太極電力工程管理信息系統(tǒng)基建MIS

太極電力工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)基建MIS(功能介紹)二O一O年三月目錄一、概述 2二、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 3三、體系結(jié)構(gòu) 4四、主要功能 7五、技術(shù)特點(diǎn) 17六、公司簡(jiǎn)介 181. 概述 21.1. 開(kāi)發(fā)背景 21.2. 管理思路 31.3. 業(yè)務(wù)范圍 32. 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) 43. 體系結(jié)構(gòu) 54. 主要功能 74.1. 支配管理子系統(tǒng) 74.1.1. 投資支配管理 84.1.2. 概算管理 84.1.3. 支配合同管理 94.1.4. 施工管理 94.2. 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng) 104.2.1. 賬務(wù)管理 114.2.2. 資金管理 134.2.3. 竣工決算 134.3. 物資管理子系統(tǒng) 154.3.1. 設(shè)備管理 164.3.2. 材料管理 174.3.3. 物資合同管理 174.4. 工程管理子系統(tǒng) 184.4.1. 進(jìn)度管理 184.4.2. 工程質(zhì)量管理 204.4.3. 平安管理 214.4.4. 工程技術(shù)管理 214.5. 決策分析子系統(tǒng) 225. 技術(shù)特點(diǎn) 246. 公司簡(jiǎn)介 27一、概述開(kāi)發(fā)背景發(fā)電企業(yè)的基建期是一個(gè)漫長(zhǎng)、困難而又特別的時(shí)期，工程項(xiàng)目的質(zhì)量干脆關(guān)系到生產(chǎn)期的生產(chǎn)效益。由于施工周期長(zhǎng)，參加單位眾多（業(yè)主，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、代保管單位以與設(shè)備供應(yīng)廠家），投入項(xiàng)目資金量大，事務(wù)繁多，業(yè)主與各參建單位在此期間必定產(chǎn)生大量的信息，如何能正確的、與時(shí)的駕馭和運(yùn)用這些信息，一個(gè)很重要的方法和手段，就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出基建期信息管理平臺(tái),系統(tǒng)正是為滿(mǎn)意工程建設(shè)管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化和透亮化的管理要求，融入了電力工程建設(shè)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，將基建工程繁多的信息集中化、透亮化，給基建工程的決策者供應(yīng)必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者供應(yīng)一個(gè)良好的管理信息平臺(tái)。管理思路太極電力工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),基建MIS(TaiJI（PowerCapitalConstructionProjectManagementInformationSystem簡(jiǎn)稱(chēng)TPPM系統(tǒng)）發(fā)電企業(yè)基建工程管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)名稱(chēng)前后要一樣,依據(jù)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，以“支配-財(cái)務(wù)-物資-工程”為核心將工程建設(shè)管理過(guò)程中的各業(yè)務(wù)層之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)在建過(guò)程的核心管理，滿(mǎn)意工程建設(shè)管理過(guò)程中不同層次管理者的需求。,系統(tǒng)名稱(chēng)前后要一樣基建MISTPPM系統(tǒng)管理思想是以支配為龍頭、進(jìn)度為主線、合同為基礎(chǔ)、投資限制為核心、質(zhì)量平安限制為目標(biāo),貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要包括兩大塊：財(cái)經(jīng)管理、工程管理兩部分，財(cái)經(jīng)管理是以概算為主線，合同為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)為核心，竣工決算為目的，實(shí)行全方位、全過(guò)程的流程化協(xié)同管理，工程管理是以施工進(jìn)度為主線，WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，支配限制為目的，施工質(zhì)量平安管理為保證，注意多層次、跨組織、多項(xiàng)目管理,以企業(yè)資源支配管理(ERP)為核心管理理念貫穿于整個(gè)系統(tǒng)?；∕ISTPPM系統(tǒng)采納最新的JAVA開(kāi)發(fā)技術(shù)，純B/S結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了工作流程管理和各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)了以“投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安限制”的四限制和兩管理（合同管理、信息管理）的項(xiàng)目管理模式，以合同管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全方位限制（進(jìn)度限制、投資限制、質(zhì)量限制、平安限制之“四控”）,以概算和進(jìn)度為主線，對(duì)各種信息與資料進(jìn)行干脆有效管理（兩管）,為發(fā)電基建各方建立一個(gè)信息充分共享的體系化工作平臺(tái)（一協(xié)調(diào)）,通過(guò)“支配－財(cái)務(wù)－物資－工程”四位一體的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了以投資限制為核心，通過(guò)投資支配、財(cái)務(wù)、物資管理、工程等全方位項(xiàng)目管理為進(jìn)度限制、成本限制為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)綜合的決策分析數(shù)據(jù)，并依據(jù)竣工決算的須要，從工程建設(shè)初期起先積累竣工決算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證了竣工決算報(bào)告快速和精確的完成，為最終資產(chǎn)的順當(dāng)移交打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了無(wú)縫接口，保證了基建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)順當(dāng)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。業(yè)務(wù)范圍TPPM系統(tǒng)供應(yīng)了多組織、多項(xiàng)目支持，多個(gè)項(xiàng)目可以并行執(zhí)行，適合于電力企業(yè)集團(tuán)和單個(gè)企業(yè)應(yīng)用。支持技改、擴(kuò)建、遷建項(xiàng)目，面對(duì)水電、火電、生物等多種發(fā)電行業(yè)，系統(tǒng)供應(yīng)了項(xiàng)目的全生命周期管理，包括：前期管理、項(xiàng)目概算、投資支配、招投標(biāo)、施工報(bào)表、物資管理、成本限制、合同管理、進(jìn)度限制、質(zhì)量管理、平安管理、工程技術(shù)、竣工決算、決策分析、項(xiàng)目驗(yàn)收與移交等,同時(shí)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，系統(tǒng)還具備與財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目管理軟件(P6)、檔案軟件接口技術(shù)。系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)，分布在基建期的各主要部門(mén)：高層領(lǐng)導(dǎo)、工程、支配、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、安檢部、綜合部，外部各種服務(wù)的施工單位與供應(yīng)商：代保管單位、建筑安裝公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、設(shè)備材料制造公司等，系統(tǒng)采納ERP思路對(duì)發(fā)電企業(yè)基建管理進(jìn)行資金流、信息流和物流的業(yè)務(wù)整合，避開(kāi)了各業(yè)務(wù)層的信息“孤島”，并在此基礎(chǔ)上加載了流程限制、報(bào)表生成、決策分析等功能，使系統(tǒng)從技術(shù)上和功能上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

基建MIS供應(yīng)了多組織、多項(xiàng)目支持，多個(gè)項(xiàng)目可以并行進(jìn)行，適合于電力企業(yè)集團(tuán)和單個(gè)企業(yè)應(yīng)用。系統(tǒng)供應(yīng)了項(xiàng)目的全生命周期管理，包括：前期管理、項(xiàng)目概算、投資支配、招投標(biāo)、施工報(bào)表、物資管理、成本限制、合同管理、進(jìn)度限制、質(zhì)量管理、平安管理、工程技術(shù)、竣工決算、決策分析、項(xiàng)目驗(yàn)收與移交等,同時(shí)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，系統(tǒng)還具備與財(cái)務(wù)管理軟件、項(xiàng)目管理軟件(P3)、檔案軟件、物資軟件的與前面的物資管理什么關(guān)系？接口技術(shù)。系統(tǒng)所處理的業(yè)務(wù)，分布在基建期的各主要部門(mén)：高層領(lǐng)導(dǎo)、工程部、支配部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、安檢部、綜合部，外部各種服務(wù)的施工單位與供應(yīng)商：代保管單位、建筑安裝公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、設(shè)備材料制造公司等，系統(tǒng)采納ERP思路對(duì)發(fā)電企業(yè)基建管理進(jìn)行資金流、信息流和物流的業(yè)務(wù)整合，避開(kāi)了各業(yè)務(wù)層的信息“孤島”，并在此基礎(chǔ)上加載了流程限制、報(bào)表生成、決策分析等功能，使系統(tǒng)從技術(shù)上和功能上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。與前面的物資管理什么關(guān)系？二、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)完善全面的系統(tǒng)功能,基建MISTPPM系統(tǒng)涵蓋了整個(gè)工程建設(shè)從支配到竣工驗(yàn)收之間各管理環(huán)節(jié)和功能。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)全面、精確、與時(shí)地收集各種信息和數(shù)據(jù)，加快信息的縱向和橫向流淌，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)與參建單位精確與時(shí)的供應(yīng)工程建設(shè)管理信息。，提高工程建設(shè)管理效率和辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，為創(chuàng)精品工程供應(yīng)有力保障。有利于加強(qiáng)對(duì)基建工程項(xiàng)目的科學(xué)管理,通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，有利于，加強(qiáng)投資限制，使工程概算處于受控狀態(tài);并能有效地限制資金，降低財(cái)務(wù)成本,加大對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控力度;同時(shí)保證工程質(zhì)量和施工平安。合理限制工程的進(jìn)度，資金的投入，與時(shí)了解基建工程的預(yù)算信息、合同信息、資金流淌信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息、投資完成狀況等。有利于發(fā)電企業(yè)信息資源的積累，在信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)備參數(shù)、圖紙與手冊(cè)等是對(duì)將來(lái)投產(chǎn)必不行少且特別重要的資料，按傳統(tǒng)方式管理、移交會(huì)特別繁雜、錯(cuò)亂,且簡(jiǎn)潔丟失,依據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)原則，以數(shù)字方式存儲(chǔ)、規(guī)劃，再以信息方式進(jìn)行利用，不僅削減發(fā)電企業(yè)運(yùn)用人員的負(fù)擔(dān)，節(jié)約投資，也保證了數(shù)據(jù)的平安和共享。有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，基建MISTPPM系統(tǒng)將支配、財(cái)務(wù)、物資、工程等支配-財(cái)務(wù)-物資-工程各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模塊整合到同一信息平臺(tái)，加強(qiáng)了各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會(huì)帶來(lái)冗雜的數(shù)據(jù)核準(zhǔn)、庫(kù)存清查、檔案清理等影響發(fā)電企業(yè)正常運(yùn)作的問(wèn)題。為有利于領(lǐng)導(dǎo)層與時(shí)的下一步的決策供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可實(shí)時(shí)查閱不同項(xiàng)目的投資完成狀況、合同信息執(zhí)行狀況、設(shè)備到貨狀況、工程進(jìn)度等狀況信息，為有利于下一步的高層領(lǐng)導(dǎo)在多項(xiàng)目同時(shí)管理和監(jiān)督與資源調(diào)配等工作支配工作供應(yīng)決策支持，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。精確預(yù)料是否增加資源調(diào)配、協(xié)同效應(yīng)。是否增加資源調(diào)配、協(xié)同效應(yīng)供應(yīng)集成、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)行和協(xié)作環(huán)境，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，使各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)層面上集成在一起，實(shí)現(xiàn)高效和緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同。支持企業(yè)范圍內(nèi)多項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、多用戶(hù)的協(xié)同同時(shí)管理。促進(jìn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理人員工作效率、縮短決策周期、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。有利于建立發(fā)電企業(yè)新的工作體制，使得員工接受并駕馭新的工作方法，從而建立起全新的管理理念。能夠動(dòng)態(tài)產(chǎn)生工程竣工決算報(bào)告以與所需資料信息；滿(mǎn)意基建生產(chǎn)一體化管理須要，保障基建數(shù)據(jù)能夠順當(dāng)遷移到生產(chǎn)中；保障了設(shè)備資產(chǎn)管理的資料的完整性。三、體系結(jié)構(gòu)基建MISTPPM系統(tǒng)采納J2EE架構(gòu)，支持Windows、Unix、Linux等多種操作系統(tǒng)，支持Oracle、Sybase、DB2、SQLSERVER等數(shù)據(jù)庫(kù)，支持BEA的WebLogic和IBM的WebSphere等中間件。操作系統(tǒng)怎么是unix？ 圖3-1系統(tǒng)體系架構(gòu)圖操作系統(tǒng)怎么是unix？基建MISTPPM系統(tǒng)是一個(gè)適合大型企業(yè)集團(tuán)和小型發(fā)電企業(yè)應(yīng)用的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的伸縮性，其服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可以依據(jù)企業(yè)規(guī)模等狀況配置。下圖是數(shù)據(jù)集中管理的企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電企業(yè)應(yīng)用典型架構(gòu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),系統(tǒng)數(shù)據(jù)圖3-2系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓樸圖四、主要功能依據(jù)發(fā)電企業(yè)基建工程以“支配－財(cái)務(wù)－物資－工程”業(yè)務(wù)流程為依據(jù)、綜合管理的原則和特性，將基建MISTPPM系統(tǒng)劃分為支配管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)五個(gè)子系統(tǒng),是一個(gè)貫穿發(fā)電企業(yè)基建工程全生命周期的綜合信息管理系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)劃分必需適合建設(shè)管理的實(shí)際須要,并且還應(yīng)適應(yīng)改變的要求，子系統(tǒng)在功能上相對(duì)獨(dú)立，邏輯上相互聯(lián)系，每個(gè)子系統(tǒng)能獨(dú)立完成某個(gè)方面的管理功能.功能結(jié)構(gòu)如下：圖4系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)這個(gè)圖能否體現(xiàn)多項(xiàng)目管理，另與前面提的5個(gè)子系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的不是很一樣，簡(jiǎn)潔看糊涂這個(gè)圖能否體現(xiàn)多項(xiàng)目管理，另與前面提的5個(gè)子系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的不是很一樣，簡(jiǎn)潔看糊涂支配管理子系統(tǒng)4.1支配管理子系統(tǒng)支配管理子系統(tǒng)在工程概算項(xiàng)目基礎(chǔ)上，分別以概算項(xiàng)目和合同為主線組織信息，通過(guò)合同費(fèi)用對(duì)概算項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?，從而進(jìn)行基于概算項(xiàng)目的合同、變更、投資支配、統(tǒng)計(jì)、付款等事務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)概算項(xiàng)目各種費(fèi)用的全面歸集，全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行狀況，進(jìn)行投資完成的統(tǒng)計(jì)與分析，達(dá)到投資成本限制的目標(biāo)。通過(guò)概預(yù)算與合同管理的歸集與分析，為管理與決策層供應(yīng)豐富、精確的信息支持。投資支配管理依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配并基于概算項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)月度、年度投資支配的編制,進(jìn)行月度、年度投資支配與完成狀況的分析,月度、年度投資支配可自行編制，也可在參建單位編制的基礎(chǔ)上匯總進(jìn)行編制,參建單位通過(guò)施工管理子系統(tǒng)進(jìn)行支配的編制與管理。投資支配管理是從業(yè)主的角度，對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)資金信息進(jìn)行全面的管理。建立概算項(xiàng)目信息庫(kù)，編制年度投資支配、月度投資支配、年度投資完成分析、資金到位信息以與支配統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)的定義。支配部門(mén)依據(jù)各部門(mén)上報(bào)的支配、指標(biāo)狀況，從宏觀角度協(xié)調(diào)各部門(mén)的支配，匯總、編制綜合支配，供領(lǐng)導(dǎo)審批，最終將綜合支配下發(fā)給各部門(mén)。概算管理在建立的概算項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)上，以概算項(xiàng)目為主線對(duì)相應(yīng)合同執(zhí)行信息、投資支配、投資完成信息、設(shè)備、材料信息進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)投資分析?；痣?、變電工程建設(shè)預(yù)算按費(fèi)用性質(zhì)劃分為建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)用（包括安裝費(fèi)、裝置性材料費(fèi)）和其他費(fèi)用四個(gè)部分。建設(shè)概預(yù)算說(shuō)明書(shū)由總預(yù)算表（表一甲、乙）、專(zhuān)業(yè)匯總總預(yù)算表（表二甲、乙）、單位工程預(yù)算表（表三甲、乙、丙）以與相應(yīng)附表、附件等組成，統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)算造價(jià)水平。初可框算、可研估算,發(fā)生在項(xiàng)目可行性探討階段，主要用于申請(qǐng)立項(xiàng)、決策和籌措資金運(yùn)用。初設(shè)概算是設(shè)計(jì)院為當(dāng)前項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的概算。批準(zhǔn)概算為國(guó)家對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目批準(zhǔn)的概算。執(zhí)行概算為上級(jí)單位對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目批準(zhǔn)的概算。概算明細(xì)按性質(zhì)將費(fèi)用拆分為建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和其它費(fèi)用，并將費(fèi)用依據(jù)編碼規(guī)則細(xì)化,基建MISTPPM系統(tǒng)供應(yīng)了批準(zhǔn)概算、執(zhí)行概算兩個(gè)版本.在概算項(xiàng)目中基本預(yù)備費(fèi)是依據(jù)投資比例所預(yù)列的指標(biāo)，主要用于設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)難，不行預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目的運(yùn)用。支持查詢(xún)概算項(xiàng)目的項(xiàng)目信息，承包商信息，合同信息，合同變更信息，投資完成信息等，并可通過(guò)圖形直觀、動(dòng)態(tài)的顯示上述概算項(xiàng)目的執(zhí)行狀況。圖4-1-2概算管理招投標(biāo)管理這塊功能會(huì)放在供應(yīng)商管理和網(wǎng)上選購(gòu) 系統(tǒng)里，可以不要這塊功能會(huì)放在供應(yīng)商管理和網(wǎng)上選購(gòu) 系統(tǒng)里，可以不要基建MIS實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)支配，預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)到定標(biāo)的全過(guò)程管理。供應(yīng)招標(biāo)基本信息、標(biāo)底信息錄入、投標(biāo)信息錄入功能，可以按用戶(hù)設(shè)定的處理流程，逐步完成招標(biāo)工作。用戶(hù)可以將標(biāo)書(shū)、廠商應(yīng)答文件等以附件的形式附加在招標(biāo)記錄上，供查詢(xún)和評(píng)定?；∕IS支持工程類(lèi)、物資類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)，工程類(lèi)以概預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)，物資類(lèi)以WBS需求支配為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)。中標(biāo)后的項(xiàng)目自動(dòng)形成合同，進(jìn)入合同管理流程。支配合同管理工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、試驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)、其他類(lèi)合同的管理,通過(guò)建立合同基本信息、合同費(fèi)用對(duì)于概算項(xiàng)目的分?jǐn)?、付款支配、合同付款記錄以與合同付款費(fèi)對(duì)概算項(xiàng)目的分?jǐn)?、變更記錄以與變更費(fèi)用對(duì)概算項(xiàng)目的分?jǐn)?、合同索賠、合同結(jié)算等信息實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面管理，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)流程設(shè)置，可建立合同審批、合同變更審批、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行事務(wù)限制管理。合同臺(tái)帳是合同管理的中心，在合同臺(tái)賬中將合同審批后的單據(jù)存放在合同臺(tái)賬中，在合同臺(tái)賬中可對(duì)合同進(jìn)行概算項(xiàng)目的分?jǐn)?、查看合同變更狀況，制作付款支配、合同發(fā)票，查看合同財(cái)務(wù)付款、投資完成狀況以與相關(guān)的合同費(fèi)用、資料、交貨進(jìn)度狀況等。通過(guò)合同變更管理，維護(hù)施工設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、材料代用、增加合同外項(xiàng)目等簽證信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同以與合同中工程項(xiàng)目的有價(jià)變更進(jìn)行管理。支配合同支付的類(lèi)型包括進(jìn)度款、臨時(shí)借款、貸款、備料款、預(yù)付款和完工款等。其中工程合同支付是依據(jù)施工單位的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行支付。合同結(jié)算是施工承包單位按合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的工程，閱歷收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向業(yè)主單位進(jìn)行的最終價(jià)款的結(jié)算。通過(guò)基建MISTPPM系統(tǒng)能隨時(shí)了解資金的運(yùn)用狀況，工程概算的完成狀況，進(jìn)度款的支付狀況，工程量的完成狀況，合同金額的完成狀況，與合同執(zhí)行過(guò)程中所關(guān)聯(lián)的工程事務(wù)記錄等等。圖4-1-3合同臺(tái)賬施工管理施工管理流程如下圖：（1）以支配為龍頭，由支配統(tǒng)一進(jìn)行概算管理與合同分解。（2）施工單位依據(jù)合同分?jǐn)傢?xiàng)目申報(bào)形像進(jìn)度月報(bào)。（3）通過(guò)監(jiān)理部門(mén)、支配部門(mén)審核后，形成支配部投資完成。(4)財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)施工月報(bào)科目設(shè)置，自動(dòng)生成憑證，通過(guò)接口傳遞至財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。（5）自動(dòng)完成財(cái)務(wù)部門(mén)的投資分解，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的投資完成。通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)參建單位完成的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以與對(duì)合同的執(zhí)行狀況，在監(jiān)理、支配部的審核后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，生成基建的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)。分承包商施工完成月報(bào)、基本建設(shè)完成月報(bào)、擴(kuò)大工程完成月報(bào)、年度投資完成報(bào)表等，在投資完成的統(tǒng)計(jì)分析中能夠?qū)崿F(xiàn)按合同、施工單位、概算項(xiàng)目的逐級(jí)匯總；按費(fèi)用類(lèi)別：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)（裝材費(fèi)+安裝費(fèi)）、其它費(fèi)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。在統(tǒng)計(jì)分析方面有如下考慮：建筑工程費(fèi)用、安裝費(fèi)用的投資完成通過(guò)每月匯總施工單位按每月形象進(jìn)度、工程量、資源投入數(shù)據(jù)產(chǎn)生。通過(guò)核準(zhǔn)流程來(lái)確認(rèn)施工單位相應(yīng)周期的工程完成值。設(shè)備費(fèi)用的投資完成通過(guò)對(duì)設(shè)備合同費(fèi)用的管理和對(duì)設(shè)備就位數(shù)。圖4-1-4施工月報(bào)編制4.2財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)基建財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)通過(guò)接口程序與核算系統(tǒng)同步財(cái)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)接收過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)單據(jù)的財(cái)務(wù)稽核、資產(chǎn)登記、生成竣工決算報(bào)表、資金管理、預(yù)算管理、費(fèi)用綜合平衡管理等功能,為整個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)相應(yīng)的合同和投資完成等數(shù)據(jù)，保證了各種數(shù)據(jù)的有效性和精確性，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行分析和限制。賬務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)接口與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)（例如用友）的模塊有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)往來(lái)個(gè)人、部門(mén)、單位數(shù)據(jù)的映射，付款類(lèi)憑證分解、投資類(lèi)憑證分解，各類(lèi)專(zhuān)用設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值品單據(jù)的財(cái)務(wù)稽核、施工月報(bào)進(jìn)度自動(dòng)生憑證等功能,為整個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)相應(yīng)的合同官理和投資完成等數(shù)據(jù)，保證了各種的數(shù)據(jù)有效性和精確性,幫助財(cái)務(wù)部對(duì)資金進(jìn)行分析和限制?；ㄘ?cái)務(wù)管理子系統(tǒng)通過(guò)接口程序與核算系統(tǒng)同步財(cái)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)科目、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)接收過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)單據(jù)的財(cái)務(wù)稽核、資產(chǎn)登記、生成竣工決算報(bào)表、資金管理、費(fèi)用綜合平衡管理等功能,為整個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)相應(yīng)的合同和投資完成等數(shù)據(jù)，保證了各種數(shù)據(jù)的有效性和精確性，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行分析和限制?；∕IS通過(guò)財(cái)務(wù)接口與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的模塊有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)往來(lái)個(gè)人、部門(mén)、單位數(shù)據(jù)的映射，為整個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)相應(yīng)的合同完成和投資完成等數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員每月都要依據(jù)基建MIS的數(shù)據(jù)往財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)里做憑證。為了削減財(cái)務(wù)人員的工作量，系統(tǒng)供應(yīng)自動(dòng)生成憑證的功能，自動(dòng)向財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)表追加憑證,在生成憑證前要填寫(xiě)施工報(bào)告，經(jīng)審核、確認(rèn)后，生成憑證。資產(chǎn)稽核這幾個(gè)模塊是不是也應(yīng)當(dāng)像前面一樣加些序號(hào)？表達(dá)得清楚一些是在財(cái)務(wù)和物資類(lèi)之間建立起一道橋梁。從而對(duì)物資類(lèi)的資產(chǎn)進(jìn)行與財(cái)務(wù)憑證上的稽核，最大限度地保證了財(cái)務(wù)帳和物資帳的一樣，杜絕兩帳之間存在的差額。這幾個(gè)模塊是不是也應(yīng)當(dāng)像前面一樣加些序號(hào)？表達(dá)得清楚一些圖4-2-1-1資產(chǎn)稽核通過(guò)付款類(lèi)憑證分解，建立付款單位、合同、付款審批單建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)定付款類(lèi)型（工程結(jié)算、工程進(jìn)度）與付款金額。從而對(duì)合同的完成與其執(zhí)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)上的核查。通過(guò)投資類(lèi)憑證分解，建立合同單位、合同、概算項(xiàng)目、借方金額建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。從而對(duì)支配模塊概算項(xiàng)目的執(zhí)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)上的核查。圖4-2-1-2憑證分解財(cái)務(wù)人員每月都要依據(jù)TPPM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)里做憑證。為了削減財(cái)務(wù)人員的工作量，系統(tǒng)供應(yīng)自動(dòng)生成憑證的功能，自動(dòng)向財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)表追加憑證,在生成憑證前要填寫(xiě)施工報(bào)告，經(jīng)審核、確認(rèn)后，生成憑證,系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)完成憑證分解功能，自動(dòng)生成投資完成報(bào)表。圖4-2-1-3工程投資完成報(bào)表資金管理資金管理是便于相關(guān)管理者與時(shí)了解資金的總需求，從而可以協(xié)助管理者更好的安排資金的流向,了解資金的現(xiàn)狀,如資金到位狀況還款狀況，股本金到位狀況和還款狀況，長(zhǎng)期貸款的狀況，短期貸款的狀況，從而對(duì)企業(yè)整體的資金流淌狀況有一個(gè)具體的了解?？⒐Q算竣工決算是反映竣工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用支出狀況，落實(shí)結(jié)余的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資與其他資金，核定新增固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核支配和概預(yù)算的執(zhí)行狀況，分析投資效益的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，通過(guò)決算前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，精確的自動(dòng)完成工程竣工決算表。依據(jù)設(shè)計(jì)院資產(chǎn)清冊(cè)建立設(shè)備清冊(cè)樹(shù)，采納樹(shù)狀結(jié)構(gòu)對(duì)設(shè)備清冊(cè)進(jìn)行管理依據(jù)設(shè)計(jì)建立設(shè)備清冊(cè)樹(shù)，采納樹(shù)狀結(jié)構(gòu)對(duì)設(shè)備清冊(cè)進(jìn)行管理,設(shè)備清冊(cè)包括房屋、建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、固定資產(chǎn)、工具器、家具等，通過(guò)建立設(shè)備清冊(cè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零部件的成套管理，為后繼的決算移交資產(chǎn)表奠定基礎(chǔ)?？⒐Q算表包括竣工概況表、竣工投資完成表、移交資產(chǎn)表、財(cái)務(wù)決算總表。竣工決算模塊要求把打算工作分解到平常，在工程完工后只需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)潔調(diào)整后即可做出竣工決算?？⒐Q算報(bào)表包括：火電工程竣工概況表（竣建01表）竣工工程投資完成一覽表（竣建02-1表匯總表）竣工工程投資完成一覽表（竣建02-1表明細(xì)表）預(yù)料未完工程一覽表（竣建02-1附表）其他工程費(fèi)用明細(xì)表（竣建03表）其他工程費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表（竣建03附表）房屋與建筑物一覽表（竣建05-1表）安裝機(jī)械設(shè)備一覽表（竣建05-2表）不須要安裝機(jī)械設(shè)備、工器具與家具日程表（竣建05-3表）遞延資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)一覽表（竣建05-4表）移交資產(chǎn)總表（竣建05表）財(cái)務(wù)決算表（竣建06表）圖4-2-3-1竣建02表(匯總表)圖4-2-3-2竣建05表(移交資產(chǎn)表)4.3物資管理子系統(tǒng)基建MISTPPM系統(tǒng)通過(guò)設(shè)備的編碼和全過(guò)程管理，建立了設(shè)備的身份證和全生命周期過(guò)程的臺(tái)帳，滿(mǎn)意了竣工決算對(duì)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的要求，物資管理從實(shí)物流和費(fèi)用流兩方面考慮，既滿(mǎn)意工程建設(shè)生命周期的物資管理須要，又滿(mǎn)意竣工決算固定資產(chǎn)管理的須要；物資費(fèi)用作為投資限制的一部分，其物資合同與付款自動(dòng)歸集到概算項(xiàng)目中去；物資管理考慮到移交生產(chǎn)問(wèn)題，又為生產(chǎn)MIS供應(yīng)了物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。物資管理用于解決基建期物資流淌量大，手工管理困難、庫(kù)存難以限制等問(wèn)題，是協(xié)助發(fā)電企業(yè)降低庫(kù)存資金占用，提高資金利用率的重要環(huán)節(jié)。隨時(shí)了解庫(kù)存與資金占用狀況，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合支配、選購(gòu) 合同、儲(chǔ)備定額、成本核算和市場(chǎng)信息的規(guī)范化管理，強(qiáng)化高效、經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化物資管理觀念。設(shè)備管理設(shè)備管理包含需求支配、選購(gòu) 申請(qǐng)、設(shè)備合同管理、設(shè)備明細(xì)、催交監(jiān)造、到貨驗(yàn)收、設(shè)備出入庫(kù)、到貨進(jìn)度與綜合查詢(xún)等功能。設(shè)備明細(xì)項(xiàng)按設(shè)備本體、專(zhuān)用工具、備品備件、運(yùn)雜費(fèi)等分類(lèi)處理，以設(shè)備清冊(cè)為依據(jù)，重點(diǎn)在設(shè)備的成套管理，即設(shè)備分部件、元件等。設(shè)備臺(tái)帳的形成，以設(shè)備清冊(cè)和設(shè)備編碼為基本構(gòu)架，通過(guò)關(guān)聯(lián)設(shè)備合同、入出庫(kù)、安裝地點(diǎn)、機(jī)組、固定資產(chǎn)等基本記錄信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理應(yīng)從實(shí)物和費(fèi)用限制兩方面進(jìn)行，形成全生命周期設(shè)備管理、竣工決算和投資限制的主要信息基礎(chǔ),設(shè)備管理產(chǎn)生的費(fèi)用作為投資限制的一部分，即設(shè)備合同與付款自動(dòng)歸集到概算項(xiàng)目的支配模塊中去。代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨明細(xì)、到貨明細(xì)、開(kāi)箱驗(yàn)收通知單、設(shè)備損件統(tǒng)計(jì)表、裝箱單、催交監(jiān)造、實(shí)物量設(shè)備入出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)用工具借用等。施工單位領(lǐng)用需說(shuō)明領(lǐng)用和借用緣由和用途，經(jīng)工程專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。按合同編號(hào)進(jìn)行出庫(kù)，一個(gè)設(shè)備合同可多次出庫(kù)，出庫(kù)與入庫(kù)可單獨(dú)進(jìn)行，這樣可避開(kāi)沒(méi)有做入庫(kù)流程而無(wú)法出庫(kù)的狀況，也可對(duì)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行修改，便利操作者的運(yùn)用,并經(jīng)過(guò)出庫(kù)審批流程，完成出庫(kù)操作。圖4-3-1設(shè)備財(cái)務(wù)出庫(kù)單材料管理材料管理包括甲供材、裝置性材料、一般材料。材料管理是對(duì)材料的合同、驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)、運(yùn)用實(shí)行全過(guò)程管理。實(shí)現(xiàn)材料合同管理、運(yùn)用管理、施工單位材料跟蹤、材料綜合查詢(xún)以與材料運(yùn)用量與價(jià)差管理，還可制定年度裝置性材料用款支配。在材料支配管理業(yè)務(wù)中產(chǎn)生選購(gòu) 支配后，在材料選購(gòu) 管理業(yè)務(wù)中須要對(duì)其進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，要將選購(gòu) 支配分解成選購(gòu) 單或選購(gòu) 合同交由選購(gòu) 員或選購(gòu) 部門(mén)進(jìn)行選購(gòu) 。材料代碼維護(hù)功能按有關(guān)材料編碼規(guī)范建立材料的層次分類(lèi)代碼，在建立時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)形成材料的拼音簡(jiǎn)碼，以便在材料管理中運(yùn)用。材料倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)材料單據(jù)（驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單、退料單等）的錄入、查詢(xún)、自動(dòng)修改庫(kù)存，保證帳、卡、物數(shù)據(jù)一樣并進(jìn)行庫(kù)存稽核。系統(tǒng)可以進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表打印。物資合同管理物資類(lèi)的合同主要有設(shè)備選購(gòu) ，材料選購(gòu) ，加工運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，勞保用品，構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品、生產(chǎn)生活家具、交通工具等?；∕ISTPPM系統(tǒng)依據(jù)物資合同的管理，完成設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)、跟蹤等功能，并可完成庫(kù)存查詢(xún)、選購(gòu) 審批等操作。通過(guò)物資合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和查閱實(shí)現(xiàn)合同付款、交貨進(jìn)度的管理,并產(chǎn)生物資費(fèi)用限制表,通過(guò)物資合同臺(tái)賬建立合同設(shè)備(材料)明細(xì)與工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用分?jǐn)?設(shè)備合同文檔的存儲(chǔ)管理。圖4-3-3物資合同明細(xì)4.4工程管理子系統(tǒng)工程管理子系統(tǒng)以進(jìn)度為主線，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、工程技術(shù)管理等四個(gè)功能模塊。進(jìn)度管理進(jìn)度限制是基建工程管理的主線，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項(xiàng)目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解,進(jìn)行工程項(xiàng)目（包括建設(shè)前期、初設(shè)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等）的支配支配和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化，涵蓋土建、安裝、設(shè)備交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度等內(nèi)容，能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度水平、里程碑支配、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)、四級(jí)等網(wǎng)絡(luò)支配完成狀況,以進(jìn)度為主線串聯(lián)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)隨著支配的改變自動(dòng)調(diào)整，并通過(guò)支配定期滾動(dòng)更新和對(duì)比分析，與時(shí)發(fā)覺(jué)和調(diào)整實(shí)際與目標(biāo)之間的偏差。圖4-4-1網(wǎng)絡(luò)支配橫道圖基建MISTPPM系統(tǒng)供應(yīng)了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），用戶(hù)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目細(xì)分為子類(lèi)，再在各個(gè)子類(lèi)項(xiàng)目設(shè)置具體的子作業(yè)項(xiàng)目，依據(jù)作業(yè)來(lái)限制項(xiàng)目進(jìn)度,供應(yīng)了里程碑功能，可以設(shè)置多個(gè)(起先/結(jié)束)里程碑,標(biāo)示項(xiàng)目階段?；∕ISTPPM系統(tǒng)供應(yīng)了施工作業(yè)的進(jìn)度填報(bào)周期設(shè)置、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度匯總、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、進(jìn)度跟蹤等功能。P3P6E/C軟件的管理基于施工作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與P3P6E/C的接口，通過(guò)與P3P6E/C軟件交換數(shù)據(jù)，使P3P6E/C的計(jì)算和分析結(jié)果可供應(yīng)應(yīng)基建MISTPPM系統(tǒng)運(yùn)用。系統(tǒng)中的進(jìn)度模塊登記和計(jì)算的結(jié)算供應(yīng)應(yīng)P3P6E/C軟件的運(yùn)用，基建MISTPPM系統(tǒng)的合同管理、投資支配、投資完成、成本限制、物資管理統(tǒng)計(jì)都是基于概算項(xiàng)目，是建設(shè)單位（業(yè)主）必需采納的管理模式，P3P6E/C軟件的接口不僅在物理上實(shí)現(xiàn)連接和數(shù)據(jù)的獲得，更重要的是保證兩個(gè)管理軟件數(shù)據(jù)的一樣性，包括網(wǎng)絡(luò)支配中的企業(yè)結(jié)構(gòu)(EPS)、施工項(xiàng)目(Project)、結(jié)構(gòu)分解碼（WBS）、作業(yè)、資源、科目都應(yīng)和MIS系統(tǒng)的進(jìn)度管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，基建MISTPPM系統(tǒng)系統(tǒng)和P3P6E/C整合體現(xiàn)在以下方面：通過(guò)進(jìn)度管理EPS-Project-WBS體系結(jié)構(gòu)、作業(yè)、資源、時(shí)間等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)雙向交互，保證數(shù)據(jù)的一樣性。通過(guò)概算與WBS的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自上而下的投資限制，自下而上的完成量累計(jì)匯總。通過(guò)合同與作業(yè)的關(guān)系，在基建MISTPPM系統(tǒng)中反映合同對(duì)應(yīng)作業(yè)的進(jìn)度、資源投入的數(shù)據(jù)。合同進(jìn)度款的支付依據(jù)合同對(duì)應(yīng)作業(yè)的進(jìn)度、完成工程量的數(shù)據(jù)。通過(guò)工程量與作業(yè)的關(guān)系，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配形成基于概算項(xiàng)目的年度、月度投資支配、資金支配。P3P6E/C中的設(shè)備到貨進(jìn)度支配的作業(yè)項(xiàng)與基建MISTPPM系統(tǒng)的設(shè)備合同的供貨明細(xì)統(tǒng)一編碼，實(shí)現(xiàn)設(shè)備出入庫(kù)、稽核、催交管理與設(shè)備到貨進(jìn)度一樣性。實(shí)現(xiàn)基建MISTPPM系統(tǒng)中的圖紙、質(zhì)量、工程技術(shù)、平安等信息記錄與作業(yè)關(guān)系的建立,保證施工平安、限制施工質(zhì)量?；∕ISTPPM系統(tǒng)通過(guò)P3P6E/C接口達(dá)到支配系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和MIS數(shù)據(jù)保持一樣、數(shù)據(jù)交換和共享的目的。能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)度水平、里程碑支配、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配完成狀況。能夠利用形象化的進(jìn)度橫道圖對(duì)已經(jīng)正式開(kāi)工實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)駕馭工程的當(dāng)前狀態(tài)和后續(xù)工程狀況，以與可能影響工程進(jìn)度狀況的工作任務(wù)等工程項(xiàng)目信息；對(duì)分項(xiàng)作業(yè)當(dāng)前進(jìn)度狀況的監(jiān)控同時(shí)，可以理解作業(yè)的資源支配狀況、實(shí)際運(yùn)用狀況等綜合信息。施工管理基建MIS對(duì)參建單位完成的工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以與對(duì)合同的執(zhí)行狀況，在監(jiān)理、支配部的審核后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，生成基建工程的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)、分承包商施工完成月報(bào)、基本建設(shè)完成月報(bào)、擴(kuò)大工程完成月報(bào)、年度投資完成報(bào)表等，在投資完成的統(tǒng)計(jì)分析中能夠?qū)崿F(xiàn)按合同、施工單位、概算項(xiàng)目的逐級(jí)匯總；按費(fèi)用類(lèi)別：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其它費(fèi)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理以施工過(guò)程限制為焦點(diǎn)，以建設(shè)施工、驗(yàn)收與質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量監(jiān)察、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量事故、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，建立獨(dú)特的企業(yè)基建全面質(zhì)量管理體系，為設(shè)備、材料、工程施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。質(zhì)量管理依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，限制每一質(zhì)量限制單元的施工是否滿(mǎn)意質(zhì)量要求,并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為工程的質(zhì)量供應(yīng)牢靠的保證。依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、各種項(xiàng)目的評(píng)定記錄、施工記錄和試驗(yàn)記錄進(jìn)行維護(hù)、查詢(xún)、管理,對(duì)工程過(guò)程中的土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、加工配置、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、試驗(yàn)階段的信息分類(lèi)進(jìn)行入庫(kù)整編，對(duì)工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為工程的質(zhì)量供應(yīng)牢靠的保證。工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)范圍主要分為分系統(tǒng)調(diào)試、機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前應(yīng)具備的條件、機(jī)組空負(fù)荷整套試運(yùn)、機(jī)組帶負(fù)荷整套試運(yùn)和機(jī)組168滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)五個(gè)階段。各個(gè)階段（除機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前應(yīng)具備的條件外）分鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)都有相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)指標(biāo)。幫助業(yè)主、監(jiān)理、承包單位事前將質(zhì)量的各項(xiàng)事務(wù)整理形成清楚支配，事中完整記錄質(zhì)量的各類(lèi)記錄，事后統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)。質(zhì)量支配管理結(jié)合工程進(jìn)度WBS編制質(zhì)量檢查檢測(cè)支配,編制質(zhì)量限制支配、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、達(dá)標(biāo)考核等，以與實(shí)現(xiàn)隨施工進(jìn)度改變而動(dòng)態(tài)更新。質(zhì)量管理是電力在建項(xiàng)目四管理之一，嚴(yán)格的質(zhì)量限制才能削減風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程中將項(xiàng)目進(jìn)行分解為QBS，再細(xì)化為質(zhì)量檢查項(xiàng)和限制點(diǎn)，進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、簽證。編制質(zhì)量檢查支配，通過(guò)對(duì)質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、不合格項(xiàng)的處理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程管理。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與工程實(shí)際敏捷定義質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分類(lèi)與質(zhì)量檢查項(xiàng)，建立質(zhì)量管理基本信息,與施工支配結(jié)合，編制質(zhì)量檢查支配；執(zhí)行質(zhì)量檢查支配，記錄質(zhì)量檢查結(jié)果；質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)評(píng)管理。平安管理基建期平安管理的宗旨是貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)平安體系結(jié)構(gòu)、平安施工、平安監(jiān)察、平安人員教化、平安事故處理等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的信息共享，從而為各級(jí)平安機(jī)構(gòu)的管理工作供應(yīng)便利，達(dá)到保障工程建設(shè)平安、高效施工的目的。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)電企業(yè)建設(shè)期間的有關(guān)平安信息進(jìn)行管理,建立基建過(guò)程中的文明檢查、施工檢查、整改等各種平安資料,對(duì)工程施工中平安施工信息記錄、評(píng)分，通過(guò)對(duì)同一施工單位，同一工程項(xiàng)目等進(jìn)行橫向縱向的分類(lèi)，對(duì)平安施工問(wèn)題進(jìn)行分析；依據(jù)平安事故信息，形成傷亡事故的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。平安管理模塊能夠幫助承包單位、監(jiān)理單位和業(yè)主事前將潛藏在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種危急源點(diǎn)辨識(shí)和量化，并事前制定限制措施與限制預(yù)案；事中將培訓(xùn)教化、HSE活動(dòng)等各項(xiàng)管理清楚，幫助進(jìn)行檢查考核與評(píng)比；事后登記事故與統(tǒng)計(jì)平安工時(shí)和平安天數(shù)。工程技術(shù)管理基建MISTPPM系統(tǒng)采集各參建單位的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程過(guò)程中的工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單以與設(shè)備等各種工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料的管理,并通過(guò)系統(tǒng)的流程功能實(shí)現(xiàn)文件的起草登記、審批生效、發(fā)送與電子文檔移交資料室存檔全過(guò)程的管理。系統(tǒng)在文件、信息往來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)信息的分類(lèi)、歸集管理?？梢詫?shí)時(shí)地跟蹤各類(lèi)圖紙的版本信息、交付狀況和變更狀況，從而避開(kāi)了以前在手工狀態(tài)下對(duì)圖紙的狀態(tài)不好把握、對(duì)最新的圖紙信息無(wú)法實(shí)時(shí)查詢(xún)、對(duì)圖紙的交付不明確的問(wèn)題。在工程完結(jié)后，自動(dòng)可以將最終的竣工圖歸檔。與支配與合同管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)因變更、獎(jiǎng)懲等狀況而產(chǎn)生的工程費(fèi)用的管理。4.5決策分析子系統(tǒng)有效從系統(tǒng)中挖掘數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多維度地分析，敏捷實(shí)現(xiàn)跨年度分析，依據(jù)管理決策者思維方式去了解信息，并且直觀地以圖表方式呈現(xiàn),分別為：概算執(zhí)行狀況，招投標(biāo)狀況，合同執(zhí)行狀況，資金到位狀況，預(yù)算執(zhí)行狀況，投資完成狀況，投資分析狀況，設(shè)備執(zhí)行狀況、掙值分析、績(jī)效分析、支配進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、平安事故分析，分別用數(shù)據(jù)表和圖形（柱狀圖、餅圖、橫道圖）列出各種具體信息,為高層領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策支持。投資分析通過(guò)橫道圖查看工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，包括各管理層次關(guān)切的施工進(jìn)度、里程碑、圖紙、以與設(shè)備到貨支配。假如發(fā)覺(jué)問(wèn)題可以干脆追蹤到最上一層項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行支配。并且可以很便利查看項(xiàng)目的相關(guān)資料和報(bào)表。將施工進(jìn)度、付款支配、到貨進(jìn)度預(yù)警，用紅綠燈形式動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,供有關(guān)人員查看和跟蹤。統(tǒng)計(jì)和匯總工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況、驗(yàn)評(píng)狀況、關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)展起勢(shì),供質(zhì)量管理人員跟蹤和監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程的的平安檢查、考核評(píng)比、傷亡事故、危急源與預(yù)防措施，供平安管理人員監(jiān)督和跟蹤。分析工程量完成狀況包括本期完成、累計(jì)完成、支配要求完成、與目標(biāo)支配的差值以與進(jìn)度趨勢(shì)。比較和分析投資項(xiàng)目的KPI指數(shù)，供高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)查閱、跟蹤、監(jiān)督,為下一步?jīng)Q策供應(yīng)依據(jù)。可以產(chǎn)生按概算體系組織的月度、年度過(guò)濾的投資支配、合同、實(shí)際完成、結(jié)算的對(duì)比分析。圖4-5-1概算執(zhí)行分析可以產(chǎn)生按合同、或合同單位、合同類(lèi)型組織的月、年過(guò)濾的投資支配、變更、實(shí)際完成、結(jié)算的對(duì)比分析。圖4-5-2合同簽訂分析可以產(chǎn)生按財(cái)務(wù)、支配部組織的投資支配、實(shí)際完成、付款的對(duì)比分析。進(jìn)度分析通過(guò)橫道圖查看工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，包括各管理層次關(guān)切的施工進(jìn)度、里程碑、圖紙、以與設(shè)備到貨支配。假如發(fā)覺(jué)問(wèn)題可以干脆追蹤到最上一層項(xiàng)目的項(xiàng)目執(zhí)行支配。并且可以很便利查看項(xiàng)目的相關(guān)資料和報(bào)表。將施工進(jìn)度、付款支配、到貨進(jìn)度預(yù)警，用紅綠燈形式動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,供有關(guān)人員查看和跟蹤。圖4-5-2網(wǎng)絡(luò)支配橫道圖質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)和匯總工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)狀況、驗(yàn)評(píng)狀況、關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)展起勢(shì),供質(zhì)量管理人員跟蹤和監(jiān)督。平安分析統(tǒng)計(jì)施工過(guò)程的的平安檢查、考核評(píng)比、傷亡事故、危急源與預(yù)防措施，供平安管理人員監(jiān)督和跟蹤?？?jī)效分析工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是集成的協(xié)同工作平臺(tái)，在相關(guān)模塊應(yīng)用正常的狀況下，從成本限制與核算的角度，可以實(shí)現(xiàn)的基于隨意層次科目的掙值分析與項(xiàng)目估算：隨意項(xiàng)目的支配值、投資完成值、掙值、實(shí)際支付值的對(duì)比分析指定范圍的項(xiàng)目間的績(jī)效橫向?qū)Ρ韧粋€(gè)項(xiàng)目的歷史分時(shí)間段的績(jī)效對(duì)比隨意層次的項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤分析與預(yù)警隨意層次的項(xiàng)目的成本跟蹤分析與預(yù)警隨意層次的項(xiàng)目的綜合績(jī)效分析與預(yù)警隨意層次的項(xiàng)目的項(xiàng)目完工估算圖4-5-5工程績(jī)效分析(掙值分析)五、技術(shù)特點(diǎn)Web體系架構(gòu)/