二級建造師施工管理培訓(xùn)

建設(shè)工程施工管理：

施工管理

施工本錢控制

施工進(jìn)度控制

施工質(zhì)量控制

建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理

施工合同管理

施工信息管理精選ppt2Z101000施工管理工程

管理建設(shè)工程

監(jiān)理組織論風(fēng)險(xiǎn)管理施工企業(yè)

管理施工管理精選ppt2Z101010施工方的工程管理1.工程管理的核心任務(wù)：工程的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程工程管理的概念自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下類型：〔1〕業(yè)主方的工程管理〔2〕設(shè)計(jì)方的工程管理〔3〕施工方的工程管理〔4〕供貨方的工程管理〔5〕建設(shè)工程總承包方的工程管理〔設(shè)計(jì)和施工綜合承包〕精選ppt4.業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)〔1〕業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段?！?〕工程實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?！?〕業(yè)主方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程?！?〕業(yè)主方工程管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)平安管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。精選ppt5.設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及工程的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方工程管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理②設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)合同管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)精選ppt6.供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)、總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。精選ppt1．投資方提供的工程管理效勞屬于()方的工程管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的工程管理工作主要在()階段進(jìn)行。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備精選ppt

2Z101012施工方工程管理的目標(biāo)

1.施工方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益其目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。2.施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.施工方工程管理的任務(wù)包括：〔1〕施工平安管理〔2〕施工本錢控制〔3〕施工進(jìn)度控制〔4〕施工質(zhì)量控制〔5〕施工合同管理〔6〕施工信息管理〔7〕與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)精選ppt4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂〔施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務(wù)參與方等〕

5.施工總承包方〔GC-GeneralContractor〕對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

6.施工總承包管理方〔MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

7.建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。精選ppt2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。〔組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素〕2.控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?！察o態(tài)的組織關(guān)系〕5.工作流程組織那么反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系?！矂討B(tài)關(guān)系〕精選ppt2Z101021工程結(jié)構(gòu)分析1.工程結(jié)構(gòu)圖〔WBS)：反映組成該工程的所有工作任務(wù)。2.工程結(jié)構(gòu)的編碼：一個工作項(xiàng)的綜合編碼由15個字符構(gòu)成，其中第三段有四個字符是工程結(jié)構(gòu)編碼。精選ppt2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的根本模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和工程運(yùn)用〔職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)〕。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式〔每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源〕。線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)〔每一個工作部門只有一個指令源矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。組織工具是組織論根本理論應(yīng)用的手段，根本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、工程結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。精選ppt2Z101023工作任務(wù)分工業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的工程管理任務(wù)分工表；2Z101024管理職能分工1.管理的職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。

2.工程管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。

精選ppt1．()組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具3．反映工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是()。A．工程組織結(jié)構(gòu)圖B．工程結(jié)構(gòu)圖C．WBSD．工作流程組織精選ppt2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容〔1〕施工組織總設(shè)計(jì)〔2〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)〔3〕分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)3.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法精選ppt2Z101041建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制1.為什么說工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論？由于工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變那么是相對的;在工程進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡那么是永恒的，因此在工程實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行工程目標(biāo)的動態(tài)控制。工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。2、工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：

〔1〕第一步，工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值。

〔2〕第二步，在工程實(shí)施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。

精選ppt

收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏?！?〕第三步，如有必要，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。精選ppt3、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:〔1〕組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分式、工程管理班子人員等；〔2〕管理措施，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;〔3〕經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等;〔4〕技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等.4、工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在工程實(shí)施的過程中定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。精選ppt2Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用1.我國在施工管理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制工程目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、我國在施工管理中引進(jìn)工程管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制工程的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工本錢控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，工程目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟：〔1〕施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解?！?〕在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制?！?〕如有必要，那么調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。3.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟〔方案值和實(shí)際值比較〕〔1〕施工本錢目標(biāo)的逐層分解〔2〕在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制〔3〕如有必要，那么調(diào)整施工本錢目標(biāo)。4.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和本錢控制的工作步驟相類似。精選ppt1．工程目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是()。A．收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將工程的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制2．工程目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是()。A．收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B．目標(biāo)調(diào)整C．將工程的目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動態(tài)控制精選ppt2Z101050施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101051施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式的決定?規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從〔國發(fā)[2003]5號〕文印發(fā)之日起至2021年2月27日為止。3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。精選ppt5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱.

建造師與工程經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)工程管理的許多方面，擔(dān)任工程經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；工程經(jīng)理那么限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的工程管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；工程經(jīng)理崗位那么是企業(yè)設(shè)定的，工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程工程施工管理者。

精選ppt6、在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：〔1〕工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；〔2〕他的任務(wù)僅限于支持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);〔3〕在有些文獻(xiàn)中明確界定，工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;〔4〕他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，那么由其上級確定。

精選ppt2Z101052施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)是：〔1〕施工平安管理〔2〕施工本錢控制〔3〕施工進(jìn)度控制〔4〕施工質(zhì)量控制〔5〕工程合同管理〔6〕工程信息管理〔7〕工程組織與協(xié)調(diào)等

精選ppt2Z101053施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任〔1〕工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任；要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場違規(guī)行為的工程經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理?！?〕工程經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！?〕工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。精選ppt2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對于工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A〔5等風(fēng)險(xiǎn)〕，那么應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B〔3等風(fēng)險(xiǎn)〕；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C〔3等風(fēng)險(xiǎn)〕。精選ppt2Z101062建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)精選ppt2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：〔1〕風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)〔2〕風(fēng)險(xiǎn)評估，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量〔3〕風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量〔4〕風(fēng)險(xiǎn)控制精選ppt2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理1、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：〔1〕確保工程建設(shè)質(zhì)量〔2〕提高工程建設(shè)水平〔3〕充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：效勞性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

精選ppt2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)62、建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。63、在?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?〔1〕工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！?〕違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責(zé)令限期改正。精選ppt2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)那么3、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括：6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。返回精選ppt2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用工程的

組成與計(jì)算2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用工程組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成2Z102021直接費(fèi)直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成〔1〕直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)?！?〕措施費(fèi)措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。

精選ppt2Z102021間接費(fèi)、利潤和稅金1、間接費(fèi)間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。2、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加〔1〕營業(yè)稅〔營業(yè)額的3％〕〔2〕城市維護(hù)建筑稅〔市區(qū)按營業(yè)稅的7％、縣5％、農(nóng)村1％〕〔3〕

教育費(fèi)附加〔營業(yè)稅3％〕精選ppt2Z102021建筑安裝安裝費(fèi)用計(jì)算程序根據(jù)建筑第107號道聽部令?建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法?的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下。1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)是以分局部項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種?！?〕以直接費(fèi)為計(jì)算根底〔包工包料〕精選ppt序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表

2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

3小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）

4間接費(fèi)(3)×相應(yīng)費(fèi)率

5利潤((3)+(4))×相應(yīng)利潤率

6合計(jì)（3）+（4）+（5）

7含稅造價(jià)(6)×(1+相應(yīng)

稅率)

精選ppt〔2〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底〔包工不包料〕〔3〕以人工費(fèi)為計(jì)算根底〔包輕工〕2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法是分局部項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)、利潤和稅金。精選ppt由于各分局部項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例(以字母“c〞代表該項(xiàng)比值)。(1)當(dāng)C>C0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。(2)當(dāng)C<C0時，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。(3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。精選ppt

2Z102021工程量清單計(jì)價(jià)

1.工程量清單的作用：〔1〕為投標(biāo)人提供一個平等和共同的根底；〔2〕是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；〔3〕是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；〔4〕是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法〔1〕總報(bào)價(jià)的計(jì)算〔2〕分局部項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算〔3〕措施工程費(fèi)計(jì)算〔4〕其他精選ppt2Z102021建設(shè)工程定額1.建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。精選ppt5.人工定額的形式：時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7.材料凈用量確實(shí)定：理論計(jì)算法、測定法和圖紙計(jì)算法。8.施工機(jī)械臺班使用定額形式：施工機(jī)械時間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額精選ppt

2Z102030施工本錢管理與本錢方案

2Z102031施工本錢管理的任務(wù)與措施1.施工本錢管理的任務(wù)主要包括：(1)施工本錢預(yù)測；(2)施工本錢方案；(3)施工本錢控制；(4)施工本錢核算；(5)施工本錢分析；(6)施工本錢考核。2.施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對未來的本錢水平及其可能開展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對本錢進(jìn)行估算。精選ppt3.施工本錢方案是以貨幣形式編制工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。4.施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)。5.施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和本錢單位。6.施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

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7.施工本錢考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中各種責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。8.施工本錢管理的措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施精選ppt1．施工本錢管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。A．本錢分析B．本錢方案C．本錢核算D．本錢考核2．以貨幣形式編制施工工程在施工工程周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A．本錢預(yù)測B．本錢方案C．本錢核算D．本錢考核3．按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。該項(xiàng)工作是指()。A．本錢預(yù)測B．本錢方案C．本錢核算D．本錢考核精選ppt2Z102032掌握施工本錢方案的類型1.施工本錢方案的分類：競爭性本錢方案、指導(dǎo)性本錢方案和實(shí)施性方案本錢。2．施工本錢方案的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)或施工方案人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同其他相關(guān)資料精選ppt3.施工本錢方案的編制方法〔1〕按施工本錢組成編制施工本錢方案〔2〕按子工程組成編制施工本錢方案〔單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程〕〔3〕按工程進(jìn)度編制施工本錢方案

精選ppt2Z102040施工本錢控制與施工本錢分析2Z102041施工本錢控制的依據(jù)1、施工本錢控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：〔1〕工程承包合同〔2〕施工本錢方案〔3〕進(jìn)度報(bào)告〔4〕工程變更除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工本錢控制的依據(jù)。2、施工本錢控制的根本步驟：〔1〕比較〔2〕分析〔3〕預(yù)測〔4〕糾偏〔5〕檢查精選ppt2Z102043施工本錢控制的方法施工本錢控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS)=方案工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

精選ppt2.贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP〔負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約〕進(jìn)度偏差SV＝BCWP-BCWS〔負(fù)值表示延誤，正值表示提前〕費(fèi)用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因精選ppt2Z102044施工本錢分析的依據(jù)和方法1、施工本錢分析的依據(jù)施工本錢分析，就是根據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，另一方面，通過本錢分析，可以賬簿、報(bào)表反映的本錢現(xiàn)象看清本錢的裨從而增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性，為加強(qiáng)本錢控制，實(shí)現(xiàn)工程本錢目標(biāo)創(chuàng)造條件?！?〕會計(jì)核算會計(jì)核算主要是價(jià)值核算?！?〕業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表〔3〕統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律性。精選ppt2、施工本錢分析的方法〔1〕本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等〔2〕綜合本錢的分析方法所謂綜合本錢，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的本錢費(fèi)用。包括：①分局部項(xiàng)工程本錢分析②月(季度)本錢分析③年度本錢分析④竣工本錢的綜合分析精選ppt3、因素分析法進(jìn)行施工本錢分析的步驟(1)確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)那么是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。)；(3)以目標(biāo)數(shù)為根底，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保存下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對本錢的影響程度；(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。精選ppt2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法〔根本方法〕〔1〕合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款〔2〕合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款〔3〕合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一局部使用。精選ppt3、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況〔1〕如果實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；〔2〕工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；〔3〕此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動超過1％；〔4〕此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率工程〞。

精選ppt2Z102052索賠費(fèi)用的組成1、索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用的主要組成局部，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似?！?〕人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的根本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的平安福利等費(fèi)用?！?〕材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過方案用量而增加的材料費(fèi)〔3〕施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)〔4〕分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠〔5〕現(xiàn)場管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等〔6〕利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息?！?〕總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)?！?〕利潤。一般來說，由工程范圍的變更、文件缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主不能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。精選ppt2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)?人工費(fèi)包括施工人員的根本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎金以及法定的平安福利等費(fèi)用。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)局部而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法〔1〕實(shí)際費(fèi)用法〔2〕總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用〔3〕修正的總費(fèi)用法索賠費(fèi)用＝某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用精選ppt2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法〔1〕按月結(jié)算〔2〕竣工后一次結(jié)算〔3〕分段結(jié)算〔4〕結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。3、工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。T＝P－M/N精選ppt4、工程進(jìn)度款〔1〕工程進(jìn)度款的計(jì)算〔2〕工程進(jìn)度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消消耗用。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回精選ppt2Z103000施工進(jìn)度控制

2Z103010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

1.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的含義〔1〕建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時確定，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對工程的目標(biāo)進(jìn)行控制?！?〕在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

精選ppt2.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)〔1〕由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案?！?〕由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度方案〔3〕由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度方案?！?〕由不同周期的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案：5年建設(shè)進(jìn)度方案、年度、季度和旬方案。精選ppt2Z103020施工方進(jìn)度方案的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案〔屬企業(yè)方案的范疇〕與建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案〔屬工程工程管理的范疇〕兩個不同系統(tǒng)的方案3、建設(shè)工程工程施工進(jìn)度假設(shè)從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度方案指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實(shí)施性施工進(jìn)度方案精選ppt2Z103030施工進(jìn)度方案的編制方法2Z103031橫道圖進(jìn)度方案的編制橫道圖進(jìn)度方案是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種方案編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進(jìn)度方案表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)：〔1〕邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；〔2〕適用于手工編制方案；〔3〕沒有時間參數(shù)的計(jì)算；〔4〕工作量較大；〔5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。精選ppt2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制1、我國JGJ/T121—99?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：〔1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕單代號的網(wǎng)絡(luò)方案〔3〕雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案〔4〕單代號拱接網(wǎng)絡(luò)方案2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案5、搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)方案

精選ppt6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)方案有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型有不同的劃分方法：〔1〕可按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分〔2〕可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分〔3〕可按方案平面的個數(shù)劃分

精選ppt2Z103033關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作。當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案和單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求2Z103034時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。精選ppt2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)〔1〕編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；〔2〕組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施〔3〕施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整精選ppt2Z103042施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施〔1〕組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充總分值重視健全工程管理的組織體系〔2〕在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作〔3〕進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度方案?！?〕應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程〔5〕進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段精選ppt2.施工方進(jìn)度控制的管理措施施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：〔1〕缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)方案，這樣就形成不了方案系統(tǒng)〔2〕缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視方案的編制，而不重視及時地進(jìn)行方案的動態(tài)調(diào)整〔3〕缺乏進(jìn)度方案多方案比較和選優(yōu)的觀念

精選ppt施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施等2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案3、在編制工程本錢方案時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施所需要的費(fèi)用。精選ppt施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更

3、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響返回精選ppt2Z104000施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：〔1〕施工質(zhì)量管理〔2〕施工質(zhì)量管理體系〔3〕施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收〔4〕施工質(zhì)量事故處理〔5〕施工質(zhì)量的政府監(jiān)督精選ppt2Z104010施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

精選ppt2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104011施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)效勞能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有方案、有系統(tǒng)的活動。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：〔1〕工程質(zhì)量目標(biāo)〔2〕工程施工質(zhì)量方案〔3〕思想保證體系〔4〕組織保證〔5〕工作保證體系施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制精選ppt3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開〔1〕方案〔2〕實(shí)施〔3〕檢查〔4〕處置4.質(zhì)量管理體系八大原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原那么、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成〔1〕質(zhì)量手冊〔2〕程序文件〔3〕質(zhì)量方案〔4〕質(zhì)量記錄

精選ppt2Z104030施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收1.施工質(zhì)量控制的根本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)〔1〕共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例〔2〕專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3.施工質(zhì)量控制的根本方法：〔1〕審核有關(guān)技術(shù)文件〔2〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容：三檢〔自檢、互檢、交接檢〕現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法

精選ppt2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制2.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制〔1〕工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制〔2〕施工平面布置的控制〔3〕材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制〔4〕機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制精選ppt2Z104033施工過程的質(zhì)量控制1.進(jìn)行技術(shù)交底2.測量控制3.計(jì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制〔重點(diǎn)介紹質(zhì)量控制點(diǎn)〕6.工程變更的控制7.成品保護(hù)控制精選ppt2Z104034掌握竣工驗(yàn)收的方法1.施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：3.竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備階段、初步階段和正式驗(yàn)收〔竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)通知監(jiān)督站?！?/p>

精選ppt2Z104040施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)工程工程質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類〔1〕技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故〔2〕管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故〔3〕社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分〔1〕一般質(zhì)量事故〔5000～5萬〕〔2〕嚴(yán)重質(zhì)量事故〔5萬～10萬或造成2人以下重傷〕〔3〕重大質(zhì)量事故〔10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上〕〔4〕特別重大事故〔死亡30人以上或經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上〕

精選ppt施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類〔1〕指導(dǎo)責(zé)任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等〔2〕操作責(zé)任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等精選ppt2Z104042施工質(zhì)量事故的處理1、施工質(zhì)量事故處理的程序〔1〕事故調(diào)查〔2〕事故原因分析〔3〕制定事故處理的方案〔4〕事故處理〔5〕

事故處理的鑒定驗(yàn)收2、施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)①施工合同文件②有關(guān)技術(shù)文件和檔案文件③質(zhì)量事故實(shí)況資料④相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)精選ppt3、施工質(zhì)量事故處理的根本方法〔1〕返工處理〔2〕修補(bǔ)處理〔3〕加固處理〔4〕限制適用〔5〕不作處理精選ppt2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)2.開工前的質(zhì)量監(jiān)督3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督4.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督〔在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告〕5.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案返回目錄精選ppt2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1.建立施工平安管理體系的原那么〔1〕平安第一、預(yù)防為主的方針〔2〕必須適用于工程施工全過程的平安管理和控制2.施工平安保證體系〔1〕含義：防止或減少一般平安事故和輕傷事故、杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生?！?〕施工平安保證體系的構(gòu)成〔組織保證體系、制度、技術(shù)、平安投入、平安信息保證體系〕

精選ppt3.施工平安管理的任務(wù)〔1〕設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)〔2〕制定施工平安管理方案〔3〕施工平安管理控制施工平安管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境4.施工平安管理實(shí)施籌劃的原那么預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化精選ppt5.施工平安管理籌劃的根本內(nèi)容6.施工平安管理目標(biāo)籌劃〔平安目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)〕7.施工平安管理實(shí)施的根本要求〔1〕施工單位應(yīng)在取得?平安生產(chǎn)許可證?后才可開工〔2〕必須建立健全平安管理保障制度〔3〕各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗〔4〕所有新員工必須經(jīng)過三級平安教育：公司、工程部和班組〔5〕特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證〔6〕對查出的平安隱患要做到“五定〞〔7〕必須把好平安生產(chǎn)“七關(guān)〞〔8〕必須建立平安生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。

精選ppt8.施工平安技術(shù)措施9.施工平安技術(shù)交底10.平安文明施工措施11.施工平安檢查12.施工平安檢查可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。平安檢查的主要內(nèi)容：〔1〕查思想〔2〕查管理〔3〕查隱患〔4〕查整改〔5〕查事故處理精選ppt2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理1.建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的特點(diǎn)〔1〕職業(yè)健康平安與環(huán)境管理復(fù)雜性〔2〕受污染因素的影響〔3〕協(xié)調(diào)性2.職業(yè)健康平安管理體系2001年12月18日，我國公布?職業(yè)健康平安管理體系－標(biāo)準(zhǔn)?，并于2002年1月1日實(shí)施。方針－籌劃－實(shí)施和運(yùn)行－檢查和糾正措施－管理評審五大要素構(gòu)成。精選ppt2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)健康平安

事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷亡和特別重大傷亡事故。按事故類別〔20類〕按受傷性質(zhì)分類：3.重大事故的分級：一級、二級、三級和四級重大事故精選ppt4.建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的處理平安事故處理的原那么〔四不放過的原那么〕平安事故處理程序〔1〕報(bào)告平安事故〔報(bào)告內(nèi)容〕〔2〕平安事故處理〔3〕平安事故登記〔4〕平安事故分析記錄〔5〕事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告精選ppt2Z105025建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求1.環(huán)境保護(hù)的目的、原那么和內(nèi)容2.環(huán)境因素的影響3.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施精選ppt2Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理2、噪聲污染的處理噪聲的類型：機(jī)械性招生、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時間〔晚間不超過22時，早晨不早于6時〕噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理〔圍擋不得低于1.8m〕4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理〕返回目錄精選ppt2Z106010施工承發(fā)包模式1、平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程工程的特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將工程按照一定原那么分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行發(fā)包的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔對投資的早期控制不利〕〔2〕進(jìn)度控制〔邊設(shè)計(jì)邊施工〕〔3〕質(zhì)量控制〔他人控制〕〔4〕合同管理〔合同管理工作量大〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)2Z106000施工合同管理精選ppt2Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局部分包給其他符合資質(zhì)的承包人。2、施工總承包的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔費(fèi)用明確〕〔2〕進(jìn)度控制〔建設(shè)周期長，最大缺點(diǎn)〕〔3〕質(zhì)量控制〔對施工總承包單位依賴較大〕〔4〕合同管理〔一次招標(biāo)〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)〔工作量大大減少〕精選ppt

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較〔1〕工作開展程序不同〔2〕合同關(guān)系不同〔3〕對分包單位的選擇和認(rèn)可〔4〕對分包單位的付款〔5〕對分包單位的管理和效勞〔6〕施工總承包管理的合同價(jià)格3、施工總承包管理模式的特點(diǎn)〔1〕費(fèi)用控制〔沒有合同總造價(jià)〕〔2〕進(jìn)度控制〔提前開工〕〔3〕質(zhì)量控制〔他人控制〕〔4〕合同管理〔工作量大〕〔5〕組織與協(xié)調(diào)〔減輕〕精選ppt2Z106021掌握施工承包合同的內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容1、施工承包合同示范文本中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，總結(jié)我國1991年版?建設(shè)工程施工合同示范文本?〔GF-91-0201〕推行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建設(shè)工程施工合同的實(shí)際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗(yàn)和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的?建設(shè)工程施工合同示范文本?〔GF-99-0201〕。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。精選ppt2、?建設(shè)工程施工合同示范文本?的主要內(nèi)容〔1〕詞語定義與解釋〔2〕施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)〔3〕施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)〔4〕進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容a、合同工期的約定〔總?cè)諝v天數(shù)，開工和竣工日期〕b、進(jìn)度方案c、工程師對進(jìn)度方案的檢查和監(jiān)督d、暫停施工精選ppt〔5〕質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容a、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b、檢查和返工c、隱蔽工程和中間驗(yàn)收d、重新檢驗(yàn)e、工程試車單機(jī)無負(fù)荷試車〔承包人組織，試車前48小時通知工程師〕聯(lián)動無負(fù)荷試車〔發(fā)包人組織，試車前48小時通知承包人〕