皮帶工區(qū)管理制度匯編新樣本

第一章管理人員分工責(zé)任制區(qū)長：工區(qū)安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)工作。重要負(fù)責(zé)全區(qū)職工思想教誨、人員組織和協(xié)調(diào)，組織好每月區(qū)務(wù)會議，布置工作任務(wù)，制定工作籌劃并對照籌劃組織貫徹，準(zhǔn)時參加關(guān)于安全生產(chǎn)辦公會議并傳達(dá)貫徹，準(zhǔn)時對全區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)，抓好現(xiàn)場各類隱患排查工作及精細(xì)化管理原則貫徹,消滅本單位違章作業(yè)環(huán)境。支部書記：負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)全區(qū)職工思想教誨工作、黨建工作、群監(jiān)工作以及雙基建設(shè)工作；組織本支部全體黨員學(xué)習(xí)上級黨組織下發(fā)文獻(xiàn)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，積極發(fā)展新黨員，做好入黨積極分子和職工政治思想工作；搞好分管范疇內(nèi)工作任務(wù)貫徹和隱患排查工作；協(xié)助區(qū)長搞好全區(qū)安全工作及精細(xì)化管理原則貫徹，負(fù)責(zé)三違人員幫教工作。技術(shù)員：協(xié)助區(qū)長搞好全區(qū)安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)施工辦法編寫、傳達(dá)、全區(qū)職工教誨培訓(xùn)、規(guī)程考試、安全隱患排查，負(fù)責(zé)設(shè)備更新和技術(shù)改造，依照實際狀況及時提出設(shè)備技術(shù)改造方案，組織實行關(guān)于方案，依照設(shè)備存在問題和技術(shù)規(guī)定，按關(guān)于規(guī)定擬定月度停產(chǎn)檢修項目，上報檢修籌劃。及時編寫施工辦法、檢修任務(wù)書，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。積極收集關(guān)于科技情報、資料，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新辦法。第二章區(qū)務(wù)會議制度工區(qū)每月28號組織班組長及以上管理人員召開一次區(qū)務(wù)會議，必要時邀請礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會議由區(qū)長主持，重要內(nèi)容及規(guī)定如下：一、所有管理人員、維修班班長、崗位工班長要所有參加，無特殊狀況不得請假。二、由區(qū)長總結(jié)一月來工作狀況，對上月度安全生產(chǎn)工作、質(zhì)量原則化建設(shè)、任務(wù)完畢、材料消耗、區(qū)隊和諧發(fā)展等狀況簡要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在問題與局限性并共同商量制定防范辦法。三、由區(qū)長傳達(dá)貫徹礦下達(dá)本月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃及安全生產(chǎn)等方面規(guī)定，針對作業(yè)籌劃集思廣益，互相發(fā)言、商量，并按區(qū)隊分工不同將任務(wù)明確到人抓貫徹。四、依照分工狀況由各分管負(fù)責(zé)人報告分管范疇內(nèi)工作及需要協(xié)調(diào)問題，各分管人員簡要談一下月度工作目的、籌劃、組織狀況。五、依照工區(qū)月度生產(chǎn)籌劃及安全生產(chǎn)重點，共同制定月度工作主題目的及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。六、由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)務(wù)月度工作進(jìn)行批示、強(qiáng)調(diào)，作出安排。七、區(qū)務(wù)會由技術(shù)員對會議內(nèi)容要認(rèn)真詳細(xì)做好記錄并整頓備案，依照會議中安排工作任務(wù)排出詳細(xì)籌劃表和時間表。八、工區(qū)全體人員應(yīng)統(tǒng)一思想，明確目的，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并逐級全面貫徹貫徹會議內(nèi)容。第三章管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間全面負(fù)責(zé)工區(qū)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理工作，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，詳細(xì)規(guī)定如下：一、值班人員必要認(rèn)真負(fù)責(zé)對當(dāng)天24小時內(nèi)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，并認(rèn)真做好值班記錄，值班期間負(fù)有全面管理責(zé)任。二、嚴(yán)格按礦規(guī)定期間進(jìn)行職工出勤及上崗前點名，認(rèn)真組織開好班前會，并規(guī)定提前做好班前會內(nèi)容準(zhǔn)備工作，保證班前會質(zhì)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行好《班前會管理制度》，及時傳達(dá)上級關(guān)于會議精神及文獻(xiàn)精神，保證會議內(nèi)容可靠有效傳達(dá)給職工；讓職工真正做到安全狀況清、現(xiàn)場狀況清、工作任務(wù)清、質(zhì)量原則清。各項工作必要貫徹到人，并在班前會記錄中注明。四、嚴(yán)格抓好班前會秩序，每次班前會抽查1-3人學(xué)習(xí)狀況，并做好記錄。五、值班人員當(dāng)天下午5點必要準(zhǔn)時參加礦組織協(xié)調(diào)會，報告當(dāng)天工區(qū)生產(chǎn)狀況，對會議安排工作及時貫徹。值班期間下井或離開值班室必要向調(diào)度室報告去向、路線。六、值班人員分上午、下午必要對全工區(qū)井上、井下煤流系統(tǒng)范疇內(nèi)（人員上崗狀況、機(jī)臺設(shè)施、文明生產(chǎn)等）各方面排查一遍，并及時認(rèn)真填寫干部上崗記錄；夜班要對各機(jī)臺查崗一遍；對信息站信息返回狀況詢問一遍，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時安排解決。七、值班期間對當(dāng)天發(fā)生安全、機(jī)電事故等狀況或問題，值班人員必要及時組織分析，拿出解決意見并在工區(qū)碰頭會報告。八、值班人員實行現(xiàn)場進(jìn)行交接班，把值班期間人員出勤狀況及最后一種班工作安排、工作重點交接清晰，并由接班人簽字。九、值班人員值班后可休息半天，結(jié)合我區(qū)工作性質(zhì)，規(guī)定值班人員值班后上午正常工作，協(xié)助當(dāng)天值班人員在辦公室聽電話和解決尋常事務(wù)，下午休息，但必要保持手機(jī)暢通。第四章管理人員跟班制度為了保證現(xiàn)場設(shè)備安全、可靠運營，依照礦管理規(guī)定，結(jié)合皮帶工區(qū)現(xiàn)場實際，工區(qū)內(nèi)部特制定管理人員跟班制度，詳細(xì)規(guī)定如下：一、跟班期間全面負(fù)責(zé)本班工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督好現(xiàn)場操作規(guī)程及各項安全技術(shù)辦法執(zhí)行貫徹狀況；重點抓好現(xiàn)場各機(jī)臺司機(jī)與維修人員規(guī)范性、安全性操作，把好本班現(xiàn)場各施工人員人身安全和工作質(zhì)量；制止各種違章違紀(jì)行為，凡跟班期間職工浮現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，掛罰跟班管理人員100元。二、跟班管理人員必要以身作則，與職工一起搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班下井時間不得低于3個小時，跟早班人員每天9：00之前必要到達(dá)機(jī)臺現(xiàn)場；跟中班人員每天4：00之前必要到達(dá)機(jī)臺現(xiàn)場；跟夜班人員每天24：00之前必要到達(dá)機(jī)臺現(xiàn)場。三、跟班管理人員到崗后必要對當(dāng)天工作任務(wù)及機(jī)臺現(xiàn)場狀況全面排查一遍，查找現(xiàn)場中隱患，及時向值班人員反映生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，否則每次懲罰50元。四、重點抓好井上下煤流系統(tǒng)設(shè)備安全運營，全面掌握設(shè)備運營狀態(tài)。下井期間重點保證集中皮帶和采區(qū)皮帶安全運營，必要對井下煤流系統(tǒng)進(jìn)行一次全面巡視；升井后重點把好地面煤流系統(tǒng)安全運營，監(jiān)督好地面崗位工上崗狀況，依照煤炭含矸量和含水量大小及時向工區(qū)值班人員和礦調(diào)度值班員報告現(xiàn)場狀況。五、跟班管理人員必要監(jiān)督好現(xiàn)場勞動紀(jì)律和各機(jī)臺司機(jī)上崗狀況。進(jìn)行交接班，把下一種班工作安排、工作重點交接清晰，并由接班人簽字。六、浮現(xiàn)緊急狀況應(yīng)靠前指揮，現(xiàn)場指引性、針對性地協(xié)助小班維修工開展設(shè)備巡邏與維修工作，依照現(xiàn)場狀況采用有效辦法，保證檢修后不留安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。并及時向工區(qū)值班人員、區(qū)長、書記、調(diào)度值班員報告事故因素。七、跟班管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場職工做好各項工作協(xié)調(diào)溝通工作。八、當(dāng)天工作未能徹底解決隱患和問題以及需要第二天協(xié)調(diào)解決問題及時報告給區(qū)長書記，以便第二天早調(diào)度會提申請協(xié)調(diào)解決。不能及時反映，導(dǎo)致安全生產(chǎn)影響者，予以50元懲罰，導(dǎo)致事故者另行解決。九、所有跟班管理人員除正常跟班外，不得影響分管范疇內(nèi)正常工作，保證每天大班正常出勤，特殊狀況必要向區(qū)長書記請假。第五章物資管理制度為加強(qiáng)物資管理工作，使我工區(qū)物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化、達(dá)到節(jié)支降耗、減少成本、提高效率目，特制定本制度。本制度使用于皮帶工區(qū)物資籌劃提報、保管、領(lǐng)用、回收、再運用、以及報廢解決等全過程管理。一、機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、成立由區(qū)長任組長，工區(qū)書記、副區(qū)長、技術(shù)員任副組長，各分管人員、維修班長、材料員為成員管理小組，負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理詳細(xì)事宜。二、物資籌劃提報。1、要從籌劃管理入手，做到合理儲備、精心保管、對的使用，依托科技進(jìn)步，進(jìn)行科學(xué)管理，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運營，滿足生產(chǎn)需要。2、依照材料消耗定額管理制度擬定提報權(quán)限。月籌劃應(yīng)在每月22日前提報完畢。3、各班組提報籌劃時，要本著超前考慮原則，個別配件要考慮物資審批和采購周期，提前一定期間提報籌劃，避免影響生產(chǎn)。4、生產(chǎn)急需且按正常程序提報籌劃也許影響生產(chǎn)物資，按照礦有關(guān)規(guī)定提報急用籌劃。5、嚴(yán)格控制急籌劃提報，單位急籌劃不能超過當(dāng)月正常籌劃數(shù)量3%。三、物資倉儲管理1、倉儲物質(zhì)要帳、卡、物、牌相符。庫房要嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢查驗收制度、保管發(fā)放制度和出入庫臺賬記錄制度等。2、對于電氣設(shè)備和有存儲期規(guī)定配件要有入庫時間標(biāo)記，要先進(jìn)先出。有特殊保護(hù)規(guī)定防爆件、液壓件、高精密件要妥善保管。3、隨機(jī)配件要單獨建賬、單獨保管、單獨發(fā)放。待報廢要妥善存儲。4、材料保管員應(yīng)懂懂倉儲保養(yǎng)常識、懂型號規(guī)格和用途，應(yīng)會驗收、會保管、會發(fā)放、會記錄、會換算。5、材料、配件庫房要勤整頓、勤清點，要做到不潮濕、不銹蝕、不霉變、不腐爛、不凍結(jié)、不蟲蛀、不漏液、不變形、不損壞、不丟失。6、所有庫存物資要依照類別、規(guī)格按架、層擺放，并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)示物資類別、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、用途等。物資擺放要整潔、清晰、明了。達(dá)到橫當(dāng)作行，豎當(dāng)作線。7、防火設(shè)施齊全。庫房內(nèi)禁止煙火，并要配備齊全防火工具，滅火器要及時更換，以免失效。四、物資跟蹤管理1、領(lǐng)取物資時，領(lǐng)料班組要將《跟蹤物資信息表》交給物資管理科編碼人員，由其對物資進(jìn)行編碼。2、領(lǐng)取物資后，要到歸口管理部門領(lǐng)取編碼牌，填寫編碼標(biāo)記在跟蹤物資上。3、實行跟蹤管理物資凡使用地點、狀態(tài)、使用班組發(fā)生變化時，要及時告知歸口管理部門，并填寫《跟蹤物資信息表》，歸口管理部門蓋章后要在三天內(nèi)將信息表及時反饋到物資管理科。五、物資領(lǐng)用1、機(jī)臺設(shè)備由工區(qū)向歸口部門提出書面申請，所用備件由各班組以書面形勢提報到工區(qū)，各班組提報籌劃物資，必要在物資到貨后2個月內(nèi)領(lǐng)用。逾期不領(lǐng)者，工區(qū)倉庫保管員規(guī)定班組強(qiáng)行出庫。2、工區(qū)必要建立領(lǐng)料臺帳，在領(lǐng)料臺帳上應(yīng)寫明領(lǐng)料單號，物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)規(guī)定、數(shù)量，使用品體位置，投用時間，生產(chǎn)商、供貨商，以此內(nèi)容設(shè)立臺帳卡片，作為物資使用檔案根據(jù)。3、工區(qū)倉庫只存儲備用物資，禁止積壓庫存物資，從物資管理科領(lǐng)取物資，在工區(qū)倉庫存儲時間不得超過1個月。4、工區(qū)倉庫保管員要建立物資出入庫臺帳，詳細(xì)記錄物資出庫狀況，做到帳物相符。5、班組在倉庫領(lǐng)料時，班組人員應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)規(guī)定、數(shù)量，倉庫保管員出具領(lǐng)料單上必要注明生產(chǎn)廠家和供貨商，檢查確認(rèn)所有信息后方可領(lǐng)料并把倉庫保存欄留下。6、工區(qū)倉庫禁止存儲公私兼用物資。如卻屬生產(chǎn)物資，只許留有更換一次最多兩次數(shù)量。六、物資修舊利廢1、物資發(fā)放遵循修舊利廢制度。凡屬交舊領(lǐng)新物資，必要以舊換新，并有工區(qū)籌劃員建立明細(xì)臺帳，做好相應(yīng)記錄。2、工區(qū)所用物資需回收，由工區(qū)向歸口管理部門登記備案，歸口管理部門蓋章后，將物資交到物資管理科。3、對于現(xiàn)場設(shè)備損壞件更換，應(yīng)本著能現(xiàn)場維修就不更換，更換下來損壞件要進(jìn)行維修再運用。4、全工區(qū)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，養(yǎng)成節(jié)約、不揮霍、修舊利廢節(jié)約材料費好習(xí)慣。第六章自查自糾制度為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量原則化，保證安全生產(chǎn)，全區(qū)各工種、崗位、機(jī)臺實行自查自糾制度。一、機(jī)電設(shè)備完好，安全、文明生產(chǎn)檢查，全月都達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)檢查不合格者，對有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行罰款或扣分。二、全月機(jī)電事故影響率超過1%，低于2%者，對工區(qū)別管負(fù)責(zé)人罰款20元，高于2%，低于4%者罰款40元，依次類推。三、對違背勞動紀(jì)律者，除對負(fù)責(zé)人按工區(qū)獎懲條例扣罰外，掛罰分管負(fù)責(zé)人20元/人次。四、堅持一工程一辦法施工。無辦法施工時，工人有權(quán)回絕上崗。凡參加施工人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程辦法，并經(jīng)考試合格者方可上崗，考試不合格者不得上崗并罰款50元。五、所有崗位司機(jī)必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和巡回檢查制度，否則按工區(qū)獎懲條例關(guān)于條款進(jìn)行解決。六、全工區(qū)形成一種統(tǒng)一安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級對一級負(fù)責(zé)，工人對班長負(fù)責(zé)，班長對分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人對主管區(qū)長負(fù)責(zé)，對于單位負(fù)責(zé)人安排工作，分管負(fù)責(zé)人及時安排班組關(guān)于人員保質(zhì)保量按期完畢，并有分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，否則對分管負(fù)責(zé)人懲罰50元/次。七、每天下班后由班長對分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作報告，并闡明第二天工作籌劃，否則，一次懲罰50元。八、堅持隱患排查制度。分管負(fù)責(zé)人每天填寫分管范疇內(nèi)安全隱患、工作籌劃，每旬由單位負(fù)責(zé)人檢查一次，對于執(zhí)行不力人員，每次懲罰50元。九、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間必要對井上下機(jī)臺查崗及隱患排查，第二天班前會安排，并匯總，由分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，對安排不力、考核不嚴(yán)者，將每次懲罰50元。十、對于礦安全檢查、隱患排查、文明生產(chǎn)檢查查出問題應(yīng)及時安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整治，分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，凡整治不力或不按原則整治，一律處50—100元罰款，并掛罰分管負(fù)責(zé)人30元/條，屬安全隱患應(yīng)及時安排整治，否則對負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行100—200元罰款，嚴(yán)重者記“三違”一次。第七章職工技能分管理制度為了進(jìn)一步完善區(qū)隊管理制度，充分調(diào)動全區(qū)職工工作積極性和責(zé)任感，提高勞動生產(chǎn)效率及服務(wù)質(zhì)量、做到規(guī)范化管理。結(jié)合礦關(guān)于礦務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，在職工技能分管理方面，真正做到公平、公正、科學(xué)、合理，特制定本制度如下：一、加分內(nèi)容1、通訊報道員每寫一篇稿件加5分（不準(zhǔn)時交稿件者等額扣分），被礦采納者加10分。2、板報設(shè)計人員每出一期板報加15分。3、設(shè)備運營期間可以發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時報告或現(xiàn)場解決，避免了重大事故者，經(jīng)工區(qū)研究核算后一次性對當(dāng)事人獎勵30-50分。（設(shè)備包機(jī)人及本機(jī)臺當(dāng)班司機(jī)除外）5、規(guī)定各班組機(jī)臺開展?fàn)巹?chuàng)“三無”班組活動。當(dāng)月建成“三無”班組，對班組所有人員次月一次性人均獎勵10分。6、具備良好節(jié)支降耗意識，當(dāng)月材料費每節(jié)約1000元，次月對包片范疇內(nèi)維修班人員每天人均加2分,依此類推。7、尋常工作中懇于鉆研，完畢小改小革項目一次獎勵技能分50分。8、因突發(fā)性事故影響生產(chǎn)，需要維修工加班搶修，工區(qū)值班管理人員應(yīng)積極組織搶修，并依照工作量大小、搶修時間長短對參加搶修人員每人加10-20分，（加分從設(shè)備包機(jī)人技能分中扣除）。9、可以積極積極參加上級部門組織各項活動，在活動中獲得第一名人均加15分；獲得第二名人均加10分；獲得第三名人均加5分。二、扣分內(nèi)容1、各機(jī)臺司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場交接班制度，工作期間浮現(xiàn)脫崗、串崗、不現(xiàn)場交接班者，扣除技能分10分；工作期間浮現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，扣除技能分50分；被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行懲罰外，工區(qū)內(nèi)部另扣技能分100分。2、準(zhǔn)時參加班前會并認(rèn)真學(xué)習(xí)好班前會內(nèi)容，不得浮現(xiàn)遲到、早退等違背班前會紀(jì)律行為，扣技能分20分。上崗前發(fā)既有飲酒現(xiàn)象，及時停止上班，扣除技能分50分。3、規(guī)定認(rèn)真地總結(jié)和學(xué)習(xí)好班前會宣貫安全注意事項和規(guī)程內(nèi)容，班前會記錄不認(rèn)真或不詳細(xì)，抽查一次不合格扣技能分人員10分。4、工區(qū)安全活動和礦舉辦各種集體會議，出勤人員必要參加，無特殊狀況不準(zhǔn)請假，否則一次扣技能分10分。5、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺人員無端不按輪休休班一次扣技能分20分；導(dǎo)致空崗者，扣技能分50分。6、積極認(rèn)真完畢工區(qū)班前會和現(xiàn)場安排暫時工作任務(wù)，無特殊狀況，按期完不成者，一次扣技能分30分；任務(wù)完畢后或浮現(xiàn)特殊狀況不能及時進(jìn)行反饋報告，一次扣技能分15分。7、在礦組織各類檢查中查出問題，對負(fù)責(zé)人扣技能分30分。8、班前會一律身穿工作服點名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，扣責(zé)任者技能分20分。9、地面各機(jī)臺不得抽煙，違背者除罰款外，扣責(zé)任者技能分50分。10、認(rèn)真填寫各項記錄，浮現(xiàn)漏填、錯填者，對負(fù)責(zé)人扣技能分20分。11、維修人員無特殊狀況礦規(guī)定設(shè)備檢修時間之前必要到達(dá)機(jī)臺，發(fā)當(dāng)前地面閑逛不下井者，一次扣技能分50分。12、月底期間大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)任何人不得休班，違犯者扣技能分30分。13、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放工具或備件者，一處將對負(fù)責(zé)人扣技能分30分。14、浮現(xiàn)一次隨處吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次扣技能分30分。15、機(jī)臺配備各類工具，崗位工負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價進(jìn)行扣技能分補(bǔ)償。16、準(zhǔn)時參加礦及工區(qū)組織各項活動，一次無端不參加者，扣技能分20分。17、工區(qū)各分管負(fù)責(zé)人在上述狀況下對職工技能分加分和扣分事項，必要做好書面記錄，由區(qū)長簽字承認(rèn)后方可交給文書進(jìn)行操作。第八章班前會制度為了進(jìn)一步貫徹安全第一，防止為主安全生產(chǎn)方針，使各類制度、規(guī)程、生產(chǎn)任務(wù)和上級批示精神得到有效傳達(dá)和貫徹。真正發(fā)揮班前會安全知識灌輸、安全意識培養(yǎng)和學(xué)習(xí)教誨目，特制定本制度。一、會議室內(nèi)必要保持整潔和安靜，進(jìn)入會議室應(yīng)穿戴整潔，坐姿端正，不準(zhǔn)交頭接耳，開會期間不得隨便出入會議室。二、為了便于傳達(dá)會議內(nèi)容，進(jìn)入會議室后按順序從前去后依次入座。三、班前會學(xué)習(xí)由工區(qū)當(dāng)天值班管理人員負(fù)責(zé)組織實行。學(xué)習(xí)內(nèi)容為礦發(fā)各類文獻(xiàn)、礦會議精神、各類安全規(guī)程、現(xiàn)場安全隱患整治辦法、現(xiàn)場工作安排、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全注意事項、強(qiáng)調(diào)職工文明生產(chǎn)及文明行為等。四、值班人員應(yīng)認(rèn)真組織班前會，保證班前會質(zhì)量，開會期間，應(yīng)保證會議內(nèi)容可靠有效傳達(dá)給職工；讓職工真正做到安全狀況清、現(xiàn)場狀況清、工作任務(wù)清、質(zhì)量原則清。與會人員應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)做好會議記錄。值班人員不認(rèn)真組織班前會，導(dǎo)致班前會混亂，一次懲罰工區(qū)當(dāng)天值班者50元。五、禁止任何職工以任何理由不參加班前會，與會人員必要認(rèn)真做好班前會記錄，發(fā)現(xiàn)班前會不做記錄者每次懲罰30元；現(xiàn)場提問不可以純熟掌握班前會宣貫內(nèi)容者每次懲罰20元。六、開會期間應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中，不得打盹，不得遲到和早退，違背上述規(guī)定者，每次懲罰50元。七、班前會點名前，值班人員應(yīng)觀測職工中與否存在情緒不穩(wěn)定、休息不好、班前喝酒人員。如發(fā)現(xiàn)上述人員必要禁止其上崗入井，若發(fā)現(xiàn)上述人員上崗入井，除按礦有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外，另對工區(qū)值班人員一次懲罰50元。八、班前會期間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或處在靜音狀態(tài)，如發(fā)既有來電鈴聲或接打電話者，對負(fù)責(zé)人每次懲罰20元（涉及值班管理人員）。九、人人均有責(zé)任保持會議室清潔義務(wù)，在會議室內(nèi)不能隨處吐痰、亂丟亂放廢棄雜物，班前會結(jié)束后，職工應(yīng)把椅子整潔倒扣在桌子上，清理凈桌洞內(nèi)雜物后方可離開，否則，每次懲罰50元。十、工區(qū)會議室屬于無煙場合，任何人不準(zhǔn)在會議室內(nèi)抽煙和亂丟煙頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人懲罰50元。第九章隱患排查制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全隱患，防止事故發(fā)生。依照皮帶工區(qū)實際狀況，為保證工區(qū)安全長治久安、質(zhì)量原則化動態(tài)達(dá)標(biāo)，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定如下安全隱患排查制度：一、工區(qū)管理人員每天至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場安全質(zhì)量原則化及作業(yè)人員等狀況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)隱患問題能現(xiàn)場解決及時解決，不能解決暫不影響生產(chǎn)及時報告工區(qū)值班管理人員第二天檢修解決解決，需協(xié)調(diào)礦解決及時報告給區(qū)長書記以便協(xié)調(diào)解決。跟班檢修管理人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并及時組織進(jìn)行整治。二、工區(qū)值班人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全質(zhì)量原則化管理工作，認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患自查及整治狀況記錄，同步值班期間必要對工區(qū)范疇內(nèi)安全質(zhì)量原則化狀況全面排查一遍。三、工區(qū)別管區(qū)長每天必要對分管范疇內(nèi)安全質(zhì)量原則化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整治解決記錄及對隱患責(zé)任者解決報告工作。四、工區(qū)區(qū)長或書記每旬必要組織分管區(qū)長或有關(guān)人員對工區(qū)現(xiàn)場安全質(zhì)量原則化狀況進(jìn)行全面認(rèn)真排查，對查出安全質(zhì)量隱患將依照情節(jié)嚴(yán)重限度對分管區(qū)長，責(zé)任班組、負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，同步對隱患采用切實可行解決意見。五、隱患排查每人每月不得低于18條，每少一條懲罰20元，詳細(xì)由區(qū)長書記每月13日、28日兩次檢查監(jiān)督。第十章隱患治理制度隱患整治治理按照分級負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任原則，依照責(zé)任范疇區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、徹底整治。為保證安全生產(chǎn)使隱患治理及時有效，工區(qū)特制定隱患治理制度。一、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備檢查檢修制度和包機(jī)制度。工區(qū)內(nèi)部查出設(shè)備隱患無端遲延不整治者，每次懲罰50元。二、各機(jī)臺人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，因巡邏不認(rèn)真浮現(xiàn)設(shè)備隱患每次懲罰50元，導(dǎo)致設(shè)備事故另行追究責(zé)任。三、工區(qū)別管人員對維修工、崗位機(jī)臺司機(jī)反映隱患應(yīng)及時協(xié)調(diào)、制定辦法、跟蹤解決。否則浮現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，將嚴(yán)格追究分管人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重交礦解決。四、工區(qū)別管人員協(xié)調(diào)解決不了隱患應(yīng)及時報告給區(qū)長書記協(xié)調(diào)解決，不報告、放任隱患存在處以100元罰款。五、區(qū)長書記對上級領(lǐng)導(dǎo)安排問題和下屬反映隱患必要及時組織關(guān)于人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定辦法、貫徹解決。第十一章事故分析制度事故分析是為了找清事故因素，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)、制定出防范辦法，防止后來再次發(fā)生類似事故。為懲前毖后工區(qū)依照“四不放過”原則，對工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)影響安全生產(chǎn)事故本著認(rèn)真、細(xì)致、進(jìn)一步、透徹采用分析制度，詳細(xì)規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按事故影響范疇執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時上報區(qū)長書記。二、對事故隱患分析，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行，即：找出產(chǎn)生或浮現(xiàn)事故隱患因素、責(zé)任者、制定防范辦法并拿出解決責(zé)任者意見。三、對事故隱患分析，應(yīng)著重從管理角度、技術(shù)角度追究責(zé)任，以提高管理超前性，技術(shù)預(yù)見性和可行性。四、對事故影響，依照其具備危害性、發(fā)生率等擬定由區(qū)長、書記組織有關(guān)人員分析并參照礦制度解決。五、工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)事故事實，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按礦工傷事故管理制度執(zhí)行，全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時逐級上報，違背者處以100-500元罰款，接受礦關(guān)于部門調(diào)查、分析、解決。第十二章互保聯(lián)保制度為加強(qiáng)職工按章作業(yè)及安全作業(yè)積極性及互動性，加強(qiáng)職工安全作業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊合伙力，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)管理人員安全監(jiān)督責(zé)任心及執(zhí)行力，增進(jìn)安全工作實現(xiàn)，工區(qū)特制定此制度如下：一、為了保證職工按章作業(yè)，工區(qū)建立區(qū)長、書記→工區(qū)副職管理人員→班組長→班構(gòu)成員→班組內(nèi)安全生產(chǎn)不放心人員（或新分職工）等五級安全生產(chǎn)互保聯(lián)保責(zé)任體系。二、規(guī)定工區(qū)管理人員對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證所保班組按章操作不浮現(xiàn)人身事故。班組長對所班組內(nèi)成員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證班構(gòu)成員按章操作不出人身事故。教師對所帶徒弟負(fù)責(zé)，保證其徒弟按章操作不出事故。使互保聯(lián)保形成一種責(zé)任體系。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為安全協(xié)管人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好安全生產(chǎn)工作，對所在班組、所屬轄范疇負(fù)責(zé)任。所在班組、所屬轄范疇浮現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，扣除其活動獎金。浮現(xiàn)事故時將追究其聯(lián)保責(zé)任。四、若浮現(xiàn)職工違章作業(yè)，除依照礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決外，工區(qū)為加強(qiáng)管理干部互保聯(lián)保責(zé)任意識，對分管負(fù)責(zé)人懲罰50元。五、班組安全互保聯(lián)保考核1、班組長是本班組安全生產(chǎn)、原則化建設(shè)管理者，對本班安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時掛罰班組長50-100元。2、當(dāng)班工作人員是作業(yè)人員監(jiān)護(hù)人和互保負(fù)責(zé)人，當(dāng)班作業(yè)人員浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時負(fù)有不可推卸責(zé)任，與作業(yè)人員同等懲罰。3、維修班組長是所在班組安全生產(chǎn)、原則化建設(shè)管理者對本班安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時掛罰所分管區(qū)域班組長100元。4、班組內(nèi)學(xué)徒人員浮現(xiàn)違章違紀(jì)、安全生產(chǎn)方面問題直接追究教師責(zé)任。5、對當(dāng)月建不成“三無”班組機(jī)臺，對負(fù)責(zé)人除進(jìn)行有關(guān)懲罰外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度一、工區(qū)各班組全體職工，休班采用輪休制，輪休在上個月25號前排出休班時間，由班長審查簽字后交工區(qū)審查批準(zhǔn)，輪休表不能準(zhǔn)時交工區(qū)者，每次懲罰班長50元。二、維修班職工休班不論輪休與否，必要向班長請假經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班，否則每次懲罰50元，影響檢修工作懲罰100元，導(dǎo)致事故另分析。三、班長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)排好輪休，不準(zhǔn)因輪休問題浮現(xiàn)空崗現(xiàn)象，否則對班長罰款50元，空崗者懲罰100元，計曠工一次。四、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺人員無端不按輪休休班，嚴(yán)格按照勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。五、各班組必要嚴(yán)格按輪休休班，特殊狀況下可互相換休。換休者應(yīng)提前1天向班長請假，由班長批準(zhǔn)后執(zhí)行，不服從班長安排者每次懲罰50元；班長不及時向工區(qū)反映，懲罰班長每次50元。六、維修班班長休班必要向分管區(qū)長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班；分管區(qū)長休班應(yīng)提前1天向區(qū)長請假，經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)后方可休班。違背上述規(guī)定者，嚴(yán)格按照勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第十四章、備品配件管理制度備品配件是保證設(shè)備安全可靠運營基本，科學(xué)、合理備齊各類配件，將有效減少設(shè)備事故率和影響率。為明確責(zé)任、科學(xué)管理，特制定如下管理制度。一、各設(shè)備使用材料、配件、備件由設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)管理、整頓、修復(fù)、提報。各設(shè)備要建立備件、易損件明細(xì)表一式三份，并注明配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、存儲地點、時間，（配件廚一份、包機(jī)人一份、工區(qū)一份）。每季底交工區(qū)，否則懲罰包機(jī)人20元。包機(jī)人及時整頓修改備件配件明細(xì)表，否則懲罰包機(jī)人50元。二、包機(jī)人對所包機(jī)臺備件、配件狀況做到心中有數(shù)，依照設(shè)備運營狀況和實際需要及時提前提報籌劃?；I劃在每月15日前（注明：規(guī)格型號、數(shù)量、用途、與否急用、使用時間）以書面形式報班長、分管負(fù)責(zé)人鑒定后，由分管負(fù)責(zé)人報材料籌劃員于每月18日前提報籌劃供各級領(lǐng)導(dǎo)審批，否則懲罰50元。因無籌劃導(dǎo)致生產(chǎn)影響將對包機(jī)人懲罰50-200元，對分管人員掛罰50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者按礦分析懲罰。三、對于審批完籌劃，由材料員負(fù)責(zé)查詢籌劃到貨狀況并及時催領(lǐng)（保證不超限額）。分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)急用及特殊材料籌劃協(xié)調(diào)，保證安全生產(chǎn)。四、對于提報完籌劃和配件到貨后，包機(jī)人不聞不問、不及時領(lǐng)取，導(dǎo)致庫存積壓者予以50元懲罰。五、新領(lǐng)取材料配件，包機(jī)人負(fù)責(zé)檢測其性能與否合用現(xiàn)場規(guī)定，并在恰當(dāng)時機(jī)投入試用。不符現(xiàn)場使用規(guī)定由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)條退貨或換貨。因不能使用或無材料配件導(dǎo)致安全生產(chǎn)影響懲罰包機(jī)人50-100元罰款。分管負(fù)責(zé)人不及時協(xié)調(diào)懲罰分管負(fù)責(zé)人50元。六、維修工在尋常維修工作中要積極積累維修經(jīng)驗，找出設(shè)備運營規(guī)律，按周期更換某些易損件并保證易損件有充分備用。零部件超期帶病使用而不積極采用辦法懲罰包機(jī)人50元。七、新領(lǐng)取材料配件要妥善保存、保管。包機(jī)人要及時按物資跟蹤標(biāo)示到位，粘貼編碼牌等，需現(xiàn)場存儲放置現(xiàn)場配件廚存儲并保管、看守好，因保管不善損壞，照材料物資原價扣除技能分；因看守不好導(dǎo)致丟失除扣除技能分外，另懲罰50元。八、拆下材料配件、零部件堅持節(jié)約原則能修復(fù)要及時修復(fù)。能修復(fù)不修復(fù)運用懲罰50元；無端丟棄懲罰100元。不能及時修復(fù)要掛待修牌，否則懲罰包機(jī)人50元。九、各分管人員是分管范疇內(nèi)材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)運用直接負(fù)責(zé)人，因材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)不到位導(dǎo)致影響生產(chǎn)懲罰100元。導(dǎo)致工區(qū)雙基建設(shè)丟分懲罰50元；導(dǎo)致事故按礦分析解決。十、各類備用電動機(jī)必要每月由包機(jī)人遙測一次絕緣，并留有記錄。以上工作工區(qū)每月不定期抽查一次，每季檢查校對一次，對工作不到位者，掛罰分管負(fù)責(zé)人50元。第十五章、儀器儀表工具管理制度一、皮帶工區(qū)所有儀器專用儀表、非慣用工具及大型工具由工區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,工區(qū)材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行校驗,精密儀器放置在防潮、防震、防火等安全位置。所有儀器、工具要建立臺帳（材料員一份，工區(qū)負(fù)責(zé)人一份）。二、以上儀器工具采用借用制度，班組和個人使用時，要向工區(qū)材料員打借條（借條要注明：借用人-借用日期-歸還日期-許借人），材料員要建立借還紀(jì)錄，使用人員要正保證管和使用。三、沒有經(jīng)工區(qū)容許任何人不得對各種工具儀器進(jìn)行調(diào)節(jié)、更換及變化其性能，否則一次懲罰50元，導(dǎo)致?lián)p壞者原價補(bǔ)償。工具儀表借還狀況由材料員每月報工區(qū)發(fā)布一次。四、維修工使用個人工具，以工具卡為準(zhǔn)，每少一件懲罰50元。五、各機(jī)臺儀表工具及消防器材由機(jī)臺工負(fù)責(zé)管理（維修班公用工具由班長負(fù)責(zé)管理），班長負(fù)責(zé)建立工具儀表白細(xì)，機(jī)臺張貼一份，每天核對一次。丟失按其價值扣除技能分，并加罰負(fù)責(zé)人每件50元，并懲罰班長50元。六、機(jī)臺存儲萬用表、搖表、電焊機(jī)等貴重儀表工具，不經(jīng)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)機(jī)臺工不得外借。值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)班機(jī)臺工要向借者索取借條，借條上要注明許借領(lǐng)導(dǎo)，擅自外借懲罰負(fù)責(zé)人50元。七、工區(qū)管理人員每月進(jìn)行不少于一次檢查，對于保管不當(dāng)、借用無借條或名細(xì)表與實際不符者對當(dāng)班司機(jī)每人懲罰30元。八、以上規(guī)定如有和公司管理制度相抵觸地方，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。工區(qū)各工種、崗位要認(rèn)真遵循執(zhí)行。第十六章、安全信息管理制度為了搞好我區(qū)安全信息管理、不斷加強(qiáng)安全信息管理原則化建設(shè)，增進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，使我區(qū)安全信息管理不斷深化與完善，按照礦安全信息管理規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實際狀況，制定安全信息管理制度。一、工區(qū)管理人員職責(zé)1、樹立安全第一思想，熱愛本職工作，大膽負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時完畢礦交給各項任務(wù)。2、各管理人員在現(xiàn)場工作中所發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時組織解決，現(xiàn)場不能解決，及時報告工區(qū)值班人員安排解決。3、各管理人員升井后，到井口信息站認(rèn)真填寫隱患報告卡，精確提供有價值安全信息。4、工作現(xiàn)場要大膽管理，大膽負(fù)責(zé)，認(rèn)真查處“三違”。依照礦關(guān)于規(guī)定，有權(quán)對“三違”人員提出批評、教誨和罰款。二、黨員監(jiān)督崗職責(zé)1、認(rèn)真宣傳黨安全生產(chǎn)方針、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現(xiàn)場中不安全因素，制止“三違”，查隱患堵漏洞，堅持不安全不生產(chǎn)。3、認(rèn)真填寫黨員隱患報告卡，精確、及時反饋現(xiàn)場隱患，協(xié)助制定整治辦法，并監(jiān)督整治貫徹。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各級管理人員職責(zé)履行狀況，可對不履行職責(zé)管理人員批評教誨、檢舉控告、罰款等處里。三、群監(jiān)員職責(zé)1、在工區(qū)群監(jiān)員分會領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。2、工作中有針對性地宣傳、解說安全，班中認(rèn)真排查作業(yè)場合安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向值班人員報告，并積極采用辦法進(jìn)行解決，保證安全生產(chǎn)。3、執(zhí)行信息站考勤制度，加強(qiáng)信息反饋，工作后及時填卡，月報告率達(dá)到100%。4、群臨監(jiān)員必要大膽履行職責(zé)，發(fā)揮好群監(jiān)員權(quán)力。5、必要以身作則，模范遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，積極參加各類安全活動學(xué)習(xí)，并做好職工安全思想教誨。四、青年安全監(jiān)督崗職責(zé)1、協(xié)助區(qū)長、班組抓好安全生產(chǎn)，保證工區(qū)各項任務(wù)完畢。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現(xiàn)場中不安全因素，制止“三違”，查隱患堵漏洞，堅持不安全不生產(chǎn)。3、結(jié)合工區(qū)青年特點，采用各種形式宣傳、貫徹《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》。4、及時分析現(xiàn)場安全形勢，積極向工區(qū)提出安全生產(chǎn)合理化建議。五、獎罰1、對以上信息員應(yīng)準(zhǔn)時到信息站填卡人員，持續(xù)三天漏填者，每次懲罰50元。2、對信息員填卡不認(rèn)真、質(zhì)量差人員，除按礦罰款外，工區(qū)另加罰每次50元。第十七章、班組長選舉上崗制度為認(rèn)真貫徹“以人為本，科技興企”戰(zhàn)略方針，增進(jìn)公司用人機(jī)制規(guī)范化，依照工區(qū)實際需要，經(jīng)工區(qū)研究決定班組長崗位實行民主選舉聘請上崗制度，現(xiàn)將關(guān)于事項告知如下：一、班組長選聘條件1、工區(qū)在冊職工轉(zhuǎn)正定級滿一年及以上者，具備班組管理能力，技校以上學(xué)歷者優(yōu)先。特別先進(jìn)者可放寬到初中畢業(yè)。2、從事有關(guān)專業(yè)工作滿三年及其以上者。3、工作中肯學(xué)習(xí)，善鉆研，掌握一定專業(yè)技術(shù)知識，工作中做出明顯成績、有關(guān)專業(yè)實踐經(jīng)驗突出者。4、吃苦耐勞、公道正派、工作作風(fēng)夯實。5、年度內(nèi)無嚴(yán)重三違及以上處分者。6、安心本職工作，業(yè)績較突出者；具備有關(guān)專業(yè)管理知識，個人綜合素質(zhì)較強(qiáng)者。7、群眾威信較高，本班職工信任，團(tuán)隊意識較強(qiáng)，有一定組織幾管理能力。二、詳細(xì)程序選聘上崗，采用自下而上方式進(jìn)行。1、符合條件人員自愿填報《班組長選聘上崗應(yīng)聘申報表》；2、工區(qū)審查并考試；3、班組投票選舉產(chǎn)生候選名單；4、工區(qū)考核小組投票選舉；5、經(jīng)礦審核后錄取，并報勞動人事教誨科備案。三、規(guī)定各班組在評比過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，做到公開、公平、公正。凡在評比過程中弄虛作假、徇私舞弊者；拉幫結(jié)伙、擾亂評比程序者，一經(jīng)查處工區(qū)將予以停班解決。第十八章、勞動紀(jì)律關(guān)于規(guī)定為了加強(qiáng)工區(qū)勞動紀(jì)律管理力度，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運營和杜絕人身事故發(fā)生，使皮帶工區(qū)安全管理工作長治久安。結(jié)合礦文獻(xiàn)精神，本著嚴(yán)管理,細(xì)考核原則，對工區(qū)內(nèi)部勞動紀(jì)律特做出如下管理規(guī)定：一、各機(jī)臺司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場交接班制度，工作期間浮現(xiàn)脫崗（注：離開工作崗位20分鐘以上者，按脫崗解決）、串崗、不現(xiàn)場交接班者，每次懲罰100元，記“三違”一次。二、工作期間浮現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，對當(dāng)事人懲罰200元，記“三違”一次。三、被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行懲罰外，工區(qū)內(nèi)部按“三違”解決。四、準(zhǔn)時參加班前會并認(rèn)真學(xué)習(xí)好班前會內(nèi)容，不得浮現(xiàn)遲到、早退等違背班前會紀(jì)律行為，上崗前發(fā)既有飲酒現(xiàn)象，及時停止上班，并懲罰200元，記“三違”一次。。五、工區(qū)安全活動和礦舉辦各種集體會議，出勤人員必要參加，不準(zhǔn)請假，一次不參加懲罰30元。六、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺人員無端不按輪休休班導(dǎo)致空崗者，懲罰100元。七、積極認(rèn)真完畢工區(qū)班前會和現(xiàn)場安排暫時工作任務(wù)，無特殊狀況，按期完不成者，懲罰50元；任務(wù)完畢后或浮現(xiàn)特殊狀況不能及時進(jìn)行反饋報告，懲罰20元；班前會一律穿著工作服點名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，一律處以50元罰款。八、地面各機(jī)臺不得抽煙，違背者每次懲罰100元。九、認(rèn)真填寫各項記錄，浮現(xiàn)漏填、錯填者，對負(fù)責(zé)人懲罰30元。十、設(shè)備檢修和巡邏期間浮現(xiàn)違章操作人員，發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任者懲罰200元，記“嚴(yán)重三違”一次，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致事故，將另行追究責(zé)任。十一、維修人員無特殊狀況礦規(guī)定設(shè)備檢修時間之前必修到達(dá)機(jī)臺，發(fā)當(dāng)前地面閑逛不下井者，一次懲罰50元。十二、月底期間大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)任何人不得休班，否則將處以100元罰款。十三、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放工具或備件者，一處將對負(fù)責(zé)人懲罰50元。十四、浮現(xiàn)一次隨處吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次懲罰50元。十五、所有違章違紀(jì)行為，依照《皮帶工區(qū)績效動態(tài)考核算施細(xì)則》和《技能分考核制度》進(jìn)行相應(yīng)考核。第十九章、安全活動制度為提高工區(qū)職工安全意識，加強(qiáng)安全教誨，保證工區(qū)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、工區(qū)每月召開一次安全例會，所有在崗人員必要所有參加，并且做好會議記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，并將其運用到尋常工作中。二、安全例會由區(qū)長負(fù)責(zé)主持，各副區(qū)長、技術(shù)員必要列席。三、會議向工區(qū)職工傳達(dá)礦安全例會會議精神及國家和礦上關(guān)于安全法律、法規(guī)和制度等。四、在平時班前會上要加強(qiáng)安全教誨，向職工傳達(dá)礦上安全法規(guī)和制度，并且做好記錄。五、所有參加會議人員必要簽名。六、工區(qū)不定期組織安全活動學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容為安全例會和班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容，不及格人員將停辦學(xué)習(xí)，及格后方可上崗。七、在工作現(xiàn)場和班前會上工區(qū)管理人員將隨時提問關(guān)于安全例會和班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容，如果職工回答不上來，將給與懲罰，如果一月有三次回答不上來將停班學(xué)習(xí)。第二十章建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊實行細(xì)則為了積極響應(yīng)我礦建設(shè)節(jié)約型公司，增進(jìn)我礦健康、持續(xù)和諧發(fā)展，特制定本辦法：一、節(jié)水1、嚴(yán)格杜絕跑、冒、滲、漏現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)懲罰包機(jī)人50元，扣績效考核分2分。2、加強(qiáng)節(jié)約用水意識，重復(fù)循環(huán)運用水資源二、節(jié)電1、加強(qiáng)司機(jī)人員素質(zhì)教誨，積極溝通協(xié)調(diào)，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)班司機(jī)50元，扣績效考核分2分。2、井上各機(jī)臺杜絕常明燈，做到人做燈滅，如有發(fā)現(xiàn)揮霍電能者懲罰50元，扣績效考核分2分。3、依照現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要，合理安裝照明燈數(shù)量。三、節(jié)約資源1、加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，貫徹好煤矸分裝分運辦法，如因聯(lián)系不好，導(dǎo)致煤矸裝錯倉，懲罰負(fù)責(zé)人50元，扣績效考核分2分。2、手選司機(jī)要把大塊矸石和鐵絲、錨桿等雜物所有撿出，如發(fā)現(xiàn)撿不干凈現(xiàn)象懲罰當(dāng)班司機(jī)50元。3、跳汰機(jī)司機(jī)依照矸石量變化及時調(diào)節(jié)床層。如果浮現(xiàn)煤中含矸或矸中含煤現(xiàn)象，懲罰當(dāng)班司機(jī)50元，扣績效考核分2分。五、節(jié)約材料1、將工區(qū)材料費分?jǐn)偟礁鱾€班組，獎勵節(jié)約，懲罰揮霍。對于節(jié)約班組視其節(jié)約多少予以100-200加分獎勵，對于揮霍、材料費超支班組，處所超費用從技能分中扣除外還視其超支多少予以100-200扣分。2、修舊利廢。對于還可以維修使用設(shè)備，必要維修使用。如浮現(xiàn)揮霍現(xiàn)象懲罰負(fù)責(zé)人100元，扣績效考核分5分，并掛罰分管區(qū)長50元。3、勉勵技術(shù)創(chuàng)新。工區(qū)對于有一定小改小革維修工視其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益予以100-200加分。第二十一章績效動態(tài)考核算施細(xì)則為建立獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制，增強(qiáng)全工區(qū)競爭意識和危機(jī)感，勉勵廣大職工工作積極性，建立布滿生機(jī)和活力員工隊伍，實現(xiàn)公司良好經(jīng)濟(jì)效益，制定本細(xì)則：一、出勤1、每遲到一次扣2分依此類推。2、不按輪休休班者一次扣5分，導(dǎo)致空崗者扣10分。3、有曠工、脫崗、睡崗、早退現(xiàn)象一次扣15分，以此類推。4、出勤不夠者，每少一天扣5分，直至扣完20分。5、浮現(xiàn)換班次者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，以此類推。6、有事請假者按上級文獻(xiàn)執(zhí)行，事后補(bǔ)假者（視實出勤天數(shù)）僅得10分。二、遵章守紀(jì)1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則每次扣5分。2、必要運用停機(jī)間隙及交接班時間搞好機(jī)臺設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)留死角，不合格扣責(zé)任者5分。3、持證上崗，任何人不準(zhǔn)無證操作，為經(jīng)考試合格不準(zhǔn)上崗，否則扣5分。4、嚴(yán)格按照規(guī)程操作，違章指揮、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。5、上班前穿好工作服接班，不準(zhǔn)任何人接班后再穿工作服，找勞保用品，否則每次扣5分。6、認(rèn)真搞好巡回檢查，當(dāng)班有隱患沒發(fā)現(xiàn)者一次扣10分，導(dǎo)致設(shè)備損壞另行追究責(zé)任。7、機(jī)臺工具、設(shè)施、消防器材按規(guī)定位置擺放，機(jī)臺上不得有雜物和禁放物品，發(fā)現(xiàn)不合格者一次扣5分。8、認(rèn)真弄清當(dāng)班設(shè)備運營狀況，特別是某些重點故障非正常狀態(tài)時檢修狀況，并認(rèn)真做好記錄，不符合規(guī)定者一次扣責(zé)任者5分。9、必要及時認(rèn)真地總結(jié)和學(xué)習(xí)自己機(jī)臺故障排除辦法，達(dá)到“三知四會”規(guī)定，達(dá)不到者扣責(zé)任者5分。10、搞好設(shè)備一級保養(yǎng)，不準(zhǔn)浮現(xiàn)因缺少潤滑油而導(dǎo)致設(shè)備影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者5分。11、上崗前不準(zhǔn)喝酒，在崗位上不準(zhǔn)吸煙、吃瓜子，否則扣5分。12、不準(zhǔn)在公共場合大聲喧嘩，否則扣當(dāng)事人5分。13、打架、斗毆、罵人、在工區(qū)內(nèi)大吵大鬧及嚴(yán)重不文明行為（違法亂紀(jì)者）一次扣20分。14、當(dāng)月“三違”及以上處分者一次者扣20分。15、受礦通報批評者一次扣10分。16、上班期間干與工作無關(guān)事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，去廁所超過20分鐘視為脫崗。17、不準(zhǔn)在機(jī)臺、工區(qū)會議室、公共場合，亂扔煙頭、瓜果皮、食品袋、剩飯等，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。18、機(jī)臺崗位工亂搭鋪板，靠板者發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人10分。19、在同事間制造不團(tuán)結(jié)，亂傳胡說閑話者，惡意傳言挑起事端者一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重加倍懲罰，導(dǎo)致后果者自負(fù)。20、不認(rèn)真參加礦及工區(qū)組織各項活動，一次扣5分，請假扣2分。三、工作質(zhì)量1、所在機(jī)臺所包設(shè)備備件有丟失、損壞、揮霍現(xiàn)象一次扣責(zé)任者5分。2、所包設(shè)備浮現(xiàn)一次不完好，扣包機(jī)人5分，如不記錄或不及時反映扣司機(jī)每人2分。3、影響機(jī)臺“三無班組”建設(shè)者一次扣5分。4、設(shè)備因缺少備品備件或因維修不及時導(dǎo)致影響生產(chǎn)每次1小時者，扣包機(jī)人每次5分，以此類推，直至扣完20分為止。5、質(zhì)量原則化隱患排查及大型設(shè)備檢查查出問題，規(guī)定限期整治，未整治者，每次扣責(zé)任者5分。6、對煤流調(diào)動（機(jī)臺與機(jī)臺之間聯(lián)系）不及時，導(dǎo)致煤流人為停機(jī)20分鐘以上者，每次扣責(zé)任者5分。8、設(shè)備存在問題不能自行解決，又不報告者，影響生產(chǎn)一次扣5分。9、交接班不認(rèn)真或沒有交接清當(dāng)班狀況一次扣責(zé)任者5分。四、業(yè)務(wù)技能1、對工區(qū)及礦組織各類考試無端不參加者，每次扣5分。2、對所轄機(jī)臺所包設(shè)備運營狀況不理解者，每次扣10分。3、當(dāng)本機(jī)臺所包設(shè)備浮現(xiàn)故障闡述不清機(jī)臺工，解決問題沒有思路維修工，每次扣10分。4、對本機(jī)臺設(shè)備，不會操作司機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。5、對自己所包設(shè)備備品備件型號不清，原理不明者，一處扣包機(jī)人15分。6、因操作技能低，解決問題時間長，扣責(zé)任者每次10分。7、現(xiàn)場提問問題一次答不出來扣5分。第二十二章安全包保辦法為進(jìn)一步明確皮帶工區(qū)全體職工各自職責(zé)，使每一名干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、使命感，增強(qiáng)按章指揮、按章作業(yè)、遵章守紀(jì)自覺性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、進(jìn)一步貫徹互保聯(lián)保辦法，嚴(yán)明互保聯(lián)保嚴(yán)肅性，加大安全管理力度，強(qiáng)化責(zé)任，貫徹?fù)?dān)子，嚴(yán)格遵守制度考核。二、工區(qū)實行不放心人員重點教誨，加大管理力度，對違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按工區(qū)制度進(jìn)行量化考核對經(jīng)常違章違紀(jì)人員，不聽勸阻者，予以停班解決。三、工區(qū)管理人員負(fù)責(zé)全區(qū)維修及司機(jī)人員管理，重點把握好司機(jī)上崗期間勞動紀(jì)律及按章操作自覺性，維修人員嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)定檢修，起吊、搬運重物嚴(yán)格遵循起吊重物規(guī)定進(jìn)行操作，堅決做到不安全不生產(chǎn)，寧可不生產(chǎn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度及文明生產(chǎn)規(guī)定，保證所包設(shè)備無事故、無影響，所保衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)定，保證人員設(shè)備安全無事故。五、工區(qū)針對點多、面廣、單人機(jī)臺較多實際狀況，包保體系進(jìn)行區(qū)域劃分。六、加強(qiáng)思想教誨，讓每一名職工明確自己職責(zé)，真正從思想上提高結(jié)識，做到個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全礦安全包保體系。七、充分發(fā)揮群兼員、青安崗員責(zé)任，凡有群兼員、青安崗員所在機(jī)臺，如發(fā)現(xiàn)不安全因素存在、浮現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，一律掛罰群兼員、青安崗員。八、工區(qū)管理人員為細(xì)化職責(zé)、明確責(zé)任，在管理上不留任何死角，做到人人身上有擔(dān)子，對全工區(qū)劃片包片負(fù)責(zé)。九、各單人機(jī)臺除做好本崗位、本班次自保，同步還要做好本班次所劃區(qū)域內(nèi)聯(lián)保，對本班次浮現(xiàn)違章違紀(jì)人員，將按工區(qū)關(guān)于制度進(jìn)行考核，此外對區(qū)域聯(lián)保人員及管理人員予以一定懲罰。第二十三章煤流系統(tǒng)設(shè)備運營制度為了合理控制好煤流設(shè)備運營時間，保障大型機(jī)電設(shè)備安全可靠運營，減少電能消耗、避免高壓電器設(shè)備頻繁啟動對強(qiáng)力皮帶導(dǎo)致沖擊損傷，結(jié)合采煤工作面生產(chǎn)需要，特制定如下管理規(guī)定：一、井下兩個重要煤倉：1、煤倉煤位（1）、集中煤倉（深14.6米高煤位為12米以上；中間煤位為長3米-12米；低煤位（2）、采區(qū)煤倉（深18.4米高煤位為16米；中間煤位為3-16米；低煤位為2、運營時間控制。（1）、集中皮帶。同步具備如下兩個條件時必要開機(jī)：①集中煤倉處在低煤位。②采區(qū)煤倉處在中間煤位。具備如下條件之一時必要停機(jī)：①采區(qū)煤倉