招募與甄選知識

招募與甄選知識2、內(nèi)部招募的方法工作布告推薦法檔案法各類招募廣告媒體比較媒體種類優(yōu)點缺點電視、廣播1.“強入式”信息傳播2.發(fā)掘“跳槽”欲望3.兼做企業(yè)廣告1.昂貴2.短暫3.傳播的盲目性報紙1.廣告大小有選擇余地2.可限定招募區(qū)域1.容易被人忽略2.沒有特定的讀者群雜志1.保存期長，可不斷重讀2.廣告大小彈性可變3.專業(yè)性雜志，可將信息傳遞到特定的職業(yè)區(qū)域1.難以在短時間里達到招募效果2.地域界限小網(wǎng)絡1.圖文效果優(yōu)越2.傳遞速度快3.可統(tǒng)計瀏覽人數(shù)1.信息過多容易被忽略2.需上網(wǎng)條件三、甄選的程序領取申請表履歷篩選筆試雇傭面試選擇測試上司面試背景調(diào)查體檢試用2、某公司應聘人員簡歷表應聘職位

姓名性別出生年月政治面貌

照片學歷畢業(yè)院校專業(yè)職稱現(xiàn)從事工作現(xiàn)工作單位聯(lián)系電話通訊地址郵編家庭地址身份證號碼掌握何外語程度如何，有無證書技能與特長技能等級個人興趣身高體重健康狀況個人簡歷欲離開原單位的主要原因現(xiàn)在工資欲加入本單位的主要原因收入期望元/年可開始工作的時間晉升期望（職位、時間）培訓期望（內(nèi)容、日期、時間）其他期望家庭成員自愿保證：本人保證所填寫內(nèi)容真實，如有虛假，愿受解職處分。簽字：日期：筆試（知識考試）百科知識考試，又稱廣度考試專業(yè)知識考試，又稱深度考試相關知識考試，又稱結構考試（一）面試1、面試題目的類型

內(nèi)容劃分：自我介紹類、工作經(jīng)驗類、教育培訓類、工作展望類結構劃分：結構性面試、半結構性面試、非結構性面試2、面試偏差產(chǎn)生的原因首因效應、暈輪效應、順序效應、身體語言、對崗位信息不明、其他（性別和吸引力）3、面試的步驟（1）面試準備（2）建立和諧的氣氛（3）提問（4）結束面試（5）回顧面試智力的內(nèi)涵智力的內(nèi)涵說明語言理解能力個體對語言、文字的理解和推理等能力思維速度及流暢性標志著個體思維過程的發(fā)展水平數(shù)字能力與數(shù)字有關的活動中的速度和準確性空間知覺能力對空間關系以及運動的知覺記憶能力迅速記憶、長時間記憶能力學習能力不斷發(fā)展和接受新的適應性信息，將其納入到自身的行為模式中，達到改善處境的目的知覺能力迅速準確的把握細節(jié)變化并做出反應的能力抽象推理能力歸納和演繹能力計劃能力根據(jù)目標要求，制定可行性計劃的能力（四）個性測試氣質(zhì)類型測試性格測試《卡特爾十六項人格因素測驗》主題統(tǒng)覺測試——投射原理羅夏墨跡試驗（五）評估中心法無領導小組討論公文處理角色扮演即興發(fā)言情景模擬二：公文處理情景：對5-10件文字性公文進行處理公文種類：文件、信件、備忘錄、上級電話記錄、報告測試要求：做出決定撰寫回信和報告制定計劃組織和安排工作面試目的：測試應試者的敏感性、工作主動性、獨立性、組織與規(guī)劃能力、合作精神、控制能力、分析能力、判斷能力和決策能力等。情景模擬四：即興發(fā)言情景：你被邀請參加一個以“人力資源E化生存”為主題的報告會，離發(fā)言時間還有5分鐘，