管理理念決定企業(yè)命運(yùn)

第第頁(yè)管理理念決定企業(yè)命運(yùn)科技知識(shí)很重要，

管理知識(shí)的傳播利用

也許在當(dāng)前更重要。

而管理的理念正是

應(yīng)用管理知識(shí)的結(jié)晶。

過去人們關(guān)心的

是生產(chǎn)多少，

怎樣生產(chǎn)，

是跑直線；

而現(xiàn)代人們關(guān)心的

是生產(chǎn)什么，

怎樣生產(chǎn)和服務(wù)，

是走折線，

更有戰(zhàn)略意義。

這就是管理

與決策的新時(shí)代。

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、

管理者的訓(xùn)練與培養(yǎng)，

是當(dāng)今世界各國(guó)都在

考慮的頭等大事，

這是一切經(jīng)濟(jì)事業(yè)

獲得成功的基礎(chǔ)。

顯然傳播介紹

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者

所需要的知識(shí)和理念，

就變成非常重要的事了。

因此，使領(lǐng)導(dǎo)者和管理者

能及時(shí)掌握

最新管理知識(shí)，

形成新經(jīng)營(yíng)理念，

實(shí)現(xiàn)理念更新，才是出路。

也只有這樣，

才能培養(yǎng)出我國(guó)急需的

具有戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)觀念、

綜合能力、創(chuàng)新精神

和求是意識(shí)的企業(yè)家。

――錢三強(qiáng)

（注：本文摘自1985年6月10日，中國(guó)科協(xié)名譽(yù)主席、著名科學(xué)家錢三強(qiáng)先生，給本刊創(chuàng)刊人楊沛霆《1963-1984年管理報(bào)告選集――管理者的現(xiàn)代意識(shí)》一書的序。）

我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)：

第一是管理，

第二是管理，

第三還是管理。

――朱F基

管理的精髓

不在“知”而在“行”，

它的考驗(yàn)不在“邏輯”

而在“成果”。

――彼得?杜拉克

將80%的命令變成培訓(xùn)。

將60%的精力用于檢查。

――《黃驊信譽(yù)樓理念集錦》

一切事在人為，

要想讓職工付出三倍的努力，

領(lǐng)導(dǎo)就必須付出十倍的努力。

負(fù)責(zé)人就是吃苦人。

――土光敏夫

我無時(shí)無刻不在考慮此事，

找一個(gè)合適的人

是我對(duì)公司的最大貢獻(xiàn)。

――杰克?韋爾奇

許多失敗的企業(yè)

都是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)效益下滑時(shí)，

不知道物色適當(dāng)?shù)娜?/p>

幫助自己恢復(fù)事業(yè)，

反而在原有職員身上

加重他們的工作，

于是經(jīng)營(yíng)情況更慘淡，

以致失敗。

許多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，

他們不管細(xì)枝末節(jié)，

他們有的

是知人善任的本領(lǐng)，

就是把適當(dāng)?shù)穆殕T放在

適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫坏哪芰Α?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

能善用一個(gè)和自己一樣

有能力的助手，

那就等于

增加了雙倍的力量；

再能多善用幾個(gè)，

力量就更加強(qiáng)大；

如果能善用

比自己還有能力的人，

幫助他們的事業(yè)發(fā)展，

未來不可限量。

――卡耐基

人們往往不是因?yàn)?/p>

有這個(gè)能力

才擔(dān)負(fù)這個(gè)職務(wù)，

而是擔(dān)負(fù)了這個(gè)職務(wù)

才發(fā)揮了能力。

――土光敏夫

不必憂慮資金短缺，

該憂慮的是信用不足。

――松下幸之助

你越早發(fā)現(xiàn)

未曾預(yù)料到的問題，

越早采取措施，

解決起來就越容易。

――哈羅德?吉尼

“從全球去思考，

從地方來行動(dòng)”

已成為現(xiàn)代企業(yè)的立場(chǎng)，

使企業(yè)家從服務(wù)

轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)的角色。

只有在這個(gè)時(shí)候，

企業(yè)成為

社會(huì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，

企業(yè)才真正做到

“領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流”。

財(cái)富的民主化與

企業(yè)管理民主化相結(jié)合

是企業(yè)的新出路，

它對(duì)今后公司管理

有特別意義。

――約翰?奈斯比特

所謂戰(zhàn)略，

就是我們?cè)诿總€(gè)

發(fā)展階段都要比別人

看得早三到五年，

早一點(diǎn)、

快一點(diǎn)、

好一點(diǎn)。

――馬蔚華

領(lǐng)導(dǎo)工作沒有預(yù)見，

就談不到遠(yuǎn)見，

沒有遠(yuǎn)見必有近失。

預(yù)見就是從

過去和現(xiàn)在的事實(shí)中

尋找規(guī)律，

也就是想到未來。

――楊沛霆（《中外管理》1998年第1期）

保守的、消極的行動(dòng)，

實(shí)際上包含著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

無所作為，錯(cuò)失良機(jī)，

常常使人失去更大的利益，

這就是所謂的“機(jī)會(huì)損失”，

即喪失了如果早些行動(dòng)

本來可以得到的利益。

――土光敏夫

只有夕陽(yáng)的技術(shù)，

沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，

只要?jiǎng)?chuàng)新不斷，

制造業(yè)永遠(yuǎn)是

不落的太陽(yáng)。

――尹明善

人在成功的時(shí)候，

不能得意忘形。

――史玉柱

我的人生哲學(xué)是工作，

我要揭示大自然的奧秘，

并以此為人類造福。

我不知道還有什么

比這種服務(wù)更好的了。

――愛迪生

任何一項(xiàng)工作

都比安逸更令人愉快。

――德謨克利特

世界上能為別人減輕負(fù)擔(dān)的

都不是庸庸碌碌之輩。

――狄更斯

一個(gè)人想的膚淺，

則一事無成――無力；

一個(gè)人想的深刻，

則坦然舒心――動(dòng)力；

一個(gè)人想的過細(xì)，

則繁瑣低效――費(fèi)力；

一個(gè)人想的過多，

則煩事不斷――