經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究班級(jí)：=========學(xué)號(hào)：==========姓名：==========指導(dǎo)教師：==========經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究【摘要】世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身，中小企業(yè)融資困難，訂單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓。本文通過討論2008年美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響，分析我國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣在危機(jī)中求得生存和發(fā)展的空間。面對(duì)這些困境，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極采取多種融資方式破解資金難題，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，走創(chuàng)新之路，完善財(cái)務(wù)制度等戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略融資資金改革開放30年來,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位,作用日益顯著。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4200多萬戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)GDP的67.7%,繳納稅金占全國(guó)的58.7%,中小企業(yè)是擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移銷售額的58.9%,稅出來的勞動(dòng)力。工業(yè)新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的專利技術(shù)的65%,技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會(huì)就業(yè),推動(dòng)科技促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。2008年9月爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為257306億元，同比增長(zhǎng)13%。2008年增長(zhǎng)率驟降至9．0%，2009年增長(zhǎng)率為8．7%，呈遞減狀態(tài)。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％[1]。可見，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體影響不可忽視。在那次危機(jī)中，我國(guó)部分中小企業(yè)因過分依賴國(guó)外市場(chǎng)，發(fā)展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業(yè)積極尋求應(yīng)對(duì)策略，利用政府政策，努力走出困境。一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生背景2008年美國(guó)金融危機(jī)是1929年以來最嚴(yán)重的一次金融危機(jī)，這場(chǎng)危機(jī)波及到美國(guó)的抵押貸款業(yè)、投資銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)，并導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退。次貸危機(jī)可以說是美國(guó)主導(dǎo)推動(dòng)金融全球化和自動(dòng)化的直接產(chǎn)物。2008年，由美國(guó)所引爆的次貸危機(jī)的根本原因?qū)嶋H是房地產(chǎn)市場(chǎng)的牛轉(zhuǎn)熊造成的，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的蕭條。2005年后，美國(guó)利率不斷走高，經(jīng)濟(jì)增速下降，平均房?jī)r(jià)也由2006年所達(dá)到的最高值開始回落。伴隨短期利率的提高，次級(jí)抵押貸款的還款利率也隨之上升，購(gòu)房者的還貸負(fù)擔(dān)加重，同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)降溫，使購(gòu)房者難以將房屋出售，直接導(dǎo)致大批貸款人不能按期還款，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。2007年2月，次貸危機(jī)跡象初顯，當(dāng)時(shí)匯豐控股最早發(fā)出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無力償還貸款，公司在美國(guó)的房屋按揭業(yè)務(wù)增加18億美元的壞賬撥備。房地產(chǎn)是美國(guó)三大經(jīng)濟(jì)支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費(fèi)者提供次級(jí)住房抵押貸款。銀行和金融機(jī)構(gòu)借助次貸證券把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了其他投資者，使房貸變現(xiàn)的鏈條不斷延長(zhǎng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生支付危機(jī)，整個(gè)鏈條便會(huì)引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。這些復(fù)雜難懂的產(chǎn)品規(guī)則使普通民眾甚至是監(jiān)管層也難以看出產(chǎn)品中隱藏的問題，再加上新自由主義經(jīng)濟(jì)政策的影響導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管缺失，因此風(fēng)險(xiǎn)和矛盾得以在更大范圍內(nèi)擴(kuò)散。后來買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房?jī)r(jià)下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關(guān)系遭到破壞，相關(guān)的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。首先出現(xiàn)問題的是美國(guó)的抵押貸款機(jī)構(gòu)，美國(guó)房利美公司和房地美公司因次級(jí)抵押貸款危機(jī)的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國(guó)住房抵押貸款的50%，接著是美國(guó)的投資銀行。對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)起推動(dòng)作用；進(jìn)一步提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，以釋放中低收入人群的消費(fèi)力，有利于擴(kuò)大內(nèi)需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺(tái)會(huì)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生積極效果，大大促進(jìn)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。（三）走創(chuàng)新之路，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略1.與信譽(yù)好的同行結(jié)成同盟，加大競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等因素限制下，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)只有專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，才能培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾家信譽(yù)好的同行結(jié)成聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。大家專注于做自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不屬于自己專長(zhǎng)的轉(zhuǎn)給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國(guó)企業(yè)要沿著“小而專，專而精”的方向走，設(shè)法提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，企業(yè)間的聯(lián)盟可以減低企業(yè)的生存壓力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)略地位[7]。2.創(chuàng)新意識(shí)和打造自主品牌。創(chuàng)新不一定要耗巨資，但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。此次金融危機(jī)也使中小企業(yè)的創(chuàng)新自強(qiáng)問題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個(gè)緩慢的過程，但在時(shí)間上是不能斷層的現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)投入不足有關(guān)。打造自主品牌能夠改變我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟(jì)向主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來說，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn)加工費(fèi)，何不借鑒洋品牌的營(yíng)銷手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時(shí)奇跡很快出現(xiàn)，將會(huì)帶企業(yè)飛躍到一個(gè)新的層次。（四）積極調(diào)整策略，完善財(cái)務(wù)制度經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)帶來了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來了極大的機(jī)遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)[8]。1．加強(qiáng)生產(chǎn)管理一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理方式，加快信息化建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二是抓好成本、安全、質(zhì)量和節(jié)能等基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2．強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制一是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。三是重視并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，增強(qiáng)信用觀念，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。3．加大產(chǎn)品銷售工作的力度一是改善產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，把每一名老客戶當(dāng)新客戶對(duì)待，確?，F(xiàn)有客戶不會(huì)流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。二是充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都全力以赴去爭(zhēng)取。三是以銷定產(chǎn)，在充分了解現(xiàn)有市場(chǎng)與營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行SWOR分析，明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行變革，以有利于產(chǎn)品銷售。如對(duì)于產(chǎn)品銷售不暢的情況，經(jīng)分析研究，可以開拓新的銷售區(qū)域，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，努力提高市場(chǎng)占有率[9]。（五）苦練內(nèi)功,向管理要效益1.實(shí)施精細(xì)化管理,降低管理費(fèi)用。金融危機(jī)下，僅僅做好"開源"不夠，還要做到"節(jié)流"。節(jié)約成本小到一張紙，一度電，大到精簡(jiǎn)部門，削減一切無關(guān)痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方向。企業(yè)通過引入信息化管理，開展電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。改變組織結(jié)構(gòu),與信息化管理相結(jié)合。變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以壓縮中層管理人員，不僅能節(jié)約費(fèi)用，而且還能提高效率。信息化管理,信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中。中小企業(yè)提升信息化水平，可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性，杜絕條塊分割，獨(dú)自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運(yùn)算代替手工操作，使工作變得流程化，簡(jiǎn)單化，可以節(jié)省大量的時(shí)間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報(bào)表，庫(kù)存數(shù)據(jù)，采購(gòu)需求計(jì)劃，客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)提升到極高的水平。結(jié)論：在面臨危機(jī)時(shí)，對(duì)于企業(yè)家，最重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)培養(yǎng)。尤其是在危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)員工和企業(yè)家自身都更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在危機(jī)階段甚至可以考慮適當(dāng)出售不盈利的部門和設(shè)備等，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)的是維持而不是發(fā)展。當(dāng)然不是消極的維持，而是要在重視現(xiàn)金流的同時(shí)以積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方式進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)家的戰(zhàn)略布局能力能否提高，將決定企業(yè)未來的命運(yùn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)帶來了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來了極大的機(jī)遇。一方面會(huì)使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)[9],在這場(chǎng)危機(jī)中，我們既要盡可能的消除危機(jī)的不利影響，更要抓住這一契機(jī)，不斷完善企業(yè)自身?xiàng)l件，在變革的環(huán)境中求得生存和發(fā)展空間，加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐。只有這樣才能使中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫困境，實(shí)現(xiàn)騰飛。參考文獻(xiàn)：[1]數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局www．stats．gov．cn[2]中金公司．《美國(guó)金融危機(jī)原因，政策反映及對(duì)中國(guó)的影響》［Ｊ］．宏觀經(jīng)濟(jì)，2008.8．[3]陳恩才：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析》，上海：《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》，2003年第l0期。[4]陳亞雯．《美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)金融和出口企業(yè)的影響與策略建議》［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)問題探索，2008.8.[5]《金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易