軟件項目管理實驗指導(dǎo)書llp樣本

《軟件項目管理》實驗指導(dǎo)書20第一某些軟件項目管理實驗內(nèi)容實驗?zāi)康模和ㄟ^實踐，使學(xué)生進一步加深對軟件項目管理辦法和技術(shù)理解，將軟件項目管理理論知識運用于軟件項目開發(fā)實踐，并在實踐中逐漸掌握項目管理工具使用，提高項目管理能力及分析解決問題能力。為了配合《軟件項目管理》課程，本實驗規(guī)定針對《軟件項目管理教學(xué)網(wǎng)站》項目（也可自選項目），項目簡稱：SPM。完畢軟件項目管理全過程實踐，一共涉及17個實驗（實踐）環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備：所有學(xué)生進行分組，每組4-5人，每組代表一種團隊，并且有一種代表團隊名稱。每個團隊以團隊形式完畢給定項目項目管理實踐環(huán)節(jié)。1、實驗（實踐）一、項目招投標(biāo)實驗?zāi)浚好靼醉椖空型稑?biāo)過程實驗規(guī)定：教師（甲方）提供項目規(guī)定團隊（乙方）選定并分析項目編寫***項目項目章程選取2個團隊課堂上進行競標(biāo)，進行答辯，提交項目章程其她團隊進行評述，充當(dāng)評審專家角色，可以提問題。教師評述和總結(jié)：2、實驗（實踐）二、項目生存期模型擬定實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖可嫫谀Ｐ瓦x取辦法實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)課程生存期模型分析SPM項目特性擬定SPM項目生存期模型選取1個團隊課堂上講述SPM項目生存期模型其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：3、實驗（實踐）三、項目需求管理實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖啃枨蠊芾磉^程，可以編制需求規(guī)格，實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)需求分析幾種辦法編寫SPM項目需求分析闡明書復(fù)習(xí)需求變更控制流程編寫SPM項目需求變更控制選取1個團隊課堂上講述SPM項目需求規(guī)格和需求變更控制流程其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：4、實驗（實踐）四、任務(wù)分解實踐環(huán)節(jié)實驗?zāi)浚好靼譝BS概念，掌握任務(wù)分解和驗證辦法實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)任務(wù)分解和驗證辦法編寫SPM項目任務(wù)分解，即WBS。選取1個團隊課堂上講述SPM項目任務(wù)分解成果其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：5、實驗（實踐）五、成本估算實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖恳?guī)模成本估算辦法。實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件成本估算辦法采用功能點辦法估算SPM項目采用自下而上辦法估算SPM項目選取1個團隊課堂上講述SPM項目兩個估算辦法其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：6、實驗（實踐）六、項目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖和歷時估算實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖烤W(wǎng)絡(luò)圖示。實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖示完畢SPM項目網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)習(xí)任務(wù)歷時估算算法完畢SPM項目每個任務(wù)歷時估算，擬定任務(wù)完畢時間選取1個團隊課堂上講述SPM項目網(wǎng)絡(luò)圖和任務(wù)時間估算其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：7、實驗（實踐）七、項目進度編排實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖窟M度編排實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)項目編排辦法學(xué)習(xí)MSproject進度管理工具采用MSproject進度管理工具編制SPM項目進度完畢SPM項目里程碑圖完畢SPM項目預(yù)算曲線選取1個團隊課堂上講述SPM項目進度編排和預(yù)算曲線其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：8、實驗（實踐）八、質(zhì)量籌劃實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖抠|(zhì)量籌劃編制。實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，理解質(zhì)量籌劃內(nèi)容參照建議模式完畢SPM項目質(zhì)量籌劃選取1個團隊課堂上講述SPM項目質(zhì)量籌劃其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：建議質(zhì)量籌劃兩個模式：模式一：質(zhì)量保證籌劃書質(zhì)量模型過程定義質(zhì)量人員職責(zé)質(zhì)量活動質(zhì)量保證質(zhì)量控制模式二：質(zhì)量活動籌劃體當(dāng)前進度籌劃中質(zhì)量控制活動質(zhì)量保證活動9、實驗（實踐）九、配備管理籌劃實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖颗鋫涔芾砘I劃編制實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件項目配備管理過程，理解配備管理籌劃內(nèi)容參照建議模式完畢SPM項目配備管理籌劃選取1個團隊課堂上講述SPM項目配備管理籌劃其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：SPM配備管理籌劃建議模板1）配備管理人員職責(zé)（涉及SCCB）2）配備項標(biāo)記定義3）基線4）配備管理庫（VSS配備庫構(gòu)造建議）初始籌劃執(zhí)行需求設(shè)計代碼測試產(chǎn)品控制周報評審報告問題結(jié)束5）基線變更控制系統(tǒng)10、實驗（實踐）十、人力籌劃/溝通籌劃實驗?zāi)浚豪斫馊肆I劃和溝通籌劃編制實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)人員、溝通籌劃內(nèi)容參照建議模式完畢SPM項目人力和溝通籌劃選取1個團隊課堂上講述SPM項目人力和溝通籌劃其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：SPM項目人員籌劃建議模式：組織構(gòu)造圖示人員角色分工SPM項目溝通籌劃建議模式：溝通需求溝通形式溝通渠道數(shù)量,溝通負(fù)責(zé)人11、實驗（實踐）十一、風(fēng)險籌劃實驗?zāi)浚豪斫怙L(fēng)險籌劃編制實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)風(fēng)險管理過程內(nèi)容參照建議模式完畢SPM項目風(fēng)險籌劃選取1個團隊課堂上講述SPM項目風(fēng)險籌劃其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：風(fēng)險籌劃建議模式：風(fēng)險事件風(fēng)險排序風(fēng)險應(yīng)對方略12、實驗（實踐）十二、集成籌劃實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖考苫I劃編制實驗規(guī)定：參照案例模板完畢SPM項目風(fēng)險籌劃編寫選取1個團隊課堂上講述SPM項目風(fēng)險籌劃其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：13、實驗（實踐）十三、進度、成本跟蹤控制實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖窟M度、成本跟蹤控制過程實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件項目進度、成本跟蹤控制辦法明確項目數(shù)據(jù)如何采集,采集哪些數(shù)據(jù),采集頻率等?,例如每天上報工時、時間、人員數(shù)量、缺陷、風(fēng)險展示SPM項目籌劃與實際進度和成本對比運用掙值分析辦法分析SPM項目某段時間性能選取1個團隊課堂上講述SPM項目進度、成本跟蹤控制狀況其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：14、實驗（實踐）十四、項目質(zhì)量控制實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖抠|(zhì)量跟蹤控制過程實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件項目質(zhì)量跟蹤控制辦法完畢SPM項目質(zhì)量目的跟蹤控制、需求過程審計、設(shè)計闡明書審計、代碼評審等，詳細(xì)規(guī)定見下面闡明選取1個團隊課堂上講述SPM項目質(zhì)量目的跟蹤控制、需求過程審計、設(shè)計闡明書審計、代碼評審過程其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：其中：1）需求管理過程審計（提供視頻）定義SPM項目需求管理過程依照需求過程，質(zhì)量保證人員審計參加需求過程人員需求執(zhí)行過程填寫審計報告2）設(shè)計闡明書審計，記錄不符合項，填寫產(chǎn)品審計報告（提供視頻）準(zhǔn)備審計要素，即擬定審計內(nèi)容提綱（可以參照分章節(jié)內(nèi)容以及設(shè)計模板規(guī)定）按照審計要素對完畢設(shè)計闡明書逐項進行產(chǎn)品審計填寫產(chǎn)品審計報告3）代碼評審，質(zhì)量控制可以不提交報告（提供視頻）展示代碼評審過程有人閱讀代碼有人提出意見有人記錄問題等---可以參照例子。4）SPM質(zhì)量控制過程總結(jié)---質(zhì)量模型圖示展示質(zhì)量目的跟蹤控制，SPM質(zhì)量過程總結(jié)---質(zhì)量模型圖示展示參照課程資料，闡明質(zhì)量模型(教師已經(jīng)提供)記錄不同階段質(zhì)量特性值然后按照SPM質(zhì)量模型計算出質(zhì)量指標(biāo)值，給出圖示質(zhì)量過程總結(jié)15、實驗（實踐）十五、項目評審管理實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖吭u審管理過程實驗規(guī)定：復(fù)習(xí)軟件項目評審過程完畢SPM項目評審過程，詳細(xì)規(guī)定見下面闡明選取1個團隊課堂上講述項目評審過程其她團隊進行評述，可以提問題。教師評述和總結(jié)：SPM項目評審過程規(guī)定：召開周例會，討論項目進展，評價性能指標(biāo)闡明本周完畢任務(wù)與籌劃比較，闡明現(xiàn)狀，例如進度落后了還是超前等評價性能指標(biāo)等完畢任務(wù)展示，本周產(chǎn)品提交在VSS-庫展示，記錄發(fā)布配備庫中內(nèi)容存在問題總結(jié)提交評審報告16、實驗（實踐）十六、驗收答辯--展示實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖框炇者^程實驗規(guī)定：整頓項目完畢信息，準(zhǔn)備驗收答辯PPT,選取1個團隊課堂上演示驗收答辯過程：闡明項目執(zhí)行狀況，從初始、籌劃、執(zhí)行、成果等環(huán)節(jié)簡介闡明項目提交，簡介VSS中產(chǎn)品以及可以運營成果籌劃、執(zhí)行過程中狀況經(jīng)驗總結(jié)產(chǎn)品演示17、實驗（實踐）十七、項目總結(jié)實驗?zāi)浚赫莆哲浖椖靠偨Y(jié)過程實驗規(guī)定：召開項目總結(jié)會議按照規(guī)定編寫SPM項目總結(jié)報告選取1個團隊，課堂上講述項目總結(jié)報告SPM項目總結(jié)文檔規(guī)定：項目綜述進度、成本、資源等數(shù)據(jù)實際與籌劃對比產(chǎn)品提交狀況配備庫中產(chǎn)品簡介，可以是截圖展示經(jīng)驗教訓(xùn)項目結(jié)束語第二某些用Project專業(yè)版本進行項目管理一、項目啟動（一）召開項目啟動會假定：你自己是一家IT公司項目經(jīng)理，該公司項目管理辦公室PMO任命你為一種新軟件項目“***系統(tǒng)(可自選)”項目經(jīng)理，今天是10月８日，PMO召開項目啟動會，重申這個項目核心規(guī)定：時間規(guī)定：在月３０日之前正式上線。質(zhì)量規(guī)定：提交一套符合本次合同規(guī)定軟件產(chǎn)品。費用規(guī)定：控制在人民幣10萬元以內(nèi)。會議結(jié)束時，PMO主管規(guī)定你在５個工作日內(nèi)提交Project格式項目籌劃，涉及項目進度籌劃、資源籌劃、成本籌劃等。（二）創(chuàng)立項目文獻在控制面板中修改系統(tǒng)日期為10月８日。執(zhí)行“文獻”｜“新建”，類似如下界面：由上可知，創(chuàng)立項目文獻詳細(xì)有如下方式：從空白項目開始運用既有項目文獻運用可以參照項目籌劃模板從因特網(wǎng)中搜索得到OfficeOnline模板從Project環(huán)境中得到網(wǎng)站上模板召集有經(jīng)驗資深項目經(jīng)理討論得到在此，咱們采用從空白項目開始方式，在上圖中單擊“空白項目”，或單擊工具欄上相應(yīng)空白圖標(biāo)按紐，新建一種空白項目文獻。選取“文獻”｜“保存”，在浮現(xiàn)對話框中輸入項目籌劃名稱。此處保存為“***管理信息系統(tǒng)”。（三）設(shè)立項目基本信息1.選取項目日程排定方式選取“項目”｜“項目信息”，將浮現(xiàn)設(shè)立項目日程排定方式對話框，有兩種日程排定方式：從項目開始之日起、從項目完畢之日起，選取哪種取決于項目實際狀況。本項目是即將執(zhí)行項目，選取“從項目開始之日起”方式。這就需要在“開始日期”處輸入詳細(xì)開始日期，后來輸入所有任務(wù)默認(rèn)“開始時間”均不不大于或者等于該日期。2．設(shè)立成果如下在籌劃編制過程中，如果項目開始日期有變化，可在上面對話框中修改項目開始日期，這時，所有任務(wù)開始日期會發(fā)生統(tǒng)一變化。3.設(shè)立項目文獻默認(rèn)環(huán)境信息選取“工具”｜“選項”，打開“選項”對話框，在“日程”選項卡中進行如下設(shè)立：其中，將“默認(rèn)任務(wù)類型”設(shè)立為“固定工期”，“新任務(wù)為投入比導(dǎo)向”為“未選中”后，則任務(wù)中變化資源數(shù)量后，其工期不會自動發(fā)生變化。注意：“投入比導(dǎo)向”即在保持總工時不變狀況下，當(dāng)分派資源變化時，任務(wù)工時自動變化。二、項目進度籌劃編制（一）日歷設(shè)立日歷指項目工作與非工作時間設(shè)立。在編制進度籌劃時，必要設(shè)立日歷，否則作出籌劃將與實際脫節(jié)。日歷涉及３類：(1)項目日歷：整個項目中所有任務(wù)都默認(rèn)遵循日歷。(2)任務(wù)日歷：如果有個別任務(wù)日歷與項目日歷有沖突，則需要為個別任務(wù)設(shè)立不同于項目日歷。(3)資源日歷：如果有個別資源日歷與項目日歷有沖突，可覺得資源設(shè)立不同于項目日歷。Project中默認(rèn)日歷有４種：(1)原則日歷：每周一到周五為工作日，周六、周日為休息日，沒有其她任何假日；每天工作時間8小時，即8:00-12:00和13:00-17:00。(2)24小時日歷：沒有任何非工作日和非工作時間。(3)夜班日歷：工作時間為每天8小時，即0:00-4:00和4:00-8:00；周六、周日為休息日。(4)行政日歷：基于原則日歷，額外考慮了國內(nèi)法定節(jié)假日，但是不同機構(gòu)實際節(jié)假日與法定節(jié)假日有某些出入，在使用前需要修改。1．日歷選取與修改普通為一種項目分派日歷時，可以通過對“原則”日歷修改得到，詳細(xì)辦法如下：使要修改日歷項目文獻處在打開狀態(tài)，在project環(huán)境中選中“向?qū)А敝小叭蝿?wù)”選項卡，單擊“定義常規(guī)工作時間”鏈接，浮現(xiàn)下圖：在“選取一種日歷模板”下拉框中選取“原則”，按“保存并前去第2步”，進入下圖：在此設(shè)立工作周，左邊選中或不選中，右邊隨之變化，但此處咱們選取“我但愿調(diào)節(jié)一周內(nèi)一種或各種工作日工作時間”。注意：此處設(shè)立工作周是所有工作周，在實際項目中，每周工作日也許不同樣，如為了趕工期，某些周工作日也許是6天甚至7天，浮現(xiàn)這種狀況就需要在第3步中進行設(shè)立。按“保存并前去第3步”，在第3步中重要設(shè)立假日或倒休，這一步很重要，如下圖：單擊“更改工作時間”，將浮現(xiàn)“更改工作時間”對話框。需要將項目起止實現(xiàn).8.15-.6.30之間實際工作日/非工作日狀況反映到Project軟件中。(1).10.1-10.7國慶節(jié)正常放假，10.8、10.9兩天上班。用鼠標(biāo)依次在上圖選中10.1-10.7這7天，然后單擊右側(cè)“非工作日”單選按紐，便設(shè)立為非工作日；依次選中10.8和10.9兩天，然后單擊右側(cè)“非默認(rèn)工作時間”單選按紐，便設(shè)立為工作日。設(shè)立成果如下：(2)春節(jié)：.1.30-2.3設(shè)立為非工作日，2.5日為非默認(rèn)工作日。(3)五一勞動節(jié)：.5.1-5.5放假，設(shè)立為非工作日。第3步設(shè)立完后，“原則”日歷修改完畢。在默認(rèn)狀況下，“原則”日歷修改完畢就可以開始任務(wù)分解工作。但此處，咱們可進行更高檔“日歷設(shè)立”。2．日歷新建在修改“原則”日歷最后一步中，可看到下圖：單擊“定義附加日歷”鏈接后，浮現(xiàn)下圖：選取“定義新基準(zhǔn)日歷”，單擊“保存并前去第2步”，浮現(xiàn)下圖：在浮現(xiàn)圖中輸入框輸入新建日歷名稱。五一加班日歷在上圖名稱輸入框輸入“五一加班日歷”，單擊“保存并前去第3步”，浮現(xiàn)下圖：類似“原則”日歷修改方式，進行系列環(huán)節(jié)，依次浮現(xiàn)：單擊“更改工作時間”，設(shè)立.5.1-5.7為非默認(rèn)工作時間，浮現(xiàn)下圖：(2)外聘專家日歷在上圖中單擊“設(shè)立附加日歷”，依次浮現(xiàn)下圖：可通過“更改工作時間”查看.8.8-.6.30之間各周與否均已設(shè)立為：周一至周五為非工作日，周六、周日為非默認(rèn)工作日，如果不是則修改使其是。按“保存并完畢”結(jié)束日歷新建，返回如下界面：3．日歷關(guān)聯(lián)日歷關(guān)聯(lián)涉及：(1)項目日歷關(guān)聯(lián)(2)任務(wù)日歷關(guān)聯(lián)(3)資源日歷關(guān)聯(lián)在此先設(shè)立項目日歷關(guān)聯(lián)。選取“項目”|“項目信息”，在浮現(xiàn)對話框“日歷”下拉框中進行選取為“原則”，見下圖。這樣，該項目所有任務(wù)默認(rèn)日歷均為“原則”日歷。普通狀況下，給項目關(guān)聯(lián)設(shè)定日歷后，就可以開始做任務(wù)分解工作，任務(wù)日歷和資源日歷關(guān)聯(lián)是在后期任務(wù)分解時才也許會遇到。日歷優(yōu)先級：(1)在沒有獨立任務(wù)日歷、資源日歷狀況下，所有任務(wù)時間安排均遵循項目日歷；(2)如果某些任務(wù)被關(guān)聯(lián)了任務(wù)日歷(如五一加班日歷)，則任務(wù)日歷優(yōu)先于項目日歷。(3)如果某些資源被關(guān)聯(lián)了有區(qū)別于項目日歷特殊日歷即資源日歷(如外聘專家日歷)，則資源日歷優(yōu)先于項目日歷。(4)如果任務(wù)日歷與資源日歷發(fā)生沖突，在“任務(wù)信息”對話框中“日歷”后有“排定日程時忽視資源日歷”，當(dāng)不選中時，則該任務(wù)上資源日歷優(yōu)先于任務(wù)日歷；當(dāng)選中時，則該任務(wù)上任務(wù)日歷優(yōu)先于資源日歷。（二）任務(wù)分解1．工作分解構(gòu)造固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目(你自己)需求分析階段需求獲取需求討論需求分析編寫需求分析闡明書需求分析確認(rèn)過程需求分析書意見采集需求分析書修改需求分析書第二次意見采集需求分析書第二次修改需求分析書第二次確認(rèn)需求分析確認(rèn)過程結(jié)束需求分析階段結(jié)束原型開發(fā)階段原型設(shè)計原型開發(fā)原型演示原型修改原型再次確認(rèn)原型修改原型最后確認(rèn)原型開發(fā)階段結(jié)束系統(tǒng)設(shè)計階段概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計設(shè)計評審設(shè)計修改設(shè)計確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計階段結(jié)束系統(tǒng)編碼階段編碼規(guī)范確認(rèn)模塊劃分模塊1編寫模塊2編寫模塊3編寫模塊4編寫其她模塊編寫系統(tǒng)編碼階段結(jié)束系統(tǒng)測試階段功能測試單元測試集成測試性能測試系統(tǒng)試運營階段項目結(jié)束2．錄入任務(wù)信息(1)錄入項目名稱；錄入各階段名稱；錄入項目結(jié)束里程碑。以上錄入完后，得如下界面：(2)對各階段以及項目里程碑進行降級操作。選中需要降級任務(wù)，單擊工具欄上右箭頭，即可實現(xiàn)降級操作，如下圖：(3)對各階段分別進行細(xì)化分解(選取執(zhí)行“插入”|“新任務(wù)”在當(dāng)前任務(wù)上方增長新任務(wù))；在每階段最后增長一項里程碑任務(wù)；對各階段內(nèi)任務(wù)以及里程碑進行相應(yīng)降級操作；重復(fù)上述環(huán)節(jié)，直到分解結(jié)束，依次見下列圖：注意：上圖中有錯誤，任務(wù)“系統(tǒng)編碼階段”子任務(wù)應(yīng)當(dāng)為：編碼規(guī)范確認(rèn)模塊劃分模塊1編寫模塊2編寫模塊3編寫模塊4編寫其她模塊編寫系統(tǒng)編碼階段結(jié)束3．周期性任務(wù)(不真正做)如果有周期性發(fā)生任務(wù)（如每周項目周例會），為了減少重復(fù)錄入工作量，可以采用Project提供“插入周期性任務(wù)功能”功能。詳細(xì)操作：選中插入周期性任務(wù)后續(xù)任務(wù)，接著選取“插入”|“插入周期性任務(wù)”。（三）工期設(shè)定任務(wù)工期指完畢任務(wù)所需有效工作時間總范疇，為從任務(wù)開始時間到完畢時間工作時間總量。在Project中，工期單位有5類：月，英文縮寫Mo；周，英文縮寫W；日，英文縮寫D；時，英文縮寫H；分，英文縮寫M。1．設(shè)定工期在Project中，可以設(shè)定工期任務(wù)必要是沒有子任務(wù)。辦法：(1)選中需要設(shè)立工期任務(wù)“工期”列直接錄入，如為5天則錄入5D，如此類推；(2)雙擊需要設(shè)立工期任務(wù)，在其“任務(wù)信息”對話框中錄入工期。當(dāng)工期為0時，該任務(wù)便可標(biāo)記為“里程碑”，在甘特圖中用鉆石符號標(biāo)記。預(yù)計工期：當(dāng)沒有輸入任務(wù)工期時，工期數(shù)量默以為1d或1工作日，并且在背面緊跟一種問號。Project使用問號來標(biāo)記該任務(wù)工期還沒有最后擬定，沒有最后擬定工期稱為“預(yù)計工期”。消除預(yù)計工期辦法有兩種：(1)在其工期位置上重新輸入工期值，回車擬定后，問號會消失。(2)在其“任務(wù)信息”對話框中錄入工期時手動修改與否顯示問號。錄入如下數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目(你自己)需求分析階段需求獲取5D需求討論11D需求分析8D編寫需求分析闡明書5D需求分析確認(rèn)過程需求分析書意見采集2D需求分析書修改5D需求分析書第二次意見采集3D需求分析書第二次修改2D需求分析書第二次確認(rèn)2D需求分析確認(rèn)過程結(jié)束0D需求分析階段結(jié)束0D原型開發(fā)階段原型設(shè)計10D原型開發(fā)15D原型演示2D原型修改4D原型再次確認(rèn)2D原型修改6D原型最后確認(rèn)1D原型開發(fā)階段結(jié)束0D系統(tǒng)設(shè)計階段概要設(shè)計10D詳細(xì)設(shè)計20D設(shè)計評審3D設(shè)計修改8D設(shè)計確認(rèn)3D系統(tǒng)設(shè)計階段結(jié)束0D系統(tǒng)編碼階段編碼規(guī)范確認(rèn)3D模塊劃分1D模塊1編寫15D模塊2編寫30D模塊3編寫20D模塊4編寫10D其她模塊編寫5D系統(tǒng)編碼階段結(jié)束0D系統(tǒng)測試階段功能測試10D單元測試10D集成測試10D性能測試10D系統(tǒng)試運營階段項目結(jié)束2．摘要任務(wù)工期計算自動計算且是不能編輯。（四）任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定工期設(shè)定結(jié)束后，會發(fā)現(xiàn)所有任務(wù)開始時間均是項目開始時間，此時沒必要去修改每個任務(wù)開始時間和完畢時間，通過任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，可科學(xué)地完畢任務(wù)時間排定。任務(wù)關(guān)聯(lián)性類型有4種：完畢-開始、開始-開始、開始-完畢、完畢-完畢。有3種辦法設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性：在條形圖中直接拖曳、在“前置任務(wù)”列中直接編輯、在“任務(wù)信息”對話框中“前置任務(wù)”選項卡中編輯。用第3種和第2種結(jié)合辦法。1．初步設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性(1)對非完畢-開始或延隔時間不為0任務(wù)，用第3種方式設(shè)立前置任務(wù)，如下：相應(yīng)成果如下：(2)別的以第2種方式即直接在“前置任務(wù)”列出輸入，成果如下：之后，咱們可發(fā)現(xiàn)：項目完畢時間為.7.12,超過了.6.30,相差自然日12天，其中工作日更少，而由于國慶和五一兩個節(jié)日放假導(dǎo)致其中某些任務(wù)時間跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其工期?？赏ㄟ^為某些任務(wù)關(guān)聯(lián)特殊日歷進行調(diào)節(jié)。2．調(diào)節(jié)（1）咱們先看將“集成測試”關(guān)聯(lián)“五一加班日歷”：得調(diào)節(jié)成果如下：這還不夠，再設(shè)立一種資源日歷“國慶加班日歷”以上都是保持默認(rèn)設(shè)立，按“定義附加日歷”鏈接，浮現(xiàn)如下界面：按“更改工作時間”鏈接，在打開對話框中設(shè)立.10.1-10.7為非默認(rèn)工作時間，詳細(xì)如下：按“保存并完畢”結(jié)束。（2）咱們先看將“需求分析書第二次修改”關(guān)聯(lián)“國慶加班日歷”：得到如下成果：其中“需求分析書第二次修改”事實上只需要加一天班即10.1加班，“需求分析書第二次確認(rèn)”剛好在國慶節(jié)后開始。前面關(guān)聯(lián)“五一加班日歷”“集成測試”仍落在五一節(jié)期間，咱們可仍保持這種關(guān)聯(lián)，而“性能測試”剛好在五一假后開始。項目在.6.30日結(jié)束，剛剛好，這樣咱們先保持這個進度籌劃，后來，在項目監(jiān)控等狀況下發(fā)現(xiàn)進度問題時可再采用辦法保持項目能準(zhǔn)時完畢。（五）輔助功能設(shè)定1．設(shè)定任務(wù)信息在“任務(wù)信息”對話框“高檔”選項卡中可以針對“任務(wù)限制”進行設(shè)定。任務(wù)限制有兩種：(1)期限：起到提示作用，并不影響進度安排。設(shè)定后可在“任務(wù)信息”對話框“高檔”選項卡“期限”背面選中日期，按“Del”鍵刪除即可。(2)強制限制：一旦設(shè)定后，便會強制影響到進度安排。設(shè)定后可在“任務(wù)信息”對話框“高檔”選項卡“限制類型”選用“越早越好”便可以取消“限制類型”，重新將該任務(wù)釋放為“自由”狀態(tài)。2．設(shè)定備注信息在輸入任務(wù)信息時，如果將任務(wù)名稱描述過長，將導(dǎo)致甘特圖信息展示不全，建議做到簡要扼要，普通控制在15個中文以內(nèi)。如果有更多需要闡明信息，則在該任務(wù)“任務(wù)信息”對話框“備注”選項卡中輸入備注信息。三、項目資源籌劃編制（一）資源建立選取“視圖”|“資源工作表”。對于空白資源工作表，可通過幾種辦法建立資源信息：從ProjectServer中添加資源、從公司“通訊簿”中添加資源、從公司目錄中添加資源和手工輸入資源。資源類型分兩類：(1)工時資源：按照工時執(zhí)行任務(wù)人員和設(shè)備資源，按照時間來付費，其工作往往受屆時間限制。(2)材料資源：按照資源投入數(shù)量執(zhí)行任務(wù)供應(yīng)材料或者消耗材料，按數(shù)量來計費，其使用不會受屆時間限制。在實際項目管理過程中，工時資源是最重要，特別是在IT項目中，很少用到材料資源，作為工時資源人力資源是各級項目管理者最關(guān)懷內(nèi)容。資源內(nèi)容（其中將“王贊石”改為你自己姓名）：資源名稱類型材料標(biāo)簽縮寫最大單位原則費率王贊石工時王100%￥30/工時王贊石1工時王1100%￥20/工時王贊石2工時王2100%￥15/工時王贊石3工時王3100%￥20/工時王贊石4工時王4100%￥25/工時王贊石5工時王5100%￥10/工時王贊石6工時王6100%￥20/工時王贊石7工時王7100%￥10/工時王贊石8工時王8100%￥5/工時王贊石9工時王9100%￥8/工時王贊石10工時王10100%￥15/工時王贊石11工時王11100%￥50/工時王贊石12工時王12100%￥60/工時王贊石13工時王13100%￥20/工時紙張材料箱紙￥30電腦材料臺電￥3000打印機材料臺打￥30001．輸入基本信息可以用手工方式直接在資源工作表中輸入以上內(nèi)容，設(shè)立工時資源、材料資源及其原則費率，如下圖：2．設(shè)立資源工作時間因材料資源不是按照工時進行工作，因而不需要日歷信息設(shè)立，不需要工作時間設(shè)立。對于工時資源(如你自己)，在其基本信息輸入完后，雙擊該資源，將浮現(xiàn)“資源信息”對話框，選取“工作時間”選項卡，可覺得該工時資源設(shè)立日歷信息。類似下圖：設(shè)立日歷資源有兩種辦法：(1)在“基準(zhǔn)日歷”下拉框中選用當(dāng)時為該資源建立日歷，即將該資源與相應(yīng)資源日歷建立關(guān)聯(lián)。(2)直接在“選取日期”中進行“工作/非工作時間”設(shè)立，這