企業(yè)文化推廣專項(xiàng)方案

長(zhǎng)江時(shí)代通信股份企業(yè)文化推廣方案

目錄TOC\o"1-6"\h\z引言 1一、企業(yè)文化定義 11、企業(yè)文化定義 12、企業(yè)文化層次 13、企業(yè)文化作用 24、企業(yè)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)關(guān)系 2二、分析長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵原因和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 41、長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵原因 42、長(zhǎng)江時(shí)代需要關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 53、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、提煉長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化關(guān)鍵層 61、長(zhǎng)江時(shí)代愿景 62、長(zhǎng)江時(shí)代使命 73、國(guó)安創(chuàng)想關(guān)鍵價(jià)值觀 74、長(zhǎng)江時(shí)代行為準(zhǔn)則 7四、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì) 81、企業(yè)制度完善 82、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì) 9五、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化物質(zhì)層 91、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 92、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)活動(dòng) 9六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施和組織 101、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 102、實(shí)施組織 103、實(shí)施關(guān)鍵方法和形式 10引言人作為知識(shí)發(fā)明者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)使大家生活和社會(huì)運(yùn)行方法發(fā)生了巨大改變，它既深深影響了原有社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，一樣也會(huì)改變大家舊有思想觀念，使大家由對(duì)物質(zhì)過(guò)分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ俗鹬?，重視人主體性發(fā)揮及能力發(fā)展。表現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代造成了一場(chǎng)極其深刻管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代文化管理過(guò)渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理第二次飛躍。文化管理特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)感人自覺(jué)性和主動(dòng)性，主動(dòng)性和發(fā)明性，最大程度地挖掘人潛力。文化管理是二十一世紀(jì)管理，世界上很多著名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理肯定性，已開(kāi)始采取這一優(yōu)異管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根本方法，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在一個(gè)關(guān)鍵力量。一、企業(yè)文化定義1、企業(yè)文化定義文化是包含思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)人類行為綜合形式，并依存于大家學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授能力。還能夠把文化看作是我們處理周圍事物方法。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體職員在長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化復(fù)合體。2、企業(yè)文化層次企業(yè)文化通常可分為三個(gè)層次：關(guān)鍵層。關(guān)鍵層是企業(yè)文化關(guān)鍵和主體，它包含企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、愿景和使命。制度層。企業(yè)文化中間層次，集中表現(xiàn)了企業(yè)文化物質(zhì)和精神層對(duì)職員和企業(yè)組織行為要求。制度是外加行為規(guī)范，它約束組織組員行為，維持組織活動(dòng)正常秩序。制度包含通常制度（各組織共有制度）和特殊制度（本組織特有制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)職員“游戲規(guī)則”，包含：職員手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷制度、運(yùn)行制度、采購(gòu)制度等。物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上表現(xiàn)，是群體價(jià)值觀物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化關(guān)鍵層和制度層條件。它包含企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫(huà)、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范圍。3、企業(yè)文化作用文化對(duì)于處理組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間矛盾，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行道路。關(guān)鍵作用有：導(dǎo)向作用。把組織組員行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。規(guī)范作用。規(guī)章制度組成組織組員硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則組成對(duì)組織組員軟約束，這些規(guī)范全部以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束能夠減弱硬約束對(duì)職員心理沖擊，緩解組織組員逆反心理，從而使組員行為趨于友好一致，并符合組織目標(biāo)需要。凝聚作用。文化是一個(gè)極強(qiáng)凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次人全部團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)旗幟下，并使個(gè)人感情和命運(yùn)和組織緊密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，產(chǎn)生深刻認(rèn)同感，從而和組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。激勵(lì)作用。經(jīng)過(guò)共同價(jià)值觀確實(shí)立，使組員行為和組織期望一致，從而帶來(lái)組織和個(gè)人行為一致，組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合。組員物質(zhì)需要被滿足同時(shí)，還因?yàn)樾袨榉先后w價(jià)值觀，而取得個(gè)人滿足感、成就感等，對(duì)組織組員精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)激勵(lì)作用。4、企業(yè)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS,Corporateidentitysystem），是經(jīng)過(guò)統(tǒng)一整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象過(guò)程。它將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。依據(jù)企業(yè)文化層次劃分，能夠?qū)⑵髽I(yè)形象識(shí)別（CI）也對(duì)應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三個(gè)層次。理念識(shí)別（MI）就是一個(gè)企業(yè)因?yàn)楹歇?dú)特經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)分于其它企業(yè)。MI是CI靈魂和整體系統(tǒng)原動(dòng)力，它對(duì)BI和VI含有決定作用并經(jīng)過(guò)二者表現(xiàn)出來(lái)。所以企業(yè)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在和表現(xiàn)關(guān)系，企業(yè)文化是CI關(guān)鍵。二、分析長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵原因和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力1、長(zhǎng)江時(shí)代成功關(guān)鍵原因經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展長(zhǎng)江時(shí)代已經(jīng)成為中小企業(yè)移動(dòng)信息化通信領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必需對(duì)過(guò)去成功和不足加以科學(xué)分析，清楚地認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功關(guān)鍵原因是什么，并明確這些原因是否能支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展?？偨Y(jié)長(zhǎng)江時(shí)代過(guò)去成功關(guān)鍵原因關(guān)鍵有以下六條：和電信良好合作關(guān)系：長(zhǎng)江時(shí)代和中國(guó)電信保持一貫良好合作關(guān)系，并作為上海唯一一家取得運(yùn)行牌照民營(yíng)企業(yè)。機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入早期，同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)初市場(chǎng)需求龐大，長(zhǎng)江時(shí)代市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展機(jī)會(huì)。品牌：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)長(zhǎng)江時(shí)代品牌含有一定市場(chǎng)影響力，而且長(zhǎng)江時(shí)代也逐步成為品牌之一。管理團(tuán)體：長(zhǎng)江時(shí)代管理團(tuán)體有凝聚力，大家有共同追求發(fā)展目標(biāo)，有主動(dòng)向上動(dòng)力和主動(dòng)性、部門之間相互協(xié)作十分良好。人能力：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層含有戰(zhàn)略眼光，重視職員培養(yǎng)，勇于變革，實(shí)施果斷；職員有良好專業(yè)技能、學(xué)習(xí)意識(shí)、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功效不停提升，服務(wù)意識(shí)也不停加強(qiáng)。產(chǎn)品：產(chǎn)品相對(duì)優(yōu)勢(shì)（質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、多樣化、靈活）。能夠說(shuō)，長(zhǎng)江時(shí)代現(xiàn)在面臨著發(fā)展巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整政策，怎樣取得牌照并有效進(jìn)入其它區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)；怎樣應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)現(xiàn)在業(yè)務(wù)沖擊；怎樣從戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)企業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌特色，建立靈活性、規(guī)范性企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問(wèn)題擺在了長(zhǎng)江時(shí)代人面前。長(zhǎng)江時(shí)代在總結(jié)而且分析了過(guò)去成功關(guān)鍵原因后，認(rèn)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要形成自己關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。2、長(zhǎng)江時(shí)代需要關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織能力，這種能力是經(jīng)過(guò)對(duì)技能、價(jià)值、步驟和技術(shù)綜合學(xué)習(xí)及利用取得，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功關(guān)鍵性原因。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力能夠顯著地為用戶帶來(lái)收益或節(jié)省成本；和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，含有獨(dú)特征，而且難以模擬。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力含有不可替換性、不可模擬性、獨(dú)特征、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力能夠是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專有些人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源貯備等。通常而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力確保；企業(yè)研發(fā)能力是獲取企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵；企業(yè)關(guān)鍵營(yíng)銷能力是培育企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力根本；企業(yè)戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位，是培育企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)。長(zhǎng)江時(shí)代未來(lái)成功需要關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略計(jì)劃、管理體系、實(shí)施能力上：企業(yè)文化：鮮明、含有長(zhǎng)江時(shí)代特色企業(yè)文化是企業(yè)成功基礎(chǔ)，是未來(lái)制勝關(guān)鍵所在。它包含了企業(yè)愿景、使命、關(guān)鍵價(jià)值觀，在理念一致基礎(chǔ)上全體職員有相同行為準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)具體行動(dòng)。戰(zhàn)略計(jì)劃：合理戰(zhàn)略計(jì)劃能夠確保企業(yè)高效率、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和變革全局性計(jì)劃。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃是制訂組織目標(biāo)和使命，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)資源有效配置和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程。管理體系：企業(yè)管理體系包含了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效管理體系既是企業(yè)文化表現(xiàn)，也是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施工具。實(shí)施能力：實(shí)施能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)企業(yè)外在實(shí)施能力，實(shí)施能力表現(xiàn)為職員在落實(shí)和實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃效果和效率，關(guān)鍵反應(yīng)在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。3、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要長(zhǎng)江時(shí)代高層進(jìn)行明確）三、提煉長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化關(guān)鍵層企業(yè)文化關(guān)鍵層包含：企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、愿景、使命。關(guān)鍵價(jià)值觀指是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵照何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為何樣企業(yè)，使命回復(fù)是我們處于哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們用戶。企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、愿景和使命是回復(fù)企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次理念問(wèn)題，是企業(yè)文化關(guān)鍵層。1、長(zhǎng)江時(shí)代愿景長(zhǎng)江時(shí)代愿景是長(zhǎng)江時(shí)代以產(chǎn)品和服務(wù)為關(guān)鍵，以打造行業(yè)信息化生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，立足產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，整合通信資源，努力成為企業(yè)移動(dòng)信息化生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)新者。對(duì)用戶，長(zhǎng)江時(shí)代需要不停實(shí)現(xiàn)用戶滿意:我們所提供產(chǎn)品和服務(wù)必需是一流，而且用戶要求要得到快速和周到滿足；我們要在追求卓越質(zhì)量基礎(chǔ)上不停地提升產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，以維系產(chǎn)品合理價(jià)格。對(duì)職員，我們深信企業(yè)發(fā)展過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程匯聚：我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里每個(gè)職員，為職員提供合理酬勞和福利，使她們生活得更自由；職員要得到良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向全部能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷大門；我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之一；我們視每一個(gè)職員全部為一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，尊重個(gè)人尊嚴(yán)，認(rèn)可她成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，任何人全部享受提出提議和意見(jiàn)權(quán)利和自由；我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效團(tuán)體，提倡全方面溝通和團(tuán)體工作；我們必需擁有勝任管理人員，而她們則必需是能夠負(fù)擔(dān)責(zé)任并處理問(wèn)題人，做事公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。對(duì)投資者，我們最終要使企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)：我們業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐重利潤(rùn)，不停地發(fā)明更高業(yè)績(jī)是我們永遠(yuǎn)關(guān)鍵目標(biāo)；我們尊重我們?nèi)扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注她們改變，學(xué)習(xí)她們優(yōu)點(diǎn),以最終實(shí)現(xiàn)全方面領(lǐng)先；我們要嘗試新思想和技術(shù)，不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和應(yīng)用；我們要時(shí)刻面對(duì)自己過(guò)失，勇于認(rèn)可，并快速填補(bǔ)；我們要含有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視前進(jìn)中困難和可能碰到隱患，對(duì)全部隱患要提前加以預(yù)防。2、長(zhǎng)江時(shí)代使命長(zhǎng)江時(shí)代使命是為企業(yè)用戶提供全方面信息技術(shù)服務(wù)處理方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)價(jià)值，為用戶發(fā)明更大競(jìng)爭(zhēng)力。3、長(zhǎng)江時(shí)代關(guān)鍵價(jià)值觀長(zhǎng)江時(shí)代關(guān)鍵價(jià)值觀是創(chuàng)新、誠(chéng)信、堅(jiān)毅、有道。4、長(zhǎng)江時(shí)代行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)長(zhǎng)江時(shí)代關(guān)鍵價(jià)值觀，我們激勵(lì)以下行為：專注業(yè)績(jī)激勵(lì)行為包含：態(tài)度主動(dòng)、、處理問(wèn)題、思維靈敏、行動(dòng)快速、團(tuán)體協(xié)作、推行承諾等。主動(dòng)變革激勵(lì)行為包含：超越自我、勇于創(chuàng)新、終生學(xué)習(xí)。用戶至上激勵(lì)行為包含：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。尊重個(gè)體激勵(lì)行為包含：全方面溝通、、激勵(lì)個(gè)人發(fā)展、、發(fā)明公平和平等環(huán)境、機(jī)會(huì)平等、充足授權(quán)等。長(zhǎng)江時(shí)代人果斷反對(duì)以下行為：泄漏企業(yè)機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信行動(dòng)；小團(tuán)體意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化提議等違反團(tuán)體協(xié)作行為；無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)實(shí)狀況、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)和企業(yè)變革行為；逃避問(wèn)題、害怕負(fù)擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題處理和目標(biāo)達(dá)成行為；浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。四、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)1、企業(yè)制度完善人力資源管理制度系統(tǒng)化企業(yè)各項(xiàng)制度全部是企業(yè)文化外現(xiàn)和表示，必需和企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。長(zhǎng)江時(shí)代將逐步建立并完善和企業(yè)文化相匹配績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。職員手冊(cè)職員手冊(cè)應(yīng)該包含企業(yè)文化關(guān)鍵層、職員行為規(guī)范、必需企業(yè)基礎(chǔ)管理制度等內(nèi)容。2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)長(zhǎng)江時(shí)代需要建立有效雙向溝通渠道，具體渠道包含：高層管理人員面談：定時(shí)（提議周期為3個(gè)月）由高層管理人員和部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、職員面談，了解多方面信息；職員意見(jiàn)調(diào)查：每十二個(gè)月進(jìn)行兩次職員意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理全方面進(jìn)行診療；直言不諱政策：設(shè)置總經(jīng)理專門電子郵箱，激勵(lì)職員提出意見(jiàn)、提議，而且保密；申訴政策：設(shè)置申訴渠道，由人事行政部負(fù)責(zé)。任何職員全部能夠向人事行政部投訴，在保密情況下，人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見(jiàn)；非正式溝通：非正式溝通方法能夠多樣，如：企業(yè)聚會(huì)、日常溝通等。全員參與管理在長(zhǎng)江時(shí)代全方面推進(jìn)全員參與管理，推進(jìn)大數(shù)據(jù)管理，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，明確企業(yè)問(wèn)題及改善目標(biāo)，激勵(lì)職員發(fā)覺(jué)、組織、參與企業(yè)管理問(wèn)題改善和企業(yè)業(yè)績(jī)提升，激勵(lì)職員主動(dòng)參與企業(yè)變革，并將職員在實(shí)施大數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目中良好表現(xiàn)作為主管級(jí)職員晉升關(guān)鍵考慮或必備原因。五、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化物質(zhì)層1、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案需要長(zhǎng)江時(shí)代高層和市場(chǎng)部組織推進(jìn)。2、長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)活動(dòng)企業(yè)組織活動(dòng)能夠包含拓展訓(xùn)練、跨部門團(tuán)體競(jìng)賽、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施和組織1、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)江時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有：全員參與標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)動(dòng)企業(yè)職員參與企業(yè)文化討論及實(shí)施工作；領(lǐng)導(dǎo)身體力行標(biāo)準(zhǔn)。要充足發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化推進(jìn)作用；多樣化、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)。要采取多個(gè)方法來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大職員耳濡目染，造成一個(gè)良好接收氣氛；戰(zhàn)略化標(biāo)準(zhǔn)。全方面重新審閱企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次內(nèi)容。2、實(shí)施組織長(zhǎng)江時(shí)代在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，需要全員參與，也需要組織確保。各級(jí)組織和個(gè)人全部需要發(fā)揮關(guān)鍵作用：高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、主動(dòng)參與各類活動(dòng)，并在人員配置、運(yùn)作資金等方面給予支持。人事行政部：作為企業(yè)文化建設(shè)組織部門，需要在企業(yè)文化管理全過(guò)程包含企業(yè)文化宣導(dǎo)、新職員入職企業(yè)文化培訓(xùn)、職員問(wèn)卷調(diào)查、職員關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。市場(chǎng)部：企業(yè)VI和CI系統(tǒng)計(jì)劃和管理，負(fù)責(zé)具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施。非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不一樣形式非正式組織，包含文體活動(dòng)小組、互助小組、產(chǎn)品完善項(xiàng)目組等。3、實(shí)施關(guān)鍵方法和形式對(duì)內(nèi)部職員宣傳教育關(guān)鍵方法編制職員手冊(cè)；職員系統(tǒng)培訓(xùn)；