企業(yè)事業(yè)部制的風(fēng)險(xiǎn)管理

匯報(bào)人：企業(yè)事業(yè)部制的風(fēng)險(xiǎn)管理2024-02-05企業(yè)事業(yè)部制概述風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)總結(jié)與展望目錄contents企業(yè)事業(yè)部制概述0101事業(yè)部制是一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，按照產(chǎn)品或地區(qū)等劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部。02事業(yè)部具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。03事業(yè)部制的特點(diǎn)是集中決策、分散經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)快速發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部制定義與特點(diǎn)事業(yè)部制適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)，如跨國(guó)公司、大型集團(tuán)公司等。企業(yè)可根據(jù)不同產(chǎn)品或地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的事業(yè)部，以便更好地滿足客戶需求。事業(yè)部制有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和經(jīng)營(yíng)管理效率。事業(yè)部制在企業(yè)中應(yīng)用事業(yè)部制優(yōu)勢(shì)與局限性局限性有利于企業(yè)快速發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)；提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和經(jīng)營(yíng)管理效率；激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。優(yōu)勢(shì)可能導(dǎo)致資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；事業(yè)部間協(xié)調(diào)難度加大；不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。因此，企業(yè)在實(shí)行事業(yè)部制時(shí)，需注重整體戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)事業(yè)部間的溝通與協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)02風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境下，未來(lái)事件的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的可能性。這種影響可能是積極的，也可能是消極的。風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其來(lái)源、性質(zhì)、影響范圍等多種因素進(jìn)行分類。常見的風(fēng)險(xiǎn)分類方法包括按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)定義及分類方法風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循主動(dòng)性原則、全面性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則等基本原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，通過(guò)識(shí)別、分析、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)追求風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括定性分析方法和定量分析方法兩大類。定性分析方法主要依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等；定量分析方法則側(cè)重于運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，如概率分析法、敏感性分析法等。此外，還有一些綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和方法企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估03風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地考察等方式，收集企業(yè)事業(yè)部?jī)?nèi)外部環(huán)境信息，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。故障樹分析法利用樹狀圖將可能導(dǎo)致事業(yè)部運(yùn)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵因素。專家意見法邀請(qǐng)行業(yè)專家或企業(yè)內(nèi)部資深人士，對(duì)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法論述科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、動(dòng)態(tài)性等原則，確保評(píng)估指標(biāo)能夠全面反映事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)狀況。構(gòu)建原則包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，每個(gè)指標(biāo)下可細(xì)分多個(gè)子指標(biāo)。評(píng)估指標(biāo)采用定量與定性相結(jié)合的方法，如模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配和評(píng)分。評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建介紹某企業(yè)事業(yè)部的基本情況，包括業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境等。案例背景風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程評(píng)估結(jié)果及應(yīng)對(duì)闡述該企業(yè)事業(yè)部在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建、評(píng)估方法選擇等方面的具體實(shí)踐。分析評(píng)估結(jié)果，指出事業(yè)部面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和建議。030201案例分析：某企業(yè)事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定04

規(guī)避策略選擇及實(shí)施要點(diǎn)規(guī)避策略選擇對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)，企業(yè)事業(yè)部應(yīng)選擇規(guī)避策略，即主動(dòng)放棄或停止該領(lǐng)域或業(yè)務(wù)的開展，以避免潛在損失。準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)在決策前，要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保規(guī)避策略的針對(duì)性和有效性。制定退出計(jì)劃在決定規(guī)避后，要制定詳細(xì)的退出計(jì)劃，包括退出時(shí)間、方式、資源調(diào)配等，以確保平穩(wěn)過(guò)渡。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)等。減輕策略選擇對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)，企業(yè)事業(yè)部可選擇減輕策略，即通過(guò)采取一系列措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險(xiǎn)事件，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。減輕策略選擇及實(shí)施要點(diǎn)對(duì)于某些難以規(guī)避或減輕的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)事業(yè)部可選擇轉(zhuǎn)移策略，即通過(guò)保險(xiǎn)、合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)。轉(zhuǎn)移策略選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)，選擇合適的轉(zhuǎn)移方式，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)合同等。選擇合適的轉(zhuǎn)移方式在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效性和合法性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)移方的監(jiān)督和管理，確保其能夠按照約定履行責(zé)任和義務(wù)。明確責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)移策略選擇及實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與改進(jìn)05風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)原則風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)覆蓋事業(yè)部的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和崗位，確保無(wú)死角。對(duì)重要業(yè)務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施應(yīng)有效、可行，能夠真正起到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。全面性原則重要性原則及時(shí)性原則有效性原則財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)合規(guī)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系構(gòu)建01020304包括收入、利潤(rùn)、成本等，用于監(jiān)控事業(yè)部的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。包括市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等，用于監(jiān)控事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)。包括各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率、影響程度等，用于直接反映事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)狀況。包括法律法規(guī)遵守情況、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果等，用于監(jiān)控事業(yè)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)措施跟蹤改進(jìn)效果持續(xù)改進(jìn)思路和方法定期對(duì)事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。按照改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施和時(shí)間表。對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)事業(yè)部制下風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)0603建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控。01強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心價(jià)值觀將風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡原則，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。02倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念注重長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，反對(duì)過(guò)度冒險(xiǎn)和短期行為，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)文化理念塑造123針對(duì)不同崗位和層級(jí)員工，開展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。開展風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理主題演講、征文比賽、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，營(yíng)造全員關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、參與風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理主題活動(dòng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、刊物、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化理念、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。利用內(nèi)部傳播渠道宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)文化宣傳教育活動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入員工績(jī)效考核將風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、參與風(fēng)險(xiǎn)管理。建立風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告和獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)員工積極報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件和隱患，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱瞞不報(bào)或應(yīng)對(duì)不力的員工進(jìn)行懲戒。培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力通過(guò)模擬演練、案例分析等方式，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)能力，使員工能夠在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速作出正確反應(yīng)。員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)和提高總結(jié)與展望07成功識(shí)別出企業(yè)事業(yè)部制下存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。事業(yè)部制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立了針對(duì)事業(yè)部制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，采用定性和定量相結(jié)合的方法，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面、客觀的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)、提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施研究成果總結(jié)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理將更加精細(xì)化隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，事業(yè)部制風(fēng)險(xiǎn)管理將更加精細(xì)化，注重從細(xì)節(jié)入手，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)管理將與業(yè)務(wù)更緊密融合未來(lái)事業(yè)部制風(fēng)險(xiǎn)管理將更加注重與業(yè)務(wù)的融合，通