【S機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理探析8100字（論文）】

VS機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理分析目錄TOC\o"1-1"\h\u16679S機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理分析 111431緒論 169291.2研究的目的及意義 2243991.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2125362質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論 5146003S機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理相關(guān)問(wèn)題分析 6182164S機(jī)械制造公司對(duì)質(zhì)量成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策 825049結(jié)論 1131065參考文獻(xiàn) 111緒論1.1研究背景對(duì)于一家企業(yè)而言，盡管出色的研發(fā)可以將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，但營(yíng)銷(xiāo)的多元化可以通過(guò)減少易于捕捉和易于實(shí)現(xiàn)的成本和支出，在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。（如：商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，行政管理中的辦公費(fèi)用，商務(wù)娛樂(lè)，差旅費(fèi)用等），以降低企業(yè)成本，也可以提高企業(yè)效率。但是，如果沒(méi)有出色的“質(zhì)量”保證，它就不可能長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。它把生產(chǎn)，技術(shù)，管理，通信，服務(wù)等各個(gè)方面的工作質(zhì)量整合在一起。例如:錯(cuò)誤的指示，錯(cuò)誤的信息溝通，錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)交接，服務(wù)質(zhì)量低下等，都會(huì)導(dǎo)致工作中各種各樣的問(wèn)題。特別是制造，還有不能滿足性能標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。只有將損失最小化，并在組織內(nèi)活用減少費(fèi)用的可能性，才能獲得新的增長(zhǎng)空間。因此要實(shí)施質(zhì)量成本管理。領(lǐng)導(dǎo)者需要提高企業(yè)的凝聚力，采取措施留住人才，樹(shù)立新的質(zhì)量和成本管理理念。1.2研究的目的及意義1.2.1研究的目的通過(guò)將將質(zhì)量成本細(xì)分為防御成本、評(píng)價(jià)成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，以便更好、更有效地監(jiān)控和控制質(zhì)量成本。只有對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分和再細(xì)分，才能牢牢把握每一項(xiàng)成本的構(gòu)成，并做出決策、計(jì)劃和控制。質(zhì)量成本核算不正確且無(wú)效。由于對(duì)質(zhì)量成本的某些內(nèi)容缺乏清晰的定義，并且質(zhì)量成本核算的設(shè)置不當(dāng)，企業(yè)質(zhì)量成本核算很難真實(shí)地反映產(chǎn)品的質(zhì)量。同樣，未能正確建立相應(yīng)的質(zhì)量成本和會(huì)計(jì)系統(tǒng)也使公司難以進(jìn)行有效，連續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。質(zhì)量成本控制不良。在這一階段，控制方法主要是通過(guò)技術(shù)和行政措施來(lái)實(shí)施的，并且缺乏與之相匹配的定量手段。質(zhì)量成本控制責(zé)任還不夠清楚。除負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題和處罰的人員外，這無(wú)助于跟蹤質(zhì)量成本的來(lái)源，既不利于企業(yè)分析和控制質(zhì)量成本損失，也不利于企業(yè)制定改進(jìn)對(duì)策和方法。1.2.2研究的意義質(zhì)量成本是衡量質(zhì)量體系效益的一個(gè)重要因素。統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、分析、報(bào)告和質(zhì)量成本控制確定降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，并監(jiān)督正常的質(zhì)量操作。第一，正確的方法是控制和節(jié)約成本，進(jìn)一步深化高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。第二，對(duì)于質(zhì)量成本管理，提高質(zhì)量成本的最優(yōu)，滿足客戶(hù)的需求，公司的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)管理成本的最終質(zhì)量人允許了解質(zhì)量技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)思想工程，管理水平也要有所提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，質(zhì)量成本是一個(gè)深刻的發(fā)展過(guò)程，無(wú)論是質(zhì)量管理還是財(cái)務(wù)成本管理。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀HJHarington（1987）在《不良質(zhì)量成本》一書(shū)中指出，質(zhì)量成本的概念并不能反映質(zhì)量成本的本質(zhì)。人們可能會(huì)認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致更高的成本。但是實(shí)際上，質(zhì)量成本的本質(zhì)并不是這樣，并且人們認(rèn)為質(zhì)量成本的本質(zhì)是壞成本，因此在書(shū)中將其更改為“質(zhì)量差成本”，包括“確定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格”。產(chǎn)品能夠達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)質(zhì)量”的評(píng)估成本和由于“產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期”而造成的公司損失成本被稱(chēng)為不良質(zhì)量成本，這進(jìn)一步定義了產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量成本[1]。Glogovac與Filipovic在2018年對(duì)186個(gè)熟悉質(zhì)量成本管理的公司進(jìn)行了調(diào)研，在他們的調(diào)研中，利用的是186個(gè)公司對(duì)質(zhì)量成本管理的某些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的熟悉程度作為參數(shù)和指標(biāo)，并建立卡方檢驗(yàn)?zāi)Ｐ陀糜陬A(yù)測(cè)各個(gè)指標(biāo)之間的相關(guān)性。研究表明，質(zhì)量成本管理的各個(gè)指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性，并且有越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重這類(lèi)成本的管理[2]。Scardelato和Pavao等。他們?cè)?018年進(jìn)行了一項(xiàng)與質(zhì)量成本相關(guān)的研究。他們認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，提高生產(chǎn)率非常重要，而提高質(zhì)量非常重要，如果您要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要專(zhuān)注于質(zhì)量成本管理。在他們的研究中，他們調(diào)查了每個(gè)質(zhì)量控制部門(mén)的活動(dòng)，并用它們確認(rèn)了活動(dòng)的每項(xiàng)費(fèi)用。結(jié)果，他們獲得了一種量化質(zhì)量成本的方法，并將其分為內(nèi)部和外部成本，從而使公司可以直觀地評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)部故障和成本消耗，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的故障率[]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀直到20世紀(jì)末，中國(guó)還沒(méi)有引入質(zhì)量成本概念，而是進(jìn)行了引航作業(yè)。關(guān)于質(zhì)量成本的結(jié)果，它主要來(lái)自國(guó)外的研究。經(jīng)過(guò)20年以上的開(kāi)發(fā)，中國(guó)對(duì)質(zhì)量成本理論的研究取得了很大進(jìn)展，與外國(guó)的差距越來(lái)越小。但是，由于種種原因，該國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有正確的質(zhì)量核算，質(zhì)量管理是無(wú)效的。許多國(guó)家的專(zhuān)家和質(zhì)價(jià)專(zhuān)家對(duì)這個(gè)應(yīng)用程序的狀態(tài)表示了自己的看法。就像尤建新教授在《質(zhì)量觀念與質(zhì)量成本管理方法創(chuàng)新》書(shū)中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量成本核算應(yīng)適應(yīng)企業(yè)和會(huì)計(jì)制度的真實(shí)情況。他還在《質(zhì)量成本管理MBA》一書(shū)中研究質(zhì)量成本的來(lái)源[4]；林萬(wàn)祥教授在《質(zhì)量成本管理論》這本書(shū)更詳細(xì)地介紹了計(jì)算質(zhì)量成本的多種型號(hào)。一些專(zhuān)家提出會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)學(xué)相結(jié)合的會(huì)計(jì)操作[5]。至于質(zhì)量控制成本,我國(guó)引進(jìn)了許多國(guó)外的先進(jìn)方法和一大批科研圈從各個(gè)角度進(jìn)行了研究和討論,但是,由于各種原因,他們無(wú)法進(jìn)入地區(qū)的真實(shí)年齡。羅飛在《成本會(huì)計(jì)》中也有重點(diǎn)提過(guò)，有必要監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)、制造和使用階段[6]。關(guān)于質(zhì)量成本和運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)合，陳勝群教授在其《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》中對(duì)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本管理進(jìn)行了理論和戰(zhàn)略擴(kuò)展[7]。1.4研究?jī)?nèi)容及方法1.4.1研究?jī)?nèi)容第一部分：緒論。介紹文本研究的背景和重要性，概述國(guó)內(nèi)外成本質(zhì)量控制研究，以及文本研究的內(nèi)容和方法。第二部分：對(duì)質(zhì)量成本管理理論的描述，分別闡述了質(zhì)量成本和質(zhì)量成本管理的定義和內(nèi)容。第三部分：S機(jī)械制造公司的質(zhì)量和成本管理分析。討論了S機(jī)械制造公司業(yè)務(wù)管理中質(zhì)量成本的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。例如，缺乏完整的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)；企業(yè)的質(zhì)量成本預(yù)算不正確；沒(méi)有認(rèn)真考慮企業(yè)人員在企業(yè)質(zhì)量成本管理中的人為失誤；有關(guān)質(zhì)量損失和成本分析的方法和想法不正確。第四部分：關(guān)于解決S機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題的方案的資料。改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，企業(yè)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)制度，適當(dāng)增加所有員工的責(zé)任，使企業(yè)更好地發(fā)揮職能。第五部分：結(jié)論。成本質(zhì)量的控制對(duì)于企業(yè)那是非常重要的。企業(yè)必須做出質(zhì)量決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，改善企業(yè)管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量控制，增強(qiáng)員工積極性。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，以達(dá)到控制和降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。1.4.2研究方法文獻(xiàn)研究法。通過(guò)使用各種文獻(xiàn)資料和相關(guān)的理論研究，在前人的許多成熟研究成果的基礎(chǔ)上，我完善了自己的寫(xiě)作思路和框架。此外，還引用了PDCA周期，魚(yú)骨圖，最佳質(zhì)量成本模型等?；A(chǔ)理論為S機(jī)械制造公司的質(zhì)量成本管理研究提供了理論基礎(chǔ)。實(shí)地調(diào)研法?；赟機(jī)械制造有限公司的單位，收集了大量與橫切工藝相關(guān)的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和材料。理論知識(shí)和實(shí)踐的應(yīng)用證明了質(zhì)量成本管理的重要性，為撰寫(xiě)本文奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。描述性研究法。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有理論和現(xiàn)狀的描述和分析，從自身的理解出發(fā)對(duì)質(zhì)量成本管理問(wèn)題進(jìn)行敘述和解釋。1.5本文擬解決的問(wèn)題通過(guò)對(duì)S機(jī)械制造有限公司的研究，提出了產(chǎn)品制造成本與質(zhì)量成本之間混淆的問(wèn)題。質(zhì)量管理體系落后，不利于成本控制和成本降低，管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)低下。這些問(wèn)題對(duì)S機(jī)械制造有限公司的經(jīng)濟(jì)利益造成了一定的損失，為解決這些問(wèn)題制定了解決方案，使公司得以更快更好地發(fā)展。

2質(zhì)量成本管理的相關(guān)理論2.1質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本這一概念是20世紀(jì)50年代美國(guó)質(zhì)量專(zhuān)家Feigenbaum開(kāi)發(fā)出來(lái)的。為使產(chǎn)品(或服務(wù))成本符合規(guī)定的條件，企業(yè)的總生產(chǎn)費(fèi)用和規(guī)定的要求事項(xiàng)不履行而造成的損失[8]。他開(kāi)發(fā)出了《品質(zhì)費(fèi)用報(bào)告》，以調(diào)查企業(yè)的品質(zhì)辨別費(fèi)用和不符合公司本身及顧客要求事項(xiàng)的產(chǎn)品的質(zhì)量損失，并讓公司的高層管理者能夠理解公司的影響。質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)重要的基礎(chǔ)[9]。2.2質(zhì)量成本管理的概念2.2.1質(zhì)量管理理論質(zhì)量控制是一種活動(dòng)，它可以整合和控制一個(gè)組織的質(zhì)量。質(zhì)量與社會(huì)：大眾的質(zhì)量不僅要由直接用戶(hù)來(lái)評(píng)估，還要由整個(gè)社會(huì)來(lái)評(píng)估。特別是在安全生產(chǎn)、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問(wèn)題上。繼續(xù)加強(qiáng)清潔發(fā)展機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量檢查組，進(jìn)行免責(zé)聲明確定主要影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并建立質(zhì)量控制要點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)的[11]。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)：價(jià)格、成本、使用價(jià)值和消費(fèi)的其他方面，全面評(píng)價(jià)，并在某些技術(shù)指標(biāo)中考慮到質(zhì)量。在確定質(zhì)量水平或目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)將社會(huì)條件和需要分開(kāi)，也不應(yīng)簡(jiǎn)單地追求技術(shù)發(fā)展。它還應(yīng)考慮到使用的經(jīng)濟(jì)合理性，以便在質(zhì)量和價(jià)格之間取得合理的平衡。系統(tǒng)質(zhì)量：質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，受設(shè)計(jì)，制造，安裝，使用和維護(hù)等因素的影響。例如，汽車(chē)是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)它是一個(gè)涉及道路，駕駛員，乘客，貨物和交通系統(tǒng)的特征的系統(tǒng)[12]。2.2.2成本管理理論成本管理其實(shí)就是對(duì)成本的核算，成本的分析，成本的決策，成本的管理等在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一系列科學(xué)管理行為。成本管理由成本計(jì)劃，成本，成本管理，績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)要素組成[13]。成本計(jì)劃基于公司的競(jìng)爭(zhēng)策略和工作環(huán)境。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)[14]。成果評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)成本管理的效益，改善初期的成本管理活動(dòng)，激發(fā)和規(guī)范員工和團(tuán)隊(duì)的成本行動(dòng)[15]。

3S機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理相關(guān)問(wèn)題分析3.1S機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介S機(jī)械制造有限公司成立于2020年5月27日。注冊(cè)地址為福建省莆田市歷城區(qū)新渡鎮(zhèn)高口村定亨山西派15號(hào)。法定代表人是劉云?；顒?dòng)范圍包括成型機(jī)制造(具體設(shè)施除外)、金屬制品的批發(fā):衛(wèi)生間、廚房用具和零售,零售、金屬建材裝飾用石頭、瓷器和批發(fā)的浴室用具、雜項(xiàng)用品批發(fā)、零售的家具。研究服務(wù)等3.2S機(jī)械制造公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析從實(shí)際業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)140多家公共及民間企業(yè)10年以上的質(zhì)量成本管理信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求事項(xiàng)進(jìn)行比較的結(jié)果顯示，實(shí)際上沒(méi)有能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)。質(zhì)量成本分析與使用。集中改進(jìn)質(zhì)量管理。質(zhì)量費(fèi)用管理是系統(tǒng)管理的必要條件，但與此相反，重復(fù)現(xiàn)象進(jìn)一步擴(kuò)散。表3-1S機(jī)械制造公司2018年至2020年質(zhì)量成本項(xiàng)目構(gòu)成比例表年份201820192020預(yù)防成本（萬(wàn)元）13.4815.9114.75內(nèi)部損失成本（萬(wàn)元）146.18181.01175.94外部損失成本（萬(wàn)元）27.4134.2828.46質(zhì)量成本（萬(wàn)元）228.40274.26258.74預(yù)防成本比率（%）5.90%5.80%5.70%內(nèi)部損失比率（%）64.00%66.00%68.00%外部損失成本比率（%）12.00%12.50%11.00%首先，第一我們對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集和列舉感到滿意的，因此沒(méi)有必要進(jìn)行實(shí)際的分析，更不用說(shuō)持續(xù)的改進(jìn)了。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)不僅不能指導(dǎo)企業(yè)的管理，而且管理不善。第二,有些企業(yè)不收集的數(shù)據(jù)方式非常規(guī)范,信息質(zhì)量成本無(wú)法證實(shí)這些數(shù)字的統(tǒng)計(jì)核算成本,不僅不能用于分析的質(zhì)量成本控制,但也不能改善勞工管理。第三，在企業(yè)管理控制和評(píng)價(jià)項(xiàng)目中，成本質(zhì)量分析報(bào)告沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有改進(jìn)監(jiān)測(cè)的建議。對(duì)比分析報(bào)告,此外,一些企業(yè)質(zhì)量成本近年來(lái)顯示,僅有的幾位核心內(nèi)容進(jìn)行了修訂,但每年都被修訂,以滿足系統(tǒng)管理程序的質(zhì)量。3.3S機(jī)械制造公司質(zhì)量成本管理存在的問(wèn)題3.3.1產(chǎn)品制造成本和質(zhì)量成本混淆首先，可以說(shuō)會(huì)計(jì)資料是質(zhì)量成本資料的重要資料。品質(zhì)成本反映與成本質(zhì)量相關(guān)的部分成本，因此，他們的資料來(lái)自各種會(huì)計(jì)資料，屬于會(huì)計(jì)項(xiàng)目。但是，根據(jù)我們的質(zhì)量成本的定義，質(zhì)量成本與產(chǎn)品制造成本之間并沒(méi)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。第二，質(zhì)量成本的決定可以更完善生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀。表3-2質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)記錄項(xiàng)目憑證記錄部門(mén)內(nèi)部缺陷成本廢品損失返工損失停工損失廢品單返工單停工時(shí)單質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部外部缺陷成本索賠費(fèi)用退貨費(fèi)用保修費(fèi)用協(xié)議協(xié)議合同及臺(tái)賬營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部鑒定成本實(shí)驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)實(shí)驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)票據(jù)票據(jù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部首先，報(bào)告的目標(biāo)是不一致的。報(bào)告質(zhì)量成本是一般用于改善產(chǎn)品質(zhì)量和減少預(yù)防和檢查報(bào)告,但生產(chǎn)成本主要是用來(lái)反映產(chǎn)品的成本,并且每單位產(chǎn)品成本的變化。其次，報(bào)告是不同的。報(bào)告的形式和內(nèi)容不符合其目的。第三，質(zhì)量成本計(jì)算的重點(diǎn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低可控制成本，但生產(chǎn)成本必須充分、真實(shí)地反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的消耗。3.3.2質(zhì)量成本管理制度滯后不利于控制和降低成本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品質(zhì)量定義為“反映出能夠滿足明示需求和潛在需求的實(shí)體能力的產(chǎn)品或服務(wù)特性的總和”。大致可分為兩類(lèi)。一是滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品的要求水平稱(chēng)為“設(shè)計(jì)質(zhì)量”，其次是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求事項(xiàng)的遵守修正度為“守法品質(zhì)”，函公司將功能配置轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)飼養(yǎng)。因此，一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)顧客期待值的綜合性理解是為了設(shè)計(jì)滿足顧客的產(chǎn)品所必需的。疏于市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)下降。產(chǎn)品的特定性能不能滿足顧客的需要;“質(zhì)量不充分”，產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)客戶(hù)的期望，即質(zhì)量。質(zhì)量過(guò)重的設(shè)計(jì)?！边@種情況會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品離開(kāi)公司后，為了維持“過(guò)重質(zhì)量”或“質(zhì)量不適當(dāng)”而必須支付的額外費(fèi)用，從而導(dǎo)致產(chǎn)品聲譽(yù)下降，隱藏的費(fèi)用增加。3.3.3管理人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)偏低公司認(rèn)為產(chǎn)品控制越嚴(yán)格，產(chǎn)品越被拒收，質(zhì)量控制的成本就越高，從而增加了企業(yè)的質(zhì)量成本。但事實(shí)并非如此。產(chǎn)品是人工制造的。高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高質(zhì)量的人才生產(chǎn)的。如果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到確認(rèn)，產(chǎn)品的傳動(dòng)率主要由工作質(zhì)量決定，即工作的準(zhǔn)確性。這是一種保證檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的驗(yàn)收率;此外，工作由多個(gè)工作流組成，每個(gè)流程由多個(gè)工作活動(dòng)和操作組成。一個(gè)人的每一個(gè)動(dòng)作的完成都在普通人的意識(shí)控制之下，員工的素質(zhì)意識(shí)是高質(zhì)量的員工，公司的素質(zhì)是非常高的。因此，最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由員工的素質(zhì)決定的。檢驗(yàn)只是死后的保證。即使他們通過(guò)了嚴(yán)格的控制，他們也不能檢查高質(zhì)量的產(chǎn)品。4S機(jī)械制造公司對(duì)質(zhì)量成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策4.1建立質(zhì)量成本核算制度4.1.1設(shè)置質(zhì)量成本核算項(xiàng)目為了適當(dāng)計(jì)入質(zhì)量費(fèi)用，為S機(jī)械制造公司實(shí)行質(zhì)量改善提供指導(dǎo)，從管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)出發(fā)，將質(zhì)量費(fèi)用分為三個(gè)階段。1：質(zhì)量費(fèi)用。2：預(yù)防費(fèi)用，評(píng)價(jià)費(fèi)，內(nèi)部缺陷費(fèi)用，外部缺陷費(fèi)用，有特定條件的外部質(zhì)量保證費(fèi)用;等級(jí)二賬戶(hù)根據(jù)質(zhì)量費(fèi)用可設(shè)定多個(gè)細(xì)賬，對(duì)質(zhì)量費(fèi)用下定義的支出項(xiàng)目可以直接納入質(zhì)量費(fèi)用的有關(guān)部門(mén);尚未明確區(qū)分的質(zhì)量項(xiàng)目，可以納入產(chǎn)品成本。財(cái)政賬戶(hù)，由財(cái)政部門(mén)根據(jù)原件憑證區(qū)別開(kāi)來(lái)。3：的材料中包含了品質(zhì)費(fèi)用的細(xì)目。對(duì)目前非成本及費(fèi)用的項(xiàng)目，可以利用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。4.1.2質(zhì)量成本核算的實(shí)施質(zhì)量成本的計(jì)算方式是進(jìn)行密集,分配給有關(guān)部門(mén)根據(jù)標(biāo)的的細(xì)節(jié)品質(zhì)的成本、質(zhì)量和成本的支出范圍涉及范圍的成本,將制定一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)和支付過(guò)程,澄清。責(zé)任管理。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本分?jǐn)傊贫?，并編制相?yīng)的成本數(shù)字。管理處中間收集成本也應(yīng)建立相應(yīng)的主體質(zhì)量成本核算的范圍和質(zhì)量,精確的軌跡毛坯質(zhì)量和要素成本的收集相關(guān)部門(mén)通報(bào),并逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。4.2改進(jìn)質(zhì)量成本管理模式1.適量增加預(yù)防成本。保證質(zhì)量經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少次品和產(chǎn)品偏差，降低故障成本。質(zhì)量系統(tǒng)不是驗(yàn)收和防火的，而是防火的。零缺陷管理大師克勞斯比曾說(shuō):“基本上沒(méi)有新的東西，幾乎所有的東西都實(shí)現(xiàn)或失敗?！睉?yīng)該尋找反省過(guò)去、吸取教訓(xùn)、預(yù)防過(guò)去、防止失誤的方法。事故發(fā)生后，為了提高預(yù)防工作的質(zhì)量，可以從災(zāi)害補(bǔ)償工作轉(zhuǎn)到災(zāi)害補(bǔ)償工作。管理基本是預(yù)防性的。費(fèi)用一般最小化，但過(guò)程將重點(diǎn)放在修正事后一般錯(cuò)誤上。其結(jié)果產(chǎn)生的效果也可能會(huì)付出高達(dá)規(guī)章制度規(guī)定費(fèi)用幾倍的代價(jià)，得以解決。對(duì)于S的行為，把質(zhì)量看成是質(zhì)量管理的問(wèn)題是錯(cuò)誤的。可以通過(guò)“零缺陷理論”來(lái)修正概念。2.采取措施留住人才。S公司應(yīng)當(dāng)采取措施引誘和制止職工。尤其是在吸引具備高度思考能力和專(zhuān)業(yè)性的職員的同時(shí)，只有確保忠誠(chéng)穩(wěn)定的高質(zhì)量員工，才能降低質(zhì)量成本，健康發(fā)展。3.樹(shù)立新的質(zhì)量成本管理理念。通過(guò)不斷提高質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。具體的質(zhì)量成本控制體系旨在通過(guò)減少“缺陷產(chǎn)品”和“質(zhì)量”原則下的預(yù)防和評(píng)估的作用，將質(zhì)量損失的成本降至最低。從“合理質(zhì)量”的角度研究質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系，尋求質(zhì)量、成本和效益的最佳組合，是追求宏觀質(zhì)量管理的目標(biāo)。4.3提高質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)質(zhì)量控制工作者應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)十分重要。要加強(qiáng)自學(xué)，就必須跟上形勢(shì)的變化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是依法辦事和行使管理職能的要求，加強(qiáng)學(xué)徒制是提高職業(yè)水平的必要條件。我們必須全面考慮各方面的理論知識(shí)和深入發(fā)展，努力提高我們的知識(shí)水平。我們將通過(guò)熱讀和學(xué)習(xí)來(lái)改變世界觀，增加知識(shí)，陶冶智慧和功能，不斷提高我們的完善和完善。單一的身體。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、分析和檢測(cè)批次的簽名,并用于地段、滾輪,產(chǎn)品的制造方法的審查、監(jiān)督和分析方法,質(zhì)量問(wèn)題和不遵守第一批期間的質(zhì)量要求;所有與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的批準(zhǔn)、嚴(yán)格控制和質(zhì)量控制均應(yīng)符合要求;驗(yàn)證和精密的控制,必須迅速、準(zhǔn)確和至于相關(guān)案卷檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面的標(biāo)準(zhǔn)。其目的是發(fā)展高質(zhì)量的業(yè)務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)控制:對(duì)車(chē)間的所有生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行最大限度的現(xiàn)場(chǎng)控制，堅(jiān)持直接檢查問(wèn)題信息，快速有效地處理偏差和問(wèn)題，支持定期有序的生產(chǎn)車(chē)間?？刂?管理產(chǎn)品質(zhì)量最有效和最令人信服的方法是，每個(gè)數(shù)據(jù)都扮演著地圖和判斷的角色，每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都非常重要。當(dāng)然，這種責(zé)任與質(zhì)量管理有關(guān)。這是服務(wù)的責(zé)任，為了保證數(shù)據(jù)的可靠性和代表性，服務(wù)使用所有的方法和手段，將數(shù)據(jù)分析和管理方法作為產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)。4.3.1建設(shè)高素質(zhì)得復(fù)合型質(zhì)量管理隊(duì)伍加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的體系管理，形成包括技術(shù)委員會(huì)在內(nèi)的高層次人才隊(duì)伍。S公司要想快速的發(fā)展，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。提高員工素質(zhì)是企業(yè)健康快速發(fā)展的根本保證。首先要注重意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向，完善機(jī)制，努力建設(shè)以人為本、有能力、有韌性、有活力的政治主體。提高職工職業(yè)技能水平。最后負(fù)責(zé)處理質(zhì)量密切聯(lián)系人力密集的生產(chǎn)資源，加強(qiáng)與質(zhì)量問(wèn)題根源的聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格強(qiáng)化控制和管理。只有提高技術(shù)和質(zhì)量，我們才能生產(chǎn)出性能良好的產(chǎn)品，滿足客戶(hù)的需求。4.3.2創(chuàng)新內(nèi)部質(zhì)量管理信息化技術(shù)和方法RED認(rèn)證需要使用質(zhì)量控制信息學(xué)習(xí)SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)。這是因?yàn)镾PC的質(zhì)量和工作是用來(lái)積累基本數(shù)據(jù)信息的。第二，CPS是類(lèi)似于重用信息技術(shù)，將一系列先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)(包括必要的信息技術(shù))推廣應(yīng)用于化工企業(yè)的加工或生產(chǎn)制造過(guò)程中。該系統(tǒng)和先進(jìn)的數(shù)字化儀表的應(yīng)用，通過(guò)減少浪費(fèi)和垃圾郵件，不斷的提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的保障，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)傳播。不斷科學(xué)地解決紅色質(zhì)量認(rèn)證和補(bǔ)充生產(chǎn)過(guò)程中最重要的問(wèn)題。

結(jié)論本文以S機(jī)械制造有限公司為例，對(duì)其公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究并提出了相應(yīng)的對(duì)策。案文的結(jié)論如下。生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合。本文提出了一種提高成本計(jì)算質(zhì)量的對(duì)策。從會(huì)計(jì)控制的角度來(lái)看，質(zhì)量成本涉及三個(gè)層次的主體。對(duì)于費(fèi)用和支出以外的第三類(lèi)材料，可以采用統(tǒng)計(jì)方法記帳。鑒于質(zhì)量控制制度非?？犊岢隽速|(zhì)量成本控制，并提出了適當(dāng)增加預(yù)防成本的建議。為了減少產(chǎn)品中的缺陷和偏差，保證了質(zhì)量控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而降低了故障成本。采取措施勸阻人才。對(duì)于員工，特別是具有較高思想和專(zhuān)業(yè)水平的優(yōu)秀員工，企業(yè)需要采取措施吸引和留住人才，并可以通過(guò)一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)來(lái)增強(qiáng)員工的積極性。它通過(guò)不斷提高質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。S機(jī)械制造有限公司一定在西藏經(jīng)濟(jì)圈占主導(dǎo)地位，重視管理能力分析，認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展?fàn)顩r，努力在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)中獲得更高的地位。參考文獻(xiàn)[1]張柯.企業(yè)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題淺析[J].中外企業(yè)家,2012,(16):61-2.[2]GLOGOVACM,FILIPOVICJ.Qualitycostsinpracticeandananalysisofthefactorsaffectingqualitycostmanagement[J].TotalQualManagBus,2