二級(jí)臨時(shí)建造師培訓(xùn)

二級(jí)臨時(shí)建造師培訓(xùn)施工管理精選ppt主要內(nèi)容施工管理概論本錢控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制平安與環(huán)境管理合同管理信息管理精選ppt施工管理概論工程管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理施工安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)，總承包方成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)精選ppt施工管理概論工程管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)工程管理任務(wù)平安管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類工程管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。精選ppt施工管理概論工程管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具精選ppt施工管理概論職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：工程部成員來(lái)自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點(diǎn)：工程部成員會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源精選ppt施工管理概論線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有一個(gè)指令源缺點(diǎn)：信息傳遞路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行較困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3精選ppt施工管理概論矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部……………項(xiàng)目部2……精選ppt施工管理概論例：反映一個(gè)工程的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是〔〕。A．工程組織結(jié)構(gòu)圖

B．本錢控制工程結(jié)構(gòu)圖

C．工程合同結(jié)構(gòu)圖

D．工程工作流程圖具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是(

)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業(yè)部式精選ppt施工管理概論施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與分類根本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度方案施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類施工組織總設(shè)計(jì)——以建設(shè)工程為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為對(duì)象分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)精選ppt施工管理概論工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制——工程管理最根本的方法論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定方案值收集實(shí)際值比較方案與實(shí)際采取糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施精選ppt施工管理概論施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制精選ppt施工管理概論例題工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(

)。

A．收集工程目標(biāo)的實(shí)際值

B．如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將工程的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建造師是一個(gè)〔〕的名稱。A．工作崗位

B．技術(shù)職務(wù)

C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士

工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是進(jìn)行〔〕。A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制精選ppt施工管理概論例題建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括〔〕。

A．總承包方的本錢目標(biāo)B．工程的進(jìn)度目標(biāo)

C．工程的質(zhì)量目標(biāo)D．工程的總投資目標(biāo)

E．工程總范圍目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有〔〕。A．工程概況

B．分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)

C．施工部署及施工方案

D．施工進(jìn)度方案

E．施工平面圖精選ppt施工管理概論例題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為〔〕。A．施工組織總設(shè)計(jì)

B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)

E．建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)精選ppt本錢控制工程投資的組成建設(shè)項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資工程造價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣義狹義靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資精選ppt本錢控制建安費(fèi)的組成建安工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及安拆文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施二次搬運(yùn)模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水腳手架環(huán)境保護(hù)夜間施工＝直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率精選ppt本錢控制建安費(fèi)的組成規(guī)費(fèi)定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工程排污費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加＝營(yíng)業(yè)額×3％＝營(yíng)業(yè)稅×7％（5％，1％）＝營(yíng)業(yè)稅×3％精選ppt本錢控制建安費(fèi)的計(jì)算程序計(jì)價(jià)模式定額計(jì)價(jià)清單計(jì)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金暫列金額暫估價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)日工工料單價(jià)法綜合單價(jià)法精選ppt本錢控制例題：以下不屬于措施費(fèi)的是〔〕。A．文明施工費(fèi)

B．二次搬運(yùn)費(fèi)

C．工程排污費(fèi)D．夜間施工費(fèi)

某分部工程的直接工程費(fèi)為900萬(wàn)元〔其中人工費(fèi)350萬(wàn)元〕，措施費(fèi)300萬(wàn)元，平安施工費(fèi)費(fèi)率為2％，那么該分部工程的平安施工費(fèi)為〔〕萬(wàn)元。A．18

B．6

C．7

D．24某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50％，利潤(rùn)率為10％，那么該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為〔〕萬(wàn)元。A．600

B．900

C．960

D．990

精選ppt本錢控制例題：建筑安裝工程稅金包括〔〕。A．營(yíng)業(yè)稅B．車船使用稅

C．城市維護(hù)建設(shè)稅

D．教育費(fèi)附加

E．印花稅分局部項(xiàng)工程工程的綜合單價(jià)包括〔〕。A．機(jī)械費(fèi)B．管理費(fèi)C．利潤(rùn)D．稅金E．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)精選ppt本錢控制本錢管理的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃精選ppt本錢控制本錢控制本錢控制的依據(jù)

工程承包合同、施工本錢方案、進(jìn)度報(bào)告、工程變更本錢控制步驟比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一步精選ppt本錢控制本錢控制方法——贏得值法贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS〔BudgetedCostforWorkScheduled〕BCWS＝方案工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)精選ppt本錢控制例：某土方工程合同約定的某月方案工程量為3200m3，方案單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，那么：

BCWP＝2800×15＝42000元BCWS＝3200×15＝48000元ACWP＝2800×20＝56000元精選ppt本錢控制贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWS費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延精選ppt本錢控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標(biāo)識(shí)BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比。精選ppt本錢控制贏得值法的偏差分析法表格法項(xiàng)目編碼（1）041042043項(xiàng)目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預(yù)算單價(jià)（4）計(jì)劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費(fèi)用累計(jì)偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進(jìn)度累計(jì)偏差（17）＝∑（15）10精選ppt本錢控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標(biāo)系中，根據(jù)三者的位置關(guān)系判斷本錢偏差和進(jìn)度偏差。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本精選ppt本錢控制本錢分析根本方法比較法〔指標(biāo)比照分析法〕實(shí)際指標(biāo)——目標(biāo)指標(biāo)本期指標(biāo)——上期指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照因素分析法〔連環(huán)置換法〕——首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)本錢的影響程度。精選ppt本錢控制因素分析法舉例某施工工程經(jīng)理部在某工程施工中，將標(biāo)準(zhǔn)層的商品混凝土的實(shí)際本錢、目標(biāo)本錢情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)如下表：?jiǎn)栴}：用因素分析法分析本錢增加的原因。解答：〔1〕分析對(duì)象為澆筑某層商品混凝土的本錢，實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的差額為12226元。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226精選ppt本錢控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226〔2〕以目標(biāo)249600元〔＝300×800×1.04〕為分析替代的根底第一次替代產(chǎn)量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價(jià)因素：以820替代800，并保存上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保存上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元精選ppt本錢控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226〔3〕計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元精選ppt本錢控制項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226〔3〕分析：產(chǎn)量增加使本錢增加了8320元單價(jià)提高使本錢增加了6448元損耗率下降使本錢減少2542元〔4〕各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)際本錢和目標(biāo)本錢的總差額相等。精選ppt本錢控制本錢分析根本方法差額計(jì)算法——因素分析法的簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)本錢的影響程度。比率法——用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法

精選ppt本錢控制工程變更價(jià)款確實(shí)定方法根本原那么對(duì)于合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格執(zhí)行對(duì)于合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)精選ppt本錢控制工程變更價(jià)款確實(shí)定方法根本原那么對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式：漏項(xiàng)或新增清單工程，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)對(duì)于工程量增減的工程，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)精選ppt本錢控制例題某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10％時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為〔〕萬(wàn)元。A．1.76

B．1.6

C．1.5

D．1.65精選ppt本錢控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算可索賠費(fèi)用

人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息分包費(fèi)總部管理費(fèi)利潤(rùn)精選ppt本錢控制索賠費(fèi)用的組成及計(jì)算索賠費(fèi)用計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用計(jì)算法總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法

精選ppt本錢控制例題按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(

)。A．實(shí)際費(fèi)用法B．直接費(fèi)用法C．間接費(fèi)用法D．總費(fèi)用法

E．修正總費(fèi)用法某高速公路由于業(yè)主原因?qū)е赂呒軜蛐薷脑O(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括()。A．對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日本錢計(jì)算B．材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C．租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E．停工1個(gè)月的利潤(rùn)索賠精選ppt本錢控制建安費(fèi)用結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算——適用于工期12月以內(nèi)或合同價(jià)100萬(wàn)元以內(nèi)〔每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算〕分段結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式精選ppt本錢控制關(guān)于預(yù)付款預(yù)付時(shí)間——一般不遲于開工前7天扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣精選ppt本錢控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬(wàn)元，工期10月。承包合同規(guī)定：1、主要材料及構(gòu)件金額占合同總額的65％；2、預(yù)付備料款額度為20％，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣。那么起扣點(diǎn)為：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462＝761.538萬(wàn)元精選ppt進(jìn)度控制進(jìn)度方案的分類進(jìn)度計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖精選ppt進(jìn)度控制橫道圖的缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚適用于手工編制方案沒有通過嚴(yán)格的進(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的根本概念網(wǎng)絡(luò)圖三要素A、工作〔工序、作業(yè)、活動(dòng)〕——資源、時(shí)間和空間——緊前工作、緊后工作和平行工作精選ppt進(jìn)度控制A、工作〔工序、作業(yè)、活動(dòng)〕虛工作——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時(shí)間?！卜?hào):〕精選ppt進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的聯(lián)系〔起始節(jié)點(diǎn)，終止節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)〕i完成開始“時(shí)點(diǎn)〞C、線路：線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間?！碴P(guān)鍵路線——總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；非關(guān)鍵線路——除了關(guān)鍵線路之外的線路?！骋鬂M足“i<j〞精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么A、工作編號(hào)不能重復(fù)〔i<j〕。B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D、同一項(xiàng)工作在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2次以上精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么E、一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么G、豎向母線H、盡量防止箭線交叉〔過橋法和指向法〕12161612（a）過橋法（b）指向法精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個(gè)施工段〔Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ〕。施工內(nèi)容包括：平整場(chǎng)地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項(xiàng)活動(dòng)，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)例精選ppt進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算工作最早開始時(shí)間ESi－j工作最早完成時(shí)間EFi－j工作最遲開始時(shí)間LSi－j工作最遲完成時(shí)間LFi－j工作總時(shí)差TFi－j工作自由時(shí)差FFi－j精選ppt進(jìn)度控制工作最早開始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF007771515計(jì)算順序：從左到右取max精選ppt進(jìn)度控制工作最早完成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121精選ppt進(jìn)度控制工作最遲開始時(shí)間LSi－j——不影響工期的前提下工作必須開始的時(shí)間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計(jì)算順序：從右到左取min精選ppt進(jìn)度控制工作最遲完成時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212精選ppt進(jìn)度控制工作總時(shí)差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122精選ppt進(jìn)度控制工作自由時(shí)差FFi－j——在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下工作具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122精選ppt進(jìn)度控制關(guān)鍵線路——總時(shí)差最小的線路關(guān)鍵工作——位于關(guān)鍵線路上的工作——總時(shí)差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：直觀易懂；不需計(jì)算。適用：中小型工程繪制方法：〔1〕先確定方案工期和時(shí)間坐標(biāo)；〔2〕繪制關(guān)鍵工作或關(guān)鍵線路；〔3〕繪制非關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵線路；〔4〕機(jī)動(dòng)時(shí)間用波形線表示。精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路——沒有波形線的線路精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自由時(shí)差——工作箭線中波形線的長(zhǎng)度精選ppt進(jìn)度控制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)總時(shí)差——從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為止所有波形線長(zhǎng)度之和的最小值精選ppt進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間工作名稱(a)(b)精選ppt進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖比照?qǐng)D4-36精選ppt進(jìn)度控制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖例如工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－精選ppt進(jìn)度控制例題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的〔〕。A．邏輯關(guān)系

B．關(guān)鍵線路C．總時(shí)差

D．自由時(shí)差雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路具有〔〕的特性。A．線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D．線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，其最早完成時(shí)間分別為第10、12和13天，那么工作M的總時(shí)差為〔〕天。A．6B．9C．12Ｄ．15精選ppt進(jìn)度控制例題30.工程方案中某工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度與原方案相比拖延10天，那么會(huì)影響方案工期〔〕天。A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和〔〕。A．不同

B．相同C．有一條最長(zhǎng)

D．不一定精選ppt進(jìn)度控制例題在以下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，所提供的正確信息有()。A．計(jì)算工期為14天B．工作A、D、F為關(guān)鍵工作C．工作C的總時(shí)差為2天D．工作E的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天E．工作B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天精選ppt進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施精選ppt質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素——4M1E人〔Man〕——組織者、指揮者、操作者材料〔Material〕機(jī)械〔Machine〕方法〔Method〕——施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境〔Environment〕——自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系的運(yùn)行——PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)包括四個(gè)階段：方案階段〔Plan〕質(zhì)量管理目標(biāo)確實(shí)定和質(zhì)量保證工作方案實(shí)施階段〔Do〕行動(dòng)方案的交底和按方案執(zhí)行檢查階段〔Check〕檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案，檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按方案執(zhí)行的原因檢查方案執(zhí)行的效果PDCA精選ppt質(zhì)量控制處理階段〔Action〕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA精選ppt質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原那么以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原那么過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方案、質(zhì)量記錄精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的根本形式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)精選ppt質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，但凡屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級(jí)：停止點(diǎn)——為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn)

見證點(diǎn)——為工作進(jìn)行中承包單位要請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點(diǎn)

控制點(diǎn)——為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點(diǎn)精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

分項(xiàng)控制點(diǎn)內(nèi)容分級(jí)控制要點(diǎn)樁基礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）停止點(diǎn)

按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核鋼筋焊接接頭試驗(yàn)控制點(diǎn)

試驗(yàn)單位試驗(yàn)報(bào)告試配報(bào)告審查控制點(diǎn)驗(yàn)筋見證點(diǎn)澆灌混凝土見證點(diǎn)旁站入持力層控制點(diǎn)核查施工記錄、貫入度竣工資料審查停止點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度見證點(diǎn)測(cè)量斷面尺寸抽查控制點(diǎn)量測(cè)驗(yàn)筋見證點(diǎn)數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強(qiáng)度見證點(diǎn)配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告予埋件控制點(diǎn)型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收

工程參與各方總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織驗(yàn)收班子，審查驗(yàn)收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查精選ppt質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量不合格——工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷——沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求質(zhì)量問題——質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元質(zhì)量事故——直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含〕以上的質(zhì)量不合格問題

精選ppt質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類

事故類別直接經(jīng)濟(jì)損失后果重傷死亡一般質(zhì)量事故≥5000<5萬(wàn)永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故≥5萬(wàn)<10萬(wàn)存在重大質(zhì)量隱患≤2人重大質(zhì)量事故≥10萬(wàn)<500萬(wàn)工程倒塌或報(bào)廢≥3人≥1人特別重大質(zhì)量事故≥500萬(wàn)性質(zhì)特別嚴(yán)重≥30人精選ppt質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理的根本方法修補(bǔ)處理——如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理——增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理限制使用不做處理報(bào)廢處理

個(gè)別檢驗(yàn)批試塊強(qiáng)度缺乏請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)通過驗(yàn)收當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的，可予以驗(yàn)收精選ppt質(zhì)量控制施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督根本原那么監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收精選ppt質(zhì)量控制例題：對(duì)樁或地基進(jìn)行靜載試驗(yàn)，屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的〔〕。A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．理化試驗(yàn)D．無(wú)損檢測(cè)初步驗(yàn)收〔預(yù)驗(yàn)收〕一般由〔〕組織。A．承包商B．總監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元，那么該事故屬于〔〕質(zhì)量事故。A．一般B．嚴(yán)重C．重大D．特別重大

精選ppt質(zhì)量控制例題某檢驗(yàn)批砼試塊強(qiáng)度值不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)度缺乏，但是經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)砼實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可〔〕。A．返工處理B．限制使用C．不作處理D．報(bào)廢處理在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括〔〕。A．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案C．檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D．檢查不執(zhí)行方案的原因E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理施工平安管理的工作目標(biāo)防止或減少一般平安事故和輕傷事故杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)平安六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故杜絕坍塌傷害事故杜絕物體打擊事故杜絕高處墜落事故杜絕機(jī)械傷害事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮消滅違章作業(yè)消滅“慣性事故〞二控制：控制年負(fù)傷率控制年平安事故率一創(chuàng)立：創(chuàng)立平安文明工地精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理施工平安技術(shù)措施施工平安技術(shù)措施必須在施工前編制針對(duì)季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施一般工程施工平安技術(shù)措施經(jīng)工程經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司工程管理部、平安監(jiān)督部門備案重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)措施，由工程〔或?qū)I(yè)公司〕總工程師審核，公司工程管理部、平安監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司工程管理部、平安監(jiān)督部備案大型、特大型工程平安技術(shù)措施，由工程經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、工程管理部審核，公司總工審批精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理施工平安技術(shù)交底主要內(nèi)容工程概況、施工特點(diǎn)、施工平安要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、平安控制點(diǎn)及其相應(yīng)的措施“四口〞“五臨邊〞防護(hù)措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理平安文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔不留缺口，高度不低于2.5m〔主要路段〕現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖〞——工程概況牌、平安生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)“五標(biāo)志〞——指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力平安標(biāo)志、提示標(biāo)志精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：PDCA循環(huán)管理模式五個(gè)一級(jí)要素職業(yè)健康平安〔環(huán)境〕方針籌劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正措施管理評(píng)審精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類輕傷：休息1～105工作日重傷：引起長(zhǎng)期功能性障礙；休息105工作日以上死亡：死亡1～2人重大傷亡：死亡3～9人特大傷亡：死亡10人以上特別重大傷亡民航機(jī)毀人亡，死亡40人以上專機(jī)機(jī)毀人亡鐵路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失一級(jí)≥30人≥300萬(wàn)元二級(jí)10～29人≥100萬(wàn)元<300萬(wàn)元三級(jí)3～9人≥20人≥30萬(wàn)元<100萬(wàn)元四級(jí)1～23～19人≥10萬(wàn)元<30萬(wàn)元精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理職業(yè)健康平安事故處理原那么〔“四不放過〞〕事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理例題新員工上崗前的三級(jí)平安教育通常是指〔〕。A．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組

B．進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組

C．進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程部

D．進(jìn)公司、進(jìn)工程部、進(jìn)作業(yè)班組某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬(wàn)元，根據(jù)?工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定?，該事故屬于〔〕級(jí)重大事故。A．一B．二C．三D．四精選ppt職業(yè)健康平安與環(huán)境管理例題在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般〔〕應(yīng)停止施工。A．晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

B．晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)

C．晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)

D．晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)平安事故的“四不放過原那么〞包括〔〕。A．原因不清楚不放過B．事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過C．事故單位沒處理不放過D．事故責(zé)任者沒有處理不放過E．沒有制定防范措施不放過精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包施工總包管理平行發(fā)包業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總包商監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式1業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2施工分包商合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3CM單位精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工總包管理模式2業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2CM單位合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工承包商2監(jiān)理單位分包商1分包商2分包商3合同關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商1施工承包商3精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)較有依據(jù)對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的控制業(yè)主直接與分包人簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間過多開工較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)（最大缺點(diǎn)）總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周期精選ppt合同管理施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包施工