經(jīng)營管理診斷系列表格樣本

經(jīng)營管理診斷系列表格中小公司診斷表

公司名稱：診斷目：診斷事項：

判定標準上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預備診斷表（一）工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日公司形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)

長期員工事務員技術(shù)員員工計暫時工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計

機械設備種數(shù)

臺數(shù)

利用率

生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠運用限度

銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應關(guān)系內(nèi)銷%外銷%直接銷售%貿(mào)易商%經(jīng)銷商%直接外銷%共同生產(chǎn)%共同外銷%有無共同生產(chǎn)工廠有無其她增援勞動關(guān)系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務時間男

女

平均

工資制度固定工資%獎金%預備診斷表（二）

預備診斷表（三）

生產(chǎn)形態(tài)籌劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%各種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品月平均生產(chǎn)量營業(yè)形態(tài)（獨立經(jīng)營型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設計）（銷售）依托限度（一貫作業(yè)型）（加工工廠運用型）（我司）（外購）生產(chǎn)管理管理負責人有無生產(chǎn)預定表有無管理用表單有無工作原則有無檢查制度有無不良率%重要不良因素材料可用率重要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務管理出勤率%年教誨訓練實行否工會有無娛樂活動福利設施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場調(diào)查財務條件固所土地%定月建筑%資率設備%產(chǎn)固評估價土地%資率建筑%產(chǎn)設備%材有息%料無息%費自給%外有息%購無息%費預定%經(jīng)營管理（月平均）經(jīng)應收帳款營應付帳款狀材料費況存貨銷售收款情形鈔票票據(jù)會計師運用不運用運用限度進貨付款情形鈔票票據(jù)成本計算實行未實行預算控制實行未實行帳簿組織預備診斷表（四）

區(qū)別調(diào)查檢討事項記事診斷動機1．對實際問題合理化盼望

2．遭遇重大困難應予診斷

3．以誘勸方式期能改進

4．接受受診工廠規(guī)定

管理狀況1．組織圖構(gòu)造

2．獨裁經(jīng)營

3．各項規(guī)章與表單整頓

4．計量充分運用

技術(shù)水準1．管理技術(shù)（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）

3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其她技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營改進狀況1．前次診斷被接受情形

2．顧問師運用情形

3．自行改進研究情形

4．經(jīng)營管理特殊事項

診斷重點1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層診斷

3．生產(chǎn)部門普通性診斷

4．其她事項

指引意見1．熱誠限度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指引限度

4．其她

預備調(diào)查表（一）

（資產(chǎn)負債表）資產(chǎn)當期前期增減負債資本當期前期增減流動資產(chǎn)既有資產(chǎn)鈔票流動負債銀行借款應收票據(jù)其她借款應收帳款應付票據(jù)有價證券預收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其她債既有資產(chǎn)總額流動負債統(tǒng)計存貨商品提存款呆帳準備制品預存稅款半成品預存退休金原料貯藏品提存款總計其她存貨總額固定負債長期借款流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)有形土地建筑設備固定負債總計工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營業(yè)權(quán)其她公積金專利權(quán)地上權(quán)上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計長期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費資產(chǎn)總計負債資本總計預備調(diào)查表（二）

時期項目當前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當期制導致本材料（+）當期購料期初材料（－）合計期末材料當期材料費外購加工費勞務費制造費用當制造費用計（+）期初存貨計（－）期末存貨制造費用計（+）期初在制品計

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤一般管理費用營業(yè)利潤營業(yè)外利潤營業(yè)外費用其她當期凈利（加工成本及人工費用）加工成本

總?cè)斯べM用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費用

預備調(diào)查表（三）

（費用明細表）項目當期前期比率修正月平均百分比%固定用

費變動費用銷售凈額

制造費用材料費主要材料費次要材料費購入零件費其她小計外購加工

小計

勞務費獎金加班費福利金小計衛(wèi)生保健費交通費消耗品費電力費用水費燃料費其她小計

一

般

營

銷

費

用工資固定工資加班費獎金福利費小計衛(wèi)生保健運費旅費通信費交際費和金保險費小計合計

預備調(diào)查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量

銷售量

銷售退回

銷售量凈值

應收帳款

應收帳款馀額

應付帳款

應付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均當期人員

前期人員

當期出勤率

財務管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事會計組織1．規(guī)格會計組織與經(jīng)營規(guī)模與否配合

2．結(jié)算體系分類帳及輔助帳對總結(jié)算關(guān)系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳關(guān)系

4．傳票會計單位與其她單位運絡

解決手續(xù)1．速度結(jié)算表迅速限度

遲延因素

2．傳票流動開發(fā)、檢證、出納等記帳限度及手續(xù)如何

傳票流通及內(nèi)部牽制與否確立

3．帳簿樣式會計部門帳簿傳票與其她部門類似及重復情形

傳票樣式改進與事務簡化

傳票類樣式原則化

財產(chǎn)管理1．余額應付帳款與應收帳款差額

票據(jù)運用辦法與否恰當

2．存貨資產(chǎn)評價存貨辦法與否恰當

帳目上存量實物存量差別如何解決

存貨與否過多

3．固定資產(chǎn)帳簿記錄情形

帳面價格與實際價格差額

資本支出與費用支出之分與否恰當

4．準備金壞帳、價格變動、退職金等準備與否提存

5．其她火災保險等解決與否恰當

財務管理調(diào)查表（二）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事會計資料利用1．預算資金表編制

綜合預算編制實際績效及籌劃考慮預算與績效比較檢討2．成本計算成本計算方式與否恰當

原則成本計算各部門收支計算3．利潤籌劃固定費用與變動費用區(qū)別與否恰當

能量運用率計算與否恰當各項費用預測適應經(jīng)營條件變化、損益平衡點計算及經(jīng)營目的制定能量運用率提高與成本減少關(guān)系4．加工費用現(xiàn)行加工成本與否過高

加工成本與人工成本比較加工成本變化因素5．經(jīng)營記錄經(jīng)營記錄重要性檢討不同期間比較經(jīng)營記錄有效應用稅務1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證整頓

2．公告公司決算公示與調(diào)節(jié)與否恰當

3．繳稅繳稅籌劃書與資金籌劃書配合

繳稅準備金人事管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事勤務狀態(tài)1．年齡性別分布年齡構(gòu)造與性別構(gòu)造與否恰當

特殊事項影響2．績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布與否恰當

平均經(jīng)驗年數(shù)員工流動率3．出勤率出勤率低因素

特殊事項考慮4．勤務時間勤務時間與否太多

閑暇時間與否太多時間、能率與收入關(guān)系如何工資制度1．普通制度基本工資與獎金給付與否恰當

獎金給付與否明確與否徹底按規(guī)定進行初任工資及升任工資與否擬定退休金制度與否確立2．付款方式薪津水平與否過低

加班有無加班費薪津與否遲延給付3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)過去績效與否表達生產(chǎn)力提高

人工成本加工成本比例經(jīng)營上支付薪金能力增薪對生產(chǎn)力影響如何職教階與育1．職階制度職階制度與否與薪津配合

人事考核制度與否健全2．教誨訓練新進員工訓練課及長級教誨

勞資關(guān)系1．工會關(guān)系工會意議與活動情形

工會之外勞資商談情形2．福利關(guān)系福利設施

娛樂活動3．生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣與否充分

何種辦法提高士氣物料管理調(diào)查表

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1．物料籌劃書籌劃橛式及手續(xù)與否恰當

與否與生產(chǎn)籌劃書相配合2．物料管制材料零件原則化及常備化

存貨管制與否恰當3．采購原則市場本位、時期本位、品質(zhì)本位

供應商選取原則4．采購價格現(xiàn)行采購價格與否恰當

與否進行市場調(diào)查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質(zhì)適當性

供應商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠選定設定固定選取原則

能力及技術(shù)調(diào)查2．指引檢查進貨時嚴格檢查

不良率品質(zhì)問題技術(shù)指引3．工程管理工廠及交貨期

各工場當前負荷量連結(jié)與追蹤適當性4．付款方式單價、付款方式、交貨期、品質(zhì)等

倉庫管理1．進貨檢查進貨手續(xù)檢查基準

不良品解決2．保管及請領(lǐng)保管中遺失及保管辦法

恰當存量成本

倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管辦法請領(lǐng)手續(xù)記錄與否的確3．存貨期限與否的確應付規(guī)定

誤差限度4．其她有否呆滯物料

殘料活用辦法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析工程分析（重要產(chǎn)品）把握改進重點

改進著眼點實例·工作研究（重要工程）工作條件與動作改進

制定原則時間（實例表達）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率

寬放率及效率原則控制人員設備建筑工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力均衡

技術(shù)適當性及其訓練·機械設備（臺數(shù)、能力）工程別能力均衡、精準度適當性

過忙或閑暇分析機械工作率與否適當·工廠布置（設備、建筑）流程圖工廠布置與否適當

工作面積及工作環(huán)境與否適當

設計1．設計管理設計改進與減少成本關(guān)系

2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設計實行情形

提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其她公司同類產(chǎn)品品質(zhì)比較生產(chǎn)計劃1．普通情形由誰、以什么辦法備案

銷售籌劃書及資金籌劃書與否配合2．程序籌劃工程程序指定問題

原則工作量擬定3．日程籌劃當前負荷量控制

裝配順序、寬放時間考慮、緩急順序決定4．工時籌劃生產(chǎn)預定案與工時配合

工時太多或局限性對生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事工程管

理1．生產(chǎn)預定表部門類別、產(chǎn)品類別工程進度批示

什么范疇人員結(jié)識此進度2．進度管理完畢品管理預定進度表與實際績效相比較

工作單位迅速的確地傳送完畢品收付與保管3．績效資料每日生產(chǎn)量與工作時間記錄

生產(chǎn)籌劃與成本計算運用4．管理機構(gòu)籌劃統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場控制舉辦生產(chǎn)會議與工作會議5．表單所使用表單樣式與否適當

預定表與進度表式樣一次書寫制度工作管理1．工作原則與否訂有工作原則

與否清晰工作條件與時間與否批示工作原則形式2．工作指引做工作者指引辦法與限度

工作者委任與否充分品質(zhì)與生產(chǎn)管制3．工作改進工作簡化、制做工具與設備改良

積極改進實例獎勵工作改進實例4．整頓整頓整頓整頓與否充分

不良品與廢料與否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事檢查1．檢查方法檢查原則與否適當

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具與否適當

2．不良率檢查成果記錄

不良率工程類別、因素類別

不良品處置及防止對策

當前不良率與否太高

3．可用率總體可用率

應付可用率提高對策

機械工具管理1．械機設備管理管理負責人

防止保養(yǎng)

定期檢查實行

2．工具管理工具研磨等管理

工具保管與否恰當

外借工具與否的確記錄

3．工具類型設計、采購、制造辦法與否恰當

保管辦法與否恰當、負責人是誰

動力1．電力電力管理重點

節(jié)約電務對策

2．燃料燃料費比便例、成本、單位消費量及管理重點

工作環(huán)境1．搬運管理搬運工具運用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作條件如何

與否有恰當管理

3．安全管理有無安全記錄、安全對策

火災防止與否恰當

銷售管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事銷售政策產(chǎn)品種類及商品化籌劃產(chǎn)品種類選定方針

現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場適當性

產(chǎn)品增長或減少

商標注冊

2．銷售方針銷售籌劃辦法

與生產(chǎn)籌劃關(guān)系

應付需要量變化辦法

與否確立銷售預算

3．應收帳款應收帳款收回狀況

應收帳款收回對策

顧客信用限度調(diào)查

銷售組織1．編制銷售部門組織擬定

各人分擔責任范疇擬定

2．能力推銷員能力與否恰當

推銷員教誨與訓練

3．控制如何控制推銷員

各人承擔量與否恰當

銷售計劃1．銷售量變動每月銷量量變動因素何在

季節(jié)與經(jīng)濟變動情形如何

應付變動辦法與否恰當

2．與生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量配合情形

交貨期及數(shù)量考慮

3．銷售配額推銷員與代理商配額

與積效比較分析

銷售管理調(diào)查表（二）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事顧客調(diào)查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)形與否恰當

銷售網(wǎng)維持與擴大辦法如何

2．顧客顧客選定辦法如何

拜訪顧客狀況

試用調(diào)查與實況調(diào)查

顧客接受同業(yè)競爭限度

3．交易方式交易方式效果

交易積效與交易方式關(guān)系

價格1．價格水平價格如何決定

與市場比較

各項產(chǎn)品利潤

2．價格與銷售量價格下降對銷售量影響

銷售推廣1．外托工廠供應時外托工廠意向如何

顧客規(guī)定如何

不良品退貨及付款情形

增長重要顧客分析

2．自行生產(chǎn)時廣告限度

市場調(diào)查與產(chǎn)品研究

銷售網(wǎng)運用情形

同業(yè)競爭重點

有磁信件保管

銷售業(yè)務1．信件表單處理接受訂貨來往信件解決

訂貨資料整頓

2．事務管制推銷員差旅報告

辦公室內(nèi)事務管制

綜合管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷

對公司界及顧客影響力

2．各級經(jīng)理各部門與否有能干經(jīng)理

部門經(jīng)理參加公司決策限度

經(jīng)理專制或家族干部弊處

組織與職務1．組織圖組織