大渡口工程管理策劃書樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\z\u15025第1章項(xiàng)目工程概況 1158391.1工程概況 113041.1.1項(xiàng)目位置 13371.1.2場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 126601.1.3項(xiàng)目重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2234601.2總平面布置圖 212655第2章管理愿景及項(xiàng)目組織 3262682.1項(xiàng)目定位 3107122.2管理愿景 3257382.2.1工程管理愿景 3248842.2.2團(tuán)隊(duì)管理愿景 3305062.3項(xiàng)目組織 368762.3.1程項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖 38885第3章施工范疇劃分 618663.1工區(qū)劃分 698233.1.1工區(qū)劃分原則 6243393.1.2工區(qū)劃分 6263713.1.3采用勞務(wù)班組分包模式及范疇 715193第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路 9117644.1本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn) 9104944.1.1市政配套大 967214.1.2項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大 974.1.3工期緊 9194764.1.4施工面寬 9115394.2工程管理整體思路和管理重點(diǎn) 9171164.2.1合理標(biāo)段劃分 9177604.2.2作好主體施工前期準(zhǔn)備，保證主體準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng) 10265364.2.3嚴(yán)原則，規(guī)范技術(shù)管理 10253494.2.4抓核心時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證總體進(jìn)度 10274604.2.5強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配備 11165654.2.6明確責(zé)任范疇，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理 1177494.2.7完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力 12129574.2.8加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站溝通 12231444.3對(duì)分包單位管理要點(diǎn) 12124844.3.1項(xiàng)目組織架構(gòu)管理 1240754.3.2施工設(shè)備管理 12106104.3.3施工方案審核管理 13242784.3.4施工進(jìn)度管理 1310084.3.5施工質(zhì)量管理 1390264.3.6安全管理 13158964.3.7樣板先行制度管理 13217954.4對(duì)分包單位管理要點(diǎn) 1491004.4.1與分包實(shí)行工序面局面交接制度 14243554.4.2與分包訂立局面配合合同制度 14213974.4.3其他 1428045（5）其她需求 1613039第5章采購(gòu) 1732090甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 174372第6章程管理目的及過(guò)程控制 18299196.1工程管理目的 18176066.1.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃目的 1868276.1.2工程質(zhì)量目的 19250546.1.3成本控制目的 2193656.1.4安全文明施工管理目的 21314076.2施工過(guò)程各單位配合流程 23102596.2.1進(jìn)度控制配合流程 23126776.2.2質(zhì)量控制配合流程 24159376.2.3材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程 25171556.2.4竣工驗(yàn)收配合流程 263356.2.5現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程 27144346.2.6進(jìn)度款支付配合流程 28302536.3過(guò)程管理制度及辦法 29104826.4工程管理獎(jiǎng)罰辦法 2919619第7章工程控制難點(diǎn)、核心點(diǎn)及對(duì)策 30277147.1難點(diǎn)控制指引原則 30289947.1.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 30273507.1.2做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商源頭控制 307.1.3強(qiáng)化項(xiàng)目部制度管理與內(nèi)部溝通 30269737.2公司管理模式和人力資源配備方面難點(diǎn)和辦法 31230807.3合伙單位管理難點(diǎn)和辦法 31191377.4建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來(lái)管理難點(diǎn)和辦法 32262307.5本工程各施工階段工程控制核心點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法 32265047.5.1土方支護(hù)及樁基工程核心點(diǎn)控制 32209117.5.2上部主體工程核心點(diǎn)控制 33198007.5.3裝修工程核心點(diǎn)控制 34259667.5.4樣板房工程核心點(diǎn)控制 3540117.5.5設(shè)備工程核心點(diǎn)控制 35159827.5.6環(huán)境施工核心點(diǎn)控制 37232697.6其她難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 38142557.6.1外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控 3817780第8章工程質(zhì)量通病防治 3916298第9章項(xiàng)目溝通管理 40303759.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 40287439.2例會(huì)制度 40146699.3工程月報(bào) 40182979.4頭晚碰頭會(huì)制度 40109第10章建議 41348710.1對(duì)報(bào)批報(bào)建建議 412215610.2對(duì)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)交流建議 41823010.3對(duì)成本建議 421341110.4對(duì)公司建議 4218942附件1過(guò)程管理制度及辦法 43250661施工單位質(zhì)量保證體系審查 43247922施工進(jìn)度籌劃審核辦法 43238513圖紙審查制度 44218404技術(shù)方案先行制度 46236075戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 4754876ISO9000體系有關(guān)程序文獻(xiàn)與作業(yè)指引書 4827695附件2工程質(zhì)量通病防治 50235901潛在失效模式及效果分析（PFMEA） 50320762工程質(zhì)量通病建議防治辦法 507599附件3文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱及歸檔 56277021洽商單編號(hào)統(tǒng)一規(guī)定 56327652文獻(xiàn)歸檔分類 56大渡口區(qū)釣魚嘴P1地塊安頓房項(xiàng)目4#地塊6#、7#、8#、9#、10#樓及地下車庫(kù)工程工程管理策劃書編制：重慶對(duì)外建設(shè)（集團(tuán)）有限公司二〇一二年十一月項(xiàng)目工程概況工程概況工程名稱：釣魚嘴片區(qū)P1安頓房建設(shè)項(xiàng)目三標(biāo)段（4#地塊6、7、8、9、10號(hào)樓及車庫(kù)）工程地點(diǎn)：重慶大渡口區(qū)建勝鎮(zhèn)工程規(guī)模：約155887.27㎡項(xiàng)目位置本項(xiàng)目位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)。4#地塊位于禾遠(yuǎn)商混站西南側(cè)，總占地面積5.4萬(wàn)㎡。用地依山臨崖，西臨禾遠(yuǎn)商砼站公共暫時(shí)道路，東與巨能集團(tuán)承建二標(biāo)段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣。我司承建三標(biāo)段位于4#地塊南部。場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境地塊原有地貌及構(gòu)筑物狀況：4#地塊規(guī)劃用地位于大渡口茄子溪建勝鎮(zhèn)地區(qū)，總面積5.4萬(wàn)㎡，離主城區(qū)約10公里。該地塊地勢(shì)為西北高中間低，最高點(diǎn)位于海拔247.1米山脊，最低處位于東北角海拔233.2米邊界處。其中部車庫(kù)地勢(shì)平坦，北部為低丘山地，分別向北、向東、向南延伸，山體植被繁茂。地塊周邊建筑物和交通狀況：用地依山臨崖，西臨禾遠(yuǎn)商砼站公共暫時(shí)道路，東與巨能集團(tuán)承建二標(biāo)段相臨，交通不夠便利，環(huán)境條件較為惡劣，從P1地塊主入口向南約500米路段，路面較小，灰塵很大，路況較差，項(xiàng)目部將城發(fā)公司進(jìn)行溝通，決定通過(guò)路面改造來(lái)解決該問(wèn)題。地塊內(nèi)外市政配套狀況：該區(qū)域沒(méi)有市政排水管網(wǎng)，該市政給水管在禾遠(yuǎn)商砼站預(yù)留給水管為DN150。暫時(shí)用水在預(yù)留給水管接出，現(xiàn)已安裝一組DN100水表。地塊附件無(wú)現(xiàn)成市政排水管網(wǎng)，特別是排污，該項(xiàng)目尚未有排污系統(tǒng)，如何解決工程施工過(guò)程中排污是核心，籌劃是污水通過(guò)化糞池解決達(dá)標(biāo)后排放到約400米外管涵內(nèi)，雨水通過(guò)沉淀解決后排放到車庫(kù)外。施工用電：甲方提供有1000KVA配電室，該線當(dāng)前負(fù)荷相稱緊張，已經(jīng)爭(zhēng)取到暫時(shí)用電1000KVA使用，當(dāng)前尚未接通；離項(xiàng)目地塊1km，公司投入成本比較大，并牽涉到鋪線拆遷建成保護(hù)等等諸多問(wèn)題，工期能否保證等問(wèn)題。通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：固定電信、有線電視、移動(dòng)通訊等已有電信運(yùn)營(yíng)商需求綜合考慮。項(xiàng)目重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)釣魚嘴項(xiàng)目綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表面積備注居住區(qū)用地面積總建筑面積155887.27㎡1:小戶型面積戶指住宅建筑面積（涉及公攤）不大于90平方米

2:10～15區(qū)半地下車庫(kù)均計(jì)入地上面積

3:16區(qū)車庫(kù)面積歸類闡明如下：

16區(qū)架空層如下共有兩層集中車庫(kù)及設(shè)備輔助用房，其中下層為全埋地下車庫(kù)，上層局部外墻為非全埋狀態(tài)（<1/4周長(zhǎng)）。本表中，下層面積計(jì)入地下面積，上層面積計(jì)入地面配套用房面積。其

中地下總建筑面積51881.48㎡地上總建筑面積103944.05㎡其

中底層架空面積㎡地面配套面積1007.67㎡住宅建筑面積102786.59㎡住宅總戶數(shù)1366總平面布置圖祥附圖管理愿景及項(xiàng)目組織項(xiàng)目定位建好釣魚嘴項(xiàng)目是對(duì)外建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前承建安頓房項(xiàng)目，對(duì)提高對(duì)外建設(shè)集團(tuán)品牌價(jià)值與實(shí)力有巨大貢獻(xiàn)里程碑式產(chǎn)品，有著重要戰(zhàn)略意義。2.2管理愿景2.2.1工程管理愿景依照公司對(duì)釣魚嘴項(xiàng)目建設(shè)目的，規(guī)范和高效地執(zhí)行籌劃。保證本項(xiàng)目工程進(jìn)度能達(dá)到公司開(kāi)發(fā)目的，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工程安全文明達(dá)到重慶市標(biāo)化工地及五無(wú)原則（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）。2.2.2團(tuán)隊(duì)管理愿景進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目制框架下業(yè)務(wù)流程及程序文獻(xiàn)，在吸取以往工程經(jīng)驗(yàn)基本上，使工程部成為一支規(guī)范化管理、高效管理團(tuán)隊(duì)。2.3項(xiàng)目組織2.3.1程項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：文佳鑫項(xiàng)目經(jīng)理：文佳鑫項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：周斌技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙剛項(xiàng)目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬項(xiàng)目行政事務(wù)材料供應(yīng)周川附屬工程水電組陳勇生產(chǎn)3組負(fù)責(zé)宋民陽(yáng)生產(chǎn)2組負(fù)責(zé)劉清明生產(chǎn)1組負(fù)責(zé)何小均土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材土石方及環(huán)境合同管理成本管理行政管理周材主材輔材給水消防強(qiáng)電弱電排水土建工程10#樓及重要車庫(kù)土建工程8#、9#樓及某些車庫(kù)土建工程6#、7#樓及某些車庫(kù)2.3.2組織機(jī)構(gòu)人員及建制規(guī)定1、組織機(jī)構(gòu)建制圖2、生產(chǎn)3人組崗位職責(zé)描述施工范疇劃分工區(qū)劃分工區(qū)劃分原則依照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌劃，從工期及施工難度規(guī)定、工程量大小、物業(yè)類型、本地實(shí)際狀況、拓展新有實(shí)力承包商原則等方面進(jìn)行標(biāo)段劃分；劃分原則根據(jù)：GB50300-、GB50268-、GB50252-、SY-4200-、SY-4206-、GB50184-等有關(guān)原則及大唐《交工技術(shù)文獻(xiàn)統(tǒng)一管理規(guī)定》。工區(qū)劃分依照當(dāng)前公司安排，暫時(shí)安排三個(gè)段。序號(hào)組團(tuán)項(xiàng)目名稱建筑面積(M2）1一段（6#、7#樓及某些車庫(kù)）房建4.2萬(wàn)車庫(kù)0.4萬(wàn)一標(biāo)段小計(jì)4.6萬(wàn)2二段（8#、9#樓及某些車庫(kù)）房建4.2萬(wàn)車庫(kù)0.4萬(wàn)4.6萬(wàn)3三段（10#、大某些車庫(kù)）房建2.2萬(wàn)車庫(kù)4.4萬(wàn)6.6萬(wàn)采用勞務(wù)班組分包模式及范疇一、勞務(wù)包工班組構(gòu)成（總計(jì)34個(gè)班組）1、基本土石方開(kāi)挖期間（4個(gè)班組）：人工挖孔樁班組2個(gè)；機(jī)械旋挖班組1個(gè)；條基及基坑人工配合機(jī)械開(kāi)挖班組1個(gè)；2、基本及主體期間（5個(gè)班組）：按照工區(qū)規(guī)定分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包鋼筋砼及木模）大班組，1個(gè)外架大班組；3工區(qū)：1個(gè)鋼筋班組、1個(gè)模板班組（砼由2工區(qū)大班組實(shí)行）。3、二裝期間（9個(gè)組）：仍按照工區(qū)規(guī)定分班組，其中，1工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、樓地面、貼磚及屋面）大班組，2工區(qū)1個(gè)（包砌體、抹灰、貼磚）大班組，2個(gè)外墻保溫涂料大班組；3工區(qū)：1個(gè)包砌體、1個(gè)包抹灰、1個(gè)包地坪；2個(gè)防水班組(分地下室和5棟主樓）。4、裝飾期間（13個(gè)組）：6個(gè)室內(nèi)涂料班組，1個(gè)塑鋼門窗班組，2個(gè)欄桿班組，1個(gè)百葉班組，2個(gè)木作班組，1個(gè)成品門安裝班組5、水電安裝（3個(gè)組）,其中：水電2工區(qū)及3工區(qū)地下室班組為1個(gè)，1工區(qū)為1個(gè)班組。消防1個(gè)班組。項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)市政配套大項(xiàng)目地塊毛地，故地塊周邊基本上無(wú)有關(guān)市政配套，涉及市政道路、雨污管道、煤氣、永久供電、通訊等。項(xiàng)目規(guī)模大，單體分散，山地建筑，施工單位多，管理難度大項(xiàng)目類型多：涉及高層、車庫(kù)等形式，占地面積約15畝，同步同期開(kāi)發(fā)，管理跨度及難度大；項(xiàng)目施工高峰期有5棟單體處在同步施工階段，同步開(kāi)工數(shù)量最大，地形最復(fù)雜一種項(xiàng)目，管理、協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，規(guī)定參加現(xiàn)場(chǎng)管理員工不但規(guī)定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富，并且要有更強(qiáng)主人翁意識(shí)投入心態(tài)。工期緊14個(gè)月之內(nèi)，完畢5棟高層約10萬(wàn)m2建設(shè)；在16個(gè)月之內(nèi)完畢竣工驗(yàn)收。工期十分緊張。施工面寬為保證3月1日展示及底竣工目的，高層建筑必要所有同步開(kāi)工，一次性投入材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力相稱大。工程管理整體思路和管理重點(diǎn)合理標(biāo)段劃分因規(guī)劃調(diào)節(jié)，依照公司安排，當(dāng)前暫時(shí)分三個(gè)標(biāo)段：考慮到總體施工籌劃，依照易組建、易管理、施工單位一次性投入合理性來(lái)分，以及建筑物業(yè)類型分布來(lái)考慮，兩個(gè)總包標(biāo)段承包范疇為：一段：6#、7#樓建筑面積約4.6萬(wàn)m2；二段：8#、9#樓建筑面積約4.6萬(wàn)m2；三段：10#、車庫(kù)建筑面積約5.6萬(wàn)m2；考慮到環(huán)境施工工期是相稱緊，為滿足展示需要，環(huán)境及主體施工必要穿插進(jìn)行，并且在展示期間展示道路要與主體施工道路共用，因此籌劃各標(biāo)段內(nèi)環(huán)境景觀劃歸為本標(biāo)段總包范疇，這樣利于協(xié)調(diào)管理及施工，并且可以在主體施工期間通過(guò)總包自己內(nèi)部協(xié)調(diào)提邁進(jìn)行環(huán)境硬景施工，保證環(huán)境工期。此外，引進(jìn)多家班組施工利于在整個(gè)項(xiàng)目施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)組織每月進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明評(píng)比，以此來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目施工水平。作好主體施工前期準(zhǔn)備，保證主體準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目為安頓房，高層筑，主體施工前涉及場(chǎng)平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場(chǎng)前前期工程至少滿能足主體進(jìn)場(chǎng)施工條件，特別市政道路開(kāi)通相稱核心，考慮到當(dāng)前市政管線最后規(guī)劃尚未決定，依照項(xiàng)目特點(diǎn)，將施工必經(jīng)之道社區(qū)路在主體施工先完畢至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場(chǎng)內(nèi)暫時(shí)排水設(shè)施；市政路管線施工在環(huán)境施工同步進(jìn)行。嚴(yán)原則，規(guī)范技術(shù)管理針對(duì)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合成本及保證工程質(zhì)量，在分包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)原則及規(guī)定，特別是將規(guī)范中未明確，加上我司以及外項(xiàng)目中成熟經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)原則及規(guī)定體現(xiàn)，其內(nèi)容涉及各專業(yè)、各分項(xiàng)工程詳細(xì)規(guī)定，并有必要節(jié)點(diǎn)大樣圖以已明示。此某些詳見(jiàn)合同文本。抓核心時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證總體進(jìn)度針對(duì)本項(xiàng)目工期緊特點(diǎn)，在分包合同中細(xì)化時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)規(guī)定，其中涉及明確每組團(tuán)：（1）主體構(gòu)造封頂時(shí)間：（2）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢時(shí)間：（3）外墻施工（外架拆除）完畢時(shí)間：（4）室外工程（涉及室外管網(wǎng)及景觀工程）完畢時(shí)間：（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開(kāi)放時(shí)間：并在合同中明確達(dá)到有關(guān)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法，加強(qiáng)以合同方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，同步也為我方籌劃工作開(kāi)展明確了規(guī)定。強(qiáng)勢(shì)總包架構(gòu)管理人員，掌控總包資源配備有完善項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，總包重要管理人員必要經(jīng)甲方考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方規(guī)定者，及時(shí)告知分包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)有關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方能使用；提前制定材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，審核總包材料進(jìn)場(chǎng)籌劃，嚴(yán)格材料提前申報(bào)購(gòu)買制度；特別對(duì)于勞動(dòng)力組織，依照項(xiàng)目施工進(jìn)度狀況，提前與總包單位溝通貫徹，并且要經(jīng)我方考察確認(rèn)，并制定勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)籌劃，且賦以一定懲罰辦法；并在施工過(guò)程中，不定期清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，動(dòng)態(tài)掌握施工人員動(dòng)向。明確責(zé)任范疇，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理本項(xiàng)目占地面積較大，多家施工單位場(chǎng)內(nèi)施工，為更加規(guī)范場(chǎng)內(nèi)施工管理，有必要對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范疇內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場(chǎng)地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對(duì)工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)各種人員（涉及分包單位、材料供應(yīng)商人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施及財(cái)物保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。社區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本期共有多家施工單位在場(chǎng)地內(nèi)施工，社區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用施工道路。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建社區(qū)主干道暫時(shí)排水明溝，保證施工期間排水暢通；承包人負(fù)責(zé)社區(qū)主干道施工期間維護(hù)修補(bǔ)，在施工期間，應(yīng)保持社區(qū)道路平整度、密實(shí)度達(dá)到正常通車原則。承包人負(fù)責(zé)場(chǎng)地施工入口管理，涉及在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同步工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力本著分工明確、資源共享原則，依照總承包標(biāo)段、物業(yè)類型等，設(shè)計(jì)工程部在現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)段劃分為標(biāo)段組，每組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，每組下設(shè)若干名專業(yè)工程師，當(dāng)前設(shè)想有如下小組：土建一組（重要負(fù)責(zé)6#、7#樓）、土建組二（負(fù)責(zé)8#、9#樓）、土建組三（負(fù)責(zé)10#、大某些車庫(kù)）、設(shè)備專業(yè)單設(shè)一組、景觀組、精裝修組。通過(guò)本工程鍛煉及經(jīng)驗(yàn)基本上，管理方向是規(guī)范、流程化管理，形成一種高效、執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站溝通工程核心部位如防水、基坑支護(hù)、地下室構(gòu)造、驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和控制，由于工程部同步兼任監(jiān)理角色，也就是要接受質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管，因而除加強(qiáng)工程自身管理外，與質(zhì)監(jiān)溝通也很重要，保證驗(yàn)收一次過(guò)。對(duì)分包單位管理要點(diǎn)分包項(xiàng)目組織架構(gòu)管理、分包專職人員配備管理、分包專業(yè)工人純熟限度及配備管理、分包施工設(shè)備管理、分包施工方案審核管理、分包施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、樣板先行制度管理。項(xiàng)目組織架構(gòu)管理有完善項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理要有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且最佳與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過(guò)。以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)工程口專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗。施工設(shè)備管理所有進(jìn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)有關(guān)單位部門驗(yàn)收合格后方能使用。施工方案審核管理暫時(shí)用電、安全文明、測(cè)量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、地下室、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工。施工進(jìn)度管理開(kāi)工前就進(jìn)行施工總籌劃審核，施工過(guò)程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度籌劃，并與總籌劃進(jìn)行對(duì)比，不符者應(yīng)規(guī)定總包采用加人加設(shè)備或延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等辦法，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，可進(jìn)行獎(jiǎng)罰勉勵(lì)辦法。施工質(zhì)量管理主體施工階段，規(guī)定先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要施工節(jié)點(diǎn)如混凝土灌溉等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見(jiàn)證送檢原則；裝修階段，實(shí)行材料樣樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比實(shí)行，采用口頭、書面、由邀違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、局部暫停施工等辦法。安全管理專職安全員需持證上崗并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度要大，工程口現(xiàn)場(chǎng)工程師均有權(quán)有責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員電工等辦法。樣板先行制度管理在裝修階段，所有工序及半成品均應(yīng)進(jìn)行施工或安裝樣板，等樣板得到工程口及設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可大面積展開(kāi)。對(duì)分包單位管理要點(diǎn)與分包實(shí)行工序面局面交接制度交出工序面，應(yīng)是已完畢且質(zhì)量合格，如果工序面不合格，分包可回絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完畢后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可回絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。與分包訂立局面配合合同制度分包進(jìn)場(chǎng)前，與項(xiàng)目部訂立書面配合合同，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對(duì)分包實(shí)行管理，在垂直運(yùn)送方面，服從總包安排，如有爭(zhēng)議，由工程口主管工程師協(xié)調(diào)。其他項(xiàng)目部在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進(jìn)度籌劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。依照本項(xiàng)目特點(diǎn)和我司實(shí)際狀況，下面列出了在本項(xiàng)目中需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理分包單位，以及對(duì)這些分包管理要點(diǎn)：（1）樣板房裝修、會(huì)所精裝修分包單位①加強(qiáng)對(duì)樣板房、會(huì)所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料提供時(shí)間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時(shí)須按設(shè)計(jì)使用功能來(lái)進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計(jì)部材料工程師一起選取重要材料樣板；電視、電話、可視對(duì)講等設(shè)備管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計(jì)口與否按達(dá)到交樓原則進(jìn)行設(shè)計(jì)；③樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對(duì)施工單位進(jìn)行水電方面交接，特別是給水管在進(jìn)場(chǎng)至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時(shí)檢查有無(wú)破壞；④強(qiáng)化對(duì)樣板房、會(huì)所裝修材料檢查，審查其與否滿足環(huán)保規(guī)定；⑤裝修過(guò)程中，甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗(yàn)收。督促施工單位對(duì)裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥裝修完畢后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后使用功能進(jìn)行檢查；⑦會(huì)所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼構(gòu)造與會(huì)所主體配合施工。（2）防水分包單位①嚴(yán)格審查防水施工單位資質(zhì)，保證其具備防水施工能力；②加強(qiáng)防水使用材料檢查。防水材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其材料配合比、品質(zhì)、防水輔材性能等進(jìn)行檢查；③做防水層之前，規(guī)定總包單位對(duì)基層進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)，檢查無(wú)滲漏才容許移送給防水施工單位。防水基層要解決干凈，陰陽(yáng)角處做成弧形；④甲方需對(duì)防水施工每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，特別是防水層厚度，管洞口、陰陽(yáng)角等加強(qiáng)部位檢查。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會(huì)總包單位、其她分包單位對(duì)其加以保護(hù)；⑤防水施工完后，甲方應(yīng)告知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行防水專項(xiàng)驗(yàn)收。（3）電梯安裝分包單位①加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系審查，特別要考察電梯公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)力度和管理經(jīng)驗(yàn)與否滿足我司規(guī)定，杜絕不合格人員進(jìn)場(chǎng)管理和施工；②加強(qiáng)對(duì)電梯施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總籌劃及與配合售樓電梯安裝分籌劃對(duì)施工單位進(jìn)行詳細(xì)知會(huì)，以便達(dá)到共識(shí)；③審查電梯施工進(jìn)度籌劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方共同檢查確認(rèn)下，才干投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包管理規(guī)定，避免不必要沖突。（如電梯施工籌劃和總包施工籌劃與否協(xié)調(diào)；先后工序交叉作業(yè)配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)劃分等）；⑤督促監(jiān)理單位對(duì)電梯安裝每一分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師報(bào)告。甲方對(duì)重要安裝部位視狀況進(jìn)行抽查。并對(duì)監(jiān)理檢查狀況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理積極性和責(zé)任感；⑥電梯安裝驗(yàn)收完畢后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位對(duì)遺留缺陷進(jìn)行整治，并完畢對(duì)物業(yè)培訓(xùn)和移送；⑦禁止電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方審核并允許）。對(duì)相應(yīng)管理人員更換，需書面告知甲方并征得批準(zhǔn)，否則不能更換。違者將予以罰款懲罰。（4）燃?xì)夥职鼏挝蝗細(xì)夤こ剃P(guān)系到千家萬(wàn)戶生命財(cái)產(chǎn)安全，同步也是竣工工程投入使用前必要獲得專項(xiàng)驗(yàn)收合格證四個(gè)分部工程之一，因而，對(duì)燃?xì)夥职鼏挝还芾響?yīng)更加嚴(yán)格。對(duì)燃?xì)夥职鼏挝还芾硪c(diǎn)重要有如下內(nèi)容：①審查燃?xì)夥职鼏挝毁Y質(zhì)，燃?xì)夥职鼏挝粦?yīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)；②督促燃?xì)馐┕挝痪幹迫細(xì)夤こ淌┕し桨?，審查其合理性和可行性，并提出修改意?jiàn)；③審查燃?xì)夥职鼏挝毁|(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，審查其專業(yè)質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)；監(jiān)督并促使其質(zhì)保體系及安全技術(shù)辦法在工程施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，發(fā)揮作用，以保證本工程施工質(zhì)量和安全；④審查其中壓燃?xì)夤芎附庸に囋u(píng)估，其焊接工藝應(yīng)能保證焊接質(zhì)量；審查特種作業(yè)人員（如焊工）資質(zhì)、操作證，其焊工應(yīng)持有與焊接工藝評(píng)估相相應(yīng)或更高檔焊工證；⑤對(duì)燃?xì)夥职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)使用材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定；⑥協(xié)調(diào)燃?xì)夥职鼏挝慌c總包及其她分包單位關(guān)系，使燃?xì)夥职鼏挝皇┕r(shí)，與總包及其她分包單位密切配合，避免或減少互相間干擾、破壞，保護(hù)好彼此成品、半成品；⑦按規(guī)定做好管道焊縫、管道系統(tǒng)無(wú)損探傷、壓力實(shí)驗(yàn)、嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，保證燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量和使用安全；⑧督促燃?xì)夥职鼏挝患皶r(shí)地做好埋地管標(biāo)志樁，保證標(biāo)志樁位置對(duì)的無(wú)誤。⑨依照總進(jìn)度籌劃規(guī)定，合理擬定燃?xì)夥职鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制工程施工進(jìn)度符合總進(jìn)度籌劃規(guī)定，保證本工程準(zhǔn)時(shí)竣工驗(yàn)收、入伙。（5）其她需求圍蔽高度為2.2米，采用鋼管搭骨架，單面滿掛6厚合板。工程部將依照營(yíng)銷規(guī)定，在廣告牌位置、施工樓體廣告條幅懸掛位置等方面進(jìn)行配合，并依照項(xiàng)目狀況對(duì)銷售人員進(jìn)行關(guān)于工程方面培訓(xùn)。使其理解本項(xiàng)目工程細(xì)部詳細(xì)做法，保證其在回答業(yè)主提出工程上問(wèn)題時(shí)，可以應(yīng)答恰當(dāng)。采購(gòu)甲購(gòu)、甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單見(jiàn)“3.2.2分包工程清單”程管理目的及過(guò)程控制工程管理目的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃目的6.1.1.1工程工期規(guī)定：招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定合同工期480天（相稱于交鑰匙工程），籌劃工期450天，以10月20日起計(jì)算，到1月20日止6.1.1.2節(jié)點(diǎn)籌劃目的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度籌劃第3標(biāo)段3個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期開(kāi)始時(shí)間完畢時(shí)間場(chǎng)地移送5天.10．10．10．15暫時(shí)生活設(shè)施建設(shè)20天.10．15．11．51工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機(jī)械開(kāi)挖30天.10．20．11．20基坑開(kāi)挖15天.10．20．11．5±0.00如下工程30天.11．10．12．10防水5天.12．10．12．15回填5天.12．15．10．201工區(qū)主體主體砼構(gòu)造120天.12．10．4．10主體二裝構(gòu)造150天.1．10．6．101工區(qū)裝修抹灰60天.5．10．7．10地坪樓地面鑲貼90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．201工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．102工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機(jī)械開(kāi)挖30天.10．25．11．25基坑開(kāi)挖15天.10．25．11．10±0.00如下工程30天.11．10．12．10防水5天.12．10．12．15回填5天.12．15．10．202工區(qū)主體主體砼構(gòu)造120天.12．10．4．10主體二裝構(gòu)造150天.1．10．6．102工區(qū)裝修抹灰60天.5．10．7．10地坪樓地面鑲貼90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．202工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．103工區(qū)基本及±0.00如下工程基本機(jī)械開(kāi)挖90天.12．20．3．20基坑基槽開(kāi)挖60天.1．20．3．20地坪如下工程30天.2．10．3．10防水15天.3．10．3．25回填5天.2．15．2．203工區(qū)主體負(fù)一二層砼構(gòu)造120天.2．10．6．10負(fù)層二裝構(gòu)造90天.4．10．7．103工區(qū)裝修抹灰60天.6．10．8．10地坪樓地面90天.7．10．10．10涂料90天.7．20．10．20門及燈飾安裝30天.10．20．11．203工區(qū)安裝預(yù)埋預(yù)留同步.11．10水電安裝90天.9．10．12．10竣工驗(yàn)收．12．30工程移送10天.1．1．1．20籌劃總工期450天工程質(zhì)量目的6.1.2.1達(dá)到合同質(zhì)量原則工程質(zhì)量原則：8#樓：經(jīng)評(píng)比獲得“重慶市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程”稱號(hào)，別的樓宇達(dá)到國(guó)家及地方各種政府規(guī)范合格規(guī)定，滿足本合同技術(shù)原則及如下規(guī)定：幕墻、鋁合金門窗滲水率為零；廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下室漏水、滲水率為零；外墻磚應(yīng)精準(zhǔn)排磚，不得使用不大于半磚外墻磚鋪貼，規(guī)定密縫鋪貼飾面磚，接縫寬度為1.0mm±0.2mm；抹灰及涂飾面：規(guī)定達(dá)到高檔抹灰和高檔涂飾原則，并滿足如下規(guī)定；項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差(mm)檢查辦法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽(yáng)角方正2用直角檢測(cè)尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,局限性5m拉通線,用鋼尺檢查墻面及地面不容許浮現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（涉及構(gòu)造裂縫和抹灰裂縫裂紋）；原則層凈高h(yuǎn)≥H-a-4cm，其中H為建筑層高，a為樓板構(gòu)造厚度。室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過(guò)2cm。飾面磚粘貼容許偏差：項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差（mm）檢查辦法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測(cè)尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽(yáng)角方正22用直角檢測(cè)尺檢查4接縫直線度21拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時(shí)底部先行施工某些，在其后施工上部外立面時(shí)必要同底部先行施工某些外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前構(gòu)造面需清洗干凈，閉水檢查，修補(bǔ)裂縫，不滲漏后方可施工找平層。6.1.2.2投訴率目的項(xiàng)目入伙時(shí)：總投訴率<90條／每百戶有效投訴率；墻體開(kāi)裂投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；樓板開(kāi)裂投訴率<0.05條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生間滲漏率<0.01條／每戶有效投訴率成本控制目的釣魚嘴項(xiàng)目成本目的控制表序號(hào)成本項(xiàng)目公司上報(bào)成本控制數(shù)（萬(wàn)元）單位面積成本（元/m2）成本項(xiàng)目占總成本比例責(zé)任部門一建安工程成本1基本設(shè)施費(fèi)成本部、設(shè)計(jì)部、工程部2環(huán)境3公建配套4建筑單體成本二開(kāi)發(fā)間接費(fèi)工程部、財(cái)務(wù)部三營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部四公司管理費(fèi)財(cái)務(wù)部五財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部六發(fā)展成本共計(jì)成本部安全文明施工管理目的安全施工管理目的沒(méi)有重大傷亡事故，月工傷率在1.2‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到重慶市五無(wú)原則（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌），安全達(dá)標(biāo)。文明施工管理目的達(dá)到標(biāo)化工地原則;。售樓環(huán)境文明施工規(guī)定售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必要用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)；為了保證看樓人員安全，現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)立足夠安全批示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項(xiàng)；售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員必要配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)禁止堆放材料，注意防火，并配備必要防火器具，以及派專人對(duì)該區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”;施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必要經(jīng)甲方批準(zhǔn)施工過(guò)程各單位配合流程進(jìn)度控制配合流程質(zhì)量控制配合流程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程竣工驗(yàn)收配合流程現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程有關(guān)單位提出簽證需求有關(guān)單位提出簽證需求工程部需求分析與否屬于變更確認(rèn)變更需求,并初步評(píng)估工程量與否>5000元工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批安排施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,并進(jìn)行監(jiān)控規(guī)定施工單位3天內(nèi)報(bào)上簽證資料和簽證單如果施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)狀況與估算狀況不一致,應(yīng)與施工單位進(jìn)行溝通,并從新進(jìn)行簽證估算,過(guò)程按本流程執(zhí)行資料與否完整與否>5000元審批后，簽證單返還給施工單位,用作結(jié)算根據(jù)是否是是否是工程部經(jīng)理審核工程副總審核工程部經(jīng)理審核工程副總審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批工程部經(jīng)理審核工程副總審核否否進(jìn)度款支付配合流程過(guò)程管理制度及辦法詳見(jiàn)附件1《過(guò)程管理制度及辦法》工程管理獎(jiǎng)罰辦法見(jiàn)總包合同有關(guān)條款。工程控制難點(diǎn)、核心點(diǎn)及對(duì)策難點(diǎn)控制指引原則加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是同步開(kāi)工單體多，施工場(chǎng)地大，工期短，所需設(shè)備、材料、技術(shù)工人多；因而在施工招投標(biāo)階段，要優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)施工單位，在施工過(guò)程中，每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度差距，加強(qiáng)與施工單位溝通，督促施工單位按籌劃完畢；質(zhì)量管理方面，由于同步開(kāi)工單體多，管理難度大，開(kāi)工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，導(dǎo)致工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工；在施工過(guò)程中，運(yùn)用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完畢后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不予承認(rèn)，不簽字不付款。做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商源頭控制通過(guò)招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同步具備一定墊資實(shí)力施工班組作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工班組實(shí)力因素。分包勞務(wù)合同技術(shù)標(biāo)書對(duì)質(zhì)量原則應(yīng)盡量做詳細(xì)商定。建立施工單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、籌劃報(bào)審制度。強(qiáng)化項(xiàng)目部制度管理與內(nèi)部溝通項(xiàng)當(dāng)前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、成本控制目的、安全文明管理目的；制定合理工期籌劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)籌劃、出圖籌劃、部品考察招標(biāo)籌劃、編制工程管理策劃書。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工籌劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、戰(zhàn)前培訓(xùn)制度、分某些項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等有關(guān)制度。加強(qiáng)工程部與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、報(bào)建報(bào)批之間溝通配合。加強(qiáng)土建與安裝之間配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度，各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。工程有關(guān)資料及時(shí)收集，分類清晰，信息共享。公司管理模式和人力資源配備方面難點(diǎn)和辦法難點(diǎn)：由于項(xiàng)目工程口采用純勞務(wù)小班組模式，與普通項(xiàng)目比較，開(kāi)工面積大，監(jiān)管力度要加大。辦法：第一，項(xiàng)目工程口加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高員工技術(shù)水平與管理水平；第二，實(shí)行每周一次聯(lián)合檢查制度，可邀請(qǐng)質(zhì)管口、成本口參加，運(yùn)用集體智慧和力量彌補(bǔ)也許產(chǎn)生缺陷和漏洞。合伙單位管理難點(diǎn)和辦法難點(diǎn)一：施工單位多：本項(xiàng)目也許有兩家以上總包單位，幾十家以上分包單位，協(xié)調(diào)難度大。辦法：多和施工單位溝通，在平面布置、施工區(qū)域、生活區(qū)劃分等方面充分理解各施工單位需求，杜絕或減少施工單位間磨擦。難點(diǎn)二：施工工人多：展示區(qū)加開(kāi)工區(qū)，預(yù)測(cè)施工人數(shù)達(dá)3000以上，對(duì)勞動(dòng)力能否滿足及能否達(dá)到應(yīng)有施工水平，是管理難度之一。辦法：進(jìn)場(chǎng)前與施工單位溝通，使施工單位有充分結(jié)識(shí)與準(zhǔn)備；工人進(jìn)場(chǎng)后，規(guī)定施工單位對(duì)每個(gè)技術(shù)工人進(jìn)行考核，工程口工程師進(jìn)行抽檢，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工不合格人員，不能繼續(xù)在本項(xiàng)目施工。難點(diǎn)三：雨季施工：主體及地下室施工恰逢雨季，工期短，下雨搶工不可避免。辦法：招標(biāo)時(shí)與施工單位在雨季問(wèn)題上充分溝通，使施工單位意識(shí)到雨季所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，做好防范對(duì)策，在雨季，與施工單位充分溝通，能搶就搶，并恰當(dāng)延長(zhǎng)晴天作業(yè)時(shí)間，在雨季搶工，可以實(shí)行恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以補(bǔ)償施工單位買雨布等額外損失。難點(diǎn)四：工期短，資源投入大。辦法：核心展示標(biāo)段考慮引進(jìn)一期總包單位，提邁進(jìn)場(chǎng)施工，能節(jié)約不少施工成本，相應(yīng)地可以節(jié)約項(xiàng)目建導(dǎo)致本。建筑市場(chǎng)波動(dòng)（如原材料等）帶來(lái)管理難點(diǎn)和辦法難點(diǎn)一：勞動(dòng)力波動(dòng)，近兩年建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力缺少，隨著來(lái)年全國(guó)實(shí)行取消農(nóng)業(yè)稅，縮小工農(nóng)業(yè)剪刀差，某些勞動(dòng)力在家務(wù)農(nóng)，項(xiàng)目規(guī)定幾千技術(shù)工人，在短時(shí)間內(nèi)，召集完畢，難度很大。辦法：合同訂立后，及時(shí)與施工單位溝通，規(guī)定施工單位著手組織勞動(dòng)力，施工準(zhǔn)備時(shí)間越早，組織到位也許性就越大。難點(diǎn)二：主材價(jià)格波動(dòng)，原油漲價(jià)后，形成漲價(jià)鏈涉及到各行各業(yè)，如果合同訂立到施工完畢，主材價(jià)格波動(dòng)很大，對(duì)施工單位與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都是相稱大，價(jià)格漲了，施工單位虧，施工單位就會(huì)遲延施工進(jìn)度，等待價(jià)格下落，并采用偷工減料，以彌補(bǔ)損失；如價(jià)格下落，施工單位獲利多，項(xiàng)目成本高。辦法：如果預(yù)測(cè)在施工階段，主材價(jià)格會(huì)有大波動(dòng)，建議主材價(jià)格采用施工期間平均價(jià)格結(jié)算，減少市場(chǎng)價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)。本工程各施工階段工程控制核心點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法土方支護(hù)及樁基工程核心點(diǎn)控制土方工程基底土方開(kāi)挖核心點(diǎn)：基底土方易超挖。應(yīng)對(duì)辦法：在進(jìn)行基底開(kāi)挖時(shí)，留意基底標(biāo)高，邊開(kāi)挖邊檢查標(biāo)高(填寫土方開(kāi)挖檢查登記表)。基坑泡水核心點(diǎn)：做好基坑排水系統(tǒng)，使基坑內(nèi)不積水。應(yīng)對(duì)辦法：在坡頂和基坑底設(shè)立排水溝、集水井，并現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查基坑內(nèi)積水狀況。土方回填核心點(diǎn)：控制土方回填后密實(shí)度。應(yīng)對(duì)辦法：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照規(guī)范對(duì)填料進(jìn)行分層夯實(shí)及進(jìn)行分層密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。邊坡支護(hù)核心點(diǎn)：控制支護(hù)質(zhì)量、開(kāi)挖邊坡尺寸、擋土墻基本解決和泄水孔做法、錨桿或土釘抗拔力、基坑或邊坡變形監(jiān)測(cè)。應(yīng)對(duì)辦法：支護(hù)質(zhì)量必要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，開(kāi)挖后檢查邊坡尺寸，擋土墻基本解決和泄水孔必要按設(shè)計(jì)規(guī)定施工，錨桿施工需嚴(yán)格控制注漿配合比、錨桿或土釘長(zhǎng)度、錨孔要清洗干凈，基坑或邊坡開(kāi)挖后需定期進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)。樁基工程1)樁位測(cè)放階段核心點(diǎn)：控制好樁位偏移量，以防超過(guò)規(guī)范規(guī)定。應(yīng)對(duì)辦法：仔細(xì)復(fù)核每根樁位。2)打樁階段核心點(diǎn)：樁尖及樁頭連接質(zhì)量、樁長(zhǎng)記錄、打樁異常解決。應(yīng)對(duì)辦法：嚴(yán)格檢查樁尖及樁頭連接質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)記錄每節(jié)樁長(zhǎng)，記錄并聯(lián)系設(shè)計(jì)解決偏樁、斷樁、碎樁頭、樁錘回彈等異常狀況。3)收錘階段核心點(diǎn)：嚴(yán)格控制收錘原則，記錄進(jìn)深。應(yīng)對(duì)辦法：旁站監(jiān)督每根樁按照設(shè)計(jì)規(guī)定收錘，記錄樁進(jìn)深。鋼筋綁扎核心點(diǎn)：剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，經(jīng)常浮現(xiàn)插筋錯(cuò)位和漏筋狀況。應(yīng)對(duì)辦法：布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板。地下室防水施工核心點(diǎn)：地下室防水施工應(yīng)對(duì)辦法：防水層厚度必要滿足設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定；待防水層干后才干進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。混凝土施工核心點(diǎn)：控制地下室墻體、底板裂縫應(yīng)對(duì)辦法：檢查混凝土出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時(shí)需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。上部主體工程核心點(diǎn)控制模板工程核心點(diǎn)：控制模板施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)辦法：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)模板施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核；控制模板質(zhì)量，防止由于模板質(zhì)量缺陷導(dǎo)致抹灰偏厚或需要修補(bǔ)等狀況；嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)定，預(yù)留好孔洞?；炷凉こ毯诵狞c(diǎn)：控制混凝土施工質(zhì)量應(yīng)對(duì)辦法：檢查混凝土出廠日期、標(biāo)號(hào)、澆注部位、配合比、外加劑等；澆注混凝土?xí)r盡量一次澆注，避免施工冷縫產(chǎn)生；混凝土施工時(shí)需二次振搗和二次抹面，澆注完后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。鋼筋工程核心點(diǎn)：鋼筋保護(hù)層厚度控制；剪力墻鋼筋布置；地下室抗浮底板梁及雨棚、懸挑板梁鋼筋鋪放；梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋搭接；預(yù)埋件布置；應(yīng)對(duì)辦法：為保證鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，墊塊要有足夠強(qiáng)度，綁扎墊塊時(shí)必要牢固，不得漏綁；剪力墻鋼筋布置復(fù)雜，布置前施工單位組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工樣板；做好隱蔽驗(yàn)收工作，防止鋼筋擺放及搭接錯(cuò)誤；對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行檢查。砌體工程核心點(diǎn)：混凝土墻梁與砌體間搭接控制；應(yīng)對(duì)辦法：混凝土墻梁與砌體間加掛鐵絲網(wǎng)、砌體斜砌、砂漿要飽滿，嚴(yán)格控制頂砌時(shí)間。防水工程核心點(diǎn)：控制天面、外墻、廚衛(wèi)滲水。應(yīng)對(duì)辦法：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)防水施工方案報(bào)監(jiān)理部門審核，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底；檢查防水材料與否合格，防水層厚度須按設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，預(yù)留洞口填塞要合理，防水施工前基層驗(yàn)收檢查，防水材料防水施工驗(yàn)收，外墻淋水實(shí)驗(yàn)，天面平屋面蓄水實(shí)驗(yàn)及斜屋面淋水實(shí)驗(yàn)等。裝修工程核心點(diǎn)控制核心應(yīng)對(duì)辦法：手工作業(yè)多，操作精細(xì)限度規(guī)定高應(yīng)對(duì)辦法：選取施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察與否有長(zhǎng)期合伙施工隊(duì)伍和規(guī)模，在施工過(guò)程中，規(guī)定先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，規(guī)定施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并規(guī)定其以此為根據(jù)對(duì)工人交底。與各種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對(duì)辦法：，考慮到多專業(yè)、多工種等因素，合理安排各施工工序，避免互相影響以求得最大效益。在施工過(guò)程中還要注意疏導(dǎo)工人情緒，避免浮現(xiàn)故意搗亂事件。成品保護(hù)應(yīng)對(duì)辦法：組織主分包訂立配合合同，劃分施工過(guò)程中責(zé)任，在會(huì)議或者合同中予以明確，并以書面形式發(fā)放給有關(guān)各方。容易產(chǎn)生較多質(zhì)量通病應(yīng)對(duì)辦法：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查施工單位執(zhí)行狀況。5）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)辦法：建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文闡明書及有關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查，并檢查相應(yīng)證書，避免施工單位將材料以次充好。樣板房工程核心點(diǎn)控制核心應(yīng)對(duì)辦法：圖紙修改多應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)部進(jìn)行及時(shí)有效溝通，保持設(shè)計(jì)修改與現(xiàn)場(chǎng)施工修改基本同步，盡量避免重復(fù)做工。2）材料樣板擬定難度較大應(yīng)對(duì)辦法：擬定裝修原則后，參照觀測(cè)廣州樓盤類似原則，通過(guò)理解材料市場(chǎng)狀況，選取適合我項(xiàng)目裝修原則材料。3）細(xì)部質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)辦法：規(guī)定施工單位選取最佳各工種師傅，嚴(yán)格檢查裝飾面平整度、垂直度、色差、填縫飽滿度、對(duì)縫、陰陽(yáng)角平直度等。發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整治，并規(guī)定施工單位安排專門質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)樣板房質(zhì)量控制。設(shè)備工程核心點(diǎn)控制室內(nèi)給水工程核心點(diǎn)：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對(duì)辦法：選用純熟施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及作業(yè)工人培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板及隱蔽驗(yàn)收管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)及通水實(shí)驗(yàn)。室內(nèi)衛(wèi)生器具安裝工程核心點(diǎn)：潔具安裝位置不精確，潔具表面破壞；去水器漏水、堵塞，龍頭花灑表面銹蝕；應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，孔洞預(yù)留盡量精確，廚衛(wèi)應(yīng)做好小樣圖及施工樣板，加強(qiáng)成品保護(hù)，禁止用酸洗龍頭花灑表面。室內(nèi)排水工程核心點(diǎn)：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)，PVC管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開(kāi)處應(yīng)及時(shí)封堵，室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球?qū)嶒?yàn)；檢查水封高度滿足規(guī)定，盡量不采用自帶存水彎衛(wèi)生器具；合理設(shè)立通氣系統(tǒng)。消防工程核心點(diǎn)：消防箱設(shè)立不合理、不美觀；報(bào)警設(shè)施設(shè)立不全、安裝不美觀、誤報(bào)警；系統(tǒng)設(shè)立不合理、水壓不符合規(guī)定。應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，水、電、裝飾專業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行單機(jī)試車及系統(tǒng)調(diào)試室外給排水工程核心點(diǎn)：管道坡度不符規(guī)定；管線綜合解決不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進(jìn)戶井、給水預(yù)留接口設(shè)立不合理，水泵吸水管、管件連接坡度不符合規(guī)定、變頻效果不抱負(fù)。應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，施工前應(yīng)有管道綜合平衡圖，設(shè)備各專業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)，對(duì)壓力實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)沖洗、消毒應(yīng)嚴(yán)格管理，施工敞口處應(yīng)進(jìn)行封堵，管道基本應(yīng)合理解決，對(duì)后續(xù)使用有較周全考慮，水泵吸水管采用管頂平接和管段逆水微坡做法，對(duì)變頻器參數(shù)應(yīng)合理設(shè)立，并多次調(diào)試。燃?xì)獍惭b工程核心點(diǎn)：管材采用不當(dāng)，管道防腐質(zhì)量差，室內(nèi)明裝支管、煤氣表設(shè)立位置不合理，熱水器位置設(shè)立不合理，排氣孔設(shè)立不當(dāng)。應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理及施工隊(duì)伍選取，加強(qiáng)成品保護(hù)管理，充分與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)施工樣板管理。室內(nèi)電氣安裝工程核心點(diǎn)：開(kāi)關(guān)、插座安裝松動(dòng)、不牢固，面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差，強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平；接線錯(cuò)誤、無(wú)接地；分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預(yù)埋管道堵塞；預(yù)埋構(gòu)造層內(nèi)線距不合規(guī)定，易引起樓板開(kāi)裂。應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，加大成品保護(hù)力度，預(yù)埋底盒時(shí)有效控制深度，加大施工樣板管理，強(qiáng)弱電面板由甲方統(tǒng)一采購(gòu)或指定，兩管之間距離保證有3－5mm間隙。電梯安裝工程核心點(diǎn)：底坑滲水、積水、油污解決應(yīng)對(duì)辦法：選用正規(guī)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度及與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完畢后對(duì)底坑進(jìn)行清理。消防、智能系統(tǒng)探頭安裝應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)對(duì)施工單位管理，施工人員須有強(qiáng)烈責(zé)任心；對(duì)燈盒和探頭盒預(yù)埋距離進(jìn)行控制保證間距不不大于50cm。電話、電視系統(tǒng)敷設(shè)及面板接線應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)對(duì)施工單位人員管理及國(guó)家規(guī)范執(zhí)行；高層建筑弱電豎井里多條電話線須捆扎、分別固定；DP箱線頭做好編號(hào)，便于日后查找線頭；加強(qiáng)施工人員責(zé)任心及與土建專業(yè)配合溝通；室內(nèi)電線管敷設(shè)應(yīng)對(duì)辦法：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉關(guān)于規(guī)范，從嚴(yán)管理；加強(qiáng)施工單位對(duì)規(guī)范熟悉；電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面距離不應(yīng)不大于15mm，管道敷設(shè)要"橫平豎直"。電線管彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)不大于管子外徑10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不浮現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱電線管，管口宜高出配電箱基本面50-80mm。環(huán)境施工核心點(diǎn)控制核心應(yīng)對(duì)辦法：環(huán)境硬景構(gòu)造解決能否滿足承重及抗不均勻沉降規(guī)定保證地基符合設(shè)計(jì)規(guī)定，控制填土（或其她回填材料）密實(shí)度，施工前明確構(gòu)造做法，全面考慮抵抗不均勻沉降辦法。環(huán)境硬景形狀與設(shè)計(jì)相符合熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)放線定位。不同材料拼裝與否符合設(shè)計(jì)熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，施工邁進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查。細(xì)部解決明確技術(shù)規(guī)定，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施工效果樣板，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查?？刂泼鎸娱_(kāi)裂空鼓或脫落檢查施工前基層條件，明確技術(shù)規(guī)定，施工完畢后二周左右進(jìn)行檢查。其她難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控項(xiàng)目參建各部門要與政府有關(guān)部門和本地村民及時(shí)溝通，解決項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題；報(bào)批報(bào)建工作須熟悉本地政府運(yùn)作模式，并要充分與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按進(jìn)度順利展開(kāi)。施工單位、工程部應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注天氣狀況，對(duì)將來(lái)一種禮拜天氣狀況應(yīng)當(dāng)充分理解，針對(duì)各個(gè)施工階段采用相應(yīng)控制辦法。如在進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，提前獲悉天氣狀況，在下雨之前加快施工，并做好土方支護(hù)辦法。第8章工程質(zhì)量通病防治詳見(jiàn)附件2“工程質(zhì)量通病防治”第9章項(xiàng)目溝通管理9.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)分包班組、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在有關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：項(xiàng)目部聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司對(duì)口工作部門，文獻(xiàn)收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。9.2例會(huì)制度工程周工作例會(huì)每周一晚上19：00召開(kāi)，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。每個(gè)人總結(jié)個(gè)人上周工作狀況并制定本周工作籌劃。工程周交流分析例會(huì)每周五晚上19：00召開(kāi)，由工程部執(zhí)行經(jīng)理主持。每個(gè)人總結(jié)交流上周工作狀況并為下周制定周工作籌劃提建議。9.3工程月報(bào)項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合伙單位評(píng)價(jià)、工程款支付狀況進(jìn)行全面整頓，并報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理。9.4頭晚碰頭會(huì)制度項(xiàng)目部生產(chǎn)組每天晚上7：30～8：00召開(kāi)晚會(huì)，重要提出明天需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)及重要工作安排，頭晚碰頭會(huì)規(guī)定簡(jiǎn)短明了。第10章建議10.1對(duì)報(bào)批報(bào)建建議1、本項(xiàng)目是對(duì)外建公司在大渡口第一種安頓房項(xiàng)目。與本地政府部門打交道，在政府各部門報(bào)建和報(bào)批上溝通不會(huì)很順暢，需要花更多時(shí)間進(jìn)行溝通。為避免因報(bào)建報(bào)批等因素而影響開(kāi)工，加強(qiáng)溝通，確認(rèn)每一項(xiàng)工程開(kāi)工前所需要辦理手續(xù)都已辦完，保證工程按籌劃順利開(kāi)工。2、本項(xiàng)目用地與本地居民尚有某些分歧，建議合同事務(wù)部同事抓緊協(xié)調(diào)，保證在工程開(kāi)工前消除這些分歧。為避免在施工過(guò)程中浮現(xiàn)居民騷擾滋事?tīng)顩r浮現(xiàn)，但愿行政部同事能經(jīng)常與本地居民溝通，找出也許會(huì)發(fā)生沖突問(wèn)題，盡早解決。3、但愿報(bào)批報(bào)建環(huán)節(jié)先于工程實(shí)行環(huán)節(jié)，這樣就可覺(jué)得工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。10.2對(duì)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)交流建議1、本項(xiàng)目為精裝修交樓，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)整合營(yíng)銷、成本資源，提前擬定精裝修交樓原則和精裝修交樓模式，將這些信息作為施工圖設(shè)計(jì)輸入條件，避免裝修施工時(shí)工程改動(dòng)。2、本項(xiàng)目竣工時(shí)間已經(jīng)定死，而工程施工進(jìn)度基本沒(méi)有彈性，因而，設(shè)計(jì)進(jìn)度至關(guān)重要，但愿設(shè)計(jì)組能創(chuàng)新對(duì)設(shè)計(jì)公司管理辦法，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量前提下，盡量縮短設(shè)計(jì)工期；特別是本項(xiàng)目土方支護(hù)和樁基施工絕對(duì)時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，因而擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間不能有丁點(diǎn)延誤，否則都會(huì)影響到樁基和總包招標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，有也許導(dǎo)致工程間斷停工現(xiàn)象。3、但愿設(shè)計(jì)部在出設(shè)計(jì)變更之前，多和工程口專業(yè)工程師溝通，理解該設(shè)計(jì)變更部位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行狀況，使設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致影響或損失最小。特別是工期特別緊某些，如果不影響使用功能話，最佳不要變更。4、材料樣板應(yīng)盡早予以確認(rèn)，普通規(guī)定在開(kāi)工之前就確認(rèn)了材料樣板，但愿材料部可以及時(shí)地完畢這些工作。5、但愿設(shè)計(jì)部可以多與工程現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，詳細(xì)設(shè)計(jì)思路可以在施工中體現(xiàn)出來(lái)。10.3對(duì)成本建議1、成本部應(yīng)盡早介入前期工作，如分包班組考察，樣板確認(rèn)等，并提出有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部將依照設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本等各方面因素有針對(duì)性進(jìn)行施工班組、材料選取和樣板確認(rèn)。2、建議成本部依照工程不同性質(zhì)采用各種合同方式，如：土方可采用土方單價(jià)包干方式進(jìn)行訂立合同；主體采用3個(gè)段分別按鋼筋、砼、木作大包，鋁合金門窗可采用總價(jià)包干合同方式等。普通以為工程量能在圖紙上精準(zhǔn)計(jì)算宜采用總價(jià)包干，工程量難以精準(zhǔn)計(jì)算工程量宜采用單價(jià)包干方式。10.4對(duì)公司建議1、公司給與工程部良好后勤保障，如：合同訂立、班組選取、技術(shù)指引、工法培訓(xùn)等方面便利。2、作為公司一員，都但愿能多理解公司動(dòng)態(tài)信息，工程部在現(xiàn)場(chǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)信息閉塞，但愿公司能加強(qiáng)對(duì)工程部信息傳播。3、但愿公司可以讓不同專業(yè)部門之間互相理解某些本部門有關(guān)知識(shí)，這樣可以對(duì)各部門在工作過(guò)程中可以盡量便于別部門工作。過(guò)程管理制度及辦法施工單位質(zhì)量保證體系審查項(xiàng)目在開(kāi)工前，依照項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定質(zhì)量目的，編制《項(xiàng)目質(zhì)量籌劃》，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法、重要工程施工方案選取合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。施工進(jìn)度籌劃審核辦法總包施工進(jìn)度籌劃審核總包單位擬定后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于施工進(jìn)度籌劃技術(shù)保證辦法和項(xiàng)目管理保證辦法有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》各核心工期節(jié)點(diǎn)符合性。對(duì)其中配合銷售工作應(yīng)有詳細(xì)安排。對(duì)其中不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整治；審批通過(guò)后《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》將作為總包合同一某些?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》組織施工，監(jiān)理公司按此籌劃進(jìn)行監(jiān)督。總包施工過(guò)程中施工進(jìn)度籌劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》編制施工月度籌劃，并細(xì)化至周籌劃、以至于日籌劃，規(guī)定總包單位必要在每周工程例會(huì)前提交下周施工周籌劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部籌劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度籌劃》符合性和合理性。分包工程施工進(jìn)度籌劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進(jìn)度籌劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審，審核通過(guò)后嚴(yán)格按照籌劃實(shí)行施工。圖紙審查制度施工圖出圖前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)部對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書符合性，施工做法合理性，對(duì)圖紙上浮現(xiàn)問(wèn)題，形成審查文獻(xiàn)，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由城發(fā)公司組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽視、容易浮現(xiàn)錯(cuò)誤地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)房屋開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等與否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定。建筑闡明和裝修材料表與否有錯(cuò)漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸與否吻合，各隔間尺寸標(biāo)注及每間平面布局，平面互相交叉關(guān)系尺寸與否交待清晰；注意軸線與柱子、墻體關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖與否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層標(biāo)高以及交叉層解決；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗標(biāo)高；構(gòu)造梁、柱、板表達(dá)等。校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面標(biāo)高尺寸；上屋面處平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；原則層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁與否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。樓梯踏步高寬、平臺(tái)寬度不適當(dāng)不大于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如運(yùn)用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必要有對(duì)外窗戶等。屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》規(guī)定規(guī)定。配合設(shè)備專業(yè)，必要在建筑圖上表達(dá)開(kāi)洞和預(yù)埋件與否有漏掉。特別注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管解決。門窗表中數(shù)量、尺寸、型號(hào)必要與平面圖核對(duì)，有否漏掉或差錯(cuò)。如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道不同，同步要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)集水坑。外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。屋頂避雷裝置設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。圖紙必要交待節(jié)點(diǎn)有無(wú)漏掉。圖紙中采用原則圖集，一律要注明原則圖集型號(hào)。建筑節(jié)點(diǎn)作法與否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中規(guī)定有沖突。構(gòu)造專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)構(gòu)造總闡明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基本某些設(shè)計(jì)。復(fù)核各類構(gòu)造尺寸與否齊全，用料設(shè)計(jì)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震規(guī)定。校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層構(gòu)造平面標(biāo)高。校對(duì)所有構(gòu)造構(gòu)件設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻聯(lián)接筋等與否表達(dá)完整。如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件主筋應(yīng)設(shè)立在上部；懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房喪計(jì)與否符合制造廠提供電梯資料。各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等與否表達(dá)無(wú)誤。樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差尺寸與鋼筋搭接。所有必要繪制構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊構(gòu)造詳圖有否漏掉。防潮層設(shè)立，女兒墻壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角小柱與壓頂?shù)扰c否設(shè)計(jì)完善。構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度級(jí)別比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料局限性要提出增補(bǔ)。凡選用原則構(gòu)件，必要注明原則圖集型號(hào)。避雷接地設(shè)計(jì)與否符合構(gòu)造及規(guī)范規(guī)定。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)校對(duì)設(shè)計(jì)闡明和材料明細(xì)表，與否有錯(cuò)、漏。校對(duì)顧客提供數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量與否符合規(guī)范。進(jìn)水管直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員增多以及其她特殊狀況。核對(duì)水泵房大小以及水泵臺(tái)數(shù)與否符合工藝和規(guī)范規(guī)定。檢查各層平面布置圖，與否有漏掉，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水頭子。校對(duì)所有系統(tǒng)圖管徑尺寸和標(biāo)高。校對(duì)泵房間設(shè)計(jì)和水箱設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范規(guī)定。排水管直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井坡度不不大于0.3％。校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高與否符合規(guī)范。須設(shè)立地漏地面與否做坡度。凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表白。屋面排水斗設(shè)計(jì)和排水量與否符合規(guī)范規(guī)定。注意變壓器室下面，與否須要設(shè)立隔油池。化糞池型號(hào)和數(shù)量按排放量定。協(xié)助天然氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)天然氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司供量三者之間與否符合規(guī)定。天然氣管道與否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。校對(duì)天然氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。對(duì)天然氣管道特殊規(guī)定闡明與否漏掉。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮天然氣加熱器排氣管。強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)校對(duì)闡明書與材料表，與否有漏掉或須補(bǔ)充。校對(duì)顧客總耗電量和設(shè)計(jì)總電量與否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。進(jìn)戶線方位應(yīng)當(dāng)離供電局距離最短方向，節(jié)約顧客電線、電纜。依照總用電量與否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)電表或配電箱設(shè)計(jì)有否。動(dòng)力與照明線路必要分開(kāi)。校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高原則裝修所提出規(guī)定與否均有設(shè)計(jì)。校對(duì)所有平面圖設(shè)計(jì)。校對(duì)高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。電纜溝設(shè)計(jì)與否符合規(guī)范。防雷系統(tǒng)設(shè)計(jì)與否漏掉。對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋都須在圖中交待清晰，并要注明標(biāo)高和尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)與否設(shè)總機(jī)房，依照電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必要木地板。進(jìn)每戶電話線除特殊規(guī)定外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)立一電話分線盒。校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。技術(shù)方案先行制度施工單位在施工前，應(yīng)依照本工程特點(diǎn)，編制各分項(xiàng)工程方式技術(shù)方案，并報(bào)工程部審批，審批通過(guò)后，才干進(jìn)行施工，未報(bào)方案或方案未獲通過(guò)，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批施工方案涉及：基坑支護(hù)土方開(kāi)挖方案測(cè)量方案旋挖樁基施工方案施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)用電方案安全文明施工方案地下室施工方案腳手架施工方案塔吊、井架拆裝方案大型設(shè)備吊裝施工方案精裝修施工方案高支模方案戰(zhàn)前培訓(xùn)制度戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要分某些項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個(gè)項(xiàng)目工程管理人員必要全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)分某些項(xiàng)工程涉及：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基本工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其她有必要進(jìn)行培訓(xùn)工程。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間為各分某些項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)行前一周。培訓(xùn)制度規(guī)定項(xiàng)目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開(kāi)始前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評(píng)工程師做好講評(píng)準(zhǔn)備工作。該工程師必要認(rèn)真熟悉圖紙，結(jié)合公司ISO9000有關(guān)程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書，針對(duì)該分某些項(xiàng)工程施工流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作可以順利完畢；培訓(xùn)時(shí)一方面由負(fù)責(zé)本次講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)重點(diǎn)重要是該分項(xiàng)工程施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方工程管理人員必要嚴(yán)格把握事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分某些項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中某些先進(jìn)做法和寶貴心得；講評(píng)結(jié)束后，所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂地方進(jìn)行提問(wèn)，負(fù)責(zé)講評(píng)工程師應(yīng)當(dāng)予以詳細(xì)解釋，務(wù)求使每位參會(huì)人員都能較好理解該分某些項(xiàng)工程施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其她分項(xiàng)工程師也較好理解該分項(xiàng)工程，使她們可以更好配合該分某些項(xiàng)工程工作開(kāi)展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中難點(diǎn)問(wèn)題人們一起進(jìn)行討論，最后拿出一種有效控制手段；會(huì)議結(jié)束后整頓成會(huì)議紀(jì)要（格式附后），由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā)；會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分某些項(xiàng)工程實(shí)行之前消化吸取。負(fù)責(zé)講評(píng)工程師在培訓(xùn)后有義務(wù)對(duì)公司ISO9000有關(guān)程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書提出修附：項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要：對(duì)ISO9000有關(guān)程序文獻(xiàn)和作業(yè)指引書修改建議：ISO9000體系有關(guān)程序文獻(xiàn)與作業(yè)指引書有關(guān)程序文獻(xiàn)清單成本篇GFP7-3施工班組選取控制流程GFP7-4材料設(shè)備供應(yīng)商選取控制流程設(shè)計(jì)篇GFP7-10設(shè)計(jì)變更管理流程工程篇GFP7-11工程測(cè)量擬定流程GFP7-12施工管理流程GFP7-13現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程有關(guān)作業(yè)指引書清單工程管理篇GFI-GC-4工程例會(huì)制度GFI-GC-5土方、基坑工程管理細(xì)則GFI-GC-6安全文明施工管理細(xì)則GFI-GC-7《工程策劃書》編制工作細(xì)則GFI-GC-8水電、暖通空調(diào)、燃?xì)獍惭b工程管理細(xì)則GFI-GC-9綠化工程施工管理細(xì)則GFI-GC-10園林硬景工程管理細(xì)則GFI-GC-11工程竣工驗(yàn)收工作細(xì)則GFI-GC-12工程移送管理細(xì)則GFI-GC-13施工承包商評(píng)價(jià)及信息管理細(xì)則GFI-GC-14隱蔽工程驗(yàn)收細(xì)則GFI-GC-15材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則GFI-GC-16材料成品、半成品保護(hù)及搬運(yùn)細(xì)則GFI-GC-17施工圖紙管理細(xì)則GFI-GC-18現(xiàn)場(chǎng)資料管理細(xì)則GFI-GC-19施工供應(yīng)商考察工作細(xì)則GFI-GC-20工程樣板制度實(shí)行細(xì)則GFI-GC-21樣板房精裝修工程管理細(xì)則GFI-GC-22建筑工程委托實(shí)驗(yàn)材料取樣規(guī)定GFI-GC-23建筑工程施工測(cè)量管理工作細(xì)則GFI-GC-24施工類技術(shù)標(biāo)書編制細(xì)則工程質(zhì)量通病防治針對(duì)經(jīng)常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織生產(chǎn)組、資料、分包班組參加，召開(kāi)專門技術(shù)討論會(huì)，制定有效辦法，有條件可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。潛在失效模式及效果分析（PFMEA）重慶對(duì)外建設(shè)集團(tuán)依照工程施工過(guò)程中常用質(zhì)量問(wèn)題做了系統(tǒng)分析，對(duì)常用質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象、浮現(xiàn)因素、也許導(dǎo)致后果、控制辦法做了記錄歸納，內(nèi)容詳見(jiàn)如下文獻(xiàn)：工程質(zhì)量通病建議防治辦法基坑支護(hù)階段a變形觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)設(shè)定期間不當(dāng)防治辦法：變形觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)、觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在基坑開(kāi)挖前設(shè)定或支護(hù)構(gòu)造完畢后設(shè)定，使觀測(cè)成果更能切合實(shí)際；b水平位移觀測(cè)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)位置不當(dāng)防治辦法：由于水平位移觀測(cè)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)布設(shè)地點(diǎn)和距離不精確，基準(zhǔn)點(diǎn)容易受到基坑變形影響。因而該類基準(zhǔn)點(diǎn)位置應(yīng)布設(shè)在不受基坑邊坡變形影響地方，基準(zhǔn)點(diǎn)和變形觀測(cè)點(diǎn)均應(yīng)加以保護(hù)，防止人為破壞；地下室施工階段a地下室外墻易浮現(xiàn)裂縫通病現(xiàn)象：混凝土表面浮現(xiàn)不規(guī)則收縮裂縫或環(huán)形裂縫，當(dāng)裂縫貫穿于混凝土構(gòu)造時(shí)，容易產(chǎn)生滲漏。防治辦法：減少混凝土內(nèi)部水化熱，嚴(yán)格控制混凝土中砂石含泥量，并通過(guò)精心級(jí)配，提高混凝土抗拉強(qiáng)度；加強(qiáng)對(duì)混凝土初期養(yǎng)護(hù)；b變形縫部位易滲漏水通病現(xiàn)象：地下工程變形縫處容易浮現(xiàn)滲漏現(xiàn)象防治辦法：地下室變形縫宜設(shè)立在構(gòu)造截面突變處，地面荷載懸殊段和地質(zhì)明顯不同地方，不得設(shè)立在構(gòu)造轉(zhuǎn)角處；地下室應(yīng)盡量減少變形縫，當(dāng)必要設(shè)立時(shí)，應(yīng)依照該工程地下水壓、水質(zhì)、防水級(jí)別、地基和構(gòu)造變形狀況，選取適當(dāng)構(gòu)造形式和材料；c混凝土施工縫部位易滲漏水：通病現(xiàn)象：施工縫處混凝土骨料集中，混凝土疏松，接搓明顯，沿縫隙處滲漏水防治辦法：認(rèn)真清理施工縫，鑿掉表面浮粒，并用壓力水沖洗干凈，但不得有積水；混凝土應(yīng)采用補(bǔ)償收縮混凝土，在混凝土中摻加微膨脹劑；主體構(gòu)造施工階段a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)稀⒘簜?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治辦法：（1）支模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸普通應(yīng)略為縮短。（2）梁側(cè)模必要有壓腳板、斜撐、拉線直后將梁側(cè)釘固。梁底模板按規(guī)定起拱。（3）混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。b柱模板：通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實(shí)，或蜂窩麻面、偏斜、柱身中間柱模偏位。防治辦法：（1）依照規(guī)定柱箍間距規(guī)定加固。（2）成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先兩端柱模，校直與復(fù)核位置無(wú)誤后，頂部拉通長(zhǎng)線，再立中間柱模。（3）、四周斜撐要牢固。c板模板：通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治辦法：（1）樓板模板厚度要一致，擱柵木料要有足夠強(qiáng)度和剛度，擱柵面要平整。所有擱柵均刨至統(tǒng)一尺寸。（2）支頂要符合規(guī)定保證項(xiàng)目規(guī)定。（3）模板按規(guī)定起拱。鋼筋工程質(zhì)量通病及防止辦法通病現(xiàn)象：鋼筋下料長(zhǎng)度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。防止及糾正辦法：（1）指派純熟工人操作鋼筋機(jī)械，定期校核調(diào)直機(jī)計(jì)量部件。（2）加工箍筋時(shí)一次性加工個(gè)數(shù)不適當(dāng)過(guò)多。（3）梁板及墻柱鋼筋綁扎時(shí)，先劃線，后綁扎，嚴(yán)格按線綁扎。（4）嚴(yán)格用按規(guī)定厚度具備足夠強(qiáng)度砼墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋保護(hù)層墊塊綁扎牢固。（5）板面負(fù)筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要牢固，避免踩踏。砼工程質(zhì)量通病及防止辦法通病現(xiàn)象及防止辦法：（1）蜂窩。產(chǎn)生因素：振搗不實(shí)或漏振；模板縫隙過(guò)大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過(guò)大。防止辦法：按規(guī)定使用振動(dòng)器。停歇后再澆搗時(shí)，新舊接縫范疇要小心振搗.模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處漿，才干使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過(guò)2.5mm，應(yīng)予填封，底板鋼筋過(guò)密時(shí)應(yīng)選取相應(yīng)石子粒徑。（2）露筋。產(chǎn)生因素：主筋保護(hù)層墊塊局限性，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。防止辦法：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定保護(hù)層厚度；墊塊放置間距恰當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)墊塊間距宜密些，使鋼筋下重?fù)隙葴p少；使用振動(dòng)器必要待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。（3）麻面。產(chǎn)生因素：模板表面不光滑；模板濕潤(rùn)不夠；漏涂隔離劑。防止辦法：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。（4）孔洞。產(chǎn)生因素：在鋼筋較密部位，混凝土被卡住或漏振。防止辦法：對(duì)鋼筋較密部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗厚度；按照規(guī)程使用振動(dòng)器，特殊部位采用φ35小直徑振動(dòng)棒仔細(xì)振搗。（5）縫隙及夾渣：產(chǎn)生因素：施工縫沒(méi)有按規(guī)