機電項目手冊樣本

機電項目手冊

宏廈一建機電項目部目錄序號名稱頁碼１質(zhì)量方針和目的１２實現(xiàn)質(zhì)量方針和目的重要辦法２３質(zhì)量體系組織構(gòu)圖３４質(zhì)量職能分派表４５第一某些崗位職責(zé)１-42６第二某些程序文獻1-42第一部分崗位職責(zé)宏廈一建機電項目部序號名稱頁碼1項目部經(jīng)理12項目部書記43項目部生產(chǎn)助理74項目部技術(shù)助理95項目部安全助理116項目部經(jīng)營助理137項目部人事助理158工程技術(shù)組189勞資組1810財務(wù)組1911計統(tǒng)組1912材料組1913安質(zhì)組1914調(diào)度1915施工班組2016籌劃記錄員2117預(yù)算員2218辦事員2319勞資員2320定額員24

21會計員25

序號名稱頁碼22出納員2523技術(shù)員2624設(shè)備管理員2725保管員2826材料員2827資料員2928水暖工3029變電工3129外鉗工3230起重工3231電焊工3332鐵工3433鉚工3534焊工3535車工3636鉗工3737刨工3738銑工3839天車工3940維護電工3941油漆工4042木樣工40崗位:項目部經(jīng)理一、組織全年生產(chǎn)經(jīng)營指標貫徹完畢。l、每年初依照公司下達全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本減少、安全質(zhì)量等各種辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解貫徹到各施工隊組和業(yè)務(wù)職能組。2、每月2號前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營籌劃會，貫徹公司當(dāng)月生產(chǎn)籌劃，總結(jié)項目部上月籌劃完畢狀況，安排項目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營籌劃。3、堅持每5天一次籌劃分階段執(zhí)行狀況小結(jié)，對5天內(nèi)發(fā)生各種問題，指定相應(yīng)負責(zé)人限期解決，并在后5天檢查前5天中存在問題解決狀況。4、堅持每月過問和解決本單位質(zhì)量、安全等其他工作狀況，協(xié)調(diào)各分管助理之間工作關(guān)系，監(jiān)督、督促和指引她們工作，保證工作正常進行。5、協(xié)調(diào)解決與公司及集團公司關(guān)于部室業(yè)務(wù)往來關(guān)系，積極組織驗收及其他施工項目報批。6、審批施工費用和尋常費用支出。二、負責(zé)本單位管理制度制定和實行l(wèi)、制定本單位工資二次分派政策，經(jīng)本單位職工代表會議通過后組織實行。2、制定本單位勞動用工管理辦法并經(jīng)職代會批準后實行。3、制定本單位安全及質(zhì)量管理辦法，并組織實行。堅持每旬監(jiān)督和檢查，獎優(yōu)罰劣。4、組織制定本單位全員自標成本考核辦法并組織實行。5、組織制定本單位全員崗位4E原則，并嚴格考核、認真貫徹，使之成為每位員工行為規(guī)范。6、制定本單位考核辦法，把項目部各項工作納入考核中。項目部成立考核小組，堅持每旬進行檢查。每月進行考核獎懲，每半年對考核辦法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。三、負責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程管理工作l、依照月度施工作業(yè)籌劃，層層分解任務(wù)，并督促完畢和考核。2、負責(zé)經(jīng)營成本預(yù)測，每月要依照實際成本完畢狀況，制定出下月和后幾種月成本控制指標，每旬召開一次成本分析會，控制尋常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通報，并檢查財務(wù)執(zhí)行狀況。3、抓好施工工地現(xiàn)場管理工作，每月要對施工工地進行一次現(xiàn)場檢查，從文明施工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐個貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，在組織重點工程和急、難、險工程時，要盯在工地親自指揮，保證準時完畢。4、堅持安全第一及事故“三不放過”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時以上事故必要親自參加分析解決，并監(jiān)督貫徹狀況執(zhí)行。5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理各種辦法，組織每旬一次施工質(zhì)量檢查，評估級別，督促整治。6、主持每周一次生產(chǎn)分析會；要拿出解決意見。四、做好公司文化建塑工作，履行REM精細管理1、做好公司文化建塑工作整體組織和推動工作，制定和履行REM精細管理考核辦法，每季對公司文化建塑工作進行研究總結(jié)，不斷推動工作進一步發(fā)展。2、建立公司文化建塑工作尋常督促、檢查、考核工作，增進和提高整體管理水平。3、抓好施工現(xiàn)場形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場整體形象，建立公司文化和文明施工規(guī)定各類牌板、標記、標牌，制定現(xiàn)場管理考核辦法，并組織實行，達到文明工地原則。五、抓好走動式管理，提高管理水平l、制定項目部走動式管理實行辦法，設(shè)立走動式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動式管理運營狀況，督導(dǎo)工作正常進行。2、檢查管理人員下井下工地天數(shù)完畢狀況及查找問題、解決問題指標完畢狀況、每旬進行一次講評，每月進行一次考核獎懲。3、帶頭做好走動巡邏工作，按照走動巡邏規(guī)定，完畢公司規(guī)定下井、下工地指標。六、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)告知書簽發(fā)工作內(nèi)容及完畢日期，認真貫徹保質(zhì)保量組織完畢。對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到24小時內(nèi)復(fù)命制，對需多日完畢交辦任務(wù)要做到日報告制，報告工作進展狀況。2、交辦任務(wù)完畢后，將交辦任務(wù)完畢狀況及成果認真填寫工作報告書，報送考核辦，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。崗位:項目部書記一、貫徹黨建責(zé)任制，搞好基層組織建設(shè)1、制定創(chuàng)立紅旗黨支部目的方案，建立健全黨小組和黨員工作目的考核，逐月進行考核打分，并上墻發(fā)布。2、堅持“三會一課”制度，做到月初有籌劃，黨課有講稿，活動有記錄。3、嚴格按黨員培養(yǎng)發(fā)展原則和程序完畢組織部下達發(fā)展黨員籌劃。4、建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證各項工作任務(wù)，經(jīng)營指標完畢。1、每年初依照公司兩會精神，制定黨總支年度工作安排，并組織貫徹貫徹。2、建立重大問題議事制度，集體討論決定工資分派、人事任免、勞動用工、改革改制等重要事項。3、每半年召開一次班子民主生活會，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報關(guān)于報表和材料。4、堅持每月2次學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。5、年初制定出班子和個人黨風(fēng)廉政建設(shè)籌劃，貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項工作。每半年進行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評。6、做好勞動競賽、制度完善、工資分派、安全教誨等項工作。保證生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完畢。三、認真履行對工會、共青團、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好穩(wěn)定工作。l、認真搞好工會工作（1）、每年初召開本單位職工代表大會，討論決定全年工作方針，經(jīng)營政策和工統(tǒng)分派方案。（2）、成立項目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、民營組，設(shè)立企務(wù)公開欄，每月發(fā)布本單位經(jīng)營狀況，生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入狀況。（3）、支持工會搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。（4）、建立健全貧特困檔案，貫徹專人結(jié)對子，貫徹專項辦法予以協(xié)助。2、領(lǐng)導(dǎo)和支持共青團認真開展好青年文明號、青監(jiān)崗等工作。3、搞好綜合治理和穩(wěn)定工作（l）、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織、明確各部門、各組織、各要害部門崗位職責(zé)和責(zé)任，做到組織貫徹，責(zé)任貫徹。（2）、制定安全防范辦法，每旬進行一次安全防范檢查，保證不發(fā)生大治安案件。（3）、建立信訪工作制度，及時收集、反饋和化解員工中發(fā)生各種糾紛、意見和矛盾，保證不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次員工思想狀況分析會，督促檢查各支部完畢思想工作考核指標，并納入支部工作考核。（2）、抓好安全宣教工作，組織和督促各支部開展好安全宣教12法和各項工作。（3）、建立業(yè)余通訊員隊伍，督促通訊員完畢宣傳部下達對外宣傳報道指標。四、搞好公司文化建塑工作，履行REM精細管理1、做好公司文化建塑工作整體組織和推動工作，制定好全員崗位4E原則和“REM”精細管理考核辦法，設(shè)定好A、B、C三卡原則模式，保證A卡記錄詳細；B卡上墻發(fā)布；C卡記分記獎，實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”保證考核有原則、有記錄，運營有載體。2、遵循逐級考核原則，考核成果實行“雙掛鉤”。即：與“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”相掛鉤，與經(jīng)濟分派相掛鉤。做好每旬一次班組“三卡”記錄運營狀況，考核打分狀況，三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換狀況檢查工作，做好月末考核組織工作。3、組織班組開展好每周一班前禮儀和每周五安全宣誓活動，檢查和督促班組做好每日班后講評活動，保證活動堅持正常開展。4、做好公司文化建塑宣傳工作。按規(guī)定制作和張掛各種牌板、看板、標牌，做好REM精細管理月末考核成果上看板發(fā)布督導(dǎo)工作。五、抓好走動式管理工作，提高管理水平1、制定項目部走動式管理實行辦法，設(shè)立走動式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動式管理運營狀況，督導(dǎo)工作正常進行。2、檢查管理人員下井下工地天數(shù)完畢狀況及查找問題、解決問題指標完畢狀況。每旬進行一次講評，每月進行一次考核獎懲。3、帶頭做好走動巡邏工作，按照走動巡邏規(guī)定，完畢公司規(guī)定下井、下工地指標。崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)）協(xié)助項目部經(jīng)理工作一、負責(zé)生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)工作1、協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達生產(chǎn)經(jīng)營指標，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、上繳利費、成本減少，安全質(zhì)量等各種辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解貫徹到各施工班組。2、每月2日，負責(zé)召開月度生產(chǎn)籌劃會，總結(jié)項目部上月生產(chǎn)籌劃完畢倩況，安排當(dāng)月施工生產(chǎn)籌劃。3、堅持每5天進行生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況小結(jié)，對階段發(fā)生各種問題，指定專人限期解決，并定期檢查貫徹狀況。4、每月對工程施工所需設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境資源進行科學(xué)配備，提出詳細進度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。5、每天進一步工地解決施工問題，檢查工程進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工籌劃完畢因素，采用辦法予以糾正。9、每月末做好工程驗收，報量、審批等工作。二、負責(zé)本項目部管理制度制定和實行l(wèi)、參加制定項目部工資二次分派、勞動用工管理、安全質(zhì)量管理辦法、全員目的成本考核等辦法。2、依照施工籌劃及工程任務(wù)完畢狀況，依照職代會通過工資、獎金分派辦法，擬定對各工作班組獎懲。3、建立完善崗位責(zé)任制、崗位4E原則和工作考核辦法，對管理人員和施工人員實行日打分、日寫實。4、組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)原則，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。每周對設(shè)備管理檢查一次，每月項目部組織檢查一次保證進入工地設(shè)備臺臺完好。三、負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作1、建立健全施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、網(wǎng)絡(luò)籌劃、勞動組織示意圖等牌版。2、每周組織一次班組長會議，檢查工作貫徹狀況，并對以上人員工作狀況進行講評。督促每個班組每日上班開工前對本班昨日施工狀況及人員工作體現(xiàn)做講評。3、每月組織開展一次各工種、班組之間勞動競賽，提高文明施工質(zhì)量達標。四、搞好公司文化健塑工作，推新REM精細管理1、協(xié)助搞好公司文化建塑工作整體組織和推動工作，協(xié)助制定和履行REM精細管理考核辦法。2、協(xié)助建立健全公司文化建塑工作考核機制，協(xié)助搞好理念滲入，6S行為規(guī)范養(yǎng)成，REM精細管理。3、規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場整體形象，建立公司文化規(guī)定各類牌板、標牌、制定現(xiàn)場管理考核辦法，增進和提高整體管理水平。五、抓好走動式管理，提高管理水平l、每月巡邏走動式管理多次，查處“三違”3個，督促工作正常進行。2、檢查管理人員及班組長走動巡邏狀況及發(fā)現(xiàn)問題，解決問題狀況，每月進行一次講評。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、告知單工作內(nèi)容及完畢日期，認真貫徹保質(zhì)保量完畢當(dāng)天交辦任務(wù)，要做到24小時內(nèi)復(fù)命制，對需多日完畢交辦任務(wù)要做到日報告制，報告工作進展狀況。2、交辦任務(wù)完畢后，將交辦任務(wù)完畢狀況及成果認真填寫工作報告書，并向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)）協(xié)助項目部經(jīng)理工作一、負責(zé)工程技術(shù)管理工作1、對擬定工程項目，積極組織審查，設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，對浮現(xiàn)問題7天內(nèi)與關(guān)于部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過程。2、參照工期、技術(shù)規(guī)定、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理施工組織設(shè)計編制，使施工組織設(shè)計具備科學(xué)合理，符合實際，經(jīng)濟和可操作性。3、施工方案擬定后，及時編寫《技術(shù)交底書》，向施工隊組做技術(shù)交底，貫徹貫徹施工方案和《技術(shù)交底組織設(shè)計》，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。4、對機電安裝圖紙、隨機圖紙、施工小組原始記錄及施工驗收資料，分類建檔，歸納收集、存儲，移送，專人管理。二、負責(zé)工程質(zhì)量管理工作l、每年依照項目部提出質(zhì)量指標，制定出項目部質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過后分解責(zé)任貫徹到隊組和業(yè)務(wù)組。2、每月主持召開一次技術(shù)例會，貫徹項目部當(dāng)月技術(shù)工作，總結(jié)上月技術(shù)工作狀況。3、堅持每月三旬質(zhì)量檢查工作，將工程質(zhì)量隱患消除，并指定負責(zé)人限期解決。4、對項目部施工人員進行質(zhì)量意識教誨，進行PDCA循環(huán)。三、機電設(shè)備管理工作1、認真做好新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在機電安裝上推廣應(yīng)用，收集有關(guān)信息，及時解決改進和設(shè)備更新。2、對設(shè)備使用及維護實行包機制，每周對所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排包機人員解決。3、在項目部全面推廣計算機應(yīng)用技術(shù)，組織計算機培訓(xùn)，實現(xiàn)辦公自動化管理。4、組織貫徹實行ISO9001原則，建立項目部質(zhì)量管理體系，按九千原則組織施工，并進行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準備工作。四、負責(zé)技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用及技術(shù)比武工作1、每年依照施工狀況，擬定兩項攻關(guān)項目，組織QC小組定期開展技術(shù)創(chuàng)新，并重點跟蹤。2、開展“精一會二學(xué)三”活動，抓好群眾性學(xué)練比活動每半進行一次大型技術(shù)比武。并進行表揚。3、積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)話動、每年技術(shù)培訓(xùn)比例達90%以上。五、抓好走動式管理，提高管理水平l、每月巡邏走動管理22次，查處三違3個，督促工作正常進行。2、檢查技術(shù)人員下工地天數(shù)完畢狀況及查找問題、解決問題狀況每月進行1次講評。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對需多日完畢交辦任務(wù)做到日報告，報告工作進展狀況。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報告頷導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（安全）協(xié)助項目部經(jīng)理工作一、負責(zé)本單位安全制度制定與實行1、每年初，依照公司安全1號文獻。擬定本單位安全管理實行辦法，并貫徹貫徹，依照公司下達安全指標，制定本單位完畢安全指標辦法及規(guī)章制度。2、審批各隊組安全辦法，并監(jiān)督辦法貫徹、執(zhí)行狀況，貫徹施工現(xiàn)場安全防范辦法關(guān)于費用，以保證工程施工順利進行。二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1、組織安檢員、各施工隊每周一次安全檢查，對安全事故隱患要責(zé)令該隊組定人、定期、定辦法及時解決。2、每月5日此前主持一次安全例會，總結(jié)上月安全狀況，安排本月安全工作重點。3、抓好“一通三防”管理、考核工作，每日對瓦檢工進行崗位檢查與考核，禁止無證上崗和違章作業(yè)。4、參加公司安全會議，貫徹會議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況。5、組織召開“二、五”安全活動，評議各隊組安全辦法執(zhí)行狀況，布置安排下周工作。三、事故分析與追查1、浮現(xiàn)事故及時組織搶險、營救、力求損失到最小，并及時向上級部門報告，并提供事故分析詳實材料。2、按照集團公司、公司安監(jiān)處規(guī)定，每月組織兩次安全例會，按照事故發(fā)生因素責(zé)任，整治辦法等認真分析，汲取教訓(xùn)。3、接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故報告，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險，保護現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)現(xiàn)場人員進行調(diào)查取證。按事故分析，“三不放過”原則對事故負責(zé)人作出解決。四、抓好安全培訓(xùn)及安全宣傳活動l、配合安監(jiān)處完畢每年兩次安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于95％，培訓(xùn)內(nèi)容以黨安全方針、政策、法規(guī)、規(guī)程辦法、上級文獻和事故案例為主。2、針對各工種抓好安全技術(shù)原則、操作規(guī)程及尋常安全培訓(xùn)工作。3、協(xié)助書記抓好安全宣教工作，每月組織一次對事故案例自考，考試及格率要達到95以上。4、協(xié)同工會、團委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗尋常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中作用。五、搞好走動式管理，提高管理水平1、每月巡邏走動管理不少于22次，查處“三違”3個，督促工作正常進行。2、檢查安監(jiān)人員下工地天數(shù)及走動式管理完畢狀況，查找問題貫徹狀況，每月進行一次講評。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)1、對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對需多日完畢交辦任務(wù)做到日報告，報告進展狀況。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報告領(lǐng)導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營）協(xié)助項目部經(jīng)理工作一、合理編制施工進度籌劃，指引施工生產(chǎn)1、每年初依照公司下達施工籌劃編制本單位施工進度籌劃，并編制出相應(yīng)利費籌劃和成本減少籌劃，報經(jīng)理批準，提交職工代表會審議通過實行。2、每月25日前，編制下月施工籌劃，月施工籌劃要保證形象、進度明確，同步要具備對施工生產(chǎn)指引性和可操作性。3、負責(zé)工程成本核算，保證財務(wù)資料真實、精確、及時、完整，工程費用支出嚴格按定額控制，從材料供應(yīng)、機電配件、后勤供應(yīng)上嚴格把關(guān)。二、抓好監(jiān)督管理、工程結(jié)算工作，加強記錄管理工作1、做好項目部工程預(yù)算編制和重要工程投標報價測算工作，做好工程決算工作，要堅持原則，秉公辦事。2、做好每月工程報量工作。集團公司內(nèi)部工程依照月度驗收狀況，于當(dāng)月25日前將竣工工作量報回經(jīng)營部，集團公司外工程將結(jié)算交回經(jīng)營部。3、要認真負責(zé)地做好年終結(jié)算工作?？⒐すこ桃骱猛暾涗涃Y料，年終產(chǎn)值結(jié)算后，要整頓好臺帳、報表裝訂成冊，同步依照當(dāng)年籌劃完畢狀況，寫出詳細有參照價值記錄分析報告。三、搞好目的成本管理工作1、制定每月2日目的成本籌劃和制定相應(yīng)辦法，并監(jiān)督檢查貫徹實行，月末進行考核，通報本月成本管理狀況。2、每月1日寫出上月成本分析，重要內(nèi)容涉及經(jīng)營指標完畢狀況，成本節(jié)超狀況分析，成本管理中存在問題，針對存在問題采用辦法等。3、做好費用控制管理。四、負責(zé)材料供應(yīng)管理工作1、擬定年度材料管理辦法，分解單位工程分項目、分隊組貫徹材料定額。2、對材料業(yè)務(wù)工作檢查、考核工作、保證材料入庫、出庫嚴格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。3、年末核定資產(chǎn)存量，組織人員對固定資產(chǎn)、材料、各種備品配件進行盤點、清點、及時核算工程成本，保證年度財務(wù)決算精確。4、負責(zé)年度廢舊回收，修舊利廢工作，對長期無動態(tài)達到報廢報項目經(jīng)理簽屬意見后按關(guān)于規(guī)定報公司執(zhí)行。五、搞好走動式管理，提高管理水平l、執(zhí)行項目部走動式管理，每周檢查一次走動管理運營狀況，督促工作正常進行。2、帶頭做好走動巡邏工作，每月下工地不少于22天。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦1、對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對需多日完畢交辦任務(wù)做到日報告，報告進展狀況。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報告領(lǐng)導(dǎo)。崗位：經(jīng)理助理（人事）協(xié)助項目部經(jīng)理工作一、抓好勞動組織用工管理1、根據(jù)公司下達施工任務(wù)，合理制定本單位勞動用工方案及按定編、定員勞動組織構(gòu)造方案，并組織實行，依照生產(chǎn)過程需求，及時進行人員調(diào)節(jié)。2、依照公司崗位合同聘約制度，對勞動合同期滿人員及時上報分管部室，每月10日前召開一次用工考核會，對缺勤、曠工人員狀況及時做出解決，保證“三工并存”動態(tài)考核轉(zhuǎn)換機制正常運營。3、依照勞動組織需要，及時提出用工，籌劃上報主管部室，保證新編人員準時招聘和調(diào)配到位。4、加強各類用工合同管理，新招聘人員、暫時用工、成建制農(nóng)付工上崗前訂立勞動合同或勞務(wù)分包合同，負責(zé)每月15日對用工合同執(zhí)行狀況檢查一次。對發(fā)生問題及時提出解決意見，上報主管部室。5、每月下工地不低于20天，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設(shè)立為生產(chǎn)組織提供勞動組織調(diào)節(jié)方案。二、班組建設(shè)及職工培訓(xùn)工作1、擬定年度培訓(xùn)籌劃，規(guī)定員工參培率達95％以上。2、班組“五項指標、四項內(nèi)容”考核制度貫徹，資料齊全記錄詳細，及時上報報表。3、開展“學(xué)習(xí)型”班組和班組級別達標活動，學(xué)習(xí)型班組總數(shù)要達到70%以上。4、組織“8.15”5、本單位九大員、特殊工種人員參培率達95％以上。三、工傷管理1、負責(zé)對工傷進行家訪，及時解決工傷人員實際狀況。2、會同上級主管對工傷人員每月組織一次勞動鑒定，對病休超過半年、工傷一年以上人員工資及時精確上報批復(fù)。四、負責(zé)生活后勤工作1、制定項目部衛(wèi)生管理辦法，在工地按隊組制定責(zé)任區(qū)及負責(zé)人，每月檢查通報一次。2、工地班中餐食堂要做到采購、進貨、出庫手續(xù)齊全，財務(wù)核算設(shè)專職會計，食堂要保證個人衛(wèi)生，并且每年檢查一次，嚴格餐飲制度，操作間及餐廳衛(wèi)生設(shè)專人負責(zé)。五、抓好公司文化建塑工作1、制定項目部REM精細管理辦法，4E原則及考核辦法，并負責(zé)考核貫徹。2、帶頭做好走動巡邏工作，每月下工地不少于22天，查處“三違”不少于3例。3、考核、檢查管理人員走動式管理執(zhí)行狀況及查處問題、解決問題狀況。六、領(lǐng)導(dǎo)交辦1、對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。2、對需多日完畢交辦任務(wù)做到日報告，報告進展狀況。3、交辦任務(wù)完畢后，將成果以最迅速度報告領(lǐng)導(dǎo)。工程技術(shù)組1、技術(shù)文獻資料管理。2、九仟辦質(zhì)量管理與公司九仟辦聯(lián)系工作和質(zhì)量管理持續(xù)改進。3、工程施工過程技術(shù)管理和公司工程部聯(lián)系工作。4、預(yù)（決）算編制。5、設(shè)備管理。6、計量器具檢查控制管理。7、竣工資料管理。8、工程服務(wù)技術(shù)管理。9、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)革新、QC組織活動管理。勞資組（含辦公室）1、員工檔案管理、崗位工種和管理人員證件管理。2、勞動工資管理。3、項目部公章和主管章管理。4、辦公用品收發(fā)管理。5、員工勞動保護用品管理。6、員工培訓(xùn)工作行政文獻管理工作與人力資源部聯(lián)系。7、行政文獻管理。8、信訪工作。財務(wù)組1、負責(zé)與公司財務(wù)部聯(lián)系。2、備用資金保管和本部安全管理。3、目的成本控制管理。4、勞動工資發(fā)放。計統(tǒng)組1、工程預(yù)（決）算管理。2、工程進度籌劃形象進度控制。3、項目部信息管理。材料組1、負責(zé)與公司物資部業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、工器具管理。3、施工現(xiàn)場材料存貯和防護。安質(zhì)組1、施工安全保證籌劃制定。2、工程施工質(zhì)量管理和檢查。3、現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)檢查驗證。4、跟班作業(yè)現(xiàn)場管理檢查驗證。崗位:調(diào)度1、負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理，堅持派員跟蹤作業(yè)，及時查班組制度規(guī)章、規(guī)范執(zhí)行狀況，查安全。2、負責(zé)項目部工人管理和考核、匯總，每日將交回組長日報逐個審核、登記，協(xié)調(diào)解決班組尋常工作。3、負責(zé)工地環(huán)境管理控制、食堂衛(wèi)生、水電供應(yīng)，保證現(xiàn)場職工生活順利。4、加強車輛調(diào)動管理，按規(guī)定實行，做好專項記錄，定期報告安全生產(chǎn)助理業(yè)務(wù)狀況。5、堅持調(diào)度尋常值班制度，接到上級告知和工地報告，及時報告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)工作，并做好來電和來訪詳細記錄。6、搞好調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境干凈，窗明幾凈，通風(fēng)良好，按公司REM精細管理嚴格規(guī)定執(zhí)行。施工班組1、認真貫徹執(zhí)行公司一系列規(guī)章制度，遵紀守法，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”思想，堅持堵塞漏洞，查隱患，防止為主，綜合治理，杜絕一切事故發(fā)生。2、搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實行，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標記和質(zhì)量管理目的，正規(guī)操作，上原則崗，干原則活，在組長帶動下，保安全、保工期、保質(zhì)量完畢工程任務(wù)。3、加強現(xiàn)場施工管理，嚴格按照設(shè)計圖、設(shè)計變更告知和施工安全技術(shù)辦法施工，搞好過程控制實行。4、積極推薦勞動骨干參加職工培訓(xùn)，組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，努力開拓員工智力，大膽創(chuàng)新，采納合理化建議，采用新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率。5、大力開展勞動組織紀律整頓，嚴格勞動制度，對不遵守勞動紀律、不服從指揮、違法亂紀、野蠻施工人員，及時上報解決。6、熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、安全原則和設(shè)計圖紙，對的使用勞保用品用品，做好自身保安和互保工作。7、開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約、反對揮霍，搞好廢舊回收工作。8、針對原則規(guī)范，認真做好工序自查自檢工作，自始至終做好各種施工記錄，及時收集原始資料，準時上報工程技術(shù)組或調(diào)度，對各種檢查出問題，可以準時關(guān)閉不合格項目，并跟蹤驗證。崗位:籌劃記錄員1、按工程項目、合理編制施工籌劃、按月份理解，編制本月用料籌劃、直接費、間接費、機械使用費等各項費用狀況，每月30日準時匯總本月施工狀況，向上級報告施工進度。2、每月25日前，編制施工籌劃，保證形象進度，竭力縮小實際施工進度與籌劃進度差距，報項目經(jīng)理年批準報經(jīng)營管理部，每月28日前，上交施工完畢狀況記錄報表。3、每月下工地不少于10次，每月籌劃執(zhí)行狀況和執(zhí)行過程中存在問題，及時向經(jīng)理報告，提出解決方案。4、每月將預(yù)測完畢籌劃狀況和實際狀況進行又批，找出差距，查以因素，并在下月編制籌劃進行相應(yīng)調(diào)節(jié)。5、參加月末工程驗收并依照工程量報量，對未貫徹籌劃調(diào)節(jié)月度籌劃。6、依照公司發(fā)展規(guī)劃規(guī)定，每季寫一份記錄報告，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供根據(jù)。7、做好年度工作量結(jié)算工作，認真編制已完未報、已報未完記錄報表，并保證其真實性，報經(jīng)營管理部批準，為財務(wù)決算提供真實資料。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:預(yù)算員1、熟悉理解施工圖紙，嚴格按照預(yù)算定額及取費材料和上級主管部門關(guān)于規(guī)定編制施工圖預(yù)算。2、每星期進一步工地一次，理解掌握工程進度，及時作好預(yù)算增減工作。3、對新開工程建立預(yù)算臺帳，全面反映工程批準預(yù)算，補充預(yù)算及實際完畢狀況。4、把生產(chǎn)實際會同生產(chǎn)技術(shù)人員及時辦理隱蔽工程、設(shè)計變更等手續(xù)。5、積極與審計部門聯(lián)系，理解工程預(yù)算關(guān)于規(guī)定，政策對本專業(yè)所用定額。取費原則和調(diào)節(jié)文獻熟悉掌握。6、依照項目部規(guī)定及時編制分項、分部單位工程預(yù)算，不弄虛作假，高估冒算，使項目部計件工資得以貫徹貫徹。7、對于已審批預(yù)算要妥善保存并及時為分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供關(guān)于預(yù)算資料。8、及時解決因圖樣變更或資料待用而引起工料預(yù)算更改問題，保證生產(chǎn)順利進行。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:辦事員1、接受上級來文、來電，告知單位及時編號登記送本單位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并負責(zé)送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)傳閱。2、準時做好文獻歸檔工作，嚴格執(zhí)行保密制度。3、嚴格保管單位印章，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得隨意用印。4、準時告知各類人員參會，搞好會場衛(wèi)生，桌椅及開水。5、建立辦公事務(wù)、宣傳用品領(lǐng)用登記薄及臺帳，各種物品領(lǐng)用要做到手續(xù)齊全，帳物一致。6、做好尋常職工群眾來訪接待工作，化解矛盾，制止越級上訪。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。8、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:勞資員1、對自己業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各項報表要做好賬目清晰，齊全，數(shù)字帳表相符，原始憑證裝訂成冊，要妥善保存。2、每月1日上報公司分管部門工時運用出勤表，每月2日前上報計件工資結(jié)算表。3、每月5日上報本單位在冊人數(shù)登記表，缺勤狀況登記表，勞動組織報表，勞務(wù)工動態(tài)出勤狀況。4、每半年上報工資級別年報表。5、每月8日前向公司工資管理部門上報農(nóng)副工暫時工結(jié)算表。6、每月8日前向公司職工教誨培訓(xùn)部門上報班組長月報表，核算表和班組長升級達標月度考核表。7、每月向公司工資記錄部門上報工資構(gòu)成報表，工資總額審批和工資報單，公積金各類報表，離退休人員各類支出報表和開支審批報表。每月10日～20日微機錄入職工個人工資總額，每月25日上報職工人數(shù)動態(tài)表。8、每月20日前上報待崗、下崗、內(nèi)退人數(shù)報表。每月28日前上報工資含量結(jié)算表。每月30日上報勞務(wù)工工資構(gòu)成日報表，勞務(wù)工養(yǎng)老金報表等各類有關(guān)報表。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:定額員1、熟悉國家及公司關(guān)于勞動工資法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。2、參加編制項目部月度生產(chǎn)籌劃，提供關(guān)于用工參數(shù)。3、堅持每天進一步工地。理解施工現(xiàn)場第一手資料，及時掌握工程施工，工程變更等狀況。同步，貫徹檢查勞動定額執(zhí)行狀況。4、依照施工隊組人員，條件及時編制工程施工分項綜合定額，為合理組織生產(chǎn)提供根據(jù)。5、編制每個單位工程表，依照職代會文獻和月末驗收狀況，合理結(jié)算各隊工資嚴格工資審批手續(xù)，杜絕一切不合理工資支付。6、對各隊工資進行檢查，審查隊組工資報單，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時報告。7、準時編報勞動定額完畢狀況表。做到及時、精確。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:會計員1、熟悉和理解財會工作規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。2、依照當(dāng)月本單位實際收益狀況，次月2日前報公司財務(wù)部，當(dāng)月工程成本報表分析闡明。3、每月25日，進行工資報單匯總、分派、及定比費報取。4、參加制定本單位目的成本籌劃并實行監(jiān)督。5、負責(zé)項目部、成本控制、核算工作。6、負責(zé)本單位資金管理，按規(guī)定辦理提取、支付、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)。7、下工地每月不少于4次，理解經(jīng)營等方面狀況。8、監(jiān)督項目部各隊組工資發(fā)放與使用狀況。9、保證監(jiān)督資金存儲過程安全，嚴格執(zhí)行提款和剩余款各項管理制度。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:出納員1、嚴格遵守國家規(guī)定鈔票管理制度，辦理鈔票收支業(yè)務(wù)。2、鈔票帳目日清日結(jié)，及時記帳，帳款相符，每日下班前提供日報資金余額。3、完善保管庫存鈔票和各種票券，對保險柜密碼必要保密，錢柜鑰匙必要保管好，不得隨意轉(zhuǎn)交她人，負責(zé)保險柜安全工作。4、庫存鈔票不得超過銀行核定數(shù)量，超過某些必要于當(dāng)天下班前送交銀行。5、每日下班前檢查警報設(shè)施運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，進行解決。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。7、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:技術(shù)員1、嚴格按國標，專業(yè)原則進行制圖和技術(shù)文獻資料編制。2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理進行項目部月、季、年度籌劃編制。3、每項工程開工前，進行各分項工程施工辦法、技術(shù)交底，進行工程中工藝流程和技術(shù)培訓(xùn)工作，并要與關(guān)于施工負責(zé)人簽字承認。4、生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)每天不少于2小時，每天對分管范疇內(nèi)所有崗位巡邏2次，每次巡邏至少發(fā)現(xiàn)解決1～2個問題。5、每月進一步工地查處3個“三違”，填寫A卡記錄。6、每月至少進行1～2項技術(shù)分析合理化建議，并在項目完畢一周內(nèi)進行技術(shù)總結(jié)，寫出報告，上報分管部門。7、填報或掌握各單位工程施工日記和各單位工程材料代用，實驗手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料填寫、收集、匯總工作。8、依照工程實際需要編寫技術(shù)變更，并報請關(guān)于監(jiān)理，設(shè)計部門審批承認。9、保證設(shè)計圖樣和技術(shù)文獻齊全、對的、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用需要，保證竣工驗收等關(guān)于資料齊全、有效。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:設(shè)備管理員1、建立明目清晰設(shè)備臺帳和卡片，依照設(shè)備動態(tài)，及時調(diào)節(jié)活頁卡片和設(shè)備牌板，做到帳、物、卡相符。2、熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、使用和維護。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度。不得越權(quán)辦理調(diào)放、調(diào)入、借入、借出，更不得將施工設(shè)備隨意借給外單位或個人。4、進一步工地每月不少于20天，隨時掌握重要設(shè)備使用，停用等動態(tài)狀況，做到心中有數(shù)。5、每周對所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，安排包機人員及時解決，無法解決，要及時報告項目某些管領(lǐng)導(dǎo)。6、依照工程需要，及時借入工程急需施工設(shè)備和報停不用施工設(shè)備。7、搞好設(shè)備驗收入庫，編號等工作，無編號不準使用。8、準時參加公司每月23日召開設(shè)備管理例會。9、每月準時填報各種設(shè)備報表。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。11、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:保管員1、入庫做到“一把關(guān)、二核對、五不收、五堅持”，并填寫原始記錄，出庫做到“三核對、五不發(fā)、一到二先”。2、每月28日報成本組材料余額表，做好與財務(wù)核對工作。3、當(dāng)天制單，當(dāng)天下帳，不隔夜，帳目單據(jù)無涂改，無差誤。4、對庫房物資做到每月盤點一次，堅持永續(xù)盤存。5、物資包裝品不準私拿亂用，特別是精密儀器及量包裝口品一定要保證原樣進、原樣出。6、庫外物資達到上蓋下墊。不能五五擺放物資應(yīng)垛成型，達到橫當(dāng)作線，豎當(dāng)作排。7、嚴格執(zhí)行倉庫安全防范管理制度，防火防盜有辦法。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位:材料員1、依照項目部生產(chǎn)作業(yè)籌劃和技術(shù)組提供材料設(shè)備籌劃編制“材料用料籌劃”，每月月末將下月用料籌劃報送物資管理部采購。2、對工程急需材料，當(dāng)天必要報物資管理部采購。3、建立單位工程重要材料供應(yīng)臺帳，及時理解和掌握工程動態(tài)和材料供求變化狀況，并逐日登記入帳。4、理解物資貨源、名稱、規(guī)格、性能、用途及裝卸、運送中注意事項，逐日登記送料狀況，記清行程、人數(shù)、車次。交接清晰，項目不差。5、實行單位工程定額供料，及時核銷已供數(shù)量。配合預(yù)算、財務(wù)、工作負責(zé)人，搞好預(yù)算成本控制，現(xiàn)場目的成本控制。6、按月盤點施工用料，建立材料出入登記簿，詳細記錄收發(fā)狀況，月末匯總編制報表，報請經(jīng)理對當(dāng)月工程量和材料消耗進行監(jiān)控和考核。7、對進貨手續(xù)和付款手續(xù)回清月結(jié)，不得遲延時間，推遲結(jié)算。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。9、嚴格執(zhí)行“6S”行為規(guī)范。崗位：資料員1、建立專門資料室及資料柜，將各個工程分部資料分開陳列，做到文獻一目了然。2、建立圖紙借取帳目，做到收取均有記錄，有簽收。不簽收不收取。各類項目工程圖紙分裝分放，做好技術(shù)留底。3、工程中預(yù)算，圖紙注重收集整頓，加強品牌意識資料積累。盡快適應(yīng)九千認證需要。4、急生產(chǎn)所急，經(jīng)常進一步工地現(xiàn)場．在走動巡邏中收集第一手資料。5、在工程進行期間注重做好各種資料收集、分析，以備交工提供有價值根據(jù)。6、交工資料及認證資料能及時精確準時保質(zhì)保量完畢。7、按領(lǐng)導(dǎo)交辦工作內(nèi)容及完畢日期，保質(zhì)保量認真竭力完畢。對需當(dāng)天完畢交辦任務(wù)要做到當(dāng)天下班前復(fù)命。對需多日完畢交辦任務(wù)做到日報告，報告工作進展狀況。交辦任務(wù)完畢后，及時將成果以最迅速度將完畢狀況和成果報告交辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命。崗位:水暖工1、準時參加班前會，接受本班工作任務(wù)及分工狀況。2、熟悉圖紙，繪制作業(yè)草圖，掌握作業(yè)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定。3、檢查所用機具使用性能，對損壞機具應(yīng)及時修復(fù)更換，保證延長使用壽命。4、進入工地配戴關(guān)于防護用品。5、依照現(xiàn)場環(huán)境制定合理可行工作方案。6、在用料方面盡量做到精確無誤，保證對材料運用率。7、在施工壓力容器設(shè)備中應(yīng)按壓力容器施工辦法，嚴格執(zhí)行。8、在地下管道安裝時，對超過安全深度管溝進行嚴格支護，并派專人監(jiān)護，要嚴格按其作業(yè)原則施工。9、對輸油煤汽管道安裝中，必要按照各項安全技術(shù)規(guī)范以及辦法進行施工作業(yè)。10、對工業(yè)采暖，民用采暖安裝必要按其安裝技術(shù)規(guī)程進行。11、在施工中必要嚴格認真做好施工記錄。12、對已進行完畢當(dāng)天工作量進行自檢，在自檢完全合格時進行當(dāng)天工作完畢狀況報告。13、對工作場地進行當(dāng)天工作完畢后清理，廢料回收，所用材料堆放整潔，機具保養(yǎng)要做到日始日終。14、嚴格遵守“6S”原則。15、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:變電工1、一方面參加班前會，接受當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，熟悉作業(yè)安全技術(shù)辦法，佩帶安全用品及各種工器具。2、熟悉電氣安裝圖紙，核對接線圖，掌握作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量原則規(guī)定。3、電氣安裝時，要嚴格遵守電業(yè)規(guī)程。4、進行停送電及拉合各種配電開關(guān)，刀閘和高壓保險裝置等操作，實行一人操作，一人監(jiān)護。做好停電、驗電，裝設(shè)接地線，懸掛標示牌。5、安裝電氣設(shè)備工作時，按作業(yè)安全技術(shù)辦法執(zhí)行。6、所用安全工具，絕緣手套、絕緣鞋、驗電筆，定期核驗，準時檢查。7、安裝電氣設(shè)備及內(nèi)線工作，要按照圖紙技術(shù)規(guī)定、電氣安裝規(guī)范規(guī)定進行工作。8、做好當(dāng)班工作施工記錄等工作。9、施工現(xiàn)場變配電工作，按照施工現(xiàn)場暫時供用電施工規(guī)范，合理布局及相應(yīng)安全防護設(shè)施和安全技術(shù)設(shè)施規(guī)定執(zhí)行。10、工作完后，必要檢查地線與否所有拆除并用搖表檢查，狀況安全正常后可送電。11、嚴格執(zhí)行“6S”原則。12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:外鉗工1、一方面檢查各種工器具與否完好，做好準備工作。2、安裝前，仔細檢查施工圖紙有關(guān)技術(shù)，理解設(shè)計。3、按施工工藝安裝程序，掌握設(shè)備構(gòu)造，性能及零件、部件規(guī)格，純熟組裝。4、遵守操作規(guī)程及關(guān)于規(guī)定，組裝符合技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定，技術(shù)參數(shù)，達到原則。5、把好質(zhì)量關(guān)，做好施工記錄，符合質(zhì)量規(guī)定，達到規(guī)定原則。6、提前做好場外、場內(nèi)技術(shù)銜接準備工作。7、嚴格現(xiàn)場安全辦法及勞動保護配備，做好安全工作。8、嚴格按定額外主材控制，消耗，達到規(guī)定規(guī)定。9、按質(zhì)、按量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。10、嚴格執(zhí)行“6S”原則。崗位:起重工1、開工前，應(yīng)一方面理解地形、安裝位置及運送線路，同技術(shù)負責(zé)人共同研究方案、理解物件重量、外形尺寸選取起重機或倒鏈及運送車型和安裝辦法。2、工作前，對方案要明白，嚴格按辦法實行。對起重索具選取做到安全合理，各負其責(zé)。協(xié)調(diào)配合，嚴格規(guī)定，全面掌握嚴謹形象。3、服從指揮，按辦法方案，正規(guī)操作，帶好安全帽，登高作業(yè)系好安全帶。4、對起重信號、指揮手勢，做到規(guī)范，人人明白。5、起吊大型物件，場地要設(shè)警示牌，專人負責(zé)廠地警戒，禁止在起重物下走動穿梭。6、工作前，對起重倒鏈、卸扣，做到認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到萬無一失。7、保質(zhì)保量地完畢當(dāng)班工作任務(wù)。8、嚴格執(zhí)行“6S”原則。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位:電焊工1、每天對自己所用焊機氧氣表、乙炔表、割槍、風(fēng)帶仔細檢查，有問題及時解決，做到完好，不影響工作。2、對所焊或割工件要仔細檢查，不能浮現(xiàn)誤焊或誤割。3、認真按圖紙規(guī)定，下料制作，焊接。從引弧運條到收尾要仔細，保證焊縫成形良好、美觀。4、嚴格按圖紙質(zhì)量進行施焊，工藝符合技術(shù)辦法規(guī)定。在金屬構(gòu)造焊接前應(yīng)一方面做好焊前準備工作。依照焊縫長度擬定焊接辦法，依照構(gòu)造特點采用恰當(dāng)焊接工藝。5、焊前準備：做好材料準備。焊接夾具選用，焊接接頭裝配質(zhì)量檢查，清理工作，定位焊。6、無論焊什么樣縫（平、立、橫、仰）四種焊縫，工程合格率達到100%，焊接成形良好、美觀。7、保質(zhì)保量地完畢當(dāng)班工作任務(wù)。8、嚴格執(zhí)行“6S”原則。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。崗位：鐵工1、工作前檢查鍛錘各種部件與否正常，確認無誤后方準工作．2、工作邁進行15分鐘試車．發(fā)現(xiàn)異常時停機進行解決，不得強開。3、工作中精力集中，聽從掌鉗者指揮，協(xié)同鍛工保質(zhì)保量完畢產(chǎn)品鍛制生產(chǎn)任務(wù)。4、嚴格執(zhí)行“五不鍛打”（即鍛件始鍛溫度不夠不鍛打；鍛件厚度不夠不鍛打；被鍛件放不正不鍛打；鍛件終鍛溫度低于規(guī)定不鍛打；鍛件超過鍛錘規(guī)范不鍛打）規(guī)定。5、按規(guī)定對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，做到“三好四會＂。定期潤滑設(shè)備，使用黃油介質(zhì)每班至少潤滑一次。6、簡樸與批量小零件，鍛工要繪制鍛件圖，決定坯料重量和尺寸。7、鍛件生產(chǎn)過程中，嚴格掌握始鍛與終鍛溫度，鍛件不得有過燒缺陷。8、產(chǎn)品竣工后必要進行自檢，確認無誤后方可檢查入庫辦理交接手續(xù)。9、鍛造合格率達99%。10、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要積極積極準時完畢，做到24小時復(fù)命制，對所有特殊狀況需隔日完畢，要做到日報告制。崗位：鉚工1、接到任務(wù)后，15分鐘內(nèi)熟悉圖紙、工藝及4E原則執(zhí)行卡。2、按圖紙規(guī)定，校對所需材質(zhì)和半成品各部尺寸對的性。3、檢查樣品和平臺，按圖紙工藝制做樣板，圓弧樣板不準不大于直徑三分之一，樣板合格率100％。4、按照圖紙和樣板用1：1比例放樣和號料。5、下料前校對上、下刀間隙，用對的剪切辦法下料。6、運用通用、專用壓彎工具壓彎時，隨時使用樣報檢查工作，產(chǎn)品合格率達98％。7、嚴格按工藝進行拼裝，批量產(chǎn)品要制作胎具，裝配前，檢查胎具精度。8、執(zhí)行“三檢”制品（自檢、互檢、專檢），對不合格產(chǎn)品及時矯正，修復(fù)。9、熟悉所用設(shè)備，工裝，量具、構(gòu)造、性能和保養(yǎng)辦法，每班維護保養(yǎng)設(shè)備一次。10、認真及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交給工作任務(wù)。實行24小時復(fù)命制，對不能當(dāng)天完畢要做到日報告制。崗位：焊工1、熟悉圖紙、工藝、技術(shù)規(guī)定。2、按焊接規(guī)范對的選取焊條直徑和牌號。3、配合鉚工做好構(gòu)造件點固焊。4、按照規(guī)定工藝參數(shù)和焊接程序施焊，工件變形應(yīng)在規(guī)定范疇內(nèi)。5、所有焊件需檢查每米長度內(nèi)規(guī)定缺陷點數(shù)，保證產(chǎn)品合格率達98％。6、氧氣、乙炔氣之間安全距離保持在5米以外，焊槍不準對著人。7、熟悉并掌握所用設(shè)備構(gòu)造、性能和維護保養(yǎng)辦法，做好尋常設(shè)備維修工作，保證設(shè)備完好及正常使用。8、要認真準時完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)。對不能及時完畢任務(wù)要向領(lǐng)導(dǎo)報告因素，擬定完畢期限。崗位：車工1、按圖樣尺寸、公差、光潔度規(guī)定，車削合格內(nèi)孔、外圓。2、熟悉機床構(gòu)造，性能潤滑系統(tǒng)和加工范疇。在接受每批生產(chǎn)任務(wù)時都要在5分鐘內(nèi)理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。3、純熟掌握設(shè)備維修中“三好”、“四會”、“五定”內(nèi)容與技能，定期做好一切保養(yǎng)。4、嚴格按圖樣和工藝規(guī)定加工，產(chǎn)品合格率達90％以上。5、檢查毛坯余量合格后方可上床加工，對的使用量具。6、合格品與廢次品分類擺放，不得磕磋劃傷。7、機床浮現(xiàn)異常應(yīng)及時停車，告知維修人員查找因素，排除故障。8、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準時完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天．做到24小時復(fù)命制，對有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準。崗位：鉗工l、每次接到生產(chǎn)任務(wù)后，按規(guī)定熟悉圖紙，核算零部件和圖樣與否相符，以保證圖樣裝配精度。2、裝配中如發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，及時聯(lián)系關(guān)于人員進行解決。3、搬運零部件時不得磕碰劃傷，做到文明生產(chǎn)。長期保存零部件不得銹蝕。4、做好設(shè)備檢修前拆檢工作和易損件準備工作。畫零部件關(guān)系草圖和必要標記。5、設(shè)備竣工后進行安裝、調(diào)試，試車合格后，擦拭干凈。6、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要積極積極準時完畢，做到24小復(fù)命制，對有特殊狀況需隔日完畢，要做到日報告制。崗位：刨工1、熟悉本機床構(gòu)造和性能，認真執(zhí)行機床三級保養(yǎng)制度。在接受每批生產(chǎn)任務(wù)時，都要在15分鐘內(nèi)理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。2、合理選取和使用慣用刀具、量具、夾具及切削用量。3、合理選取定位基準和對的夾裝辦法。4、上崗前佩戴好勞保用品，上崗后，按規(guī)定勞保內(nèi)容檢查設(shè)備，經(jīng)空車運轉(zhuǎn)無問題后方可開車。5、工作前，檢檢上道工序產(chǎn)品質(zhì)量，達到技術(shù)規(guī)定后方可施工。6、加工成批產(chǎn)品首件必檢，禁止執(zhí)行“三檢”制，合格品與廢品要隔離存儲，廢品要做好標記，防止流入下道工序，并不得擅自解決。7、更換刀具要停床后進行，機床各限位保護要齊全，如浮現(xiàn)異?；驕厣^高，應(yīng)及時停床找因素和解決。產(chǎn)品合格率在99.2%以上。8、理解刨、插床構(gòu)造傳動原理、維護保養(yǎng)和安全生產(chǎn)規(guī)程。9、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不推拉，積極積極準時完畢。做到24小時復(fù)命制，對有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，耍及時征得分管領(lǐng)導(dǎo)批準。崗位：銑工1、熟悉慣用銑床和本機床構(gòu)造和性能及尋常保養(yǎng)知識，認真執(zhí)行機床三級保養(yǎng)制度。2、上崗前，佩戴好勞保用品。上崗后，按規(guī)定勞保內(nèi)容檢查設(shè)備，經(jīng)空車運轉(zhuǎn)無問題后方可開車。3、工作前，抽檢上道工序產(chǎn)品質(zhì)量．達到技術(shù)規(guī)定后方可施工。4、加工成批產(chǎn)品要首件必檢，嚴格執(zhí)行“三檢”制，合格品與廢品要存儲，廢品要做好標記，防止流入下道工序，并不得擅自解決，產(chǎn)品合格率在99.2％以上。5、更換刀具要停床后進行，機床各限位保護要齊全，有效，浮現(xiàn)異?；驕厣^高，應(yīng)及時停床找因素和解決。6、對的使用機床附件和普通夾具。7、分析銑削加工中產(chǎn)生廢品因素，采用工藝辦法。8、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準時完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天，做到24小時復(fù)命制，對有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準。崗位：天車工1、熟悉自已所操作設(shè)備構(gòu)造、性能，掌握設(shè)備“三好四會”，認真做好尋常保養(yǎng)工作。2、吊車安全保護辦法齊全有效，不準擅自拆除。3、每次接班上崗后，提前5分鐘檢查各運轉(zhuǎn)部位聲音與否正常，制動系統(tǒng)與否可靠，確認正常后方可使用。4、吊運物件時，必要保持物件平穩(wěn)，不得在人體上方通過，物件捆綁牢固后方可起吊。5、吊運較大、重物件時，要充分預(yù)計重量，起吊前先進行試吊，將物體吊起離地面約100毫米左右，確承認靠后方可吊運。6、吊運物件時，不適當(dāng)離地面太高，不得長時間懸吊，不容許運用天車斜拉、斜吊物體。7、工作中，如果設(shè)備有異?，F(xiàn)象應(yīng)及時與維護工聯(lián)系解決。8、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，做到不推委，不拖拉，積極積極準時完畢。能在當(dāng)天完畢，不拖到第二天，做到24小時復(fù)命制．崗位：維護電工1、明確維修保養(yǎng)內(nèi)容。2、接到維修任務(wù)后，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，排除故障。3、按三級保養(yǎng)內(nèi)容原則施工、保證設(shè)備完好率達98％。4、更換器件符合規(guī)定。5、停送電檢修時嚴格辦理關(guān)于申報手續(xù)。停電要害部位懸掛警示標志。6、對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)要實行24小時復(fù)命制，因特殊因素不能準時完畢要實行日報告制。崗位：油漆工1、清理涂刷表面。2、所涂金屬表面（有鍍層除外）均涂防銹漆。3、按規(guī)定進行色標、界限明確．清晰可見。4、局部補涂保證色調(diào)一致。5、油漆皮遠離火源，并隨時防火柴、煙頭等易燃物。6、油漆、稀料由專人負責(zé)。7、設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格后再涂最后一層面漆。8、所涂設(shè)備合格率達到98％以上。9、對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)要認真及時完畢。做到24小時復(fù)命制，對有特殊狀況需隔日完畢工作任務(wù)，要及時征得分管領(lǐng)導(dǎo)批準。崗位：木樣工1、擬定收縮量、加工余量、尺寸偏差等鍛造工藝參數(shù)．負責(zé)編制木模制作工藝。2、接受任務(wù)時．用10分鐘左右時間理解和掌握4E原則執(zhí)行卡規(guī)定規(guī)定。3、依照木模限度自配所用工具，定期維護保養(yǎng)所用設(shè)備。4、依照圖樣、實樣和造型規(guī)定選最經(jīng)濟木樣制作辦法，對的合理地估工算科、下料。5、負責(zé)配制各種砂箱木模。6、木模制作竣工后，至少進行兩次涂漆和標注零件名稱、材質(zhì)、圖號、制作者及日期，木模合格率達100％以上，7、在造型前負責(zé)木模登記、發(fā)放。8、及時完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。第二部分程序文件宏廈一建機電項目部

程序文件目錄序號程序名稱頁碼1文獻資料控制程序1-22人力資源管理程序3-43施工過程質(zhì)量控制程序5-84施工技術(shù)管理程序9-115竣工資料控制程序12-146外委實驗和制品加工控制程序15-167安全生產(chǎn)控制程序17-198設(shè)備管理控制程序20-229計量器具控制程序23-2410物資管理控制程序25-2711工資管理控制程序28-2912資金管理控制程序30-3113成本管理控制程序32-3314預(yù)算控制程序34-3515工程竣工結(jié)算程序3616內(nèi)部質(zhì)量審核管理程序37-3817優(yōu)質(zhì)工程申報程序3918QC小組活動程序40-4119勞動保護工作程序42文獻資料控制程序1、目：使文獻和資料處在受控狀態(tài)，保證各場合得到和使用文獻合用版本，實現(xiàn)文獻和資料管理規(guī)范化、制度化。2、合用范疇：合用于項目部各類文獻和資料管理。3、職責(zé)：3.1：項目部辦公室負責(zé)行政文獻管理和控制。3.2：項目部工程技術(shù)組負責(zé)各類技術(shù)文獻和資料管理和控制。3.3：項目部其他部門是文獻詳細執(zhí)行部門。4、工作程序：內(nèi)部文獻關(guān)于人員擬稿分管助理審批內(nèi)部文獻關(guān)于人員擬稿分管助理審批編號打印登記、發(fā)放、歸檔貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理審批、簽發(fā)上級或顧客來文行政文獻技術(shù)文獻辦公室工程技術(shù)組登記主管、分管領(lǐng)導(dǎo)閱示傳閱歸檔貫徹執(zhí)行4.1、文獻和資料可以以各種形式浮現(xiàn)，其載體可以是文字，也可以是電子信息軟件等各種媒體形式。4.2、建立收文、發(fā)文和自編自用所有文獻控制清單，對外來文獻（涉及政府機關(guān)、上級機關(guān)文獻、業(yè)主告知、圖紙、技術(shù)資料等）、行政文獻、各種技術(shù)文獻和技術(shù)資料、工程技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程等進行收文，并進行文獻標記，分類保存。4.3、對已失效或作廢文獻及時從使用場合所有收回，加蓋“作廢”標記并解決。4.4、文獻和資料應(yīng)放在干燥柜內(nèi)上鎖管理，搞好防潮、防丟、防火、防蛀辦法。5、有關(guān)記錄（1）文獻登記本（2）發(fā)文登記本（3）施工圖紙登記本（4）原則規(guī)范登記本（5）技術(shù)文獻和資料登記本（6）文獻批閱卡人力資源管理程序1、目：合理使用和調(diào)配項目部勞動力，滿足工程施工需要。2、合用范疇：項目部在冊職工及暫時性用工。3、職責(zé)：3.1：人力資源組負責(zé)編制項目部勞動力需求籌劃；編制年度培訓(xùn)籌劃，上報公司職教辦并對員工培訓(xùn)狀況進行檢查、記錄、記錄，員工培訓(xùn)獲得證件進行登記。3.2：項目部工程技術(shù)組負責(zé)員工普通性培訓(xùn)。人力資源管理控制流程圖編制年度培訓(xùn)籌劃編制年度培訓(xùn)籌劃普通工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)普通工種培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)特殊工種培訓(xùn)上報主管部門考試合格上報主管部門上報主管部門考試合格上報主管部門不合格參加公司與市關(guān)于部門組織培訓(xùn)不合格參加公司與市關(guān)于部門組織培訓(xùn)不合格實行培訓(xùn)不合格實行培訓(xùn)考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔考試合格資格證書上崗培訓(xùn)資料歸檔不合格不合格 重新培訓(xùn)重新培訓(xùn)合格上崗，不合格下崗合格上崗，不合格下崗4、工作程序：4.1、項目部依照人力資源構(gòu)造狀況，每年編制《培訓(xùn)需求籌劃》，報人力資源部、職工學(xué)校。其內(nèi)容：培訓(xùn)目、內(nèi)容、對象、時間、需求、辦法形式等。4.2、對普通工種崗位人員培訓(xùn)，由職工學(xué)校負責(zé)培訓(xùn)，其重要培訓(xùn)內(nèi)容是：熟悉本工種質(zhì)量、安全知識，掌握崗位操作技能，經(jīng)考試合格，方能上崗。4.2、對特殊工種人員培訓(xùn)，必要參加人力資源部、職教部門統(tǒng)一組織會同市關(guān)于部門組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，發(fā)給資格證，方能上崗。（焊工、電工、起重工、鍋爐工、架子工、廠內(nèi)機動車司機、電梯工、網(wǎng)絡(luò)電工、高壓電工等）4.3、對外用勞務(wù)工培訓(xùn)，由職工學(xué)校負責(zé)培訓(xùn)，其內(nèi)容：（1）一方面從思想上教誨外用勞務(wù)工，變化以往暫時務(wù)工觀念。（2）熟悉本行業(yè)安全、質(zhì)量知識，增強安全質(zhì)量意識。（3）掌握本工種、本專業(yè)操作技能。4.4、項目部必要建立培訓(xùn)臺帳，所有培訓(xùn)都必要留有記錄。培訓(xùn)記錄涉及：培訓(xùn)目、時間、地點、內(nèi)容、學(xué)時、培訓(xùn)對象、考試成績。5、質(zhì)量記錄：（1）員工培訓(xùn)需求籌劃（2）員工培訓(xùn)記錄（3）特殊工種培訓(xùn)登記表及資質(zhì)證復(fù)印件

施工過程質(zhì)量控制程序1、目：在施工過程中，對每道工序質(zhì)量和工程質(zhì)量進行控制，以保證整個工程質(zhì)量符合規(guī)定，使業(yè)主滿意。2、合用范疇：合用于施工中質(zhì)量監(jiān)督和控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負責(zé)人是施工質(zhì)量管理重要負責(zé)人。3.2：現(xiàn)場技術(shù)人員與現(xiàn)場施工人員是施工質(zhì)量監(jiān)督和管理執(zhí)行者。3.3：各施工隊（涉及承包商）是施工質(zhì)量詳細實行者。4、工作程序:施工過程控制流程圖工程技術(shù)組工程技術(shù)組專項辦法專項辦法施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計普通過程特殊過程普通過程特殊過程能力鑒定能力鑒定工程部門審批工程部門審批工程技術(shù)組工程技術(shù)組貫徹施工隊組實行貫徹施工隊組實行記錄記錄工序控制流程圖每道工序每道工序竣工工序自檢、互檢工序自檢、互檢工程部門工程部門建設(shè)、建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)組歸檔技術(shù)組歸檔下一道工序下一道工序4.1：在施工過程中,項目部應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量檢查批、分項工程、分部工程、單位工程逐級檢查驗收順序進行，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。4.2：每一道工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進行質(zhì)量控制，每道工序竣工項目部應(yīng)及時進行自檢和專檢后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.3：隱蔽工程在隱蔽前項目部必要告知關(guān)于單位，即：監(jiān)理、建設(shè)單位、業(yè)主進行驗收，并應(yīng)形成驗收文獻，做好原始記錄。4.4：單位工程竣工后來項目部應(yīng)組織關(guān)于人員進行檢查評估，屬監(jiān)理工程，應(yīng)由總監(jiān)理工程師訂立意見，并向建設(shè)單位、業(yè)主提交竣工程竣工驗收報告，申請驗收。4.5：特殊過程控制：對施工中特殊施工過程，除按普通工序控制外，還需對如下過程加強管理。eq\o\ac(○,1)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員編制專項辦法，明確特殊過程施工工藝，技術(shù)參數(shù)，操作人員水平資質(zhì)，使用設(shè)備能力。eq\o\ac(○,2)操作人員必要通過技能培訓(xùn)，持證上崗。eq\o\ac(○,3)施工過程中質(zhì)檢員或記錄員應(yīng)記錄監(jiān)控數(shù)據(jù)，對過程參數(shù)進行監(jiān)控。4.6：不合格品控制現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)測發(fā)現(xiàn)不合格發(fā)現(xiàn)不合格因素分析因素分析制定辦法制定辦法糾正糾正再檢查合格再檢查合格下道工序下道工序不合格因素分析：①設(shè)計和規(guī)格方面，不清晰技術(shù)規(guī)定，過期作廢或描述不詳圖紙②機械和設(shè)備方面，工序能力局限性，使用工具不當(dāng)，機具缺少保養(yǎng)、維護。③材料方面，使用未經(jīng)檢查材料，材料代用不符合規(guī)定規(guī)定。④環(huán)境條件，工作場合不符合規(guī)定。⑤操作及監(jiān)督人員，員工之間缺少溝通，信息傳遞不及時，操作人員無證。⑥過程控制和檢查，過程控制不嚴格，沒有專門使用實驗設(shè)備，檢查人員未具備必要技藝。4.7：糾正防止辦法不合格信息收集、整頓、分析驗證辦法有效性采用防止辦法實行籌劃PDCA循環(huán)不合格信息收集、整頓、分析驗證辦法有效性采用防止辦法實行籌劃PDCA循環(huán)明確潛在因素，提出也許性改進目的明確潛在因素，提出也許性改進目的5、有關(guān)記錄：（1）分項工程質(zhì)量檢查評估表（2）施工過程中各種檢查、實驗驗評記錄（3）質(zhì)量檢查“三定表”（4）施工日記（5）工序自檢、交接檢、專職檢記錄（6）隱蔽記錄（7）特殊過程施工技術(shù)方案（8）特殊過程能力鑒定表（9）設(shè)計變更告知書（10）不合格信息登記表（11）糾正和防止辦法制定及實行驗證記錄單

施工技術(shù)管理控制程序1、目：在施工過程中以技術(shù)管理為先導(dǎo)，在工程質(zhì)量、施工進度、件。2、合用范疇：項目工程從開工到竣工全過程。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負責(zé)人是施工技術(shù)管理重要負責(zé)人。3.2：現(xiàn)場技術(shù)人員是施工技術(shù)管理詳細實行者。3.3：各施工隊是施工技術(shù)管理實際操作者。4、工作程序：圖紙自審、會審控制流程圖設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組工程技術(shù)組安質(zhì)組調(diào)度施工班組圖紙自審、提出疑問、建議圖紙自審、提出疑問、建議工程部門牽頭、組織會審工程部門牽頭、組織會審工程技術(shù)組工程技術(shù)組登記、發(fā)放登記、發(fā)放施工班組施工班組技術(shù)交底控制流程圖技術(shù)助理技術(shù)助理工程技術(shù)組工程技術(shù)組分某些項工程和工序分某些項工程和工序施工班組施工班組交底記錄交底記錄開始施工開始施工4.1：圖紙會審：（1）工程開工前，技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干，進行圖紙自審。（2）依照設(shè)計根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場，對圖紙詳細進行自審,對發(fā)現(xiàn)問題和漏掉提出疑問和建議，報工程部門。（3）由工程部門牽頭，會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，必要時請業(yè)主，進行圖紙會審，經(jīng)各方簽字方為有效。圖紙會審記錄必要內(nèi)容清晰，注明時間、地點、參加人員。施工單位索取原件，保存存檔。4.2：施工組織設(shè)計：一方面，注明編制根據(jù)，依照設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場和有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施組中明確質(zhì)量規(guī)定及執(zhí)行質(zhì)量級別驗評原則，質(zhì)量保證辦法要明確，并明確普通過程和特殊過程界定，使其具備可操作性和嚴肅性，可以涵蓋項目工程管理各個方面，編制完畢，經(jīng)項目部編制——技術(shù)負責(zé)——安全——生產(chǎn)——經(jīng)理逐級審批后，報公司工程部門——安監(jiān)處——分管副總工程師或總工程師。施工組織設(shè)計批復(fù)后，項目部組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)貫徹，并形成記錄。4.3：技術(shù)交底：（1）必要滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則和業(yè)主合理規(guī)定。（2）由技術(shù)負責(zé)人主持，向技術(shù)組、施工隊組進行技術(shù)交底，應(yīng)按分某些項進行交底。（3）技術(shù)交底內(nèi)容：施工準備（作業(yè)條件），操作工藝、圖紙規(guī)定、質(zhì)量原則及規(guī)范規(guī)定，安全注意事項。（4）技術(shù)交底重點：特殊過程、隱蔽工程，重要分項工程和檢查實驗工藝。（5）交底時對接受人提出質(zhì)疑和建議，應(yīng)做出明確答復(fù)，并填入交底記錄中。（6）與各項工序關(guān)于技術(shù)交底，都要經(jīng)工地技術(shù)員交代給直接操作人員。（7）技術(shù)交底要有交底人、審核人，接受人簽字，做為竣工資料歸檔。5、有關(guān)記錄（1）圖紙自審記錄（2）圖紙會審記錄（3）技術(shù)交底記錄（4）施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)記錄竣工資料驗收程序1、目：對工程竣工資料進行控制，以保證施工工程順利驗收。2、范疇：合用于項目部工程竣工資料控制。3、職責(zé)：3.1：技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)工程交付竣工驗收前各項準備工作。3.2：技術(shù)組、設(shè)備組、材料組、安質(zhì)組等有關(guān)組室負責(zé)收集、完善有關(guān)資料。4、工作程序：移送建設(shè)、監(jiān)理單位移送公司機電部整頓竣工資料、裝訂成冊參加現(xiàn)場驗收竣工驗收準備辦理竣工手續(xù)移送建設(shè)、監(jiān)理單位移送公司機電部整頓竣工資料、裝訂成冊參加現(xiàn)場驗收竣工驗收準備辦理竣工手續(xù)規(guī)定：4.1：工程技術(shù)組、安質(zhì)組對工程進行全面檢查，特別是核心工序和特殊環(huán)節(jié)要檢查施工原始記錄、實驗記錄和試運營記錄。4.2：項目部在分項工程、分部工程自檢合格，分工序報驗合格基本上，向機電工程部提出單位工程綜合評估審核，組織工程竣工驗收。4.3：竣工資料內(nèi)容涉及：工程管理資料、工程施工技術(shù)文獻、工程質(zhì)量保證資料、工程檢查評估資料、竣工圖。4.4：工程竣工資料應(yīng)真實記錄施工全過程，按專業(yè)特點，依照工程內(nèi)在規(guī)定，組合裝訂成卷，普通為四份。4.5：單位工程竣工移送后，除作為竣工資料移送業(yè)主外，其他工程質(zhì)量記錄普通應(yīng)保存至工程保修期結(jié)束后，可由項目部資料員出具目錄，報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以封存或作廢。4.6：工程項目竣工驗收應(yīng)根據(jù)下列文獻：（1）批準設(shè)計文獻、施工圖紙（2）雙方簽定施工合同（3）設(shè)備技術(shù)闡明書（4）設(shè)計變更告知書（5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收原則4.7：竣工驗收工程必要符合下列規(guī)定：（1）合同商定工程質(zhì)量原則（2）單位工程質(zhì)量竣工驗收合格原則（3）單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定（4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)各項規(guī)定5、有關(guān)記錄：工程竣工資料外委實驗和制品加工控制程序1、目：為了控制原材料及成品質(zhì)量，保證所有施工工程質(zhì)量，對需外委實驗和外委加工制品進行有效控制。2、合用范疇：項目部施工過程中需要進行外委實驗和外委加工制品工程。3、職責(zé)：工程技術(shù)組是主管部門，也是詳細實行部門，必要對施工過程中需送檢物資進行監(jiān)督。4、工作程序：工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組工地合格委托單位技術(shù)員工程技術(shù)組實驗報告實驗報告不合格不合格分析因素 分析因素退貨重新實驗退貨重新實驗4.1：外委實驗和外委制品加工是施工過程核心工序，是保證工程質(zhì)量基本，應(yīng)選取有從業(yè)資格級別合格和信譽良好承托方進行操作。4.2：應(yīng)由工程技術(shù)組派專業(yè)技術(shù)人員填寫外委實驗單和制品訂制單，技術(shù)員填寫時應(yīng)注明承托單位對的名稱、工程名稱、實驗物資規(guī)格、型號、數(shù)量、實驗規(guī)定、時間規(guī)定，制品名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)定和交貨日期。4.3：技術(shù)員應(yīng)搞好外委實驗和制品加工交底工作，需附帶圖紙和闡明，在對方工作完畢或交貨時應(yīng)歸還技術(shù)組。4.4：外委實驗完畢，應(yīng)及時索取實驗報告。如果是制品加工交貨驗收應(yīng)認真清點，做好雙方交接檢查記錄，以便追溯。如施工中制品質(zhì)量浮現(xiàn)問題，應(yīng)追究承托單位責(zé)任。5、有關(guān)記錄：（1）外委實驗單（2）制品訂制單（3）實驗報告（4）交接驗收記錄安全生產(chǎn)文明施工控制程序1、目：通過對施工工程影響安全生產(chǎn)各種因素進行控制，消除或減少施工中不安全行為和狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)文明施工。2、合用范疇：項目部在各項工程施工過程對安全生產(chǎn)文明施工控制。3、職責(zé)：3.1：項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)文明施工第一責(zé)任者。3.2：項目部技術(shù)、安檢部門是安全生產(chǎn)有關(guān)配合部門。3.3：各生產(chǎn)小組是安全生產(chǎn)詳細實行部門。經(jīng)理經(jīng)理安全、生產(chǎn)助安全、生產(chǎn)助理理工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組工程技術(shù)組調(diào)度材料組安質(zhì)組每周二、五活動不定期檢查每周二、五活動不定期檢查施工班組施工班組發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題解決、驗證解決、驗證4、工作程序：4.1：項目部要建立完整安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度，認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。4.2：工程施工前應(yīng)編制施工安全技術(shù)辦法，針對工程特點，施工辦法，施工程序，核心工序等，制定可靠辦法，消除安全隱患，保證施工安全。針對施工難度大，構(gòu)造復(fù)雜工程還應(yīng)制定專項辦法。4.3：向班組進行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法。4.4：做好安全生產(chǎn)尋常管理和定期檢查工作，對查出問題及時記錄、解決和跟蹤驗證。對重復(fù)浮現(xiàn)安全隱患，要編制防止糾正辦法。4.5：準時開展安全“二五”活動，加強安全宣教。4.6：施工班組人員應(yīng)樹立職業(yè)道德觀念，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，進行必要標記，如：施工概況牌、安全紀律牌、防火標記牌、警鐘臺等；必要勞動保護和消防設(shè)施齊全；現(xiàn)場材料要堆放整潔，易燃易爆物品要隔離存儲設(shè)專人管理。4.7：安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時報告事故狀況，并做好現(xiàn)場排除險情工作，防止事故擴大。事故調(diào)查分析結(jié)束后，寫出事故報告，報公司安監(jiān)處。4.8：特種作業(yè)人員，應(yīng)按規(guī)定參加法定部門安全操作考核，獲得有效安全操作合格證。5、有關(guān)記錄：（1）安全檢查“三定”表（2）“二五”安全活動記錄（3）施工安全技術(shù)辦法（4）安全技術(shù)交底記錄設(shè)備管理控制程序1、目：保證提供滿足施工所需施工設(shè)備，保持施工設(shè)備完好、安全運營。2、合用范疇：所有施工過程。3、職責(zé)：項目某些管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負責(zé)對項目部施工設(shè)備進行現(xiàn)場管理，并對設(shè)備安全運營進行監(jiān)控。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組驗收設(shè)備管理員驗收設(shè)備管理員機電工程和設(shè)備管理部機電工程和設(shè)備管理部有問題報告上級有問題報告上級清點驗收委托修理單位清點驗收委托修理單位使用工地安裝自修外委使用工地安裝自修外委機電副總工程師租賃公司退租退租申請機電副總工程師租賃公司退租退租申請設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量安裝竣工使用安裝竣工使用驗收 驗收4.1：項目部依照施工過程需要，提出施工設(shè)備配備籌劃，詳細列出設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力、臺數(shù)等內(nèi)容，報機電工程和設(shè)備管理部。4.2：對租賃生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組織驗收，開箱清點記錄復(fù)印件至少一份，設(shè)備闡明書一份，設(shè)備合格證明（質(zhì)量證明、特殊設(shè)備生產(chǎn)允許證，出廠實驗記錄）復(fù)印件一份，設(shè)備隨機圖紙原件或復(fù)印件一份。必要填寫《設(shè)備驗收記錄》。4.3：設(shè)備管理：4.3.1：建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備予以“完好”、“待修”、“停用”、“報廢”等標記，做倒帳、物、卡相符。4.3.2：設(shè)備大修籌劃按機電工程和設(shè)備管理部規(guī)定進行。4.3.3：設(shè)備中、小修，由使用單位專業(yè)維修工按籌劃進行。修理后經(jīng)項目部驗收，合格后方可使用。4.3.4：必要建立設(shè)備檢修記錄、尋常檢查記錄、運營記錄，內(nèi)容詳細，筆跡清晰。4.4：設(shè)備使用、保養(yǎng)：4.4.1：對重要和重要施工準備實行定機、定人、定崗位責(zé)任“三定”制度。4.4.2：設(shè)備操作者必要“持證上崗”。4.4.3：操作人員必要嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，不容許設(shè)備帶“病”運營，不準超載運營。4.4.4：操作人員必要做好機械設(shè)備尋常保養(yǎng)，其重要內(nèi)容是：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀況，防止機械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤滑等工作。4.4.5：強制保養(yǎng)周期，必要按照機電工程和設(shè)備管理部明確規(guī)定進行保養(yǎng)，并做強制保養(yǎng)記錄。4.5：設(shè)備安裝調(diào)試：大型固定設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，要由有資質(zhì)專業(yè)隊伍進行，安裝前必要報專項辦法，經(jīng)機電部、安監(jiān)處會審后，報專業(yè)副總工程師批準后，才干安裝。設(shè)備安裝完畢，由機電部、安監(jiān)處、項目部等關(guān)于部門驗收合格，方可投入使用，驗收時必要填寫《設(shè)備安裝、調(diào)實驗收記錄》。4.6：設(shè)備能力鑒定：當(dāng)施工工藝規(guī)定有所變化或設(shè)備嚴重磨損，不能滿足工程需要時，由使用單位提出申請，機電部報請分管副總工程師，組織關(guān)于部門對設(shè)備進行能力鑒定，機電部依照鑒定成果，出具鑒定報告。5、有關(guān)記錄：（1）設(shè)備配備籌劃（2）設(shè)備管理臺帳（3）設(shè)備驗收記錄（4）設(shè)備安裝、調(diào)實驗收記錄（5）設(shè)備檢修記錄（6）設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄（7）設(shè)備租賃合同（8）設(shè)備保養(yǎng)記錄計量（器具）設(shè)備控制程序1、目：加強對計量（器具）設(shè)備控制，為施工質(zhì)量提供保證。2、合用范疇：所有施工過程。3、職責(zé)：設(shè)備管理員必要對強檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進行送檢，非強檢設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)進行自檢。4、工作程序：工程技術(shù)組工程技術(shù)組報工程部門非強檢設(shè)備強檢設(shè)備辦理手續(xù)辦理手續(xù)交庫工程使用合格外委檢定自檢校驗籌劃設(shè)備管理員報工程部門非強檢設(shè)備強檢設(shè)備辦理手續(xù)辦理手續(xù)交庫工程使用合格外委檢定自檢校驗籌劃設(shè)備管理員不合格合格不合格合格鑒定證書報廢鑒定證書報廢4.1：設(shè)備管理員負責(zé)計量設(shè)備管理控制，要建立、健全計量設(shè)備臺帳，寫明設(shè)備或量具名稱、出廠號、規(guī)格、型號、精度級別、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量、單位、使用部門等。4.2：所有計量設(shè)備必要有出廠合格證或鑒定證書（原件）。4.3：要建立檢測設(shè)備周期檢定、校準籌劃，并報工程部門。4.4：要建立檢測設(shè)備（強檢）記錄，寫明上次檢定日期和本次檢定日期。并及時索取鑒定證書。4.5：要建立計量設(shè)備（非強檢）自檢自校記錄，寫明上次檢定日期和本次自檢日期，以及檢定成果（合格或不合格）。5、有關(guān)記錄：（1）檢測計量設(shè)備臺帳（2）出廠合格證或鑒定證書（原件）（3）檢測設(shè)備周期檢定、校準籌劃（4）計量設(shè)備（強檢）校準記錄（5）計量設(shè)備（非強檢）自檢記錄物資管理控制程序1、目：對施工中所需物資進行管理控制，以保證各項物資符合工程規(guī)定規(guī)定。2、合用范疇：項目部所有工程。3、職責(zé)：項目部材料部門，依照施工籌劃和工程進度安排，及時組織材料保證施工需要，同步對進場材料進行嚴格驗收、保管和發(fā)放，并對其進行標記。4、工作程序：技術(shù)組提供用料籌劃技術(shù)組提供用料籌劃材料組依照籌劃編制物資需求籌劃材料組依照籌劃編制物資需求籌劃公司物資部公司物資部項目部項目部材料員質(zhì)檢員材料員質(zhì)檢員復(fù)檢檢復(fù)檢檢不合格不合格發(fā)放、保管 發(fā)放、保管施工班組施工班組標記標記施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場4.1：必要建立、健全進、出物資管理臺帳，依照需求籌劃編制工程備料明細表。4.1.1工程備料明細（用料籌劃）應(yīng)依照公司生產(chǎn)安排，結(jié)合施工預(yù)算和形象進度，分單位、單項工程編報。4.1.2工程備料明細（用料籌劃）應(yīng)盡量寫工程備料明細（用料籌劃）應(yīng)需用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需用時間、技術(shù)原則（規(guī)定）等，特殊材料應(yīng)盡量提供技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)廠家。4.1.3編寫工程備料明細（用料籌劃）應(yīng)充分考慮施工所需材料，編報精確率應(yīng)在80%以上。4.1.4編寫工程備料明細（用料籌劃）應(yīng)在每月20日前報送物資部門，暫時追加籌劃必要提前三天報送。4.1.5編寫工程備料明細（用料籌劃）必要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可生效，嚴格控制無籌劃采購，杜絕無籌劃用料現(xiàn)象。4.2：物資進貨后，材料員，質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員必要共同對進貨品資進行檢查，實驗和驗證。環(huán)節(jié)如下：4.2.1：檢查物資出廠合格證、出廠檢查實驗報告單等質(zhì)量證明文獻，并保存這些文獻。如為復(fù)印件或抄件，則必要蓋有提供單位簽章證明和原件保存地點及抄件人、時間。4.2.2：核算進貨品資批號和批量與否與供應(yīng)商出廠質(zhì)量證明文獻相符。4.2.3：檢查物資標記與否與合同規(guī)定，供應(yīng)商出廠證明文獻相符，對進貨材料檢查驗收，并填寫檢查物資品名、型號、批號、數(shù)量，供應(yīng)商名稱，鑒定成果（合格或不合格）等。質(zhì)檢員、材料員親筆簽名，項目部蓋章，填寫檢查日期。4.2.4：依照各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)檢，或根據(jù)設(shè)計、國家現(xiàn)行產(chǎn)品原則進行抽樣檢查，需進行實驗，由技術(shù)員或見證抽樣員負責(zé)委