經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格樣本

經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格中小公司診斷表

公司名稱：診斷目：診斷事項(xiàng)：

判定標(biāo)準(zhǔn)上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日公司形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)

長(zhǎng)期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)暫時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計(jì)

機(jī)械設(shè)備種數(shù)

臺(tái)數(shù)

利用率

生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠運(yùn)用限度

銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系內(nèi)銷%外銷%直接銷售%貿(mào)易商%經(jīng)銷商%直接外銷%共同生產(chǎn)%共同外銷%有無(wú)共同生產(chǎn)工廠有無(wú)其她增援勞動(dòng)關(guān)系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務(wù)時(shí)間男

女

平均

工資制度固定工資%獎(jiǎng)金%預(yù)備診斷表（二）

預(yù)備診斷表（三）

生產(chǎn)形態(tài)籌劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%各種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品月平均生產(chǎn)量營(yíng)業(yè)形態(tài)（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計(jì)）（銷售）依托限度（一貫作業(yè)型）（加工工廠運(yùn)用型）（我司）（外購(gòu)）生產(chǎn)管理管理負(fù)責(zé)人有無(wú)生產(chǎn)預(yù)定表有無(wú)管理用表單有無(wú)工作原則有無(wú)檢查制度有無(wú)不良率%重要不良因素材料可用率重要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務(wù)管理出勤率%年教誨訓(xùn)練實(shí)行否工會(huì)有無(wú)娛樂(lè)活動(dòng)福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場(chǎng)調(diào)查財(cái)務(wù)條件固所土地%定月建筑%資率設(shè)備%產(chǎn)固評(píng)估價(jià)土地%資率建筑%產(chǎn)設(shè)備%材有息%料無(wú)息%費(fèi)自給%外有息%購(gòu)無(wú)息%費(fèi)預(yù)定%經(jīng)營(yíng)管理（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營(yíng)應(yīng)付帳款狀材料費(fèi)況存貨銷售收款情形鈔票票據(jù)會(huì)計(jì)師運(yùn)用不運(yùn)用運(yùn)用限度進(jìn)貨付款情形鈔票票據(jù)成本計(jì)算實(shí)行未實(shí)行預(yù)算控制實(shí)行未實(shí)行帳簿組織預(yù)備診斷表（四）

區(qū)別調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷動(dòng)機(jī)1．對(duì)實(shí)際問(wèn)題合理化盼望

2．遭遇重大困難應(yīng)予診斷

3．以誘勸方式期能改進(jìn)

4．接受受診工廠規(guī)定

管理狀況1．組織圖構(gòu)造

2．獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)

3．各項(xiàng)規(guī)章與表單整頓

4．計(jì)量充分運(yùn)用

技術(shù)水準(zhǔn)1．管理技術(shù)（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）

3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其她技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營(yíng)改進(jìn)狀況1．前次診斷被接受情形

2．顧問(wèn)師運(yùn)用情形

3．自行改進(jìn)研究情形

4．經(jīng)營(yíng)管理特殊事項(xiàng)

診斷重點(diǎn)1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層診斷

3．生產(chǎn)部門普通性診斷

4．其她事項(xiàng)

指引意見(jiàn)1．熱誠(chéng)限度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指引限度

4．其她

預(yù)備調(diào)查表（一）

（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流動(dòng)資產(chǎn)既有資產(chǎn)鈔票流動(dòng)負(fù)債銀行借款應(yīng)收票據(jù)其她借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價(jià)證券預(yù)收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其她債既有資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債統(tǒng)計(jì)存貨商品提存款呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計(jì)其她存貨總額固定負(fù)債長(zhǎng)期借款流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)有形土地建筑設(shè)備固定負(fù)債總計(jì)工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無(wú)形營(yíng)業(yè)權(quán)其她公積金專利權(quán)地上權(quán)上期移來(lái)投資出資金本期損益投資證券自己資本計(jì)長(zhǎng)期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費(fèi)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債資本總計(jì)預(yù)備調(diào)查表（二）

時(shí)期項(xiàng)目當(dāng)前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計(jì)月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當(dāng)期制導(dǎo)致本材料（+）當(dāng)期購(gòu)料期初材料（－）合計(jì)期末材料當(dāng)期材料費(fèi)外購(gòu)加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)（+）期初存貨計(jì)（－）期末存貨制造費(fèi)用計(jì)（+）期初在制品計(jì)

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤(rùn)一般管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用其她當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本

總?cè)斯べM(fèi)用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費(fèi)用

預(yù)備調(diào)查表（三）

（費(fèi)用明細(xì)表）項(xiàng)目當(dāng)期前期比率修正月平均百分比%固定用

費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用銷售凈額

制造費(fèi)用材料費(fèi)主要材料費(fèi)次要材料費(fèi)購(gòu)入零件費(fèi)其她小計(jì)外購(gòu)加工

小計(jì)

勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)金加班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其她小計(jì)

一

般

營(yíng)

銷

費(fèi)

用工資固定工資加班費(fèi)獎(jiǎng)金福利費(fèi)小計(jì)衛(wèi)生保健運(yùn)費(fèi)旅費(fèi)通信費(fèi)交際費(fèi)和金保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)合計(jì)

預(yù)備調(diào)查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均生產(chǎn)量

銷售量

銷售退回

銷售量?jī)糁?/p>

應(yīng)收帳款

應(yīng)收帳款馀額

應(yīng)付帳款

應(yīng)付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均當(dāng)期人員

前期人員

當(dāng)期出勤率

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)組織1．規(guī)格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營(yíng)規(guī)模與否配合

2．結(jié)算體系分類帳及輔助帳對(duì)總結(jié)算關(guān)系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳關(guān)系

4．傳票會(huì)計(jì)單位與其她單位運(yùn)絡(luò)

解決手續(xù)1．速度結(jié)算表迅速限度

遲延因素

2．傳票流動(dòng)開(kāi)發(fā)、檢證、出納等記帳限度及手續(xù)如何

傳票流通及內(nèi)部牽制與否確立

3．帳簿樣式會(huì)計(jì)部門帳簿傳票與其她部門類似及重復(fù)情形

傳票樣式改進(jìn)與事務(wù)簡(jiǎn)化

傳票類樣式原則化

財(cái)產(chǎn)管理1．余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款差額

票據(jù)運(yùn)用辦法與否恰當(dāng)

2．存貨資產(chǎn)評(píng)價(jià)存貨辦法與否恰當(dāng)

帳目上存量實(shí)物存量差別如何解決

存貨與否過(guò)多

3．固定資產(chǎn)帳簿記錄情形

帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差額

資本支出與費(fèi)用支出之分與否恰當(dāng)

4．準(zhǔn)備金壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等準(zhǔn)備與否提存

5．其她火災(zāi)保險(xiǎn)等解決與否恰當(dāng)

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)資料利用1．預(yù)算資金表編制

綜合預(yù)算編制實(shí)際績(jī)效及籌劃考慮預(yù)算與績(jī)效比較檢討2．成本計(jì)算成本計(jì)算方式與否恰當(dāng)

原則成本計(jì)算各部門收支計(jì)算3．利潤(rùn)籌劃固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用區(qū)別與否恰當(dāng)

能量運(yùn)用率計(jì)算與否恰當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測(cè)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)條件變化、損益平衡點(diǎn)計(jì)算及經(jīng)營(yíng)目的制定能量運(yùn)用率提高與成本減少關(guān)系4．加工費(fèi)用現(xiàn)行加工成本與否過(guò)高

加工成本與人工成本比較加工成本變化因素5．經(jīng)營(yíng)記錄經(jīng)營(yíng)記錄重要性檢討不同期間比較經(jīng)營(yíng)記錄有效應(yīng)用稅務(wù)1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證整頓

2．公告公司決算公示與調(diào)節(jié)與否恰當(dāng)

3．繳稅繳稅籌劃書(shū)與資金籌劃書(shū)配合

繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)狀態(tài)1．年齡性別分布年齡構(gòu)造與性別構(gòu)造與否恰當(dāng)

特殊事項(xiàng)影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布與否恰當(dāng)

平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低因素

特殊事項(xiàng)考慮4．勤務(wù)時(shí)間勤務(wù)時(shí)間與否太多

閑暇時(shí)間與否太多時(shí)間、能率與收入關(guān)系如何工資制度1．普通制度基本工資與獎(jiǎng)金給付與否恰當(dāng)

獎(jiǎng)金給付與否明確與否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資與否擬定退休金制度與否確立2．付款方式薪津水平與否過(guò)低

加班有無(wú)加班費(fèi)薪津與否遲延給付3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)過(guò)去績(jī)效與否表達(dá)生產(chǎn)力提高

人工成本加工成本比例經(jīng)營(yíng)上支付薪金能力增薪對(duì)生產(chǎn)力影響如何職教階與育1．職階制度職階制度與否與薪津配合

人事考核制度與否健全2．教誨訓(xùn)練新進(jìn)員工訓(xùn)練課及長(zhǎng)級(jí)教誨

勞資關(guān)系1．工會(huì)關(guān)系工會(huì)意議與活動(dòng)情形

工會(huì)之外勞資商談情形2．福利關(guān)系福利設(shè)施

娛樂(lè)活動(dòng)3．生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣與否充分

何種辦法提高士氣物料管理調(diào)查表

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1．物料籌劃書(shū)籌劃橛式及手續(xù)與否恰當(dāng)

與否與生產(chǎn)籌劃書(shū)相配合2．物料管制材料零件原則化及常備化

存貨管制與否恰當(dāng)3．采購(gòu)原則市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位

供應(yīng)商選取原則4．采購(gòu)價(jià)格現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格與否恰當(dāng)

與否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)適當(dāng)性

供應(yīng)商及付款方式檢討外購(gòu)管理1．外托工廠選定設(shè)定固定選取原則

能力及技術(shù)調(diào)查2．指引檢查進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格檢查

不良率品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)指引3．工程管理工廠及交貨期

各工場(chǎng)當(dāng)前負(fù)荷量連結(jié)與追蹤適當(dāng)性4．付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等

倉(cāng)庫(kù)管理1．進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)

不良品解決2．保管及請(qǐng)領(lǐng)保管中遺失及保管辦法

恰當(dāng)存量成本

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部構(gòu)造及保管辦法請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)記錄與否的確3．存貨期限與否的確應(yīng)付規(guī)定

誤差限度4．其她有否呆滯物料

殘料活用辦法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析工程分析（重要產(chǎn)品）把握改進(jìn)重點(diǎn)

改進(jìn)著眼點(diǎn)實(shí)例·工作研究（重要工程）工作條件與動(dòng)作改進(jìn)

制定原則時(shí)間（實(shí)例表達(dá)）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率

寬放率及效率原則控制人員設(shè)備建筑工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力均衡

技術(shù)適當(dāng)性及其訓(xùn)練·機(jī)械設(shè)備（臺(tái)數(shù)、能力）工程別能力均衡、精準(zhǔn)度適當(dāng)性

過(guò)忙或閑暇分析機(jī)械工作率與否適當(dāng)·工廠布置（設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置與否適當(dāng)

工作面積及工作環(huán)境與否適當(dāng)

設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改進(jìn)與減少成本關(guān)系

2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)行情形

提高產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題其她公司同類產(chǎn)品品質(zhì)比較生產(chǎn)計(jì)劃1．普通情形由誰(shuí)、以什么辦法備案

銷售籌劃書(shū)及資金籌劃書(shū)與否配合2．程序籌劃工程程序指定問(wèn)題

原則工作量擬定3．日程籌劃當(dāng)前負(fù)荷量控制

裝配順序、寬放時(shí)間考慮、緩急順序決定4．工時(shí)籌劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)配合

工時(shí)太多或局限性對(duì)生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工程管

理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別工程進(jìn)度批示

什么范疇人員結(jié)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完畢品管理預(yù)定進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較

工作單位迅速的確地傳送完畢品收付與保管3．績(jī)效資料每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間記錄

生產(chǎn)籌劃與成本計(jì)算運(yùn)用4．管理機(jī)構(gòu)籌劃統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場(chǎng)控制舉辦生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議5．表單所使用表單樣式與否適當(dāng)

預(yù)定表與進(jìn)度表式樣一次書(shū)寫制度工作管理1．工作原則與否訂有工作原則

與否清晰工作條件與時(shí)間與否批示工作原則形式2．工作指引做工作者指引辦法與限度

工作者委任與否充分品質(zhì)與生產(chǎn)管制3．工作改進(jìn)工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良

積極改進(jìn)實(shí)例獎(jiǎng)勵(lì)工作改進(jìn)實(shí)例4．整頓整頓整頓整頓與否充分

不良品與廢料與否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查1．檢查方法檢查原則與否適當(dāng)

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具與否適當(dāng)

2．不良率檢查成果記錄

不良率工程類別、因素類別

不良品處置及防止對(duì)策

當(dāng)前不良率與否太高

3．可用率總體可用率

應(yīng)付可用率提高對(duì)策

機(jī)械工具管理1．械機(jī)設(shè)備管理管理負(fù)責(zé)人

防止保養(yǎng)

定期檢查實(shí)行

2．工具管理工具研磨等管理

工具保管與否恰當(dāng)

外借工具與否的確記錄

3．工具類型設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造辦法與否恰當(dāng)

保管辦法與否恰當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)

動(dòng)力1．電力電力管理重點(diǎn)

節(jié)約電務(wù)對(duì)策

2．燃料燃料費(fèi)比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)

工作環(huán)境1．搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具運(yùn)用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作條件如何

與否有恰當(dāng)管理

3．安全管理有無(wú)安全記錄、安全對(duì)策

火災(zāi)防止與否恰當(dāng)

銷售管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷售政策產(chǎn)品種類及商品化籌劃產(chǎn)品種類選定方針

現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)適當(dāng)性

產(chǎn)品增長(zhǎng)或減少

商標(biāo)注冊(cè)

2．銷售方針?shù)N售籌劃辦法

與生產(chǎn)籌劃關(guān)系

應(yīng)付需要量變化辦法

與否確立銷售預(yù)算

3．應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款收回狀況

應(yīng)收帳款收回對(duì)策

顧客信用限度調(diào)查

銷售組織1．編制銷售部門組織擬定

各人分擔(dān)責(zé)任范疇擬定

2．能力推銷員能力與否恰當(dāng)

推銷員教誨與訓(xùn)練

3．控制如何控制推銷員

各人承擔(dān)量與否恰當(dāng)

銷售計(jì)劃1．銷售量變動(dòng)每月銷量量變動(dòng)因素何在

季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何

應(yīng)付變動(dòng)辦法與否恰當(dāng)

2．與生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量配合情形

交貨期及數(shù)量考慮

3．銷售配額推銷員與代理商配額

與積效比較分析

銷售管理調(diào)查表（二）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)形與否恰當(dāng)

銷售網(wǎng)維持與擴(kuò)大辦法如何

2．顧客顧客選定辦法如何

拜訪顧客狀況

試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查

顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限度

3．交易方式交易方式效果

交易積效與交易方式關(guān)系

價(jià)格1．價(jià)格水平價(jià)格如何決定

與市場(chǎng)比較

各項(xiàng)產(chǎn)品利潤(rùn)

2．價(jià)格與銷售量?jī)r(jià)格下降對(duì)銷售量影響

銷售推廣1．外托工廠供應(yīng)時(shí)外托工廠意向如何

顧客規(guī)定如何

不良品退貨及付款情形

增長(zhǎng)重要顧客分析

2．自行生產(chǎn)時(shí)廣告限度

市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品研究

銷售網(wǎng)運(yùn)用情形

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

有磁信件保管

銷售業(yè)務(wù)1．信件表單處理接受訂貨來(lái)往信件解決

訂貨資料整頓

2．事務(wù)管制推銷員差旅報(bào)告

辦公室內(nèi)事務(wù)管制

綜合管理調(diào)查表（一）

區(qū)別調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷

對(duì)公司界及顧客影響力

2．各級(jí)經(jīng)理各部門與否有能干經(jīng)理

部門經(jīng)理參加公司決策限度

經(jīng)理專制或家族干部弊處

組織與職務(wù)1．組織圖組織