2024年教育局人事股述職報(bào)告

第頁共頁敬愛的領(lǐng)導(dǎo)和各位評審委員會成員：我是2024年教育局人事股的負(fù)責(zé)人，在這次述職報(bào)告中，我將向大家介紹我們在過去一年中的工作情況及成果。2024年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的年份，我們面臨著疫情的影響、教育改革的推進(jìn)和全民素質(zhì)教育的時(shí)代要求，同時(shí)也面臨著人才培養(yǎng)和人才流動等方面的困難和挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們認(rèn)真履行了人事管理的職責(zé)，推動了人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)開展了以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)對教育系統(tǒng)干部的培養(yǎng)和選拔政策導(dǎo)向：本年度我們實(shí)行了“鼓勵干部創(chuàng)新，推進(jìn)干部素質(zhì)提升并激活干部活力”的政策，通過加強(qiáng)干部培養(yǎng)、選拔工作，不斷完善干部選拔機(jī)制，推進(jìn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。培訓(xùn)工作：我們通過組織開展各種形式的培訓(xùn)活動，激勵干部積極進(jìn)取，不斷提升自身素質(zhì)。在本年度中，我們共組織了30場中高級干部培訓(xùn)班，45場基層干部培訓(xùn)班，50場專題研討或主題學(xué)習(xí)班，干部培訓(xùn)人數(shù)多達(dá)2萬人次，涵蓋了各級各類干部。選拔工作：我們嚴(yán)格按照干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，在全市范圍內(nèi)開展了干部選拔工作，第一時(shí)間發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的干部人才。通過完善干部選拔程序和流程，全年度共選拔各類干部2800人次，實(shí)現(xiàn)了組織對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的有效補(bǔ)充。二、優(yōu)化教育行政管理機(jī)制改革推進(jìn)：本年度我們對教育行政管理機(jī)制進(jìn)行了全方位的優(yōu)化和改革。一方面，我們充分發(fā)揮教育系統(tǒng)的管理優(yōu)勢，實(shí)行以平衡發(fā)展為目標(biāo)的區(qū)域教育發(fā)展規(guī)劃，在充分考慮學(xué)生分布、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等因素的前提下，安排教育資源的投入，促進(jìn)區(qū)域福祉的均衡發(fā)展。另一方面，我們在行政管理過程中，加強(qiáng)了教育信息化建設(shè)，建立了完善的教育管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對學(xué)校教育管理數(shù)據(jù)的全面覆蓋和自動化管理，這有效促進(jìn)了教育行政管理效率的提升。三、強(qiáng)化工作宣傳與信任建設(shè)宣傳工作：本年度，我們注重宣傳工作，采取多種形式開展宣傳，向全市范圍內(nèi)的師生、家長及其他社會各界人士全面、真實(shí)地展示了我們工作成果和優(yōu)秀干部典型事跡。我們通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，舉辦各種形式的宣傳活動，讓教育工作的品牌形象進(jìn)一步深入人心。信任建設(shè)：同時(shí)，我們鼓勵干部創(chuàng)新和主動擔(dān)當(dāng)，為干部出謀劃策，為服務(wù)創(chuàng)新提供支持、保障和幫助。我們還建立了全方位的服務(wù)體系，惠及了區(qū)內(nèi)的每一位教育工作者。這樣，我們就從信任建設(shè)的角度，扎實(shí)推進(jìn)了干部工作，提高了我局的工作能力和服務(wù)水平。這一年來，教育局人事股在全市教育管理工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，推動工作落實(shí)，通過改革與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了以人為本、服務(wù)為先的目標(biāo)，同時(shí)也充分發(fā)揮了管理群眾和服務(wù)群眾的職能特點(diǎn)和優(yōu)勢，為助力我市教育事業(yè)和促進(jìn)教育現(xiàn)代化做出了積極貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地實(shí)踐創(chuàng)新，服務(wù)教育事業(yè)，推動我