工程部管理制度三分部樣本

新建成都至貴陽(yáng)鐵路樂(lè)山至貴陽(yáng)段（D3K306+454-D3K311+458.096段）技術(shù)管理制度中鐵一局成貴鐵路10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第三分部二〇一四年二月新建成都至貴陽(yáng)鐵路樂(lè)山至貴陽(yáng)段（D3K306+454-D3K311+458.096段）技術(shù)管理制度編制：復(fù)核：審核：中鐵一局成貴鐵路10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第三分部二目錄架子隊(duì)技術(shù)人員分工 2工程測(cè)量制度 3測(cè)量?jī)x器管理制度 11調(diào)度管理制度 17施工圖審核制度 37施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 40施工技術(shù)交底制度 42開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 44編制作業(yè)指引書(shū)制度 45專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及審查制度 47技術(shù)資料管理制度 49實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核制度 51工程日記填寫(xiě)規(guī)定及管理制度 61科研創(chuàng)新制度 66竣工資料編制管理制度 67技術(shù)室人員分工為了推動(dòng)每位工區(qū)技術(shù)室技術(shù)人員工作積極性，提高生產(chǎn)效率，使責(zé)任貫徹到人，保證優(yōu)質(zhì)高效完畢成貴鐵路施工任務(wù)，結(jié)合三分部詳細(xì)狀況，現(xiàn)將工區(qū)技術(shù)人員工作進(jìn)行細(xì)致劃分如下：技術(shù)室人員分工人員作任務(wù)劃分表：部門(mén)姓名職務(wù)重要工作任一架子隊(duì)陳春衛(wèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成貴鐵路10標(biāo)三分部管段內(nèi)全面施工；負(fù)責(zé)技術(shù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工日記、檢查批檢查、復(fù)核及督促；負(fù)責(zé)對(duì)管段內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。呂方帥測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成貴鐵路10標(biāo)三分部管段內(nèi)全面測(cè)量工作；對(duì)管段內(nèi)坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并形成資料，報(bào)工程部審核歸檔；對(duì)所測(cè)量橋梁、隧道、路基工程部位及時(shí)進(jìn)行測(cè)量技術(shù)交底，并堅(jiān)持測(cè)量“雙檢制”；詳細(xì)記錄坐標(biāo)放樣及水準(zhǔn)測(cè)量資料。魏宇翔助工負(fù)責(zé)一架子隊(duì)D3K306+454~D1K307+410段（文閣隧道出口）籌劃開(kāi)工洞門(mén)、洞身及附屬工程施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。王雙江助工負(fù)責(zé)一架子隊(duì)D1K307+410-D1K308+092段(香壩河特大橋及兩側(cè)路基)籌劃開(kāi)工橋梁樁基、墩臺(tái)、橋面系附屬工程及兩側(cè)橋隧連接路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。高帥技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊(duì)D1K308+664-D1K310+045段（大灣大橋及兩側(cè)路基）籌劃開(kāi)工橋梁樁基、墩臺(tái)、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。師凱技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊(duì)D1K310+915+664-D1K311+167.209段（茨菰山1#大橋及路基）籌劃開(kāi)工橋梁樁基、墩臺(tái)、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。谷永飛技術(shù)員負(fù)責(zé)一架子隊(duì)D1K311+167.209-D1K311+458.096段（茨菰山2#大橋及路基）籌劃開(kāi)工橋梁樁基、墩臺(tái)、橋面系附屬及路基施工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工日記、質(zhì)檢資料填寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)收方，完善計(jì)量資料；變更原始資料（涉及影像資料）收集。楊歡歡資料員依照工程計(jì)量時(shí)間，負(fù)責(zé)檢查批資料填寫(xiě)及整頓、歸檔；準(zhǔn)時(shí)收集工地隱蔽工程資料，負(fù)責(zé)一架子隊(duì)檔案室全面管理工作，并在每次迎檢中，提前做好檢查批收集、整頓和完善工作。工程測(cè)量制度1.總則1.1為了加強(qiáng)工程測(cè)量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，使工程測(cè)量規(guī)范化，制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，依照關(guān)于規(guī)定，依照指揮部下發(fā)《中鐵一局成貴鐵路管理制度匯編》，結(jié)合三分部詳細(xì)狀況，特制定本辦法。1.2工程測(cè)量工作是工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作重要構(gòu)成某些。它既是工程建設(shè)施工階段重要技術(shù)基本工作，又為施工和運(yùn)營(yíng)安全提供必要資料和技術(shù)根據(jù)，搞好工程測(cè)量，提高測(cè)量成果水平，是防止測(cè)量事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益重要手段。1.3工程測(cè)量工作是一項(xiàng)艱難、細(xì)致集體活動(dòng)。每一種從事工程測(cè)量工作人員，都要具備良好身體素質(zhì)，有吃苦耐勞、嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)作工作作風(fēng)。養(yǎng)成愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備良好習(xí)慣。1.4隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，公司改革不斷深化，分部在保持工程測(cè)量人員穩(wěn)定前提下，必要加強(qiáng)工程測(cè)量人員知識(shí)更新，不斷提高測(cè)量人員技術(shù)素質(zhì)。盡量采用先進(jìn)儀器設(shè)備，使工程測(cè)量工作更好地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。2.組織機(jī)構(gòu)2.1工程測(cè)量分分部和架子隊(duì)兩級(jí)管理，架子隊(duì)設(shè)立測(cè)量管理人員及相應(yīng)測(cè)量員。2.2分部由總工程師總體負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工程部全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)測(cè)量工作，并檢查、督導(dǎo)測(cè)量工作，保證測(cè)量工作按照規(guī)定實(shí)行。工程部設(shè)測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)分部管段內(nèi)測(cè)量系統(tǒng)管理。架子隊(duì)依照施工工作量配備測(cè)量人員，必要設(shè)測(cè)量主管一名，測(cè)量員數(shù)量依照測(cè)量工作量大小而定，但必要形成作業(yè)組。3.崗位職責(zé)3.1分部測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：3.1.1在分部工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)全面管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)制定、檢查、貫徹分部各項(xiàng)測(cè)量管理制度；解決尋常各架子隊(duì)測(cè)量中存在技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向征詢(xún)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位反映、溝通；編制、申報(bào)各類(lèi)方案。3.1.3負(fù)責(zé)重要工程或核心部位控制、復(fù)核測(cè)量。3.1.4檢查、指引各架子隊(duì)尋常測(cè)量工作。3.2測(cè)量主管職責(zé)3.2.1參加、接受上級(jí)單位所交控制樁及其資料。3.2.2在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹、貫徹上級(jí)各項(xiàng)管理制度。3.2.2負(fù)責(zé)測(cè)量班組工作，完畢所屬各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)。3.2.3在分部總工程師主持下編制施工測(cè)量方案。3.2.4建立分部測(cè)量?jī)x器和資料臺(tái)帳，收集、整頓、編制測(cè)量竣工資料。3.2.5負(fù)責(zé)儀器管理和普通校正，負(fù)責(zé)儀器送檢。3.2.6上級(jí)部門(mén)需要時(shí)，負(fù)責(zé)提供關(guān)于測(cè)量成果及有關(guān)資料。3.3測(cè)量員職責(zé)3.3.1在分部總工程師及測(cè)量主管領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙、測(cè)量方案，理解工程項(xiàng)目構(gòu)造形式和測(cè)量特點(diǎn)。3.3.2熟悉測(cè)量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。3.3.3純熟使用、維護(hù)、保養(yǎng)儀器設(shè)備和工具，并保證其安全。3.3.4保證現(xiàn)場(chǎng)放樣及時(shí)性、精確性。3.3.5參加編制、收集、整頓測(cè)量資料。4.測(cè)量資料管理制度4.1建立施工測(cè)量臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。從接樁、放樣、施工前復(fù)核、成型后檢查到竣工測(cè)量資料按順序不漏項(xiàng)積累入檔建帳。4.2測(cè)量資料各種表格填寫(xiě)份數(shù)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，測(cè)量資料檔案必要留存一份。資料內(nèi)容規(guī)定記錄尋常測(cè)量工作內(nèi)容、方式辦法、參測(cè)人員、使用儀器、測(cè)量時(shí)間、示意圖等，做到圖文并茂。4.3各種測(cè)量成果筆跡要清晰，不得偽造、不準(zhǔn)涂抹、不能擦寫(xiě)，浮現(xiàn)錯(cuò)誤劃斜線旁邊重寫(xiě)。5.交接樁、護(hù)樁制度5.1所接樁位必要具備校核條件，必要有互有關(guān)系三個(gè)樁位以上，水準(zhǔn)點(diǎn)必要二個(gè)點(diǎn)位以上并有圖示、數(shù)據(jù)和交接資料后方可接受。5.2交接樁必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；并在示意圖、數(shù)據(jù)、點(diǎn)位三吻合狀況下方可交接。5.3現(xiàn)場(chǎng)交接樁完畢后，應(yīng)由有關(guān)人員在交接單中簽字承認(rèn)。5.4對(duì)接受樁位必要按職責(zé)進(jìn)行保護(hù)，可依照工程性質(zhì)采用加固、引測(cè)控制等辦法。6.復(fù)核制度6.1樁橛復(fù)測(cè)分部接到交樁資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核，并及時(shí)對(duì)樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。通過(guò)復(fù)測(cè)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已被妥善解決后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料交接手續(xù)。6.2測(cè)量資料復(fù)核控制測(cè)量成果在使用前，分部工程部應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查重要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料與否規(guī)范，測(cè)量辦法與否合理，記錄與否真實(shí)可靠，記注與否清晰明顯，計(jì)算與否對(duì)的，訂立與否完善，圖表與否齊全。復(fù)核重要內(nèi)容有：復(fù)核測(cè)站平差辦法與否合理，成果與否對(duì)的，有無(wú)筆誤；對(duì)最后實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)算和反算，保證最后成果精確可靠。6.3核心部位原始位置控制復(fù)核橋梁墩臺(tái)、涵洞等構(gòu)造物原始位置控制點(diǎn)線；基底、基頂、墩臺(tái)頂高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換辦法），確認(rèn)無(wú)誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。6.4施工過(guò)程測(cè)量檢查復(fù)核對(duì)構(gòu)造物放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核算，不能用錯(cuò)控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必要由兩人用不同辦法求得，成果一致后，還應(yīng)互換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，依照工程項(xiàng)目分類(lèi)，由專(zhuān)人統(tǒng)一保管。6.5對(duì)已竣工程檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)已竣工程位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。6.6竣工測(cè)量工程施工完畢后，由分部工程部組織各架子隊(duì)對(duì)通過(guò)貫通測(cè)量調(diào)節(jié)后控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，各架子隊(duì)據(jù)此進(jìn)行中線、高程竣工測(cè)量，提交竣工測(cè)量成果書(shū)，完畢竣工測(cè)量工作。7．橋梁施工測(cè)量控制7.1每一座橋原則上采用一種水準(zhǔn)基點(diǎn)，有困難時(shí)，采用水準(zhǔn)點(diǎn)要通過(guò)多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。7.2橋梁基本完畢后，墩臺(tái)身施工前，要進(jìn)行一次控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核，橋跨、墩臺(tái)中心及線路中心線復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，方可放樣施工墩臺(tái)身。對(duì)于特大橋，控制網(wǎng)復(fù)核每半年不少于一次。7.3墩臺(tái)支承墊石施工前，對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、線路中心線、橋跨、墩中心線、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后再施工。7.4工程完畢后，及時(shí)對(duì)橋梁進(jìn)行竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果報(bào)工程指揮部審核，然后報(bào)公司總工辦審核。8．隧道施工測(cè)量控制8.1隧道原則上采用一種水準(zhǔn)基點(diǎn)，有困難時(shí)，采用水準(zhǔn)點(diǎn)要通過(guò)多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。8.2隧道進(jìn)洞施工前對(duì)全線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基進(jìn)行一次整體測(cè)量平差，控制點(diǎn)點(diǎn)復(fù)核每半年不少于一次。8.3隧道進(jìn)洞施工前，對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、線路中心線、隧道中心線、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后再施工。8.4工程完畢后，及時(shí)對(duì)隧道進(jìn)行竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果報(bào)工程指揮部審核，然后報(bào)公司總工辦審核。9．路基施工測(cè)量控制9.1路基施工原則上采用相鄰橋或隧道水準(zhǔn)基點(diǎn)，有困難時(shí)，采用水準(zhǔn)點(diǎn)要通過(guò)多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。9.2路基施工前對(duì)全線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基進(jìn)行一次整體測(cè)量平差，控制點(diǎn)點(diǎn)復(fù)核每半年不少于一次。9.3路基施工前，對(duì)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、施工坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后再施工。9.4工程完畢后，及時(shí)對(duì)路基進(jìn)行竣工測(cè)量，并將測(cè)量成果報(bào)工程指揮部審核，然后報(bào)公司總工辦審核。10.獎(jiǎng)懲制度10.1獎(jiǎng)勵(lì)分部對(duì)測(cè)量工作做出貢獻(xiàn)關(guān)于人員予以一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。10.2懲罰由于測(cè)量工作失誤、違背測(cè)量規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失，視情節(jié)予以一定經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)測(cè)量事故隱瞞不報(bào)者，要追究關(guān)于人員責(zé)任。測(cè)量?jī)x器管理制度1．總則測(cè)量?jī)x器是測(cè)量人員對(duì)工程施控有力武器，愛(ài)護(hù)好測(cè)量?jī)x器及工具是咱們每一位測(cè)量工作者應(yīng)具備品德，由于測(cè)量工作是在室外進(jìn)行，受自然、環(huán)境條件、氣候條件等因素影響，因此維護(hù)好測(cè)量?jī)x器非常重要。對(duì)的使用、科學(xué)保養(yǎng)儀器，是保障測(cè)量成果質(zhì)量、提高工作效率、延長(zhǎng)儀器使用年限重要條件，是每個(gè)測(cè)量工作人員必要掌握基本技能，否則，不但影響測(cè)量工作進(jìn)展和任務(wù)完畢，并且會(huì)導(dǎo)致儀器損壞。為了使每位測(cè)量人員對(duì)的使用儀器，理解儀器性能、基本構(gòu)造、操作辦法，加強(qiáng)儀器維護(hù)和尋常保養(yǎng)，特制定本管理制度。2．儀器設(shè)備配備2.1GPS基站（含附件）設(shè)在第三分部經(jīng)理部駐地三樓樓頂上，點(diǎn)位穩(wěn)固，由測(cè)量主管呂方帥操作并保管。2.2兩個(gè)GPS移動(dòng)站（含附件），設(shè)在第一架子隊(duì)，詳細(xì)由測(cè)量負(fù)責(zé)人師凱、呂方帥操作并保管。2.3萊卡NA720水準(zhǔn)儀四臺(tái)（含附件），設(shè)在第一架子隊(duì)，由第一架子隊(duì)技術(shù)員操作并保管，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳春衛(wèi)監(jiān)督。2.4TS-06全站儀一臺(tái)（含附件），設(shè)在第一架子隊(duì)，詳細(xì)由測(cè)量負(fù)責(zé)人師凱、呂方帥操作并保管。3．儀器設(shè)備使用與管理3.1

儀器開(kāi)箱、入箱及安頓3.1.1儀器開(kāi)箱前，應(yīng)將儀器箱平放在地上，禁止手提或懷抱著儀器開(kāi)箱，以免儀器在開(kāi)箱時(shí)儀器落地?fù)p壞。開(kāi)箱后應(yīng)注意看清晰儀器在箱中安放狀態(tài)，用完后按原樣入箱。3.1.2儀器在箱中取出前，應(yīng)松開(kāi)各制動(dòng)螺旋，提取儀器時(shí)，要用手托住儀器基座，另一手握持支架，將儀器輕輕取出，禁止用手提移動(dòng)站、望遠(yuǎn)鏡或者橫軸。儀器及所用部件取出后，應(yīng)及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內(nèi)。儀器箱放在測(cè)站附近，箱上不許坐人。3.1.3安頓儀器時(shí)依照控制點(diǎn)所在位置，盡量選取地勢(shì)平坦，施工干擾小位置，安頓儀器時(shí)一定要保證儀器安全，檢查儀器腳架與否可靠，確認(rèn)連接螺旋連接牢固后，方可松手。但要注意連接螺旋松緊應(yīng)適度，不可過(guò)松或過(guò)緊。3.1.4

觀測(cè)結(jié)束后應(yīng)將腳螺旋和制動(dòng)、微動(dòng)各螺旋退回到正常位置，并用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面灰塵，然后卸下儀器雙手托持，按出箱時(shí)位置放入原箱。蓋箱前應(yīng)將各制動(dòng)螺旋輕輕旋緊，檢查附件齊全后可輕合箱蓋，箱蓋吻合方可上蓋，不可強(qiáng)力施壓以免損壞儀器。3.1.5移動(dòng)站連接必要按照操作規(guī)程連接，禁止硬連，導(dǎo)致滑絲或者使連接線損壞。3.2儀器使用與管理3.2.1新購(gòu)買(mǎi)儀器應(yīng)結(jié)合儀器闡明書(shū)認(rèn)真閱讀，從初級(jí)到高檔，先基本操作后高檔操作，重復(fù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、力求做到“得心應(yīng)手”最大限度地發(fā)揮儀器作用，不熟悉儀器操作人員不得盲目用機(jī)。3.2.2在強(qiáng)烈陽(yáng)光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘遮掩下工作。3.2.3對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈沖擊震動(dòng)，安頓儀器前應(yīng)檢查三腳架牢固性，整個(gè)作業(yè)過(guò)程中工作人員不得離開(kāi)儀器，防止意外發(fā)生。安裝GPS時(shí)必要輕拿輕放，數(shù)據(jù)線、天線安裝必要對(duì)準(zhǔn)絲扣，避免導(dǎo)致?lián)p壞。3.2.4轉(zhuǎn)站時(shí)，雖然很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測(cè)量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱，長(zhǎng)途運(yùn)送要提供適當(dāng)減震辦法，防止儀器受到突然震動(dòng)。3.2.5測(cè)量?jī)x器要設(shè)立專(zhuān)庫(kù)存儲(chǔ)，環(huán)境規(guī)定干燥、通風(fēng)、防震、防霧、防塵、防銹。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處、晾干后再裝箱。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，儀器箱不要接近火爐或暖氣管。3.2.6儀器長(zhǎng)途運(yùn)送時(shí)，應(yīng)切實(shí)做好防震、防潮工作。裝車(chē)時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測(cè)量人員攜帶儀器乘汽車(chē)時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動(dòng)顛簸損壞儀器。3.2.7必要建立健全測(cè)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳、精密測(cè)量?jī)x器卡，儀器檔案等制度，儀器出庫(kù)、入庫(kù)，應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)。3.2.8各種測(cè)量?jī)x器使用先后必要進(jìn)行常規(guī)檢查校正，在使用過(guò)程中做好維護(hù)，使用后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3.2.9GPS、水準(zhǔn)儀、全站儀施用必要擬定在鑒定有效期內(nèi)，儀器及鑒定有效證書(shū)分別登記臺(tái)帳。3.2.10分部基站設(shè)立在經(jīng)理部駐地，基站建立采點(diǎn)必要在4個(gè)點(diǎn)以上，其中標(biāo)頭和標(biāo)尾2個(gè)點(diǎn)，線路中間至少2個(gè)點(diǎn)。3.2.11每次GPS放樣須提前核對(duì)已知點(diǎn)位，核對(duì)坐標(biāo)。3.2.12放樣樁基樁位時(shí)，不準(zhǔn)單點(diǎn)放樣，必要多點(diǎn)放樣，并且用鋼卷尺核對(duì)樁位之間距離。3.2.13承臺(tái)、墩和墊石放樣采用四點(diǎn)放樣。3.2.14放樣過(guò)程中儀器不得隨意亂放、架設(shè)儀器地方必要有技術(shù)人員看護(hù)。3.2.15

測(cè)量?jī)x器必要定人保管，對(duì)貴重精密測(cè)量?jī)x器（如全站儀、精密水準(zhǔn)儀）應(yīng)規(guī)定專(zhuān)人保管，專(zhuān)人專(zhuān)用，專(zhuān)人送檢，她人不得隨意動(dòng)用，以防損壞，減少精度。

3.2.16對(duì)測(cè)量?jī)x器管理，由工程部定檢查評(píng)比辦法，對(duì)維護(hù)儀器成績(jī)明顯個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，因使用不當(dāng)、保管不良導(dǎo)致儀器損壞，應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任，依照狀況予以懲罰。4．儀器管理獎(jiǎng)懲辦法4.1

為了加強(qiáng)工程測(cè)量管理工作，增進(jìn)工程測(cè)量工作科學(xué)管理，防止發(fā)生測(cè)量事故，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，充分發(fā)揮廣大測(cè)量人員積極性和創(chuàng)造性，工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)工程測(cè)量管理先進(jìn)架子隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以必要精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)測(cè)量工作積極踏實(shí)，認(rèn)真鉆研，業(yè)務(wù)純熟，技能提高，成績(jī)突出者，可以推薦提高。4.2對(duì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，違背測(cè)量管理制度，弄虛作假，不嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量管理制度，由于測(cè)量工作失誤，給項(xiàng)目導(dǎo)致?lián)p失者，應(yīng)予以必要懲罰。對(duì)測(cè)量事故隱瞞不報(bào)者，要追究領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于人員責(zé)任。4.3對(duì)測(cè)量?jī)x器管理不嚴(yán)，保管不善，導(dǎo)致?lián)p壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，予以負(fù)責(zé)人懲罰。4.4

架子隊(duì)技術(shù)室要依照測(cè)量地區(qū)實(shí)際狀況制定相應(yīng)測(cè)量?jī)x器管理辦法，保證測(cè)量?jī)x器完好精確。

總之，為了加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器管理，使測(cè)量?jī)x器管理制度規(guī)范化，保證測(cè)量?jī)x器對(duì)的使用，測(cè)量精度滿(mǎn)足測(cè)量規(guī)范規(guī)定，測(cè)量數(shù)據(jù)精確可靠，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，保證工程測(cè)量控制有效，望人們自覺(jué)遵守。5．獎(jiǎng)懲實(shí)行5.1

罰款辦法儀器名稱(chēng)保管人測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)工程部長(zhǎng)總工萊卡NA720罰款700元罰款500元罰款500元罰款500元GPS基站主機(jī)罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元GPS移動(dòng)站主機(jī)罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元全站儀罰款元罰款1800元罰款1800元罰款1800元GPS附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元全站儀附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元水準(zhǔn)儀附件罰款200元罰款100元罰款100元罰款100元5.2

獎(jiǎng)勵(lì)辦法每年考核一次，由測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)呂方帥負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄，儀器保管人如將儀器保管良好，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。如下表:儀器名稱(chēng)保管人測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)工程部長(zhǎng)總工萊卡NA720（含附件）獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)50元GPS基站主機(jī)（含附件）獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)50元GPS移動(dòng)站主機(jī)（含附件）獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)50元全站儀（含附件）獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)50元調(diào)度管理制度為配合成貴鐵路10標(biāo)段建設(shè)監(jiān)督和管理，強(qiáng)化和規(guī)范鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度管理工作，建立迅速反映地信息管理機(jī)制，結(jié)合中鐵一局成貴鐵路指揮部各項(xiàng)規(guī)定和第三分部實(shí)際狀況，建立調(diào)度系統(tǒng)和上報(bào)制度關(guān)于事宜：1.1分部調(diào)度職責(zé)：1.1.1接受指揮部調(diào)度調(diào)度命令、告知及其她關(guān)于工程建設(shè)信息電話、傳真、郵件，呈報(bào)本分部1.1.21.1.31.1.4對(duì)施工中浮現(xiàn)重大問(wèn)題和突發(fā)事件，以最迅速度向本分部1.1.51.2調(diào)度人員、辦公設(shè)備、紀(jì)律1.2.11.2.21.2.3調(diào)度其她工作制度按原鐵道部工管中心下發(fā)《鐵路客運(yùn)專(zhuān)線工程調(diào)度管理辦法》、集團(tuán)公司工管中心下發(fā)《中鐵一局集團(tuán)有限公司工程調(diào)度工作實(shí)行細(xì)則》、成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部下發(fā)《工程調(diào)度管理辦法》1.2.4上報(bào)工程進(jìn)度、施工狀況時(shí)，信息、數(shù)據(jù)必要做到及時(shí)、精確，禁止不負(fù)責(zé)任隨意亂報(bào)、超報(bào)和瞞報(bào)，保證調(diào)度工作質(zhì)量和報(bào)表及時(shí)性和精確性1.3調(diào)度報(bào)表上報(bào)時(shí)間1.3.11.3.21.4調(diào)度報(bào)表文字闡明、報(bào)表格式種類(lèi)及規(guī)定1.4.11.4.11.4.1a.將本分部管段當(dāng)月投資、實(shí)物、重難點(diǎn)工程完畢及與月、季、年度籌劃比較，分析籌劃完畢狀況，并依照當(dāng)前施工狀況，分析能否按期完畢集團(tuán)公司指揮部下達(dá)季、年度籌劃。b.本期大事記（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間、批示和協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，建設(shè)過(guò)程中其他大事記等）。c.分部在施工中采用了哪些大舉措，對(duì)工程建設(shè)起到作用。施工中存在重要問(wèn)題和對(duì)策，需要上級(jí)或地方關(guān)于部門(mén)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。1.41.41.4a.重點(diǎn)控制工程報(bào)表；b.重點(diǎn)控制工程周報(bào)表；c.重點(diǎn)控制工程月報(bào)表；e.橋涵各工序調(diào)度報(bào)表折合系數(shù)。1.4.2.3報(bào)表規(guī)定a.調(diào)度報(bào)表要與記錄報(bào)表互相驗(yàn)證，達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)調(diào)度報(bào)表以施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為根據(jù)，通過(guò)各折算系數(shù)計(jì)算后所反映構(gòu)筑物形象進(jìn)度，與圬工量計(jì)價(jià)有一定誤差。因而，在季度計(jì)價(jià)后次月，即4、7、10、次年1月以季度計(jì)價(jià)或年度計(jì)價(jià)為基本進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)。但月進(jìn)度不能浮現(xiàn)負(fù)數(shù)，如果浮現(xiàn)負(fù)數(shù)留在下月調(diào)節(jié)。橋梁、涵、房屋各工序調(diào)度報(bào)告折合系統(tǒng)表（附表7）。b.周、月報(bào)表記錄數(shù)據(jù)必要與計(jì)統(tǒng)部門(mén)互相核對(duì)，獲得一致后由分部重要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。1.5圖片及多媒體1.5.1正常狀況：在每周六上報(bào)周報(bào)時(shí)，同步要上傳本分部管段內(nèi)施工圖片，圖片重要反映本分部階段重點(diǎn)施工進(jìn)度狀況，規(guī)定每次上傳數(shù)量不少于2張，并附相應(yīng)文字闡明1.5.2大事記：當(dāng)本1.5.3施工信息歸納分析制度1.5.4對(duì)重點(diǎn)工程和控制工程按報(bào)告期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比、分析，隨形象進(jìn)度一同報(bào)送解決工期滯后辦法。1.5.5對(duì)各類(lèi)信息分類(lèi)歸納整頓，對(duì)有也許成為共性問(wèn)題苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基本上制定出防范辦法。第一章總則第一條為規(guī)范分部變更設(shè)計(jì)管理工作，保證工程質(zhì)量、施工安全，合理控制投資，根據(jù)原鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)[]253號(hào)）、《關(guān)于報(bào)送I類(lèi)變更設(shè)計(jì)關(guān)于規(guī)定告知》（鑒概電〔〕552號(hào)）、《關(guān)于細(xì)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目I類(lèi)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定告知》（鑒綜函〔〕296號(hào)）結(jié)合三分部建設(shè)管理實(shí)際狀況，制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)變更設(shè)計(jì)，是指施工圖審核合格后至工程初步驗(yàn)收合格后半年內(nèi)變更設(shè)計(jì)活動(dòng)。施工圖階段需要對(duì)初步設(shè)計(jì)批復(fù)重大內(nèi)容調(diào)節(jié)，涉及施工圖預(yù)算超過(guò)初步設(shè)計(jì)批復(fù)總概算，比照Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序包初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)批準(zhǔn)。經(jīng)成貴鐵路線工程指揮部審核批準(zhǔn)施工圖，任何人不得擅自變更，確需變更，根據(jù)本辦法進(jìn)行。第三條分部要加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)管理，按照合同商定履行職責(zé)，做好配合，切實(shí)減少變更設(shè)計(jì)。第四條變更設(shè)計(jì)必要遵循“先批準(zhǔn)，后實(shí)行；先設(shè)計(jì)，后施工”原則。嚴(yán)格依法按程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，禁止違規(guī)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。第五條變更設(shè)計(jì)必要科學(xué)合理、實(shí)事求是，在保證工程安全、質(zhì)量和使用功能同步，嚴(yán)格按照國(guó)家和原鐵道部建設(shè)、投資管理規(guī)定控制工程投資。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條成貴鐵路線成貴鐵路10標(biāo)三分部變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理和分工負(fù)責(zé)管理體制。第七條分部成立變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng):張維遠(yuǎn)副組長(zhǎng):余文伍李美超李建峰組員:陳春衛(wèi)郭引娣張波衡磊第八條分部變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、執(zhí)行原鐵道部、成貴鐵路工程指揮部及局指揮部制定關(guān)于變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)組織架子隊(duì)Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)初審、資料收集和上報(bào)工作；第九條分部變更設(shè)計(jì)管理及分工各有關(guān)部門(mén)在分部變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行歸口管理和分工負(fù)責(zé)：1、變更設(shè)計(jì)尋常工作歸口工程部統(tǒng)一管理.2、工程部負(fù)責(zé)施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)等收集、整頓工作。負(fù)責(zé)建立本分部變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦變更設(shè)計(jì)其他工作。3、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)工程概（預(yù)）算書(shū)編制、整頓工作。4、物設(shè)部負(fù)責(zé)甲供物資變更清單編制、整頓工作。內(nèi)容、程序、時(shí)間第十條依照鐵建設(shè)[]146號(hào)文獻(xiàn)和成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)規(guī)定，變更設(shè)計(jì)分為Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)。1、符合下列條件之一者為Ⅰ類(lèi)變更設(shè)計(jì)：1）變更建設(shè)規(guī)模、重要技術(shù)原則、重大方案、重大工程辦法；2）變更初步設(shè)計(jì)批復(fù)重要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則；3）調(diào)節(jié)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總工期；4）建設(shè)項(xiàng)目投資超過(guò)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)總概算；5）國(guó)家、原鐵道部有關(guān)規(guī)范、規(guī)定重大調(diào)節(jié)；2、除I類(lèi)變更設(shè)計(jì)外其她變更設(shè)計(jì)為Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)。第十一條變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分原則1、I類(lèi)變更設(shè)計(jì)以變更設(shè)計(jì)因素劃分，一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)原由于一種變更設(shè)計(jì)；2、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)以工點(diǎn)劃分，同一工點(diǎn)或同一病害引起不可分割一次性變更為一種變更設(shè)計(jì)。同一工點(diǎn)中不同變更內(nèi)容、同一病害類(lèi)型不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容不同段落應(yīng)分別劃分為不同變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目；3、變更設(shè)計(jì)必要按上述原則劃分，禁止合并或拆分變更設(shè)計(jì)。第十二條變更設(shè)計(jì)因素和責(zé)任1、變更設(shè)計(jì)分為如下5種因素：1）完善設(shè)計(jì)變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)缺陷、錯(cuò)誤、漏掉修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。2）工程質(zhì)量事故變更，是指按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決規(guī)定》(鐵建設(shè)[]48號(hào))界定工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計(jì)。3）原則變更，是指原鐵道部批準(zhǔn)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)模變化引起變更設(shè)計(jì)。4）不可預(yù)見(jiàn)變更，是指不可抗力、不可預(yù)見(jiàn)外部因素等引起變更設(shè)計(jì)。5）其她變更，是指不屬于上述因素變更設(shè)計(jì)。2、變更設(shè)計(jì)應(yīng)明確各參建單位需承擔(dān)責(zé)任及責(zé)任比重。對(duì)有爭(zhēng)議變更設(shè)計(jì)因素和責(zé)任界定，應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要中記錄各方意見(jiàn)，在變更設(shè)計(jì)告知單中明確。I類(lèi)變更設(shè)計(jì)以交通部審批意見(jiàn)為準(zhǔn)，Ⅱa類(lèi)、Ⅱb類(lèi)由成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部根據(jù)有關(guān)程序擬定。第十三條變更設(shè)計(jì)要有兩套以上方案進(jìn)行比選,選取最有利方案上報(bào)。I類(lèi)、II類(lèi)變更設(shè)計(jì)必要由分部上報(bào)指揮部工程部，由指揮部把關(guān)上報(bào),按照程序報(bào)成貴鐵路線工程指揮部審批。I類(lèi)、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)程序、分工和時(shí)限按照工程指揮部《成貴鐵路線工程變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行辦法》執(zhí)行。第十四條若遇緊急狀況，為防止重大事故發(fā)生，分部經(jīng)請(qǐng)示指揮部變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，由指揮部上報(bào)成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部，由其組織征詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)制定應(yīng)急辦法，形成會(huì)議紀(jì)要并實(shí)行，同步按本辦法辦理變更設(shè)計(jì)。第四章審批、存檔、考核第十五條變更設(shè)計(jì)工程量核定設(shè)計(jì)單位按照會(huì)議紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，列出變更設(shè)計(jì)數(shù)量表，并附每項(xiàng)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)照表，在審批簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)告知單》時(shí)，核定工程數(shù)量，批準(zhǔn)后工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計(jì)工程概（預(yù)）算根據(jù)。第十六條I、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位編制變更設(shè)計(jì)概算第十七條I、Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)引起費(fèi)用按照建設(shè)單位關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第十八條變更設(shè)計(jì)引起工程費(fèi)用，按施工承包合同商定辦理，屬于總價(jià)包干范疇僅履行變更設(shè)計(jì)有關(guān)手續(xù)；屬于總價(jià)包干范疇以外，涉及投標(biāo)包價(jià)調(diào)節(jié)按合同商定單價(jià)和計(jì)價(jià)方式擬定原則調(diào)節(jié)投標(biāo)包價(jià)。第十九條工程質(zhì)量事故引起變更設(shè)計(jì)，有關(guān)費(fèi)用按原鐵道部關(guān)于規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。第二十條變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)闡明變更因素、影響工程范疇、工程費(fèi)用估算。第二十一條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)闡明工程變更先后狀況、變更因素，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程辦法和方案，擬定費(fèi)用解決方案。第二十二條變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)涉及施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)、工程概（預(yù)）算書(shū)以及甲供物資變更清單等。第二十三條變更設(shè)計(jì)歸檔文獻(xiàn)：1、變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；2、變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要（含影像資料）；3、變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（圖紙及闡明書(shū)，I類(lèi)變更含概算、修正概算及報(bào)批文獻(xiàn)）；4、監(jiān)理單位審查意見(jiàn)；5、工程指揮部文獻(xiàn)及局指有關(guān)文獻(xiàn)（I類(lèi)變更設(shè)計(jì)）；6、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算書(shū)、原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)照表、變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量匯總表；7、交通部審核批復(fù)文獻(xiàn)（I類(lèi)變更設(shè)計(jì)）；8、變更設(shè)計(jì)告知單；I類(lèi)變更設(shè)計(jì)上報(bào)交通部文獻(xiàn)份數(shù)8份、批復(fù)后I類(lèi)、II類(lèi)變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)按20份辦理。第二十四條分部建立變更設(shè)計(jì)登記表（臺(tái)帳），同步建立變更設(shè)計(jì)電子檔案。變更設(shè)計(jì)歸檔資料涉及：1.變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；2.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)意見(jiàn)和影像資料；3.變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要；4.變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；5.變更設(shè)計(jì)初審意見(jiàn)；6.變更設(shè)計(jì)批復(fù)；施工圖審核制度施工圖審核是鐵路建設(shè)工作中重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作重要內(nèi)容，施工圖核對(duì)目是理解設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，為工程順利進(jìn)展和創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程打下良好基本。依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合三分部實(shí)際狀況，特制定本管理制度：一、圖紙審核形式1、分部接到設(shè)計(jì)圖紙后，由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)關(guān)于人員及有經(jīng)驗(yàn)老工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)自審。2、圖紙審核過(guò)程中，對(duì)審核狀況做出詳細(xì)記錄，對(duì)最后審核成果進(jìn)行歸納、整頓，并形成施工圖紙會(huì)審記錄。二、圖紙審核內(nèi)容1、各專(zhuān)業(yè)施工圖張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄與否相符。2、審查施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計(jì)總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，互相之間有無(wú)矛盾。3、審查施工圖設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和關(guān)于規(guī)定。4、審查施工圖基本工程設(shè)計(jì)與地基解決有無(wú)問(wèn)題，與否符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)實(shí)際狀況。5、平面、立面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖與否相符。6、圖面上尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置以及構(gòu)（部）件平、立面與剖面有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾。7、各有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖幾何尺寸、軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)與否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。8、圖紙上構(gòu)配件編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。9、審查施工圖中有哪些施工特別困難、質(zhì)量不易保證部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備和儀器。10、審查施工圖中規(guī)定采用特殊施工工藝。11、對(duì)設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備也許性和擬采用辦法可行性進(jìn)行分析評(píng)估。12、限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計(jì)單位予以變化設(shè)計(jì)內(nèi)容。13、圖紙經(jīng)審核后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及關(guān)于建議，做好記錄、寫(xiě)出報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理單位及指揮部工程部。三、會(huì)審記錄內(nèi)容1、項(xiàng)目名稱(chēng)（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分某些項(xiàng)工程）。2、參加會(huì)審單位（要全稱(chēng)）及人員名字（禁止用職稱(chēng)代替）。3、會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要詳細(xì)），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。4、會(huì)審報(bào)告（記錄）發(fā)送。5、蓋章生效圖紙會(huì)審報(bào)告（記錄）由技術(shù)人員移送給項(xiàng)目資料管理員，由資料管理員發(fā)送。6、會(huì)審記錄發(fā)送單位。①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計(jì)單位；③監(jiān)理單位；④指揮部：技術(shù)、安質(zhì)、籌劃、預(yù)算、設(shè)備、材料等部門(mén)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于隊(duì)（班組），存檔。⑤若會(huì)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多較大、技術(shù)上復(fù)雜困難或涉及工程數(shù)量較多，應(yīng)將會(huì)審報(bào)告（記錄）上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。7、圖紙自審時(shí)間在工程項(xiàng)目開(kāi)工邁進(jìn)行。特殊狀況下如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)，也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審，但要保證已提供圖紙有效性（設(shè)計(jì)或建設(shè)單位確認(rèn)）。施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)文獻(xiàn)及指揮部工程技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合三分部施工建設(shè)詳細(xì)狀況，為保證工程質(zhì)量及進(jìn)度目的順利實(shí)現(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)澄清疑點(diǎn)，消除差、錯(cuò)、漏、碰等質(zhì)量問(wèn)題，特制定本核對(duì)制度。一、分部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查成果，由分部總工程師組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致內(nèi)部審核，對(duì)圖紙中疑問(wèn)及存在問(wèn)題做好詳細(xì)記錄，形成“圖紙內(nèi)審記錄”，并以書(shū)面報(bào)告形式，經(jīng)分部總工程師簽名確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理單位和指揮部工程部，跟蹤并保存監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)創(chuàng)造確書(shū)面答復(fù)，為設(shè)計(jì)圖紙外審做好充分準(zhǔn)備工作。二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)重要內(nèi)容涉及1、圖紙與否齊全，圖紙內(nèi)容及互相之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾。2、施工范疇內(nèi)地質(zhì)、水文、氣象等狀況。3、本地勞力和生產(chǎn)物資供應(yīng)、加工、通信設(shè)施、水陸交通、水源、電源等供應(yīng)能力、砂石料源、可供運(yùn)用房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)狀況。4、本地有無(wú)地區(qū)性病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊(duì)伍應(yīng)注意事項(xiàng)。5、對(duì)地質(zhì)不良地段采用解決辦法，對(duì)水土流失、環(huán)境影響解決辦法。6、對(duì)圖紙上有明顯錯(cuò)誤地方提出修改建議并作好記錄。三、外審（設(shè)計(jì)技術(shù)交底）1、設(shè)計(jì)圖紙外審工作在業(yè)主主持下開(kāi)展，其實(shí)行按照業(yè)重規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)保存好業(yè)主、監(jiān)理工程師發(fā)放書(shū)面紀(jì)要或文獻(xiàn)，并及時(shí)予以傳達(dá)，將其作為指引工程施工正式文獻(xiàn)之一，與設(shè)計(jì)圖紙具備同等效力，也是進(jìn)行工程變更重要根據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料重要構(gòu)成某些。2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審還涉及現(xiàn)場(chǎng)交樁。交樁分路線導(dǎo)線控制樁、中線樁、轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁以及大橋、特大橋橋位樁、基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等重要控制樁位。四、核對(duì)成果解決經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，分部將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)中提出關(guān)于設(shè)計(jì)問(wèn)題、需及時(shí)解決建議等做好詳細(xì)記錄，并上報(bào)指揮部工程部。由指揮部工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提出問(wèn)題，需設(shè)計(jì)單位變更修改，祈求設(shè)計(jì)院盡快下發(fā)“設(shè)計(jì)變更告知單”，施工時(shí)嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)變更告知單”執(zhí)行，未經(jīng)審核圖紙不得用于施工現(xiàn)場(chǎng)。施工技術(shù)交底制度一、施工技術(shù)交底是項(xiàng)目技術(shù)管理必要執(zhí)行一項(xiàng)制度。實(shí)行逐級(jí)技術(shù)交底責(zé)任制，嚴(yán)格技術(shù)交底制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作人員對(duì)承建工程設(shè)計(jì)意圖、施工安全、施工技術(shù)方案、操作規(guī)程、保證辦法等做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二、施工技術(shù)交底規(guī)定1、技術(shù)交底必要滿(mǎn)足合同文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量檢查評(píng)估原則等規(guī)定。對(duì)特殊工序、隱蔽工程、工程質(zhì)量事故多發(fā)和易發(fā)工程部位、工序以及影響和制約工程進(jìn)度核心工序環(huán)節(jié)，更應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采用防止辦法。2、施工技術(shù)交底參加人員涉及分部及架子隊(duì)全體技術(shù)、安全質(zhì)量管理人員及架子隊(duì)作業(yè)人員，施工技術(shù)交底應(yīng)針對(duì)詳細(xì)工點(diǎn)、工序，交底到各級(jí)施工人員手中。3、技術(shù)交底中必要保證交底方和接底方簽字齊全，且交底資料要及時(shí)登記編號(hào)，整頓歸檔。三、施工技術(shù)交底書(shū)編制及重要內(nèi)容1、技術(shù)交底由分部工程部編制交架子隊(duì)，架子隊(duì)編制另一級(jí)技術(shù)交底給作業(yè)工班。2、交底重要內(nèi)容（1）施工質(zhì)量目的，施工圖紙，構(gòu)造類(lèi)型，各部位尺寸，合同文獻(xiàn)中規(guī)定使用關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法。（2）工程數(shù)量，重要使用材料和機(jī)械，工期安排，完畢每項(xiàng)任務(wù)時(shí)間及各工序施工負(fù)責(zé)人等。（3）施工流程，施工工藝，操作規(guī)程，質(zhì)量保證辦法。（4）施工過(guò)程中季節(jié)性施工辦法及環(huán)保辦法。（5）施工中重大危險(xiǎn)、危害因素及職業(yè)健康安全技術(shù)保證辦法。（6）工程質(zhì)量檢查，安全技術(shù)檢查，環(huán)保檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及施工原始記錄，工序間“三檢”（自檢、互檢、交接檢）規(guī)定程序及內(nèi)容。（7）關(guān)于應(yīng)急辦法。四、施工技術(shù)交底程序1、第一級(jí)交底：由局指揮部總工程師主持，指揮部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)于部門(mén)人員、實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、質(zhì)檢工程師、安全環(huán)保工程師、架子隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)技術(shù)主管等人員參加。分部負(fù)責(zé)接受和認(rèn)真學(xué)習(xí)交底內(nèi)容，參照內(nèi)容編制二級(jí)交底。2、第二級(jí)交底：由分部總工程師主持，分部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、關(guān)于部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、質(zhì)檢工程師、安全環(huán)保工程師等人員參加。3、第三級(jí)交底：由現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，向現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，分部安全環(huán)保工程師、質(zhì)檢工程師監(jiān)督。五、同一工序，若更換或增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)伍（人員），應(yīng)重新組織交底。開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度開(kāi)工報(bào)告審批是工程正式合法開(kāi)工前提。開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告是由承建方環(huán)繞工程能正式合法開(kāi)工所作一切準(zhǔn)備工作完畢后而形成文字性材料，是告知監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)核查、并審批開(kāi)工書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度也是工程在施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度有力保證。一、工程開(kāi)工前，在做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工圖核對(duì)優(yōu)化工作，并經(jīng)檢查合格后，才干申請(qǐng)開(kāi)工。二、施工準(zhǔn)備工作涉及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)原則、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)狀況、地質(zhì)勘察資料、交接樁、施工復(fù)測(cè)和控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)保方案及審批、重要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證、實(shí)驗(yàn)室和材料設(shè)備管理制度等制度建立及運(yùn)作。三、當(dāng)工程項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，按程序遞交該工程項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。當(dāng)單位工程具備開(kāi)工條件后，按程序遞交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。四、工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、實(shí)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告附件。五、工程開(kāi)工條件和申請(qǐng)報(bào)告審批程序按照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部“開(kāi)工報(bào)告審批規(guī)定”執(zhí)行。六、各架子隊(duì)擬開(kāi)工工點(diǎn)在上述條件具備后，填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查登記表、并報(bào)分部工程部，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告報(bào)指揮部及監(jiān)理站審批，然后按照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部有關(guān)程序辦理開(kāi)工手續(xù)。編制作業(yè)指引書(shū)制度施工作業(yè)指引書(shū)以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜分某些項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制，是詳細(xì)指引分某些項(xiàng)工程施工技術(shù)文獻(xiàn)。依照成貴鐵路公司畢節(jié)段落指揮部及局指揮部關(guān)于規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特制定如下制度：一、施工作業(yè)指引書(shū)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中擬定施工方案和施工辦法為編制根據(jù)，按不同分某些項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理施工方案和辦法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化。二、工程項(xiàng)目中分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大工程，結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，編制施工作業(yè)指引書(shū)，并按照施工作業(yè)指引書(shū)組織施工，應(yīng)編制作業(yè)指引書(shū)而沒(méi)有施工作業(yè)指引書(shū)工程不得開(kāi)工。二、分某些項(xiàng)工程作業(yè)指引書(shū)由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，分部所有技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。三、分某些項(xiàng)工程作業(yè)指引書(shū)由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)行。四、分某些項(xiàng)工程作業(yè)指引書(shū)編制內(nèi)容1、合用范疇：明確施工作業(yè)指引書(shū)合用工程類(lèi)別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特殊地質(zhì)等條件有不適合狀況時(shí)，必要予以闡明。2、作業(yè)準(zhǔn)備：闡明作業(yè)開(kāi)始應(yīng)具備條件和應(yīng)完畢工作，涉及技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、實(shí)驗(yàn)等。3、技術(shù)規(guī)定：明確工程類(lèi)別和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)技術(shù)原則。4、施工程序與工藝流程：闡明分部工程、分項(xiàng)工程內(nèi)部施工段落劃分，各構(gòu)成某些作業(yè)程序和先后順序。5、施工規(guī)定：分解闡明作業(yè)辦法、采用有關(guān)辦法，需要控制內(nèi)容和參數(shù)。6、勞動(dòng)組織：闡明施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織方式，完畢施工項(xiàng)目需要人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7、材料規(guī)定：闡明完畢施工項(xiàng)目材料種類(lèi)、型號(hào)、數(shù)量和使用籌劃、有關(guān)技術(shù)規(guī)定。8、設(shè)備機(jī)具配備：闡明施工項(xiàng)目需要設(shè)備、機(jī)具型號(hào)、性能和數(shù)量。9、質(zhì)量控制及檢查：明確施工項(xiàng)目質(zhì)量原則、控制要點(diǎn)、檢查辦法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。10、安全及環(huán)保規(guī)定：對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨認(rèn)并按照級(jí)別進(jìn)行分級(jí)管理，明確施工項(xiàng)目安全面注意事項(xiàng)和卡控辦法；按照文明施工規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點(diǎn)，制定詳細(xì)環(huán)保辦法和規(guī)定。對(duì)涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，依照詳細(xì)狀況制定相應(yīng)安全辦法。五、經(jīng)批準(zhǔn)后施工作業(yè)指引書(shū)，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。六、施工作業(yè)指引書(shū)發(fā)放范疇：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、關(guān)于施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。七、施工作業(yè)指引書(shū)在實(shí)行過(guò)程中要積極組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及重要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指引書(shū)內(nèi)容及規(guī)定。八、施工作業(yè)指引書(shū)不得與驗(yàn)標(biāo)、補(bǔ)充驗(yàn)收原則、暫行技術(shù)條例和施工指南發(fā)生矛盾。專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及審查制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定及成貴鐵路公司，結(jié)合本分部實(shí)際狀況，制定本辦法。一、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制規(guī)定專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制必要具備較強(qiáng)針對(duì)性，針對(duì)各種不同工程構(gòu)造、施工工藝和辦法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生各種不相似危險(xiǎn)因素，采用相應(yīng)對(duì)策、辦法，重要應(yīng)體現(xiàn)如下規(guī)定：1、針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)；2、明確作業(yè)辦法流程及操作要領(lǐng)；

3、附具安全驗(yàn)算成果；

4、人員、機(jī)具、裝備選用配備、保證安全辦法；

5、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工原則；

6、也許浮現(xiàn)危險(xiǎn)及針對(duì)性防止辦法；二、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制和論證

1、小型工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案由分部完畢編制，公司施工技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，完畢后專(zhuān)項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)管理部門(mén)組織進(jìn)行論證，參加論證人員重要為公司內(nèi)部工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員，論證后專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審批后實(shí)行。2、中型工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案由公司施工技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行編制，完畢后專(zhuān)項(xiàng)施工方案由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，參加論證人員除公司內(nèi)部工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員外，還要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和工程監(jiān)理部門(mén)參加，論證后專(zhuān)項(xiàng)施工方案由公司總經(jīng)理審批后實(shí)行。3、涉及大型工程、特種工程和危險(xiǎn)性特別大工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）親自編制，由公司總經(jīng)理主持，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門(mén)和其她關(guān)于方面專(zhuān)家進(jìn)行論證，公司內(nèi)部工程師和關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理參加討論和記錄，通過(guò)論證后專(zhuān)項(xiàng)施工方案在報(bào)請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)備案后再進(jìn)行實(shí)行。三、危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)行1、已批準(zhǔn)危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)，實(shí)行方案所需安全技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。2、認(rèn)真進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)行中安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，安全技術(shù)辦法中各種安全設(shè)施、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任貫徹到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教誨和安全技術(shù)交底，否則不得進(jìn)行作業(yè)。3、在要害部位和危險(xiǎn)區(qū)域，采用切實(shí)可行安全防范辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)職安全人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。4、作業(yè)過(guò)程中需變更方案和辦法，必要由原編審人員批準(zhǔn)，并有書(shū)面簽證。5、危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案在實(shí)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)必要有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。當(dāng)實(shí)行大型工程危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必要全過(guò)程旁站監(jiān)督。6、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案中安全技術(shù)辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。技術(shù)資料管理制度1、做好技術(shù)資料目施工技術(shù)資料是為施工提供技術(shù)根據(jù)和對(duì)施工管理、技術(shù)與質(zhì)量狀況進(jìn)行記載技術(shù)文獻(xiàn)，也是竣工后留存?zhèn)洳楹鸵扑蜆I(yè)主作為技術(shù)檔案原始資料。2、做好技術(shù)資料規(guī)定2.1工程開(kāi)工后就建立施工技術(shù)檔案，匯集整頓關(guān)于資料，并貫穿于施工全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收結(jié)束。2.2凡列入留存施工技術(shù)資料，都必要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。所有資料都必要如實(shí)反映狀況，規(guī)定記載真實(shí)、精確、及時(shí)，內(nèi)容齊全、完整、全面，整頓系統(tǒng)化、表格化，筆跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。禁止擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。2.3施工技術(shù)資料是永久性保存文獻(xiàn)，必要嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必要辦理移送手續(xù)。2.4資料管理員應(yīng)熟悉和掌握本分部技術(shù)資料狀況。各類(lèi)技術(shù)資料應(yīng)分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)組卷、編制目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套。2.5為督促各級(jí)技術(shù)和管理人員做好施工記錄工作，分部將進(jìn)行定期和不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查、指引，以保證記錄內(nèi)容質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠。檢查由分部總工程師組織。3、技術(shù)資料內(nèi)容分類(lèi)3.1為了工程項(xiàng)目合理使用、維修、改建、擴(kuò)建，在工程交工時(shí)隨從其他交工資料一并提交業(yè)主保存，稱(chēng)為交工技術(shù)資料。3.2為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)資料并由施工單位保存，稱(chēng)為施工技術(shù)資料。4、技術(shù)資料內(nèi)容技術(shù)資料內(nèi)容有：復(fù)測(cè)和定位測(cè)量資料，開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，施工調(diào)查資料，施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，變更設(shè)計(jì)關(guān)于會(huì)議紀(jì)要、記錄、告知單或圖紙，技術(shù)交底資料，施工組織設(shè)計(jì)，工程檢查證，工程質(zhì)量分析資料，實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，材料或成品（半成品）檢查合格證，質(zhì)量評(píng)估表，施工記錄、工程日記，施工組織辦法，施工規(guī)定，工程事故分析解決記錄，上級(jí)對(duì)本工程項(xiàng)目文獻(xiàn)或批示等。5、技術(shù)資料控制5.1分部設(shè)專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)本分部技術(shù)資料管理。分部為資料管理提供必要條件。5.2資料管理員編制有效文獻(xiàn)清單來(lái)控制文獻(xiàn)現(xiàn)行有效狀態(tài)。5.3資料管理員及時(shí)收集和歸檔關(guān)于技術(shù)資料，并為歸檔入卷記錄清晰編目，以便查閱。5.4對(duì)內(nèi)借閱技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)分部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，履行簽字手續(xù)，并由資料管理員負(fù)責(zé)借出資料到期催還。6、技術(shù)資料收集整頓分工技術(shù)資料由相應(yīng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整頓，并經(jīng)分部總工程師審查。在交工前由資料管理員和關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師一起，將技術(shù)資料按留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式統(tǒng)一整頓和組卷。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制與審核制度1、施工組織設(shè)計(jì)作用施工組織設(shè)計(jì)是貫徹公司質(zhì)量方針、貫徹質(zhì)量目的、兌現(xiàn)合同承諾基本辦法；是優(yōu)化資源配備、規(guī)劃施工進(jìn)程、協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)、保證施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行總體布置；是控制工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益全面策劃；是詳細(xì)指引工程施工文獻(xiàn)，也是編制作業(yè)籌劃基本和分某些項(xiàng)工程作業(yè)指引書(shū)根據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)（1）國(guó)家、原鐵道部和地方政府關(guān)于政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。（2）國(guó)家和原鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收原則。（3）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖紙（4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有關(guān)資料3、施工組織設(shè)計(jì)重要包括內(nèi)容實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以施工合同和指引性施工組織設(shè)計(jì)為基本，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工詳細(xì)狀況，制定切實(shí)可行施工方案和各項(xiàng)保障辦法，全面響應(yīng)指引性施工組式設(shè)計(jì)各項(xiàng)規(guī)定：（1）編制根據(jù)、編制范疇及設(shè)計(jì)概況；（2）工程概況；（3）建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特性；（4）總體施工組織安排；（5）暫時(shí)工程和過(guò)渡工程；（6）控制工程及重難點(diǎn)工程施工方案；（7）施工方案；（8）資源配備；（9）管理辦法；（10）引用設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與施工規(guī)范；（11）進(jìn)一步研究解決問(wèn)題及建議；（12）施工組織圖標(biāo)：涉及附表、附圖、附件。4、編制原則和規(guī)定4.1施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)涉及編制闡明、編制根據(jù)、工程概況、施工準(zhǔn)備工作總籌劃、重要工程項(xiàng)目施工方案、施工總進(jìn)度籌劃、資源配備籌劃、資金供應(yīng)籌劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織、技術(shù)質(zhì)量安全籌劃與保證辦法、文明施工和環(huán)保辦法、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。4.2嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。4.3嚴(yán)格遵守合同規(guī)定工程竣工或交付有效期限。4.4按照國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則及操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)先進(jìn)性、針對(duì)性、合用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同步內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料收集要真實(shí)、可靠、全面。特別是水文、地質(zhì)、材料供應(yīng)、運(yùn)送、水電供應(yīng)和施工難點(diǎn)資料收集。4.6科學(xué)合理地安排施工順序。要重點(diǎn)突出控制工期工程項(xiàng)目，做到保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排。做好技術(shù)、物資、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。4.7積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù)推廣應(yīng)用，盡量采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)、籌劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法安排施工進(jìn)度，制定出最合理施工組織方案，以便進(jìn)行均衡、持續(xù)施工。4.8制定季節(jié)性施工辦法，科學(xué)合理地安排冬雨季施工項(xiàng)目，保證全年能持續(xù)施工。4.9分派好資金占用量，使年度、季度資金需要符合業(yè)主投資籌劃。4.10在條件容許前提下，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目的，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。4.11結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及分部實(shí)際狀況，開(kāi)展方案對(duì)比，選取擬定合理施工方案，擬定合理施工順序、施工辦法和勞動(dòng)組織、技術(shù)組織辦法等。4.12提出保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法和保證安全防護(hù)辦法，當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝時(shí)更應(yīng)高度注重。4.13在滿(mǎn)足施工需要前提下，采用動(dòng)態(tài)管理等辦法，盡量減少暫時(shí)設(shè)施規(guī)模，合理儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)送量；合理布置施工平面圖，減少暫時(shí)用地，以節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.14遵循國(guó)家環(huán)保關(guān)于法規(guī)，制定必要辦法，做到文明施工，減少施工對(duì)環(huán)境污染，切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展觀。4.15積極開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)，大力推廣科技應(yīng)用項(xiàng)目。4.16執(zhí)行計(jì)量管理程序文獻(xiàn)，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定計(jì)量符號(hào)、單位。4.17對(duì)各種資源要統(tǒng)籌安排、綜合平衡，保持合理施工規(guī)模，使工、料、機(jī)、法等施工要素搭配恰到好處，使施工過(guò)程具備良好均衡性和持續(xù)性。力求勞動(dòng)力需求量均衡，減少或避免頻繁調(diào)動(dòng)；合理安排材料采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，避免占用資金和導(dǎo)致?lián)]霍；合理安排設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)用率。5、施工調(diào)查施工調(diào)查是施工組織設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)，在編制施工組織設(shè)計(jì)前必要全面、詳細(xì)、精確地收集所需要一切資料。施工調(diào)查重要內(nèi)容有：5.1自然條件調(diào)查分析5.1.1地質(zhì)應(yīng)理解重要內(nèi)容有：地質(zhì)構(gòu)造、巖層狀態(tài)、巖石性質(zhì)、覆蓋層土質(zhì)，土性質(zhì)和類(lèi)別、地基土容許承載力、土凍結(jié)深度，妨礙基本施工地下障礙物，地震級(jí)別和烈度。5.1.2水文重要調(diào)查如下內(nèi)容：河流流量和水質(zhì)、年水位變化狀況、最高洪水位和最低枯水位時(shí)期及持續(xù)時(shí)間、流速和漂浮物，地下水位變化、含水層厚度和流向，冰凍地區(qū)河流封凍時(shí)間、融凍時(shí)間、流冰水位、冰塊大小，受潮汐影響河流或水域中潮水漲落時(shí)間、潮水位變化規(guī)律和潮流時(shí)間等狀況。5.1.3氣象應(yīng)調(diào)查內(nèi)容普通涉及：氣候、氣溫、降雨、降雪、冰凍，臺(tái)風(fēng)、龍卷風(fēng)、雷雨大風(fēng)、風(fēng)向、風(fēng)速等變化規(guī)律及歷年記錄，冬雨季期限及冬季地層凍結(jié)厚度等狀況。5.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)地形地物、工程所在地區(qū)國(guó)家水準(zhǔn)基點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等狀況。5.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析重要內(nèi)容涉及：5.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)遷和也許對(duì)施工導(dǎo)致干擾因素。5.2.2本地可運(yùn)用材料、砂石料，水泥生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品質(zhì)量、材料價(jià)格及運(yùn)距，地方能源和交通運(yùn)送，本地生活物資供應(yīng)，可提供施工用水用電條件及其他動(dòng)力條件，設(shè)備租賃等。5.2.3地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況。5.2.4施工隊(duì)伍施工能力和技術(shù)水平，涉及工人、管理人員、施工機(jī)械、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平等。5.2.5對(duì)既有工程擴(kuò)建或技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)調(diào)查其運(yùn)營(yíng)狀況和設(shè)備狀況。5.2.6本地治安和消防狀況。5.3施工調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容除對(duì)上述自然基本條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行整頓分析外，尚需對(duì)施工方案和施工力量布置提出意見(jiàn)和建議。6、施工方案施工方案是施工組織設(shè)計(jì)核心內(nèi)容，其基本內(nèi)容涉及施工辦法擬定、施工機(jī)械和材料選取、施工順序安排、施工組織等。它是施工技術(shù)和施工組織有機(jī)結(jié)合。施工技術(shù)是施工組織基本，又要滿(mǎn)足施工組織也許性規(guī)定。為互相協(xié)調(diào)一致，保證施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行，就必要有施工技術(shù)和組織辦法兩方面內(nèi)容。重要施工技術(shù)和組織辦法涉及：6.1保證工程質(zhì)量辦法；6.2保證施工安全辦法；6.3保證施工進(jìn)度辦法；6.4冬季和雨季施工辦法；6.5減少施工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率辦法；6.6節(jié)約工程材料辦法；6.7衛(wèi)生及環(huán)保辦法；6.8文明施工辦法。6.9科研開(kāi)發(fā)和科技推廣辦法。7、施工組織設(shè)計(jì)編制分工和審核7.1施工組織設(shè)計(jì)可分為總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。7.2實(shí)行性總體施工組織設(shè)計(jì)由局指揮部總工程師組織編制，并按程序分別由集團(tuán)公司和監(jiān)理、征詢(xún)、業(yè)主審批后執(zhí)行。7.3單位工程及其他項(xiàng)目實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)由分部總工程師組織編制、報(bào)局指揮部審查后，按程序報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。屬重難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜工程需報(bào)局指揮部評(píng)審。7.4對(duì)于工程復(fù)雜或技術(shù)新穎、施工難度大單位工程，應(yīng)由有關(guān)技術(shù)人員編制分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，分部總工程師審核，報(bào)局指揮部審批。7.5對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、施工難度大工程項(xiàng)目，若分部總工程師審批難以把握時(shí)，可提請(qǐng)局指揮部總工程師審批。7.6對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料項(xiàng)目，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。必要時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，邀請(qǐng)集團(tuán)公司內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人參加，集中集體智慧，制定出科學(xué)合理施工方案和各種辦法，為施工組織設(shè)計(jì)編制和實(shí)行打下堅(jiān)實(shí)群眾基本。7.7編制施工組織設(shè)計(jì)，不但技術(shù)部門(mén)組織，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)優(yōu)勢(shì)和作用，質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、人事、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同參加編制和審定，以充分運(yùn)用公司內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同步也使各職能部門(mén)在貫徹實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中做到心中有數(shù)。7.8施工組織設(shè)計(jì)編制在工程開(kāi)工前一種月內(nèi)完畢并報(bào)審批主管部門(mén)。若審批不能通過(guò)，需要進(jìn)行大修改，應(yīng)在一周內(nèi)完畢修改并重新報(bào)審。8、施工組織設(shè)計(jì)交底8.1通過(guò)審批后施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行交底。由分部經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人向分部及架子隊(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，簡(jiǎn)介工程特點(diǎn)、施工布置、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理辦法、平面布置等。8.2交底手續(xù)應(yīng)表白時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。9、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行前只是為工程施工所提供方案構(gòu)想，而其實(shí)際效果如何，必要通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證。而貫徹施工組織設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)，就是把工程施工靜態(tài)方案，放到不斷變化施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣，以達(dá)到預(yù)定目的。如果一種好施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中得不到有效貫徹，則某些預(yù)定目的就不能實(shí)現(xiàn)。因而施工組織設(shè)計(jì)貫徹狀況好壞，將對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生直接影響，其意義是非常重要。為保證施工組織設(shè)計(jì)貫徹實(shí)行，應(yīng)做好如下幾種方面工作：9.1做好施工組織設(shè)計(jì)交底工作。在工程開(kāi)工前，要召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)會(huì)議，將通過(guò)上級(jí)部門(mén)審批施工組織設(shè)計(jì)，自上而下地逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)解說(shuō)其內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和施工核心工藝及關(guān)于保證辦法。9.2制定健全配套各項(xiàng)管理制度，保證施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)行。9.3履行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。在施工過(guò)程中，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同職工物質(zhì)利益相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明。9.4搞好統(tǒng)籌安排與綜合平衡。施工中不平衡是絕對(duì)，要依照記錄成果，及時(shí)研究和分析各種不平衡因素，不斷進(jìn)行各種因素綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，為下步施工安排、調(diào)節(jié)生產(chǎn)籌劃提供重要根據(jù)。9.5切實(shí)做好各種施工準(zhǔn)備工作，為施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)行創(chuàng)造基本前提條件。10、施工組織設(shè)計(jì)檢查各級(jí)施工技術(shù)主管部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行進(jìn)行檢查指引，理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況變化對(duì)施工組織導(dǎo)致影響，并提出相應(yīng)對(duì)策。檢查項(xiàng)目重要有：10.1重要指標(biāo)完畢狀況檢查。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)列出重要指標(biāo)，普通采用比較法來(lái)進(jìn)行檢查。即將各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況與籌劃指標(biāo)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，為進(jìn)一步分析因素提供根據(jù)。10.2施工總平面圖合理性檢查。普通狀況下施工總平面圖不得隨意改動(dòng)，但如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際狀況不符，存在不合理問(wèn)題時(shí)，則應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)方案，以不斷滿(mǎn)足施工進(jìn)展需要。10.3對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況檢查。對(duì)施工中與否有違背原則現(xiàn)象，與否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的等進(jìn)行檢查，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序，使施工能按預(yù)定方案、程序和辦法展開(kāi)。11、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和調(diào)節(jié)工程施工活動(dòng)是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程,工地上狀況是千變?nèi)f化,而施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行過(guò)程中,其原定某些條件、程序和辦法都會(huì)因各種因素而發(fā)生變化，因而有必要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和局部調(diào)節(jié)。優(yōu)化和調(diào)節(jié)辦法重要是依照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及產(chǎn)生因素，擬定改進(jìn)辦法或方案；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于某些或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)施工總平面圖進(jìn)行修改，使施工組織設(shè)計(jì)在新條件下實(shí)現(xiàn)新平衡。如果施工布置調(diào)節(jié)范疇較大、修改內(nèi)容較多，影響到原定工期，則要重新編制施工組織設(shè)計(jì)，并重新辦理審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行、檢查和調(diào)節(jié)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必要隨著施工不斷進(jìn)行，加強(qiáng)信息反饋，貫穿施工過(guò)程始終。12、采用計(jì)算機(jī)輔助手段編制施工組織設(shè)計(jì)，提高效率實(shí)踐證明，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段可以大大提高工作效率，并且在控制進(jìn)度和減少費(fèi)用方面效果明顯。并且在當(dāng)前社會(huì)條件下，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理施工生產(chǎn)水平，也反映了施工公司管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。因而，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)輔助手段在施工組織設(shè)計(jì)方面應(yīng)用范疇和深度。各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持，并予以必要投入。13、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范疇和管理經(jīng)批準(zhǔn)后施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門(mén)列表登記發(fā)放，發(fā)放范疇為關(guān)于技術(shù)人員（涉及質(zhì)檢、安全、設(shè)備、材料）、資料管理員、施工隊(duì)并存檔。工程日記填寫(xiě)規(guī)定及管理制度本分部單位工程施工日記由各架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員填寫(xiě)。施工日記要對(duì)工程名稱(chēng)、施工部位、施工過(guò)程、地質(zhì)地貌、施工時(shí)間、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備、混凝土所用原材料質(zhì)量等狀況可以真實(shí)詳細(xì)反映。詳細(xì)填寫(xiě)規(guī)定：1、施工日記由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐日認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，使用黑色中性筆。2、施工日記按單位工程或分部工程分別填寫(xiě)。3、記錄內(nèi)容：（1）開(kāi)竣工日期、地質(zhì)勘探資料、工程進(jìn)度籌劃安排，上級(jí)關(guān)于批示；（2）施工組織安排，施工方案和工藝；（3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)于變更設(shè)計(jì)狀況批示及規(guī)定；（4）本施工項(xiàng)目所投入人員和機(jī)械設(shè)備狀況；（5）當(dāng)天完畢重要工程量和質(zhì)量狀況；（6）重要原材料、構(gòu)配件規(guī)格、數(shù)量及工地實(shí)驗(yàn)檢查狀況；（7）氣候和水文地質(zhì)狀況；（8）施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決辦法；（9）安全和環(huán)保狀況；（10）與本工程關(guān)于其她事項(xiàng)。4、施工日記妥善保管，分部定期對(duì)各架子隊(duì)填寫(xiě)施工日記進(jìn)行檢查，如果負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)員請(qǐng)假或休假，施工日記應(yīng)交給接替本單位工程技術(shù)人員填寫(xiě)，單位工程施工完畢后移送分部資料員，由分部資料員收集整頓并及時(shí)歸檔。施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)制度施工工藝是構(gòu)成項(xiàng)目質(zhì)量籌劃重要文獻(xiàn)之一，是項(xiàng)目施工指引文獻(xiàn)和過(guò)程質(zhì)量控制根據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制有效保障。施工工藝流程設(shè)計(jì)與否合理直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量、工期和安全目的順利實(shí)現(xiàn)，因而必要高度注重。為規(guī)范施工工藝流程設(shè)計(jì)，特作如下規(guī)定：一、施工工藝流程設(shè)計(jì)原則1、施工工藝流程設(shè)計(jì)根據(jù)和原則必要符合設(shè)計(jì)和有關(guān)有效規(guī)范及鄭徐鐵路質(zhì)量驗(yàn)收原則規(guī)定。2、施工工藝流程設(shè)計(jì)必要為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量前提下具備可操作性、經(jīng)濟(jì)性。3、施工工藝流程遵循“實(shí)驗(yàn)先行，樣板引路”原則。二、施工工藝流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)1、對(duì)普通施工項(xiàng)目施工工藝流程設(shè)計(jì)，借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，分析比較異同點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套可行合用施工工藝，由分部總工程師審批。審批通過(guò)后召集所有關(guān)于技術(shù)管理人員和工人，進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行交底到工班制度，使每一種人都領(lǐng)略其中細(xì)節(jié)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指引施工。2、對(duì)某些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料施工工藝流程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行重復(fù)研究、重復(fù)比較基本上，從以往成功經(jīng)驗(yàn)中找出共同點(diǎn)，必要時(shí)邀請(qǐng)老專(zhuān)家召開(kāi)方案討論會(huì)，集思廣益，并形成正式施工工藝流程。然后召集所有技術(shù)管理人員和工人，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)交底。3、交底完后，在有條件狀況下進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)。工藝實(shí)驗(yàn)在施工工藝指引下進(jìn)行，同步在工藝實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不斷收集資料，分析、總結(jié)工藝實(shí)驗(yàn)中浮現(xiàn)問(wèn)題。工藝實(shí)驗(yàn)完畢后，寫(xiě)出工藝實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，依照工藝實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告成果反過(guò)來(lái)修改原施工工藝，從而使施工工藝更完善、更符合實(shí)際、更具可操作性。修改后施工工藝應(yīng)重新履行審批手續(xù)。三、施工工藝實(shí)行過(guò)程中注意事項(xiàng)1、審批通過(guò)后施工工藝流程，必要經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字后，方可生效。2、按規(guī)定批準(zhǔn)施工工藝，分部、架子隊(duì)、作業(yè)層必要嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于手續(xù)。對(duì)