煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度樣本

目錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度 1一、班前、班后會制度 1二、班組長隨班工作制度 3三、安全質(zhì)量原則化管理制度 5四、隱患排查治理制度 6五、班組和崗位安全評估制度 7六、事故報告和解決程序 8七、事故分析解決制度 9八、安全檢查與獎罰制度 10九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 11十、崗位練兵、技能競賽制度 13十一、交接班制度 15十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 16十三、安全舉報制度 17十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 18十五、安全績效考核制度 20十六、區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師徒幫帶管理制度 231、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定 232、工程質(zhì)量管理制度 233、師徒幫帶管理制度 24十七、履行“手指口述”安全確認(rèn)法制度 26十八、安全管理合理化建議制度 29十九、班組互保聯(lián)保制度 29二十、班組民主管理制度 30區(qū)隊、班組建設(shè)制度區(qū)隊、班組是公司細(xì)胞，是公司各項工作落腳點，班組工作是公司基本工作，加強班組建設(shè)，對貫徹黨方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強公司活力，建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊伍，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)完畢，推動公司健康發(fā)展，有十分重要意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。班前、班后會制度1、必要有隊長、副隊長、帶班長其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時間：入井前半小時、出井后半小時，時間不得少于20分鐘。3、參加人：當(dāng)班出勤所有職工。4、會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全批示、詳細(xì)安排本班工作及貫徹本班各工種崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點。5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。6、認(rèn)真填寫班前安全宣教記錄。7、嚴(yán)格貫徹規(guī)程辦法在班前貫徹。8、出勤人員要時時刻刻將安全緊記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。9、班前會議安排結(jié)束后，由隊長、副隊長或者帶班長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后隊長、副隊長或者帶班長在后，班組長在前有序入井。10、凡不參加班前會議者，按曠工考核。11、認(rèn)真做好會議記錄。班組長隨班工作制度1、班組長是工人直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵循三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完畢本班組生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。2、負(fù)責(zé)人員分工，清點本班出勤人員，接受上班報告狀況，接受本隊生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)籌劃，明確各工種、各地點負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和規(guī)定，交代清晰施工安全技術(shù)辦法和應(yīng)注意事項、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備狀況。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清晰任務(wù)完畢狀況，生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)狀況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全狀況。4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”，作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依照工作面狀況變化，及時調(diào)節(jié)布置，以保證明現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時解決，解決不了或者影響其她工作面生產(chǎn)要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)報告，聽候批示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。6、負(fù)責(zé)搞好本班現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量，不合格工程，及時組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析因素追究責(zé)任，給以追究解決。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，減少成本。8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室報告工作。9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，理解本班職工家庭狀況，組織互助，解決職工實際困難，搞好團結(jié)。10、以身作則，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。班組安全質(zhì)量原則化管理制度1、當(dāng)班工作要完畢工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、履行“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立安全精品工程。3、工程質(zhì)量所有達(dá)到合格。4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%如下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫精確，清晰干凈。7、班前會議記錄，完整、填寫規(guī)范符合規(guī)定。8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)原則。班組隱患排查治理制度1、施工前，隊長、副隊長、帶班長對施工區(qū)域內(nèi)安全狀況進(jìn)行全面檢查。2、當(dāng)班排查隱患，必要及時解決，隱患解決不徹底不得開工。當(dāng)班解決不了隱患要及時報告礦領(lǐng)導(dǎo)。3、當(dāng)班解決不完隱患，隊長、副隊長、帶班長必要在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患因素、解決狀況，采用辦法及注意安全事項。4、發(fā)現(xiàn)隱患，隊長、副隊長和帶班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定辦法，如果由于隱患解決不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究隊長、副隊長和帶班長責(zé)任。5、解決隱患時，隊長、副隊長、帶班長必要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、隱患解決要徹底，不留后患。6、隱患排查涉及：設(shè)備、頂板、安全辦法、運送狀況等。7、隱患排查、解決過程中，必要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)原則。8、浮現(xiàn)較大隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于單位報告。班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)基本工作，是保證礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制重要途徑。為夯實做好安全評估工作，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）、前提條件：1、杜絕當(dāng)班發(fā)生事故和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量原則化達(dá)到礦規(guī)定原則。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全限度評估辦法和獎懲制度。（二）、考核原則：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；（三）、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查。（四）、本隊及各班組要高度注重安全限度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全批示精神，積極開呈現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基本。（五）、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，充分保證安全必須各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。事故報告和解決程序按照事故類別及危害限度，要按照規(guī)定期間和內(nèi)容逐級上報，此外尋常發(fā)生普通非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故報告程序逐級向上報告。A、重傷事故必要按規(guī)定及時報告調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及隊部。B、各類非傷亡事故報告1、各班組凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上非傷亡事故，必要及時向調(diào)度室報告。2、三級及如下普通非傷亡事故，由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員排查分析，并做好詳細(xì)記錄。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到報告后，及時報告當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、調(diào)度主任、生產(chǎn)礦長，報告清發(fā)生事故單位、時間、地點、危害狀況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，關(guān)于單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查解決成果上報集團公司，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)天值班長和有關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊帶領(lǐng)共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。事故分析解決制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故狀況，查明事故因素，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采用針對性辦法，保證安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：1、制度建立，是為了有效防止和杜絕同類事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)正常運營。2、當(dāng)班發(fā)生事故后，一方面由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故因素、區(qū)別屬什么樣事故。3、按照事故性質(zhì)及時向關(guān)于部門報告。4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)組織下，由隊長負(fù)責(zé)組織進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。5、通過度析，分清責(zé)任，做出詳細(xì)解決意見，通報全隊，并制定防范辦法。6、對于事故分析，要在有效時間內(nèi)，認(rèn)真貫徹，不遲延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同步制定防范辦法。7、事故解決按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。安全檢查與獎罰制度安全檢查涉及旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，井下現(xiàn)場必要保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。1、安全生產(chǎn)獎勵采用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不貫徹或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，采用以懲罰教誨與經(jīng)濟手段、行政懲罰相結(jié)合方式，把勉勵、教誨、懲罰貫穿于安全生產(chǎn)始終。2、堅持獎罰分明原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)班組和個人予以表揚和獎勵；對發(fā)生事故班組和負(fù)責(zé)人予以懲罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、失職、違章指揮、違章作業(yè)、違背生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律導(dǎo)致事故或隱瞞事故、弄虛作假，予以重罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會①由隊長或副隊長組織并做好記錄②會議時間：下午4：006：00③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)狀況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全分析成果，安排此后安全生產(chǎn)重點。（2）周三學(xué)習(xí)會①由隊長或副隊長組織并記錄，技術(shù)員主講。②會議時間：下午4：006：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。（3）兩天一題每月一考由職教科負(fù)責(zé)出題，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。每月月底組織統(tǒng)一考試，成績與工資、獎金掛鉤。（4）作業(yè)規(guī)程及安全辦法學(xué)習(xí)每項工程開工前，要組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，考試不及格者，不能上崗，安全辦法由隊長或副隊長負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓(xùn)機電維護(hù)工、采煤機司機、掘進(jìn)機司機、皮帶機司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必要強化培訓(xùn)，本人運用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊職工，必要脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、關(guān)于規(guī)定（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習(xí)人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（3）學(xué)習(xí)筆記本由公司配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會懲罰。（4）準(zhǔn)時參加考試，凡不考試或不及格職工一次扣50元，補考不及格待崗培訓(xùn)，直至考核合格。崗位練兵、技能競賽制度為理解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大某些職工純熟掌握本崗位崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理規(guī)定以及關(guān)于規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到勉勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理目（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（二）、關(guān)于規(guī)定：①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟勉勵政策。②必要制定技術(shù)培訓(xùn)籌劃，籌劃中必要明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式、辦法①業(yè)余自學(xué)，通過恰當(dāng)考核方式和勉勵政策，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識內(nèi)在動力，引導(dǎo)、勉勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種業(yè)務(wù)知識。②互幫、互學(xué)、互考，規(guī)定各隊組以不同崗位為小組。各小組所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。③名師帶高徒，規(guī)定組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽合同、師帶徒方式進(jìn)行培訓(xùn)。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。⑤崗位技術(shù)練兵，依照每年比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，規(guī)定覆蓋所有工種，規(guī)定全員參加。⑥職工必要認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能純熟背誦口訣職工，按普通“三違”人員解決。區(qū)隊、班組交接班制度1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達(dá)工作崗位，采用工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班，并向值班室報告現(xiàn)場狀況。3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等狀況以及下一種班應(yīng)注意事項。4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及下班注意問題，浮現(xiàn)問題當(dāng)班必要解決好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離開工作崗位時，下班浮現(xiàn)一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。6、當(dāng)接班人無特殊狀況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長批準(zhǔn)升井，所發(fā)生一切問題由接班人負(fù)責(zé)。7、各隊、各班組、各工種詳細(xì)交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。必要記錄清晰?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、在井下存儲鐵絲網(wǎng)、鋼梁、坑木、背板等材料地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整潔。2、泵站先后50m衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整潔，做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危梁、無浮煤、無雜物。并按規(guī)定防塵灑水，保證巷道清潔衛(wèi)生。4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，減少煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。安全舉報制度為了充分調(diào)動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作積極性，嚴(yán)肅解決違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我公司安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容：對在煤礦安全工作上，有下列問題均可舉報：1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全行為。2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)行為。3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采用辦法整治行為。4、職工違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象和問題。對舉報普通“三違”，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報普通事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、參加安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參加公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)辦法和規(guī)章制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對公司貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針狀況，關(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，安全技術(shù)辦法專項費用使用狀況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)理解公司安全狀況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)理解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法制定執(zhí)行狀況；有權(quán)規(guī)定班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)規(guī)定交接班交待作業(yè)地點安全狀況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)規(guī)定跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定詳細(xì)安全辦法。4．參加事故隱患整治權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)規(guī)定關(guān)于部門組織整治，并積極提出整治辦法、建議和參加整治。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，也許危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教誨培訓(xùn)權(quán)工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教誨，特殊工種作業(yè)人員未獲得操作資格證書，有權(quán)回絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)干部違章指揮，工人有權(quán)回絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向關(guān)于部門報告。8．緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，浮現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全狀況下，工人有權(quán)采用緊急避險辦法。9．反映舉報權(quán)工人有權(quán)向煤礦公司和煤炭管理部門、工會組織舉報違背關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場安全管理狀況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府關(guān)于部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守導(dǎo)致事故責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故單位和責(zé)任者提出控告。安全績效考核制度為了增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員貫徹安全責(zé)任，加強執(zhí)行力，增進(jìn)安全管理水平，貫徹績效考核，結(jié)合我公司實際狀況，制定本制度。一、考核范疇隊組、班組二、考核項目及內(nèi)容、規(guī)定㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況1、定期召開各種會議。規(guī)定：按規(guī)定及時召開（隊）班務(wù)會。并做好有關(guān)記錄。2、“班前會”貫徹狀況規(guī)定：班前會必要講當(dāng)班作業(yè)地點安全注意事項，上班遺留問題，強調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會學(xué)規(guī)程(特別是近來發(fā)生變更或變化作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識詳細(xì)內(nèi)容，并做好有關(guān)記錄。㈡、安全制度執(zhí)行力1、安全制度執(zhí)行狀況規(guī)定：嚴(yán)格貫徹貫徹各項制度2、安全例會督辦貫徹及本月重點事項、規(guī)定。規(guī)定：及時貫徹安全例會督辦項目及本月重點事項、規(guī)定。3、隱患貫徹整治規(guī)定：認(rèn)真貫徹整治上級部門對本單位提出隱患及其她不符合規(guī)定項目。4、隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。㈢、員工不安全行為管理1、班組內(nèi)部不安全行為管理狀況規(guī)定：建立本班成員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)根據(jù)、有教誨培訓(xùn)記錄、有成果發(fā)布。2、班組自查不安全行為考核規(guī)定：班組長每月必要查處1起不安全行為。3、每月至少組織一次安全知識集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況規(guī)定：每月十八日組織班構(gòu)成員開展針對性安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好有關(guān)記錄。㈣、事故管理1、人身事故管理規(guī)定：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生人身事故進(jìn)行記錄、分析。㈤、各項安全活動貫徹狀況2、月度安全活動規(guī)定：認(rèn)真貫徹上級批示和安全動態(tài)精神有關(guān)文獻(xiàn)，按規(guī)定組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。三、考核辦法㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。㈡、考核成果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核成果進(jìn)行匯總。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理師徒幫帶管理制度1、生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好進(jìn)一步開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本方針，保證職工作息時間，使職工始終保持旺盛精力，積極投身于我礦安全生產(chǎn)，消除延點不良習(xí)慣，保證我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定交接班時間，準(zhǔn)時排隊入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完畢狀況和待解決問題，應(yīng)注意問題交清后，上班跟班隊長及時組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快職工在完畢自己任務(wù)后，積極協(xié)助干得慢職工，決不容許誰先干完誰就走行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工身體健康。確有特殊狀況需延點，向調(diào)度室報告，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。2、工程質(zhì)量管理制度一、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格工程必要返工，各隊每個班組必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量原則對其進(jìn)行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留問題向接班人員交待清晰。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若浮現(xiàn)質(zhì)量問題，依照實際狀況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。二、各隊要對每班所驗收狀況及遺留問題進(jìn)行整頓，并逐項解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所浮現(xiàn)問題解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量狀況所建立記錄、臺帳進(jìn)行檢查，若浮現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進(jìn)行罰款。四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時，少一分扣科內(nèi)考核分1分。3、師徒幫帶管理制度為進(jìn)一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我礦“師帶徒”工作實際，制定本制度。一、“師帶徒”培訓(xùn)工作原則堅持工種對口原則.師傅應(yīng)同步具備如下條件：1、具備良好職業(yè)道德，熟悉掌握本工種理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面；2、崗位業(yè)績突出，可以解決生產(chǎn)過程中突發(fā)問題；3、普通應(yīng)具備中級工及以上資格；4、普通在本崗位工作二年及以上，具備指引培訓(xùn)對象條件和能力。二、徒弟應(yīng)與師傅訂立幫帶合同，合同內(nèi)容重要涉及合同期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)、獎懲辦法等，詳細(xì)應(yīng)執(zhí)行如下規(guī)定：1、師傅應(yīng)承擔(dān)對徒弟全面培養(yǎng)工作，制定有針對性培訓(xùn)籌劃、目的和學(xué)習(xí)內(nèi)容,監(jiān)督檢查徒弟嚴(yán)格按籌劃執(zhí)行、并耐心、細(xì)致地指引徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格規(guī)定，及時協(xié)助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。在傳授技藝同步，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)學(xué)習(xí)態(tài)度。2、徒弟應(yīng)尊敬師傅，虛心請教，服從指引，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅報告工作、學(xué)習(xí)和思想狀況。在學(xué)習(xí)技藝同步，要學(xué)習(xí)師傅優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。3、合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行合同，合同即行終結(jié)。4、依照工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新訂立或變更“師帶徒”培訓(xùn)合同。5、徒弟出師應(yīng)由師徒申請，經(jīng)單位考核合格后，方可擬定與否出師。履行“手指口述”安全確認(rèn)法制度為了使“手指口述”操作法在我礦得到持久有效貫徹和執(zhí)行。規(guī)范員工操作行為習(xí)慣，矯正人員不安全行為，提高員工崗位安全自我控制能力，杜絕由于人員操作失誤而導(dǎo)致各類事故。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目的，最后實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。特制定考核算施細(xì)則如下，望認(rèn)真遵循執(zhí)行。一、組織機構(gòu)：為了保證手指口述安全確認(rèn)活動在我礦順利推廣并實行，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核算施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：柴天興副組長：柳秋生畢雙龍靳樂軍王淑軍張國鋒成員：孫正龍、吉建軍、畢鄭龍、段兵強、張學(xué)政、張學(xué)紅及各科室隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)標(biāo)辦，負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)活動組織協(xié)調(diào)工作，杜建錄同志兼任辦公室主任。重要職能和作用：針對生產(chǎn)系統(tǒng)中重要崗位制定有效“手指口述”安全管理辦法和內(nèi)容，并監(jiān)督實行，規(guī)范重要崗位人員安全操作行為，樹立本崗位良好形象?！笆种缚谑觥狈ㄊ轻槍γ旱V高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，創(chuàng)新一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指指向性集中聯(lián)動而達(dá)到強制注意科學(xué)規(guī)范操作辦法。是規(guī)范職工崗位責(zé)任和安全操作行為，更好發(fā)揮職工所在崗位能動性和效能創(chuàng)新管理辦法。二、管理辦法1、質(zhì)標(biāo)辦、安教科負(fù)責(zé)重要崗位“手指口述”工作組織、監(jiān)督檢查和指引工作。分管人員不定期到絞車房、風(fēng)機房、變電所、副井口等重要工作場合進(jìn)行“手指口述”崗位操作狀況檢查，發(fā)現(xiàn)操作司機或把鉤工手指口述不會、不純熟或執(zhí)行不好，罰當(dāng)班人員50元/次，并責(zé)令整治。2、為保證“手指口述”安全管理辦法認(rèn)真執(zhí)行，礦有關(guān)責(zé)任科室要把手指口述工作貫徹負(fù)責(zé)人管理，規(guī)范崗位職工操作行為，建立健全相應(yīng)管理制度。3、公司職教科、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)各工種“手指口述”內(nèi)容編制與貫徹；各崗位人員必要做到可以明確描述所在崗位職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備基本性能、設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)、所管理區(qū)域和范疇等（即“三知四會”）口述內(nèi)容編制與貫徹；做到服務(wù)周到、禮貌待人。4、重要崗位交接班時必要可以精確地對接班人員進(jìn)行“手指口述”，明確本崗位操作人員職責(zé)、基本任務(wù)、所操作設(shè)備性能和重要技術(shù)參數(shù)等。做到服務(wù)周到、禮貌待人，交接清晰。5、安教科要對重要崗位操作人員加強“手指口述”活動教誨和宣傳，有效提高重要崗位操作人員安全意識，保證崗位“手指口述”工作得以順利開展。安全管理合理化建議制度合理化建議內(nèi)容有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考核小組對全年合理化建議分類匯總，進(jìn)行考核打分，對于較好合理化建議予以物質(zhì)獎勵。班組互保聯(lián)保制度為了保證工作期間安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，共同關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命，特制定本制度：一、班組所有人員必要實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相：1、互相提示，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，也許發(fā)生意外狀況時，要及時提示糾正；2、互相照顧，工作中要依照工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互有關(guān)懷，互相照顧；3、互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象與否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《原則》作業(yè)；4、互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

三、對嚴(yán)重三違、工作中浮現(xiàn)重傷、班中浮現(xiàn)嚴(yán)重打架行為、由于人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)事故，除安全績效所有否決外，還要根據(jù)公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。班組民主管理制度1、每個班組相應(yīng)成立以帶班長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。3、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。4、準(zhǔn)時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理懲罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。班組建設(shè)考核細(xì)則班組是公司細(xì)胞，是公司各項工作落腳點，班組工作是公司基本工作，加強班組建設(shè)，對貫徹黨方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強公司活力，建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊伍，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)完畢，推動公司升級，有十分重要意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新規(guī)定班組，增進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基本，保證各項工作在班組中得到夯實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，特制定本細(xì)則。一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成立綜合考核組。組長：副組長：成員：二、考核評級辦法考核評估班組級別采用百分制，依照得分狀況劃分為如下四個級別：考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。三、考核辦法及規(guī)定1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核構(gòu)成員對各隊進(jìn)行全面檢查、驗收、打分后將考核成果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月獎勵與懲罰均與班構(gòu)成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。3、在考核班組建設(shè)同步對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊詳細(xì)狀況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊所有班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃所有達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目的；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③浮現(xiàn)81分如下班組。遇有上述狀況時，將依照得分狀況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分某些或全某些數(shù)。4、各隊必要高度注重班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)尋?？己斯ぷ?。5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，擬定目的，充分發(fā)揮班組基本作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，把