客戶不尊重或在客戶處胡言亂語有損公司形象者。有下列行為之一者，罰款50—100元/次，甚至交本地司法機關(guān)：（1）在廠內(nèi)聚賭、打架、斗毆、盜竊等；（2）捏造告知、告示及模仿主管人員簽名；（3）在廠區(qū)內(nèi)非法組織，做侵犯她人人身權(quán)益，有損公司形象之事；（4）觸犯國家法律法規(guī)者。有下列現(xiàn)象之一者，按損失金額10%—30%懲罰，情節(jié)嚴重予以辭退：（1）如果是銷售/業(yè)務(wù)員對訂單理解失誤，致使下單有誤，其責任由銷售/業(yè)務(wù)當事人承擔責任；（2）如果是采購人員有誤，其責任由采購部門/個人承擔；（3）如果是電腦操作設(shè)計或下單人員有誤，其責任由設(shè)計或下單人員承擔；（4）如果是生產(chǎn)部門有誤，其責任由直接生產(chǎn)部門/個人承擔；（5）如果是倉庫發(fā)放材料有誤或發(fā)放配件有誤，其責任由倉庫承擔；（6）發(fā)貨時，如果是發(fā)放成品有誤（數(shù)量、規(guī)格等），其責任由發(fā)貨人承擔；（7）如果是貨運或安裝有誤，其責任由貨運或安裝人員承擔；（8）如果是發(fā)生了從未發(fā)生過或在既有條件中不能檢測到錯誤不予經(jīng)濟懲罰；（9）如果是客戶下單有誤，其責任由客戶完全負責。罰款執(zhí)行懲罰由各部門要據(jù)實際狀況提出懲罰意見；所有受懲罰者，必要事實清晰，證據(jù)確鑿；所有受懲罰案交廠部復(fù)核，加注意見并報總經(jīng)理或行政總監(jiān)批準后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理，狀況不實者應(yīng)免予懲罰，對打擊報復(fù)泄私憤者獎嚴加追究；廠部須將所有懲罰資料存入檔案。行政部將每月制作獎罰匯總交行政總監(jiān)。此獎罰條例由廠部負責解釋。員工獎懲辦理流程圖執(zhí)行行政部核準所在部門申報符合條件者獎罰制度執(zhí)行行政部核準所在部門申報符合條件者獎罰制度退回原部門退回原部門NO NO登記存檔登記存檔與否批準與否批準NONO與否批準與否批準總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批范本員工獎懲申請表姓名部門職務(wù)類別獎勵發(fā)獎金記大功記小功嘉獎表場其她懲處懲罰款記大過記小過警告批評其她申報事由部門意見行政部復(fù)核總經(jīng)理審批第八章生產(chǎn)管理規(guī)定我司為了加強生產(chǎn)管理，有效運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能恰本地配合，以便提高生生效率、質(zhì)量，并減少成本，獲得最大經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。開始前三個月，提出年銷售籌劃、生產(chǎn)管理部根據(jù)年度銷售籌劃，制定出年度生產(chǎn)籌劃，并針對主、副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定籌劃。根據(jù)年生產(chǎn)籌劃，業(yè)務(wù)部開出制造告知單以及既有庫存量（成品、半成品）擬定月生產(chǎn)籌劃。生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單應(yīng)配合關(guān)于生產(chǎn)資料做出：安排生產(chǎn)進度預(yù)定；計算所需主、副料（何時需要），告知采購、倉庫，安排原料。生產(chǎn)部下達運作指令（籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、調(diào)度）貫穿投入產(chǎn)出全過程，全體員工必要盡職盡責、齊心合力地完畢各項運作任務(wù)。生產(chǎn)部下達生產(chǎn)籌劃到相應(yīng)工序小組，該小組長須列出用料及生產(chǎn)進度報生產(chǎn)部審批執(zhí)行。依預(yù)定和產(chǎn)值生產(chǎn)進度，發(fā)出生產(chǎn)單（發(fā)出前要確知物料狀況）和材料單：工序小組間轉(zhuǎn)工件要辦好交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責任，如上道工序問題，本道工序未發(fā)現(xiàn)，本道工序?qū)⑹艿捷^上道工序更重懲罰。查不清責任時，罰小組全體人員。依照生產(chǎn)任務(wù)急緩，生產(chǎn)主管決定安排與否加班。若班組提出加班，須經(jīng)生產(chǎn)主管批準后才算有效加班。產(chǎn)品完畢后，由倉管員核算數(shù)量、品質(zhì)入庫，該項目即為完畢，倉管對有品質(zhì)問題貨品可以不登記入庫，詳細由生產(chǎn)部解決。十一、產(chǎn)成品集中堆放，并附有明顯標記，標明訂單號、客戶名稱、款式規(guī)格、包裝件數(shù)和出貨地點。裝有易損壞（玻璃等）產(chǎn)品，須以特殊保護并示明顯標記，防止搬運損壞。十二、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)成品、工件、物料等因擺放不合理導(dǎo)致?lián)p壞或者發(fā)現(xiàn)丟失配件、污損表面、制作質(zhì)量問題，不準許轉(zhuǎn)工、不準許接受。十三、生產(chǎn)配套所需物料，嚴格按規(guī)定限額數(shù)量經(jīng)生產(chǎn)部批準后領(lǐng)發(fā)，無任何領(lǐng)用手續(xù)發(fā)放原料，后果由倉管負責。十四、員工因工作失誤導(dǎo)致經(jīng)濟損失將予以相應(yīng)懲罰。十五、領(lǐng)用物料必要有倉管在場，按倉管指定物料領(lǐng)領(lǐng)取，禁止領(lǐng)用人隨意取用。十六、慣用手動工具，由工序小組長統(tǒng)一申請領(lǐng)用，并負責安排人員管理、實行以舊換新領(lǐng)用，如有丟失及因不合理使用而損壞，由當事人補償。十七、貴重工具領(lǐng)用、借用要由工序小組長申請，生產(chǎn)主管批準后才可發(fā)放。十八、工程模具、生產(chǎn)工具、機械訂購及修理，由使用工序小組長提出申請交生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)公司批準實行。十九、所有生產(chǎn)單開料余下碎料，誰經(jīng)手誰負責整頓。二十、各生產(chǎn)小組須節(jié)約用料、控制成本，禁止將有運用價值材料，亂丟亂放，如發(fā)既有鏍絲、配件散落在地或下班后遺留在工作臺上將從嚴處分負責人。范本停工報告單部門停工時間月日時分至月日時分停工范疇原生產(chǎn)產(chǎn)品原因影響批示采用辦法待料告知單告知部門（）采購（）倉庫（）銷售部（）廠部（）安裝部生產(chǎn)項目等待材料數(shù)量等料因素影響批示采用辦法制單：日期：補料申請單生產(chǎn)單號客戶出貨日期年月日材料名稱規(guī)格數(shù)量再運用率備注負責人預(yù)測損失主管意見制單：日期：第九章安全生產(chǎn)管理制度目加強公司生產(chǎn)工作勞動保護、改進勞動條件，保護員工在生產(chǎn)過程中安全和健康，增進公司事業(yè)發(fā)展。公司所有部門。組織機構(gòu)與職責公司成立由廠長任組長，各部門主管為成員委員會。其重要職責是：研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和勞動保護籌劃；制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度貫徹狀況進行監(jiān)督檢查；組織關(guān)于部門研究制定防止職業(yè)危害辦法，并監(jiān)督實行；依照關(guān)于規(guī)定，制定我司勞動防護用品發(fā)放原則，并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督尋常安全生產(chǎn)工作，組織開展安全生產(chǎn)大檢查；遇有特別緊急不安全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并及時報告上級研究解決；總和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，協(xié)助關(guān)于部門搞好安全生產(chǎn)宣教和專業(yè)培訓(xùn)；對公司外部信息和基層狀況上傳下達，做好信息反饋工作。各部門主管職責：對本部門員工進行安全教誨；制定安全生產(chǎn)實行細則和操作規(guī)程；實行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；貫徹執(zhí)行各項安全指令，保證生產(chǎn)安全。員工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，需嚴格遵守機械操作《作業(yè)指引書》，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全狀況，及時報告上級，并迅速予以排除。對新員工、暫時工、實習(xí)人員，必要先進行安全生產(chǎn)三級教誨（即生產(chǎn)部門、車間或班組、生產(chǎn)崗位）才干準其進入操作崗位。對變化工種員工，必要重新進行安全培訓(xùn)才干上崗。生產(chǎn)安全與防護依照工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部門必要教誨員工對的使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能，不準上崗操作；電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家關(guān)于安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必要良好，并有可靠接地或接零保護辦法。機械設(shè)備、電氣能源不得超負荷和帶病運營，并要做到對的使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全規(guī)定陳舊設(shè)備，老化電線、氣管，應(yīng)有籌劃更新和改造；生產(chǎn)現(xiàn)場布局要合理，保持清潔、整潔。有毒有害作業(yè)，必要有防護設(shè)施；易然、易爆物品使用地和貯存點，要禁止煙火，要嚴格消除也許發(fā)生火種一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必要采用妥善防護辦法，并經(jīng)關(guān)于部門批準，在專人監(jiān)護下進行；禁止在車間、倉庫吸煙、點火，違者罰款100元，再犯者開除出廠；車間、倉庫、辦