皮帶工區(qū)管理制度匯編新樣本

第一章管理人員分工責(zé)任制區(qū)長(zhǎng)：工區(qū)安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)工作。重要負(fù)責(zé)全區(qū)職工思想教誨、人員組織和協(xié)調(diào)，組織好每月區(qū)務(wù)會(huì)議，布置工作任務(wù)，制定工作籌劃并對(duì)照籌劃組織貫徹，準(zhǔn)時(shí)參加關(guān)于安全生產(chǎn)辦公會(huì)議并傳達(dá)貫徹，準(zhǔn)時(shí)對(duì)全區(qū)工作進(jìn)行總結(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患排查工作及精細(xì)化管理原則貫徹,消滅本單位違章作業(yè)環(huán)境。支部書(shū)記：負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)全區(qū)職工思想教誨工作、黨建工作、群監(jiān)工作以及雙基建設(shè)工作；組織本支部全體黨員學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)文獻(xiàn)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，積極發(fā)展新黨員，做好入黨積極分子和職工政治思想工作；搞好分管范疇內(nèi)工作任務(wù)貫徹和隱患排查工作；協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好全區(qū)安全工作及精細(xì)化管理原則貫徹，負(fù)責(zé)三違人員幫教工作。技術(shù)員：協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好全區(qū)安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)施工辦法編寫(xiě)、傳達(dá)、全區(qū)職工教誨培訓(xùn)、規(guī)程考試、安全隱患排查，負(fù)責(zé)設(shè)備更新和技術(shù)改造，依照實(shí)際狀況及時(shí)提出設(shè)備技術(shù)改造方案，組織實(shí)行關(guān)于方案，依照設(shè)備存在問(wèn)題和技術(shù)規(guī)定，按關(guān)于規(guī)定擬定月度停產(chǎn)檢修項(xiàng)目，上報(bào)檢修籌劃。及時(shí)編寫(xiě)施工辦法、檢修任務(wù)書(shū)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。積極收集關(guān)于科技情報(bào)、資料，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新辦法。第二章區(qū)務(wù)會(huì)議制度工區(qū)每月28號(hào)組織班組長(zhǎng)及以上管理人員召開(kāi)一次區(qū)務(wù)會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)主持，重要內(nèi)容及規(guī)定如下：一、所有管理人員、維修班班長(zhǎng)、崗位工班長(zhǎng)要所有參加，無(wú)特殊狀況不得請(qǐng)假。二、由區(qū)長(zhǎng)總結(jié)一月來(lái)工作狀況，對(duì)上月度安全生產(chǎn)工作、質(zhì)量原則化建設(shè)、任務(wù)完畢、材料消耗、區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展等狀況簡(jiǎn)要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題與局限性并共同商量制定防范辦法。三、由區(qū)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹礦下達(dá)本月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃及安全生產(chǎn)等方面規(guī)定，針對(duì)作業(yè)籌劃集思廣益，互相發(fā)言、商量，并按區(qū)隊(duì)分工不同將任務(wù)明確到人抓貫徹。四、依照分工狀況由各分管負(fù)責(zé)人報(bào)告分管范疇內(nèi)工作及需要協(xié)調(diào)問(wèn)題，各分管人員簡(jiǎn)要談一下月度工作目的、籌劃、組織狀況。五、依照工區(qū)月度生產(chǎn)籌劃及安全生產(chǎn)重點(diǎn)，共同制定月度工作主題目的及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。六、由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)務(wù)月度工作進(jìn)行批示、強(qiáng)調(diào)，作出安排。七、區(qū)務(wù)會(huì)由技術(shù)員對(duì)會(huì)議內(nèi)容要認(rèn)真詳細(xì)做好記錄并整頓備案，依照會(huì)議中安排工作任務(wù)排出詳細(xì)籌劃表和時(shí)間表。八、工區(qū)全體人員應(yīng)統(tǒng)一思想，明確目的，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，并逐級(jí)全面貫徹貫徹會(huì)議內(nèi)容。第三章管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間全面負(fù)責(zé)工區(qū)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，詳細(xì)規(guī)定如下：一、值班人員必要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天24小時(shí)內(nèi)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，并認(rèn)真做好值班記錄，值班期間負(fù)有全面管理責(zé)任。二、嚴(yán)格按礦規(guī)定期間進(jìn)行職工出勤及上崗前點(diǎn)名，認(rèn)真組織開(kāi)好班前會(huì)，并規(guī)定提前做好班前會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備工作，保證班前會(huì)質(zhì)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行好《班前會(huì)管理制度》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于會(huì)議精神及文獻(xiàn)精神，保證會(huì)議內(nèi)容可靠有效傳達(dá)給職工；讓職工真正做到安全狀況清、現(xiàn)場(chǎng)狀況清、工作任務(wù)清、質(zhì)量原則清。各項(xiàng)工作必要貫徹到人，并在班前會(huì)記錄中注明。四、嚴(yán)格抓好班前會(huì)秩序，每次班前會(huì)抽查1-3人學(xué)習(xí)狀況，并做好記錄。五、值班人員當(dāng)天下午5點(diǎn)必要準(zhǔn)時(shí)參加礦組織協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告當(dāng)天工區(qū)生產(chǎn)狀況，對(duì)會(huì)議安排工作及時(shí)貫徹。值班期間下井或離開(kāi)值班室必要向調(diào)度室報(bào)告去向、路線。六、值班人員分上午、下午必要對(duì)全工區(qū)井上、井下煤流系統(tǒng)范疇內(nèi)（人員上崗狀況、機(jī)臺(tái)設(shè)施、文明生產(chǎn)等）各方面排查一遍，并及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)干部上崗記錄；夜班要對(duì)各機(jī)臺(tái)查崗一遍；對(duì)信息站信息返回狀況詢問(wèn)一遍，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)安排解決。七、值班期間對(duì)當(dāng)天發(fā)生安全、機(jī)電事故等狀況或問(wèn)題，值班人員必要及時(shí)組織分析，拿出解決意見(jiàn)并在工區(qū)碰頭會(huì)報(bào)告。八、值班人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，把值班期間人員出勤狀況及最后一種班工作安排、工作重點(diǎn)交接清晰，并由接班人簽字。九、值班人員值班后可休息半天，結(jié)合我區(qū)工作性質(zhì)，規(guī)定值班人員值班后上午正常工作，協(xié)助當(dāng)天值班人員在辦公室聽(tīng)電話和解決尋常事務(wù)，下午休息，但必要保持手機(jī)暢通。第四章管理人員跟班制度為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全、可靠運(yùn)營(yíng)，依照礦管理規(guī)定，結(jié)合皮帶工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，工區(qū)內(nèi)部特制定管理人員跟班制度，詳細(xì)規(guī)定如下：一、跟班期間全面負(fù)責(zé)本班工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)辦法執(zhí)行貫徹狀況；重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)司機(jī)與維修人員規(guī)范性、安全性操作，把好本班現(xiàn)場(chǎng)各施工人員人身安全和工作質(zhì)量；制止各種違章違紀(jì)行為，凡跟班期間職工浮現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，掛罰跟班管理人員100元。二、跟班管理人員必要以身作則，與職工一起搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班下井時(shí)間不得低于3個(gè)小時(shí)，跟早班人員每天9：00之前必要到達(dá)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)；跟中班人員每天4：00之前必要到達(dá)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)；跟夜班人員每天24：00之前必要到達(dá)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)。三、跟班管理人員到崗后必要對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)狀況全面排查一遍，查找現(xiàn)場(chǎng)中隱患，及時(shí)向值班人員反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，否則每次懲罰50元。四、重點(diǎn)抓好井上下煤流系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)，全面掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。下井期間重點(diǎn)保證集中皮帶和采區(qū)皮帶安全運(yùn)營(yíng)，必要對(duì)井下煤流系統(tǒng)進(jìn)行一次全面巡視；升井后重點(diǎn)把好地面煤流系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)，監(jiān)督好地面崗位工上崗狀況，依照煤炭含矸量和含水量大小及時(shí)向工區(qū)值班人員和礦調(diào)度值班員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)狀況。五、跟班管理人員必要監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和各機(jī)臺(tái)司機(jī)上崗狀況。進(jìn)行交接班，把下一種班工作安排、工作重點(diǎn)交接清晰，并由接班人簽字。六、浮現(xiàn)緊急狀況應(yīng)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)指引性、針對(duì)性地協(xié)助小班維修工開(kāi)展設(shè)備巡邏與維修工作，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況采用有效辦法，保證檢修后不留安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。并及時(shí)向工區(qū)值班人員、區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、調(diào)度值班員報(bào)告事故因素。七、跟班管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)職工做好各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)溝通工作。八、當(dāng)天工作未能徹底解決隱患和問(wèn)題以及需要第二天協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給區(qū)長(zhǎng)書(shū)記，以便第二天早調(diào)度會(huì)提申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決。不能及時(shí)反映，導(dǎo)致安全生產(chǎn)影響者，予以50元懲罰，導(dǎo)致事故者另行解決。九、所有跟班管理人員除正常跟班外，不得影響分管范疇內(nèi)正常工作，保證每天大班正常出勤，特殊狀況必要向區(qū)長(zhǎng)書(shū)記請(qǐng)假。第五章物資管理制度為加強(qiáng)物資管理工作，使我工區(qū)物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化、達(dá)到節(jié)支降耗、減少成本、提高效率目，特制定本制度。本制度使用于皮帶工區(qū)物資籌劃提報(bào)、保管、領(lǐng)用、回收、再運(yùn)用、以及報(bào)廢解決等全過(guò)程管理。一、機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、成立由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工區(qū)書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員任副組長(zhǎng)，各分管人員、維修班長(zhǎng)、材料員為成員管理小組，負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理詳細(xì)事宜。二、物資籌劃提報(bào)。1、要從籌劃管理入手，做到合理儲(chǔ)備、精心保管、對(duì)的使用，依托科技進(jìn)步，進(jìn)行科學(xué)管理，設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，滿足生產(chǎn)需要。2、依照材料消耗定額管理制度擬定提報(bào)權(quán)限。月籌劃應(yīng)在每月22日前提報(bào)完畢。3、各班組提報(bào)籌劃時(shí)，要本著超前考慮原則，個(gè)別配件要考慮物資審批和采購(gòu)周期，提前一定期間提報(bào)籌劃，避免影響生產(chǎn)。4、生產(chǎn)急需且按正常程序提報(bào)籌劃也許影響生產(chǎn)物資，按照礦有關(guān)規(guī)定提報(bào)急用籌劃。5、嚴(yán)格控制急籌劃提報(bào)，單位急籌劃不能超過(guò)當(dāng)月正?；I劃數(shù)量3%。三、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)要帳、卡、物、牌相符。庫(kù)房要嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)檢查驗(yàn)收制度、保管發(fā)放制度和出入庫(kù)臺(tái)賬記錄制度等。2、對(duì)于電氣設(shè)備和有存儲(chǔ)期規(guī)定配件要有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)記，要先進(jìn)先出。有特殊保護(hù)規(guī)定防爆件、液壓件、高精密件要妥善保管。3、隨機(jī)配件要單獨(dú)建賬、單獨(dú)保管、單獨(dú)發(fā)放。待報(bào)廢要妥善存儲(chǔ)。4、材料保管員應(yīng)懂懂倉(cāng)儲(chǔ)保養(yǎng)常識(shí)、懂型號(hào)規(guī)格和用途，應(yīng)會(huì)驗(yàn)收、會(huì)保管、會(huì)發(fā)放、會(huì)記錄、會(huì)換算。5、材料、配件庫(kù)房要勤整頓、勤清點(diǎn)，要做到不潮濕、不銹蝕、不霉變、不腐爛、不凍結(jié)、不蟲(chóng)蛀、不漏液、不變形、不損壞、不丟失。6、所有庫(kù)存物資要依照類(lèi)別、規(guī)格按架、層擺放，并且每件物資都要有標(biāo)簽標(biāo)示物資類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、用途等。物資擺放要整潔、清晰、明了。達(dá)到橫當(dāng)作行，豎當(dāng)作線。7、防火設(shè)施齊全。庫(kù)房?jī)?nèi)禁止煙火，并要配備齊全防火工具，滅火器要及時(shí)更換，以免失效。四、物資跟蹤管理1、領(lǐng)取物資時(shí)，領(lǐng)料班組要將《跟蹤物資信息表》交給物資管理科編碼人員，由其對(duì)物資進(jìn)行編碼。2、領(lǐng)取物資后，要到歸口管理部門(mén)領(lǐng)取編碼牌，填寫(xiě)編碼標(biāo)記在跟蹤物資上。3、實(shí)行跟蹤管理物資凡使用地點(diǎn)、狀態(tài)、使用班組發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)告知?dú)w口管理部門(mén)，并填寫(xiě)《跟蹤物資信息表》，歸口管理部門(mén)蓋章后要在三天內(nèi)將信息表及時(shí)反饋到物資管理科。五、物資領(lǐng)用1、機(jī)臺(tái)設(shè)備由工區(qū)向歸口部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，所用備件由各班組以書(shū)面形勢(shì)提報(bào)到工區(qū)，各班組提報(bào)籌劃物資，必要在物資到貨后2個(gè)月內(nèi)領(lǐng)用。逾期不領(lǐng)者，工區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管員規(guī)定班組強(qiáng)行出庫(kù)。2、工區(qū)必要建立領(lǐng)料臺(tái)帳，在領(lǐng)料臺(tái)帳上應(yīng)寫(xiě)明領(lǐng)料單號(hào)，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)規(guī)定、數(shù)量，使用品體位置，投用時(shí)間，生產(chǎn)商、供貨商，以此內(nèi)容設(shè)立臺(tái)帳卡片，作為物資使用檔案根據(jù)。3、工區(qū)倉(cāng)庫(kù)只存儲(chǔ)備用物資，禁止積壓庫(kù)存物資，從物資管理科領(lǐng)取物資，在工區(qū)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)月。4、工區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管員要建立物資出入庫(kù)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄物資出庫(kù)狀況，做到帳物相符。5、班組在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，班組人員應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)規(guī)定、數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員出具領(lǐng)料單上必要注明生產(chǎn)廠家和供貨商，檢查確認(rèn)所有信息后方可領(lǐng)料并把倉(cāng)庫(kù)保存欄留下。6、工區(qū)倉(cāng)庫(kù)禁止存儲(chǔ)公私兼用物資。如卻屬生產(chǎn)物資，只許留有更換一次最多兩次數(shù)量。六、物資修舊利廢1、物資發(fā)放遵循修舊利廢制度。凡屬交舊領(lǐng)新物資，必要以舊換新，并有工區(qū)籌劃員建立明細(xì)臺(tái)帳，做好相應(yīng)記錄。2、工區(qū)所用物資需回收，由工區(qū)向歸口管理部門(mén)登記備案，歸口管理部門(mén)蓋章后，將物資交到物資管理科。3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備損壞件更換，應(yīng)本著能現(xiàn)場(chǎng)維修就不更換，更換下來(lái)?yè)p壞件要進(jìn)行維修再運(yùn)用。4、全工區(qū)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，養(yǎng)成節(jié)約、不揮霍、修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)好習(xí)慣。第六章自查自糾制度為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化，保證安全生產(chǎn)，全區(qū)各工種、崗位、機(jī)臺(tái)實(shí)行自查自糾制度。一、機(jī)電設(shè)備完好，安全、文明生產(chǎn)檢查，全月都達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)檢查不合格者，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行罰款或扣分。二、全月機(jī)電事故影響率超過(guò)1%，低于2%者，對(duì)工區(qū)別管負(fù)責(zé)人罰款20元，高于2%，低于4%者罰款40元，依次類(lèi)推。三、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律者，除對(duì)負(fù)責(zé)人按工區(qū)獎(jiǎng)懲條例扣罰外，掛罰分管負(fù)責(zé)人20元/人次。四、堅(jiān)持一工程一辦法施工。無(wú)辦法施工時(shí)，工人有權(quán)回絕上崗。凡參加施工人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程辦法，并經(jīng)考試合格者方可上崗，考試不合格者不得上崗并罰款50元。五、所有崗位司機(jī)必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和巡回檢查制度，否則按工區(qū)獎(jiǎng)懲條例關(guān)于條款進(jìn)行解決。六、全工區(qū)形成一種統(tǒng)一安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，工人對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)于單位負(fù)責(zé)人安排工作，分管負(fù)責(zé)人及時(shí)安排班組關(guān)于人員保質(zhì)保量按期完畢，并有分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，否則對(duì)分管負(fù)責(zé)人懲罰50元/次。七、每天下班后由班長(zhǎng)對(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作報(bào)告，并闡明第二天工作籌劃，否則，一次懲罰50元。八、堅(jiān)持隱患排查制度。分管負(fù)責(zé)人每天填寫(xiě)分管范疇內(nèi)安全隱患、工作籌劃，每旬由單位負(fù)責(zé)人檢查一次，對(duì)于執(zhí)行不力人員，每次懲罰50元。九、值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間必要對(duì)井上下機(jī)臺(tái)查崗及隱患排查，第二天班前會(huì)安排，并匯總，由分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，對(duì)安排不力、考核不嚴(yán)者，將每次懲罰50元。十、對(duì)于礦安全檢查、隱患排查、文明生產(chǎn)檢查查出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整治，分管負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核，凡整治不力或不按原則整治，一律處50—100元罰款，并掛罰分管負(fù)責(zé)人30元/條，屬安全隱患應(yīng)及時(shí)安排整治，否則對(duì)負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行100—200元罰款，嚴(yán)重者記“三違”一次。第七章職工技能分管理制度為了進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)管理制度，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)職工工作積極性和責(zé)任感，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率及服務(wù)質(zhì)量、做到規(guī)范化管理。結(jié)合礦關(guān)于礦務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，在職工技能分管理方面，真正做到公平、公正、科學(xué)、合理，特制定本制度如下：一、加分內(nèi)容1、通訊報(bào)道員每寫(xiě)一篇稿件加5分（不準(zhǔn)時(shí)交稿件者等額扣分），被礦采納者加10分。2、板報(bào)設(shè)計(jì)人員每出一期板報(bào)加15分。3、設(shè)備運(yùn)營(yíng)期間可以發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時(shí)報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)解決，避免了重大事故者，經(jīng)工區(qū)研究核算后一次性對(duì)當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)30-50分。（設(shè)備包機(jī)人及本機(jī)臺(tái)當(dāng)班司機(jī)除外）5、規(guī)定各班組機(jī)臺(tái)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)”班組活動(dòng)。當(dāng)月建成“三無(wú)”班組，對(duì)班組所有人員次月一次性人均獎(jiǎng)勵(lì)10分。6、具備良好節(jié)支降耗意識(shí)，當(dāng)月材料費(fèi)每節(jié)約1000元，次月對(duì)包片范疇內(nèi)維修班人員每天人均加2分,依此類(lèi)推。7、尋常工作中懇于鉆研，完畢小改小革項(xiàng)目一次獎(jiǎng)勵(lì)技能分50分。8、因突發(fā)性事故影響生產(chǎn)，需要維修工加班搶修，工區(qū)值班管理人員應(yīng)積極組織搶修，并依照工作量大小、搶修時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)參加搶修人員每人加10-20分，（加分從設(shè)備包機(jī)人技能分中扣除）。9、可以積極積極參加上級(jí)部門(mén)組織各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中獲得第一名人均加15分；獲得第二名人均加10分；獲得第三名人均加5分。二、扣分內(nèi)容1、各機(jī)臺(tái)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，工作期間浮現(xiàn)脫崗、串崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班者，扣除技能分10分；工作期間浮現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，扣除技能分50分；被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行懲罰外，工區(qū)內(nèi)部另扣技能分100分。2、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)并認(rèn)真學(xué)習(xí)好班前會(huì)內(nèi)容，不得浮現(xiàn)遲到、早退等違背班前會(huì)紀(jì)律行為，扣技能分20分。上崗前發(fā)既有飲酒現(xiàn)象，及時(shí)停止上班，扣除技能分50分。3、規(guī)定認(rèn)真地總結(jié)和學(xué)習(xí)好班前會(huì)宣貫安全注意事項(xiàng)和規(guī)程內(nèi)容，班前會(huì)記錄不認(rèn)真或不詳細(xì)，抽查一次不合格扣技能分人員10分。4、工區(qū)安全活動(dòng)和礦舉辦各種集體會(huì)議，出勤人員必要參加，無(wú)特殊狀況不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則一次扣技能分10分。5、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺(tái)人員無(wú)端不按輪休休班一次扣技能分20分；導(dǎo)致空崗者，扣技能分50分。6、積極認(rèn)真完畢工區(qū)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安排暫時(shí)工作任務(wù)，無(wú)特殊狀況，按期完不成者，一次扣技能分30分；任務(wù)完畢后或浮現(xiàn)特殊狀況不能及時(shí)進(jìn)行反饋報(bào)告，一次扣技能分15分。7、在礦組織各類(lèi)檢查中查出問(wèn)題，對(duì)負(fù)責(zé)人扣技能分30分。8、班前會(huì)一律身穿工作服點(diǎn)名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，扣責(zé)任者技能分20分。9、地面各機(jī)臺(tái)不得抽煙，違背者除罰款外，扣責(zé)任者技能分50分。10、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，浮現(xiàn)漏填、錯(cuò)填者，對(duì)負(fù)責(zé)人扣技能分20分。11、維修人員無(wú)特殊狀況礦規(guī)定設(shè)備檢修時(shí)間之前必要到達(dá)機(jī)臺(tái)，發(fā)當(dāng)前地面閑逛不下井者，一次扣技能分50分。12、月底期間大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)任何人不得休班，違犯者扣技能分30分。13、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場(chǎng)地清，發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放工具或備件者，一處將對(duì)負(fù)責(zé)人扣技能分30分。14、浮現(xiàn)一次隨處吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次扣技能分30分。15、機(jī)臺(tái)配備各類(lèi)工具，崗位工負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價(jià)進(jìn)行扣技能分補(bǔ)償。16、準(zhǔn)時(shí)參加礦及工區(qū)組織各項(xiàng)活動(dòng)，一次無(wú)端不參加者，扣技能分20分。17、工區(qū)各分管負(fù)責(zé)人在上述狀況下對(duì)職工技能分加分和扣分事項(xiàng)，必要做好書(shū)面記錄，由區(qū)長(zhǎng)簽字承認(rèn)后方可交給文書(shū)進(jìn)行操作。第八章班前會(huì)制度為了進(jìn)一步貫徹安全第一，防止為主安全生產(chǎn)方針，使各類(lèi)制度、規(guī)程、生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)批示精神得到有效傳達(dá)和貫徹。真正發(fā)揮班前會(huì)安全知識(shí)灌輸、安全意識(shí)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)教誨目，特制定本制度。一、會(huì)議室內(nèi)必要保持整潔和安靜，進(jìn)入會(huì)議室應(yīng)穿戴整潔，坐姿端正，不準(zhǔn)交頭接耳，開(kāi)會(huì)期間不得隨便出入會(huì)議室。二、為了便于傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)入會(huì)議室后按順序從前去后依次入座。三、班前會(huì)學(xué)習(xí)由工區(qū)當(dāng)天值班管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)行。學(xué)習(xí)內(nèi)容為礦發(fā)各類(lèi)文獻(xiàn)、礦會(huì)議精神、各類(lèi)安全規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治辦法、現(xiàn)場(chǎng)工作安排、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)職工文明生產(chǎn)及文明行為等。四、值班人員應(yīng)認(rèn)真組織班前會(huì)，保證班前會(huì)質(zhì)量，開(kāi)會(huì)期間，應(yīng)保證會(huì)議內(nèi)容可靠有效傳達(dá)給職工；讓職工真正做到安全狀況清、現(xiàn)場(chǎng)狀況清、工作任務(wù)清、質(zhì)量原則清。與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)做好會(huì)議記錄。值班人員不認(rèn)真組織班前會(huì)，導(dǎo)致班前會(huì)混亂，一次懲罰工區(qū)當(dāng)天值班者50元。五、禁止任何職工以任何理由不參加班前會(huì)，與會(huì)人員必要認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不做記錄者每次懲罰30元；現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)不可以純熟掌握班前會(huì)宣貫內(nèi)容者每次懲罰20元。六、開(kāi)會(huì)期間應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、精力集中，不得打盹，不得遲到和早退，違背上述規(guī)定者，每次懲罰50元。七、班前會(huì)點(diǎn)名前，值班人員應(yīng)觀測(cè)職工中與否存在情緒不穩(wěn)定、休息不好、班前喝酒人員。如發(fā)現(xiàn)上述人員必要禁止其上崗入井，若發(fā)現(xiàn)上述人員上崗入井，除按礦有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰外，另對(duì)工區(qū)值班人員一次懲罰50元。八、班前會(huì)期間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或處在靜音狀態(tài)，如發(fā)既有來(lái)電鈴聲或接打電話者，對(duì)負(fù)責(zé)人每次懲罰20元（涉及值班管理人員）。九、人人均有責(zé)任保持會(huì)議室清潔義務(wù)，在會(huì)議室內(nèi)不能隨處吐痰、亂丟亂放廢棄雜物，班前會(huì)結(jié)束后，職工應(yīng)把椅子整潔倒扣在桌子上，清理凈桌洞內(nèi)雜物后方可離開(kāi)，否則，每次懲罰50元。十、工區(qū)會(huì)議室屬于無(wú)煙場(chǎng)合，任何人不準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)抽煙和亂丟煙頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人懲罰50元。第九章隱患排查制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除煤礦安全隱患，防止事故發(fā)生。依照皮帶工區(qū)實(shí)際狀況，為保證工區(qū)安全長(zhǎng)治久安、質(zhì)量原則化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定如下安全隱患排查制度：一、工區(qū)管理人員每天至少對(duì)工區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量原則化及作業(yè)人員等狀況排查一遍，對(duì)影響安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決及時(shí)解決，不能解決暫不影響生產(chǎn)及時(shí)報(bào)告工區(qū)值班管理人員第二天檢修解決解決，需協(xié)調(diào)礦解決及時(shí)報(bào)告給區(qū)長(zhǎng)書(shū)記以便協(xié)調(diào)解決。跟班檢修管理人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并及時(shí)組織進(jìn)行整治。二、工區(qū)值班人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)天安全質(zhì)量原則化管理工作，認(rèn)真做好對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查及整治狀況記錄，同步值班期間必要對(duì)工區(qū)范疇內(nèi)安全質(zhì)量原則化狀況全面排查一遍。三、工區(qū)別管區(qū)長(zhǎng)每天必要對(duì)分管范疇內(nèi)安全質(zhì)量原則化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時(shí)查找安全隱患，并做好隱患整治解決記錄及對(duì)隱患責(zé)任者解決報(bào)告工作。四、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記每旬必要組織分管區(qū)長(zhǎng)或有關(guān)人員對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量原則化狀況進(jìn)行全面認(rèn)真排查，對(duì)查出安全質(zhì)量隱患將依照情節(jié)嚴(yán)重限度對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)，責(zé)任班組、負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，同步對(duì)隱患采用切實(shí)可行解決意見(jiàn)。五、隱患排查每人每月不得低于18條，每少一條懲罰20元，詳細(xì)由區(qū)長(zhǎng)書(shū)記每月13日、28日兩次檢查監(jiān)督。第十章隱患治理制度隱患整治治理按照分級(jí)負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任原則，依照責(zé)任范疇區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真、徹底整治。為保證安全生產(chǎn)使隱患治理及時(shí)有效，工區(qū)特制定隱患治理制度。一、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備檢查檢修制度和包機(jī)制度。工區(qū)內(nèi)部查出設(shè)備隱患無(wú)端遲延不整治者，每次懲罰50元。二、各機(jī)臺(tái)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，因巡邏不認(rèn)真浮現(xiàn)設(shè)備隱患每次懲罰50元，導(dǎo)致設(shè)備事故另行追究責(zé)任。三、工區(qū)別管人員對(duì)維修工、崗位機(jī)臺(tái)司機(jī)反映隱患應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、制定辦法、跟蹤解決。否則浮現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，將嚴(yán)格追究分管人員責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重交礦解決。四、工區(qū)別管人員協(xié)調(diào)解決不了隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給區(qū)長(zhǎng)書(shū)記協(xié)調(diào)解決，不報(bào)告、放任隱患存在處以100元罰款。五、區(qū)長(zhǎng)書(shū)記對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排問(wèn)題和下屬反映隱患必要及時(shí)組織關(guān)于人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定辦法、貫徹解決。第十一章事故分析制度事故分析是為了找清事故因素，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定出防范辦法，防止后來(lái)再次發(fā)生類(lèi)似事故。為懲前毖后工區(qū)依照“四不放過(guò)”原則，對(duì)工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)影響安全生產(chǎn)事故本著認(rèn)真、細(xì)致、進(jìn)一步、透徹采用分析制度，詳細(xì)規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按事故影響范疇執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時(shí)上報(bào)區(qū)長(zhǎng)書(shū)記。二、對(duì)事故隱患分析，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，即：找出產(chǎn)生或浮現(xiàn)事故隱患因素、責(zé)任者、制定防范辦法并拿出解決責(zé)任者意見(jiàn)。三、對(duì)事故隱患分析，應(yīng)著重從管理角度、技術(shù)角度追究責(zé)任，以提高管理超前性，技術(shù)預(yù)見(jiàn)性和可行性。四、對(duì)事故影響，依照其具備危害性、發(fā)生率等擬定由區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記組織有關(guān)人員分析并參照礦制度解決。五、工區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)事故事實(shí)，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按礦工傷事故管理制度執(zhí)行，全權(quán)負(fù)責(zé)。并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，違背者處以100-500元罰款，接受礦關(guān)于部門(mén)調(diào)查、分析、解決。第十二章互保聯(lián)保制度為加強(qiáng)職工按章作業(yè)及安全作業(yè)積極性及互動(dòng)性，加強(qiáng)職工安全作業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合伙力，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)管理人員安全監(jiān)督責(zé)任心及執(zhí)行力，增進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)，工區(qū)特制定此制度如下：一、為了保證職工按章作業(yè)，工區(qū)建立區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記→工區(qū)副職管理人員→班組長(zhǎng)→班構(gòu)成員→班組內(nèi)安全生產(chǎn)不放心人員（或新分職工）等五級(jí)安全生產(chǎn)互保聯(lián)保責(zé)任體系。二、規(guī)定工區(qū)管理人員對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證所保班組按章操作不浮現(xiàn)人身事故。班組長(zhǎng)對(duì)所班組內(nèi)成員安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證班構(gòu)成員按章操作不出人身事故。教師對(duì)所帶徒弟負(fù)責(zé)，保證其徒弟按章操作不出事故。使互保聯(lián)保形成一種責(zé)任體系。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為安全協(xié)管人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)所在班組、所屬轄范疇負(fù)責(zé)任。所在班組、所屬轄范疇浮現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，扣除其活動(dòng)獎(jiǎng)金。浮現(xiàn)事故時(shí)將追究其聯(lián)保責(zé)任。四、若浮現(xiàn)職工違章作業(yè)，除依照礦關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決外，工區(qū)為加強(qiáng)管理干部互保聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，對(duì)分管負(fù)責(zé)人懲罰50元。五、班組安全互保聯(lián)?？己?、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)、原則化建設(shè)管理者，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰班組長(zhǎng)50-100元。2、當(dāng)班工作人員是作業(yè)人員監(jiān)護(hù)人和互保負(fù)責(zé)人，當(dāng)班作業(yè)人員浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)負(fù)有不可推卸責(zé)任，與作業(yè)人員同等懲罰。3、維修班組長(zhǎng)是所在班組安全生產(chǎn)、原則化建設(shè)管理者對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)聯(lián)保責(zé)任，本班組浮現(xiàn)三違現(xiàn)象時(shí)掛罰所分管區(qū)域班組長(zhǎng)100元。4、班組內(nèi)學(xué)徒人員浮現(xiàn)違章違紀(jì)、安全生產(chǎn)方面問(wèn)題直接追究教師責(zé)任。5、對(duì)當(dāng)月建不成“三無(wú)”班組機(jī)臺(tái)，對(duì)負(fù)責(zé)人除進(jìn)行有關(guān)懲罰外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度一、工區(qū)各班組全體職工，休班采用輪休制，輪休在上個(gè)月25號(hào)前排出休班時(shí)間，由班長(zhǎng)審查簽字后交工區(qū)審查批準(zhǔn)，輪休表不能準(zhǔn)時(shí)交工區(qū)者，每次懲罰班長(zhǎng)50元。二、維修班職工休班不論輪休與否，必要向班長(zhǎng)請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班，否則每次懲罰50元，影響檢修工作懲罰100元，導(dǎo)致事故另分析。三、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)排好輪休，不準(zhǔn)因輪休問(wèn)題浮現(xiàn)空崗現(xiàn)象，否則對(duì)班長(zhǎng)罰款50元，空崗者懲罰100元，計(jì)曠工一次。四、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺(tái)人員無(wú)端不按輪休休班，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。五、各班組必要嚴(yán)格按輪休休班，特殊狀況下可互相換休。換休者應(yīng)提前1天向班長(zhǎng)請(qǐng)假，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，不服從班長(zhǎng)安排者每次懲罰50元；班長(zhǎng)不及時(shí)向工區(qū)反映，懲罰班長(zhǎng)每次50元。六、維修班班長(zhǎng)休班必要向分管區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休班；分管區(qū)長(zhǎng)休班應(yīng)提前1天向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。違背上述規(guī)定者，嚴(yán)格按照勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第十四章、備品配件管理制度備品配件是保證設(shè)備安全可靠運(yùn)營(yíng)基本，科學(xué)、合理備齊各類(lèi)配件，將有效減少設(shè)備事故率和影響率。為明確責(zé)任、科學(xué)管理，特制定如下管理制度。一、各設(shè)備使用材料、配件、備件由設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)管理、整頓、修復(fù)、提報(bào)。各設(shè)備要建立備件、易損件明細(xì)表一式三份，并注明配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、存儲(chǔ)地點(diǎn)、時(shí)間，（配件廚一份、包機(jī)人一份、工區(qū)一份）。每季底交工區(qū)，否則懲罰包機(jī)人20元。包機(jī)人及時(shí)整頓修改備件配件明細(xì)表，否則懲罰包機(jī)人50元。二、包機(jī)人對(duì)所包機(jī)臺(tái)備件、配件狀況做到心中有數(shù)，依照設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況和實(shí)際需要及時(shí)提前提報(bào)籌劃。籌劃在每月15日前（注明：規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、與否急用、使用時(shí)間）以書(shū)面形式報(bào)班長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人鑒定后，由分管負(fù)責(zé)人報(bào)材料籌劃員于每月18日前提報(bào)籌劃供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則懲罰50元。因無(wú)籌劃導(dǎo)致生產(chǎn)影響將對(duì)包機(jī)人懲罰50-200元，對(duì)分管人員掛罰50-100元。情節(jié)嚴(yán)重者按礦分析懲罰。三、對(duì)于審批完籌劃，由材料員負(fù)責(zé)查詢籌劃到貨狀況并及時(shí)催領(lǐng)（保證不超限額）。分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)急用及特殊材料籌劃協(xié)調(diào)，保證安全生產(chǎn)。四、對(duì)于提報(bào)完籌劃和配件到貨后，包機(jī)人不聞不問(wèn)、不及時(shí)領(lǐng)取，導(dǎo)致庫(kù)存積壓者予以50元懲罰。五、新領(lǐng)取材料配件，包機(jī)人負(fù)責(zé)檢測(cè)其性能與否合用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，并在恰當(dāng)時(shí)機(jī)投入試用。不符現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)定由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)條退貨或換貨。因不能使用或無(wú)材料配件導(dǎo)致安全生產(chǎn)影響懲罰包機(jī)人50-100元罰款。分管負(fù)責(zé)人不及時(shí)協(xié)調(diào)懲罰分管負(fù)責(zé)人50元。六、維修工在尋常維修工作中要積極積累維修經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)備運(yùn)營(yíng)規(guī)律，按周期更換某些易損件并保證易損件有充分備用。零部件超期帶病使用而不積極采用辦法懲罰包機(jī)人50元。七、新領(lǐng)取材料配件要妥善保存、保管。包機(jī)人要及時(shí)按物資跟蹤標(biāo)示到位，粘貼編碼牌等，需現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)放置現(xiàn)場(chǎng)配件廚存儲(chǔ)并保管、看守好，因保管不善損壞，照材料物資原價(jià)扣除技能分；因看守不好導(dǎo)致丟失除扣除技能分外，另懲罰50元。八、拆下材料配件、零部件堅(jiān)持節(jié)約原則能修復(fù)要及時(shí)修復(fù)。能修復(fù)不修復(fù)運(yùn)用懲罰50元；無(wú)端丟棄懲罰100元。不能及時(shí)修復(fù)要掛待修牌，否則懲罰包機(jī)人50元。九、各分管人員是分管范疇內(nèi)材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)運(yùn)用直接負(fù)責(zé)人，因材料配件管理、檢查、鑒定、修復(fù)不到位導(dǎo)致影響生產(chǎn)懲罰100元。導(dǎo)致工區(qū)雙基建設(shè)丟分懲罰50元；導(dǎo)致事故按礦分析解決。十、各類(lèi)備用電動(dòng)機(jī)必要每月由包機(jī)人遙測(cè)一次絕緣，并留有記錄。以上工作工區(qū)每月不定期抽查一次，每季檢查校對(duì)一次，對(duì)工作不到位者，掛罰分管負(fù)責(zé)人50元。第十五章、儀器儀表工具管理制度一、皮帶工區(qū)所有儀器專(zhuān)用儀表、非慣用工具及大型工具由工區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理,工區(qū)材料員負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn),精密儀器放置在防潮、防震、防火等安全位置。所有儀器、工具要建立臺(tái)帳（材料員一份，工區(qū)負(fù)責(zé)人一份）。二、以上儀器工具采用借用制度，班組和個(gè)人使用時(shí)，要向工區(qū)材料員打借條（借條要注明：借用人-借用日期-歸還日期-許借人），材料員要建立借還紀(jì)錄，使用人員要正保證管和使用。三、沒(méi)有經(jīng)工區(qū)容許任何人不得對(duì)各種工具儀器進(jìn)行調(diào)節(jié)、更換及變化其性能，否則一次懲罰50元，導(dǎo)致?lián)p壞者原價(jià)補(bǔ)償。工具儀表借還狀況由材料員每月報(bào)工區(qū)發(fā)布一次。四、維修工使用個(gè)人工具，以工具卡為準(zhǔn)，每少一件懲罰50元。五、各機(jī)臺(tái)儀表工具及消防器材由機(jī)臺(tái)工負(fù)責(zé)管理（維修班公用工具由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立工具儀表白細(xì)，機(jī)臺(tái)張貼一份，每天核對(duì)一次。丟失按其價(jià)值扣除技能分，并加罰負(fù)責(zé)人每件50元，并懲罰班長(zhǎng)50元。六、機(jī)臺(tái)存儲(chǔ)萬(wàn)用表、搖表、電焊機(jī)等貴重儀表工具，不經(jīng)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)機(jī)臺(tái)工不得外借。值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)班機(jī)臺(tái)工要向借者索取借條，借條上要注明許借領(lǐng)導(dǎo)，擅自外借懲罰負(fù)責(zé)人50元。七、工區(qū)管理人員每月進(jìn)行不少于一次檢查，對(duì)于保管不當(dāng)、借用無(wú)借條或名細(xì)表與實(shí)際不符者對(duì)當(dāng)班司機(jī)每人懲罰30元。八、以上規(guī)定如有和公司管理制度相抵觸地方，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。工區(qū)各工種、崗位要認(rèn)真遵循執(zhí)行。第十六章、安全信息管理制度為了搞好我區(qū)安全信息管理、不斷加強(qiáng)安全信息管理原則化建設(shè)，增進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，使我區(qū)安全信息管理不斷深化與完善，按照礦安全信息管理規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實(shí)際狀況，制定安全信息管理制度。一、工區(qū)管理人員職責(zé)1、樹(shù)立安全第一思想，熱愛(ài)本職工作，大膽負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)完畢礦交給各項(xiàng)任務(wù)。2、各管理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中所發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織解決，現(xiàn)場(chǎng)不能解決，及時(shí)報(bào)告工區(qū)值班人員安排解決。3、各管理人員升井后，到井口信息站認(rèn)真填寫(xiě)隱患報(bào)告卡，精確提供有價(jià)值安全信息。4、工作現(xiàn)場(chǎng)要大膽管理，大膽負(fù)責(zé)，認(rèn)真查處“三違”。依照礦關(guān)于規(guī)定，有權(quán)對(duì)“三違”人員提出批評(píng)、教誨和罰款。二、黨員監(jiān)督崗職責(zé)1、認(rèn)真宣傳黨安全生產(chǎn)方針、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)中不安全因素，制止“三違”，查隱患堵漏洞，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。3、認(rèn)真填寫(xiě)黨員隱患報(bào)告卡，精確、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)隱患，協(xié)助制定整治辦法，并監(jiān)督整治貫徹。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各級(jí)管理人員職責(zé)履行狀況，可對(duì)不履行職責(zé)管理人員批評(píng)教誨、檢舉控告、罰款等處里。三、群監(jiān)員職責(zé)1、在工區(qū)群監(jiān)員分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開(kāi)展工作。2、工作中有針對(duì)性地宣傳、解說(shuō)安全，班中認(rèn)真排查作業(yè)場(chǎng)合安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向值班人員報(bào)告，并積極采用辦法進(jìn)行解決，保證安全生產(chǎn)。3、執(zhí)行信息站考勤制度，加強(qiáng)信息反饋，工作后及時(shí)填卡，月報(bào)告率達(dá)到100%。4、群臨監(jiān)員必要大膽履行職責(zé)，發(fā)揮好群監(jiān)員權(quán)力。5、必要以身作則，模范遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各類(lèi)安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，并做好職工安全思想教誨。四、青年安全監(jiān)督崗職責(zé)1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)、班組抓好安全生產(chǎn)，保證工區(qū)各項(xiàng)任務(wù)完畢。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)中不安全因素，制止“三違”，查隱患堵漏洞，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。3、結(jié)合工區(qū)青年特點(diǎn)，采用各種形式宣傳、貫徹《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》。4、及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)，積極向工區(qū)提出安全生產(chǎn)合理化建議。五、獎(jiǎng)罰1、對(duì)以上信息員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到信息站填卡人員，持續(xù)三天漏填者，每次懲罰50元。2、對(duì)信息員填卡不認(rèn)真、質(zhì)量差人員，除按礦罰款外，工區(qū)另加罰每次50元。第十七章、班組長(zhǎng)選舉上崗制度為認(rèn)真貫徹“以人為本，科技興企”戰(zhàn)略方針，增進(jìn)公司用人機(jī)制規(guī)范化，依照工區(qū)實(shí)際需要，經(jīng)工區(qū)研究決定班組長(zhǎng)崗位實(shí)行民主選舉聘請(qǐng)上崗制度，現(xiàn)將關(guān)于事項(xiàng)告知如下：一、班組長(zhǎng)選聘條件1、工區(qū)在冊(cè)職工轉(zhuǎn)正定級(jí)滿一年及以上者，具備班組管理能力，技校以上學(xué)歷者優(yōu)先。特別先進(jìn)者可放寬到初中畢業(yè)。2、從事有關(guān)專(zhuān)業(yè)工作滿三年及其以上者。3、工作中肯學(xué)習(xí)，善鉆研，掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，工作中做出明顯成績(jī)、有關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)突出者。4、吃苦耐勞、公道正派、工作作風(fēng)夯實(shí)。5、年度內(nèi)無(wú)嚴(yán)重三違及以上處分者。6、安心本職工作，業(yè)績(jī)較突出者；具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)較強(qiáng)者。7、群眾威信較高，本班職工信任，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，有一定組織幾管理能力。二、詳細(xì)程序選聘上崗，采用自下而上方式進(jìn)行。1、符合條件人員自愿填報(bào)《班組長(zhǎng)選聘上崗應(yīng)聘申報(bào)表》；2、工區(qū)審查并考試；3、班組投票選舉產(chǎn)生候選名單；4、工區(qū)考核小組投票選舉；5、經(jīng)礦審核后錄取，并報(bào)勞動(dòng)人事教誨科備案。三、規(guī)定各班組在評(píng)比過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，做到公開(kāi)、公平、公正。凡在評(píng)比過(guò)程中弄虛作假、徇私舞弊者；拉幫結(jié)伙、擾亂評(píng)比程序者，一經(jīng)查處工區(qū)將予以停班解決。第十八章、勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)于規(guī)定為了加強(qiáng)工區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)和杜絕人身事故發(fā)生，使皮帶工區(qū)安全管理工作長(zhǎng)治久安。結(jié)合礦文獻(xiàn)精神，本著嚴(yán)管理,細(xì)考核原則，對(duì)工區(qū)內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律特做出如下管理規(guī)定：一、各機(jī)臺(tái)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行好巡回檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，工作期間浮現(xiàn)脫崗（注：離開(kāi)工作崗位20分鐘以上者，按脫崗解決）、串崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班者，每次懲罰100元，記“三違”一次。二、工作期間浮現(xiàn)睡崗現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)事人懲罰200元，記“三違”一次。三、被礦安全監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)上述違章違紀(jì)行為，除礦進(jìn)行懲罰外，工區(qū)內(nèi)部按“三違”解決。四、準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)并認(rèn)真學(xué)習(xí)好班前會(huì)內(nèi)容，不得浮現(xiàn)遲到、早退等違背班前會(huì)紀(jì)律行為，上崗前發(fā)既有飲酒現(xiàn)象，及時(shí)停止上班，并懲罰200元，記“三違”一次。。五、工區(qū)安全活動(dòng)和礦舉辦各種集體會(huì)議，出勤人員必要參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，一次不參加懲罰30元。六、嚴(yán)格按輪休休班，機(jī)臺(tái)人員無(wú)端不按輪休休班導(dǎo)致空崗者，懲罰100元。七、積極認(rèn)真完畢工區(qū)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安排暫時(shí)工作任務(wù)，無(wú)特殊狀況，按期完不成者，懲罰50元；任務(wù)完畢后或浮現(xiàn)特殊狀況不能及時(shí)進(jìn)行反饋報(bào)告，懲罰20元；班前會(huì)一律穿著工作服點(diǎn)名，凡是上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，一律處以50元罰款。八、地面各機(jī)臺(tái)不得抽煙，違背者每次懲罰100元。九、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，浮現(xiàn)漏填、錯(cuò)填者，對(duì)負(fù)責(zé)人懲罰30元。十、設(shè)備檢修和巡邏期間浮現(xiàn)違章操作人員，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任者懲罰200元，記“嚴(yán)重三違”一次，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致事故，將另行追究責(zé)任。十一、維修人員無(wú)特殊狀況礦規(guī)定設(shè)備檢修時(shí)間之前必修到達(dá)機(jī)臺(tái)，發(fā)當(dāng)前地面閑逛不下井者，一次懲罰50元。十二、月底期間大型機(jī)電檢修，未經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)任何人不得休班，否則將處以100元罰款。十三、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場(chǎng)地清，發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放工具或備件者，一處將對(duì)負(fù)責(zé)人懲罰50元。十四、浮現(xiàn)一次隨處吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次懲罰50元。十五、所有違章違紀(jì)行為，依照《皮帶工區(qū)績(jī)效動(dòng)態(tài)考核算施細(xì)則》和《技能分考核制度》進(jìn)行相應(yīng)考核。第十九章、安全活動(dòng)制度為提高工區(qū)職工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教誨，保證工區(qū)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、工區(qū)每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，所有在崗人員必要所有參加，并且做好會(huì)議記錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并將其運(yùn)用到尋常工作中。二、安全例會(huì)由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，各副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員必要列席。三、會(huì)議向工區(qū)職工傳達(dá)礦安全例會(huì)會(huì)議精神及國(guó)家和礦上關(guān)于安全法律、法規(guī)和制度等。四、在平時(shí)班前會(huì)上要加強(qiáng)安全教誨，向職工傳達(dá)礦上安全法規(guī)和制度，并且做好記錄。五、所有參加會(huì)議人員必要簽名。六、工區(qū)不定期組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)考試，內(nèi)容為安全例會(huì)和班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，不及格人員將停辦學(xué)習(xí)，及格后方可上崗。七、在工作現(xiàn)場(chǎng)和班前會(huì)上工區(qū)管理人員將隨時(shí)提問(wèn)關(guān)于安全例會(huì)和班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，如果職工回答不上來(lái)，將給與懲罰，如果一月有三次回答不上來(lái)將停班學(xué)習(xí)。第二十章建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊(duì)實(shí)行細(xì)則為了積極響應(yīng)我礦建設(shè)節(jié)約型公司，增進(jìn)我礦健康、持續(xù)和諧發(fā)展，特制定本辦法：一、節(jié)水1、嚴(yán)格杜絕跑、冒、滲、漏現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)懲罰包機(jī)人50元，扣績(jī)效考核分2分。2、加強(qiáng)節(jié)約用水意識(shí)，重復(fù)循環(huán)運(yùn)用水資源二、節(jié)電1、加強(qiáng)司機(jī)人員素質(zhì)教誨，積極溝通協(xié)調(diào)，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)班司機(jī)50元，扣績(jī)效考核分2分。2、井上各機(jī)臺(tái)杜絕常明燈，做到人做燈滅，如有發(fā)現(xiàn)揮霍電能者懲罰50元，扣績(jī)效考核分2分。3、依照現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要，合理安裝照明燈數(shù)量。三、節(jié)約資源1、加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，貫徹好煤矸分裝分運(yùn)辦法，如因聯(lián)系不好，導(dǎo)致煤矸裝錯(cuò)倉(cāng)，懲罰負(fù)責(zé)人50元，扣績(jī)效考核分2分。2、手選司機(jī)要把大塊矸石和鐵絲、錨桿等雜物所有撿出，如發(fā)現(xiàn)撿不干凈現(xiàn)象懲罰當(dāng)班司機(jī)50元。3、跳汰機(jī)司機(jī)依照矸石量變化及時(shí)調(diào)節(jié)床層。如果浮現(xiàn)煤中含矸或矸中含煤現(xiàn)象，懲罰當(dāng)班司機(jī)50元，扣績(jī)效考核分2分。五、節(jié)約材料1、將工區(qū)材料費(fèi)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)班組，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰揮霍。對(duì)于節(jié)約班組視其節(jié)約多少予以100-200加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于揮霍、材料費(fèi)超支班組，處所超費(fèi)用從技能分中扣除外還視其超支多少予以100-200扣分。2、修舊利廢。對(duì)于還可以維修使用設(shè)備，必要維修使用。如浮現(xiàn)揮霍現(xiàn)象懲罰負(fù)責(zé)人100元，扣績(jī)效考核分5分，并掛罰分管區(qū)長(zhǎng)50元。3、勉勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。工區(qū)對(duì)于有一定小改小革維修工視其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益予以100-200加分。第二十一章績(jī)效動(dòng)態(tài)考核算施細(xì)則為建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)全工區(qū)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，勉勵(lì)廣大職工工作積極性，建立布滿生機(jī)和活力員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司良好經(jīng)濟(jì)效益，制定本細(xì)則：一、出勤1、每遲到一次扣2分依此類(lèi)推。2、不按輪休休班者一次扣5分，導(dǎo)致空崗者扣10分。3、有曠工、脫崗、睡崗、早退現(xiàn)象一次扣15分，以此類(lèi)推。4、出勤不夠者，每少一天扣5分，直至扣完20分。5、浮現(xiàn)換班次者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，以此類(lèi)推。6、有事請(qǐng)假者按上級(jí)文獻(xiàn)執(zhí)行，事后補(bǔ)假者（視實(shí)出勤天數(shù)）僅得10分。二、遵章守紀(jì)1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，否則每次扣5分。2、必要運(yùn)用停機(jī)間隙及交接班時(shí)間搞好機(jī)臺(tái)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)留死角，不合格扣責(zé)任者5分。3、持證上崗，任何人不準(zhǔn)無(wú)證操作，為經(jīng)考試合格不準(zhǔn)上崗，否則扣5分。4、嚴(yán)格按照規(guī)程操作，違章指揮、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。5、上班前穿好工作服接班，不準(zhǔn)任何人接班后再穿工作服，找勞保用品，否則每次扣5分。6、認(rèn)真搞好巡回檢查，當(dāng)班有隱患沒(méi)發(fā)現(xiàn)者一次扣10分，導(dǎo)致設(shè)備損壞另行追究責(zé)任。7、機(jī)臺(tái)工具、設(shè)施、消防器材按規(guī)定位置擺放，機(jī)臺(tái)上不得有雜物和禁放物品，發(fā)現(xiàn)不合格者一次扣5分。8、認(rèn)真弄清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，特別是某些重點(diǎn)故障非正常狀態(tài)時(shí)檢修狀況，并認(rèn)真做好記錄，不符合規(guī)定者一次扣責(zé)任者5分。9、必要及時(shí)認(rèn)真地總結(jié)和學(xué)習(xí)自己機(jī)臺(tái)故障排除辦法，達(dá)到“三知四會(huì)”規(guī)定，達(dá)不到者扣責(zé)任者5分。10、搞好設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，不準(zhǔn)浮現(xiàn)因缺少潤(rùn)滑油而導(dǎo)致設(shè)備影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者5分。11、上崗前不準(zhǔn)喝酒，在崗位上不準(zhǔn)吸煙、吃瓜子，否則扣5分。12、不準(zhǔn)在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，否則扣當(dāng)事人5分。13、打架、斗毆、罵人、在工區(qū)內(nèi)大吵大鬧及嚴(yán)重不文明行為（違法亂紀(jì)者）一次扣20分。14、當(dāng)月“三違”及以上處分者一次者扣20分。15、受礦通報(bào)批評(píng)者一次扣10分。16、上班期間干與工作無(wú)關(guān)事，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，去廁所超過(guò)20分鐘視為脫崗。17、不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)、工區(qū)會(huì)議室、公共場(chǎng)合，亂扔煙頭、瓜果皮、食品袋、剩飯等，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。18、機(jī)臺(tái)崗位工亂搭鋪板，靠板者發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人10分。19、在同事間制造不團(tuán)結(jié)，亂傳胡說(shuō)閑話者，惡意傳言挑起事端者一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重加倍懲罰，導(dǎo)致后果者自負(fù)。20、不認(rèn)真參加礦及工區(qū)組織各項(xiàng)活動(dòng)，一次扣5分，請(qǐng)假扣2分。三、工作質(zhì)量1、所在機(jī)臺(tái)所包設(shè)備備件有丟失、損壞、揮霍現(xiàn)象一次扣責(zé)任者5分。2、所包設(shè)備浮現(xiàn)一次不完好，扣包機(jī)人5分，如不記錄或不及時(shí)反映扣司機(jī)每人2分。3、影響機(jī)臺(tái)“三無(wú)班組”建設(shè)者一次扣5分。4、設(shè)備因缺少備品備件或因維修不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)每次1小時(shí)者，扣包機(jī)人每次5分，以此類(lèi)推，直至扣完20分為止。5、質(zhì)量原則化隱患排查及大型設(shè)備檢查查出問(wèn)題，規(guī)定限期整治，未整治者，每次扣責(zé)任者5分。6、對(duì)煤流調(diào)動(dòng)（機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間聯(lián)系）不及時(shí)，導(dǎo)致煤流人為停機(jī)20分鐘以上者，每次扣責(zé)任者5分。8、設(shè)備存在問(wèn)題不能自行解決，又不報(bào)告者，影響生產(chǎn)一次扣5分。9、交接班不認(rèn)真或沒(méi)有交接清當(dāng)班狀況一次扣責(zé)任者5分。四、業(yè)務(wù)技能1、對(duì)工區(qū)及礦組織各類(lèi)考試無(wú)端不參加者，每次扣5分。2、對(duì)所轄機(jī)臺(tái)所包設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況不理解者，每次扣10分。3、當(dāng)本機(jī)臺(tái)所包設(shè)備浮現(xiàn)故障闡述不清機(jī)臺(tái)工，解決問(wèn)題沒(méi)有思路維修工，每次扣10分。4、對(duì)本機(jī)臺(tái)設(shè)備，不會(huì)操作司機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。5、對(duì)自己所包設(shè)備備品備件型號(hào)不清，原理不明者，一處扣包機(jī)人15分。6、因操作技能低，解決問(wèn)題時(shí)間長(zhǎng)，扣責(zé)任者每次10分。7、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)問(wèn)題一次答不出來(lái)扣5分。第二十二章安全包保辦法為進(jìn)一步明確皮帶工區(qū)全體職工各自職責(zé)，使每一名干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、使命感，增強(qiáng)按章指揮、按章作業(yè)、遵章守紀(jì)自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、進(jìn)一步貫徹互保聯(lián)保辦法，嚴(yán)明互保聯(lián)保嚴(yán)肅性，加大安全管理力度，強(qiáng)化責(zé)任，貫徹?fù)?dān)子，嚴(yán)格遵守制度考核。二、工區(qū)實(shí)行不放心人員重點(diǎn)教誨，加大管理力度，對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按工區(qū)制度進(jìn)行量化考核對(duì)經(jīng)常違章違紀(jì)人員，不聽(tīng)勸阻者，予以停班解決。三、工區(qū)管理人員負(fù)責(zé)全區(qū)維修及司機(jī)人員管理，重點(diǎn)把握好司機(jī)上崗期間勞動(dòng)紀(jì)律及按章操作自覺(jué)性，維修人員嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)定檢修，起吊、搬運(yùn)重物嚴(yán)格遵循起吊重物規(guī)定進(jìn)行操作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，寧可不生產(chǎn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度及文明生產(chǎn)規(guī)定，保證所包設(shè)備無(wú)事故、無(wú)影響，所保衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)定，保證人員設(shè)備安全無(wú)事故。五、工區(qū)針對(duì)點(diǎn)多、面廣、單人機(jī)臺(tái)較多實(shí)際狀況，包保體系進(jìn)行區(qū)域劃分。六、加強(qiáng)思想教誨，讓每一名職工明確自己職責(zé)，真正從思想上提高結(jié)識(shí)，做到個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全礦安全包保體系。七、充分發(fā)揮群兼員、青安崗員責(zé)任，凡有群兼員、青安崗員所在機(jī)臺(tái)，如發(fā)現(xiàn)不安全因素存在、浮現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，一律掛罰群兼員、青安崗員。八、工區(qū)管理人員為細(xì)化職責(zé)、明確責(zé)任，在管理上不留任何死角，做到人人身上有擔(dān)子，對(duì)全工區(qū)劃片包片負(fù)責(zé)。九、各單人機(jī)臺(tái)除做好本崗位、本班次自保，同步還要做好本班次所劃區(qū)域內(nèi)聯(lián)保，對(duì)本班次浮現(xiàn)違章違紀(jì)人員，將按工區(qū)關(guān)于制度進(jìn)行考核，此外對(duì)區(qū)域聯(lián)保人員及管理人員予以一定懲罰。第二十三章煤流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)制度為了合理控制好煤流設(shè)備運(yùn)營(yíng)時(shí)間，保障大型機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)營(yíng)，減少電能消耗、避免高壓電器設(shè)備頻繁啟動(dòng)對(duì)強(qiáng)力皮帶導(dǎo)致沖擊損傷，結(jié)合采煤工作面生產(chǎn)需要，特制定如下管理規(guī)定：一、井下兩個(gè)重要煤倉(cāng)：1、煤倉(cāng)煤位（1）、集中煤倉(cāng)（深14.6米高煤位為12米以上；中間煤位為長(zhǎng)3米-12米；低煤位（2）、采區(qū)煤倉(cāng)（深18.4米高煤位為16米；中間煤位為3-16米；低煤位為2、運(yùn)營(yíng)時(shí)間控制。（1）、集中皮帶。同步具備如下兩個(gè)條件時(shí)必要開(kāi)機(jī)：①集中煤倉(cāng)處在低煤位。②采區(qū)煤倉(cāng)處在中間煤位。具備如下條件之一時(shí)必要停機(jī)：①采區(qū)煤倉(cāng)