工程總承包管理方案樣本樣本

鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案目錄TOC\o"1-1"\h\z\u29687第一章編制闡明 132227第二章項(xiàng)目管理組織方案 111559第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 1719950第四章EPC項(xiàng)目采購管理 3524274第五章工程施工方案 7413337第六章EPC分包管理方案 10029263第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 12414379第八章EPC項(xiàng)目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移送和工程驗(yàn)收管理方案 13624523第十章承諾及合理化建議 148第一章編制闡明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度籌劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時(shí)間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完畢工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理辦法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行工程項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理核心；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和辦法，進(jìn)行有效規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學(xué)管理，依照已訂立工程項(xiàng)目管理合同和其她合同性文獻(xiàn)、有關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完畢各項(xiàng)前期工作，調(diào)動各方面資源，協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)當(dāng)前期管理、工程施工階段管理、竣工移送階段進(jìn)行全過程工程項(xiàng)目總控制。第二章項(xiàng)目管理組織方案1、本項(xiàng)目管理宗旨為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足合同及有關(guān)方規(guī)定，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營全過程項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)方案重要根據(jù)如下文獻(xiàn)、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包招標(biāo)文獻(xiàn)。2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-。2.3國家和鷹潭市市關(guān)于基本建設(shè)程序規(guī)定。2.4我公司有關(guān)章程。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理基本目的3.1質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量原則為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗(yàn)收必要達(dá)到一次性通過（合格）。3.2進(jìn)度目的：籌劃工期：36個(gè)月。籌劃開工日期：年11月1日，籌劃竣工日期：2021年10月31日（該時(shí)間指工程竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間），實(shí)際開工日期以開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目不同工期規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3.3安全目的：本工程必要做到安全、文明施工，不得發(fā)生普通、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1將根據(jù)關(guān)于政府部門批準(zhǔn)工程建設(shè)文獻(xiàn)、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)以及與業(yè)主訂立總承包合同，對本項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主指令、指引和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府有關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)系、溝通，并辦理有關(guān)管理手續(xù)。項(xiàng)目建設(shè)管理重要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理重要任務(wù)5.1.1.按照本合同商定，保質(zhì)保量按期完畢合同范疇內(nèi)工作，辦理工程所需審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等有關(guān)手續(xù)，盡量減少關(guān)于費(fèi)用，為項(xiàng)目早日開工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作；5.1.2.在方案設(shè)計(jì)及后續(xù)階段，本著客觀、實(shí)際原則，合理進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，積極積極地提出建設(shè)性意見，盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案。對于招標(biāo)人提出設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化意見（含招標(biāo)人委托初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)意見），承包人應(yīng)無條件接受。嚴(yán)格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計(jì)概算，初步設(shè)計(jì)概算不得高于可行性研究報(bào)告估算，可行性研究報(bào)告估算不得高于項(xiàng)目建議書立項(xiàng)金額，為業(yè)主控制投資；5.1.3.施工期間必要堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)保、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)；5.1.4.對已竣工工程和安裝設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好；5.1.5.本工程必要使用符合設(shè)計(jì)規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定、驗(yàn)收原則等規(guī)定材料、設(shè)備，用于本工程材料、設(shè)備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后方可采購；5.1.6.按期向發(fā)包人提供各種報(bào)表，督促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報(bào)表；5.1.7.按照規(guī)定提供竣工文獻(xiàn)，參加竣工驗(yàn)收工作；5.1.8.及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算；5.1.9.本工程質(zhì)保期履行《質(zhì)量保修責(zé)任書》中相應(yīng)義務(wù)；5.1.10.及時(shí)辦理本工程竣工備案等有關(guān)工作；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)依照本項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)行職責(zé)。依照公司實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司有關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中明確；項(xiàng)目經(jīng)理依照公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，對工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾全過程管理。6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部（1）、公司在工程總承包合同訂立后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。6.1.2、項(xiàng)目部設(shè)立及其工作涉及下列內(nèi)容：（1）依照公司有關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目規(guī)模、構(gòu)成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜限度、人員狀況和地區(qū)條件等擬定項(xiàng)目部組織形式。（2）依照工程總承包合同和公司關(guān)于管理規(guī)定，擬定項(xiàng)目部管理范疇和任務(wù)。（3）擬定項(xiàng)目部職能和崗位設(shè)立。（4）擬定項(xiàng)目部構(gòu)成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司訂立“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，并進(jìn)行目的分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目的責(zé)任制度和考核、獎懲制度。6.1.3、項(xiàng)目部職能（1）項(xiàng)目部對其設(shè)立崗位必要明確崗位職責(zé)。（2）項(xiàng)目部必要具備組織實(shí)行和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)營全過程職能。（3）對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目的全面負(fù)責(zé)。（4）在工程總承包合同范疇內(nèi)，具備與業(yè)主、公司各關(guān)于職能部門及其他有關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)職能。（5）對與項(xiàng)目實(shí)行有關(guān)分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6.1.4、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書（1）公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理訂立確認(rèn)“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部根據(jù)。（2）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書涉及如下重要內(nèi)容：1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目安全目的、質(zhì)量目的、成本目的和進(jìn)度目的等。2)明確公司決策層、公司各有關(guān)職能部門與項(xiàng)目部之間關(guān)系。3)明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算辦法，明確公司為項(xiàng)目提供資源和條件。5)明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商方式。6)公司對項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎懲根據(jù)、原則和辦法，及應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托事項(xiàng)。6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)委托代理人，是工程項(xiàng)目全過程所有工作總負(fù)責(zé)人，是完畢項(xiàng)目管理目的第一責(zé)任者。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息集散中心。（3）項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1)代表公司實(shí)行工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司合法權(quán)益，保證“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完畢。2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理規(guī)定前提下，擬定項(xiàng)目部編制。依照公司有關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3)履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”規(guī)定任務(wù)，按"項(xiàng)目管理目的責(zé)任書"規(guī)定解決項(xiàng)目部成員之間利益分派，決定對分包商和供貨商支付。4)對項(xiàng)目實(shí)行全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，依照“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”中擬定各項(xiàng)項(xiàng)目目的，組織策劃項(xiàng)目質(zhì)量目的，組織編制項(xiàng)目成本籌劃、質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)行，制定實(shí)現(xiàn)目的途徑和辦法。5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目內(nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)營。6)在授權(quán)范疇內(nèi)，解決和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其她項(xiàng)目干系人關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵭小?)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系原則，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行，采用各種辦法保證與質(zhì)量安全關(guān)于資源和過程始終處在受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目各生產(chǎn)要素，對項(xiàng)目各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)各種問題。9)自覺接受并積極配合公司有關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)地向公司關(guān)于職能部門提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司規(guī)定其他動態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)行過程中自覺接受公司監(jiān)督和檢查。10)依照項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員責(zé)任目的進(jìn)行檢查、考核和獎懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。12)負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才重要基地。6.1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完畢設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書。(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商(如果有)選取、評價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完畢設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)。6.1.7、采購部職責(zé)采購部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)送、質(zhì)量保證工作。(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選取、評價(jià)供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購籌劃。6.1.8、施工部職責(zé)施工部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)推薦和參加選取施工分包商。(3)施工分包商施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、辦法。(4)竣工資料匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文獻(xiàn)及詳細(xì)實(shí)行方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6.1.9、控制部職責(zé)控制部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)組織。(2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。(3)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用籌劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)行全過程籌劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(5)對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(6)對已竣工作進(jìn)行總結(jié)，對將來工作進(jìn)行預(yù)測。(7)編制項(xiàng)目報(bào)告等。6.1.10、HSE部職責(zé)HSE部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理與控制工作。(2)建立、實(shí)行和保持適當(dāng)項(xiàng)目HSE管理體系。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。6.1.11、試運(yùn)營部試運(yùn)營部重要負(fù)責(zé)如下工作：(1)試運(yùn)營部負(fù)責(zé)涉及試運(yùn)營、維護(hù)所有組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運(yùn)營部應(yīng)編制一切試運(yùn)營和維護(hù)文獻(xiàn)，這一階段所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等規(guī)定。6.2項(xiàng)目管理工作構(gòu)造分解項(xiàng)目管理工作構(gòu)造分解表項(xiàng)目管理工作參加重要管理人員項(xiàng)目報(bào)批、規(guī)定政府部門出面解決事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參加重要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員竣工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3項(xiàng)目管理工作程序及流程項(xiàng)目建設(shè)管理過程分為項(xiàng)當(dāng)前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)重要階段，各階段項(xiàng)目管理工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接受階段1、與招標(biāo)人訂立項(xiàng)目總承包合同2、接受招標(biāo)人移送項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于前期資料3、收集整頓項(xiàng)目關(guān)于工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)報(bào)批手續(xù)(涉及消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)籌劃部門審批。6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人規(guī)定開設(shè)銀行專戶帳號前期階段9、自行組織設(shè)計(jì)11、訂立施工材料、設(shè)備采購合同；訂立安全文明施工合同等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、貫徹和督促檢查場地范疇內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、貫徹現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)籌劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工安全文明辦法和施工辦法科學(xué)可靠性6、編制工程用款籌劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)撥付工程款8、按竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移送業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終結(jié)證書并結(jié)清有關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目信息反饋系統(tǒng)6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)于建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，形成了一套較為完善建設(shè)管理制度，嚴(yán)格制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和保證政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)核心，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)重要建設(shè)管理制度有：項(xiàng)目管理部工作管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理制度項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供應(yīng)管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)系員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排辦法1）項(xiàng)當(dāng)前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人訂立合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)當(dāng)前期階段，重要涉及征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、訂立合同等管理工作，在此階段重要安排管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和貫徹項(xiàng)目拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2）項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段涉及施工準(zhǔn)備、基本工程施工、主體構(gòu)造施工、竣工驗(yàn)收、資料移送等，在此階段，項(xiàng)目部所有成員所有到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿足工程管理需要。3）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段重要工作內(nèi)容涉及項(xiàng)目保修與缺陷工程解決，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修和缺陷工程解決。工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序7.1工程變更解決程序7.1.1變更告知。發(fā)包人變更應(yīng)事先以書面形式告知承包人。7.1.2變更告知建議報(bào)告。承包人接到發(fā)包人變更告知后，有義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報(bào)告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更告知中變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)涉及：支持此項(xiàng)變更理由、實(shí)行此項(xiàng)變更工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及有關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤估算。有關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤比例，應(yīng)在專用條款商定。此項(xiàng)變更引起竣工日期延長時(shí)，應(yīng)在報(bào)告中闡明理由，并提交與此項(xiàng)變更有關(guān)進(jìn)度籌劃。承包人未提交增長費(fèi)用估算及竣工日期延長，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)節(jié)和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更任何費(fèi)用及竣工日期延長責(zé)任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更告知中變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)涉及不支持此項(xiàng)變更理由，理由涉及：1）此變更不符合法律、法規(guī)等關(guān)于規(guī)定；2）承包人難以獲得變更所需特殊設(shè)備、材料、部件；3）承包人難以獲得變更所需工藝、技術(shù)；4）變更將減少工程安全性、穩(wěn)定性、合用性；5）對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證明現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。7.1.3發(fā)包人審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人依照13.3.2款商定提交書面建議報(bào)告10日內(nèi)對此項(xiàng)建議予以審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、變化、提出進(jìn)一步規(guī)定書面告知。承包人在等待發(fā)包人回答時(shí)間內(nèi)，不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人依照13.3.2款第（1）項(xiàng)商定提交建議報(bào)告，對其理由、估算、和（或）竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達(dá)變更指令。發(fā)包人在下達(dá)變更指令中，未能確認(rèn)承包人對此項(xiàng)變更提出估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議，自發(fā)包人接到此項(xiàng)書面建議報(bào)告后第11日開始，視為承包人提交變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）發(fā)包人對承包人依照13.3.2款第（2）項(xiàng)提交不接受此項(xiàng)變更理由進(jìn)行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、變化、提出進(jìn)一步補(bǔ)充資料書面告知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。7.1.4承人依照13.1.3款商定提交變更建議書，其變更程序按照本變更程序商定辦理。7.1.5 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人及時(shí)執(zhí)行此項(xiàng)變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)及時(shí)執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，須在48小時(shí)內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項(xiàng)變更，并送交承包人項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完畢后10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實(shí)行此項(xiàng)變更工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項(xiàng)變更導(dǎo)致工程核心途徑延誤時(shí)，可提出竣工日期延長規(guī)定，但應(yīng)闡明理由，并提交與此項(xiàng)變更有關(guān)進(jìn)度籌劃。承包人未能在此項(xiàng)變更完畢后10日內(nèi)提交實(shí)際消耗估算、和（或）延長竣工日期書面資料，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)格調(diào)節(jié)和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項(xiàng)變更任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人依照13.4.2款提交書面資料后10日內(nèi)，以書面形式告知承包人被批準(zhǔn)合理估算，和（或）予以竣工日期合理延長。發(fā)包人在接到承包人此項(xiàng)書面報(bào)告后10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人估算和（或）竣工日期延長亦未闡明理由，自接到該報(bào)告第11日后，視為承包人提交估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用規(guī)定1）總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章管理，特制定本規(guī)定。2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見有效憑證，在本規(guī)定所列范疇內(nèi)具備效力，別的范疇一律無效。使用印章必要按本規(guī)定執(zhí)行。3）使用范疇僅使用于所建設(shè)管理工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出與本工程管理內(nèi)容關(guān)于開會告知、會議記錄、工作用表及專項(xiàng)報(bào)告等；向公司請示、報(bào)告；向公司關(guān)于部門提供籌劃、報(bào)告；對本管理工程文獻(xiàn)資料和質(zhì)量記錄標(biāo)記；其他管理工作業(yè)務(wù)必要用章之處。8.1.4使用管理印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并對的使用。建設(shè)管理任務(wù)完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其他工程項(xiàng)目。印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不當(dāng)導(dǎo)致丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5罰則違背本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員予以批評，已導(dǎo)致嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻規(guī)定8.2.1總則。為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目動態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻范疇凡屬公司項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目，一律規(guī)定做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表類別反映工程總進(jìn)度籌劃控制圖表及當(dāng)月進(jìn)度籌劃圖表；反映工程投資每月實(shí)際完畢工作量顯示圖表；項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成成員表；項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表；服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。8.2.5罰則違背本規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員予以批評，并責(zé)令限期整治。8.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制規(guī)定8.3.1總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制應(yīng)針對項(xiàng)目實(shí)際狀況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部工作目的，擬定詳細(xì)建設(shè)管理工作制度、程序、辦法和辦法，并應(yīng)具備可操作性。8.3.3項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制程序應(yīng)符合下列規(guī)定1）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在訂立項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制；2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完畢后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3）經(jīng)審核批準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。8.4編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃根據(jù)8.4.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)；8.4.2與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料；8.4.3委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)合同文獻(xiàn)。第三章EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包項(xiàng)目管理重要構(gòu)成某些。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生文獻(xiàn)是項(xiàng)目管理中采購、施工各階段開展工作重要根據(jù)，因而設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主盼望功能規(guī)定；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主總進(jìn)度籌劃規(guī)定；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主最后規(guī)定；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值目。1工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部崗位設(shè)立和職責(zé)范疇1.1設(shè)計(jì)部崗位設(shè)立本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部崗位設(shè)立如圖設(shè)計(jì)部崗位設(shè)立圖1.2設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)范疇(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等管理工作。本項(xiàng)目實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理重要職責(zé)和任務(wù)如下：a項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計(jì)規(guī)定。b研究、熟悉合同文獻(xiàn)擬定工作范疇，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解構(gòu)造(WBS)清單。C組織審查工程設(shè)計(jì)所必須條件和設(shè)計(jì)基本資料，重要涉及：設(shè)計(jì)根據(jù)、業(yè)主提供設(shè)計(jì)基本資料和關(guān)于協(xié)作合同文獻(xiàn)。d編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃，會同項(xiàng)目控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃。e組織各專業(yè)擬定設(shè)計(jì)原則、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和擬定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f主持關(guān)于設(shè)計(jì)會議，參加采購部召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必須技術(shù)文獻(xiàn)，對供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最后確認(rèn)圖紙。g組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整頓和歸檔關(guān)于工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)竣工報(bào)告。h項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。i組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重大技術(shù)方案指引和征詢，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案評審與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)立審查人，其職責(zé)如下：a參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題討論，參加專業(yè)間銜接和技術(shù)方案討論。b按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定規(guī)定，審查設(shè)計(jì)分包商提交設(shè)計(jì)成品。c對不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定產(chǎn)品，審查人有權(quán)規(guī)定設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。d在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)到一致意見技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目專家組評估和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要合同文獻(xiàn)，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計(jì)工作，收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料，貫徹設(shè)計(jì)條件，明確工作范疇，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。b編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，貫徹進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃和專業(yè)進(jìn)度籌劃。c組織本專業(yè)人員核算進(jìn)度籌劃，貫徹核心技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度籌劃。d代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其他專業(yè)銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參加有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文獻(xiàn)，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評估。f組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序規(guī)定審核本專業(yè)刊登設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和提出設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。g組織對本專業(yè)成品、設(shè)計(jì)基本資料、調(diào)研報(bào)告、文獻(xiàn)、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文獻(xiàn)整頓和歸檔，參加編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審定和訂立，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循原則、規(guī)范。b參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題討論，指引設(shè)計(jì)人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，擬定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審定和訂立。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量籌劃實(shí)行狀況，解決項(xiàng)目實(shí)行中重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)人、校對人、審核人之間不批準(zhǔn)見。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核工作，其職責(zé)如下：a參加設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題討論，指引并協(xié)助設(shè)計(jì)人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對重要技術(shù)問題和技術(shù)方案對的性和合理性負(fù)重要責(zé)任。b負(fù)責(zé)審核重要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案與否符合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果和上級審批意見規(guī)定，設(shè)計(jì)內(nèi)容與否完整無漏掉，設(shè)計(jì)成品與否符合關(guān)于原則、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審登記表，真實(shí)記錄審核意見，訂立后提交審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量籌劃實(shí)行狀況，解決設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量和技術(shù)問題。e及時(shí)解決設(shè)計(jì)人與校對人不批準(zhǔn)見。(7)校對人．校對人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下：a與設(shè)計(jì)人共同擬定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。b對所校核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定訂立設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和計(jì)算書。c負(fù)責(zé)校對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否完整對的，內(nèi)容與否符合關(guān)于原則、規(guī)范和規(guī)定。校核范疇是全套設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，涉及設(shè)計(jì)條件、圖紙、闡明書、表格、計(jì)算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文獻(xiàn)，對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文獻(xiàn)校對意見登記表，訂立后提交審核人。e及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善解決。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：a依照設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單規(guī)定，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人安排，編制作業(yè)籌劃。b認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于原則、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，對的應(yīng)用設(shè)計(jì)基本資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用對的辦法、公式和程序等，同步吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擬定或推薦設(shè)計(jì)方案。c方案擬定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，做好詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。同步依照任務(wù)規(guī)定提出請購文獻(xiàn)和配合采購工作。d認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文獻(xiàn)編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計(jì)評審紀(jì)要，對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行修改并訂立。e與有關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受設(shè)計(jì)條件，依照設(shè)計(jì)條件規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供應(yīng)其他專業(yè)技術(shù)接口條件要對的、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員訂立后準(zhǔn)時(shí)提出。f進(jìn)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、質(zhì)量登記表整頓、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表重要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其詳細(xì)職責(zé)如下：a組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決浮現(xiàn)技術(shù)問題。b組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料技術(shù)文獻(xiàn)，及時(shí)組織解決采購過程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)方面技術(shù)問題。c責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。d負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文獻(xiàn)整頓和歸檔工作。1.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門協(xié)調(diào)、銜接項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”規(guī)定，對內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部其她部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包，還要對設(shè)計(jì)分包商設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理所有技術(shù)和組織方面接口，涉及合同規(guī)定由業(yè)主提供設(shè)計(jì)基本資料，技術(shù)闡明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間其他任何資料。1．2．1設(shè)計(jì)部與施工項(xiàng)目部協(xié)調(diào)a項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求各種資源；控制部按照合同規(guī)定及設(shè)計(jì)部提供文獻(xiàn)，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度籌劃，并與設(shè)計(jì)部一起擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度核心控制點(diǎn)。b施工項(xiàng)目部建立項(xiàng)目測量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行狀況報(bào)告，依照項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營狀況更新和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用籌劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工項(xiàng)目部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源實(shí)際消耗進(jìn)行記錄和計(jì)算。c當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作關(guān)于變更時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)擬定變更對設(shè)計(jì)進(jìn)度影響，以及所需費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部依照設(shè)計(jì)變更范疇和影響，提出變更實(shí)行進(jìn)程，并準(zhǔn)時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)行成果。1.2.2設(shè)計(jì)部與采購部協(xié)調(diào)a項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃中設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃和采購進(jìn)度籌劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中核心控制點(diǎn)(如提交請購文獻(xiàn)曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。b設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文獻(xiàn)技術(shù)某些，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購部。c設(shè)計(jì)部對供應(yīng)商報(bào)價(jià)文獻(xiàn)進(jìn)行技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報(bào)告。d設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全面核對詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)闡明和供貨范疇，貫徹報(bào)價(jià)技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出技術(shù)問題。e由采購部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最后確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購部。f在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購部解決關(guān)于設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。a設(shè)備、材料檢查工作由采購部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。1.2.3設(shè)計(jì)部與施工部協(xié)調(diào)a設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場合需設(shè)計(jì)圖紙、文獻(xiàn)及技術(shù)資料。b在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參加設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及核心設(shè)備吊裝方案研究。c施工部組織圖紙會審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答關(guān)于人員提出問題，會簽圖紙會審紀(jì)要。d設(shè)計(jì)部應(yīng)依照施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場關(guān)于設(shè)計(jì)問題。無論在現(xiàn)場與否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)解決現(xiàn)場提出關(guān)于設(shè)計(jì)問題。e現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中關(guān)于檢查，參加解決施工過程中質(zhì)量事故。f施工部關(guān)于人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作，一起解決解決施工過程中變更。g所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。1.2.4設(shè)計(jì)部與其她部門協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE部協(xié)調(diào)a項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文獻(xiàn)、項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，項(xiàng)目質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中質(zhì)量問題，并參加研究解決。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合項(xiàng)目質(zhì)量部監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。1.3工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。1.3.1設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完畢，其內(nèi)容如下。(1)研究、熟悉合同文獻(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文獻(xiàn)內(nèi)容、規(guī)定，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同有效辦法，推薦合格設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面關(guān)系、聯(lián)系方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其她部門協(xié)調(diào)。(3)擬定工作分解構(gòu)造及其編碼工作分解構(gòu)造及其編碼將成為編制進(jìn)度籌劃、人力資源使用狀況重要根據(jù)。(4)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃，重要涉及項(xiàng)目概況，項(xiàng)目質(zhì)量目的和規(guī)定，設(shè)計(jì)部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動時(shí)機(jī)和方式，對資源特殊規(guī)定(如軟件規(guī)定、環(huán)境規(guī)定)，對設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)規(guī)定等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃編制完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。1.3.2設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)部應(yīng)擬定設(shè)計(jì)輸入規(guī)定，對不完整、含糊或矛盾規(guī)定，應(yīng)會同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評審，以保證設(shè)計(jì)輸入有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文獻(xiàn)應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：a設(shè)計(jì)根據(jù)，涉及合同／委托書，設(shè)計(jì)基本資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文獻(xiàn)，強(qiáng)制性原則，國家行業(yè)規(guī)定設(shè)計(jì)深度規(guī)定等。b由業(yè)主明示、普通隱含和法律法規(guī)、原則規(guī)范規(guī)定轉(zhuǎn)化質(zhì)量特性規(guī)定，涉及功能性、可信性、安全性、可實(shí)行性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等規(guī)定。c上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)成果。d此前類似設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。>設(shè)計(jì)所必須其他規(guī)定(如特殊專業(yè)技術(shù)規(guī)定)。(2)輸入程序a有關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供技術(shù)規(guī)定。b為了能使設(shè)計(jì)達(dá)到最佳成果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對原有設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)告知業(yè)主，并提出相應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面評價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出承認(rèn)有效書面告知后，所建議采用修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入條件。c在業(yè)主提供資料中沒有涉及某些特殊方面，應(yīng)依照項(xiàng)目需要，列出項(xiàng)目使用原則、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)后編入設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)。d若業(yè)主提供信息存在不完善、含糊不清或有爭議地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e在文獻(xiàn)編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)重規(guī)定發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新設(shè)計(jì)輸入文獻(xiàn)。>項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸入文獻(xiàn)應(yīng)發(fā)至有關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。1.4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)1.4.1道路設(shè)計(jì)1）設(shè)計(jì)原則（1）依照道路級別，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)在開展道路總體設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對整個(gè)區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)行分析，擬定道路在整個(gè)路網(wǎng)中位置，同步考慮道路沿線人流分布特點(diǎn)，擬定道路線形原則，交叉口設(shè)立形式。（2）合理擬定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀公司、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同步依照收集到資料及《都市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)合本道路定位合理擬定道路橫斷面。（3）保護(hù)生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計(jì)，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然互相和諧，將道路打?qū)е戮邆淦瑓^(qū)本地文化特色生態(tài)型景觀道路。2）設(shè)計(jì)原則（1）1.2米入戶道路：道路級別：支路；（2）其他：路面類型：混凝土路面；3）平面設(shè)計(jì)道路平面線形設(shè)計(jì)，在道路路網(wǎng)規(guī)劃基本上進(jìn)行，依照道路路網(wǎng)規(guī)劃已大體擬定道路走向、道路之間方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照技術(shù)規(guī)定及詳細(xì)地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，擬定道路紅線范疇內(nèi)在平面上直線、曲線路段與它們之間銜接；詳細(xì)擬定交叉口形式。①道路平面線形設(shè)計(jì)應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向?yàn)榛?，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物狀況，在滿足各級道路技術(shù)指標(biāo)前提下，對規(guī)劃線路進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)，盡量減少高填深挖，避免過多征地拆遷，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益；②對的選用平曲線半徑，解決好直線與平曲線銜接，合理地設(shè)立緩和曲線、超高、加寬等，計(jì)算行車視距并排除也許存在著視線障礙；③依照道路級別合理地設(shè)立交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢?、附近停車場位置，并合理計(jì)算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；④平面線形原則需分期實(shí)行時(shí)，應(yīng)滿足近期使用規(guī)定，兼顧遠(yuǎn)期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設(shè)計(jì),（1）設(shè)計(jì)原則本次路線縱斷面設(shè)計(jì)遵循下面幾種原則：①結(jié)合相交道路現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺標(biāo)高，按高原則都市道路進(jìn)行設(shè)計(jì)，并滿足道路交通規(guī)定、排水和防洪排澇規(guī)定。②充分運(yùn)用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等規(guī)定基本上，使各項(xiàng)標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高互相協(xié)調(diào)。④最后達(dá)到工程技術(shù)合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺良好等目的。（2）縱斷面設(shè)計(jì)A、基本控制因素①相交道路現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺標(biāo)高；③滿足地下管線至少覆土標(biāo)高；④填挖方控制，設(shè)計(jì)在滿足功能規(guī)定前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢，減少填挖土方量。⑤按都市道路高原則設(shè)立，采用較緩縱坡值和較大豎曲線長度，減少道路縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒服。B、縱斷面設(shè)計(jì)本工程設(shè)計(jì)為新建道路，道路縱坡要滿足0.3%排水規(guī)定，同步滿足地下管線埋設(shè)。（3）平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)A、線形組合原則①滿足行人安全、舒服以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)規(guī)定；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們視線，并保持視覺持續(xù)性；③平、縱面線形技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計(jì)本工程平面及縱斷面線形控制因素較多，在方案設(shè)計(jì)中結(jié)合規(guī)范規(guī)定與現(xiàn)狀地形進(jìn)行線形組合設(shè)計(jì)。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線誘導(dǎo)，避免遮斷視線狀況。②全線平曲線與豎曲線結(jié)合點(diǎn)，均滿足“平包豎”規(guī)定。③全線豎曲線設(shè)立均避免在一種長平曲線內(nèi)設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上平曲線。④采用較大豎曲線，避免在長直線段內(nèi)插入不大于普通最小半徑凹形豎曲線。5）橫斷面設(shè)計(jì)①遵守國家、行業(yè)原則規(guī)范②路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式路權(quán)，設(shè)立人行道與非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時(shí)間上分離步行流、非機(jī)動車流和機(jī)動車流，使其各行其道，設(shè)立行人、非機(jī)動車專用道。③體現(xiàn)道路功能都市道路橫斷面布置必要體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上優(yōu)先級差別，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機(jī)動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。④具備可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時(shí)，應(yīng)采用較新理念及較高原則，并恰當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及結(jié)識限制，很難精確預(yù)測將來交通狀況，因而規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置影響。6）路基設(shè)計(jì)路基是路面基本，與路面共同承受交通荷載作用。路基應(yīng)具備足夠強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計(jì)原則如下：（1）符合總體規(guī)劃規(guī)定，與都市發(fā)展、沿線地塊開發(fā)相協(xié)調(diào)。（2）符合環(huán)保規(guī)定，盡量有效運(yùn)用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改進(jìn)變化后地形和景觀。（3）兼顧本地農(nóng)田基本建設(shè)需要。盡量與本地農(nóng)田、水利建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)完整性，并照顧到近遠(yuǎn)期發(fā)展，做好路基排水設(shè)計(jì)。（4）通過農(nóng)田、菜地路基，須做好路基防護(hù)，避免對路基不良影響。（5）滿足防洪排澇規(guī)定，避免和防止滑坡塌方事故發(fā)生。（6）充分運(yùn)用舊路基，新老改造相結(jié)合。（7）路基必要密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。（8）查清地下水位狀況，保證路基處在干燥或中濕狀態(tài)。如路基處在潮濕或過濕狀態(tài)，必要對路基進(jìn)行解決，如加石灰粉。（9）控制路基沉降量，并減少差別沉降。1）設(shè)計(jì)原則本工程遵循“分散出口，就近排放”原則，結(jié)合本工程規(guī)劃進(jìn)行雨水管網(wǎng)布置，盡量地在管線較短和埋深較小狀況下，讓最大區(qū)域雨水能自流排放。本工程污水管線設(shè)計(jì)結(jié)合有關(guān)規(guī)劃，通過合理布管，盡量地在管線較短和埋深較小狀況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。詳細(xì)原則如下：（1）排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。（2）排水管網(wǎng)充分運(yùn)用地形、地勢，重力排放。（3）排水管道將盡量避免穿越障礙物，減少與其他管線交叉。（4）排水管道系統(tǒng)布置必要考慮其水力條件、可實(shí)行性。2）管線綜合依照本次工程實(shí)行范疇、內(nèi)容，進(jìn)行本項(xiàng)目管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善市政管網(wǎng)平面及豎向布置，對某些規(guī)模較小、不規(guī)劃管線進(jìn)行整合、廢除、改建，滿足都市發(fā)展規(guī)定。市政工程管線依照土壤性質(zhì)及地面承受荷載大小擬定管線覆土深度后，再按工程管線性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對道路影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保存一定水平和垂直間距。管線最常用為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到都市景觀規(guī)定，工程管線敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議重要路段或管線集中敷設(shè)道路采用管溝敷設(shè)方式，其他道路采用常規(guī)直埋敷設(shè)方式。各重要管線輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。1.4.3照明工程1）設(shè)計(jì)原則(1)道路照明設(shè)計(jì)必要滿足通行規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)都市道路照明設(shè)計(jì)原則照度水平。(2)道路照明除使道路表面滿足亮度規(guī)定外，并且照度均勻，使人員視覺舒服，并能看清周邊環(huán)境。(3)在道路交叉口，恰當(dāng)提高照度原則，以便提高其通行能力。(4)依照道路現(xiàn)狀，合理選取燈具及布置方式，力求做到與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。(5)倡導(dǎo)綠色照明，選取高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。(6)道路照明采用帶軟起動功能調(diào)壓、穩(wěn)壓節(jié)能設(shè)備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源使用壽命，減少維護(hù)費(fèi)用。2）設(shè)計(jì)指引思想(1)注重?zé)艄猸h(huán)境與人文結(jié)合，與都市功能區(qū)配合，與自然環(huán)境融合。(2)滿足高原則狀況下，盡量做到低投入，高效益；提高管理水平，減少維護(hù)費(fèi)用。1.5設(shè)計(jì)過程控制(1)內(nèi)部和外部接口控制a內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部內(nèi)部各專業(yè)之間接口，重要內(nèi)容涉及：各專業(yè)之間協(xié)作規(guī)定、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)發(fā)放之前會簽工作等。b外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面接口，重要內(nèi)容涉及：業(yè)重規(guī)定、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉所有問題、與各設(shè)計(jì)分包商間資料來往等。(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料管理a項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，普通應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開工會議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各關(guān)于部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。c當(dāng)業(yè)主提出修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)組織關(guān)于專業(yè)，對修改內(nèi)容進(jìn)行審查和評估。d項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)基本資料修改狀況發(fā)放給所有受影響部門和專業(yè)。(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理a項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)普通以業(yè)主提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料為基本，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整頓和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后刊登。b在項(xiàng)目實(shí)行過程中，如必要修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行刊登。(4)設(shè)計(jì)原則和規(guī)范管理a項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，應(yīng)在合同文獻(xiàn)中規(guī)定，并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用原則、規(guī)范清單。如果合同文獻(xiàn)中沒有相應(yīng)原則、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開工會議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用原則、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。b項(xiàng)目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用設(shè)計(jì)原則、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包公司專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查批準(zhǔn)。c在設(shè)計(jì)過程中禁止采用過期、失效、作廢原則和規(guī)范。(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定a項(xiàng)目開始之后，普通在設(shè)計(jì)開工會議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)根據(jù)之一。b項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定涉及業(yè)主提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本資料和工程總承包公司內(nèi)部關(guān)于規(guī)定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后刊登執(zhí)行。c項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體某些和專業(yè)某些?？傮w某些由設(shè)計(jì)經(jīng)理組編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審核；專業(yè)某些由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一種專業(yè)負(fù)責(zé)人。d在設(shè)計(jì)過程中若需要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中某些規(guī)定進(jìn)行修改，則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。修改后項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序訂立，并分發(fā)到每一種專業(yè)負(fù)責(zé)人，同步收回修改前統(tǒng)一規(guī)定。(6)設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對所有設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)行控制。a應(yīng)辨認(rèn)設(shè)計(jì)更改因素、必要性和可行性等，并形成文獻(xiàn)。b評價(jià)設(shè)計(jì)更改對已采購施工安裝某些及對有關(guān)專業(yè)影響，并采用辦法。c必要時(shí)(如合同或法規(guī)規(guī)定期)對設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。d設(shè)計(jì)更改在實(shí)行前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)記。(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用控制a控制部要對項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)重要里程碑實(shí)現(xiàn)，理解各階段設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證工作狀況，并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主。b對項(xiàng)目實(shí)行過程中來自業(yè)主重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并獲得業(yè)主書面承認(rèn)后實(shí)行，控制部依照變更內(nèi)容對設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。c對項(xiàng)目實(shí)行過程中來自項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)節(jié)，應(yīng)由規(guī)定發(fā)生調(diào)節(jié)部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部依照調(diào)節(jié)內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出與否實(shí)行該調(diào)節(jié)決定。擬定實(shí)行該調(diào)節(jié)后，由控制部據(jù)其對項(xiàng)目進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，并向業(yè)主進(jìn)行通報(bào)。(8)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容a項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)依照項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系和總承包項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，并負(fù)責(zé)該籌劃正常運(yùn)營。b項(xiàng)目質(zhì)量部應(yīng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)部所有人員進(jìn)行資質(zhì)審核，并對設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃、設(shè)計(jì)輸入文獻(xiàn)進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過程可以滿足業(yè)重規(guī)定，適應(yīng)所承包項(xiàng)目實(shí)際狀況，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃可實(shí)行性。c設(shè)計(jì)部在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量籌劃規(guī)定，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2)質(zhì)量控制辦法設(shè)計(jì)部內(nèi)部質(zhì)量控制辦法有如下幾種方面：a設(shè)計(jì)評審。設(shè)計(jì)評審是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果所作綜合和系統(tǒng)檢查，以評價(jià)設(shè)計(jì)成果滿足規(guī)定能力，辨認(rèn)問題并提出必要辦法。設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃中應(yīng)依照設(shè)計(jì)成熟限度、技術(shù)復(fù)雜限度，擬定設(shè)計(jì)評審級別、方式和時(shí)機(jī)，并按程序組織設(shè)計(jì)評審。b設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入規(guī)定重要手段。設(shè)計(jì)評審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證重要辦法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)質(zhì)量檢查／抽查方式完畢。校對人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)文獻(xiàn)校審記錄。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按校審意見進(jìn)行修改。完畢修改并經(jīng)檢查確認(rèn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)才干進(jìn)入下一步工作。c設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)輸出后，為了保證項(xiàng)目滿足規(guī)定規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃中做出明確安排。設(shè)計(jì)確認(rèn)方式涉及：可研報(bào)告評估，方案設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審批，施工圖設(shè)計(jì)會審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動。d設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后服務(wù)。設(shè)計(jì)部要按照合同和工程總承包公司關(guān)于文獻(xiàn)，對設(shè)計(jì)成品放行和交付做出規(guī)定，涉及：設(shè)計(jì)成品在設(shè)計(jì)部內(nèi)部交接過程；出圖專用章及關(guān)于印章使用；設(shè)計(jì)成品交付后服務(wù)，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場服務(wù)、服務(wù)驗(yàn)證和服務(wù)報(bào)告。(9)設(shè)計(jì)分包合同管理a設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商資質(zhì)審查、設(shè)計(jì)分包合同技術(shù)條款編制，同步參加設(shè)計(jì)分包資料驗(yàn)收工作。b在項(xiàng)目實(shí)行過程中，設(shè)計(jì)部要理解和掌握合同執(zhí)行狀況，監(jiān)督設(shè)計(jì)分包商進(jìn)程。c收集、記錄、保存對合同條款修訂信息、重大設(shè)計(jì)變更文字資料，并負(fù)責(zé)貫徹新條款和變更實(shí)行狀況，為后續(xù)合同結(jié)算工作準(zhǔn)備可靠根據(jù)。(10)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)控制a設(shè)計(jì)部所有需要外發(fā)文獻(xiàn)、資料、圖紙，設(shè)計(jì)部應(yīng)在“文獻(xiàn)控制程序”指引下對其進(jìn)行編號、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后才可放行，將文獻(xiàn)、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。b設(shè)計(jì)部內(nèi)部圖紙資料分派和發(fā)送由發(fā)出資料專業(yè)負(fù)責(zé)。c對于設(shè)計(jì)階段會議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整頓、備案、下發(fā)會議紀(jì)要，并上報(bào)信息文控中心。1.6后續(xù)服務(wù)安排及保證辦法提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按照關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。按照業(yè)重規(guī)定參加各級報(bào)審工作，并依照審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要調(diào)節(jié)補(bǔ)充。充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。1.6.1后續(xù)服務(wù)工作安排按照業(yè)重規(guī)定提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。（1）后續(xù)服務(wù)人員安排施工期間我院將派出負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、且具備豐富后續(xù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目人員為后續(xù)服務(wù)工作負(fù)責(zé)人，調(diào)配參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各專業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人構(gòu)成設(shè)計(jì)代表小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)工作。（2）后續(xù)服務(wù)時(shí)間安排后續(xù)服務(wù)時(shí)間自項(xiàng)目開工之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。1.6.2后續(xù)服務(wù)人員職責(zé)（2）業(yè)主規(guī)定期間內(nèi)有能力即時(shí)解決與解決施工中與設(shè)計(jì)關(guān)于問題；（3）在業(yè)主規(guī)定期間內(nèi)積極配合業(yè)主對施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化；（4）參加工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)導(dǎo)致質(zhì)量事故提出相應(yīng)技術(shù)解決方案；（5）參加本工程交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程與否按照施工圖設(shè)計(jì)施工。第四章EPC項(xiàng)目采購管理1、EPC項(xiàng)目采購管理概述1.1項(xiàng)目采購是指項(xiàng)目采購組為項(xiàng)目提供合同規(guī)定設(shè)備、材料采購服務(wù)全過程；涉及制定采購籌劃、擬定合格分承包方名單、采買、催交、檢查、運(yùn)送、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。1.2設(shè)備、材料交貨進(jìn)度直接影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；設(shè)備、材料規(guī)格、數(shù)量與否齊全，也直接影響施工順利進(jìn)行。因而，在設(shè)備、材料采購過程中，還必要對設(shè)備、材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。1.3設(shè)備、材料質(zhì)量不但會直接影響項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度，并且將影響裝置將來持續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因而必要對采購設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證提供設(shè)備、材料是符合質(zhì)量規(guī)定合格產(chǎn)品。2、采購工作目的2.1開發(fā)并保證質(zhì)量可靠、商務(wù)可信賴供應(yīng)來源；2.2依照最經(jīng)濟(jì)原則，展開具備競爭力采購業(yè)務(wù)；2.3按照項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制規(guī)定保證設(shè)備、材料供應(yīng)；2.4保證與公司內(nèi)外關(guān)于部門最密切合伙；2.5培養(yǎng)具備敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效采購隊(duì)伍；2.6建立保證完畢項(xiàng)目采購任務(wù)技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。3、項(xiàng)目采購原則項(xiàng)目采購工作要保證按項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間規(guī)定，以合理價(jià)格和恰當(dāng)供應(yīng)來源，獲得所需設(shè)備、材料及關(guān)于服務(wù)，在詳細(xì)執(zhí)行過程中要體現(xiàn)如下工作原則。3.1貨比三家，公平競爭，“五適采購”原則原則上應(yīng)選取三個(gè)以上詢價(jià)對象，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來保證報(bào)價(jià)者間公平競爭，以獲取采購效益。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購”。3.1.1適時(shí)采購以保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為前提，對也許影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度長周期、核心設(shè)備，要創(chuàng)造條件，盡量早地訂貨，“早要早到家”，以保證工程進(jìn)度。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚究竟”，以追求零庫存。3.1.2適地采購國內(nèi)設(shè)備采購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場相對位置，優(yōu)化采購，以減少設(shè)備、材料有關(guān)費(fèi)用。大型設(shè)備運(yùn)送困難，具備現(xiàn)場制作條件，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場制作。3.1.3適質(zhì)采購講究設(shè)備材料與裝置整體水平，設(shè)備材料互相間質(zhì)量適配性，性能、能力合理性，杜絕質(zhì)量、能力揮霍。設(shè)備、材料規(guī)格、級別或材質(zhì)是決定其價(jià)格重要因素，過去由于咱們長期單純搞設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對設(shè)備、材料價(jià)格不聞不問，沒有費(fèi)用控制概念，設(shè)備選型、材料選取比較保守、隨意。如何盡快變化這種狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員樹立費(fèi)用觀念，是適質(zhì)采購核心。同樣，在采購詢價(jià)對象擬定上，在報(bào)價(jià)評價(jià)過程中，也要注意適質(zhì)采購，以提高采購效益。3.1.4適量采購減少合同總數(shù)量，將相似內(nèi)容合同盡量地合并在一種主合同內(nèi)，這樣，可減少采購管理工作量，減少項(xiàng)目采購可控成本，甚至合同價(jià)格。精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量前提下，將材料裕量控制在最小。3.1.5適價(jià)采購提高費(fèi)用估算精度，嘗試進(jìn)行采購環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同步加強(qiáng)價(jià)格信息收集、整頓工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以達(dá)到減少合同費(fèi)用目。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購費(fèi)用變更。咱們目的是追求價(jià)格合理性，而不是單純地追求價(jià)格最低，以至于合同無法順利執(zhí)行。在規(guī)定費(fèi)用范疇內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最佳效益為采購目的。3.2采購過程程序化、原則化、公開化，符合質(zhì)保體系原則采購全過程制度化和程序化：實(shí)行采購程序化作業(yè)，增長制約辦法，嚴(yán)格授權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴(yán)明采購業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個(gè)人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制基本。工作原則化：涉及籌劃格式、詢價(jià)文獻(xiàn)包、報(bào)價(jià)文獻(xiàn)包、報(bào)價(jià)評價(jià)文獻(xiàn)包、合同文獻(xiàn)包、所有狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文獻(xiàn)建檔等基本上實(shí)現(xiàn)了原則化。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評價(jià)、商務(wù)評價(jià)獨(dú)立進(jìn)行，在此基本上進(jìn)行報(bào)價(jià)綜合評價(jià)，擬定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評審程序公開，評審過程公開，達(dá)到評審結(jié)論公正。3.3提高采購技術(shù)含量，走專家采購之路采購是一門專業(yè)，重要涉及如下幾種方面含義：3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)知識、商務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫支持、信息管理。3.3.2專家采購：采購隊(duì)伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具備相稱設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程經(jīng)驗(yàn)。3.3.3專業(yè)檢查：培養(yǎng)或聘任專門監(jiān)造、檢查人員；專業(yè)現(xiàn)場物資管理：專業(yè)化管理、計(jì)算機(jī)集成管理。3.4設(shè)計(jì)、采購、施工分工明確，密切合伙原則重要設(shè)備、機(jī)組供應(yīng)商擬定過程相稱限度上是一種設(shè)計(jì)方案擬定過程；材料供應(yīng)和設(shè)備制造工藝國產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計(jì)國產(chǎn)化延伸和完畢；長周期設(shè)備適時(shí)采購啟動又與各設(shè)計(jì)特定階段相相應(yīng)，同樣，廠商資料提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計(jì)另一重要某些。這樣設(shè)計(jì)與廠商不可分割性，注定了采購與設(shè)計(jì)有關(guān)必然性。設(shè)計(jì)人員不但負(fù)責(zé)請購文獻(xiàn)編制，還要參加分承包方協(xié)調(diào)會、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報(bào)價(jià)技術(shù)評價(jià)、參加報(bào)價(jià)綜合評價(jià)、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時(shí)參加現(xiàn)場開箱檢查和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)中后期，項(xiàng)目工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，采購組工作是環(huán)繞施工而展開，采購物資供應(yīng)好壞在相稱大程序上決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量好壞。設(shè)計(jì)、采購、施工是項(xiàng)目建設(shè)工作流上密切有關(guān)三條主線，即相對獨(dú)立，但有時(shí)又高度交叉相容。這更規(guī)定設(shè)計(jì)、采購、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購、施工管理分工規(guī)定，切實(shí)履行各自職責(zé)，倡導(dǎo)互相尊重和互相支持，保持良好協(xié)作關(guān)系。3.5履行項(xiàng)目管理、矩陣式管理原則項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，即采用永久性業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與依照項(xiàng)目規(guī)模構(gòu)成項(xiàng)目組相結(jié)合管理模式。項(xiàng)目組執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)執(zhí)行人是采購經(jīng)理，采購經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受采購部指引和技術(shù)支持，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任報(bào)告工作。項(xiàng)目采購構(gòu)成員受項(xiàng)目采購經(jīng)理和采購部雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目采購組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目采購組與專業(yè)部門關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)定》執(zhí)行。3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制原則全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，制定可行質(zhì)量籌劃，接受質(zhì)量保證工程師質(zhì)量檢查和指引，以保證采購工作質(zhì)量和設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量。培養(yǎng)職工全新籌劃觀念，樹立籌劃權(quán)威性，做到工作有籌劃，進(jìn)度要跟蹤，資源實(shí)耗能及時(shí)精確地記錄。采用贏得值定量評估原理（EVC）檢測采購實(shí)行效果，分析存在問題及因素，指引下階段采購業(yè)務(wù)，必要時(shí)修訂實(shí)行籌劃。使得“項(xiàng)目采購月報(bào)”和EVC法真正成為每個(gè)采購管理人員助手，成為指引采購工作和實(shí)行采購管理重要信息根據(jù)。按照項(xiàng)目費(fèi)用控制規(guī)定，將采購有關(guān)六類費(fèi)用進(jìn)行分解，逐級控制，保證項(xiàng)目費(fèi)用控制目的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目采購全過程中對材料實(shí)行有效控制，按照“適時(shí)”“適量”采購原則，在保證項(xiàng)目材料供應(yīng)前提下，追求材料“零庫存”和“零結(jié)余”。加強(qiáng)對采購合同管理工作，最大限度地減少合同風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目采購順利進(jìn)行。4、項(xiàng)目采購工作基本過程4.1編制項(xiàng)目采購籌劃、項(xiàng)目采購進(jìn)度籌劃和項(xiàng)目采購作業(yè)籌劃重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、精確、可行采購進(jìn)度籌劃，并直接與人工時(shí)和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測和控制基準(zhǔn)。4.1.1編制項(xiàng)目采購籌劃在項(xiàng)目初始階段，編制項(xiàng)目采購籌劃。項(xiàng)目采購籌劃是項(xiàng)目采購工作大綱，是一文本籌劃。項(xiàng)目采購籌劃是在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任指引下，由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織編制完畢。4.1.2編制項(xiàng)目采購進(jìn)度籌劃和項(xiàng)目采購作業(yè)籌劃在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)籌劃發(fā)布后，編制項(xiàng)目采購進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目采購進(jìn)度籌劃是以籌劃工程師為主編制，目是擬定籌劃訂單數(shù)量和進(jìn)度。在項(xiàng)目采購實(shí)行過程中適時(shí)編制專業(yè)采購作業(yè)籌劃。4.2編制項(xiàng)目分承包方名單項(xiàng)目采購經(jīng)理依照項(xiàng)目采購內(nèi)容，從SEI合格分承包方編目表中選用并編制一份《項(xiàng)目分承包方名單》，經(jīng)按規(guī)定程序評議通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3采買4.3.1編制詢價(jià)文獻(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備請購文獻(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目控制組審批后提交項(xiàng)目采購組。采買工程師針對該項(xiàng)請購任務(wù)編制完整、精確詢價(jià)文獻(xiàn)。所有詢價(jià)文獻(xiàn)應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對其完整性、有效性。4.3.2詢價(jià)和報(bào)價(jià)向選定詢價(jià)對象同步發(fā)出完整詢價(jià)文獻(xiàn)。其后，對詢價(jià)文獻(xiàn)內(nèi)容任何變更和修改，應(yīng)按對詢價(jià)文獻(xiàn)修訂關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。對于“獨(dú)家供貨”詢價(jià)，需履行《項(xiàng)目采購程序》中規(guī)定審批程序。4.3.3報(bào)價(jià)評價(jià)在規(guī)定期間開標(biāo)，并填寫開標(biāo)登計(jì)表。采買工程師匯總報(bào)價(jià)技術(shù)某些，交專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)評價(jià)，其評價(jià)成果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后返回采購組。采買工程師對技術(shù)合格報(bào)價(jià)，進(jìn)行商務(wù)評價(jià)，填寫報(bào)價(jià)商務(wù)評價(jià)表。由采買工程師列表匯總并分析所有評價(jià)內(nèi)容，提請采購經(jīng)理組織報(bào)價(jià)綜合評價(jià)，提出推薦分承包方，闡明理由并按規(guī)定報(bào)批。4.3.4訂立采購合同/訂單采買工程師匯總所有合同文獻(xiàn)并進(jìn)行登記。采購合同或訂單經(jīng)雙方訂立蓋章后生效。4.4催交催交工作任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定敦促分承包方及時(shí)提供指定文獻(xiàn)和最后產(chǎn)品。會同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人督促檢查分承包方按合同進(jìn)度規(guī)定提交圖紙、資料等技術(shù)文獻(xiàn)供設(shè)計(jì)確認(rèn)；督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)時(shí)將確認(rèn)意見返回給分承包方。設(shè)備、材料催交控制級別和催交方式、頻度規(guī)定按催交規(guī)定執(zhí)行。催交人員定期向項(xiàng)目組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。依照采購合同規(guī)定催辦交貨文獻(xiàn)和發(fā)運(yùn)文獻(xiàn)，作好裝運(yùn)籌劃和安排。4.5檢查檢查工作是依照合同文獻(xiàn)規(guī)定，在設(shè)備制造過程中材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方），實(shí)行監(jiān)督、檢查。由第三方實(shí)行檢查，原則上仍應(yīng)符合SEI檢查程序和規(guī)定。SEI檢查、驗(yàn)收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品責(zé)任，也不排除其后拒收。檢查工程師制定檢查工作籌劃，明確檢查規(guī)定和日程安排。如需要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢查會議，明確檢查規(guī)定和各自責(zé)任和義務(wù)，并制定檢查工作籌劃和安排。接受、確認(rèn)分承包方提供各種檢查文獻(xiàn)，填寫檢查報(bào)告、記錄，經(jīng)綜合分析，作出驗(yàn)收結(jié)論。定期發(fā)布檢查狀態(tài)報(bào)告，編制檢查總結(jié)報(bào)告，并對所有檢查報(bào)告和記錄進(jìn)行整頓、歸檔。4.6運(yùn)送對于分承包方提供設(shè)備、材料在驗(yàn)收之后，依照項(xiàng)目安排，可以委托分承包方或?qū)ｉT貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨品運(yùn)送事宜。按規(guī)定及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將貨品運(yùn)抵施工現(xiàn)場(或指定倉庫)。運(yùn)送協(xié)調(diào)員全面負(fù)責(zé)運(yùn)送工作籌劃、協(xié)調(diào)和安排，提出運(yùn)送費(fèi)用籌劃。進(jìn)行運(yùn)送委托詢價(jià)，擬定貨運(yùn)代理或運(yùn)送公司，訂立運(yùn)送合同。敦促、檢查貨品包裝、運(yùn)送文獻(xiàn)完備和有效性，并貫徹運(yùn)送方案。簽發(fā)發(fā)運(yùn)告知，并提請采購組現(xiàn)場工作組安排清關(guān)、商檢和提貨等事宜。定期提出設(shè)備、材料運(yùn)送狀態(tài)報(bào)告。審查運(yùn)費(fèi)賬單，對涉及運(yùn)送責(zé)任損壞、短缺、滯期等提出索賠。貨運(yùn)文獻(xiàn)接受、移送和保存。4.7物資接受、保管和發(fā)放依照《設(shè)備、材料開箱檢查程序》(ST-QP-1001-)進(jìn)行檢查;合格設(shè)備、材料由倉庫管理人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、核算，辦理登記、分類、入庫和入賬手續(xù)?！对O(shè)備、材料接受和發(fā)放工作程序》(ST-QP-1501-)規(guī)定了對采購設(shè)備、材料(或業(yè)主提供產(chǎn)品)入庫、保管和發(fā)放工作進(jìn)行質(zhì)量控制辦法。4.8采購現(xiàn)場服務(wù)涉及設(shè)備、材料發(fā)放后采購技術(shù)服務(wù)，供貨質(zhì)量問題解決，分承包方專家服務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)等工作。4.9采購結(jié)束工作內(nèi)容涉及：剩余材料解決；訂單關(guān)閉；文獻(xiàn)歸檔；供貨廠商評估；采購竣工報(bào)告。5、項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理5.1概述SEI實(shí)行矩陣式項(xiàng)目管理模式，即采用永久性業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與依照項(xiàng)目規(guī)模構(gòu)成項(xiàng)目組相結(jié)合管理模式，項(xiàng)目執(zhí)行人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)執(zhí)行人是采購經(jīng)理，她受項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任雙重領(lǐng)導(dǎo)，向項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任報(bào)告工作。在項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)項(xiàng)目采購組，項(xiàng)目采購構(gòu)成員受采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及項(xiàng)目組與專業(yè)部門關(guān)系按《項(xiàng)目組織規(guī)定》執(zhí)行。5.2組建項(xiàng)目采購組采購經(jīng)理由采購部提名，項(xiàng)目部主任任命。按《項(xiàng)目組重要管理人員任命規(guī)定》執(zhí)行。采購經(jīng)理在其項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上接受采購部指引和技術(shù)支持。在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部領(lǐng)導(dǎo)下，按照《項(xiàng)目組織規(guī)定》組建項(xiàng)目采購組。項(xiàng)目采購構(gòu)成員，由采購經(jīng)理提名，采購部主任任命。詳見《項(xiàng)目組重要管理人員任命規(guī)定》。5.3項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)5.3.1組織機(jī)構(gòu)圖采購組分八個(gè)職能組，詳見項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)簡圖。采購組內(nèi)設(shè)采購副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢查工程師、運(yùn)送協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、項(xiàng)目采購秘書、倉庫主任等崗位，詳見《采購部崗位責(zé)任制》和項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定。在各職能組內(nèi)實(shí)行一人多崗，一專多能，考核上崗。5.3.2綜合管理組綜合管理組為項(xiàng)目提供綜共籌劃、記錄報(bào)表、進(jìn)度跟蹤、趨勢分析、文獻(xiàn)檔案管理、信息控制等方面服務(wù)和管理。同步在可控成本控制和人力資源平衡上協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)簡圖項(xiàng)目采購經(jīng)理綜合管理組綜合管理組大綜材料采購大綜材料采購組景觀材料采購組設(shè)備采購組現(xiàn)場采購組材料采購組5.3.3各專業(yè)采購組專業(yè)采購組負(fù)責(zé)該類設(shè)備、材料采購籌劃、記錄報(bào)表、采買、催交、檢查、運(yùn)送協(xié)調(diào)、現(xiàn)場開箱檢查、現(xiàn)場服務(wù)等采購全過程工作內(nèi)容。每一專業(yè)采購組設(shè)組長一名，協(xié)助采購經(jīng)理組織該類設(shè)備、材料采購及進(jìn)行采購管理。每類重要設(shè)備、材料，有一位專家采購工程師，配有助理采購工程師。她們能與設(shè)計(jì)專業(yè)室請購單發(fā)出人密切配合，她們也熟悉技術(shù)規(guī)定及采用規(guī)范，并理解市場狀況，制造廠車間負(fù)荷，任何時(shí)候生產(chǎn)能力等等。采購工程師對于特殊設(shè)備、材料及服務(wù)類別專門化保證了項(xiàng)目采購力量最佳化和采購設(shè)備、材料質(zhì)量。專業(yè)采購工程師在采購過程中不同階段或不同場合分別為采買工程師、催交工程師、檢查工程師、運(yùn)送協(xié)調(diào)員和采購現(xiàn)場代表，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力。5.3.4現(xiàn)場采購組為了加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，成立現(xiàn)場采購組，由采購副經(jīng)理主管，接受采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向采購經(jīng)理報(bào)告工作?，F(xiàn)場物資管理是指由項(xiàng)目采購組對其所采購設(shè)備、材料從合同交貨地接運(yùn)到出庫移送全過程管理工作。涉及設(shè)備、材料接運(yùn)、開箱檢查、入庫、保管和發(fā)放等工序?，F(xiàn)場采購組同步承擔(dān)由采購部本部下達(dá)本地采購任務(wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。現(xiàn)場采購組重要分接運(yùn)、開箱檢查、倉庫管理、采購四個(gè)職能小組（詳見現(xiàn)場采購組織機(jī)構(gòu)簡圖），并設(shè)有相應(yīng)崗位，詳見《項(xiàng)目采購實(shí)行手冊》和《現(xiàn)場物資管理工作程序》。5.4項(xiàng)目采購組各崗位職責(zé)項(xiàng)目采購組各崗位重要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見《采購部崗位責(zé)任制》和《項(xiàng)目采購經(jīng)理職責(zé)》以及合用于該項(xiàng)目《項(xiàng)目采購實(shí)行手冊》。必要時(shí)，可以增減工作崗位。一種采購人員可以同步負(fù)責(zé)各種崗位，也可在不同步期負(fù)責(zé)不同工作崗位，按該項(xiàng)目《項(xiàng)目采購實(shí)行手冊》執(zhí)行。5.4.1采購經(jīng)理1）工作關(guān)系采購經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和采購部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指引和協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購及采購管理工作；現(xiàn)場采購組織機(jī)構(gòu)簡圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理接運(yùn)組開箱檢驗(yàn)組倉庫管理組現(xiàn)場采購組采購經(jīng)理代表工程公司與分承包方訂立采購合同；公司通過采購經(jīng)理解決與采購關(guān)于各項(xiàng)問題。2）重要職責(zé)采購經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購與采購管理，涉及所需設(shè)備、材料廠商擬定、采買、催交、檢查、運(yùn)送和現(xiàn)場物資管理。參加項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備工作，組織起草承包合同采購附件及分包合同。組織編制項(xiàng)目采購籌劃和項(xiàng)目采購實(shí)行進(jìn)度籌劃。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目采購程序和項(xiàng)目采購實(shí)行手冊。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)。依照項(xiàng)目采購任務(wù)狀況，向采購部提出采購組機(jī)構(gòu)設(shè)立和