廣告公司薪酬方案

xxxx文化傳播有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)批

準(zhǔn)：

審

核：

編

制：

公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢(shì)，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:

為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。

根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評(píng)價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度。以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍適用于xxx文化公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

設(shè)計(jì)原則公平原則

根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠(chéng)度。員工對(duì)公平的感受體現(xiàn)在：

內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。璨音文化公司通過工作分析與崗位評(píng)價(jià)，用不同的薪酬水平去體現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)崗位之間的相對(duì)價(jià)值差異，從而解決內(nèi)部公平問題。自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。外部公平，員工將自己的薪酬水平與其它的企業(yè)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。對(duì)本地區(qū)和本行業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)查獲取有關(guān)薪酬信息，考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)上的薪酬水平，確定本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，吸引高層次人才，留住企業(yè)所需的優(yōu)秀職工，從而解決外部公平問題。

競(jìng)爭(zhēng)原則為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正擁有具有競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才，璨音文化公司必須制訂一套對(duì)人才具有吸引力且在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制訂的薪酬水平太低，就無法在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，甚至造成企業(yè)內(nèi)既有優(yōu)秀人才的流失。激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī)，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律和政策。如國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。戰(zhàn)略原則在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，一方面通過薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略;另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性?？刹僮餍孕匠旯芾碇贫群托匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績(jī)效工資】+【提成】+【津貼】+【補(bǔ)貼】+【福利】+【加班工資】+【全勤】+【獎(jiǎng)金】+【缺勤】+【扣款】+【個(gè)人所得稅】?？?jī)效=【績(jī)效工資】提成=【項(xiàng)目提成】+【活動(dòng)演出提成】+【業(yè)績(jī)提成】津貼=【職務(wù)津貼】+【項(xiàng)目津貼】補(bǔ)貼=【通訊補(bǔ)貼】+【交通補(bǔ)貼】+【住房補(bǔ)貼】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】加班工資=【加班工資】+【客戶加急工資】全勤=【全勤】獎(jiǎng)金=【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【季度獎(jiǎng)】+【年終獎(jiǎng)】+【其它獎(jiǎng)】缺勤=【遲到】+【早退】+【請(qǐng)假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級(jí)一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)7008001000110012001500（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對(duì)在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)\考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-------20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評(píng)定?？?jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)。計(jì)算公式如下：

員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×部門績(jī)效考核系數(shù)崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來確定。公司的職位按管理、技術(shù)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)及不同職系職位相對(duì)位置的高低，通過工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。員工能力級(jí)別則通過對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。員工的能力級(jí)別從低到高共分為8個(gè)層級(jí)（A、B、C、D、E、F、G、H），每一層次中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。崗位級(jí)別：A級(jí)：總經(jīng)理B級(jí)：部門經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理C級(jí)：財(cái)務(wù)主管/人事行政主管D級(jí)：人事/行政/會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)E級(jí)：設(shè)計(jì)/技術(shù)/策劃/執(zhí)行F級(jí)：出納/商務(wù)/庫(kù)管/店長(zhǎng)/經(jīng)理助理G級(jí)：文員/前臺(tái)/接待/客服H級(jí)：學(xué)員/打雜/保潔/保安崗位級(jí)別工資A級(jí)、B級(jí)崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資2000元，不涉及級(jí)別工資。C級(jí)：1100元；D級(jí)：900元；E級(jí)：800；F級(jí)：700元；G級(jí)：500元；H級(jí)：0元；。級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（元）012345A80010001300150018002000B80010001300150018002000C60070080090010001100D400500600700800900E300400500600700800F200300400500600700G100100200300400500H000000（第0、1級(jí)屬于各崗位的初級(jí)能力認(rèn)定，須在上級(jí)主管的指導(dǎo)監(jiān)督下開展工作；第2、3級(jí)屬于各崗位的中級(jí)能力認(rèn)定，可獨(dú)立完成本職工作，并具備一定工作經(jīng)驗(yàn)；第4、5級(jí)適應(yīng)于工作能力已經(jīng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)或成為高一級(jí)崗位候選者，但目前因崗位無空缺無法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔(dān)起相應(yīng)工作）。公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿2年及以上員工；2階：入職滿1年以上員工；3階：入職滿2月員工（轉(zhuǎn)正）；4階：新入職員工（試用期）1階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×100%；2階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×85%；3階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×75%；4階崗位工資=相應(yīng)崗位工資×50%；(以上系數(shù)為一般員工對(duì)工作掌握成熟度的時(shí)間界定，公司亦可根據(jù)員工個(gè)人工作表現(xiàn)，進(jìn)行系數(shù)調(diào)整）工齡工資公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加20元，基數(shù)為50元。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時(shí)長(zhǎng)，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×20]。加班工資公司加班工資具體計(jì)算辦法如下: 1.平時(shí)加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*150% 2.休息日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*200% 3.節(jié)假日加班工資=員工本人平時(shí)小時(shí)工資*加班時(shí)數(shù)*300%客戶作品加班工資計(jì)算辦法如下：加班工資=客戶加急費(fèi)*50%。注：加班需向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)同意后，方可生效。全勤公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T工300元/月。當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。市場(chǎng)部屬自行考勤，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)。無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。一個(gè)月遲到或早退三次以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)。婚假、喪假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。。當(dāng)月請(qǐng)病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假一天以上無全勤獎(jiǎng)。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。新入廠員工出勤滿15天的按一半計(jì)算，同時(shí)要符合第4、第5、第6條。不滿15天的不享受全勤獎(jiǎng)。以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；津貼津貼是對(duì)薪資的一個(gè)補(bǔ)充。公司的津貼分為職務(wù)津貼、項(xiàng)目津貼。主要針對(duì)臨時(shí)職務(wù)和某些特殊崗位；由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議，行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。津貼根據(jù)項(xiàng)目的難度、復(fù)雜度、標(biāo)的大小等因素，在100～5000元/月的范圍內(nèi)確定。補(bǔ)貼補(bǔ)貼，為保證職工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼。公司的補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼。補(bǔ)貼名稱金額(元)備注通訊補(bǔ)貼50公司職級(jí)數(shù)在2級(jí)以上交通補(bǔ)貼50適合于公司所有員工住房補(bǔ)貼基本工資*10%適合于公司所有員工福利福利，是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。

企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同，可以分以下兩種：

全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等。

特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)2%1%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)9%2%公司所有員工工傷保險(xiǎn)0.5%0%公司所有員工生育保險(xiǎn)0.7%0%公司所有員工提成公司提成范圍分為項(xiàng)目提成和業(yè)績(jī)提成，此提成細(xì)則劃分請(qǐng)參照公司相關(guān)文件。獎(jiǎng)金被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。被記過員工根據(jù)獎(jiǎng)懲條例扣除一定額度的薪資,一年內(nèi)被記過三次以上者取消年終獎(jiǎng)。本公司獎(jiǎng)金制度實(shí)行年終獎(jiǎng),公司將根據(jù)正式審計(jì)過的該年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)\員工年度工作表現(xiàn)及出勤情況,向該年度的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時(shí)仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎(jiǎng),具體發(fā)放方式及額度由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。缺勤(1)非帶薪病\事假扣除病\事假時(shí)間內(nèi)薪資。具體的評(píng)定參照公司管理制度.(2)無故缺勤除扣除該時(shí)間內(nèi)薪資外.扣款扣款項(xiàng)包括違反公司制度的罰款和公司的借支、預(yù)支款及其它個(gè)人造成的損失扣款。個(gè)人所得稅員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個(gè)人所得稅額的計(jì)算公式:應(yīng)納稅額=(每月收入總額-社保總額-3500)*適用稅率-速算扣除數(shù)工資\薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表:級(jí)數(shù)全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)1不超過500元的5%02超過500元~2000元的部分10%253超過2000元~5000元的部分15%1254超過5000元~20000元的部分20%3755超過20000元~40000元的部分25%1,3756超過40000元~60000元的部分30%3,3757超過60000元~80000元的部分35%6,3758超過80000元~100000元的部分40%10,3759超過100000的部分45%15,3