銀行考核制度樣本

總則考核目為規(guī)范我行績效考核管理工作，持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)總行、支行、部門和員工工作業(yè)績，保證我行戰(zhàn)略目的達(dá)到，特制定本制度?？己嗽瓌t公開原則：考核過程公開、制度化，指標(biāo)制定與過程調(diào)節(jié)，均需由目的承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完畢，員工有知曉并充分理解自己詳細(xì)考核成果權(quán)利?？陀^原則：要做到“用事實說話”，對被考核者得任何評價都應(yīng)有明確評價原則與客觀事實根據(jù)，考核要客觀反映實際狀況。風(fēng)險收益對等原則：業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門（職能支持部門）在考核應(yīng)用上區(qū)別開來，業(yè)務(wù)部門工作壓力相對較大，風(fēng)險大，業(yè)績好，收益應(yīng)更高，業(yè)績不好，則收益應(yīng)更低。勉勵原則：要切實做到勉勵先進(jìn)、鞭策落后，使優(yōu)者多得、差者少得或不得。考核對象及類別本考核管理辦法合用于本行所有正式員工。依照本行業(yè)務(wù)特點及管理層級劃分，績效考核分為高管層考核、部門中層考核和員工考核三類（董事長、監(jiān)事長由上級領(lǐng)導(dǎo)組織考核）。高管層涉及：行長、副行長、董事會秘書等，資深管理人員參照高管層考核；部門中層指各部室、各支行正職、副職；員工考核指除上述兩類人員外其她正式員工；依照部門工作性質(zhì)劃分為業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門?？傂袠I(yè)務(wù)部門涉及公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、大客戶部、銀行卡部、資金運(yùn)營部、資產(chǎn)管理部，其她均為非業(yè)務(wù)部門。支行業(yè)務(wù)部門涉及支行營銷部和營業(yè)部?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?。季度考核于下一季度第一種月1-20日內(nèi)完畢，年度考核于次年1月9-20日完畢?？己私M織管理考核組織機(jī)構(gòu)考核委員會為我行考核管理最高機(jī)構(gòu)，考核委員會由行長、主管經(jīng)營副行長、人力資源部總經(jīng)理、財務(wù)部總經(jīng)理、稽核內(nèi)審部總經(jīng)理、監(jiān)事會主任構(gòu)成。組長由行長擔(dān)任，副組長由財務(wù)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理擔(dān)任。人力資源部為考核委員會組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績效考核各項工作組織、路上、協(xié)調(diào)、實行工作?？己宋瘑T會職責(zé)依照我行發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正我行考核管理政策；明確年度考核重點，著重于與內(nèi)部營運(yùn)績效銜接；指引績效體系實行，推動績效管理體系在各個業(yè)務(wù)、非業(yè)務(wù)部門推廣，并予以關(guān)于部門足夠支持；中層管理人員考核級別綜合評估；最后考核成果審批；對績效考核工作定期進(jìn)行評估；對績效考核及薪酬計算過程中浮現(xiàn)重大爭議問題作最后裁決。審核對績效管理體系和指標(biāo)體系調(diào)節(jié)；人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)制定員工考核管理辦法，組織績效考核和指標(biāo)體系設(shè)計調(diào)節(jié)；依照我行整體經(jīng)營籌劃指引各部門制定詳細(xì)考核指標(biāo)，并分解到各崗位；組織并監(jiān)督各部門績效考核算施過程，對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指引，規(guī)范考核過程，對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總記錄考核評提成果報告，并提出薪酬變化及人力資源發(fā)展建議；協(xié)調(diào)、解決各級人員關(guān)于考核申訴詳細(xì)工作；對各部門季度、年度考核工作狀況進(jìn)行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指引與懲罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵、懲戒等根據(jù)；對考核制度提出修改建議。財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)全行及支行業(yè)績目的制定；負(fù)責(zé)全行及支行業(yè)績數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集與預(yù)算；參加績效考核工作，依照規(guī)定提供所需量化績效數(shù)據(jù)；在考核周期內(nèi)全程參加目的值得商定、變更和管理；定期對我