讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放

信息來源湖州人才網(wǎng)www.hzgz.cc，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放近年來，某公司按照建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，確定了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是發(fā)展，最重要的是穩(wěn)定”的工作理念，經(jīng)過公司上下的共同努力，該公司一舉甩掉14年虧損的帽子，綜合效益創(chuàng)歷史之最，這得益于該公司抓住有利時(shí)機(jī)，依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化，加快改革步伐，通過體制、機(jī)制的改革釋放出能量。一、創(chuàng)新思維是企業(yè)文化潛能釋放的前提觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于思維的創(chuàng)新。只有掌握了新的思維方法，企業(yè)文化才能適應(yīng)形勢(shì)順利推進(jìn)。在該公司《企業(yè)文化手冊(cè)》中有這樣一段話：“所謂危機(jī)，就是把自己時(shí)時(shí)置于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持警醒、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，知危識(shí)危，居危思進(jìn)，牢牢把握住競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。”為此，公司提出了“五個(gè)立足于”的思維理念，從“立足于企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，立足于跨越生死線、闖過存亡關(guān)，立足于超常規(guī)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局，立足于全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)”五方面來思考問題。提出了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是發(fā)展，最重要的是穩(wěn)定”的工作理念，并把“四最”作為公司建設(shè)和諧企業(yè)長(zhǎng)期的中心工作。居危思進(jìn)，超越自我。如果企業(yè)總是虧損，本身就是不和諧的，更談不上為社會(huì)作貢獻(xiàn)了。因此，最緊迫的是效益，但這不是一句空話，需要全公司廣大員工認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到具體工作中，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，將壓力轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。過去大慶人有句名言：井無壓力不冒油，人無壓力輕飄飄。這里講的“壓力”就是動(dòng)力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。該公司通過組織專題形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，及時(shí)宣講企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析安穩(wěn)生產(chǎn)存在的問題，消除制約提高裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸，把市場(chǎng)壓力第一時(shí)間傳遞到每位員工，發(fā)揮員工的聰明才智，集思廣益，（本文來自博銳鄧正紅專欄）形成合力，群策群力做好各項(xiàng)工作，努力完成年度奮斗目標(biāo)。以“居危思進(jìn)、超越自我”為主題，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和對(duì)改革的承受力，樹立標(biāo)桿意識(shí)，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，敢于自我挑戰(zhàn)，始終保持積極的精神狀態(tài)。舉辦“居危思進(jìn)、超越自我”先模人物事跡報(bào)告會(huì)，并在內(nèi)部電視上逐個(gè)播出來自公司生產(chǎn)、科研、技改、銷售、安全、服務(wù)各條戰(zhàn)線的先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡，他們的感人事跡在員工中引起強(qiáng)烈反響和震撼。將壓力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。去年上半年該公司效益情況不是很理想，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，盡管虧損主要是政策原因造成的，但客觀原因不能成為我們虧損的理由。必須立足于企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來思考問題，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得企業(yè)的生存發(fā)展，可以通過主觀努力能夠拿到而沒有拿到的效益。從企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來思考問題，當(dāng)前公司最緊迫的問題是效益，落實(shí)到具體工作中，就是要圍繞做大經(jīng)濟(jì)總量來思考問題，要圍繞節(jié)省資金來思考問題，要圍繞效益最大化來思考問題。公司領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)營(yíng)決策上深遠(yuǎn)思慮，敏銳地覺察（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)效益的緊迫，深切地感受到搞好企業(yè)的巨大壓力，同時(shí)開展深入細(xì)致的思想工作，將感受到的壓力清清楚楚地傳達(dá)給廣大員工，而且進(jìn)行深入的利害分析。廣大員工主動(dòng)將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，積極替企業(yè)減壓為企業(yè)分憂。如推行細(xì)節(jié)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都在想事，事事有人想，事事有人做，事事高標(biāo)準(zhǔn)，大家都主動(dòng)想事，主動(dòng)做事，主動(dòng)做好事。如買一個(gè)石棉墊要花10元錢，而自己做只要2元錢的成本，他們就自己做，做一個(gè)就節(jié)約了8元錢?！百|(zhì)量在我手中，效益在我心中”，每一個(gè)員工把細(xì)節(jié)做到位，就能創(chuàng)造更大的效益。這反映了公司上下心系企業(yè)生存發(fā)展的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，因而時(shí)刻保持清醒的經(jīng)營(yíng)頭腦，時(shí)刻將壓力置于自身而負(fù)重前行。二、積極營(yíng)造“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)氛圍胡錦濤總書記指出，社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、安定有序、人與自然和