經(jīng)濟(jì)觀察報采編體系一線崗位考核方案

2006年采編體系一線人員考核方案2006年采編體系一線崗位考核方案目的為規(guī)范采編體系考核管理，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于采編體系一線崗位，總編助理、主筆、首席記者、首席評論員的考核方法另行規(guī)定。本報采編體系一線崗位人員在報紙和報社網(wǎng)站的上刊稿件，均記入工作量統(tǒng)計。崗位與序列采編體系內(nèi)崗位分為管理序列和業(yè)務(wù)序列兩類，具體如下：管理序列D：總監(jiān)序列，如：總編助理M：部門主任序列，如：主任、副主任、代主任業(yè)務(wù)序列T1：高級業(yè)務(wù)序列，如：首席評論員、首席記者、主編、高級記者、高級編輯T2：資深業(yè)務(wù)序列，如：資深編輯、資深記者、資深攝影記者、資深美編、流程主管T3：一般業(yè)務(wù)序列，如：編輯、記者、攝影記者、美術(shù)編輯、圖片編輯T4：初級業(yè)務(wù)序列，如：助理編輯、助理記者、流程管理助理年薪的組成實際年薪=每月底薪×12＋季度績效工資×4＋年度績效工資＋特別獎勵（如：好稿獎）每月底薪：業(yè)務(wù)序列：每月底薪＝（年薪×70％）/12管理序列：每月底薪＝（年薪×85％）/12首席評論員、首席記者：每月底薪＝（年薪×85％）/12季度績效工資基數(shù)：業(yè)務(wù)序列：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×30％－年度績效工資）/4管理序列：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×15％－年度績效工資）/4首席評論員、首席記者：季度績效工資基數(shù)＝（年薪×15％－年度績效工資）/4年底獎金年底獎金＝1個月底薪每個員工的底薪、季度績效工資基數(shù)、年度績效工資基數(shù)詳見報社發(fā)放的《崗位薪資通知信》?？己梭w系的構(gòu)成考核體系由以下兩個部分構(gòu)成，互為補(bǔ)充：1、依據(jù)工作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行考核，核算績效工資季度績效工資＝季度績效工資基數(shù)×季度考核得分/100年底獎金：發(fā)放需根據(jù)企業(yè)年底經(jīng)營情況2、特別獎勵包括：好新聞、好編輯、好專題、好評論、總編輯特別獎等特別獎勵是根據(jù)編輯部的工作安排，分階段由各部門主任提名，經(jīng)編輯委員會和評論委員會討論，總編輯審核后，由部門秘書交人力資源備案，在工資中隨底薪發(fā)放。版組考核劃分版組的劃分分為新聞類和評論類，具體劃分如下：新聞類版組包括：要聞、市場、公司評論類版組包括：觀察家、商業(yè)評論、生活方式各崗位季度考核辦法6.1編輯崗位季度考核：考核得分＝∑數(shù)量考核分＋∑質(zhì)量考核分6.1.1新聞版面編輯的考核指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重?？己藘?nèi)容目標(biāo)考核計分方法編輯數(shù)量純編版數(shù)量（18塊版）100％完成目標(biāo)可獲得40考核得分，100％以上部分每多編一個版可獲得2分考核分；未完成目標(biāo)，考核得分＝實際完成比例×40；如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0提要（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分圖表或創(chuàng)意圖片（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分編輯質(zhì)量選題策劃表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30考核得分記者培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30考核得分標(biāo)題制作表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得15考核得分稿件跟蹤表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分編輯質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得15考核得分部門主任加分表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分6.1.2評論版面編輯的考核指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重考核內(nèi)容目標(biāo)考核計分方法編輯數(shù)量純編版數(shù)量（18塊版）100％完成目標(biāo)可獲得40考核得分，100％以上部分每多編一個版可獲得2分考核分；未完成目標(biāo)，考核得分＝實際完成比例×40；如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0提要（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分圖表或創(chuàng)意圖片（18個編輯要素/季）考核得分＝實際完成比例×30，如完成率小于70％，數(shù)量考核分為0；40為最高考核得分編輯質(zhì)量選題策劃4.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得40考核得分記者培養(yǎng)5.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分標(biāo)題制作6.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分稿件跟蹤7.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分編輯質(zhì)量8.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10考核得分部門主任加分9.表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20考核得分考核得分計算條件：如果“數(shù)量考核得分”大于等于100，則考核得分最終結(jié)果不小于90；如果“數(shù)量考核得分”大于等于70小于100，則考核得分最終結(jié)果不高于120；如果“數(shù)量考核得分”等于0，則考核得分最終結(jié)果不小于0且不大于50；在編輯的數(shù)量考核中，2000字的任務(wù)量相當(dāng)于編一塊版；各級編輯的編輯質(zhì)量分，由部門主任每季度和員工溝通后評估，總編助理審核；部門主質(zhì)量選題策劃表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30分駐地記者平均分表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得20分團(tuán)隊建設(shè)表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得30分頭條貢獻(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10分易讀、平衡、準(zhǔn)確表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得10分在部門主任的數(shù)量考核中，每塊版相當(dāng)于2000字的任務(wù)量各級部門主任的數(shù)量分中非量化指標(biāo)得分和質(zhì)量得分，由總編助理每季度評估，總編審核。6.4設(shè)計部的考核指標(biāo)和相應(yīng)權(quán)重設(shè)計部人員的考核周期為季度考核與年度考核，分為工作計劃的完成和加分因素兩方面進(jìn)行考核。工作計劃的完成主要是衡量工作的完成情況，加分因素部分是當(dāng)員工的工作完成情況超出部門的預(yù)期時對員工的工作成績給予的肯定，加分因素的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重由直接上級給予設(shè)定?？己丝偡譃?40分，其中工作計劃的完成總分為100分，加分因素總分為40分?？己藘?nèi)容目標(biāo)考核計分方法數(shù)量工作任務(wù)完成情況1．表現(xiàn)優(yōu)秀最高獲得100分，最低0分質(zhì)量質(zhì)量評價2．表現(xiàn)優(yōu)秀質(zhì)量合計最高獲得40分，部門主任可根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)各項質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重。合作精神工作積極性工作超量負(fù)荷6.5考核質(zhì)量打分項目的評價等級及計算方法6.5.1采編人員質(zhì)量打分實行10分制評價等級計算方法評價等級計算方法10最高得分*100％5最高得分*-20％9最高得分*80％4最高得分*-40％8最高得分*60％3最高得分*-60％7最高得分*40％2最高得分*-80％6最高得分*20％1最高得分*-100％6.5.2設(shè)計部人員質(zhì)量打分實行5分制當(dāng)打分為1分時該項得分為0；當(dāng)打分為1<分?jǐn)?shù)≤5分時該項得分為權(quán)重*打分/5（七）特殊情況的處理7.1由于報社原因的減版和?？扇肆Y源部重新核減工作量，計算考核得分。7.2特殊情況折算說明：?？饷鎴D片每幅折算2000字；形象廣告每次設(shè)計折算2000字；3D制作圖片每次設(shè)計折算1000字；翻譯類文章按照實際字?jǐn)?shù)的1/2統(tǒng)計工作量；經(jīng)記者整理的講話稿，按實際字?jǐn)?shù)的1/3統(tǒng)計工作量刊登在報紙上的非攝影記者所拍照片按每幅300字折算工作量。多人聯(lián)合署名的文章，第一署名人按全篇字?jǐn)?shù)核算，其他署名人分別按總字?jǐn)?shù)除以總?cè)藬?shù)核算工作量。報社網(wǎng)站的工作量統(tǒng)計，只統(tǒng)計篇數(shù)，不統(tǒng)計字?jǐn)?shù)。（八）考核流程：部門秘書在考核周期結(jié)束的三天內(nèi)對字?jǐn)?shù)和篇數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，填入考核模版中交各部門主任。部門主任與下屬員工溝通進(jìn)行績效考核，填寫考核模版。部門秘書匯總編輯部考核結(jié)果交總編助理和總編進(jìn)行考核結(jié)果的修正，設(shè)計部考核結(jié)果直接交總編進(jìn)行考核結(jié)果的修正，然后將結(jié)果交人力資源部。人力資源部審核考核結(jié)果，并統(tǒng)計被考核人員在該考核期間的應(yīng)發(fā)績效工資，經(jīng)審核后，安排與下月底薪同時發(fā)放。以