2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）高分練習(xí)卷（一）附詳解

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）高分通關(guān)五套卷之（一）附詳

解

一、單選題

1.海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類，其中

不包括（）。

A、普通貨

Bv一般化工品

C、特殊化工品

D?冷藏品

答案：C

解析：此題考查集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)。集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)包括基本運(yùn)費(fèi)及各類附加費(fèi)。

海運(yùn)基本運(yùn)費(fèi)無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級(jí)劃分上一般分為五大類:普通貨、

一般化工品'半危險(xiǎn)品'危險(xiǎn)品和冷藏品。

2.下列市場細(xì)分變量中，不屬于心理變量的有（）。

A、購買時(shí)機(jī)

B、購買動(dòng)機(jī)

C、個(gè)性

D、價(jià)值取向

答案：A

解析：本題考查消費(fèi)者市場細(xì)分變量表。心理變量包括：個(gè)性、購買動(dòng)機(jī)、價(jià)值

取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。所以選項(xiàng)

BCD屬于心理變量。行為變量包括：購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠程

度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等，選項(xiàng)A屬于行為變量。

3.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)

營銷屬于（）。

A、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷

B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷

C、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

D、網(wǎng)絡(luò)事件營銷

答案：C

解析：【知識(shí)點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，根據(jù)題目信息“企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的

信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播”可知屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，故選C。

4.某生產(chǎn)企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)設(shè)備大大降低了原材料和能源的消耗，這種技術(shù)

創(chuàng)新屬于OO

Av產(chǎn)品創(chuàng)新

B、集成創(chuàng)新

C、原始創(chuàng)新

D、工藝創(chuàng)新

答案：D

解析：此題考查工藝創(chuàng)新的理解。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變

革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原

材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。題干中表述的“采用新的生

產(chǎn)設(shè)備”可知屬于工藝創(chuàng)新的范疇。

5.鋼材、木材等貨物適合（）方式。

A、垛堆

B、成組

C、貨架

D、散堆

答案：A

解析：本題考查保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼方式。垛堆方式利用貨物或其包裝進(jìn)行堆

碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。A項(xiàng)正確。成組方式是指采

用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、

裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。B項(xiàng)錯(cuò)誤。貨架方式——使用通

用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的

小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。C項(xiàng)錯(cuò)誤。散堆——

是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝

的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

6.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據(jù)我

國《公司法》規(guī)定，對(duì)王某應(yīng)處以罰款OO

Ax25萬?50萬元

Bx25萬?75萬元

Cx50萬?75萬元

Dx50萬?Ioo萬元

答案：B

解析：股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。股東出資義務(wù)包括：（1）繳納出資

義務(wù)的內(nèi)容；（2）不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任；（3）不得抽逃出資義務(wù)。根據(jù)

我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人'股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公

司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。依據(jù)題干

表述，王某抽逃出費(fèi)額500萬元。按照5%?15%的罰率，應(yīng)對(duì)王某處以罰款2

5萬?75萬元。

7.在A?U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新

較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢的階段稱為OO

A、過渡階段

B、穩(wěn)定階段

C、不穩(wěn)定階段

D、衰退階段

答案：B

解析：【知識(shí)點(diǎn)】A—U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)

新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟

期。

8.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)OO

A、生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B、工藝過程的特點(diǎn)

C、生產(chǎn)方式

D、物料流經(jīng)的區(qū)域

答案：A

解析：企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域

等劃分為不同的類型。其中，按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為三種

類型：（1）大量生產(chǎn)，即生產(chǎn)品種單一,產(chǎn)量大,生產(chǎn)的重復(fù)程度高；（2）單件生

產(chǎn),即生產(chǎn)品種繁多且每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量,生產(chǎn)重復(fù)程度低；（3）成批生產(chǎn),是

介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。

9.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，（）在企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)

和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

A、內(nèi)企業(yè)

B、技術(shù)創(chuàng)新小組

C、新事業(yè)發(fā)展部

D、企業(yè)技術(shù)中心

答案：D

解析：本題考查企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中起著主導(dǎo)

和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

10.市場營銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）

A、目標(biāo)管理

B、需求管理

C、服務(wù)管理

D、品牌管理

答案：B

解析：此題考查市場營銷管理任務(wù)的理解。市場營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營

銷目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系,而規(guī)劃和實(shí)施的理念、

產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的過程。其任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。

11.某空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)（A公司），因經(jīng)營不善，被另一家空調(diào)配件生產(chǎn)公司（B

公司）并購，則B公司采用的戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略

A、前向一體化

B、后向一體化

C、相關(guān)多元化

D、橫向一體化

答案：D

解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。根據(jù)題目信息可知兩家公司均為空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)，

屬于同產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的并購，故可知屬于橫向一體化戰(zhàn)略，故選D。不是縱向一

體化戰(zhàn)略，故AB錯(cuò)誤。相關(guān)多元化：指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)

的經(jīng)營領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。不符合題目描述。

12.在心理定價(jià)策略中，（）容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”的感覺

A、尾數(shù)定價(jià)策略

B、招徒定價(jià)策略

C、習(xí)慣定價(jià)策略

D、整數(shù)定價(jià)策略

答案：D

解析：整數(shù)定價(jià)策略是企業(yè)有意將產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù)，以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量。

這種方法容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”“高價(jià)是好貨”的感覺從而提升

商品形象。

13.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（）

Ax倉儲(chǔ)成本

B、訂貨成本

C、機(jī)會(huì)成本

D、存儲(chǔ)成本

答案：C

14.企業(yè)研究與發(fā)展（R&D）管理中，應(yīng)用研究的成果是OO

A、普遍知識(shí)、原則或定律

B、認(rèn)識(shí)世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識(shí)

C、新產(chǎn)品

D、工藝改造

答案:B

解析：本題考查應(yīng)用研究的成果。應(yīng)用研究的成果是認(rèn)識(shí)世界、改造世界的科學(xué)

技術(shù)知識(shí)?；A(chǔ)研究的成果是普遍知識(shí)'原則或定律。

15.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是。。

Ax電子支付

B、電子認(rèn)證（CA認(rèn)證）

C、客戶服務(wù)

D、商業(yè)信息安全傳遞

答案：B

解析：本題考查的是：CA認(rèn)證中心。從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)

層'信息發(fā)布層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層；其中，一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的

通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù),如電子支付'

客戶服務(wù)、電子認(rèn)證（CA認(rèn)證）`商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證，故

選B；ACD選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)，本題正確答案為B。

16.公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指

的是OO

A、經(jīng)營權(quán)

B、所有權(quán)

C、法人產(chǎn)權(quán)

Dv控制權(quán)

答案：C

解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他

性占有權(quán)、使用權(quán)'收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。

17.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲

省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）

批準(zhǔn)。

A、乙市人民政府

B、甲省國資委

C、甲省人民政府

D、國務(wù)院國資委

答案：A

解析：【知識(shí)點(diǎn)】國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、

解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后,報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

18.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等因素之

間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。

A、平行性

B、比例性

Cx靈活性

D、準(zhǔn)時(shí)性

答案：B

解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、協(xié)調(diào)性特征的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本

特征包括：（1）連續(xù)性、流暢性；（2）平行性'交叉性；（3）比例性、協(xié)調(diào)

性；（4）均衡性、節(jié)奏性：（5）準(zhǔn)時(shí)性；（6）柔性、適應(yīng)性。其中，比例性

和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程中的各個(gè)工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保

持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、

設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動(dòng)班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相

對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。

19.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位不同，可分為Oo

A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

C、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略

D、集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和原始創(chuàng)新戰(zhàn)略

答案：B

解析：本題的考點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選B。按照企業(yè)行為方式

的不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略；按照技術(shù)來源的不同分

類，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；D選項(xiàng)屬于創(chuàng)新,

而不是創(chuàng)新戰(zhàn)略，故錯(cuò)誤；

20.假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,市場平均報(bào)酬率為

9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率。

A、9.5%

B、9.9%

C、10.7%

Dv13.0%

答案：C

21.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修

正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了

戰(zhàn)略控制的（）原則。

A、確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適應(yīng)性

D、適時(shí)控制

答案：D

解析：【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正

時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

22.為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額而進(jìn)行國

際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于O。

A、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

B、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型

C、降低成本導(dǎo)向型

D、市場導(dǎo)向型

答案：D

解析：國際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)

與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)'分散投費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，市

場導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)具體分為以下幾種情況：①為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到

國外投資設(shè)廠；②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額,

而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施；③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)?/p>

消費(fèi)者的需要而進(jìn)行對(duì)外直接投資；④國內(nèi)市場飽和或者受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)

而對(duì)外投資。

23.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）

A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所

B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

答案：B

24.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是（）

發(fā)展戰(zhàn)略。

A、橫向一體化

B、縱向一體化

C、相關(guān)多元化

D、非相關(guān)多元化

答案：D

解析：本題考查多元化戰(zhàn)略。家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)

略。非相關(guān)多元化：是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場等方面沒有任何關(guān)

聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。其他選項(xiàng)不符合題目描述。

25.某共享單車投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差為20%,期望報(bào)酬率為60%o假設(shè)其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

系數(shù)為1.2,則其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）

Ax24%

B、30%

Cv40%

D、72%

答案：C

解析：本題考查的是：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,

引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來進(jìn)行的計(jì)算與評(píng)估;計(jì)算公式為:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

系數(shù)X標(biāo)準(zhǔn)離差率,其中標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率；（1）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù):

題目已知為“1.2”；（2）標(biāo)準(zhǔn)離差：題目已知為“20%”；（3）期望報(bào)酬率:

題目已知為“60%”；（4）則風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1.2×（20%∕60%）=40%；

26.交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易，從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通

過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。

Ax運(yùn)輸全球化

B、資本虛擬化

C、經(jīng)濟(jì)全球化

D、交易虛擬化

答案：D

解析：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，由于有了信息技術(shù)的支撐，

較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括：（1）市場全球化；（2）跨時(shí)空限

制；（3）交易虛擬化；（4）成本低廉化；（5）交易透明化；（6）操作方便化；（7）

服務(wù)個(gè)性化；（8）運(yùn)作高效化。其中，交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)

算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,

均通過網(wǎng)絡(luò)完成,整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。

27.O是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和費(fèi)金

運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場進(jìn)入模式。

A、貿(mào)易進(jìn)入模式

B、契約進(jìn)入模式

C、合資進(jìn)入模式

D、獨(dú)資進(jìn)入模式

答案：A

解析：此題考查貿(mào)易進(jìn)入模式的理解。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國

外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售的方式。歸納起來其主要包括三大類:貿(mào)易進(jìn)入模式、契約

進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品

的生產(chǎn)和加工,再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式,

通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是一種比較保守'安全、

低成本、高效率以及在人員配置'產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海

外市場進(jìn)入模式。

28.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是Oo

A、股權(quán)結(jié)構(gòu)

B、債務(wù)年利息額

Cx公益金

D、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

答案：B

解析：【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤額/（息稅前利潤額一

債務(wù)年利息額），因此，選項(xiàng)B會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小。

29.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是0.5,說明Oo

A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長0.5倍

B、當(dāng)普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤增長0.5倍

C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)該增長0.5倍

D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)該增長0.5倍。

答案:A

解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動(dòng)率

相當(dāng)于息稅前利潤的變動(dòng)率的倍數(shù)；故本題正確答案為A.

30.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是OO

Ax成品儲(chǔ)運(yùn)

B、技術(shù)開發(fā)

C、生產(chǎn)加工

D、原料供應(yīng)

答案：B

解析：【知識(shí)點(diǎn)】價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

31.下列人力資源供給與預(yù)測方法中，（）主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人

員的供給預(yù)測。

A、德爾菲法

Bx人員核查法

C、馬爾可夫模型法

D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

答案：D

解析：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的適用范圍。管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要適用

于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。

32.從決策的重要性分類，可將決策分為Oo

A、企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

B、長期決策和短期決策

C、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

D、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

答案：A

解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。選項(xiàng)B是從決策影響的時(shí)間分類的；選項(xiàng)

C是從環(huán)境因素的可控程度分類的；選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。

33.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()

A、加工包裝

B、生產(chǎn)物流

C、倉儲(chǔ)管理

D、銷售物流

答案：D

34.從決策的重要性進(jìn)行分類，決策可分為()。

A、長期決策和短期決策

B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C、企業(yè)總體經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策

D、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

答案：C

解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型。從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略

層次相對(duì)應(yīng)，分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策'業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。

35.根據(jù)波士頓矩陣分析,處于業(yè)務(wù)增長率較高、市場占有率較低的位置的是()。

A、金牛區(qū)

B、瘦狗區(qū)

C、幼童區(qū)

D、明星區(qū)

答案：C

解析：本題的考點(diǎn)為：波士頓矩陣分析。波士頓矩陣分析包括：（1）幼童區(qū)：

該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低；（2）明星區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占

有率高；（3）瘦狗區(qū)：該區(qū)業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率低；（4）金牛區(qū)：該區(qū)

業(yè)務(wù)增長率低,市場占有率高;根據(jù)題目信息“業(yè)務(wù)增長率較高、市場占有率低”，

可知屬于幼童區(qū)；

36.生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產(chǎn)物

流的O

A、效率性

B、經(jīng)濟(jì)性

C、適應(yīng)性

D、全局性

答案：A

解析：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)包括

效率性目標(biāo)'經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,體現(xiàn)的是生

產(chǎn)物流的效率性。

37.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)

成了該企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在（）

A、關(guān)系競爭力

B、資源競爭力

C、品牌競爭力

D、能力競爭力

答案：D

解析：本題的考點(diǎn)為：核心競爭力的體現(xiàn)。核心競爭力的體現(xiàn)包括：（1）關(guān)系

競爭力——企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”例如：企業(yè)

所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)

所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)'社會(huì)、政治環(huán)境；（2）資源競爭力——企業(yè)所

擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部斐源和內(nèi)部資源；例如：人力資

源'原材料資源、土地資源'技術(shù)資源'斐金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、

區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等；（3）能力競爭力——能夠保證企業(yè)生存和發(fā)

展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”；例如：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)

模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等；根

據(jù)題目關(guān)鍵信息“良好的機(jī)制'新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力”，

而機(jī)制'商業(yè)模式都是屬于企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)能力競爭力的體現(xiàn)；

38.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是Oo

A、執(zhí)行股東會(huì)的決議

B、決定公司的合并方案

C、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃

D、制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：【知識(shí)點(diǎn)】董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)ACD都屬于董事會(huì)的職權(quán)，選項(xiàng)B屬于股

東會(huì)的職權(quán)，董事會(huì)是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。

39.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的是Oo

A、原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)

B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C、法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制

D、法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有

答案：C

解析：原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán),其表現(xiàn)為股權(quán)。

股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利,體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)

的最終歸誰所有。而法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使

用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán),這是一種派生所有權(quán),表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制

權(quán),體現(xiàn)資產(chǎn)由誰占有、使用和處分。因此,原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的客體是同

一財(cái)產(chǎn),都是公司資產(chǎn),但體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

40.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對(duì)立，不

利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。

A、國際業(yè)務(wù)部門

B、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C、全球職能結(jié)構(gòu)

D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

答案：A

解析:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、

全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)

立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)

務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖

的國際市場意識(shí)，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國

內(nèi)'國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展

到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

41.下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，O是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的

最終成果。

A、工業(yè)商品產(chǎn)值

B、工業(yè)總產(chǎn)值

C、工業(yè)增加值

D、工業(yè)產(chǎn)量值

答案：C

解析：本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括:

(1)工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；

(2)工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)

品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；(3)工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以

貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；根據(jù)題干信息可知，本題是對(duì)工業(yè)增加值

的考查，故本題正確答案選C；

42.對(duì)企業(yè)來講,薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)

期收益這體現(xiàn)了薪酬的OO

A、保障功能

B、增值功能

C、調(diào)節(jié)功能

D、激勵(lì)功能

答案：B

解析：此題考查對(duì)增值功能的理解。從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察,薪酬是企業(yè)購

買勞動(dòng)力的成本,并能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。正是這種收益的存在,

成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。

43.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極

性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的

Ax公平原則

Bv合法原則

G激勵(lì)原則

D、量力而行原則

答案：C

44.下列商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）

A、計(jì)算機(jī)

B、汽車

C、網(wǎng)絡(luò)游戲

Dx辦公桌

答案：C

45.商場針對(duì)某日用品推出''購貨量低于20件的單價(jià)為30元，20件及以上的

單位為24元”的策略，此種策略屬于Oo

Av現(xiàn)金折扣

B、交易折扣

C、數(shù)量折扣

D、季節(jié)折扣

答案：C

解析:此題考查折扣與折讓定價(jià)策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略包括現(xiàn)金折扣、

數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)折扣、復(fù)合折扣和價(jià)格折讓等。其中，數(shù)量折扣是指

根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。題干中表

述的屬于數(shù)量折扣的策略。

46.在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，（）貫穿于整個(gè)交易過程

A、物流

Bx商流

C、信息流

D、資金流

答案：C

解析：本題考查的是：商流'資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在

流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)

化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程；資金流：就

是指在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括

支付、轉(zhuǎn)賬'結(jié)算等；物流：是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程；信息

流：是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過

程；根據(jù)題干信息“貫穿于整個(gè)交易過程”可知，本題正確答案為C。

47.適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是。

A、累計(jì)編號(hào)法

B、在制品定額法

C、生產(chǎn)周期法

D、準(zhǔn)時(shí)制法

答案：A

48.當(dāng)企業(yè)面臨變化的環(huán)境而調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，并購可以使企業(yè)低成本地迅速進(jìn)入被

并購企業(yè)所在的增長相對(duì)較快的行業(yè)，以保證企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力，并通過

經(jīng)營相關(guān)程度較低的不同行業(yè)而分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收入來源。這體現(xiàn)了企業(yè)并購效

應(yīng)的OO

A、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

B、降低代理成本

C、獲得特殊斐產(chǎn)和渠道

D、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營

答案：D

解析：本題考查并購的效應(yīng)。企業(yè)并購具有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、開展多元化經(jīng)營的效

應(yīng)，具體體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過經(jīng)營相關(guān)程度較低的不同行業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)、

穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性；（2）當(dāng)企業(yè)面臨變化了的環(huán)境而調(diào)整

戰(zhàn)略時(shí)，并購可以使企業(yè)低成本地迅速進(jìn)入被并購企業(yè)所在的增長相對(duì)較快的行

業(yè)，并在很大程度上保持被并購企業(yè)的市場份額以及現(xiàn)有的各種資源，從而保證

企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力。

49.通過斐產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,

從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略是（）。

A、后向一體化

B、前向一體化

c、橫向一體化

D、混合一體化

答案：A

解析：本題考查一體化戰(zhàn)略。后向一體化：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與

輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低市場交易費(fèi)用及其成

本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。故題目描述的是后向一體化。前向一體化：指通

過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從

而達(dá)到降低市場交易費(fèi)用及其成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。橫向一體化：為

了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)企

業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。D為干擾

項(xiàng)。

50.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”'“紅星”、

紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()

A、單一品牌戰(zhàn)略

B、傘形品牌戰(zhàn)略

C、主副品牌戰(zhàn)略

D、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

答案：D

51.消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為()。

Ax負(fù)需求

B、充分需求

C、無需求

D、過量需求

答案：C

解析：市場需求共分為八種,分別是：（1）負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品

感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問題,而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)

生偏差造成；（2）無需求,是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)'提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可

有可無的需求狀態(tài)；（3）潛伏需求,是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求,但現(xiàn)實(shí)

情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)；（4）過量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了

企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)；（5）下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態(tài)；（6）

不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致,波動(dòng)很大的狀態(tài)；

（7）充分需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和

時(shí)間一致的狀態(tài)；（8）有害需求,是指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

依據(jù)題干的表述,消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣屬于無需求,針對(duì)這種需求市場營

銷管理者應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場營銷措施,激發(fā)消費(fèi)者的興趣和積極

性。

52.O模式會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。

A、產(chǎn)品集中化

B、產(chǎn)品專業(yè)化

C、市場專業(yè)化

D、選擇性專業(yè)化

答案：B

解析：此題考查產(chǎn)品專業(yè)化模式的理解。選擇目標(biāo)市場時(shí),可以選擇的模式主要

包括：（1）產(chǎn)品市場集中化；（2）產(chǎn)品專業(yè)化；（3）市場專業(yè)化；（4）選擇性專

業(yè)化；（5）全面進(jìn)入。其中產(chǎn)品專業(yè)化模式是指向各類顧客同時(shí)提供某種產(chǎn)品，

但是在質(zhì)量、款式、檔次上有所不同，受潛在的替代品或新產(chǎn)品的威脅。依據(jù)題

干表述,屬于產(chǎn)品專業(yè)化模式的風(fēng)險(xiǎn)

53.《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)

效為（）。

Ax1年

B、2年

C、3年

D、5年

答案：B

解析：《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠

時(shí)效為2年，自被保險(xiǎn)貨物全部卸離海輪起算。

54.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在O內(nèi)召開

臨時(shí)股東大會(huì)。

A、一個(gè)月

Bx兩個(gè)月

C、三個(gè)月

D、六個(gè)月

答案：B

解析：此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國《公司法》規(guī)定，股份

有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股

東大會(huì)。

55.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的

依據(jù)是OO

A、庫存的目的

B、庫存的經(jīng)濟(jì)用途

C、庫存的周轉(zhuǎn)周期

D、庫存存放的地點(diǎn)

答案:A

解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)庫存管理與控制。按庫存的目的可將庫存分為以下四種類

型：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存。

56.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是Oo

A、以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系

B、以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系

C、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

D、以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

答案:C

解析：【知識(shí)點(diǎn)】經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施

控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

57.由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱為Oo

A、企業(yè)自營物流

B、專業(yè)子公司物流

C、第三方物流

D、運(yùn)輸物流

答案：C

解析：本題考查第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物

流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而

將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

58.O的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中戰(zhàn)略

D、緊縮戰(zhàn)略

答案：A

解析：此題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的

全部成本低于競爭對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)

內(nèi)部成本控制,取得競爭優(yōu)勢。

59.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)O

A、查定成產(chǎn)能力

B、計(jì)劃生產(chǎn)能力

C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

答案：C

60.O是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。

A、倉儲(chǔ)

Bv包裝

G裝卸與搬運(yùn)

D、流通加工

答案：C

解析：此題考查裝卸與搬運(yùn)的理解。企業(yè)物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、

包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，裝卸與卸搬運(yùn)活動(dòng)是指在

同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活

動(dòng)。

多選題

1.差異性營銷策略的優(yōu)點(diǎn)有OO

A、減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B、節(jié)省了宣傳費(fèi)用

C、降低了生產(chǎn)成本

D、增加企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)能力

E、能夠較好地滿足不同消費(fèi)者的需求

答案:ADE

解析：本題考查差異性營銷策略的優(yōu)點(diǎn)。差異性營銷策略能夠較好地滿足不同消

費(fèi)者的需求，增加企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但生產(chǎn)

的成本和宣傳費(fèi)用開支會(huì)大量增加，受到企業(yè)資源的限制。

2.確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮到一下幾個(gè)方面的因素（）

A、企業(yè)的薪酬支付能力

B、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

C、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

D、各等級(jí)的重疊比率

E、薪酬制度是否合適

答案：ABCD

解析：本題考查的是：基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮到以下幾

個(gè)方面的因素：企業(yè)的薪酬支付能力'各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間

的價(jià)值差異'各等級(jí)的重疊比率；其中E選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材并未提及；

3.同一般股東相比,發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）

A、對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B、對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任

C、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D、資格取得受到一定限制

E、股份轉(zhuǎn)讓比較自由

答案：ACD

解析：此題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立

承擔(dān)責(zé)任的人，同一般股東相比發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自

己的特點(diǎn),具體包括：對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任、股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制、斐格取得

受到一定限制。

4.績效工資的主要形式包括O0

A、月/季度浮動(dòng)薪酬

B、績效調(diào)薪

C、收益分享計(jì)劃

D、績效獎(jiǎng)金

E、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃

答案:ABDE

解析：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。績效工資有四種主要的形式：績效調(diào)薪；績效獎(jiǎng)

金；月/季度浮動(dòng)薪酬；特殊績效認(rèn)可計(jì)劃。

5.技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)有OO

A、技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)長期性組織

B、組成人員少，但工作效率很高

C、其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu)

D、小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系

E、完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式

答案：BCDE

解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn)。一般情況下，創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究

開發(fā)、生產(chǎn)'營銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工

作,完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散。因此,技術(shù)創(chuàng)新小組不是一個(gè)長期性的組織，

選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

6.下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有OO

A、哥頓法

B、線性規(guī)劃法

C、德爾菲法

D、名義小組技術(shù)

E、頭腦風(fēng)暴法

答案：ACDE

解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法'德爾菲法、

名義小組技術(shù)、哥頓法。

7.下列說法中，屬于應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)情形的有Oo

A、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)

B、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之一時(shí)

C、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一

D、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司6%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)

E、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)

答案：ACE

解析：此題考查臨時(shí)股東大會(huì)的召集，我國《公司法》規(guī)定,有下列情形之一的，

應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：（1）董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二

時(shí)（B選項(xiàng)錯(cuò)誤,應(yīng)為三分之二）；（2）公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分

之一時(shí)；（3）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)（D選項(xiàng)錯(cuò)誤，

應(yīng)為10%以上）；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；（5）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；（6）公司章

程規(guī)定的其他情形。

8.下列屬于大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排的方法是（）

A、新老產(chǎn)品逐漸交替法

B、細(xì)水長流法

C、各期產(chǎn)量年均分配法

D、各期產(chǎn)量均勻增長分配法

E、各期產(chǎn)量拋物線形增分配法

答案：CDE

解析：本題考查大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度安排的方法。大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)

進(jìn)度安排的方法：各期產(chǎn)量年均分配法；各期產(chǎn)量均勻增長分配法；各期產(chǎn)量拋

物線形增分配法

9.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離包括O

A、原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的分離

B、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的分離

C、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離

D、占有權(quán)和控制權(quán)的分離

E、處分權(quán)和使用權(quán)的分離

答案：AC

解析：此題考查公司兩次財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為

中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司

法人的分離,即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法

人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,這種形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

10.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有的特點(diǎn)包括Oo

Ax多因性

B、多維性

C、變動(dòng)性

D'復(fù)雜性

E、確定性

答案：ABC

解析：本題考查績效的特點(diǎn)?？冃ё鳛橐环N工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多

維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。

11.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括（）。

A、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

B、效率性目標(biāo)

C、生產(chǎn)性目標(biāo)

D、社會(huì)性目標(biāo)

E、適應(yīng)性目標(biāo)

答案：ABE

解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。1?效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的

物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。2.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物

料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。3.適應(yīng)

性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。由上可知，ABE三

項(xiàng)屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。ABE項(xiàng)正確。生產(chǎn)性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流

管理的目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流就是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。

社會(huì)性目標(biāo)不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

12.為了有效和全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)建立的生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括

OO

Ax產(chǎn)品品種指標(biāo)

B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

E、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)

答案:ABCD

解析：此題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的理解。制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的

重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包

括:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)

體系。

13.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括Oo

Ax物流層

B、客戶關(guān)系層

C、網(wǎng)絡(luò)層

D、信息發(fā)布（傳輸）層

E、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層

答案：CDE

解析：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強(qiáng)的一種結(jié)構(gòu)模式，它是

由三個(gè)層次和四個(gè)支柱構(gòu)成的。其中，從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)

構(gòu)包括：（1）網(wǎng)絡(luò)層，是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基

礎(chǔ)設(shè)施；（2）信息發(fā)布（傳輸）層，它是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問題；

（3）一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，是指為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、

個(gè)人從事貿(mào)易活動(dòng)都會(huì)用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認(rèn)證（C

A認(rèn)證）、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認(rèn)證。

14.下列屬于人員使用計(jì)劃的目標(biāo)有（）。

A、部門編制

B、合理配置

C、崗位輪換幅度

D、招聘數(shù)量

E、改善工作作風(fēng)

答案：ABC

解析：本題考查的是：企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。人員使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：部

門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、崗位輪換幅度，故選ABC。D選

項(xiàng)，屬于人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤；E選項(xiàng)，屬于人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)，

故錯(cuò)誤。

15.下列措施中.屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑的是Oo

A、規(guī)模效應(yīng)

B、技術(shù)優(yōu)勢

C、產(chǎn)品創(chuàng)新

D、選擇重點(diǎn)客戶

E、企業(yè)資源整合

答案：ABE

解析：此題考查實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑的理解。成本領(lǐng)先優(yōu)勢主要有以下獲取途

徑：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢；（3）企業(yè)資源整合；（4）經(jīng)營地點(diǎn)選擇

優(yōu)勢；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。選項(xiàng)C產(chǎn)品創(chuàng)新屬于實(shí)施

差異化戰(zhàn)略的途徑；選項(xiàng)D選擇重點(diǎn)客戶屬于實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑。

16.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有Oo

A、確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B、增加存貨投資和降低存貨損失

C、保證并提圖采購物品的質(zhì)量

D、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E、有效降低采購成本

答案：ACDE

解析：本題考查企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)。企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)有：（1）

確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；（2）降低存貨投資和存貨損失；（3）保證并提高采

購物品的質(zhì)量；（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；（5）改善企業(yè)內(nèi)部與外部

的工作關(guān)系；（6）有效降低采購成本。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

17.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有Oo

A、保持利潤戰(zhàn)略

Bx轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

E、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：BC

解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離

起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。具體類型包括三種：（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)

營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的

發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提

供資金的戰(zhàn)略方案；（2）放棄戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、

出賣或停止經(jīng)營；（3）清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)，企業(yè)變賣企業(yè)資

產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，以回收資本減少損失。

18.按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為Oo

A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B、查定生產(chǎn)能力

C、計(jì)劃生產(chǎn)能力

D、評(píng)估生產(chǎn)能力

E、控制生產(chǎn)能力

答案：ABC

解析:此題考查生產(chǎn)能力的劃分。按技術(shù)組織條件的不同.生產(chǎn)能力可分為三種：

（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；（2）查定生產(chǎn)能力；（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)

能力。

19.產(chǎn)品組合的策略有Oo

A、擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略

B、縮減產(chǎn)品組合策略

C、產(chǎn)品線延伸策略

D、產(chǎn)品線傳統(tǒng)化策略

E、產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略

答案：ABCE

解析:本題考查產(chǎn)品組合的策略。產(chǎn)品組合的策略有四種，即擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略'

縮減產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品線延伸策略和產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。

20.關(guān)于市盈率相對(duì)盈利增長比率（PEG）法的表述，正確的有Oo

A、當(dāng)PEG等于1時(shí)，表明市場賦予這只股票的估值可以充分反映其未來業(yè)績的

成長性

B、當(dāng)PEG大于1時(shí)，則說明這只股票的價(jià)值可能被高估

C、當(dāng)PEG小于1時(shí)，則說明市場認(rèn)為這家公司的業(yè)績成長性會(huì)低于市場的預(yù)期

D、此方法的適應(yīng)性較廣，尤其適應(yīng)對(duì)毛利率穩(wěn)定的行業(yè)進(jìn)行估值

E、此方法的缺點(diǎn)是沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)、增長、股息支付等重要因素

答案：ABCD

解析：本題考查市盈率相對(duì)盈利增長比率法。

不定項(xiàng)選擇（總共20題）

1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加IOOO

萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員'

銷售人員和客服人員的比例是1:8:11,該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額將比2016年增

加3000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和人員補(bǔ)充

計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,給企業(yè)2017年需要增加客服人員（）人。

A、3

B、24

C、33

D、60

答案：C

解析：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。依據(jù)題干數(shù)據(jù),首先計(jì)算分配率:3000

÷1000×20÷（1+8+11）=60÷20;再進(jìn)行分配客服人員增加約為11X60÷20=33

(A)O

2.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同

顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推

出一款專門針對(duì)年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單

位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)

量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)

的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)如果該品種飲料的產(chǎn)量增加到400萬瓶，固

定成本增加到600萬元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/

瓶。

A、1.2

B、1.3

C、3.8

D、4

答案：D

解析：本題考查定量決策方法。盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)一單位可

變成本），把數(shù)值分別代入，得到400萬=600萬/（單位售價(jià)一2.5）,可解

得單位售價(jià)為40

3.某上市公司2018年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資

產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃20

19年對(duì)外籌資5億元投費(fèi)一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，

從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的費(fèi)本成本率為10%,貸款的資本成本率

為6%。該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為Oo

A、1.2

B、1.3

C、1.6

D、2.4

答案：C

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）,是指普通股每股收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈

余變動(dòng)率的比值。其測算公式為:DFL=毋J,其中/為何

EBiT-/

額.依據(jù)案例中的數(shù)據(jù),可知EBIT=3.2億元;/為L2億元

τ1

桿系數(shù)為:DFL=?EBIP--7/≈3.?2<-?1.2=?6。

4.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。

觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇OO

A、I

B、Il

C、Ill

D、IV

答案：D

解析：本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。

暢銷一般滯銷Max

場

III狀J

態(tài)

方

案

損

益

值

I50301050

∏80602080

In90501090

10045_0100

max={50,80,90,100)=100,應(yīng)該選方

案IV。

5.某企業(yè)根據(jù)人力斐源需求與供給狀況及相關(guān)斐料，制訂2019年人員補(bǔ)充計(jì)劃

和人員使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣見下表。

年平均人員調(diào)動(dòng)概率

職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)

生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管

生產(chǎn)總監(jiān)I0.9

生產(chǎn)經(jīng)理20.10.8

生產(chǎn)主管IO0.10.7

生產(chǎn)工人1000.1

下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。

Av德爾菲法

B、管理人員判斷法

C、一元回歸分析法

D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

答案：ABC

解析：企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法'德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分

析法、一元回歸分析法。選項(xiàng)D管理人員接續(xù)計(jì)劃法屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

的方法。

6.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)

濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投費(fèi)為5500萬元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬

元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷售收入正價(jià)2500

萬元,每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元每年總變動(dòng)成本增加900萬元，

假設(shè)該公司所得稅率為25%該公司若采用內(nèi)部報(bào)酬率法盤判斷項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)

目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項(xiàng)目的（）

A、內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率

B、內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率

C、內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率

D、內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率

答案：AC

解析：內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則:在只有一個(gè)備選方案采納與否的決策中，如果計(jì)算

出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率,則采納方案;在有

多個(gè)備選方案互斥選擇的決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過資本成本率或必要報(bào)酬

率最多的投資項(xiàng)目。

7.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。

觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇OO

A、I

B、Il

CvIll

D、IV

答案：B

解析：本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。

暢銷一般滯銷Min

場

hl?

狀

態(tài)

方

案

損

益

值

I50301010

∏80602020

--

m90^50^∑o-10___

--

iv10045~O一°max={10,20,-10,0}=20,應(yīng)該選方案

IlO

8.某公司對(duì)4名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工

以及其同事對(duì)其工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)4人的工作績效進(jìn)

對(duì)a

?M.王惠季票?趙某，

比駿對(duì)

3

張某C0?34√4√一?

王某一-3g一3—?

李某2?√?2

越和一.220-

T0走示考核對(duì)

行I~.■曷=*=■化，—評(píng)，I價(jià)IZI一J評(píng)1價(jià)I結(jié)果如不走---------------------------------------------------------------------------一J，一,八

象與比較對(duì)象績效水平一致，+表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，一的含義

與+相反下列關(guān)于績效考核方法的說法中，不正確的是（）

A、民主評(píng)議法主要適用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核

B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法

C'關(guān)鍵事件法中的關(guān)健事件和行為既包括好的和有效的,也包括壞的和無效的

D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況

答案：D

解析：本題考查的是：績效考核方法的理解。常用的績效考核方法包括：（1）民主

評(píng)議法,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核（A選項(xiàng)正確）；（2）書面

鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法,一般包括考

核對(duì)象的成績與不足、潛在能力'改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容（B選項(xiàng)正確）；⑶

關(guān)鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生的

直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為,這些事件和行為包括有效的，

也包括無效的（C選項(xiàng)正確）；（4）比較法,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況（D

選項(xiàng)錯(cuò)誤）；⑸量表法；故本題正確答案為D。

9.某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以

增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企

業(yè)一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)

品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)

利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案

共有甲產(chǎn)品'乙產(chǎn)品'丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢

銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值見下表。（單位：萬元）

產(chǎn)品暢銷

≡≡>>aMW

甲產(chǎn)品520

乙產(chǎn)品500

____________________________________________________

丙產(chǎn)品450

—■

丁產(chǎn)品