東莞家樂物流公司配送中心規(guī)劃方案專項方案

東莞家樂物流企業(yè)配送中心計劃方案1.配送中心情況介紹東莞家樂物流企業(yè)，在東莞建立了新配送中心，關(guān)鍵為家樂連鎖超市新老用戶服務(wù)。但此配送中心現(xiàn)代化程度低、信息化水平不高，需要一定改善。2.計劃布局設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提升物流配送社會化、網(wǎng)絡(luò)化程度。提升物流網(wǎng)絡(luò)化、組織化程度，經(jīng)過合適方法將配送中心和家樂連鎖超市組織起來，形成較為完善物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。配送中心更要注意網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不停完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功效。優(yōu)優(yōu)異行技術(shù)改造，盡可能避免物流設(shè)施反復(fù)建設(shè)和資源浪費。伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，國際、中國多種商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平企業(yè)已經(jīng)越來越多。比如現(xiàn)在采取較多信息管理技術(shù)包含產(chǎn)品識別條碼（BC）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際中國商業(yè)物流配送中心信息化程度來看，美國連鎖商業(yè)配送中心普遍采取了機械化、自動化配合信息系統(tǒng)整合作業(yè)模式，比如電動叉車、傳送帶、裝卸搬運、吊車等機械設(shè)施配合多種信息系統(tǒng)使用，就大大提升了管理效率、節(jié)省了人員成本。美國立體化商業(yè)物流中心很多全部建有專業(yè)通訊網(wǎng)，貨物入庫、移動、配裝等全部經(jīng)過計算機控制托盤、貨架鏟車和吊車進行。日本采取計算機機器人進行物流作業(yè)模式已經(jīng)廣泛存在。相比而言，中國商業(yè)物流中心現(xiàn)代化程度就相對落后了。據(jù)零點研究集團一項調(diào)查顯示，現(xiàn)在中國實施物流配送商業(yè)企業(yè)中，有超出58%企業(yè)至今幾乎沒有采取過信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來進行物流作業(yè)，而在已經(jīng)采取信息技術(shù)進行物流管理企業(yè)中，72%企業(yè)仍然以傳統(tǒng)手工作業(yè)為主，信息技術(shù)只作為其輔助性管理手段，比如配送中心內(nèi)部基礎(chǔ)上是手工輔以叉車和托盤作業(yè)；到貨分揀、商品組配、商品盤點等無專業(yè)電子掃描裝置；計算機應(yīng)用僅限于配送中心事務(wù)性管理（比如商品進、銷、存、配、送信息統(tǒng)計和存檔等）；商業(yè)物流信息技術(shù)采取仍然以互聯(lián)網(wǎng)、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等為主，所以要提升網(wǎng)絡(luò)化進程。配送中心布局設(shè)計FEDCBAFEDCBA3.1業(yè)務(wù)步驟分析（一）進貨進貨就是配送中心依據(jù)用戶需要，為配送業(yè)務(wù)順利實施，而從事組織商品貨源和進行商品存放一系列活動。進貨是配送準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，它是配送基礎(chǔ)步驟，又是決定配送成敗是否、規(guī)模大小最基礎(chǔ)步驟。同時，也是決定配送效益高低關(guān)鍵步驟。（二）訂單處理從接到用戶訂單開始到著手準(zhǔn)備揀貨之間作業(yè)階段，稱之為訂單處理。訂單處理是和用戶直接溝通作業(yè)階段，對后續(xù)揀選作業(yè)、調(diào)度和配送產(chǎn)生直接影響，是其它各項作業(yè)基礎(chǔ)。訂單是配送中心開展配送業(yè)務(wù)依據(jù)，配送中心接到用戶訂單以后需要對訂單加以處理，據(jù)以安排分揀、補貨、配貨、送貨等作業(yè)步驟。訂單處理方法：人工處理和計算機處理?，F(xiàn)在關(guān)鍵采取計算機處理方法。（三）揀貨揀貨作業(yè)是依據(jù)用戶訂貨要求或配送中心送貨計劃，快速、正確地將商品向從其儲位或其它區(qū)域揀取出來，并按一定方法進行分類、集中，等候配裝送貨作業(yè)過程。揀貨過程是配送不一樣于通常形式送貨和其它物流形式關(guān)鍵功效要素，是整個配送中心作業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵工序。揀貨作業(yè)種類：按分揀手段不一樣，可分為人工分揀、機械分揀和自動分揀三大類。（四）補貨補貨是庫存管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，依據(jù)以往經(jīng)驗，或相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)方法，或計算機系統(tǒng)幫助確定最優(yōu)庫存水平和最優(yōu)訂購量，并依據(jù)所確定最優(yōu)庫存水平和最優(yōu)訂購量，在庫存低于最優(yōu)庫存水平時發(fā)出存貨再訂購指令，以確保留貨中每一個產(chǎn)品全部在目標(biāo)服務(wù)水平下達成最優(yōu)庫存水平。補貨作業(yè)目標(biāo)是確保揀貨區(qū)有貨可揀，是確保充足貨源基礎(chǔ)。補貨通常是以托盤為單位，從貨物保管區(qū)將貨物移到揀貨區(qū)作業(yè)過程（五）配貨配送中心為了順利、有序、方便地向用戶發(fā)送商品，對組織來多種貨物進行整理，并依據(jù)訂單要求進行組合過程。配貨也就是指使用多種揀選設(shè)備和傳輸裝置，將存放貨物，按用戶要求分揀出來，配置齊全，送入指定發(fā)貨區(qū)。配貨作業(yè)和揀貨作業(yè)不可分割，二者一起組成了一項完整作業(yè)。經(jīng)過分揀配貨可達成按用戶要求進行高水平送貨目標(biāo)。（六）送貨配送業(yè)務(wù)中送貨作業(yè)包含將貨物裝車并實際配送，而達成這些作業(yè)則需要事先計劃配送區(qū)域劃分或配送線路安排，由配送路線選擇前后次序來決定商品裝車次序，并在商品配送途中進行商品跟蹤、控制，制訂配送途中意外情況及送貨后文件處理措施。送貨通常是一個短距離、小批量、高頻率運輸形式。它以服務(wù)為目標(biāo)，以盡可能滿足用戶需求為宗旨。（七）流通加工流通加工是配送前沿，它是銜接儲存和末端運輸關(guān)鍵步驟。流通加工是指物品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動過程中，流通主體（即流通當(dāng)事人）為了完善流通服務(wù)功效，為了促進銷售、維護產(chǎn)品質(zhì)量和提升物流效率而開展一項活動。流通加工目標(biāo)：(1)適應(yīng)多樣化用戶需求；(2)提升商品附加值；(3)規(guī)避風(fēng)險，推進物流系統(tǒng)化。不一樣貨物，流通加工內(nèi)容是不一樣。（八）退貨退貨或換貨在經(jīng)營物流業(yè)中不可避免，但盡可能降低，因為退貨或換貨處理，只會大幅增加物流成本，降低利潤。發(fā)生退貨或換貨關(guān)鍵原因包含：瑕疵品回收、搬運中損壞、商品送錯退回、商品過期退回等。3.2分區(qū)儲存方案按商品性質(zhì)和特點分區(qū)分類儲存按商品發(fā)運地分區(qū)分類儲存按商品危險性質(zhì)分區(qū)分類儲存按倉儲作業(yè)特點分區(qū)分類儲存3.3區(qū)域動線分析利用“u”型動線，出入口在廠房同側(cè)，可依進出貨頻率大小安排儲貨位置，縮短揀貨搬運路線。3.4設(shè)備選擇及部署分析配送中心現(xiàn)在配置有下列設(shè)備，設(shè)備種類規(guī)格型號見下表：序號設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格設(shè)備型備注1托盤長*寬*高1200*1000*190毫米塑料田字格其它小食品2托盤車1000KG手動水，油3電起升手動叉車載重1噸起升高度3.0米手動\電動4重型貨架長*寬*高4000*1000*3150毫米橫梁式托盤貨架家用電器5計算機PC機DELL330進出庫6WMS系統(tǒng)中諾思WMSV2.07手持終端C50W掃碼8重力式貨架長*寬*高4000*1000*毫米9人工主管一人、倉庫管理員二人3.5儲位標(biāo)識分析倉庫分為ABCDEF六個區(qū)，家用電器在A區(qū)，面食在F區(qū)，水和油在E區(qū)，其它在CDE區(qū)合理分配.方案二東莞家樂物流企業(yè)配送中心儲配方案摘要：為了擴大業(yè)務(wù)，東莞家樂物流企業(yè)，在東莞建立了新配送中心，關(guān)鍵為家樂連鎖超市新老用戶服務(wù)。1.方案框架：序號方案要素要素說明1封面題目：東莞家樂物流企業(yè)配送中心配送方案設(shè)計；小組名稱；年級、班級等。2隊員分工3工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)4貨物ABC分類表能夠表現(xiàn)出分類表過程和分類情況5指定貨物組托示意圖6貨位儲存圖以貨架排為單位，將貨位儲存情況反應(yīng)在儲存示意圖上7訂單有效性分析收到用戶訂單后，應(yīng)對訂單有效性進行判定，再決定是否進行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度8問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂單下一步該怎樣處理提出處理意見，主管簽字，日期等9用戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個用戶針對某一貨物要貨量大于該貨物庫存量時，必需對用戶進行優(yōu)先等級劃分，確定各個用戶優(yōu)先等級次序及處理由等10庫存分配計表依據(jù)劃分后用戶優(yōu)先等級，將庫存依次在不一樣用戶間進行分配，當(dāng)一些貨物（庫存量小于用戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足用戶需求時，應(yīng)有對應(yīng)對策11揀貨單揀貨單設(shè)計要規(guī)范、項目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計應(yīng)能降低揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時間2.倉儲管理2.1存放量ABC分析序號貨物名稱單價數(shù)量資金總量資金百分比累計資金百分比累計品種百分比分類5戴爾顯示器15881523820373710A4美電飯煲7192014380236020B2松下吹風(fēng)機496209920167630C1美電水壺59810598098540C3西門子微波爐6996419479250C6金龍魚芝麻油4597321359760C10金鑼火腿腸382491219870C7純凈水243072019980C8方便面24204800.799.790C9筍干老鴨煲面3651800.3100100C2.2存放策略（1）A類

A類物料品種數(shù)量少，但占用庫存資金額多，是企業(yè)很關(guān)鍵物料，要關(guān)鍵管理。

①根據(jù)需求、小批量、多批次采購入庫，最好能做到按時制管理

②和供給商建立良好合作伙伴關(guān)系，盡可能縮短訂貨提前期和交貨期，努力爭取供給商供貨平穩(wěn)，降低物料供給變動，確保物料立即供給。

③科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，預(yù)防缺貨發(fā)生；

④嚴(yán)格實施物料盤點制度，定時檢驗，嚴(yán)密監(jiān)控，盡可能提升庫存物料精度。貨位處于物流出口。

⑤加強物料維護和保管，確保物料使用質(zhì)量。

（2）B類

B類物料品種數(shù)量和占用庫存資金額全部處于A類和C類之間，是企業(yè)通常關(guān)鍵物料，能夠采取比A類物料相對簡單而比C類物料相對復(fù)雜管理方法，即常規(guī)管理方法。

（3）C類

C類物料品種數(shù)量多，但占用庫存資金額少，是企業(yè)不太關(guān)鍵物料，能夠采取粗放管理方法。

①大量采購，取得價格上優(yōu)惠。因為所消耗金額很小，即使多貯備，也不會增加太多金額。

②降低物料盤點次數(shù)，對部分?jǐn)?shù)量很大價值很低物料不納入日常盤點范圍，并要求物料最少出庫數(shù)量，以降低物料出庫次數(shù)。對于積壓物品和不能發(fā)生作用物料，應(yīng)該每七天向企業(yè)決議層通報，立即清理出倉庫。

③為避免缺貨現(xiàn)象，能夠合適提升物料庫存數(shù)量，降低訂貨次數(shù)，增加訂貨批量和安全庫存量，降低訂貨費用2.3貨位儲存示意圖2.4貨物標(biāo)簽編碼管理伴隨信息技術(shù)快速發(fā)展，國際、中國多種商業(yè)物流配送中心利用信息技術(shù)提升管理水平企業(yè)已經(jīng)越來越多。比如現(xiàn)在采取較多信息管理技術(shù)包含產(chǎn)品識別條碼（BC）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、自動分揀系統(tǒng)（ASS）、柔性物流系統(tǒng)（AGV）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）等。從國際中國商業(yè)物流配送中心信息化程度來看，美國連鎖商業(yè)配送中心普遍采取了機械化、自動化配合信息系統(tǒng)整合作業(yè)模式，比如電動叉車、傳送帶、裝卸搬運、吊車等機械設(shè)施配合多種信息系統(tǒng)使用，就大大提升了管理效率、節(jié)省了人員成本。3.儲存作業(yè)銷賬3.1入庫作業(yè)銷賬檢驗入庫手續(xù)入庫辦理交接手續(xù)檢驗貨物 檢驗入庫手續(xù)入庫辦理交接手續(xù)檢驗貨物3.2出庫作業(yè)復(fù)核交付待運包裝配貨登賬驗單待運復(fù)核交付待運包裝配貨登賬驗單3.4特殊作業(yè)對于部分特殊物品需要特殊處理，比如貼標(biāo)簽或特殊保管4.揀選方案4.1用戶優(yōu)先權(quán)分析東莞家樂物流企業(yè)配送中心用戶優(yōu)先權(quán)分析評價模式關(guān)鍵經(jīng)過下列多個領(lǐng)域表現(xiàn)：需求量、授信額度、訂單緊急程度和用戶類型等多個指標(biāo)。部分具體信息以下：用戶萬江店南城店東城店莞城店交貨時間（小時）10122416授信額度5萬元4.5萬元4萬元4.2萬元用戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵通常通常據(jù)調(diào)查分析，該配送中心用戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)權(quán)重分別為：評價指標(biāo)需求量訂單緊急程度授信額度用戶類型權(quán)重0.20.50.10.2如上可知，各分店排行分別為：萬江店、南城店、莞城店、東城店依據(jù)上述分析得出，萬江店為最優(yōu)用戶優(yōu)先權(quán)，南城店為較高優(yōu)先權(quán)用戶，莞城店和東城店為通常。4.2揀選方法分別有摘果法和播種法。其中，摘果法是指讓揀貨搬運員巡回于儲存場所，按某用戶訂單挑選出每一個商品，巡回完成也完成了一次配貨作業(yè)。將配齊商品放置到發(fā)貨場所指定貨位。然后，再進行下一個要貨單位配貨。而播種法是指將每批訂單上同類商品各自累加起來，從儲存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場所，然后將每一用戶所需商品數(shù)量取出，分放到不一樣用戶暫存貨位處，直到配貨完成。4.3訂單有效性分析依據(jù)萬江店、南城店、莞城店、東城店向配送中心發(fā)來訂單。匯總以下表：訂單分析表用戶名稱萬江店南城店東城店莞城店授信額度5萬4.5萬4萬4.2萬應(yīng)收賬款12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元要貸金額12509.01元18757.01元11725.01元20294.01元授信額度大于要貨額度+應(yīng)賬款是是是是用戶類型關(guān)鍵次關(guān)鍵通常通常訂單有效性有效有效有效有效4.4揀選單、5月7日周五11：00左右，該配送中心經(jīng)過EDI接到了經(jīng)過其萬江總店發(fā)來匯總訂貨通知單。匯總訂單表頭格式以下：序號貨物編號貨物名稱規(guī)格型號訂貨量（箱）共需數(shù)量(箱)萬江店南城店東城店莞城店1521A001美電水壺12S03CZ3053112D001松下吹風(fēng)機EHND206750183W002西門子微波爐YJ407J121264A002美電飯煲SDHC040569205B003戴爾顯示器D3304506156S001金龍魚芝麻油200ML042177S002純凈水500ML8686288F003方便面150G5645209F004筍干老鴨煲115G2010310K001金鑼火腿腸50G*108601024揀貨設(shè)計單揀貨單編號01日期：.1.12序號貨位商品名稱規(guī)格型號單位應(yīng)揀數(shù)實揀數(shù)備注1105松下吹風(fēng)機EHND20箱18182104美電水壺12S03CZ箱1110缺一箱3103美電飯煲YJ407J箱20204102西門子微波爐SDCH04箱665101戴爾顯示器D330箱1515揀貨員署名復(fù)檢員署名揀貨單編號02日期：.1.12序